项目部生产经理工作总结

本人于2021年10月份调至王海路道路及综合配套工程项目任生产经理，到现在工作已接近10个月时间。目前项目已到收尾阶段，现就本项目任职阶段分别在德、能、勤、技、廉五个方面做以下总结：

1、德行方面；

作为一名党员，时刻要求自己牢记党组织的纪律及要求，服从公司党支部的安排。从做好本职工作和日常工作入手，积极协调各劳务班组之间的交叉施工作业及日常矛盾处理。工作中积极完成领导交办的施工任务，和项目部同事之间尽量做好现场工作安排及监督，关系相处相对融洽。

2、能力方面；

在项目现场施工组织方面及识人用人能力方面尚有所欠缺。初来项目阶段现场施工任务较重，作业人员和管理人员不熟悉，施工组织仓促不顺利，作业人员数量及资金掣肘等因素影响工作开展。施工图纸钻研不细致，导致过程当中出现问题不能及时发现改正。综合管廊施工第一次接触，图纸及规范学习不足，防水及施工缝处理不够重视，导致管廊漏水点多，整治增加项目成本。压力管道应该坚持绿化施工前分段打压，提前发现问题容易整改。用人方面不能因人致用，分公不细，赏罚不明，要求时而松懈，导致工作效率不高。这对自己以后的工作敲响了警钟。

3、勤劳方面；

自从2020年9月来到公司之后，面对着全新的生活环境和工作环境，个人的心态、思想也在不断变化着，在不断的适用着新的人、事、物、环境、制度。在项目考勤方面，因个人对公司制度学习不足，打卡重视程度不够，前期漏打次数较多，中午没打卡。自从扣考勤处罚之后改过自新，除休班、工地加班等特殊情况之外严格按照公司制度及要求打卡考勤。在施工现场，基本达到有作业人员就有管理人员的要求，多看施工现场，多查施工图纸、规范才能发现问题及时纠正纠偏。

4、技术方面；

作为一名生产经理，负责现场施工生产任务，方方面面都要懂，都要会。进度、质量、安全、成本、文明施工等各个环节、各个参与施工的人员都要考虑到位。在项目施工中总会出现各种难题，有问题总要解决，查规范看图纸、咨询有经验的人、开会协商等。学无止境，干工程也一样，不是自己干了多少年，干了多少个工程就自得自满。龙海路项目让我觉得自己还有很多地方不精通、很多问题应急处理能力不足，也在施工过程中学到了很多，总结了一些经验，吸取了一些不好的、失败的教训。以后要在工作中和业余时间好好学习请教，严格按照规范、设计图纸施工，努力将自己的专业技术水平和管理能力提高到一个新的台阶。

5、廉洁方面；

廉洁原则，就像结构基础，基础不牢固，上次建筑再高大雄伟也会倒塌。至今依稀记得刚踏入工程行业时一位领导给我们开会第一课题目就是“洁身自好”，在工作中要廉洁自律，并不是要求我们做到多高尚，而是出于保护我们自己和集体的目的。君子爱财取之有道，不义之财取之则受制于他人。每个工程人都应该有一道底线是不能突破的。清廉工作不光保护自我，且尊重领导，维护公司形象。不管个人能力如何，首先要行事坦荡，内心坚强。本人承诺在项目施工期间无吃拿卡要等廉洁方面的问题发生。

通过本次工作总结，自己也找出了很多工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服改正，加强工作责任感，认真学习领导的管理办法，不断提高自己的技术能力和管理能力。说易做难，要有恒心不怕干扰。恳请领导监督与我。