第一篇：关于重点工程质量创优的几点认识

关于重点工程质量创优的几点认识

近几年，中铁二十三局二公司在实施品牌强企战略中，承建的重点工程质量有了很大提升，一批重点工程先后荣获了省、部优质工程，取得了较好的经济效益和社会效益，提高了企业的知名度和信誉度。目前，正在承建的几项重点工程项目从规模上具备争创部优、国优的条件。安全、优质、高效的干好在建设工程项目，不仅是提高企业质量信誉和资质考核的重要依据，而且是中铁二十三局二公司的可持续发展，具有重要战略意义。

本文就坚持以科学发展观为指导，对重点工程打造企业品牌、工程质量创优提出几点认识：

一、领导重视，是质量创优的前提

第一，质量创优必须坚持齐抓共管的原则。质量创优是一项系统的工程，需要各级领导的重视，需要各部门的相互配合和支持。铁道部《优质工程评选办法》中明确指出：“为了贯彻国家《质量振兴纲要》和‘百年大计、质量第一’的方针，鼓励施工企业、勘察设计单位、监理单位和建设单位加强工程建设管理，提高工程质量和经济效益，争创优质工程”。按照《铁道部优质工程评选办法》规定，申报部优工程的项目，必须获得局级优秀设计。《国家优质工程审定与管理办法》规定：“参评国家优质工程金质奖的项目，应获得国家级（或相应级别）设计奖；评选国家优质工程银奖的项目，设计应获得有关部门（组织）的设计奖或项目主管部门（使用单位）设计优质的认定意见。”同时，还要求参评国家优质工程的项目，应有切实可行的创优计划，按照国家颁布的规范、标准进行施工和核定工程质量。尚未颁布规范、标准的可按行业标准核定。工程必须获得省、部级（或相应级别）优质工程质量奖。有环保要求的工程在正常投产后，须达到原设计的环保指标和国家相应的环保标准。按照《中华人民共和国建筑法》和《国务院建设工程管理条理》的要求，建设单位、勘察设计单位、施工单位、工程监理单位对工程质量承担相应的质量责任和义务。

因此，在质量创优中，作为建设单位、设计单位、监理单位必须有明确的目标，并对争创优质工程指导、监督和协调。只有领导重视，齐抓共管，从不同角度落实责任，才能把争创优质工程落到实处。

第二，施工企业要发挥质量创优的主体作用。作为施工企业，把重点工程项目建成部优、国优工程，是品牌强企的战略举措，是企业坚持可持续发展战略的重要内容。创优是打造企业的一种品牌，品牌又是企业最重要的无形资产，是企业核心竞争力的重要组成部分。施工企业必须把争先创优作为一种追求，作为发展、创新的一种动力。各级领导应高度重视，坚持高标准、高起点、高质量的干好每一件工程，树立良好的质量信誉和社会信誉，为占有建筑市场奠定基础。

二、坚持以人为本，是质量创优的基础

在质量创优中，影响质量控制的因素主要有：人、材料、机械和环境等。但最主要的还是人的因素。为此，要全面树立人本意识，依靠科技人才和技能型人才带动质量创优工作。第一，以质量创优教育为重点，强化全员质量意识。质量创优的关键是提高人的素质，人的素质应体现在思想觉悟和工作技能上。要把工作的立足点重点放在增强职工的质量意识上，从提高职工素质入手，从职工技能抓起，将质量教育作为全面质量管理、实施质量创优的重点工作来抓。在施工人员中，树立五大观念：即质量第一观念；预控为主观念；为用户服务观念；用数据说话观念；企业效益、社会效益、综合效益观念。努力抓好多种形式的教育培训，增强质量创优意识，树立必胜信念。

第二，选好项目班子，大胆起用专业人才。要坚持精兵强将上项目的原则，对重点工程、重点项目，特别是科技含量高的工程，人员组成要有所侧重。要把懂经营、会管理、有施工经验、创新意识强的人选到项目班子；让技术强、业务精的同志担任技术负责人；要把技能型人才，特别是关键工种、关键岗位具有革新能力，具有接受新技术、新工艺能力的高级技工、技师充实到项目部，使质量创优工作具有组织上的保证。

第三，严格奖惩制度，强化激励机制。要建立培训、考核和使用相结合，并与奖励相联系的激励机制。对重点岗位优秀人才，实行技术含量与工资挂钩，特殊贡献与奖金挂钩的机制，要明确项目部领导层、管理层、作业层的质量责任，对质量创优有功的作业人员进行奖励，对评选为部优、国优的项目进行重奖，对造成质量事故的责任人进行惩罚。充分激发工程技术人员和技能型人才质量创优的积极性和创造性，在重点项目中形成一种争创优质工程的氛围。

三、强化管理制度实施，是质量创优的保证

创建优质工程必须有一个明确的创优规划和一套完整的制度、规范和措施做保证。只有这样才能约束施工人员的操作行为，做到目标明确、有章可循。

第一，建立科学质量管理体系和运行机制。一是，建立分层管理、分级控制的质量管理体系。按照ISO9000程序标准，建立以总经理为第一责任，总工程师全面负责，机关、安全质量、工程技术管理部门共同负责的监控体系和以项目经理、项目总工程师为核心、技术负责人、安质负责人、专职质检员、工班长参加质量管理监督网络。即：公司总部对项目经理部实行监控、支持和服务。项目经理部对分包商和分

包施工队、劳务队进行监管，从而实现分层管理，项目部监督，控制分包队伍的施工管理质量标准，确保分项工程、分部工程的优良率在一个较高的水平上。总部对重要的分部工程（线路、桥涵、房建、路基和主体工程）质量进行重点监控，确保其优良，为单位工程优良打下基础，并最终实现“精品工程”提供保证。二是，建立符合技术要求的施工工艺流程、质量标准、操作规程和考核制度。要结合创优的实际，制定《质量创优计划》、《质量管理办法》、《质量奖惩制办法》，要按照程序要求，建立图纸会审、技术交底、测量数据的审核、材料设备检验等制度。开工前，通过对施工图纸的详细会审，防止因施工图纸的缺陷和设计问题造成的质量事故。通过技术交底，使施工人员领会设计意图，了解施工要求，掌握技术标准。通过测量复核，避免造成技术上的失误。通过材料设备的检验，确保工程质量。此外，还要确定创优目标，细化保证措施、明确施工人员职责和工作标准，使质量管理规范化、程序化、标准化。

第二，严格执行质量检查制度，加强施工过程控制。一是，加强对材料、设备质量和性能的控制。国家《建筑法》明确要求：“用于建筑工程的材料，构配件、设备，必须符合设计要求和产品质量标准”。材料、设备采购前，要确定合格的供应商。对进场的材料、设备要建立完善的报验制度，把检验合格的建筑材料和设备用于工程，杜绝使用不合格的材料和设备。二是，要坚持开工前检查、施工中检查、定期检查和质量验收制度。坚持三检制（班组自检、项目部组织工程技术人员质检员互检和交接检）和工序衔接“三不交”（无自检记录不交、未经质检员验收合格不交、技术资料不全不交）“三不放过”（施工中出现的质量问题，事故原因不清不放过，事故责任不清不放过，没有改进措施不放过）。同时，还要严格执行质量定期检查评定工作。每天召开交班会对质量提出明确要求，日、旬、月都要进行质量检查，每月召开一次质量例会，对项目的质量进行分析总结。通过一系列的有效措施，使质量得到有效控制。

第三，加强技术创新，开展质量攻关活动。施工质量的控制，除了材料、设备、人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。为此，要重视新技术、新工艺的应用，提高科技含量。建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这就说明了新技术、新工艺和质量的关系。要组织QC小组，开展技术攻关。对关键部位，薄弱环节设置质量控制点。针对线路工程、桥梁工程、房建工程施工中的可能出现质量通病，确定攻关内容，制定相应对策，采取有效预防措施。采用DDCA循环，不断解决施工中的难点。不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

四、坚持安全文明施工，是质量创优的必要条件

第一、强化安全标准化工地建设。做好安全文明施工也是创优夺杯的重要组成部分，是一项基础性工作，直接影响到企业形象和申报工作。为此，项目部应按照文明施工安全标准化现场管理要求，抓好安全和文明施工。一是，要建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工责任保证体系和各种制度。做到人员到位、职责明确、制度健全、奖惩分明。要把安全责任目标落实到每一个部门、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系。二是，强化安全教育的培训。坚持“安全第一，预防 为主”的方针，加强安全工作宣传教育。职工上岗前必须接受各项安全技术操作规程的培训，培训率要达到100％，培训合格者上岗。要广泛利用施工安全简报、黑板报、宣传栏、标语等形式进行安全教育。三是，建立安全考核制度，日常巡回检查制度，周例行会议制度，月综合评比制度等，加大安全工作的奖罚力度。四是，创建文明工地，打造企业品牌，项目部是企业文明窗口，项目部进场要严格进行形象设计，统一彩门，统一住宿标准，统一道路导示牌、警示牌，统一牌二图，统一标语口号，做到生活区卫生整洁，施工现场材料堆放整齐，有序。建立良好学习、娱乐和生活环境。所有进入施工现场人员统一工作服，佩戴工作胸卡。场区要设置“生产施工区”，“加工区”，“生活区”三区导向标牌。工地建设要直观、生动反映良好的企业形象。

第二、加强绿色环保工作。要按照铁道部和国家的环保要求，切实加强重点工程环境保护工作。严格遵守环保法规，认真落实环境保护基本国策，全面实现废水，废气和固体废物的达标排放。要设置专用排水沟，沉淀池和化粪池。对施工泥浆，施工人员生活污水和废渣都要有专门的措施，防止污染现象发生。

第三、抓好工程资料的积累工作。作好资料积累和整理工作是“质量创优”的必要条件。施工过程中，要按照创建部优、国优的评比条件要求，做好前期的各种资料积累和整理工作非常重要。资料整理应及时、准确、完整。及时是指做好一项工作及时完成相关资料的整理。准确是指资料要如实反映工程的实际情况。完整是指资料齐全，内容完整。工程照片和录像是工程资料的重要组成部分，也是申报材料之一，对工程照片和录像的质量要特别重视。照片和录像要体现工程整体和细部的优点，要有施工过程中和竣工的美丽景观剪影。照片和录像要有鲜明的主题，突出工程质量高水平。要坚决克服事后补资料、资料虚假的现象，确保专家的验收合格。

总之，质量创优是一项系统工程，只要上下重视、齐抓共管、统筹规划、科学组织、强力推进、精心建造，就一定能创出更多的优质工程，促进企业的可持续发展。

第二篇：工程质量创优规划

质量创优规划

一总则

为严格履行对工程质量检查、申报、签认程序，保证阳安二线铁路工程质量，我部严格按ISO9001标准进行质量管理，将质量管理纳入标准化、规范化，做到施工过程中每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程实现可追溯性。在施工中制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，开展群众性的QC小组活动，强化全员质量意识。制定本制度。

二、目标、方针

目标﹕用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。在施工中既要做到事后预防，又要做到事先检验，把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。完善制度，狠抓落实，制度落实是保证工程质量的主要途径，在质量管理工作中，我们将贯彻执行以下制度：工程测量双检复核制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验工质量签证制度；重点工程控制制度；

方针﹕认真接受质监站、监理单位的监督检查,并自始至终密切配合、严格服从的制度；工程质量检查制度，具体包括以下五项：隐蔽工程检查制度；工程质量“三检”制度；开竣工检查制度；定期工程质量检查制度；不定期质量检查制度。施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期、不定期地组织质量检查，严格奖罚

制度，确保创优目标的实现。严格执行队旬检、项目指挥长部月检的日常抽检制度，并严格按照优质工程标准进行对照检查。

三、质量检查、申报、签认制度

1凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目指挥长部逐级进行检查，检验合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。任何一项工程（完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目指挥长部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目指挥长审查，并由指挥部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或“审批”，监理工程师检查合格签认后方可进入下一道工序

3项目指挥部是工程质量检查、申报、签认工作的组织部门，负责确定检查、验收记录的标准和格式；监督、检查、指导项目工程施工实施，并对工程实体进行定期和不定期检查，提出整改意见。4指挥部负责配置实施工作所需的检验测量设备；质量员按规定开展工程质量检查、申报、签认工作，并根据工程进展，负责策划并实施工程质量检查评定的具体实施，协助工程部完成竣工资料的收集整理，参加单位工程检查评定工作，积极配合监理单位对工程的检查和验收。

5工程质量检验应严格按照铁路通信工程质量验收和评定标准、规范要求、设计文件、合同规定等进行。工程质量检查、申报、签认工作要严格执行《工程质量管理办法》、《工程监理管理办法》、《施工测量工作管理办法》和《竣工文件编制管理办法》。工程施工质量应符合工程建设验收标准的规定及设计文件的要求，指挥部质量员应具备相应资格。

四、创建样板工程管理制度

第一条 为确保施工现场质量、安全、技术和队伍管理工作，提高工程项目综合管理水平，开展了创建施工现场综合管理样板工程活动。各主管部门对这项工作高度重视，结合本项目实际情况制定了切实可行的创建措施，加强施工现场综合管理，认真组织样板工程认定，创建活动取得初步成效。各项创建措施逐步取得成效的关键。为切实加强创建活动的组织领导，全面落实创建活动各项措施，推动这项工作深入开展，现提出如下指导意见。

一、充分认识开展创建活动的重要意义

第二条 施工现场综合管理是把施工现场管理的相关要素进行整合，使其系统化、规范化、信息化、精细化，突出了以人为本的理念，符合施工现场管理的发展方向，可以最大限度地减少质量安全事故，有效促进质量、安全、技术和架子队管理水平的提高。各主管部门要从深入贯彻落实部学发展观的高度出发，充分认识到开展施工现场综合管理工作是一项基础性、长期性工作，把开展样板工程管理作为强化指挥部基层管理、提高工程项目综合管理水平的重要措施。以施工现场管理达标为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，不断优化现场管理方式和施工组织方式;以

实现行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段部技化为目标，积极引入国内外先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、施工技术、施工队伍等各类要素的管理，将创建工作贯穿于建筑施工现场管理的始终，促进施工现场管理的部学化、规范化和系统化，进一步提高指挥部管理、施工监管和技术发展水平。

第三条 要加强对样板工程管理的宣传，积极扩大影响。充分运用报纸、电视、网络等媒体广泛宣传样板工程管理的目的、意义及工作方法，营造业内开拓进取、社会广泛关注、新闻媒体报道的强势氛围，形成“标准化生产、人本化管理、理念化创新”的发展态势，确保样板工程管理开展的既轰轰烈烈，又扎扎实实。要把《施工现场综合管理样板工程考核标准》作为今后培训教育的重点教材，通过专题培训、知识竞赛等各种形式，让全体干部职工全面理解标准、正确运用标准、严格执行标准。

二、全面落实创建活动各项措施

第四条 要以建立健全施工现场各项管理制度为重点，加大《施工现场综合管理样板工程考核标准》落实力度，抓好典型，充分发挥示范带动作用，确保样板工程达标数量在基础上提高10%以上。

(一)以创建活动为基础，推动质量安全技术架子队管理水平的全面提高

创建施工现场综合管理样板工程是一项基础性工作，各主管部门和架子队要正确认识创建工作与质量、安全、技术、管理工作的

关系，充分利用开展创建工作的契机，依法强化施工现场各方责任主体的质量安全责任，加强工序质量控制，实施“精品工程”战略，创建过程精品，不断提高西安铁路局、西康二线工程指挥部、局集团公司等上级工程指挥部的满意程度。要重点搞好施工作业面的安全防护，全面提高施工现场的文明施工水平，推动施工现场安全达标。要认真做好技术创新、新技术推广应用、施工管理等技术工作，为提高工程质量，确保安全生产提供技术保障。要着力加强施工现场队伍管理工作，规范工程分包行为，开展现场的联动执法，提高企业管理人员和技术工人持证上岗率。通过组织创建活动，优化项目管理要素资源的配置，完善工程项目管理的各项规章制度，促进安全文明工地、安全质量标准化、优质工程、优质结构、QC小组活动、技术创新、新技术应用和工法管理工作的开展。把施工现场综合管理样板工程建成工程质量优、技术含量高、安全管理好、架子队管理规范的样板工程。

(二)层层建立责任制，把创建目标落到实处

各主管部门要建立目标管理责任制，根据方案把总体目标进行分解，结合实际研究制定详细的方案和工作目标，将创建目标列入质量、安全、技术和架子队管理机构的重点内容，实行目标责任管理。制定施工现场综合管理的工作计划、目标和措施，建立健全管理体系和管理机制，把综合管理的要求，落实到每个环节、每个过程。要加大监督检查力度，重点检查工地执行标准的自觉性和自控力。对执行标准不到位或者不执行标准的，坚决依法严肃查处。最大限度地促进指挥部严格执行标准化的积极性、主动性、自觉性，形成激励先进、鞭策落后、重点突破、全面推进的监督约束机制。

(三)加强创建活动的过程管理，提高施工现场综合管理水平

对工程施工的各个环节实行程序化管理，做到质量与安全管理环环相扣、层层把关，始终处于受控状态。通过综合管理体系的运行，建立预防与持续改进机制，有效消除质量安全隐患，推动质量安全保证体系、技术管理体系的有效运行。

三、切实加强组织领导，确保完成创建目标

施工现场综合管理涉及质量、安全、技术和架子队管理四个方面，按照职责要求，建立分工协作的工作机制，将创建活动的工作内容、责任分解到建管、安全、质量、技术等管理部门，建立部门联动工作制度，实施部门联合检查、信息共享，齐抓共管，及时解决创建工作中出现的新情况、新问题。施工要将安全生产、文明施工、工程质量、施工技术、架子队队伍等现场管理要素进行整合归纳，总结各要素之间的关联性，使其更加系统明确，突出可操作性，使现场的各项管理工作互相渗透、互为作用，形成一个部学、全面、有机的管理体系。要优化管理流程，形成管理合力，建立以工程项目管理为龙头，以建立健全各项管理制度为基础，以强化施工作业面的质量、安全监控为重点，以技术管理为动力，以施工管理为保证，以确保工程质量和安全为目的，对工程项目施工全过程进行控制和管理的工程项目管理体系，实现管理理念与管理方式的升华，推动施工现场由传统管理向现代管理的转变。

第三篇：浅谈建筑工程质量“创优”监理

浅谈建筑工程质量“创优”监理

余 洪 祥

(深圳市东部建设监理有限责任公司，广东 深圳 518034)

摘 要：建筑工程质量创优是推动建筑业工程质量进步的基本举措和战略思想。本文通过监理多项工程创优的工作实践,较全面地介绍了工程质量创优的监理工作。并指出了监理在创优过程中所做的综合协调，监督管理等工作的重要作用。关键词：建筑工程质量；创优监理 中图分类号：TU 745.3

质量是工程建设的主题，是社会进步的体现和标志。建筑工程质量创优是推动建筑业工程质量进步的基本举措和战略思想。

建筑工程质量关系到国计民生，是百年大计，我们建设工程监理作为建筑工程质量的监督和管理者，负有重大的职业责任，在实际工作中，监理也是创优工程的协调者、护航者，对创优工作具有重要的作用。协调、护航的目的就是力求得到八方相助，促使各方协调一致、齐心协力，实现“共同的预定目标”―― 创造优质工程，这个“共同的预定目标”就是业主，施工单位及设计、监理、建筑业协会的愿望。近几年，在监理的过程中，为了配合施工单位，实现创深圳优质结构或者深圳市优质工程的目标，克服各种困难，发挥监理工作的监督管理的优势，紧紧抓住方案先行，认真审查，质量预控，勤检查，勤巡视，纠正偏差，严格原材料的质量控制，严格工序，分部及单位工程的验收等，使创优工作取得了良好的效果。在此，结合近年来参加创优的监理经验，谈谈感受，供大家参考。

一、鼓励施工单位目标明确、创造优质、统一思想： 创优工作的第一施实者是施工单位。首先，施工单位要对创优有良好的认识，即：创优是展示项目精品的体现，对社会的质量责任。同时是企业发展的生命，在当前竞争激烈的建筑市场中，企业要靠质量出信誉，赢得市场和效益。

监理在介入监理工作的前期，要鼓励施工单位把创造优质工程确定为一个高起点的质量目标，这样才能使创优工程做到有的放矢，紧紧围绕这个目标，做好人、财、物的投入，力争工程质量有新突破、有创新，才能取得显著的效果。只有明确了目标，才有全心全意的投入（行动）。

另一方面，施工单位明确了目标（有的业主在合同中就要求达到优质目标）。业主、监理、设计和建筑业协会一定会支持，大家一起共同努力，有利于为目标实现。

二、监理在创优施工质量监理过程中的主要工作：

1、重视方案审查，突出预控、注重符合实际的对策。拥有一个有针对性的、技术先进、合理有效的工程施工方案是施工“创优”的基础。例如，在各分部分项工程上，围绕“抓质量、保工期”这个中心，要求施工单位编制具有针对性的专项方案。对每一方案均由有经验的监理细心审查，要求施工单位针对关键部位或薄弱环节制定相应的施工方案，包括材料准备，工具、工艺，检验方法、节点处理、成品保护等内容，加强预控措施。经总监审核批准后方可实施。如在地下室施工前，审查施工方案和单项施工方案，如土方开挖方案、排水方案、围护体的动态观测方案及应急措施、混凝土浇筑测温控温方案、大体积混凝土浇筑方案等，按照这些可行性方案进行施工，保证了工程质量，使地下室未发现裂缝与渗漏。监理在施工中 做到方案审核先行外，还对实际施工过程中遇到的实际问题进行对策研究。任何工程都有其施工的特点，在施工过程中，我们不拘泥于老一套模式，不搞千篇一律，用新思路、新方法、新对策解决问题。如在地下室施工时，我们要分析基坑排水的问题，考虑到基底积水难排问题，怎么解决了这个问题？我们用铸铁管埋于垫层中，连通各承台及电梯井基坑（不能连通的单个抽水），在几个低标高的坑内设集水井，井内放入小型水泵，使混凝土浇捣时基坑始终处于无积水状态，保证了混凝土的浇筑质量；又如，为解决卫生间地砖面地漏周边300mm范围内下凹2%坡度我们采用同色拼块磁砖中间割出地漏洞进行铺贴，既保证规范要求，又美观顺滑。大大提高了实际创优效果的可行性。

2、实行工作例会制，掌握动态及时协调

根据施工进度在存在的问题，定期召开工作协调会和监理例会，及时解决施工单位之间、设计与施工之间的矛盾以及使用单位提出的有关各类问题。对工艺复杂，质量难以保证的问题，通过专题研究，增加辅助手段，使之到质量要求。针对装饰工程参建单位多，管理难度大的问题，监理及时召开专门会议，处理好进度、质量、工期、资金的辩证关系，严格对分包单位材料、质量和进度实施控制，尤其是装饰质量和相关的技术资料是否符合优质工程要求进行把关、监督，真正起到监理的作用。针对现场施工的实际，也经常组织召开质量专题会议，对工程质量进行动态控制，及时处理质量周检中发现的问题，使施工质量一直处严密的受控状态。

3、狠抓基础、主体施工质量

基础、主体施工质量是创优的关键，精心施工，确保桩基不出现 三类桩，混凝土强度达到设计要求，这是优质结构工程的基本条件，如在预制桩施工中（特别是静压桩更要注意）。首先一定要检查：锤击桩的锤重和落距是否符合要求。静压桩机的配重是否按要求配载（监理时要对每块配重块核查、计算、汇总，确定是否符合要求）。第二，认真进行试桩，验证或调整有关设计参数。第三，严格控制收锤（压）标准，并严格按有关施工要求施工。第四，对超过二十层以上的静压桩基，最好对重要群桩部位进行复压。如在某工程静压桩进行复压的情况后，出现了多处沉降超标的情况。

如在挖孔桩施工或钻孔桩施工中，首先要保证桩径设计要求的持力层及扩大头尺寸。第二，确保商品砼的质量。第三。要保证砼的浇筑，不得出现空洞、漏振、防止检测出现三类桩。

主体结构主要是砼结构、钢结构、型钢混合结构、砌体的施工等。监理要严格按照设计文件、规范、标准，作好现场施工控制工作，有效地将质量缺陷消灭在萌芽之中。

4、参观学习，并请专家来现场咨询指导

质量水平和创优标准随时间推移不断提高，为及时掌握最新动态，监理部多次联系组织施工管理人员到其他地方参观精品工程，使管理人员和操作人员对创优的具体做法有直观认识。如深圳市某项目的清水砼施工时，通过参观学习后，加大模板投入，对支模系统以及拉结螺杆的数量进行计算确定；加强对模板系统平整度的检查，对模板交接处等细部着重考虑采用贴胶带的方法，保证不漏浆。并控制商品混凝土的水灰比、水泥用量、粉煤灰用量，合理安排浇捣顺序；有效避免蜂窝、麻面、缩颈的质量通病，使混凝土内实外光，细部美观，棱角处无漏浆现象，达到了清水砼的效果。建筑协会、质监站的专家 已多次到工地检查，均获好评，认为是近几年来砼表面质量最好的前三名类别。砌体施工时严格选材，保证砌体质量和几何尺寸统一；控制皮数杆，拉线，墙的平整度和观感效果也较好。梁底斜砖砌筑规范，通过不懈努力，结构工程质量在结构优质奖评选中名列前列。

5、样板引路，注重细部和重要部位处理，创建优质工程 质量要上档次，市优、省优（有条件的要向国优，鲁班奖冲刺），创优要求一级比一级高。细部和重要部位处理好是创优的重要环节。坚持总体创优、改变“重土建、轻安装”的观念，高标准，严要求。无论是结构工程如砌体砌筑，还是装饰工程的内外墙抹灰，面砖铺贴以及安装工程等，都在大面积展开前先出样板，认真分析对比，不断改进、提高，经甲方、监理确认后才全面施工，结合施工规范，使施工操作和质量检验有规可循，努力抓住特色，创出特色：

（1）在装修工程分项施工：现在首先要重视环保和节能要求，其次要重视感观质量，对许多问题需要认真研究，妥善处理。如：外墙面砖在窗台、上旋、大角和均割斜角碰肩，室内水泥砂浆踢脚线通长顺直、出墙厚度一致，上口用统一“角抹子”压光、密实光滑。卫生间的给排水和卫生洁具凡穿入楼板的管道均做挡水台。确保滴水线、阳角、线条等做到挺拔顺直，水泥清水面光滑均一色。门窗打胶精细均匀、转角圆顺，屋面卷材翻边收头采用不锈钢条泛水压边，既保证质量，又美观大方；木装修拼缝严密，线条顺直，油漆均匀、同色等。

（2）安装分项施工：管道预埋位置准确(该埋套管的要埋套管)，电气开关严格控制座标位置，插座控制设计标高，给水和消防管道支架安装符合规范和设计要求，凡所有角钢支架端部均做成斜角，排水 外露铸铁管道打毛刺后、刮腻子打磨，罩面刷银粉，灯具、烟感、喷淋、风口等器具安装在同一直线上，并且高低一致、整齐划一等等，充分体现土建与安装的和谐统一。

6、加强成品保护是创优工程的一条重要保证措施。

一般情况下，在工程的装饰、安装阶段，各工种各专业施工队伍达10家左右，它们之间穿插作业，成品保护尤为重要。这时候监理成为了管理中心，在严格监理的同时，监理部要组织成立由监理、业主、各施工单位组成的综合管理小组，总体协调成品保护工作，统一制定成品保护制度，确保成品的完整性和完美性。

具体的做法是 ：整个施工现场对已完工的易粘污、易损坏的部位采取拦、护、盖、封等保护措施，对不同材料装饰分界线，铝合金窗框、幕墙、灯具、配电箱、消防箱用牛皮纸、胶带纸遮盖。

7、做好创优工程的资料日常签署的审核工作。

创优工程的资料，应当严格按照申报材料的要求整理制作，除了按常规作好技术资料的收集外，还要做到及时、真实、准确、完整。就监理对施工资料日常签署要注意以下几点：

① 监理在签署各种资料的意见时，用词要准确，不能含糊。对有问题的，必须要求整改符合要求后才能签署。

② 监理在审查各种资料时，要认真审查其符合性、真实性及资料的顺序关系（逻辑关系），保证资料符合实际，完整而不缺项。

③ 掌握强制要求检测和必须提供的资料类型，督促施工单位按时，按要求检测和提供资料，防止事后补资料。

三、结语：

综上所述：

1、要创建一项优质工程，首先要施工单位重视，目 标明确，在人力、物力、财力等资源上才会有较好的投入，才能使创优目标实现，这是工程创优的关键。

2、监理在工程创优过程中所做的工作是精心护航作用，特别是它的综合协调，监督管理，使八方合力、协调一致，为实现共同的预定创优目标而做的监理工作，是发挥了重要作用的，是很有必要的。

参考文献：

收稿时间：

作者简介：余洪祥（1956-），男，四川会理县人，高级工程师，主要从事建筑工程监理工作。

第四篇：路桥工程质量创优计划

611省道邗江段建设工程项目

质量创优计划

审核：

编制：

中电建路桥集团有限公司 611省道邗江段建设工程项目部

二〇一六年一月一日

目录

第一章 概况..........................................................................................................................................1 第二章 质量创优目标..........................................................................................................................1 第三章 创优目标管理..........................................................................................................................1

一、质量管理工作目标.......................................................................................................................1

二、质保体系.......................................................................................................................................2

三、组织管理.......................................................................................................................................3

（一）创优组织机构。.......................................................................................................................3

（二）技术管理...................................................................................................................................3

（三）现场人员配备...........................................................................................................................4 第四章 创优质量管理制度..................................................................................................................4

一、教育培训制度...............................................................................................................................4

二、原材料及半成品、成品检测制度................................................................................................4

三、施工图现场核对、优化制度.......................................................................................................5

四、首件认可制度...............................................................................................................................5

五、坚持三级技术交底制度...............................................................................................................5

六、开展质量“三检制”...................................................................................................................6

七、隐蔽工程检查签证制度...............................................................................................................6

八、工程资料的收集整理制度...........................................................................................................6

九、不定期的巡回检查制度...............................................................................................................6

十、质量问题通报制度.......................................................................................................................7

十一、项目工作进展日报制度...........................................................................................................7 第五章 创优技术管理制度..................................................................................................................7

一、技术管理责任制度.......................................................................................................................7

二、教育培训制度...............................................................................................................................7

三、工程设计文件会审制度...............................................................................................................8

四、工程技术文件交底制度...............................................................................................................8

五、编制专项施工方案制度...............................................................................................................8

六、设计变更制度...............................................................................................................................8

七、新工艺、新技术、新材料、新设备推广应用制度....................................................................9 第六章 创优进度保证措施..................................................................................................................9

一、组织保证措施...............................................................................................................................9

二、生产协调保证措施.......................................................................................................................9

三、后勤保障保证措施.......................................................................................................................9

四、资源配臵保证措施.....................................................................................................................10

五、资金保证措施.............................................................................................................................10

六、信息管理保证措施.....................................................................................................................10 第七章 各部门分工............................................................................................................................11

一、工程技术部.................................................................................................................................11

二、质量管理部.................................................................................................................................12

三、安全环保部.................................................................................................................................13

四、合同计量部.................................................................................................................................13

五、设备物资部.................................................................................................................................13

六、综合办公室.................................................................................................................................14

七、财务资金部.................................................................................................................................14 第八章 创优施工措施........................................................................................................................14

一、道路工程.....................................................................................................................................14

二、桥梁工程.....................................................................................................................................22

三、绿化工程.....................................................................................................................................32

四、交通安全设施.............................................................................................................................39

五、钢筋混凝土工程质量通病防治技术措施..................................................................................42 第九章 监督考核................................................................................................................................60

611省道邗江段建设工程项目

质量创优计划

第一章 概况

611省道邗江段全长约25.258里，为新建道路。本项目是邵伯湖西岸南北向的干线公路，同时也是邵伯湖环湖公路的重要组成部分，串联了邵伯湖生态度假区、公道生态旅游区并与北部湖荡生态保护区、凤凰岛生态旅游区直接相连，与湖东岸的S203、北侧的S333、及南侧规划的S353共同组成了邵伯湖环湖公路。对邵伯湖景区旅游经济的开发乃至整个扬州市旅游产业的发展都将起到积极的支撑作用。

第二章 质量创优目标

各阶段分项工程验收时，一般项目优良率95%以上，重要项目优良率100%。所有分项工程质量验收一次验收合格率95%在以上。

交工验收等级评定为优良，竣工验收等级评定为优良。顾客满意度95%以上；

施工期间不发生质量责任事故。全面履行工程保修职责。

第三章 创优目标管理

一、质量管理工作目标 消除质量通病、杜绝质量事故、争创优质工程；有效整治现场质量管理薄弱环节、内业资料弄虚作假等影响工程质量的突出问题。以强化现场施工质量管理为基础，以规范和提高标准化作业为载体，以工程质量与经济利益挂钩为手段，以质量管理成果考核为措施，强力推行质量一票否决的质量管理制度。

二、质保体系

项目部下设工程技术部、质量管理部、安全环保部、合同计量部、设备物资部、财务劳资部、综合办公室；具体组织机构框图详见：《项目部组织结构框图》

项目经理 总工 工程技术部 质量管理部商务经理 合同计量部设备物资部安全总监 财务劳资部副经理 安全环保部综合办公室测量队 试验室 各工区

（一）项目经理为工程创优第一责任人。

（二）项目部成立质量创优保证小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，工程技术部、质量管理部、安全环保部、合 同计量 部、设备物资部、财务劳资部、综合办公室等相关部门的负责人任组员。创优保证小组办公室设在质量管理部。

（三）质量创优保证小组的职责：

创优保证小组的主要职责是在组长的领导下，依据公路工程的有关法律法规、文件、规范等制定创优计划及相应规章制度、奖惩办法。全体成员负责具体落实。

质量创优保证小组将定期组织各部门、各作业班组进行检查对照，及时发现处理实际存在的问题，并定期召开质量创优工作会议，汇报各部门的工作成果。

三、组织管理

（一）创优组织机构。

建立健全的创优组织机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个部门、每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。

（二）技术管理

本工程将严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员将跟班作业，发现问题及时解决。

（三）现场人员配备

项目部设专职质检员、安全员，保证施工作业始终在质量及安全管理人员的严格监督下进行，发现违背施工程序，不按设计图、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止。

第四章 创优质量管理制度

为实现本工程质量创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量措施的有效执行并取得预期效果：

一、教育培训制度

所有进场人员，包括各级各类质量管理人员，进场后进行有关质量、技术等方面的培训，并建立学习台帐，做好学习培训记录，记录与其他学习培训资料一道，建立档案，妥为保存。

二、原材料及半成品、成品检测制度

（一）原材料的检测

所有的进场原材料，如：钢筋、水泥、砂、石集料等原材料进行进场检验，报验材料包括以下内容：材料名称、规格、外观、生产厂家、编号、批号、出厂合格证、本批批号、数量等。

根据规范要求的比例进行送检或抽检。

（二）半成品及成品检测

按照规范要求对水泥混凝土、沥青混凝土等拌和物的物理性 能进行检测如：温度、坍落度、含气量、泌水率、级配、油石比、密度等指标进行检测，并做好同条件养护试块，检测其相应的力学、耐久性能等指标。

三、施工图现场核对、优化制度

工程开工前，要进行施工图的现场核对，如发现设计与现场存在较大出入，及时通知项目部工程技术部门，项目部工程技术部门向项目公司报告，以完善设计工作，确保工程质量。

四、首件认可制度

所有工程在大面积开工前，针对不同类型的工程，先做试验段（如路基试验段、路面试验段、各类模板安装样板、各类钢筋绑扎样板、各部位混凝土浇筑样板等），由总工程师牵头对其质量进行全面的检查，在总结经验，形成文字资料的基础上，作为样板组织相关施工操作人员进行观摩后，方可大面积组织施工。

五、坚持三级技术交底制度

首先由总工程师对相关科室、施工队负责人及技术人员进行一级交底；再由质检负责人向施工一线班组长进行二级交底；最后由负责施工现场的工程技术、质检人员向所有参与该分项工程施工的作业工人及相关人员作详细的第三级施工技术交底，交底时应将相关的质量评定标准以及安全、环保、文明施工等要求及保证措施一并向操作工人作详尽的交底。各级交底均由交底和被交底人员在交底书面资料上签字确认，然后方可施工。技术交底必须具有针对性和可操作性，对操作工人的实际操作具有指导作 用。

六、开展质量“三检制”

（一）自检：施工过程中坚持施工班组自检；

（二）复检：由施工班组的主要负责人进行复检；

（三）终检（专职质检员专检）：该项工序完成施工后，项目部专职质检员进行终检，终检合格后报项目部和监理单位验收。

七、隐蔽工程检查签证制度

对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，隐蔽施工前经监理单位和专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收，同时保留隐蔽前检查的书面和影像资料，并及时履行相关隐蔽工程的签证手续后，方可进行下道工序的施工。

八、工程资料的收集整理制度

所有工程资料的搜集与整理与施工现场的工程施工进度保持同步，保证及时、准确、真实、完整。严禁在工程资料上出现滞后、失准、失真、造假等行为的发生。施工日志、技术交底、分项工程检查记录等各种工程资料应互为对应，内容完整，各分项工程、关键部位及隐蔽工程留有影像资料。

九、不定期的巡回检查制度

工程施工过程中，项目部会定期、不定期地进行质量巡回检查，对检查过程中发现的问题，将以整改通知单的形式通知相关施工班组，并视问题轻重程度，在征得相关领导的批准后，责令 相关班组及责任人采取限期整改、停工整顿、返工重做或对其进行经济处罚等措施。

十、质量问题通报制度

项目部质量管理部结合工程施工的具体情况，对在施工过程中发生或可能发生的较大、重大质量及质量隐患问题，以书面的形式通报施工班组，以促进各施工班组及时整改及预防。

十一、项目工作进展日报制度

现场施工负责人每日将征地拆迁、设计施工、材料物资、机械设备、工程进度、质量安全等信息上报合同计量部，合同计量部汇总后经项目领导同意上报项目部及项目管理公司，查找问题，研究采取措施和对策，落实精细化管理，为创建优质工程疏通信息渠道。

第五章 创优技术管理制度

一、技术管理责任制度

项目部实行项目经理领导下的总工程师技术负责制。以项目部工程技术部构建技术管理组织体系。工程技术部协同各部门负责编制指导性施工组织设计，指导全面施工的总体部署。

二、教育培训制度

根据人员配备标准化、质量管理制度的要求和工程特点，关键岗位必须配备数量足够的具有相应资质、技能和工作经验的人员，经过必要的教育、培训，确保本项目人员技术能力能够满足 岗位需要。工程技术的培训计划由工程技术部计划和落实。

三、工程设计文件会审制度

工程开工前，项目部各部门对设计单位提供的施工设计图纸和资料与现场情况进行核对，原始地形、地貌进行测量，并计算工程数量。审核中发现的问题，逐级汇总上报项目部、监理单位、建设单位，以便设计部门进行修正、完善设计。

四、工程技术文件交底制度

工程技术文件交底目的是使参与施工的管理人员、技术人员、作业人员在施工前充分了解和熟悉设计文件、施工方案及关键施工技术、质量控制标准、安全预防措施等要求，便于合理和科学地组织安排施工，确保工程质量、工程进度、安全环保、经济效益目标的实现

五、编制专项施工方案制度

工程技术部根据施工现场的工程实际情况编制专项施工方案，并报项目部审批，项目部审批后再报监理工程师。所有重点、难点工程和特殊工艺方法施工等均需要编制专项施工方案。

六、设计变更制度

由于项目工程具有很强的不可预见性和施工控制的动态性，所以变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。同时，变更设计又涉及到施工企业的项目施工质量、进度及费用，故项目工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理

七、新工艺、新技术、新材料、新设备推广应用制度 为推动技术进步，实现创优技术目标，结合工程实际情况，积极鼓励在施工中应用推广新工艺、新技术、新材料。对工程建设中采用技术创新成果，且社会效益明显的相关单位、部门及个人将予以奖励。

第六章 创优进度保证措施

一、组织保证措施

项目部成立进度监督小组，项目部是施工进度管理的责任主体，项目经理是进度管理的第一责任人，项目副经理对项目经理负责，总工程师是工程进度管理的技术负责人。

二、生产协调保证措施

每周一项目经理、总工程师组织召开生产例会，现场施工负责人及各部门主任进行工作汇报（包括：计划完成情况、次日施工安排以及存在问题），领导班子对各施工段提出具体要求。每次生产例会提出的事项，必须明确分工负责人和承办部门、承办时限及办理标准，并在下次例会上汇报落实情况。对重要事项，办理后要有总结，紧急事项要随时落实，不得延误。

三、后勤保障保证措施

材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。原材料提前按需进场，保证施工需要，解除一线施工后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。

四、资源配臵保证措施

（一）劳动力保证

安排技术能力高、施工经验丰富的工人、管理人员投入施工。统一调配，满足现场施工需要。

（二）机械设备保证

优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。

五、资金保证措施

保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，以保证工程施工顺利进行。

六、信息管理保证措施

（一）进度控制文件

进度控制文件是项目管理有关各方执行进度计划的有效载体。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件：

1.合同文件

2.进度计划及其他工作计划

3.现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。

（二）信息系统建立

项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。

（三）信息管理

信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同计量部专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。

第七章 各部门分工

一、工程技术部

对创优工作中的技术工作的监督和管理。组织进行设计文件的复核和技术交底，编制项目指导性施工组织设计，负责审批全线和重点工程施工组织设计。编制审查施工组织设计和施工方案并监督实施，负责工程实施中新技术、新工艺的应用。编制新技术新材料实施方案，实施科技创新工作。提供工程建设中采用技术创新成果，且社会效益明显的证明材料等与创优活动有关的材 料。负责制订施工技术管理、设计变更管理及竣工文件编制等办法及实施细则。并根据管理办法和细则，对各施工段进行严格的监督、管理和考评。配合协调项目与设计、项目与地方、相邻施工单位之间的关系。参与施工安全、工程质量管理办法和工程创优方案的制定与实施。建立工程档案，负责施工设计图、相关施工技术文件、资料等，并分类进行归档管理。技术部下设实验室，建立试验检测人员的业务学习、技术培训制度。建立健全的质量保证体系，加强自身建设，完善流程化、标准化操作。积极采用先进的检测设备和工艺，不断完善检测手段，为改进施工工艺，提高施工水平，向有关方面提供相关技术咨询。工程试验出样检测及标准试验工作可与中心实验室相互配合。提供与创优活动有关的资料。

二、质量管理部

负责创优过程中的质量监督和管理。制定项目部质量工作目标计划，编制创优计划和实施细则。组织与质量有关的教育与培训并做好培训记录。协同设备物资部对原材料及半成品、成品等进场材料进行验收。严格监督质量“三检制”的执行情况，不定期的巡回检查等。负责组织对各施工段质量工作的考核评比。

加强对制度保证措施的理解与执行，确保施工全过程中不发生质量事故，各阶段分项工程验收时，一般项目优良率95%以上，重要项目优良率100%。所有分项工程质量验收一次验收合格率95%在以上。负责收集并保存创优的相关文件，整理、保管反映 工程概况并附文字说明的工程各部位彩照等与创优活动有关的资料。

三、安全环保部

负责创优过程中的安全监督和管理。负责制定项目部安全环保工作规划、管理目标；负责建立健全的安全、环保管理体系；建立健全安全、环保各项管理制度。组织开展对各施工班组安全、环保工作的考核、评比，奖惩兑现。按《江苏省干线公路建设工程文明规范化管理实施指导意见（试行）》要求，负责施工现场安全文明施工的管理工作。提供与创优活动有关的材料。

四、合同计量部

建立合同档案，对合同进行登记、统计、存档；负责建立合同台帐，妥善管理合同文件，收集合同各方在履约中一切有关的材料并及时归档管理。负责编写工程量结算单，上报管理公司，组织对各施工队伍计量支付工作及时结算。提供与创优活动有关的资料。

五、设备物资部

建立健全各岗位责任制和管理制度，健全物资台帐，对新设备的市场考察及进场采购及质量审核。集中采购大宗商品，做好各种记录，定期组织物资盘点，做到账卡物相符。监督检查原材料、半成品或构配件及设备进场前，是否对所有待进场材料进行质量证明文件和相关资料进行审查，并按规定进行抽样检测试验。提供与创优相关资料。

六、综合办公室

负责收集、保存工程项目周进度计划及月进度计划，提供与创优活动有关的资料。

七、财务资金部

协同各部门制定培训计划，协调各部门做好职工的教育培训工作，及时支付施工队伍结算款。

第八章 创优施工措施

一、道路工程

具体创优施工措施如下：

（一）路基清表

在路基范围内根据不同地质、地表特征（吹填土、种植区、树坑、沟渠、水塘、宅基等）划分为段、片，采用不同的，有针对性的清理、整平、排水、碾压方法进行清表。将路基清表的耕植土进行集中堆放，用作后期绿化使用。

（二）填前处理

排除原地面积水，清除树根、杂草、淤泥等，应妥善处理沟渠、井穴，并分层填实至原地面。

填方段内应事先找平，当地面坡度陡于1:5时，需修成台阶形式，每层台阶高度不宜大于30cm，宽度不应大于1m。

创优实施控制要点：

1.彻底清除地表树根、草皮、腐殖土，整平、压实； 2.水塘、坑槽中抽干积水并清淤后用透水性砂砾回填，采用小型夯实机具分层压实；

3.保存换填、夯实施工原始记录和影像资料。

（三）路基填料

本工程路基填筑料均采用石灰土填筑及换填。土方路堤分层填筑压实，路堤时控制其含水量在最佳压实含水量±2%之内。分层的松铺厚度为30cm；填筑至路床顶面最后一层的最小压实厚度不小于10cm。

（四）路基填筑

填方路基必须按路面平行线分层控制填土标高；填方作业应分层平行摊铺；保证路基压实度。每层填料铺设的宽度，每侧应超出路堤的设计宽度30cm～50cm，以保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度。

路堤填土高度小于80cm（不包括路面厚度）时，