第一篇：班组安全建设所需制度

昌 兴 煤 矿

班组安全管理基本规章制度

昌兴煤矿 2013年10月16日

4.安全技能培训。标准：技术员每天班前会对职工进行不低于5分钟的安全技能培训。每次培训前，技术员要进行认真备课，内容要精、要实，讲课要通俗易懂。技术员在授课时必须对上次授课知识进行提问，检验是否牢记理解，坚持对职工学习笔记进行查阅，检查笔记是否详细全面。技术员每周必须进行一次安全或技术案例分析，内容选择矿内外典型案例。技术员要负责每月对职工进行一次考试，对考试结果做到公布、公开，成绩好的进行激励、差的进行处罚。

5.传达上级有关精神。标准：进行必要的形势任务教育，认真对当前工作进行部署和要求，摘要学习上级有关文件精神，认真传达矿调度会有关精神。

6．安全风险评估。安全、生产副队长对当班安全生产工作进行认真安排的同时，要进行安全风险评估，合理提出注意事项和预防举措。标准：安全工作安排要详细、全面，注重细节。生产工作安排要合理、有序、突出重点。安全风险评估要指出工作中易出现的安全隐患和容易存在的安全风险，并提出有效的预防办法或措施。

7.安排当班生产。由班长通报上班任务情况、班组职工得分情况，对本班生产任务进行具体安排。标准：工作安排具体得当，使每一名职工明白当班的工作量及工作标准。通报得分情况要详实公平。

（二）班后会标准

1.安全宣誓。标准：全体起立，齐声朗诵安全誓词。

2.集体列队。标准：列队更衣、列队领灯、列队乘车、列队进入工作面。

（三）交接班制度

对当班安全隐患整改情况进行说明，对当班安全质量情况进行交接，对当班生产进度情况进行交接，做到手拉手交接，确认签字。

（四）具体实施说明

1.采掘区队应按照此程序和标准实施。辅助区队和地面可参照此程序执行。

2.参加班前会的职工必须着全身工装。3.迟到人员进入学习室必须打报告。4.班前会上工人和领导报告工作要敬礼。

5.班前会前要按照企业文化办要求进行必要的准军事化训练。

牌管理等。

三、安全生产事故隐患排查治理报告制度

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，及时发现并排除安全生产隐患，落实安全生产责任制，预防生产安全事故的发生，保障职工的生命安全和安全生产，根据国家安全生产隐患排查治理有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。

一、事故隐患的概念和类别

（一）安全生产隐患，是指存在于生产场所、设备和设施中可能导致事故的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。

（二）安全生产隐患按照隐患导致事故后可能造成的人员伤亡和直接经济损失的危害程度，分为一般隐患和重大隐患。

一般隐患：是指可能造成一般生产事故的隐患。

重大隐患：是指可能造成较大及以上生产安全事故的隐患。煤矿企业的重大隐患是指《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》及配套办法中有关条文所涉及的内容和集团公司、矿业公司及其他有关文件有专门规定的重大隐患。

（三）安全生产隐患按照解决的难易程度，分为A、B、C三级。A级：《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》（安监总煤矿字„2005‟133号）中规定的重大隐患，以及难度大，矿解决不了，须由矿业公司解决的隐患。

B级：难度较大，部室、区队解决不了，须由矿解决的隐患。C级：部室、区队可以解决的隐患。

2.安全生产隐患按照类别可能导致的事故性质分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、水害、火灾或其它。

第三条 安全生产隐患排查治理必须坚持“预防为主、常抓不懈、分级管理、责任落实”的原则，确保责任层层分解，提高矿井防灾、抗灾能力。

二、安全生产事故隐患排查治理机构及职责

（一）安全生产事故隐患排查治理领导小组 组 长：矿 长

9．区队主管技术员：负责本区队安全生产隐患排查措施的制定、实施和业务学习工作。

10．班组长：根据安全生产隐患排查治理的要求，负责对当班安全生产隐患进行排查，并组织职工对排查出安全生产隐患及时整改。

11．各岗位从业人员：根据安全生产隐患排查治理要求，负责现场完成对隐患的治理。

（二）各业务部室及区队职责范围

１.技术部：对全矿采煤、掘进工作面及巷道维修的顶底板管理及放炮管理工作负技术责任，对存在的安全隐患负责排查制定安全措施并监督措施落实情况，对顶板事故及放炮事故参与调查、分析、制定防范措施，并对每次事故隐患排查、整改落实结果及事故调查、分析、防范措施报事故隐患排查办公室。

２.机电部：对矿井机电运输管理工作负责，包括大巷运输、采区轨道运输、皮跟溜子运输及选煤厂机电设备运行。对机电运输工作存在的安全隐患负责排查，制定安全技术措施。对机电运输事故参与调查、分析、制定防范措施，并对每次事故隐患排查、整改落实结果及事故调查、分析、防范措施报事故隐患排查办公室。

３.通风部：对全矿“一通三防”工作负责，对“一通三防”工作存在的安全隐患负责排查，制定安全技术措施，对瓦斯、煤尘和煤层自燃、火灾事故参与调查、分析、制定防范措施，并对每次事故隐患排查、整改落实结果及事故调查、分析、防范措施报事故隐患排查办公室。

４.调度室：负责负责全矿雨季和冬季“三防”期间的安全生产隐患排查、治理，以及全矿事故隐患排查工作的安排落实。根据事故隐患排查问题及安全技术措施要求，负责组织施工队伍并安排及时处理并对每次事故隐患排查、整改落实结果及事故调查、分析、防范措施报事故隐患排查办公室。

６.安监部：负责事故隐患排查工作的监督检查及事故隐患排查资料的综合管理，监督检查事故隐患的整改及安全技术措施的落实情况。每月定期组织召集隐患排查会议，对于重大隐患要挂牌督办，并对全矿安全生产隐患排查治理进展情况进行汇总按期上报矿业公司安监部。

7.综合办：监管全矿劳动组织方面的安全生产隐患排查治理工作，负责隐患排查所需人员工资费用的考核。

并将整改处理结果在本单位“安全生产隐患排查治理台帐”登记清楚。

（二）区队周排查出的安全生产隐患，由区队制定整改措施、期限，落实专人负责处理，并专人验收；对于区队解决不了的隐患上报所属业务部室协助解决；所属业务部室制定出整改措施、期限，落实区队处理，业务部室派专人验收；区队排查出的安全隐患，业务部室解决不了的上报安监部，由安监部牵头，矿领导及各业务部室、区队参加，召开专题会议落实整改，由矿制定出整改措施、期限，落实区队处理，并派专人进行验收。

（三）部室排查出一般安全生产隐患，由业务部室制定整改措施、期限，落实区队处理，并派专人验收；对于业务部室查出的重大安全隐患，报送安监部，由安监部牵部，矿领导及业务部室、区队参加，召开专题会议落实整改，由矿制定出整改措施、期限，落实区队处理，并派专人进行验收。

（四）矿级排查出的一般安全生产隐患，由检查人员现场落实施工区队跟班人员、班长当班处理，并向当班安检员交代清楚整改措施和期限，由安检员监督落实；检查人员升井后，在入井信息汇报表上填写清楚隐患责任单位、隐患名称、整改措施、整改期限；安监部对查出的安全隐患进行分类，并在隐患排查治理台账上登记清楚。C类隐患向责任单位下发隐患通知单，B类隐患由安监部牵头，矿领导及业务部室、区队参加，召开专题会议落实整改，A类隐患上报矿务局协调解决。

（五）矿每月由矿长主持召开一次安全生产隐患排查治理专题会议，对矿井安全生产隐患逐条落实，对确认的A、B级重大隐患在隐患排查会议上做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实和责任落实的“五落实”原则，严格执行隐患查处、整改、验收、销号、摘牌“五步”管理制度，各专业要及时进行督促检查，对未按期完成的要及时分析原因，并进行责任追究。

（六）安全生产隐患的治理期限，按照其危害程度要求分为：立即整改、限期整改和停产整改。

（七）对于A、B级重大安全生产隐患实施挂牌管理制度。矿在调度室悬挂重大隐患督办牌版，内容包括：隐患地点、内容、类别、级别、整改措施、整改进度、督办人。（整改进度由安监部负责每月更新一次）。

（八）对排查出的直接威胁职工生命安全的重大隐患，必须先停止生产，将人员撤到安全区域，再采取措施进行处理。

（二）事故调查组履行下列职责 ①查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失②认定事故的性质和事故责任③提出对事故责任者的处理建议④总结事故教训提出防范和整改措施⑤提交事故调查报告。

（三）重伤、死亡事故安监部应立即将事故概况包括事故发生时间、地点、伤者姓名、年龄、工种和伤害程度上报上级主管部门。未经上级部门同意任何人不得擅自改变或破坏现场情况。

（四）发生重伤以上事故时矿主要领导要亲自组织事故调查按“四不放过”原则认真查找事故原因拟定防范措施并对事故责任者进行处理。

（五）各级管理人员、员工违反安全生产法律、法规、不履行安全生产责任制、不遵守劳动纪律和操作规程、违章指挥、强令冒险作业而造成事故的根据情节轻重追究其责任触犯刑事的要移送司法机关追究其刑事责

五、学习培训制度

一、端正学习态度、明确学习目的、刻苦钻研，确保学业的顺利完成。

二、学员学习期间，要求统一着装上课。否则，不得进入课堂。

三、严格遵守学校的各项规章管理制度，做到不旷课、不迟到、不早退。学习采取脱产培训的方式进行，培训学习期间，一律不得请假，否则旷课对待。出现迟到、早退等现象，矿将按照20元/次进行处罚，当场兑现。如出现旷课一天活考试不合格现象予以辞退。

四、自觉遵守课堂纪律，认真听讲，做好笔记，按时完成学业；按指定位臵就坐，不准来回走动，大声喧哗，交头接耳；不准抽烟，会客，接打电话；不准打架斗殴、赌博、酿酒闹事；学习期间，中午不得饮酒。如出现类似情况，立即予以除名。

五、不随地吐痰、乱抛纸屑、乱写乱画。做好当班值日生。

六、爱护公共财物，不得随便乱动教学设施、器材、书籍、资料、排版、挂图等，如有损坏，按原价两倍赔偿。

七、不能出学校大门，确有重要事情要出门，需经管理人员同意后方可出门，否则按旷课对待。

1允许他人代签。职工个人反“三违”承诺书由本单位存档。副科级以上管理干部、包括矿级领导安全承诺书由宣传部统一存档，作为考核依据。

10、安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。

第四章 安全承诺的要求

11、单位主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，宣传部是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

12、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

第五章 附则

13、安监部参照本制度，制定外来施工队伍临时用工的安全承诺规定。

14、各部室、车间要将安全承诺制度纳入安全生产责任制和经济责任制进行检查考核，并制定出检查考核办法。

15、每月各副科级以上领导干部安全承诺考核依据为：当月以调度会每天安全通报情况为第一依据，其次再根据各区队日常安全生产中情况进行考核，分“优、良、差”。

七、反“三违”承诺制度

“三违”是安全生产的大敌，是导致事故发生的主要因素。为了加强我矿职工遵章守纪、按章作业安全意识，有效遏制和杜绝“三违”现象发生，确保矿井安全生产形势稳定，根据陕西陕煤韩城矿业有限公司安全基础管理考核办法规定，使职工在安全生产过程中自觉养成狠反“三违”良好习惯，特制定本制度。

一、各部室每名职工，每年必须写一份个人反“三违”承诺书。

二、各部室领导对此项工作要高度重视，并作为本单位职工写反“三违”承诺书第一监督人，绝不漏掉一个人。

三、职工反“三违”承诺书必须结合自身岗位工种实际进行认真书写，包括在工作中如何杜绝“三违”、制止“三违”、举报“三违”等。

四、写反“三违”承诺书不能弄虚作假，应付差事，蒙混过关，内容必须与本人工作实际相符合，不得代写、抄袭、千遍一律，领导要带头把

3行办法。

第二条 职工安全绩效考核采取10分制办法，即每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为10分。采取扣分制进行考核，最低为0分。

第三条 考核标准，考核内容共分三个项目，采用10 分制考核。1.安全（4分）

（1）个人安全无事故。出现微伤及以上事故不得分，并与月安全奖考核挂勾。

（2）个人身边无事故。身边出现微伤事故或一般责任事故扣2 分，身边出现微伤以上事故扣3分；出现重大责任事故不得分，并取消当月安全奖评奖资格。

（3）个人无“三违”。出现严重“三违”不得分，并取消全月安全奖评资格，出现一般“三违”扣2分。

（4）跟好和使用好个人劳动保护用品和劳动工具。未跟扣2分，未用好扣1分。

（5）及时处理安全隐患。未及时处理安全隐患不得分，不按规定处理扣2分。

2.工程（工作）质量（3分）

（1）工程（工作）质量合格。工程质量出现报废或不合格品不得分，使用不合格支护材料扣2分；非计件人员工作质量差，造成影响安全生产每次扣2分。

（2）搞好作业地点文明生产。作业地点文明卫生差扣1分。（3）本职工作：工作不负责或失职一次扣2分。3.劳动纪律（3分）

（1）按时参加进班会。迟到或早退扣1分。（2）服从分配。不服从分配者不得分。

（3）完成每班劳动效率。未完成扣 1分，未完成且出 早班扣2分。

（4）按时参加安全活动和每日一题安全技术培训。未参加一次扣3分，并与月安全奖考核挂钩。

（5）矿规矿纪：违反一次扣2分。

第四条 考核办法

1.各单位制定建立个人安全质量计分台账，每班由验收员按第三条考核标准给每个人打分，并在第二天班前会上通报个人安全质量评分情况，5

（一）所有采掘、辅助区队必须每小班有1名区队管理人员跟班作业（不含下料队），负责本班安全生产工作。

（二）跟班人员范围：区队长、书记、技术员、生产副队长、安全副队长、机电副队长、跟班副队长。

（三）节假日、双休日必须由区队主要队干跟班。

（四）队长、书记、技术员每月跟班不少于8次。

（五）时间要求：跟班人员要与职工同上同下。

二、跟班人员工作内容

跟班人员要深入井下，检查安全工作的重点要放在“一通三防”管理、隐患排查治理、危险因素辨识和“手指口述”安全确认制度的执行上，保证各项措施落实到位，具体重点内容是：

（一）工作面顶帮的支护情况。

（二）工作面防治水情况。

（三）工作面设备完好、安全运行情况。

（四）工作面综合防尘情况。

（五）作业现场隐患排查治理情况。

（六）作业人员的精神状态。

（七）是否按“三大规程”进行作业。

三、跟班人员的主要职责及要求

（一）区队跟班人员要把保证所辖区域的安全生产作为第一位的责任，协助区（队）长对当班安全生产负责。

（二）切实掌握当班井下安全生产状况，检查督促规程、规定、措施、标准的贯彻落实、隐患排查治理、危险因素辨识、安全生产岗位责任制的落实和“手指口述”安全确认制度执行情况。

（三）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为。

（四）负责当班严格按矿井生产能力组织生产，及时发现和制止“三违”人员。

（五）监督检查安全隐患整改及其措施的落实情况。发现危及职工生命安全的重大隐患时，跟班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处臵措施，并及时向矿调度室汇报。

（六）监督检查特殊岗位工种人员持证上岗及各岗位责任制落实情

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第二篇：班组安全建设制度

班组安全建设基本规章制度汇编

山西宏盛安泰煤业有限公司

班组长安全生产责任制度

1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。

2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。

3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。

5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。

8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。

班前会、班后会制度

1、各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。

2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过20分钟。

3、班前、班后会应由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。

4、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

5、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。

6、班前、班后会其它主要内容应包括：

（1）班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

（2）班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

7、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。

8、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。

班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。

9、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流

10、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

11、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

12、班前会“六必讲”：

班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲：

（1）当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；

（2）必讲现场主要安全措施；

（3）必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；

（4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；

（5）必讲操作注意事项；

（6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。

交接班制度

1、每班必须有班组长跟班，为本班安全生产第一责任人。

2、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。

3、交班人应向接班人交待以下内容：

（1）、系统运行方式；

（2）、保护和自动装置的运行及变更情况；

（3）、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；

（4）、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。

4、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。

5、交接班必须严格执行“六交，六不接”原则。

（1）、交清当班运转情况，交接不清不接。

（2）、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。

（3）、交清设备故障和隐患，交待不清不接。

（4）、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。

（5）、交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。

（6)、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。

6、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。

7、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。

班组安全生产标准化制度

为切实搞好矿井安全生产标准化建设，明确责任，严格落实各项目标，确保实现动态达标，促进矿井安全生产，现结合实际，制定本制度。

检查验收的内容：班评估、班验收、旬检查、月验收。

各专业人员要认真履行职责，服从专业负责人的安排，恪尽职守，根据上级要求和《矿井安全生产标准化达标工作标准》按时制定、季度专业达标规划和月度达标工作实施计划，坚持动态检查、旬检查、月验收相结合，踏踏实实的做好分管范围内的安全质量标准化达标工作。严格按照《煤矿安全生产标准化及考核评级细则》相关规定对安全工程质量及文明施工进行综合评定，并进行考核奖惩。

1、区队队长全面负责工程质量及安全生产标准化工作。

2、区队生产副队长、技术员具体负责工作面采、掘工程质量及安全质量标准化的管理工作。

3、区队机电副队长具体负责设备检修质量及机电安全质量标准化的管理工作。

4、安全副队长具体负责所属区域电气相关工作的质量及安全生产标准化的管理工作。

5、生产班长主要负责组织生产，对当班采煤工程质量负责；副班长主要负责本班安全生产标准化及排水工作；当班验收员负责对采煤工程质量、安全生产标准化、设备运行情况、工作面排水情况进行全过程监督验收，保证动态达标。

6、维护班班长主要负责组织设备检修，对当班设备检修质量负责；副班长主要负责安全生产标准化及排水工作。

7、出现严重的工程质量及安全生产标准化问题，班组长、验收员负连带责任，同现场操作的工人共同处罚。

文明生产管理制度

1、对生产作业过程中的人、物、环、管联系进行正确的协调和管理，确保安全文明生产，提高管理水平。

2、班组长是现场安全文明生产第一责任人。

3、安全文明生产的具体要求

（1）工作现场环境应清洁、卫生、安全道路畅通、工具物品要划区域摆放。

（2）改善劳动条件，实现安全文明生产。

（3）重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

（4）各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。

（5）生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。

（6）生产现场无非生产物品。

（7）新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。

（8）合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

（9）物品摆放整齐，标识清楚。

（10）操作工人要严格执行生产作业计划，坚持坚持“三不生产” 和“四不开工”原则，即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。确保生产现场的正常秩序。

（11）做好劳动保护工作，严格遵守劳动纪律。

（12）工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

（13）工具箱内只能存放生产用品，不准存放生活用品。

（14）坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

（15）保持现场、岗位周围整洁，下班时设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。

学习制度

1、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。

2、换(复)岗人员教育。

对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

3、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。

5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。

6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。

班组安全承诺制度

一、总则

1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制订该制度。

2、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保证，个人需向区队引进书面承诺，即签订安全承诺书。

3、安全承诺书由区队统一制订，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。

4、各级领导要以安全岗位职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。

二、安全承诺内容

1、认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守集团公司和我矿安全的相关规定。

4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。

三、安全承诺的范围和程序

1、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。

2、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人保存，一份由安检科存档。

四、安全承诺的要求和违反承诺的责任

1、区队主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安检科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

3、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

民主管理班务公开制度

一、总则

为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。

二、依据

班务公开依据本矿有关文件精神制定，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。三、一般规定

1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队和矿。

3、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动班组民主的发展。

7、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

8、增强透明度，实现民主监督。

9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必访”：班组成员有病，住院时必访；班组成员闹情绪时必访；班组成员思想波动时必访；班组成员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对班组成员必访。

11、班组民主活动会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

12、班组民主活动会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

13、班组民主活动会的主要内容：贯彻落实公司、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

14、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

四、班务公开

1、班务公开是提高班组工作透明度、加强监督、激励先进、鞭策后进的有效办法。

2、班干部要提高对班务公开的思想认识，任何时候，都要把民主管理放在重要的位置上来抓，要通过多种形式广泛宣传班务公开、加强民主管理等方面的有关知识，充分认识公开对促进班级发展和团结的巨大推动作用。

3、班务公开主要形式及时间：一是班前会、班后会由班组进行公开。二是以多媒体的形式将要公开的内容公开在会议室的电视大屏幕上。

4、班组长必须在班前会上说明班组成员考核情况进行说明，对出现的问题及整改方向进行强调。

5、班务公开不到位、不及时或未公开给予班组长考核50元。

五、公开内容

1．绩效工资考核、奖金分配方案； 2．班费管理、使用、收支情况； 3．考勤、休假、出勤率情况； 4．评优评先条件、程序和结果； 5．工作安排、人员调整分配； 6．各项规章制度的制定、公布、实施； 7．班组奖惩办法及考核； 8．班组工作计划和总结；

9．对上级、班组的合理化建议和意见； 10．其他公开内容。

六、班组长及职工应享受的合法权益

1、参与安全生产管理权

通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与矿有关安全生产管理、规章制度、安全技术措施及安全奖罚、民主评议等方面的制定，对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

2、安全生产监督权

有权对矿贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。

3、安全生产知情权

有权了解矿安全情况，作业现场安全状况。有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况。有权要求班前讲安全及安全生产注意事项。有权要求交接班交待作业地点安全情况。进入工作面前，有权要求检查工作面，制定具体安全措施。

4、安全生产表达权

通过职工大会、职工代表大会，企业在制定有关安全生产管理、规章制度及进行安全奖罚、民主评议等方面时有权对安全生产工作提出意见与建议，表达自己的合理想法，煤矿企业要重视和尊重职工的意见和建议，并及时作出答复。

5、紧急避险权

在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。

6、参与事故隐患整改权

职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。

7、不安全状况停止作业权

当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，班组长及工人有权停止作业。

8、接受安全教育培训权

未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。

9、抵制违章指挥权

管理人员违章指挥，班组长及工人有权拒绝执行。违章操作，工人有权制止。干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。

10、反映举报权

有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为。有权检举违章指挥、违章操作者。有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。

11、投诉上告权

在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告。有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举。有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。

安全绩效考核制度

为了确保我矿安全生产方针和目标的顺利实现，有效地激励和促进各单位进一步加强安全生产工作，按照安全标准化工作的要求完成安全生产的奋斗目标，逐步使安全生产工作规范化，特制定本制度。

1、安全绩效管理指标分为三个层次，即：矿与所属各基层区（科）队签订的安全目标责任书；各基层区（科）队与各班组签订的安全目标责任书；各班组与班组成员签订的安全责任书。

2、安全绩效的考核分为三个层次，包括矿考核各部门、各基层区（科）队；各基层区（科）队考核班组；班组考核班组成员。

3、各单位必须积极组织员工参加各项安全培训及各项安全宣传教育活动，对无故不参加活动或组织不力的班组，当月按班组和班组长考核细则进行考核。

4、严格按安全质量标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电完好达标，做不到当月按班组和班组长考核细则进行考核。

5、坚持“三不伤害”原则，班组无轻伤人身伤害，出现重伤及以上人身伤害，当月按班组和班组长考核细则进行考核，并取消全年班组所有评优资格。

6、加强现场安全管理，狠反“不安全行为”。出现B类“不安全行为”或A类“不安全行为”，当月按班组和班组长考核细则进行考核，取消全年班组所有评优资格。

7、在各类检查活动中发现安全隐患，要求整改而没有及时整改或整改不彻底，当月按班组和班组长考核细则进行考核。

8、班组群众安全监督员、青年监督岗员身边无“不安全行为”，群监员、青年监督岗员本人无“不安全行为”现象。

9、安全标志齐全，安全色标醒目。班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格安全纪律、工作要求和劳动纪律。各种记录做到标准化、规范化记录。

10、根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》等规定，有下列行为之一的，追究主当事人或事故肇事者的责任：

（1）违章作业或违章指挥造成事故的。

（2）忽视安全工作，玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故的。

（3）因采购不合格原材料、设备和劳动保护用品等，造成伤亡事故的。（4）违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故的。

（5）发现有立即发生事故的危险情况，不采取防止事故的措施，又不及时报告的。

（6）发生事故后，隐瞒不报、虚报或者故意拖延不报的，以及对肇事者姑息包庇，甚至嫁祸于他人的。

（7）对蓄意制造事故或者在事故调查处理中弄虚作假，甚至嫁祸他人者，从重处罚。

第三篇：班组安全建设制度

班组安全建设制度汇编

编制单位： 审核: 批准:

年-**-**发布 2011-**-**

实施

2011目 录：

车间（班组）安全生产责任制

一、车间（班组）长安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

二、车间（班组）安全员安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„4

三、车间（班组）成员的安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„4

车间（班组）安全生产日常管理制度

一、安全教育培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

二、交接班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

三、安全检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

四、安全隐患整改制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

五、设备、保养及维修管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„10

六、危险作业审批制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

七、特种作业人员管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11

八、安全日活动管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11

九、紧急事故处理程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12

十、班前班后会议制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13

十一、车间（班组）人员安全互保、联保制度„„„„„„„„„„„14

十二、目标考核制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15

十三、车间（班组）档案管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„16

车间（班组）安全生产责任制

一、车间（班组）长安全职责

车间主任（班组长）是车间（班组）安全生产第一责任人，对本车间（班组）的安全管理负全面责任。其具体职责：

1、负责组织车间（班组）成员学习、贯彻执行企业、车间、班组各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪。

2、负责组织开好班前会和班后会，并做好详细记录。

3、负责编制适合岗位日常检查的“安全检查表”，明确检查项目、存在问题及处理措施，坚持一班“三查”制度(班前、班中、班后)，制止违章行为，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请上级处理，做好记录。

4、负责建立健全“隐患整改追踪记录卡”，对发现的安全隐患或不安全因素逐级上报，按要求及时进行整改；发生事故后立即报告，并组织抢救，保护好现场，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施，做好详细记录。

5、督促车间（班组）成员做好所属设备的检查维护，使其经常保持正常运行，督促和教育职工正确使用劳保、防护用品及消防器材。

6、负责组织车间（班组）成员（新工人、合同工、临时工、农民工）进行经常性的安全意识、操作规程等内容的岗位安全教育，杜绝违章指挥和违章作业。

7、认真开展好每周“安全日”活动和安全生产知识、技术竞赛活动。

8、搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁、有序。

9、协助上级建立健全或落实车间（班组）考核制度，做到奖罚分明。

10、协助上级建立健全各类安全管理档案和台帐。

二、车间（班组）安全员安全职责

车间（班组）安全员一般由车间主任（班组长）或车间副主任（副班组长）兼任，对车间（班组）安全管理工作负主要责任。其具体职责：

1、协助车间主任（班组长）做好本车间（班组）安全管理工作，受厂级安全员的业务指导，抓好班前安全布置、班中检查、班后安全总结工作。

2、组织开展本车间（班组）各种安全活动，认真做好记录，提出改进车间（班组）安全工作的意见和建议。

3、严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。

4、检查落实动火措施，确保动火安全。

5、检查督促车间（班组）成员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。

6、协助车间主体（班组长）对“未遂事故”和不安全行为，坚持“三不放过”（找不出原因不放过、本人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过）原则，举一反三，从中汲取教训，改进工作。

7、发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向上级汇报，积极协助上级部门进行调查。

8、及时完成车间（班组）其它安全生产工作。

三、车间（班组）成员的安全职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，对本岗位的安全生产责任负全责。

2、精心操作，严格执行工艺规程和安全操作规程。

3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故时，要果断正确处理，及时如实地向上级报告。

4、作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，及时处理和报告。

5、正确维护和操作设备，保持作业现场整洁，搞好文明生产。

6、按规定着装上岗，妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。

7、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和各种预防事故演练活动。

8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

车间（班组）安全生产日常管理制度

一、安全教育培训制度

车间（班组）安全教育培训要在上级领导下，认真制定切合车间（班组）实际的教育培训计划，由车间主任（班组长）具体负责认真组织抓好落实。

1、教育对象。新调入车间（班组）的职工(包括学徒工、临时工、合同工、实习生)和变换工种的职工，在经安全科厂级安全教育后，必须进行车间（班组）教育并对教育情况进行登记。

2、现场教育。车间（班组）教育要结合本车间（班组）的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等进行。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本车间（班组）容易出现事故的部位和典型事故案例的剖析。

3、专业技术教育。讲解各工种的工艺流程、安全操作规程和岗位责任，教育车间（班组）成员自觉遵守安全操作规程（做到“四懂”、“三会”），不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告，采取措施整改。

4、防护教育。讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求，发生事故以后的紧急救护和自救常识。

5、安全操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。

6、标志、标识教育。企业、车间、班组内常见的安全标志、安全色介绍。

7、“四新”教育。新工艺、新产品、新设备、新材料的特点和使用方法；投产使用后可能导致的危害因素及其防护方法；新制定的安全管理制度及安全操作规程的内容和要求等。

8、遵章守纪的重要性和必要性，9、其它关于车间（班组）安全教育培训的内容。

注：车间（班组）安全教育时间要根据情况自行确定，经考核合格后，方可上岗。

二、交接班制度

1、交工艺。当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺指标，并向接班人员交待清楚。

2、交设备。当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

3、交卫生。当班人员应做好设备工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。

4、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

5、交记录。交接班时，设备运行记录、工艺操作记录维修记录等应真实、准确、整洁。

6、凡上述交接事项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。

7、由车间主任（班组长）或岗位负责人填写交接班日记，其内容为：生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具、设备情况（包括故障及排除情况）；安全隐患及可能造成的后果、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示；交接班记录定期存档备查。

三、安全检查制度

车间主任（班组长）、岗位操作人员要根据工作现场、岗位，编制符合规定的“安全检查表”，明确检查项目、存在问题及处理措施。

1．检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。

2．检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏；制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。

3．检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了易燃、易爆物品和剧毒物品的安全管理制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求。

4．检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。安全出口是否通畅，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显标志等。

5、检查有无忽视安全技术操作规程的现象。比如：操作无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。

6、检查有无违反劳动纪律的现象。比如：在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、酒后上岗、脱岗、睡岗、串岗；滥用机械设备或行车等。

7、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如：在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣；对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理；使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。

8、检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。比如：进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、安全带等；电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等。

9、其它需要检查的内容。

四、安全隐患整改制度

车间（班组）针对日常检查中发现的安全隐患及不安全因素，在上级领导下建立并落实车间（班组）事故隐患整改制度。

1、车间主任（班组长）对本车间（班组）安全隐患整改工作全面负责，车间副主任（副班组长）、安全员协助车间主任（班组长）做好管理、监督和统计上报工作，车间（班组）成员全力配合，确保安全隐患按期整改到位。

2、车间（班组）根据“安全检查表”中发现的潜在危险，不能处理的，填写“隐患整改追踪记录卡”，按照安全隐患的严重程度、解决难易程度逐级上报，在上级领导下积极整改。

3、安全隐患整改要坚持及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产的原则。

4、对存在安全隐患的作业场所，要坚持不安全不生产的原则，制定切实可行的防范措施，无措施不准生产。

5、安全隐患整改要实行逐级销号，对按期整改的安全隐患，班组要逐级进行销号；对未按期整改的安全隐患，要重点监控，确保彻底整改。

6、因安全隐患整改治理不及时、导致事故发生，在安全隐患责任区内确认事故责任，严肃处理。

“隐患整改追踪记录卡”的使用和内容：

车间（班组）根据“安全检查表”中发现的安全隐患或不安全因素，不能处理的，在采取防范措施的同时，认真填写“隐患整改追踪记录卡”，一式三份或三联，（车间、设备科、安全科）“隐患整改追踪记录卡”在哪个环节受阻，就由哪个环节承担其事故责任。“隐患整改追踪记录卡”具体内容：

1、填报单位、姓名、年月日；

2、存在的隐患、依据（哪个检查表、第几项）；

3、收卡领导签字（车间、设备科、安全科）、年月日；

4、整改要求；

5、整改负责人签字；年月日；

6、完成情况（完成时间、工时、材料费；或上报车间、厂）；

7、销卡（岗位验收或列入安措、技改、大修等项目）

五、设备、保养及维修管理制度

由各车间（班组）根据实际情况具体制定。

1、凡属从事危险作业范围内工作的车间（班组），经企业安办审查现场检查后提出方案，填写《危险作业申请单》一式二份，主管领导批准后方可作业。

2、特殊情况无法履行审批手续时，现场应有专人负责安全工作，并有具体的安全措施，在情况允许后立即通知企业安办并补办审批手续。

3、企业安办应及时对危险作业点进行现场调查，作业时应派人或布置安全值班人员做重点检查。

4、车间（班组）应认真遵守执行此制度，未执行者按违章作业处理。

危险作业范围界定：

1、高处作业（无固定栏杆、平台且高于基准坠落面2M）；

2、带电作业；

3、禁烟火范围内进行的明火或易燃作业；

4、爆破或有爆炸危险的作业；

5、有中毒或窒息危险的作业；

6、危险的起重运输作业；

7、其它有较大危险可能导致重伤以上事故的作业。

七、特种作业人员管理制度

六、危险作业审批制度

1、从事特种作业人员必须年满十八周岁。身体健康，没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷，初中以上文化水平，具有基本操作技能，方能独立操作。

2、特种作业人员必须经有资质的专业培训机构进行安全技术培训，理论与操作考试合格，取得《特种作业操作证》后方准上岗作业。

3、已取得《特种作业操作证》的人员，必须按照规定时间进行复审。复审合格后，方可上岗作业。

4、加强对特种作业人员的安全技术管理。经常检查特种作业人员的安全操作，严格实行凭证操作制度，无证者一律不准进行特种作业。

5、对安排无证人员进行特种作业的，发生事故，依法追究相关人员的责任。

八、安全日活动管理制度

车间（班组）每周组织一次安全日活动，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使车间（班组）安全日活动制度化、规范化。

1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

6、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录[即车间（班组）安全日活动记录]，安全管理部门要定期检查。

7、车间领导必须参加车间（班组）安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层车间（班组）的安全日活动，公司领导每季度参加一次；分管领导、车间主任每月参加一次，并认真做好记录。

8、充分发挥车间（班组）兼职安全员的作用，落实车间（班组）安全员的安全职责，提高活动效果。

9、安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。

九、紧急事故处理程序

车间（班组）紧急事故处理程序是企业应急救援预案的重要内容之一，其首要任务是采取有效措施控制和遏制事故，防止事故扩大到附近的其他设施，以减少伤害。

1、由企业制定现场紧急事故处理程序，车间（班组）抓好落实。

2、根据车间（班组）实际，定期进行修订完善，加强演练。

3、发生事故后，车间主任（班组长）、安全员应立即将事故发生的时间、地点、原因、经过等情况向上级进行报告，视事故情况进行救援或组织撤离。

4、撤离时，沿具有清晰标志的撤离路线到达预先指定的集合点。

5、车间主任（班组长）应指定专人记录所有到达集合点的工人，并将此信息向上级进行报告并保存。

6、因节日、生病和当时现场人员的变化，需根据不在现场人的情况，随时更新上报所掌握的人员名单。

7、紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复。

十、班前班后会议制度

1、车间主任（班组长）要对本车间（班组）的情况心中有数。要提前进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。

2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本车间（班组）不再发生类似问题，实现安全生产。

3、调动本车间（班组）职工积极发言。开班前、班后会时要调动职工的积极性，让车间（班组）成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。

4、安排部署车间（班组）任务要具体。针对本车间（班组）的实际情况，制订切实可行的安全工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位职工身上，进一步增强员工的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。

5、以案例为素材，做到警钟长鸣。车间主任（班组长）在学习贯彻上级安全文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育职工的素材，向职工讲授，使他们深刻领会，举一反三。用典型的事故案例，给职工敲响警钟，让职工从中受到启发，时刻绷紧安全这根弦，有效地预防和控制事故的发生。

十一、车间（班组）人员安全互保、联保制度

1、车间（班组）实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。

2、工作前，车间主任（班组长）应根据出勤情况和人员变动情况，明确互保对象，不得遗漏。

3、在每一项工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责。

4、发现对