第一篇：鲁班奖实施方案

和榆高速公路二期工程争创“鲁班奖”

实施方案

为认真贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针，全面加强和榆高速公路工程建设质量管理，推动和榆高速公路建设工程质量水平稳步提高，促进建设技术进步。真正实现“过程精品、一次成优、整体创鲁班奖”的质量目标，特制定此实施方案。

一、指导思想和工作目标

（一)指导思想:深入贯彻科学发展观,树立科学发展、和谐发展、安全发展、文明发展、全面发展的理念,以“科学管理、和谐建设、安全生产、文明施工、创造精品工程”为主要内容;以“抓基础、抓关键、抓优质”为主要抓手;以争创“鲁班奖”活动为主要载体,着力推进和榆高速公路工程实体一次成优，整体精品；着力营造工程质量一丝不苟，不留退路的施工环境;着力培育高素养的职工队伍;确保把和榆高速公路工程建设成为安全、适用、美观、优中之优的工程,为争创“鲁班奖”奠定坚实的基础。

(二)工作目标: 通过开展争创“鲁班奖”建设活动, 切实将新技术、新标准、新理念落实到基层一线,全面夯实工程建设基础工作。做到所有分项工程合格率达到100%，单位工程优良率达到 100%以上；实现路基工程密实稳定，桥涵（隧道）工程内实外美、路面工程舒适耐久、景观绿化自然和谐、交通工程安全协调，全线工程争创“鲁班奖”。建成通车后，三年无小修，五年无中修，十年无大修；杜绝发生任何工程质量事故。

二、活动时间和参加范围

(一)活动时间:从2O12年开始,2014年底结束,为期两年（工期短的单位根据实际情况来定）。

(二)参加范围:活动由建管处牵头,施工、监理、中心试验室、监控量测、设计等单位参加,以各施工合同段为单位开展。

三、组织领导

（一）为加强争创“鲁班奖”活动的组织领导,决定成立争创“鲁班奖”活动领导组,指导活动有序开展。

组 长:刘安民

副组长:郝建军 张正星 李国平刘悦 常文伟 白志刚 成 员:赵峰 王勇 魏杰 穆川川 各施工、监理单位项目经理、总监等。

领导组下设办公室及三个争创“鲁班奖”建设活动领导小组，领导组办公室设在安全质量部。具体如下：

争创“鲁班奖”第一小组，主要分管二期路基桥隧工程LJ1、LJ2、LJ3合同段全面的质量管理工作及资料收集工作

组 长：穆川川 副组长：郭永军 成员：所属施工、监理单位项目经理及总监理工程师 争创“鲁班奖”第二小组，主要分管二期路基桥隧工程LJ4、LJ5、LJ6、LJ7、LJ8合同段全面的质量管理工作及资料收集工作

组 长：王勇 副组长：宋竹兵

成员：所属施工、监理单位项目经理及总监理工程师 争创“鲁班奖”第三小组，主要分管二期路基桥隧工程LJ9、LJ10合同段全面的质量管理工作及资料收集工作

组 长：魏杰 副组长：曹海啸

成员：所属施工、监理单位项目经理及总监理工程师

（二）各小组在领导组的统一领导下开展争创“鲁班奖”建设活动，并按照国家有关公路工程建设的法律法规、技术标准，对工程质量进行监督检查，并定期进行质量评比。在全线建立工程质量竞争机制，充分调动各参建单位争创“鲁班奖”的积极性和主动性。

（三）各单位要根据各自工程实际分别成立争创“鲁班奖”建设活动领导组。

四、活动内容

争创“鲁班奖”可能要历经几年的漫长时期，各单位要把争创“鲁班奖”的热情和努力，一以贯之，持续进行全过程创优，高度重视，集中力量，全力以赴打好这一战。

（一）内业资料

工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，工程资料必需完整，以保证准确﹑齐全、及时、有效地反映对工程建设全过程的控制和确认。各单位特别要做好施工组织设计，专项施工方案，技术交底，施工日志，施工安全措施，施工环保措施，结构吊装记录，模板检查记录，检验批质量验收记录，分项工程质量验收记录，设备预检记录，设备安装位置检查记录，管道安装检查记录，支(吊)架位置、各部位连接方式等检查记录，钢筋砼大型预制构件、钢结构等吊装记录、施工捡查记录等。

资料要以：①工程前期准备阶段资料；②施工技术资料；③施工管理资料；④质量管理资料；⑤质量保证资料；⑥质量验评资料；⑦竣工验收资料，分为七大类，分别整理(可根据各自工程实际情况而整理)。特别要针对新技术、关键部位、质量保证、质量验评、结构安全、主要使用功能等方面的资料。

（二）工程实体

1、桥梁工程：桥梁总体线性、砼色泽、大面平整度，墩台基础，桥头路基的沉降、锥体护坡有无断裂、错缝、防冲刷的情况，墩身外观、梁底、梁侧面的外观，泄水孔的位置、作用与效果，梁腹内横隔板的位置、连接是否牢固，大型支座安装的质量、梁缝间隙是否符合设计，大型伸缩缝的 安装质量及位置、功能，桥面的铺装、桥面的平整度、纵横坡度，排水设施及效果，路面有无破损、防撞墙的线型及外观质量等。特别是桥梁工程中常见的质量通病：桥头跳车；砼防撞墙线型控制和外观质量；伸缩缝施工平整度控制；桥梁防渗漏处理等。

2、隧道工程：隧道总体线性，洞门及边墙、翼墙、天沟、侧沟、集水井、洞内拱顶、边墙的外观、平整度和线型，是否渗、漏水，路面结构及平整度、坡度，人行道板﹑电缆沟、电缆支架、排水系统、避车带、避车洞、伸缩缝、沉降缝等。

3、路基工程：边坡、护道、侧沟、涵渠、立交通道、大型护坡、挡墙及其上面截水沟。看结构的外观有无变形、错缝、断裂、排水不畅、渗、漏水等，特别是软基处理地段填方较高的路基，路肩、路面的变形情况、路面的平整、色泽、有无破损、泛油离析、车辙、积水、路面的横坡、排水系统、泄水口是否通畅。

4、其它采用新技术、新方案的工程。

五、实施步骤

（一）第一阶段：动员部署（即日起-2012年2月28日）。各单位要结合各自工程建设实际情况，抓紧争创“鲁班奖”实施方案的制定和部署，并选取至少1个争创“鲁班奖”示范点，示范点一般应选择具有一定规模，施工难度和技术风 险较高或采用新技术、新材料具有一定代表性的工程。从而强化宣传，大力营造和榆高速工程建设争创“鲁班奖”专项行动的良好建设氛围。

（二）第二阶段：组织实施（2012年3月-2013年8月）。建管处将按照实施方案，组织检查。各单位要按照实施方案和各自职责，提出具体可行的措施，并认真加以落实，确保责任到人，争创“鲁班奖”去的实效。

（三）第三阶段：经验总结（2013年9月-2013年10月）。各单位要总结在争创“鲁班奖”活动中采用的一些新技术、新工艺、新材料、新设备；在施工资料中，围绕四新技术，对应用的成功、效果较好的方法与经验，建管处进一步将以总结，在全线范围内加以推广，且对活动中取得突出成绩的单位、个人予以表彰、奖励。

（四）第四阶段：申报“鲁班奖”（2013年11月-2014年）。将管处将对以顺利竣工的精品工程进行集体申报。

六、有关要求和主要措施

（一）加强领导，明确责任

“鲁班奖”工程是精品工程，是国内质量一流的工程，配备一个强有力的项目班子，是争创“鲁班奖”必备的条件，争创“鲁班奖”这一全过程包括了(投标)施工、中间验收、验评资料汇编、竣工验收、回访保修、提名推荐并申报、工程现场复查等几个阶段。工程质量等级被评为优良，顺利通 过竣工验收，交付使用，这只是争创“鲁班奖”全过程中的一个主要的阶段性成果。到这里，争创“鲁班奖”的工作并没有结束，也不能结束，紧接着还有大量的高标准要求的工作要持续地做，回访维修期内的保修维护、工程的变形观测以及复查前期的准备工作都很重要，而复查阶段的配合工作，更是申报单位争创“鲁班奖”的重头戏，工程现场复查是争创“鲁班奖”的关键之战。所以各单位要建立一把手总负责，分管领导分头负责，层层落实责任人的长效管理机制，加强组织建设，合理分工，明确责任，进而从根本上杜绝对争创”鲁班奖”工程的阶段性、连续性、长期性认识不足，带来的不利影响。

（二）制定目标，一次成优

制定创“鲁班奖”质量目标，是争创“鲁班奖”的先决条件，各单位要为实施这个目标而制定切实可行的具体措施。要在工程的实施过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。加强对原材料、混凝土拌和等重要环节的精细化管理。施工技术人员要熟悉设计图纸和施工技术规范，在施工组织设计中采取有针对性措施并层层进行详细的技术交底，提高具体实施人员对施工质量的意识和技能。各监理单位要细化监理细则，规范工作程序，明确责任，落实到人。监理人员要认真履行岗位职责，对关键工艺、关键工序、关键部位必须严格执行质量标准，加强动态监控，做到重点盯防、严格旁站、及时检测。各单位一是对 质量制度进行一次再完善；二是对质量责任进行一次再细化；三是对关键工程质量责任人进行一次再落实；四是对质量责任人进行一次再培训。真正做到环环相扣，一丝不苟，过程精品，一次成优。

（三）高标准，严要求

“鲁班奖”工程的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。也就是要采用高于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准。国家标准规范的要求是最基本的要求，达到这个要求就是工程质量合格，而创“鲁班奖”工程的质量必须大大高于国家标准规范，所以要制定高于国家标准才能适用“鲁班奖”工程 “优中选优”的评选方法。对工程质量必须采取“三高”、“三严”制度（三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检验)。

要以“细节严格、过程精品、一次成优、整体创鲁班奖”为基本点和出发点。各单位要加大人力、物力、财力的投入，想方设法，排除一切困难和阻力，全力解决工程建设中得质量难点和质量通病，严格执行高标准、规范及《和榆高速公路质量管理办》等，做到发现问题绝不手软，真正做到细部结构、关键工序的精雕细琢。

（四）精细管理，科学创新

所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程 的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，优化各工序施工工艺，严格遵守技术规范与操作规程，克服各个细部质量缺陷，形成整体工程高质量。这是对全面质量管理保证体系的深化和完善，但更加突出精细。各单位要按精细化管理要求开展工作。大力推行新技术在工程建设中的应用，以“四个创新”为载体，结合工程建设实际情况，把“十项新技术”落实在工程建设当中。

（五）确保安全，文明施工

各单位要建立健全安全保证组织体系和安全管理制度，要以“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，抓好安全施工全员教育，确保工程安全无事故，是争创“鲁班奖”的必要条件。文明施工是现场管理水平的具体体现，是施工人员思想作风的具体反映，整洁、干净的施工现场是争创“鲁班奖”的重要指标。各单位要以“平安文明工地”、“安全生产年”等活动为契机，严格落实《和榆高速公路文明施工管理办法》，从小抓起，从严落实。

（六）规范内业，注重环保

在争创“鲁班奖”的过程中内业资料很关键，为有效制止资料缺失或工程一交资料散失等现象，各单位要配备专门的档案柜并配备专职的资料收集员，及时收集工程建设中的一些数据、技术、创新等方面的书面、影像资料。从头到尾，一以贯之，高度重视，集中力量全力以赴。另外，环境保护 也是争创“鲁班奖”不容忽视的内容。近几年由于全社会对环境质量的重视，建筑工程的环境质量也提到重要的位置。所以，各单位要严格贯彻落实省政府、省厅及建管处下发的等一系列法律、法规及文件规范等。

鲁班奖工程是从全国精品工程中挑选出来的，因此鲁班奖是精品工程的尖子工程；是“精中之精”的工程；是“优中之优”的工程；是安全，适用，经济，美观的工程；是经得起严格检查(宏观与微观检查)的工程；是经得起时间考验的工程；是业主对质量非常满意的工程；是质量一次成优的工程；也是整体质量优质工程。是环环相扣的一项系统性工程。所以各单位要敢于“超常规想、超常规做、超常规检查、超常规验评”，要“攻克难点、铸成特点、展示亮点”，要在施工中群策群力，冲破习惯束缚，围绕技术和质量，做到胆子大一点、办法多一点、措施好一点、步子快一点。

第二篇：争创鲁班奖实施方案1

和榆高速公路（二期）LJ4合同段项目部

争 创 鲁 班 奖 实 施 方 案

编制：

审核：

批准：

中铁十五局集团有限公司和榆高速公路（二期）LJ4合同段项目部

二零一二年二月十九日

中铁十五局和榆高速公路（二期）LJ4合同段

争创“鲁班奖”实施方案

为积极响应关于《和榆高速公路二期工程争创“鲁班奖”实施方案》的通知。认真贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针，全面提高我标段工程建设质量，推动工程质量管理，促进技术进步。真正实现“精品工程、一次成优、争创鲁班奖”的质量目标，特制定此实施方案。

一、指导思想和工作目标（一)指导思想

深入贯彻科学发展观,树立科学发展、和谐发展、安全发展、文明发展、全面发展和以质量求发展的理念,以“科学管理、和谐建设、安全生产、文明施工、创造精品工程”为主要内容;以“抓基础、抓关键、抓优质”为主要抓方向;以争创“鲁班奖”活动为主要载体；着力实现工程质量无瑕疵，施工一次达标;着力培育高素养的施工队伍;确保把我标段工程建设成为优质、安全、美观的工程,为争创“鲁班奖”奠定坚实的基础。

(二)工作目标

通过开展争创“鲁班奖”建设活动, 切实将新技术、新标准、新理念落实到施工一线,全面提高施工质量管理。

1、工程质量总目标 全标段确保部优，争创国优。全部工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上,争创鲁班奖。

２、安全目标

严格执行国家、交通部及山西省有关部门颁发的有关施工技术安全规则，坚持文明施工，做好施工现场的安全管理和劳动保护工作。施工中的用电、高空作业、机械作业等遵守相应的规章制度，并责任到人，分级签订安全责任状。

本工程总体安全目标为：杜绝因工死亡事故的发生，因工重伤率控制在5‰以内。

３、环境保护、文明施工目标

满足对业主的环境承诺，污水达标排放，施工噪声不干扰周围居民，降低能耗，固体废弃物分类管理率100%，节约土地资源，爱护绿色植被。

工地做到整洁有序、施工标志齐全美观，实行程序化、规范化、标准化作业，施工人员一律挂牌上岗。

二、组织领导

为加强争创“鲁班奖”活动的组织领导,我标段决定成立争创“鲁班奖”活动领导组,指导活动有序开展。

组 长：牛天武

副 组 长：葛春民 刘长安 段会成 苏增华 青 辉 组 员：刘尚臣 李祝民 蔡朝军 李云杰 刘建忠

周前程 王世安

组长负责总抓争创“鲁班奖”活动的开展落实。副组长 葛春民负责施工技术及新技术的落实。副组长青辉负责施工内业及施工资料。副组长段会成、苏增华及组员李祝民负责施工过程中的质量检查和质量安全。副组长刘长安总体负责工程施工进度，组员周前程和王世安负责监督施工一线的施工质量和施工安全。组员蔡朝军负责试验室工作，组员李云杰负责在财务方面保障施工，组员刘建忠负责在物资方面保障施工生产的需求。

三、质量创优管理及组织措施(一)质量管理责任制

项目部实行工程质量责任制，明确各级领导、项目经理、职能部门及专业人员的工程质量责任，各司其职，各尽其责，狠抓落实。建立完善的质量保证体系，并有效运行，达到全员、全过程、全方位地管理控制。

1、项目经理质量责任制

①项目经理是项目施工的直接组织者和领导者，对所属工区的工程质量进行直接领导。

②针对项目工程特点，编制《工程项目质量计划》及《施工组织设计》和技术保证措施，实施完整的质量记录。要建立施工现场质量例会制度，并定期向企业领导和单位质量管理部门汇报工程项目的质量情况。

③组织对职工进行“质量第一”的教育。实行全面质量管理，具体组织、支持帮助开展QC小组攻关活动；积极组织开展优质工程无质量通病活动；开展争创工程质量“全线 第一”、样板工程引路活动；开展竣工验交质量回访服务活动；组织施工现场质量互相观摩交流经验，不断进行质量改进活动。

④监督各施工现场及施工作业点严格按图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。

⑤定期或不定期地组织质量检查工程师、施工负责人、技术人员对项目质量进行检查，发现问题及时纠正，行使质量一票否决权。坚持验工计价制度，兑现（劳务）合同奖惩规定，及时表彰先进。出现质量问题要注重分析原因，落实改进措施。对违反操作规程，质量低劣者责令改正或返工。

⑥严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况。组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织质量攻关。

2、总工程师质量责任制

①在项目经理的领导下，负责对项目质量管理工作的具体组织和领导。

②组织工程项目图纸会审，主持编制项目施工组织设计和质量保证措施，严格执行上级有关规定及企业《程序文件》、《作业指导书》、《验标》和设计要求。编制质量内控标准、技术措施等，并向现场施工单位进行技术交底，在施工 中认真检查督促。严格执行落实实施性施工组织设计和质量保证措施，坚决杜绝质量低劣工程。

③协助项目经理组织应用“四新”成果，开展群众性的合理化建议活动，开展创优活动和QC小组活动，确保创优目标实现。

④加强技术人员的组织领导，组织实施质量检查和质量评定工作，落实计试、测量管理办法。对施工质量、定位、放样、试验、计量发生的问题负直接的技术责任。发生质量事故及时报告，参与研究处理意见并具体组织实施。

⑤提倡和采纳对提高工程质量，提高工艺水平，加快施工进度，保证施工安全的合理化建议。

⑥重视施工项目质量记录的完整性，建立质量档案和进行信息管理。

3、质检部门质量责任制。

①质检部负责本工程质量的监督、监察和管理。负责项目部质量管理领导小组的日常工作，认真贯彻、落实国家、行业和上级有关质量工作的方针、政策、规程、规范、标准和各项规章制度。

②组织参加工程质量定期检查以及对重点、难点工程的质量抽查，检验审核已完工程质量，签证验工计价报表。按规定及时向上级业务部门报送质量情况和统计报表及半年和全年总结。③督促现场工区建立工程质量检查制度，对违反施工程序、未按设计图纸、规程、规范和标准施工、偷工减料、弄虚作假、粗制滥造、以次充好的行为有权责令停工。对危害工程质量的行为有权越级报告。

④对严重违反规范施工的工程，有令其停工、整改、罚款的权利。

⑤参加工程竣工预验及验收交接工作。

4、专职质量检查人员质量管理职责。

专职质量检查人员应积极主动为改进提高本单位的质量管理、工程质量水平创新意、举新措，对本单位施工质量有直接监督检查控制的责任，其质量责任：

①监督检查各施工单位及人员对贯彻执行国家、行业质量工作的方针、政策、规则、规范、标准以及上级颁发的规章制度、命令、指示、措施的落实情况。

②协助本单位领导编制质量创优规划、项目质量计划、质量目标和质量改进措施，定期审核质量体系运行情况，发现问题及时提出纠正措施。

③审查有关保证质量的措施和检查已完工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。负责隐蔽工程的检查、填记和验收，并通知驻工地监理、监察人员进行检查、签证。

④参加工程质量检验，评定质量等级、竣工预检及验收交接工作。⑤参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常检查，督促指导现场单位建立各单位质量制度、措施，指导兼职检查人员的工作。

⑥深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发《工程质量问题通知单》（附表）。遇有严重影响质量的情况，有权责令停止施工，并报领导处理。有权越级向上反映工程质量情况。

⑦总结施工质量及管理工作的经验，按规定报送统计报表及总结分析报告。

⑧各级质量监察、检查人员必须秉公办事，坚持原则，努力提高自身业务素质和管理水平。

5、工程技术部门质量责任制

①工程技术部门负责及时组织对设计图纸的技术会审，明确设计意图、结构构造和要求，使可能出现的质量缺陷最大限度地消灭在图纸上；做好技术交底工作，并办理完善的交底手续，施工准备工作。

②参加编制和审定重点、难点工程施工组织设计，选择最佳施工方案。

③参加技术措施和质量计划的审查工作，并督促有关单位实施，制定切合实际的施工操作方法，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技术问题。施工中统筹安排，组织均衡生产、文明施工，搞好施工现场标准化管理。

④负责提出工程所需各种原材料、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。

⑤参加质量检查和质量事故调查处理，对工程质量出现的重大、大质量事故提出加固、补强或其它技术措施。

⑥负责对重点、难点工程的测量控制工作，把好测量关，杜绝测量事故。

⑦及时提供现行有效的技术标准、施工规则、规范和规程，并有计划地检查执行和落实情况。

6、合同管理部门质量责任制。

①负责在编制生产计划时，同时下达工程质量指标。②经常检查和督促质量指标的执行情况。在分析、考核施工生产计划完成的同时，应分析、考核质量指标的完成情况，对不合格的产品和没有进行质量评定的工程，不计完成工作量，不报竣工。未经质量监察、检查人员的签证，不得验工计价。

7、物资设备部门质量责任制

①负责按设计、施工技术要求供应合格的建筑材料和构配件，提交所供产品合格证和技术资料。

②保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料和构配件，避免混装、混供。因供应不合格的原材料、半成品和成品造成的质量事故应负直接责任。③凡发生材料代用或新材料订购，必须经试验部门鉴定同意后，方可采购、供应。

④妥善储存保管各种原材料、构配件和化工材料，对需超期使用的水泥、化工材料等应及时请有关部门进行鉴定，并提出处理意见。

⑤根据施工组织设计提供必需的生产和安装设备，制订施工设备管理规定，核定所选用设备的工序能力；保证机械设备技术状况完好。

⑥根据企业发展需要，尽量采用先进的施工机具和机械设备，充分发挥机械设备的质量保证和改进作用。

8、财务部门的工程质量责任制

①负责设立质量管理基金（资金来源预留费）从财务上优先提供质量资金保证。

②对没有质检工程师签证或不合格的验工计价有权拒绝拨付工程款。

四、工程质量检查制度

为了保质保量的完成任务，我们应加强施工现场管理，为此，我单位选派经验丰富，责任性强的管理人员充实生产一线管理，并落实责任到人。同时项目部领导层也积极投入生产管理。

主要工作生产责任分配如下：

出口右线 责任人：刘长安 职务：副经理 出口左线 责任人：段会成 职务：生产副经理 2#斜井施工右线 责任人：苏增华 职务：生产副经理 2#斜井施工左线 责任人：葛春民 职务：总工 路基及桥梁 责任人：葛春民 职务：总工 另外要保证劳动力的投入，尤其要采用形式多样的激励措施，提高作业人员的积极性。

1、开工前检查

其检查内容：①设计文件、施工图纸要经过审核（要做记录），并满足开工需要。②施工前的工地调查及复测已进行。③各级技术交底及现场施工测量、计算复核已完成，桩橛已按规定进行交底。④采用的新技术、新工艺、新设备，操作人员已进行上岗培训，并能掌握使用。⑤施工准备充分，已具备开工条件。⑥创优目标明确，措施有力。⑦开工报告已批复。

2、施工中检查

在项目部管区内，应经常进行施工质量检查，应对重点工程经常进行施工质量检查。其检查内容：①是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。②施工测量、放样是否经过复核无误。项目部应换手反复复核，确认主要桩橛的可靠性，应定期（一般不超过一个季度）复测主要桩橛，保证管区工程中线、高程、断面在施工中的准确性。项目部还应对重点工程（工点）加强复测，防止发生测量事故。③施 工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合规范，验标规定。抽查评定表格与实际是否相符。④原始记录是否完善，记载是否详实。⑤是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。⑥是否按工艺设计及要求操作。⑦计量是否准确。⑧全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常。⑨对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取措施直到纠正后才准继续施工。⑩质量体系运行是否正常。

3、隐蔽工程检查制度

检查内容包括：①凡施工过程中需要隐蔽的工程，如路基基底处理、桥涵、挡墙、房屋等各类地基基础工程，各类砼工程的钢筋布置和防水层、砼预埋件、各种地下管线等工程在隐蔽前，工程技术主管、质检人员应核对设计图与地质情况是否相符，其结构尺寸、标高经测量复核是否符合要求，检查合格后，填写检查证，备齐有关附件，经项目部质检工程师和监理单位检查后认可方可隐蔽，进行下道工序施工，如检查结果不合格，或检查与实际不符，不予签证，并将意见记入工程日志薄内，待改进后，重新检查签证，直到合格符合规定要求为止。②对需进行隐蔽的工程，未经专职质量监察、检查人员检查验收签认，自行覆盖者，应揭盖补验，由此产生的经济损失由现场施工单位负责。③桥涵地基经检查签证后应立即封闭，如发生地质变化，经处理后，重新检 查。隐蔽工程检查后，如经长期停工，在复工前，应重新按规定进行检查签证，以防意外。④检查中发现地质与设计不符，本单位不能处理者，应及时报上级解决，必要时邀请设计、监理单位参加。

4、定期质量检查制度

其内容包括：①项目部每季组织一次质量检查。②质量检查由项目经理领导、总工程师主持，有关部门、专职质检人员参加，可采取分组检查，也可采取共同检查的方法。③质量检查采用灵活多样的方式，可以逐个工区的进行检查，也可组织多个工区互检。可按单位工程，逐点、逐段全面检查，也可按重点进行检查。④检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因，及时提出整改的措施和处理意见，并限期纠正。处理结果要逐级上报。⑤质量检查内容以检查实物质量为主，同时检查施工方法、现场文明施工、质量记录、文整资料以及质量管理的情况。⑥检查中，应对质量管理和工程质量先进单位、个人及开展活动较好的质量管理小组给予表彰、奖励。反之，给予通报批评和惩罚。

5、质量检验验收制度

①工程质量检验验收工作是实行施工质量控制，考核施工单位在施工质量方面的成绩，发现差距，促进工程质量不断改进提高，也是推行全面质量管理，开展质量管理小组活动的依据，又是质量检查、竣工验交内容之一。②各部门领导、施工技术人员和质量监察、检查人员，均应熟悉掌握《工程质量验收标准》，以《验标》为依据进行施工控制和进行“三检”活动，以及对各项工程的施工质量进行检查和监督，评定质量合格情况。

③凡经检验合格的工程，须按规定及时填记分项、分部和单位工程质量验收表，作为完成工作量，考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的工程，按未完工程处理。有下列情况者不得验工签证、计价。

工程质量不合格，须返工待处理者；砼、砂浆及填土密实度未按规定施工和进行检测试验，无试验报告不能判定其质量状态者；

因质量问题而造成返工后，未按规定填报质量事故报告；由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量；缺少应具备隐蔽工程检查证及未检查签证者；成品、半成品、设备缺少应有的试验鉴定并不能确认合格者；未按变更设计规定手续，擅自变更设计者。

④检验验收工作是一项严肃认真的工作，对各项技术指标要求，必须认真执行实测、实量，数据真实、及时填表，做到不降低标准又不超出验标的规定。质量大检查时，应抽查评定表与实际是否相符。如抽查与原评定相差超过20%时，应提出重新验收。以劣充优，情况严重者，应追究责任，给予必要的经济或其它的处罚。

6、认真执行工程监理制度。

根据招标文件中甲乙双方合同条款，施工单位必须对承包工程的施工质量全面负责到底，严格按照批准的设计文件、图纸、资料和有关规范、规定进行施工，保证工程质量。因此，项目经理部、工区配备专职内部质量检查工程师（质量检查员），建立自检、互检、专检相结合的工程质量检查管理制度，配合监理单位派遣的监理工程师做好质量控制工作。

在通知监理工程师对隐蔽工程检查前，应严格进行自检。自检合格后，按交通部规定格式填写隐蔽工程检查证，于隐蔽前48小时，通知监理工程师到现场进行检查。检查合格并在检查证上签字，方可继续施工，施工单位要积极配合监理及有关部门做好检查工作。

施工过程中随时接受监理工程师的抽查和重点检查，并提供必要的检查条件。

五、环境保护措施

在本项目工程和大临工程的施工过程中会产生粉尘、废水、噪声、固体废弃物等，如果处理不当，会对当地区域性环境造成影响，给居民造成不便。针对本工程的实际情况，采取如下措施：

遵照国家环境保护政策和当地有关环境保护的规定，结合本标段工程项目，制订环保措施，并将环保执行情况作为 项目经理部的重要考核内容。弃碴、排污等按设计文件办理，并与当地环保等有关部门签订协议，按规定进行处理。

落实施工排水措施，清理和疏通施工区域内原有排水和灌溉系统，并在施工路段征地内缘设排水沟，确保施工场内排水畅通无积水，临近农田排、灌系统不受影响。

加强法规宣传与职工教育，严格按照国家《环境保护法》组织施工,切实执行国家及地方政府颁布的有关环境保护的政策、法规和法令。提高干部职工的环保意识和责任意识。

项目部组建“环保领导小组”，对本合同段的环保工作进行督促检查，并制定措施，认真执行。积极组织职工认真学习《环境保护法》，定期对职工进行培训，宣传环保、水保政策和知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为，将工程对当地环境带来的危害减低到最小程度。

废水排放遵循清污分流、雨污分流原则,各种施工废油、废液集中储积，集中处理，严禁乱流乱淌，污染水源，破坏环境。

施工及生活垃圾择点堆放，并及时清理到监理或环保部门同意的地点，严禁随处丢弃，污染环境。

生活区及施工区建规范的厕所，并派专人清扫，定期在周围喷洒药消毒，以防病毒传播。严禁随地大小便。生产和生活污水，建立净化池，按环保要求经沉淀硝化处理达标后 排放到业主指定的地点。

搞好现场文明施工，爱护农作物和经济作物，保护当地资源。完工后按与地方政府有关协议及时做好清理和恢复工作。

施工过程中，全力配合建设单位和当地环保部门检查环保措施的落实情况。施工完毕后邀请当地环保部门对施工现场的环保工作进行检查验收，达到当地政府和有关部门的环保要求，签发验收合格证明报建设单位后，方撤离施工现场。

在施工中切实注意保护植被、林木；保护野生动物，严禁施工人员猎杀野生动物。

六、水土保持措施

本合同段工程部分地段紧邻村庄，施工过程中产生粉尘、废水、固体废弃物等，如果处理不当，容易污染附近的耕地和水源，给当地的水土资源造成破坏。针对本工程的实际情况，采用如下措施：

加强法规宣传与职工教育，严格按照国家《水土保持法》组织施工，切实执行国家及地方政府颁布的有关水土保持的政策、法规和法令，将水土保持工作作为项目经理部考核的重要内容。

积极组织职工认真学习《水土保持法》，定期对职工进行培训，宣传水土保护政策和知识，强化职工的水土保护意识，使水土保护成为参建职工的自觉行为，将工程对当地水 土资源带来的危害减低到最小程度。

场地布置和临时设施建设时尽可能不占或少占绿地，尽最大可能少破坏植被，少砍伐树木。

严禁随意取土、弃土，取弃土应按设计及地方部门规定的地点进行，并在取弃土后对取土坑边坡及弃土场进行植被绿化工作。注意做好施工场区、生活区排水系统的管理，保持排水畅通。

废弃的砂、石、土运至规定的专门存放地堆放，严禁向江河、湖泊、水库和专门存放地以外的沟渠倾倒。

七、技术资料收集整理措施

⑴、设计文件及设计交底纪要、施工组织设计和施工方案、设计变更记录-------------------（工程技术部负责）

⑵、测量放样记录----------------（工程技术部负责）⑶、隐蔽工程检查证------------------（质检部负责）⑷、“验标”质量自检资料-------------（质检部负责）⑸、材料、成品、构件合格证------（物资设备部负责）⑹、施工日志------------------（现场技术主管负责）⑺、材料二次试验报告----------------（试验室负责）⑻、竣工资料--------------------（工程技术部负责）⑼、工程经营状况------------------（经理、合同管理部、财务部负责）

⑽、QC活动资料----------------（创优领导小组负责）⑾、开竣工报告、施工总结--------（工程技术部负责）⑿、施工各关键部位照片、录像------------（质检部）

八、工作要求

(1)、所有参建人员要有强烈的创优意识，各级领导亲自抓质量，严格质量管理。

(2)、项目部所属各单位要根据创优工程标准，统筹安排，精心组织，全力以赴，加大科技含量和质量投入，完善质量责任制，深入持久地开展创名牌工程、创一流工程的全面全方位创优活动。

(3)、创优工程在施工过程中，要注意收集有关验收证书和能反映施工全过程施工质量的录像带、照片等资料，为竣工后申报优质工程作准备。

总之，对质量要高起点，严控制，认真制定质量保证措施，加强工序控制，加强施工现场的质量管理，确保创优工程项目能够全面达到既定目标。

中铁十五局集团有限公司 和榆高速公路（二期）LJ4合同段项目部

二O一二年二月十六日

第三篇：“鲁班奖”创奖实施方案

第 二十 八 章

“鲁班奖”创奖实施方案

第一节

以往获“鲁班奖”工程业绩、自身资源及申奖优势

一、以往获“鲁班奖”工程业绩 鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”，该奖是 1987 年由中国建筑业联合会设立，主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。评审由评审委员会负责，协会只负责受理申报、组织初审和工程复查，不得干预评奖工作。评委由各地区和国务院有关部门的专家组成，以无记名投票方式选定。

中国建筑一局集团近年来承建了中国国际贸易中心、国家游泳中心、上海环球金融中心、全国人大会议楼、中国工商银行总行办公楼、上海中银大厦、中国国际展览中心、北京燕莎中心、北京嘉里中心、大连希望大厦、北京 LG 大厦、奥林匹克网球中心、沈阳奥体中心、温州世贸中心、北京地铁 4 号线、沈阳地铁 1 号线等一大批精品工程，目前在建的工程有中国第一高楼深圳平安金融中心、华北第一高楼天津津塔、中央电视台新址、合肥京东方 8.5 代线、昆山龙飞 8.5 代线、长春奥林匹克公园主体育场、义乌世贸中心、新城科技园、沈阳世贸、泛海国际 SOHO、巴哈马大型海岛度假村等众多标志性工程。累计荣获中国建筑工程鲁班奖 34 项、国家优质工程奖 27 项、詹天佑奖 5 项，省部级以上工程质量奖 500 余项次。

二、部分获“鲁班奖”工程概况

中国国际贸易中心三期（A A 标段）

建设单位：中国国际贸易中心股份有限公司 设计单位：中冶精诚工程技术有限公司 监理单位：上海建设工程公司 工程地址：北京市朝阳区东三环 结

构：筒中筒结构，外筒为型钢砼框架筒，内筒为型钢砼框支核心筒+钢板墙组合结构 层

数：主塔楼地上 74 层、地下 3 层；宴会厅和商场地上 5 层、地下 4 层 建筑面积：297700平方米 工 期：2006 年 6 月—2009 年 6 月 获奖单位：中建一局集团建设发展有限公司 获奖情况：2009 中国建筑工程鲁班奖 沈阳奥林匹克体育中心体育场

建设单位：沈阳五里河体育发展有限公司 设计单位：上海建筑设计研究院有限公司 监理单位：浙江江南工程建设监理有限公司 工程地址：沈阳市浑南新区营盘路 12 号 结

构：主体为框架剪力墙、看台罩蓬为钢结构 层

数：6 层

跨

度：主拱 360 米的跨度属国内最大跨度的钢结构罩棚 建筑面积：138800平方米 工 期：2006 年 3 月 1 日—2007 年 6 月 25 日 获奖单位：中国建筑一局（集团）有限公司 获奖情况：第八届詹天佑土木工程大奖、2008 中国建筑工程鲁班奖

沈阳恒隆中街广场

建设单位：沈阳恒隆地产有限公司 设计单位：巴马丹拿国际公司、奥雅娜工程顾问、澧信工程顾问有限公司、东北建筑设计院 监理单位：沈阳市工程监理咨询有限公司 工程地址：辽宁省沈阳市中街路 结

构：框架结构 层

数：地上 4 层，地下 3 层 建筑面积：180241平方米 工

期：2007 年 8 月 23 日—2009 年 6 月 30 日 获奖单位：中国建筑一局（集团）有限公司 获奖情况：2009 中国建设工程鲁班奖 中国工商银行营业办公楼

建设单位：中国工商银行 设计单位：美国 SOM 公司 监理单位：帕克监理公司、赛瑞斯监理公司 结构形式：钢结构 层

数：地上 11 层、地下 3 层 建筑面积：74848平方米 合同工期：1994 年 9 月 10 日－1998 年 6 月 26 日 实际工期：1994 年 9 月 10 日－1998 年 6 月 26 日 获奖单位：中建一局集团建设发展有限公司 获奖情况：1999 中国建筑工程鲁班奖、首批中国建筑钢结构金奖

中国石油大厦

建设单位：北京华昌置业有限公司 设计单位：北京市建筑设计研究院 监理单位：建研凯勃建设工程咨询有限公司 工程地址：北京市东城区 结

构：钢框架—混凝土剪力墙结构 层

数：地上 22 层、地下 4 层 建筑面积：200838平方米 工

期：2004 年 11 月 27 日—2008 年 8 月 1 日 获奖单位：中建一局集团建设发展有限公司 获奖情况：2009 中国建设工程鲁班奖 信息产业部电子第 9 29 研究所 3 3 ＃综合楼

建设单位：信息产业部电子二十九研究所 设计单位：信息产业部电子第十一设计研究院 监理单位：四川二滩国际工程咨询有限责任公司 结构形式：钢结构 层

数：地上 19 层、地下 1 层 建筑面积：22483平方米 工

期：2001 年 9 月 6 日－2002 年 12 月 28 日 获奖单位：中国建筑一局（集团）有限公司

中建一局集团建设发展有限公司（参建）

获奖情况：2004 中国建筑工程鲁班奖、首批中国建筑钢结构金奖

三、自身资源及申奖优势 1、企业简介 中国建筑一局集团是一家具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境、多元化经营的大型建筑企业集团，是全球最大房屋建筑承包商、中国最大建筑房地产综合企业集团和最大国际工程承包商——中国建筑股份有限公司的重要骨干企业，全集团 2011 年合同额超过 1000 亿元、营业额超过 420 亿元，位居中国 500 家最大经营规模建筑企业的前列。

中国建筑一局集团推行的项目管理，以集团综合实力为后盾，充分发挥总部对项目的支持保障能力和服务控制能力，对项目进行统一的施工方案策划、质量策划、CI 策划，以“只有不同的业主需求，没有不同的项目管理”为标准，全力建设“项目精品连锁店”；恪守“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”的质量理念，坚持“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量运行机制和“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的创优机制，全力倡导全员全过程“零缺陷管理”的质量文化，打造“精品工程生产线”。

中国建筑一局集团以诚信为核心价值观，奉行“今天的质量是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”的市场理念，追求“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”。以一贯的高效、优质服务和重合同、守信誉的严谨作风赢得了广大客户、行业主管部门、金融机构的充分信赖，先后荣获全国五一劳动奖状、全国用户满意施工企业、全国优秀施工企业、北京市守信企业、北京质量效益型企业等荣誉称号，长期拥有 AAA 级信用等级证书，是国内唯一荣获全国质量管理奖、国家质量管理卓越企业的建筑企业。

2、申奖优势 工程创优创奖是一个建筑企业的科技含量、质量管理水平、综合动员能力等方面的综合体现，是工程建设质量控制的重要措施。通过工程的创优活动，可以实现业主既定目标，又能够有效避免工程建设的各项质量缺陷，确保工程结构安全可靠，使用功能、使用周期和使用安全满足业主要求和相关规范规定，并可以有效的实现工程建设过程中的能源节约和环境保护。同时通过创优过程中的技术投入和经验整理，也有利于工程建设参与各方提升自身管理水平，推动相关建筑技术的研发和相关领域的施工管理水平提高，最终提升企业的管控能力和市场竞争力。

1）管理优势 中建一局在遵循国际工程承包惯例的基础上，结合我国的国情创立的以“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”为内涵的项目管理模式，在市场竞争中显示出充分的优越性。在集团内部管理上积累了规范化、程序化的成熟经验，在方针目标、市场营销、财务资金、人力资源、科研技术、项目施工、质量安全、投标报价、体系贯标、分包分供等十个方面建立了系统性文件化的管理手册，各系统的全过程运行都遵守规范化的程序。

2）人才优势 中建一局集团最大限度地开发和利用好人力资源。中建一局集团具有健全和完善的人力资源管理体系，从培养、选拔、考核、任用四个环节提高员工的业务素质和工作能力，并通过企业理念和规章制度的培训提升员工对企业的认同感和忠诚度。中建一局集团在人才结构上实施“三化”战略，即特殊人才职业化、专业人才序列化、操作工人技能化，基本完成了建筑企业从劳务密集型向技术智力密集型的转变。人才在中建一局集团能充分实战自身的才华，从而实现企业和个人价值的双赢。

3）科技开发优势 中建一局集团依靠科技进步抢占市场竞争的制高点，形成了独具特色的专业技术优势和以技术中心为核心的技术发展体系。具有以建造规模大、技术难度高的群体工程和超深、超高工程及特殊结构工程施工技术为特点的技术体系，在各类工程的结构施工、安装施工、高级装饰施工、施工详图设计、钢结构设计制作安装、高层滑模施工、建筑模板设计与拼装、智能型楼宇自控电子设备安装、机电安装、超高层高速电梯安装、超净化系统安装等领域处于国内领先水平。在清水混凝土、绿色施工、节能技术研究等方面走在国内建筑业的前列。

4）企业信誉优势 中建一局集团以诚信作为企业的核心价值观，奉行“今天的质量是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”的市场观念，追求“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”，先后荣获全国用户满意施工企业、全国优秀施工企业、北京市守信企业、北京质量效益型企业等荣誉称号，是国内唯一荣获全国质量管理奖、国家质量管理卓越企业的建筑企业。

5）动员能力优势 中建一局集团近年来承建了诸多获得“鲁班奖”的工程。首先，通过打造这些过程精品，在细到每一个分部分项工程施工环节上都积累了丰富的经验，培养了一大批专家和高素质专业技术人才，在业界有一定的影响力和话语权，对于本工程创奖具有指导意义。其次，我们在多地区、多项目申报“鲁班奖”的奖项，非常熟悉申报的流程，熟练掌握了评奖之必要工作内容，对接系统内和系统外建筑业协会的工作通畅。针对本工程创优的要求，我们有信心、有能力、有办法为业主打造国际一流的精品工程。

第 二 节

对 主要 奖项 创奖、评审 程序 的分析

一、合肥市优质工程“琥珀杯”创奖 、评审 程序

1、总则 “琥珀杯”奖是合肥市建筑工程质量最高荣誉奖（市优质工程）。“琥珀杯”奖的评选工作在合肥市城乡建设委员会的指导下，由合肥市建筑业协会组织实施。

“琥珀杯”奖工程由施工企业自愿申报，合肥市建筑业协会组织专家对申报资料进行形式审查和对工程质量进行复查。

“琥珀杯”奖每年评选一次，其获奖单位分为承建单位、主要参建单位和监理单位。申报“黄山杯”奖的工程由合肥市建筑业协会从获得“琥珀杯”奖的工程中择优推荐参选。

2、评选范围 申报“琥珀杯”奖的工程，必须是达到下列规模要求的新建工程：

1）建筑面积在 10000ｍ２ 以上的仓储工程； 2）建筑面积在 5000ｍ２ 以上的工业厂房； 3）建筑面积在 5000ｍ２ 以上的科研办公（商办）楼、教学楼宾馆等公共建筑； 4）建筑面积在 4000ｍ２ 以上的单体住宅工程； 5）建筑面积在 1000ｍ２ 以上的古建筑园林工程； 6）建筑面积在 30000ｍ２ 以上的住宅小区或组团（含小区配套设施建设）； 7）未列出具体规模标准但造价在 1000 万元以上的工程； 3、申报条件 申报“琥珀杯”奖的工程应同时具备以下条件：

1）工程领取《施工许可证》后或开工前，申报施工企业须向合肥市建筑业协会和市（或县、区）质量安全监督机构提交创“琥珀杯”奖计划和创优目标。未提交创“琥珀杯”奖计划的工程不得参与评审。

2）工程设计合理、先进，符合国家和行业有关设计标准、规范。同时要体现出采用新材料、新产品、新工艺、新技术、科技含量高以及环保、节能减排等特点。评选优先考虑获得过市级或市级以上的“建筑业新技术应用示范工程”。

3）工程开工前，建设单位按规定领取了《施工许可证》； 4）工程施工必须符合国家省、市和行业现行施工技术规范、标准和要求，严格按照企业质量保证体系文件有效运行，质量达到本市同类工程先进水平； 5）工程获得市级或市级以上“安全、质量标准化示范工地”的称号。

6）实施绿色建筑施工，减少和降低对施工场地及周边环境的污染、破坏和影响。

7）工程已通过合肥市建筑业协会和市质量安全监督站按照《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006 及《合肥市建筑工程优质结构奖评选办法》（试行）组织的结构评价，并达到优质结构标准。

8）按规定办理了竣工验收及备案手续，并经半年以上使用检验，工程未擅自改变原设计用途，未发生因质量问题或质量缺陷而引起的业主投诉情况，未发生业主装修破坏结构、使用损坏设备（施）的现象； 9）住宅小区或组团还应同时具备以下条件：

所有建设项目已按照批准的小区建设规划和设计要求全部建成，附属设施配套齐全，满足使用功能； 小区或组团的住宅建筑和配套设施的工程质量必须全部合格。

10）一个单位工程原则上只能由一家施工企业或建设单位申报“琥珀杯”奖。主要参建单位和监理单位应当列入申报表内，并附参建项目的质量评定资料，加盖单位（企业）公章。

11）申报“琥珀杯”奖的主要参建单位不得超过二家且应具备以下条件：

房屋建筑工程的主要参建单位是指承担了设备、电气安装或主要装饰装修工程的施工企业； 参建单位完成的建安工作量应不低于项目总投资的 10%； 完成的单位工程或分部工程的质量应全部合格。

12）申报“琥珀杯”奖工程的监理单位须具备相应资质；总监理工程师和项目监理机构人员按招标文件和合同约定足额配备，并长期在岗、履责。

13）受到行政处罚承建单位（主要参建单位和监理单位）二年内不得申报或参与申报“琥珀杯”奖；有严重不良记录行为的，一年内不得申报“琥珀杯”奖。

14）申报工程在建设过程中发生过较大级以上（含较大级）安全事故和重大质量问题的，不得申报“琥珀杯”奖。

4、申报程序 “琥珀杯”奖申报程序：

对符合评选范围和申报条件的工程，由申报单位填写合肥市建筑工程“琥珀杯”奖申报表，向合肥市建筑业协会申报。

“琥珀杯”奖的申报材料：

“琥珀杯”奖申报表（各辖区范围内的工程应经其质量安全监督机构审查同意）； 工程概况和施工质量情况的文字、图像材料； 施工图设计文件和建筑节能专项审查意见书及合格证； 合肥市建筑业协会颁发的优质结构证书复印件或扫描件； 监理单位资质证书、监理合同及监理评估报告复印件或扫描件； 施工单位的资质证书、总承包合同、主要参建单位资质证书及施工分包合同复印件或扫描件； 施工许可证、工程质量监督验收（综合）表、工程竣工验收报告、工程竣工验收备案表复印件；

能反映工程概况和施工过程中关键环节、部位质量（含节能设计、审图及施工质量）和新技术应用等情况的文字材料、原版彩照 15 张左右（多个单位工程组成的工程项目，每个单位工程不少于 10 张）； 工程质量回访、维修情况的使用（业主或物业管理）单位近期反馈意见书（加盖公章原件）一份。

建设（业主)单位对监理单位的履责、服务质量情况的评价意见书（加盖公章原件）一份； 以上材料应整理成册（A4 规格软封面），装订整齐，申报表一式二份，申报资料一份。

5、市建筑业协会对创优工程的服务、指导 对按要求在领取工程《施工许可证》后或开工前已向市建筑业协会和质量安全监督机构提交了创优计划和目标的项目工程，市建筑业协会从合肥市建设工程技术专家库中选调专业水平高，熟悉工程质量的专家不定期的进行无偿的指导和服务。

6、工程复查 对不执行或降低建筑节能标准的；渗、漏等质量通病未消除、存在问题未及时整改的；工程质量存在违反工程建设标准强制性条文规定的，在“琥珀杯”奖评选中实行一票否决。

为保证参评优质工程的质量水平，市建筑业协会组织工程复查小组进行现场复查，复查小组由 5 名以上熟练掌握工程质量验收及评价标准的不同专业、具有工程类专业中级以上技术职称的专家组成。为保证评审工作的公平、公正和延续性，工程复查组专家应从合肥市建设工程技术专家库中抽取，每年专家调整数量不少于 1/2，复查组专家应与被复查评审的工程无工作或利害关系。

工程复查程序：

1）听取申报单位书面情况汇报，汇报内容包括：工程概况、工程特点、难点，施工技术（工法或装备）及保证质量的措施，分项、分部和单位工程评定结果； 2）查阅全部工程质量、技术管理资料和质量体系运行资料（按规定应是原件的必须提供原件）； 3）实地查验工程质量情况，凡是复查小组要求查看的内容和部位，施工企业都必须予以满足，不得以任何理由回避或拒绝； 4）听取使用（业主）单位对工程质量的评价意见； 5）由复查小组形成复查报告上报合肥市建筑业协会和市城乡建设委员会。工程复查必须一次通过，不允许进行二次复查。

7、工程评审 “琥珀杯”奖由合肥市建筑业协会组织优质工程评审委员会进行评审。评审委员会由取得高级技术职称、熟悉工程质量技术，具有较高专业水平的 7 名以上成员（单位）组成。设主任委员 1 人，副主任委员2 人及委员若干人。评审委员会成员由合肥市建筑业协会从专家库中抽取。评审委员会会议必须由评委本人出席，不得委托代表参加。

评审委员会根据申报材料及工程复查报告进行审议，以无记名投票方式确定获奖工程，评审结果报合肥市城乡建设委员会确认备案。

合肥市建筑业协会负责“琥珀杯”奖获奖工程的资料编撰归档，并组织宣传。

二、安徽省优质工程“黄山杯”创奖 、评审 程序

1、总则 安徽省建设工程“黄山杯”奖（以下简称“黄山杯”奖）是安徽省建设工程质量的最高荣誉奖。“黄山杯”奖的评选对象是在安徽省境内已经投入使用的各类建设工程。“黄山杯”奖的评选工作在省建设厅的指导下由安徽省建筑业协会组织实施，评选结果报安徽省建设厅审定发布。“黄山杯”奖获奖单位分为承建单位、主要参建单位和监理单位。“黄山杯”奖工程由建筑业企业自愿申报，特定条件下也可以由项目建设单位组织建筑业企业共同申报。“黄山杯”奖每年评选一次，具体获奖数额根据当年申报数确定，评选原则是好中选优、优中选精，质量应达到省内领先水平。“黄山杯”奖工程评审的质量标准执行国家建设标准强制性条文和现行规范、标准及设计要求，并结合安徽省工程质量标准和实际质量水平的发展，体现技术及工艺水平的先进性和可行性。申报参评中国建设工程鲁班奖、国家优质工程的项目由安徽省建筑业协会从获“黄山杯”奖的工程中择优推荐。

2、评选范围 申报评选“黄山杯”奖的工程，应是已经实现设计功能并投入使用的新建工程。主要包括：

1）投资 3000 万元以上的工业、交通、邮电、水利、电力建设项目。其中，主承建单位合同承包额不少于 2000 万元。

参加建筑工程评选的项目必须含有相应的设备安装工程；参加工业设备安装工程评选的项目必须含相应的建筑工程。

2）公共建筑、园林古建筑工程。工程规模应符合以下规定：万座以上的体育场； 3000 座以上的体育馆； 1000 座以上的游泳馆； 1000 座以上（或多功能）的影剧院；

建筑面积 6000平方米以上的办公楼、综合楼等公共建筑； 投资 1000 万元以上的园林古建筑工程； 3）市政公用工程 投资 1000 万元以上的城市道路、广场、停车场、公交保养场、桥梁、排水（含泵站）、防洪工程； 投资 3000 万元以上或 3 万立方米/日以上供水厂、2 万立万米/日以上污水处理厂； 2 万立方米以上的燃气储备站、500 立方米以上的液化气储灌站； 日处理垃圾 100 吨以上的垃圾处理场； 投资 1000 万元以上的城市环境综合治理工程或投资 500 万元以上的城市园林工程。

住宅工程。规模为建筑面积 5 万平方米以上的小区或组团（按规划要求完成绿化及道路、公建配套设施建设及综合验收）。建筑面积为 6000平方米以上（含）的单体住宅工程。

其它社会影响较大的纪念性工程。未具体列出规模标准的工程，其工程造价在 1000 万元以上。

工程所在地位于县（市）的，工程质量符合“黄山杯”奖要求，社会反映好，规模达到所列标准 80%的，也可推荐申报，但数量须严格控制。

3、申报条件