第一篇：2015-2016项目经理继续教育 推荐课程8最新题库(包过新修订)16年已测试

1．项目是(D)。

A．一个实施相应工作范围的计划

B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意 C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务

D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务 2．以下属于项目的一个实例是(C)。

A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务

3．以下哪项不属于项目的组成要素?(D)A．质量 B．范围 C．组织结构 D．沟通 4．项目的特征不包括(D)。

A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性 5．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的(A)。

A．特殊性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期 8．项目管理的基本职能包括(D)。

A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有 9.你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?(C)A．制定所有的项目计划

B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因 C．与你的老板见面．了解他对项目的看法

D．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法 10.以下各项都是项目的特点，除了（C）。

A.有始有终 B.临时性 C.重复性 D.独特性 12.随着项目生命周期的进展，资源的投入（A）。

A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 13.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（A）？

A.项目启动 B.项目计划 C.项目执行 D.项目收尾 14.下列表述正确的是（A）。

A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积 B.不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C.失败的项目也存在收尾阶段 D.项目生命周期是循环往复的一段时间 15.项目的 “一次性”的含义是指（B）。

A.项目的持续时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来的一个不确定时间结束 D.项目可以在任何时候取消 16.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）。

A.质量经理 B.项目经理 C.高级管理层 D.项目团队成员中的某个人 17.项目中的三大限制是（C）。

A.时间、费用和盈利性 B.资源需求、发起人的参与和资金 C.时间、费用和质量（或范围）D.日程、设施便利性和资金 18.下列哪项不是项目定义的一部分？（A）。

A.重复性的活动 B.约束条件

C.资源消耗 D.一个设立得非常好的目标 19.下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分？（C）A.客户满意度 B.客户接受度

C.至少要达到75%的具体要求 D.达到三重制约的要求

20.在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（C）

A.客户工作说明 B.项目经理的范围说明

C.项目计划 D.范围基线 1.下列属于项目的实例是（AB）。

A.举办一场婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 2.项目的共同点有（ABCD）。

A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源 3.日常运作与项目的区别在于（ABC）。

A.管理方法 B.责任人 C.组织机构 D.收益大小 4.项目当事人应该包括（ABCD）。

A.项目经理 B.客户 C.供货商 D.项目发起人 5.项目管理的特点包括（AB）。

A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.随机性 6.下列属于项目特征的是（ABC）。

A.目的性 B.一次性 C.独特性 D.生产性 7.下列属于项目生命周期的阶段是（ABD）。

A.计划 B.启动 C.可行性研究 D.收尾

8.项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（ABCD）。

A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 9.项目管理过程可以由（ABCD）组成。

A.启动过程 B.计划过程 C.执行和控制过程 D.收尾过程 10.项目可行性分析的内容包括（ABCD）。

A.技术可行性 B.财务可行性 C.对环境和影响 D.社会经济效益 1.容易造成多头领导的组织结构是（B）。

A.项目型 B.矩阵型 C.混合型 D.职能型 2．最机动灵活的组织结构是（A）。

A.项目型 B.矩阵型 C.混合型 D.职能型 3．矩阵型组织结构的最大优点是（C）。

A．沟通更加容易 B．报告更加方便

C．改进了项目经理对资源的控制 D．高级管理层对项目的了解更加直接 4．在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（B）。

A.隐瞒情况 B.向公司高级管理层汇报，寻求解决方案

C.如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案 D.佯装不知

5．根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这种组织形式属于（C）。A.复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式 6．空中客车公司的飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成，这体现了项目组织结构设计原则的哪一原则（C）。

A．统一指挥原则 B.整体性原则 C.分工合作原则 D.集权与分权相结合原则

7.项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强(D)。

A.形成阶段 B.震荡阶段 C.规范阶段 D.辉煌阶段 8.项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式,这属于项目经理的哪种管理方式(A)。

A.权变式管理方式 B.保守式管理方式 C.民主式管理方式 D.人本式管理方式

9.富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这体现了这一经理的什么能力(B)。

A.沟通能力 B.应变能力 C.激励能力 D.领导能力 10.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（A）？

A.矩阵式 B.职能式 C.项目式 D.混合式 11.项目式组织结构适用于哪种情况？（C）A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂

12.项目经理在哪种组织形式中权力最大？（B）

A.职能式组织 B.项目式组织 C.矩阵式组织 D.协调式组织 13.在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大？（B）

A.形成阶段 B.震荡阶段 C.规范阶段 D.辉煌阶段 1．在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（ABCD）。

A．不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾 B．各项目经理的权限级别不同导致一些冲突

C．项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目 D．项目经理与职能部门经理之间的权限问题 2.项目团队的特点主要体现在（ABD）。

A.具有一定的目的 B.是临时性组织 C.单独解决问题 D.人员增减具有灵活性 3.项目干系人包括（ABCD）。

A.项目经理 B.供货商 C.业主 D.客户 4.项目经理的职责包括（ABCD）。

A.计划 B.组织 C.激励 D.控制 5．项目经理必备的技能包括（ABCD）。

A.领导力 B.时间管理能力 C.激励能力 D.沟通能力 6.职能式组织结构的优点有（ABC）。A.沟通简单 B.有利于提高部门的专业化水平 C.最大限度地利用了资源 D.每个项目成员都有明确的责任和权力 7.项目式组织的缺点有（BD）。

A.每个项目成员有两个领导 B.资源配置重复，管理成本高 C.需要平衡权力 D.项目成员要担心项目结束后的生计 8.采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（BCD）。A.项目团队成员都对其参与的项目直接负责

B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C.对客户的需求反映迟缓

D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门 9.项目经理具有的权力包括（ABC）。

A.挑选项目团队成员 B.制定项目的有关决策 C.对项目团队的资源进行分配 D.决定项目的预算 10.项目经理的权力大小取决于（AC）。

A.公司采用的组织结构 B.项目的工期 C.项目对公司的重要性 D.项目的规模 1．下列有关项目范围表述正确的是（C）。

A．确定项目施工地点的范围 B．确定项目干系人和施工地点的范围 C．确定项目都要做什么工作 D．确定项目产品的范围 2.项目范围定义时经常使用的工具是（A）。

A．工作分解结构 B．需求分析 C．可行性研究 D．网络图 3.项目范围变更申请可以是（D）。

A．口头的或书面的 B．直接的或间接的 C．由外部或内部引发的 D．以上各项皆是 4.项目范围确认关心的是（D）。

A．改善项目成本和进度的精确性 B．检查项目交给客户前的最后活动 C．记录项目产品或服务的特征 D．接受而不是纠正项目范围定义的工作结果

5.一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（A）。

A．通知相关的项目干系人 B．通知公司的管理系统 C．从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D．准备一份业绩报告 6.下面关于项目范围说法正确的是（A）。

A．项目范围是为了达到项目的目标，所必须完成的工作 B．项目的范围就是产品范围

C．项目范围决定了产品范围 D．项目范围是产品或服务所包含的特征或功能

7.下列关于描述项目范围管理过程正确的是（C）。A．每个过程相互独立

B．每个过程在每个项目或在多阶段项目中的每一阶段最多使用一次 C．每个过程彼此之间相互作用，还与其他知识领域过程相互作用 D．每个过程都独立于其他知识领域之外

8.制定工作分解结构过程生成的关键文件是（A）。A．实际的工作分解结构 B．项目范围说明书 C．范围管理计划 D．成果说明书 9.项目范围核实的主要工具与技术是（D）。

A．WBS B．分解 C．偏差分析 D．检查 10.项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是（C）。A．应寻找引起项目范围变化的原因 B．应弄清项目范围变化的规律 C．应预测可能发生的变化，采取预防措施 D．应控制项目范围变化对项目产生的影响

11.下面关于项目范围变化的理解不正确的是（C）。

A．项目范围变化是绝对的 B．项目范围变化是可限制的

C．项目范围变化“有害而无一利” D．项目管理者需要及时对项目范围变化进行控制

12.项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（B）。A．进行变更 B．将变更造成的影响通知客户 C．拒绝变更 D．向管理当局抱怨

13.公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是（C）。

A．产品描述 B．项目章程 C．范围说明 D．范围管理计划 14.你需要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商，你需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也称为（A）。

A．工作说明 B．项目章程 C．合同 D．项目计划 15.由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（A）。

A．正式通知项目干系人 B．获得客户的正式承认 C．经验教训总结 D．准备一个绩效报告

16.你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（B）。

A．确定项目的所有可交付成果 B．确定主要的项目可交付成果 C．确定主要的任务 D．确定项目成本

17.公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（A）。

A．可行性分析报告 B．项目章程 C．项目计划 D．绩效报告 18.公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（B）。

A．建立一个项目管理信息系统（PMIS）B．制定一个子项目的工作分解结构 C．按照你的工作分解结构安排工作 D．建立一个编码结构

19.你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做什么工作？（B）

A.更改项目基线 B.要求合同商发一份正式的变更请求 C.在合同中找到处罚条款 D.询问你的发起人的意见

20.你的合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作？（B）

A.更改项目基线 B.要求合同商发一份正式的变更请求 C.询问你的发起人的意见 D.更改WBS 1．项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作（BCD）。A．项目完工时的评价 B．改善成本进度及资源估算的准确性 C．评价项目的执行情况 D．明确责任分派 2.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法是（ACD）。

A．项目范围变更控制系统 B．核检表 C．绩效测量 D．范围计划调整 3.项目范围变更的原因有（ABCD）。

A．在项目范围计划出现了遗漏 B．项目团队提出了新的技术 C．项目外部环境发生了变化 D．客户需求发生了变化 4.项目范围说明书包括（ACD）。A．项目的合理性说明 B．项目范围的稳定性 C．项目目标的实现程度 D．项目成果的定量标准 5.确定项目范围对项目管理来说会产生（ABCD）。A．提高费用、时间和资源估算的准确性 B．确定进度测量和控制的基准 C．有助于清楚地分派责任

D．确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果 6.项目范围管理的主要过程包括（ABCD）。

A．范围规划 B．范围定义 C．范围核实 D．范围控制 7.在项目范围定义中，导致需求识别困难的原因有（ABCD）。A．需求自身的模糊性 B．需求的动态变化性

C．客户表述的含糊性 D．项目人员需求认识能力的缺陷 8.项目范围核实的依据有（ABCD）。

A．项目范围说明书 B．工作分解结构词汇表 C．项目范围管理计划 D．可交付成果 9.以下哪些属于项目的变化（ABCD）。

A．项目目标的偏离 B．项目范围的扩大 C．内部环境的改变 D．项目技术质量指标的改变

10.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（ABC）。

A.WBS确定了项目的范围 B.WBS确定了项目的目标

C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础 D.WBS就是客户需要的结果

1．一般要进行项目可行性研究是在项目的哪个工作过程中（A）。A.启动 B.计划 C.执行 D.控制 2.下列表述正确的是（B）。

A．在进行项目方案选择时，评分模型法是必须采用的一种方法 B．在进行项目方案选择时，评分模型法是比较公正的一种方法 C．评分模型法中的权重与因素的重要性无关 D．在进行单项打分时，同时要考虑权重问题

3.在项目生命周期的哪个阶段颁发项目的许可证书（A）。A．启动 B．计划 C．执行 D．控制

三、多选题

1．项目选择的财务模型包括（ABC）。

A．净现值法 B．效益成本比率法 C．内部收益率法 D．评分模型 2.运用财务模型选择项目（ABC）。

A．净现值越高越好 B．收益成本比率越高越好 C．内部收益率越高越好 D．投资回收期越长越好 3.运用财务模型选择项目（ABC）。

A．净现值＞预期值 B．收益成本比率＞预期值 C．内部收益率＞预期值 D．投资回收期＞预期值

1、关于软件的概念，说法错误的是？ A 软件是由功能与结构组成的。B 软件是由代码与文档组成的。

C 软件是由界面、逻辑与数据组成的。

D 软件是由数字和字母组成的。正确答案D

1、下列说法有误的是？

A 经典的MVC结构，是我们理解体系结构的敲门砖，后来流行的体系结构，都隐藏了MVC架构的影子。

B Model是MVC中的一个角色，其响应用户请求并告诉模型如何响应这个请求。C 事件监听器(listeners)就是 Controller。

D Model是表现问题状态的Class，它有私有属性，以及相关的set/get方法。正确答案B

1、云计算包括以下几个层次的服务？ A 基础设施即服务（IaaS）B平台即服务（PaaS）C 软件即服务（SaaS）

D 终端即服务（TaaS）正确答案ABC

2、常见的云计算IaaS集群物理架构有？ A 集中式存储 B 封闭式存储 C 分布式存储

D 混合式存储正确答案ACD

3、常见的开源虚拟化技术有？ A vSphere B KVM C Hyper-V D XEN正确答案BD

4、常见的开源虚拟化管理软件有？ A VMware B OpenStack C OpenNebula D XEN正确答案BC

1、下列关于ORM的描述，哪些是错误的？

A ORM的价值在于消除面向对象与SQL脚本语言在表达方式上的鸿沟。B ORM的作用在提高代码运行效率。C ORM可以提高系统的维护能力。

D ORM的作用在于提高开发效率。正确答案B

1、下列关于软件重用的描述有误的是？

A 软件重用，是软件开发方法论中的一个重要分支，对软件架构有重要的影响。B 技术构件重用，将常用的技术构件开发出来，作为软件框架的基本组成部分。

C 基础类型的重用，封装一些基础子类，在软件开发时继承使用，可以完善语义定义，也能提高重用性。

D 需要提升业务重用能力和多终端接口能力。正确答案C

2、中间件是通用服务，这些服务具有标准的程序接口和协议，针对不同的操作系统和硬件平台，它们可以有符合接口和协议规范的多种实现。以下关于中间件的相关描述有误的是？ A 远程过程调用是一种广泛使用的分布式应用程序处理方法。B 一个RPC应用分为两个部分：server和client。

C 消息中间件是利用高效可靠的消息传递机制进行平台无关的数据交流，并基于数据通信来进行分布式系统的集成。

D 对象请求代理(ORB)是对象支线，定义异构环境下对象透明地发送请求和接收响应的基本机制，是建立对象之间client/server关系的中间件。正确答案D

1、下列叙述中有误的是？

A 移动互联网常见的开发语言包含有Objective C和C++。B 移动互联网开发所面临的问题包括兼容和性能。C 移动互联网开发的数据有限但更新快。

D 移动互联网开发的成本包括学习成本和设备成本。正确答案C

1、以下选项不属于结构性标签的是？ A section B dialog C fotter D nav正确答案B

2、HTML5的发布机构是？ A W3C B www.xiexiebang.compassneedscalibration 指南针正确答案ABD

1、用HTML5进行移动互联网开发的准备工作包括？ A 开发的相关设备 B 开发环境 C 开发帐号

D 开发与管理标准正确答案ABCD

1、本课程中讲师对HTML5开发提出的工业标准分为四跨、三大、二极、一根筋，以下对这四个标准描述正确的是？

A 四跨即跨浏览器、跨操作系统、跨设备、跨屏幕。

B 三大指大场景操作、大服务器与集成应用渠道中心、大负载弹性云计算。C 二极即极低的成本、极高的适配性。

D 一根筋是要解决HTML5中的从渠道、前端、后端、服务器扩展、运维、销售、运营一揽子所有的问题。正确答案ABCD

1、基于浏览器条件下，以下不属于HTML5在移动互联网开发中的优势的是？ A 一次编写四处运行。B 性能最高。C 成本低廉。

D 适合精益创业。正确答案B

1、大多数项目中的问题是？ A 技术问题 B 管理性问题 C 成本问题

D 效率问题正确答案B

1、项目的哪个特性往往造成项目的困境？ A 独特性 B 临时性 C 渐进明细

D 唯一性正确答案A

1、项目成功判断维度包括？ A 对客户和团队产生的效力 B 项目效率 C 商业效益

D 准备未来正确答案ABCD

1、在你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力？

A 决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人。B 通过别人完成事情。

C 利用个人的人格魅力来激励别人。

D 利用各种可用的力量来作为激励工具。正确答案A

1、一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是？

A 分解的越细越好，因为工作很复杂。

B 工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作。C 工作包分解到1000小时。

D 工作包分解到80小时。正确答案D

1、你为能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该？

A 实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量。

B 为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析。C 实施风险应对审计以帮助控制风险。

D 更新对风险的识别以及定性与定量风险分析。正确答案D

1、以下哪一项工作是记载经营需要，将组织的日常运作和项目相联系？ A 制作范围管理计划 B 制作WBS C 制定项目章程

D 制作项目管理计划正确答案C

1、以下哪一项不属于项目章程的内容？ A 主要风险 B 总体里程碑 C 总体预算

D 项目进度计划正确答案D

1、项目章程最少应该？

A 描述项目经理和职能经理的职责和权利。

B 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划。C 指定项目的组织结构。

D 说明执行组织的商业目标。正确答案A

1、您要缩短项目工期两周时间。在关键路径上，有一个要只上半天班的资源完成的任务，要四周时间。您协商让该名成员全职工作两周时间，您正在利用下列哪种技术？ A 快速跟进 B 赶工

C 资源平衡

D 基准正确答案B

1、以下关于进度压缩的理念分析正确的是？ A 要求人员加班工作。B 降低质量标准。

C 告知客户和管理层要求延期。

D 根据项目实际情况进行分析，可拒绝强行压缩。正确答案D

2、题干：以下对赶工步骤分析错误的是？ A 画出网络图。B 找关键路径。

C 对“赶工费率”最高的先入手。

D 需对汇聚点进行赶工。正确答案C

1、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但以下哪一项除外？ A 增加资源。B 加速时间进度。C 消除浮动时间。

D 并行安排活动。正确答案C

1、有效的项目整合通常需要强调？ A 项目团队成员个人能力。B 及时更新项目计划。

C 对主要交接点进行有效沟通。D 高层管理控制。正确答案C

1、某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？ A 启动变更流程，评估相应风险。

B 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。C 将更多的关键路径上的活动并行。

D 与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更。正确答案C

1、项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外，项目经理下一步应该做什么？

A 创建工作分解结构。B 定义项目可交付成果。C 制定沟通计划。

D 创建项目章程。正确答案A

1、以下哪一项错误描述WBS的原则？ A 可交付成果为导向。B 独一无二的账户编码。C 要素之间相互独立。

D 子要素大于母要素。正确答案D

1、截至上月底，按计划应支出1500万元，但实际只支出了1400万元。所以，截至上月底？ A 成本节约了100万元。B 成本超支了100万元。

C 如果项目照这种情况继续，那么项目完工时，项目成本将有所节约。D 信息不足，无法判断。正确答案D

2、项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。成本偏差是多少？ A-20 B-10 C 10 D 20正确答案A

1、以下哪个代表着项目已经完工？ A EV=PV B EV=AC C EV=BAC D PV=BAC正确答案C

1、会议不仅是现代公司决策过程中不可少的重要环节，而且还是公司内进行信息交流的重要场所，会议可以发挥很多作用，以下属于其作用的选项是？ A 信息交流。B 整合思想。C 提升士气。

D 建立企业文化。正确答案ABCD

2、以下属于高效的会议组织方法的是？ A 清楚的说出为什么开这个会议。B 准时开会。

C 制定一份周到的会议日程表。

D 选择一个正式严谨的开会场所。正确答案ABC

1、欲要正其行，必先正其心，作为一名谈判者，首先要梳理正确的谈判观念。以下选项对于谈判观念描述有误的是？ A 谈判是辩论。

B 谈判是交易过程的一个环节。C 谈判目的是达成预定的目标。

D 谈判结果力求维持双方关系。正确答案A

2、以下对于正确谈判心态的描述不正确的是？ A 没有充分的准备不上谈判桌。B 谈判者代表个人。

C 善用事件营销发挥加乘效果。

D 感谢每一位谈判机会与谈判对象。正确答案B

1、以下关于群体和团体的说法有误的是？ A 群体的集体目标更为重要。B 团队的目标是一致的。C 群体独立担当的多。

D 团队中的成员取长补短。正确答案A

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、最有效的团队特别是面临许多变化时，需要9种不同的角色，以下属于这9种角色的是？ A 规划者、塑造者 B 协调者、实施者 C 团队工作者、专家

D 资源调查者、完成者正确答案ABCD

一、单选题。每题2分，40道题，共80分。每道题只有一个正确答案，不选、错选不得分。

1、以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例？（C）A、使用政府规定旧版本造成的项目范围定义错误。B、执行权变措施方案带来的次级风险。C、适用于当前项目的环境规定发生的变化。

D、由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的3件套。

3、在与公众利益一致的原则下，软件工程师应当保证其专业的完整性和声誉，以下说法不正确的是？（D）

A、协助发展一个适合执行道德规范的组织环境。

B、通过适当参加各种专业组织、会议和通过出版物，扩充软件工程知识。C、不以牺牲职业、客户或雇主利益为代价，谋求自身利益。

D、对所从事的软件和相关文档，只负责检测和修正的义务，不承担报告错误的责任。

4、确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求（）。（B）A、用平实的语言说明了可交付成果的特征。B、帮助项目人员确定工作目标。C、对项目人员和客户都有用。

D、可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么。

5、进度控制的一个重要部分是？（A）

A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动。B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动。C、评估范围定义是否足以支持进度计划。

D、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。

6、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求?（D）A、降低成本、减少时间。B、减少决策需要的时间。C、消除闲置时间。

D、制定更好的排除故障的步骤。

7、（）是人生的天平？（A）A、付出与回报 B、失去与得到 C、拿来与送出 D、索取与给予

9、以下关于软件著作权的许可试用和转让描述错误的是？（A）A、许可他人行使软件著作权的，当事人可做口头许可。

B、许可他人专有行使软件著作权的，当事人应当订立书面合同。C、转让软件著作权的，当事人应当订立书面合同。

D、中国公民、法人或者其他组织向外国人许可或者转让软件著作权的，应当遵守《中华人民共和国技术进出口管理条例》的有关规定。

10、以下“软件工程师职业道德规范和实践要求”的描述中错误的是？（B）A、所有技术性判断应服从支持和维护人类价值的需要。B、对无法回避和避免的利益冲突，可单方面与冲突方调解。

C、不参与欺骗性的经济行为，如行贿、重复收费或其他不正当经济行为。D、软件工程师应当维护他们职业判断的完整性和独立性。

11、WEBSocket通信模式是？（A）A、帧通信 B、TCP/IP C、单播 D、P2P

12、包含详细的工作包说明？（A）A、WBS词典 B、工作范围 C、预算估算 D、成本估算

13、决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息?（D）A、新的或校正过的活动历时估算。B、修正过的活动排序。C、替代进度计划分析。D、进度计划更新材料

14、某个项目第一年的预算是150万元，第二年的预算是300万元，第三年的预算是300万元，第四年的预算是80万元。在哪个阶段项目的预算成本最高？（B）A、项目计划编制阶段 B、项目计划实施阶段 C、全面变更控制阶段 D、项目启动阶段

15、下列不同类型团队的说法不正确的是？（C）

A、职能型团队是把同种特长的人集中起来，以实现一个特定的目标。

B、跨职能型团队是由公司不同部门的人员组成的团队，各部门有不同的职能作用。C、自主型团队负责整个产品或生产流程，包括计划、运行、实施、协调和改进。

D、多元文化型团队由为完成某一特定任务而招集起来的人员组成，任务完成便解散。

16、可以用最小可用变量名来混淆局部变量的javascript压缩器是？（D）A、Scriptalizer B、DOJO ShrinkSafe C、Aptana Studio D、YUI Compressor

17、以下关于SeesionStorage的相关接口描述，不正确的是？（D）A、SeesionStorage.clear()。该接口用于清除所有的本地存储。

B、SeesionStorage.setItem(key,value)。该接口用于将value存储到key字段。C、SeesionStorage.removeItem(key)。该接口用于删除指定key本地存储的值。D、SeesionStorage.length。该接口用于获取指定key本地存储的值。

18、在项目计划的实施期间。（C）

A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作。B、产生项目章程。

C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符。D、项目经理被分配到项目上。

19、关于高效的会议组织方法，下列选项对其描述不恰当的是？（D）A、清楚的说出为什么开这个会议。B、准时开会。

C、制定一份周到的会议日程表。D、选择一个正式严谨的开会场所。

20、根据中华人民共和国国务院第632号令，关于《计算机软件保护条例》中对“计算机程序”的含义描述错误的是？（D）

A、为了得到某种结果而可以由计算机等具有信息处理能力的装置执行的代码化指令序列。B、可以被自动转换成代码化指令序列的符号化指令序列。C、符号化语句序列。

D、同一计算机程序的源程序和目标程序为不同作品。

21、买方与卖方达成了一个固定价格加奖励费用的合同。合同的目标成本为20万元，目标利润为3万元，目标价格为23万元。买方还经谈判确定最高价格为27万元，分享比例为买方：卖方=70/30。如果卖方完成合同所花的实际成本为17万元，那么，买方应向卖方支付多少利润？（C）A、21000元 B、35000元 C、39000元 D、51000元

22、VIDEO标签不支持的视频格式是？（D）A、Ogg B、MPEG4 C、WEBM D、AIV

23、DRAG&DROP API不包含的内容是？（B）A、事件 B、任务 C、属性 D、接口

24、下列关于Canvas要注意的事项，说法有误的是？（A）A、图片易大忌小。B、旋转易出锯齿。C、资源要提前预载。

D、双缓冲是可以提高性能的。

25、根据什么来进行评估项目范围活动的完成？（B）A、要求 B、项目计划 C、范围管理计划 D、工作分解结构

26、一个固定价格加奖励费合同的目标成本是¥130000、目标利润是¥15000，目标价格是¥145000、最高限价是¥160000、分担比率是80/20、项目的实际成本是¥150000、卖方获得多少利润？（A）A、¥10000 B、¥15000 C、¥0 D、¥5000

27、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术?（C）A、依赖关系图 B、甘特图 C、关键路径 D、PRET

28、项目范围根据（）进行评定，而产品范围则根据（）进行评定？（C）A、合同、核实

B、要求、成功的评定标准 C、计划、要求

D、范围基准计划、范围定义

29、你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件？（C）A、项目章程 B、产品描述 C、范围说明

D、工作分解结构

30、一个项目的状态是：EV=350，AC=400，PV=325，则CV=？（D）A、350 B、-75 C、400 D、-50

31、范围说明是重要的，因为范围说明？（A）A、为制定未来项目的决策提供依据。B、提供了项目的简洁概要。C、替项目干系人批准项目。D、提供衡量项目成本的标准。

32、项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？（D）A、计划编制 B、可行性研究 C、执行 D、启动

33、进度计划控制不考虑以下哪一项?（D）

A、对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的。B、确定进度计划已经变化。C、管理实际发生的变更。

D、根据客户需求变更进度计划。

34、整合的意思是什么?（B）A、使项目团队成员熟悉项目。

B、将项目的各部分结合为一个整体。C、将项目的各部分结合为一个项目组。D、将所有小组成员组成小组。

35、你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（C）A、召开变更控制委员会会议。

B、修改 WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求。C、准备变更请求。

D、立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容。

36、你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件，但是，你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称做？（A）A、工作说明 B、合同范围说明 C、项目章程 D、合同

37、通常，我们所说的系统架构组成的“4+1”模型指的是？（A）A、逻辑视图、开发视图、进程视图、发布视图、用例实现视图 B、管理视图、进程视图、发布视图、开发视图、用例实现视图 C、逻辑视图、开发视图、进程视图、类视图、共享数据视图 D、模型视图、开发视图、进程视图、发布视图、用例实现视图

38、关于软件架构师的正确理解是？（C）A、软件架构师无需懂得开发。B、软件架构师是高级开发人员。

C、软件架构师的职责是处理功能性需求，将需求转化为编程结构元素。

D、软件架构师的职责是处理非功能性需求，将非功能性需求转化为技术解决方案决策。

39、下列关于localStorage的说法中，错误的是？（B）

A、localStorage.getItem(key)。该接口用于获取指定key本地存储的值。

B、localStorage.key(index)。该接口用于将value存储到key字段。index从0开始。C、localStorage.length。该接口表示对象中存储的键值对的数量。

D、localStorage.removeItem(key)。该接口用于删除指定key本地存储的值。

40、项目区别于其他任务（运作）的最基本特征是？（B）。A、目标明确性 B、一次性 C、整体性 D、依赖性

二、多选题。每题2分，10道题，共20分。每道题有两个或两个以上的正确答案，少选、不选、多选、错选不得分。

1、基于浏览器条件下，以下是HTML5在移动互联网开发中的优势的是？（ACD）A、一次编写四处运行。B、性能最高。C、成本低廉。

D、适合精益创业。

2、根据中华人民共和国国务院第632号令，关于《计算机软件保护条例》中对“软件开发者”的含义描述正确的是？（ABCD）

A、实际组织开发、直接进行开发的人员或者组织。B、对开发完成的软件承担责任的法人或者其他组织。C、依靠自己具有的条件独立完成软件开发的自然人。D、对软件承担责任的自然人。

3、一个制造项目的SPI为0.89，CPI为0.91，其原因不可能的是？（ABC）A、范围发生变更。

B、一家供应商解除了合同，需要寻找另外一家。C、需要购买更多的设备。

D、关键路径上的活动需要更多的人，和更多的时间来完成。

4、关于软件的合法复制品所有人享有的权利描述，以下说法正确的是？（ABD）A、允许根据使用的需要把该软件装入计算机等具有信息处理能力的装置内。B、允许为了防止复制品损坏而制作备份复制品。C、备份复制品不得通过任何方式提供给他人使用，但是在所有人丧失该合法复制品的所有权时，该备份复制品可自行处理。

D、为了把该软件用于实际的计算机应用环境或者改进其功能、性能而进行必要的修改。

5、WEB Storage API集合中主要涉及哪些概念？（AB）A、LocalStorage B、SessionStorage C、ApplicarionCache D、MicaOData

6、以下对“项目”的描述不准确的是？（ABC）A、一个实施相应工作范围的计划。

B、一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意。C、创立独特的产品或服务所承担的临时任务。

D、必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务。

7、JavaScript的数据类型包括？（BCD）A、汉字型 B、数值型 C、对象型 D、布尔型

9、压缩项目进度，会产生下列潜在问题。（BCD）A、范围增加 B、成本增加 C、风险增加 D、降低风险

1下列对“配置管理”的描述不准确的是：BDC？？

2、软件的合法复制品所有人享有哪些权利:ABD A根据使用的需要把该软件装入计算机等具有信息处理能力的装置内； B为了防止复制品损坏而制作备份复制品；

D为了把该软件用于实际的计算机应用环境或者改进其功能、性能而进行必要的修改。1.编程技术可以区分为：ABC。

A，编程语言基础，B，应用开发基础，C，软件框架基础

2、WEB OS具有，轻、低成本、高安全、重特征

2.以下关于SessionStorage的说法中，正确的是：ABC A，sessionStorage的特点是临时存储，用于在本地存储一个会话（session）中的数据。B，sessionStorage不是一种持久化的本地存储，仅仅是会话级别的存储 C，数据只有同一个会话中的页面才能访问，当会话结束后，数据也随之自动销毁（destroy）。

你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？

A、编制项目计划的方法

B、项目执行的方法 C、项目管理信息系统

D、项目经验教训数据系统

131.你在负责一个铺沥青的项目，计划第四天结束时，铺4000m2；其中每平米的成本 是$1000。但事实上在

第四天结束时已经铺了8000m2；总共花费了$8000、以下说法正确的是： A、EV=2 B、SPI=2 C、SPI=2 D、CPI=0.5 正确答案： B WebSocket两个对象特性：：A readyState

D:bufferedAmount

哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求，项目厉害关系者的期望，并经常能够提供已承诺的资源的详细情况（C）A项目管理计划 B项目范围 C项目章程

D工作分解结构 快速跟进是指（A）

A采用平行任务加速项目进展 B用一个任务取代另外的任务 C如有可能减少任务数量 DB和C

关于AOP的理解，错误的是：D：提升了可维护性和可扩展性

132.某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后，CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了 以下何种措施？ A、减少费用 B、准备应急计划 C、增加资源 D、减少范围 正确答案： C 133、云计算说法正确的是（C）

CV=EV-AC D：-50

1.“软件工程师职业道德规范和时间要求”的描述中有错误的是？ A

A、软件工程师应当确保他们的产品和相关的改进符合最高的专业标准 B、识别、定义和解决他们工作项目中有关的道德、经济、文化、法律和环境问题 C、对于所从事的软件的规格说明可不做任何要求

D、开发的软件和相关的文档，应尊重那些受软件影响的人的隐私。

地球的半径大约是6371KM 2．你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：

a.为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算 b.确定主要的项目可交付成果

c.确定每一个项目可交付成果的组成部分 d.确定需要完成的主要任务

除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？ A、范围管理计划、支持细节 B、项目章程、分配项目经理 C、WBS、范围管理计划 D、项目章程、范围管理计划

完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间，如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内 完成，但是在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期，根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预 期工期的估算是多少（）。B、70个星期

你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：（）

A．公司所具有的完成该项目的实际能力

B．该项目是否具有可行性，是否符合现实情况 C．易用性

D．项目成本的大小

进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源，这时必须进一步考虑什么（B）A其他活动的延迟 B出现新的关键活动

C分配给关键路径上其他任务的资源 D进度计划中历时最长的任务

36、如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少?D A、15天 B、13天 C、16天

D、以上都不是

31、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A、ADM B、PERT C、PDM D、CDM 你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而你正是这个小组的一份子。在编制项目计划的时候，大家要考虑到很多相关的问题。下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件？ A、以往的业绩记录 B、类似项目的财务记录 C、预先确定的预算

D、从以往项目中获取的项目工作经验

1、有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是？ A．执行计划 B．配置管理计划 C．范围说明书 D．工作授权计划

项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：（）A．针对管理哪些变更提供基准计划 B．为执行项目提供信息

C．提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题 D．在整个项目期间变化

sessionStorage说明

sessionStorage.getItem(key)该接口用于获取指定key本地存储的值。sessionStorage.setItem(key, value)该接口用于将value存储到key字段。sessionStorage.removeItem(key)该接口用于删除指定key本地存储的值。sessionStorage.length 该接口表示对象中存储的键值对的数量。

sessionStorage.key(index)该接口用于返回指定的key，index从0开始。sessionStorage.clear()该接口用于清除所有的本地存储。

1、下列关于localStorage的说法中不正确的是？正确答案（D）

a)localStorage.getItem(key)该接口用于获取指定key本地存储的值。b)localStorage.length 该接口表示对象中存储的键值对的数量。

c)localStorage.removeItem(key)该接口用于删除指定key本地存储的值。localStorage.key(index)该接口用于将value存储到key字段。Index从0开始。1． 关于软件著作权人享有的权利，错误的一项是？C，知情权和买卖权 项目范围变更控制系统是：（）

A．一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤

B．一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。

C．一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作．跟踪系统和批准级别。D．项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。

1．活动A的工期为3天，始于4号，星期一的早上。后续活动B与活动A之间的关系是结束——开始。结束——开始的关系有3天的滞后期，而活动B的工期则为4天。星期日是非工作日。根据以上的数据，你可以得到什么结论？ a.两项活动的总工期是8天

b.从活动A开始到活动B结束，在日历上的时间跨度是11天 c.活动B的结束日期是13号，星期三

d.从活动A开始到活动B结束，在日历上的时间跨度是14天

1.在执行项目进度压缩时首先集中于（C）。

A.尽可能多的任务 B.非关键路径任务 C.关键路径任务

D.耗时最长的任务

2.下面哪项工作是制订进度计划的基础（A）。

A.工作分解结构 B.网络图 C.甘特图 D.资源平衡 3.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?（D）

A.赶工 B.变更范围

C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D.资源平衡

4.在箭线图示法网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（D）。

A.关键路线活动 B.非关键路线活动 C.有闲时间活动 D.虚活动

5.为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 “赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到（C）。

A.所有的活动 B.只是那些具有最长的持续时间的活动

C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D.那些风险度最大的活动 6.工作包是什么?（A）

A．工作分解结构中最底层的可交付物 B．有特定标志符的工作

C．属于报告中的需求层次 D．可以分配到多于一个组织单元的工作

7.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（A）A.滞后 B.领先 C.浮动 D.缓慢 8.项目进度执行的评估和报告的依据是（A）。

A.进度的基线 B.项目进度修改建议的数量 C.事件和工作计划与事实的区别 D.技术基线

9.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面（A）。

A.进度问题 B.费用超支 C.技术问题 D.工作界面

10.你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是（C）。

A.关键事件 B.主要里程碑事件 C.强制日期 D.外部依赖

11.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（B）。A.估计范围变更的程度 B.更新预算

C.记录获得的经验 D.执行得到批准的范围变更

12.开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（A）。

A.资源限制的进度 B.资源分配进度 C.资源平衡进度 D.资源定量化进度

13.要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?（D）

A.赶工 B.工作外包而不是内部实施

C.减少工作的范围 D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作

14.高级管理层应当何时进行定期的项目审查?（B）

A.完成一个里程碑时 B.完成一个生命期阶段时

C.客户提出大的索赔时 D.项目经理报告成本超支的任何时候 15.下列哪项技术通常不是用来压缩进度的（D）。

A.资源缩减 B.缩减范围 C.活动快速跟进 D.使用赶工 16.在绘制一个网络图时，下列哪一项是第一步需要进行的工作（A）。A.列出活动清单 B.决定相互依赖关系 C.人工量的计算 D.计算持续时间 17.一个持续时间为0的活动也叫（B）。

A.储备活动 B.虚活动 C.零时差活动 D.监督管理活动

三、多选题 1.项目进度表的表达方式有如下几种（ABD）。

A.横道图 B.日历表 C.工作分解结构 D.里程碑图 2.下列表述正确的是（AB）。

A.最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这些活动的工期估计 B.活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算 C.最迟完成时间可在前置活动的最迟开始时间基础上计算出来

D.最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出 3.在项目进度计划中，常用的工具是（BCD）。A.WBS B.计划评审技术 C.甘特图 D.关键路径法 4.下列表述错误的是（ABD）。

A.如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化 B.如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目 C.如果时差为正，表示将在预定时间内可以提前完成项目 D.如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目

1．为完成项目工序所需的资源近似估算总费用是进行（B）。

A.项目资源规划 B.项目成本估算 C.项目成本预算 D.项目成本控制

2．资源计划的结果是（A）。

A.编制资源需求计划 B.形成工作分解结构图 C.项目范围说明书 D.经验教训

3.虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是（C）。A.历史资料 B.项目范围说明书 C.工作分解结构 D.资源计划

4.项目成本预算的基石是（A）。

A.项目需求 B.资源计划 C.成本估算 D.成本预算的弹性

5.项目成本预算应当有一定的弹性，通常可以在整个项目预算中留出不可预见的费用（B）。

A.5%-10% B.10%-15% C.15%-20% D.3%-5% 6.要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻的原则是（B）。

A.经济原则 B.责权利相结合的原则 C.全面控制原则 D.效率原则 7．能够反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的成本控制方法是（B）。A．成本分析法 B.成本累积曲线法 C．挣值法 D.甘特图 8．挣值法不能对下列哪项进行控制（D）。

A.项目范围 B.项目进度 C.项目成本费用 D.项目团队

9.如果生产1个单位产品的可变成本是100元，所有固定成本是2500元，那么，生产10个单位产品的成本是多少？（A）

A.3500元 B.100元 C.25000元 D.1500元 10.通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（B）。

A.总分预算估算法 B.自下而上估算法 C.参数模型估算法 D.自下而上估算法 11.大部分项目成本累积曲线呈什么形状？（A）

A.S B.L C.T D.Y 12.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目的状态是（B）。

A.20元，项目提前完成 B.-20元，项目比原计划落后 C.-30元，项目提前完成 D.800元，项目按时完成 13.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，则此项目的CV为（D）。A.30元 B.50元 C.-30元 D.-50元 14.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（B）。

A.150元 B.-350元 C.-150元 D.-500元 15.通过观察累积成本曲线，项目经理能监控（B）。

A.EV B.CV C.SV D.CPM 16.如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是（B）。A.进度超前和在预算之内 B.进度超前和预算超支 C.进度落后和预算超支 D.进度落后和在预算之内 17.如果CPI=1.1，SPI=0.95，则项目的趋势是（D）。

A.超出预算但进度超前 B.超出预算且进度落后 C.在预算之内且进度超前 D.在预算之内但进度落后 18.在挣值分析测量中，挣值是用那些项来表示？（B）A.BCWS B.BCWP C.ACWP D.以上都不是

三、多选题

1．编制资源计划的步骤包括（ABCD）。

A.资源需求分析 B.资源供给分析 C.资源成本比较 D.资源分配

2．根据项目成本估算单元在WBS中的层次关系，可将成本估算分为（ABD）。A.自上而下的估算 B.自下而上的估算 C.量级估算 D.自上而下和自下而上相结合的估算

3．项目成本预算的特性有（ABC）。

A.计划性 B.约束性 C.控制性 D.时效性 4．项目成本预算的主要依据有（ABC）。

A.成本估算 B.工作分解结构 C.项目进度计划 D.项目范围说明书

5．成本控制的依据主要有（ABD）。

A.项目成本基准 B.项目成本管理计划 C.项目进度计划 D.项目变更申请

6.项目成本估算的方法包括（ACD）。

A.自下而上估算法 B.自上而下估算法 C.类比法 D.参数模型法

7.在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（ABCD）。A.估计完成项目活动所需的资源成本 B.确定完成项目活动所需的资源 C.确定可用的资源 D.为估计项目成本提供基础 8.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（BC）。A.项目实际成本比计划成本低 B.项目成本超支 C.项目进度滞后 D.项目进度比计划提前 9.当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（ABCD）。A.下层人员会夸大自己负责活动的预算

B.自下而上估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些 C.高层管理人员会按照一定的比例消减下层人员所作的预算 D.自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法 10.如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（AC）。

A.增加决策成本1000元，但是减少项目的实施成本为1200元 B.增加决策成本900元，但是减少项目的实施成本为800元 C.增加决策成本500元，但是减少项目的实施成本为600元 D.增加决策成本2000元，但是减少项目的实施成本为1800元 11.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（BCD）。A.延长项目的工期会减少项目的成本

B.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大 C.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大

D.在项目所消耗资源的数量和单价两个因素中，资源的数量对项目成本的影响较大

二、单选题

1．下列哪一项不是质量计划的输入（B）。

A．范围说明 B．规定 C．标准 D．质量方针 2.质量控制通常是由谁来实施的（A）。

A．质量管理人员 B．项目团队 C．操作人员 D．项目管理部 3.你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工(C)。

A．在一定的环境下可接受的 B．是基于质量控制测量的调整

C．将不合格的活动变成合格的活动 D．如果能尽早检测到错误则不存在这个问题

4.当一个过程被认为是在控制之下，它(D)。A．不应该被调整 B．不应该变更以求改进

C．能显示由于期待中的事件或正常的原因而导致的差异 D．不应该因为任何原因而被检查和返工

5.项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。近年来，项目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念？(B)A．产品或服务的质量是通过设计保证的，而不是通过检查保证的 B．质量是质量保证员关心的事

C．顾客需要一个记录在案的质量保证系统 D．质量保证系统的国内和国际标准和条例是可用的

6.质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是(C)。

A．开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责 B．重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员 C．立即执行产品返工

D．发布一个变更申请以执行需要的纠正活动 7.产品的质量问题大部分原因是由于（C）。

A.员工粗心大意 B.缺乏对员工的激励 C.高层管理者不重视 D.标准或型号规格本身错误 8.项目质量管理的主要目标（C）。A.达到ISO9000质量管理体系国际标准的要求 B.使全体员工认识到质量管理的重要性 C.满足项目的需求

D.用PDCA循环不断改进项目质量 9.戴明PDCA循环的四个过程是（D）。

A.计划-处理-执行-检查 B.计划-执行-处理-检查 C.计划-检查-执行-处理 D.计划-执行-检查-处理 10.项目质量控制与项目质量保证的关系是（C）。

A.截然分开的 B.有不