吊车维修班以创建“一流素质、一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为内容的“安康杯”、“青年安全示范岗”优胜班组创建活动。为公司的安全文明生产做出了积极的贡献。

在争创一流团队方面；班组开展“自主管理标兵”评选活动，班组“班组建设”、“安全生产自主管理”等综合评价一直名列部门第一名。同时涌现出一大批安全生产自主管理标兵。

在一流业绩；吊车班主动请缨对80/20T吊车改造定子调压调速和5台变频吊车主副卷电机安装编码器闭环控制等改进工作，彻底解决吊车溜钩问题；针对新125T副卷机械隐患和新160吨主卷滑轮磨筋板等技术难题，多年来厂家一直解决不了，吊车维修班成立了技术难题公关小组，最终解决了难题；精加工80/20T吊车很容易撞8米立车，班组进行成功改进。班组每月征集提升安全方面的建议和意见20条，做到及时完成整改。

在一流工作；全年培训达到300个小时，切实提高了班组整体维修技能，2010年排查出各类较大故障和隐患30多起，全年未发生一起人身和设备事故、事件。

在一流服务；班组自2010年6月份在吊车班开展了“安全生产自主管理”标兵评选活动以来。先后对清理工厂焊接区压缩空气、风机配电柜、新增气刨机动力柜和厂房照明改造；造型工厂提升产能烘干机动力电源柜安装等较大设备改进和安装23项，为公司节约资金30余万元。

在一流素质；班组开展传、帮、学、带活动，班组通过量化评价激励机制，有利的推进了设备安全工作良性发展，为公司人才储备战略打下了基础。

一份耕耘、一份收获，吊车维修班先后荣获公司级“青年安全生产示范岗”荣誉称号；公司级“红旗班组”称号；公司级“自主管理优秀班组”荣誉称号。