务虚研讨会发言提纲

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一、内外部形势与现状问题判断

1．外部形势

挑战：宏观经济形势不容乐观，复杂性、严峻性和不确定性上升，需求不足，投资政策趋严。

机遇：一带一路政策、国资央企红利、重大基础设施需求。

总院的思考和行动：新的发展格局，新的业务模式下，高质量发展

交通领域→城市、生态、数字、智慧；

市场开发→技术经营；

资源配置→战略引领，向优势区域和优质产业集中。

发展空间实现新突破（交通与城市、低碳、新能源、数字智慧、现代物流，科技创新与主业技术进步的融合发展）；

科技创新能力新突破，持续加强技术能力提升；

架构布局实现新突破，加强重要区域、重点项目的前期综合性、系统性的市场开发。

重点工作：

聚焦主业，守好基本盘

大交通与大城市业务，围绕城市空间结构优化、交通城市融合发展下的各种需求的综合解决方案能力，突出策划规划的引领功能。

2．内部形势

机会：

l 作为前期策划规划单位，专业最全、业务面最广、业务链条最长；

l 长期从事业务的部分市场稳定；

l 初步具备复杂环境下道路通行能力提升技术；

l 独有的产业研究能力和数据平台；

l 投资事业部市场和技术的加持；

l 总院规划专职副总工程师及规划专业委员会主任驻守。

困难：

l 没有独立和完善的市场经营网络

l 没有科学完善的经营策略和队伍

l 部分业务效益太差

l 没有可持续的的前期工作保障机制

l 综合策划能力有待提升

l 城市与综合交通规划能力有待提升

l 部分专业人力资源配置不平衡

l 对外宣传不足，影响力偏弱

二、重点工作建议

1．战略计划制定

建议针对内外部形势与总院的目标和任务，充分认识到策规院存在的优势与不足，科学指定发展战略，提出行动计划。

2．重点工作建议

市场经营，业务层面，围绕总院的业务转型，紧盯大交通、大城市相关业务，注重与生态、产业和投资融合的业务，布局层面则积极对接总院的市场开发体系和网络，向热点地区、重大项目靠拢，同时加强对外宣传。

技术经营，突出在跨界融合、综合策划方面的能力和优势，全面参与院内大城市与大交通融合的重大复杂项目的前期策划，协同规划专业委员会，开展技术经营与支撑工作，争取项目机会。

能力提升，产业研究能力，综合策划能力，城市规划能力、交通规划能力、三新业务知识、数字化与智慧化能力。

技术创新，围绕总院及策规院的市场需求和技术发展现状，积极开展科技创新工作，并加强与生产和产业的融合，如交通与产业大数据、复杂通道功能提升等关键技术研究和推广。

人才培养，包括专业带头人、精英人才等的梯队建设、相关专业配置的平衡，复合、综合人才培养。

制度建设，推动总院的前期工作补偿机制建立；配合建立和完善专家委员会与市场开发、运营管理、技术质量、科技创新的协同与运作机制；完善分院内部有关市场开发、技术质量、科技创新与人才培养的激励机制。