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公司纪检小组监督做法交流：围绕“三心”聚“三力”推动物资管理监督落地生效

为进一步贯彻落实集团“一六六”战略路径相关要求公司纪检小组立足监督主责，坚持问题导向，聚焦物资精细化管理，做实做细综合监督，推动项目效益再提升。

一、服务中心促大局，提升监督“组织力”

（一）凝聚思想共识，高起点立项部署

公司党总支重视物资设备管理工作，推动形成城市公司、项目两级必做事项“两个清单”，并高度支持纪检小组提出的物资设备管理综合监督立项。

（二）成立监督小组，多部门协同联动

纪检小组充分发挥“监督的再监督”作用，牵头组建了以党总支副书记为组长，综合、工程、商务、财务等多部门参与的物资设备管理综合监督小组，并在党风廉政建设与反腐败工作协调小组会上作工作部署，确保流程合规、进度平稳。

（三）完善工作方案，多举措共同发力

综合监督小组多措并举，多途径全方位了解物资设备业务开展实际情况，在抽样项目选择和监督内容设定方面，充分考虑项目及业务实际，重点抓好项目物资管理策划、进出场管理、物资盘点及成本分析等关键环节，确保监督落实有效。

二、坚定信心抓落实，强化监督“执行力”

（一）实行清单化管理，压实工作责任

纪检小组针对城市公司、项目两级必做事项“两个清单”，定节点、明职责，以周报、月报、红黑榜通报形式，对重点规定动作严抓管控。

（二）线上线下相结合，确保监督实效

综合监督小组综合运用云筑MRO、业财系统、智能建造管理平台调取项目物资设备管理关键数据，线下深入10个项目物资设备堆场，现场访谈项目班子、物资管理员等重点岗位人员72人次，发放问卷138份，确保监督检查落地成效。

（三）谋求低风险目标，筑牢廉洁底线

综合监督小组严格督导落实项目物资管理十条禁令，定期对抽样项目开展专项检查，紧盯物资设备采购等关键环节，对物资经理等重点岗位人员开展宣贯交底，强化底线意识。

三、不忘初心检成效，扩大监督“影响力”

（一）坚持问题导向

综合监督小组发现问题89项，共性问题20项，提出监督建议10条，进行批评谈话3次，建立并推行了《项目物资管理十条禁令》，切实监督物资管理工作中的关键环节及存在问题，真实反映项目物耗成本、合规风险，推动降本增效。

（二）坚持从严从实促整改

纪检小组检查结束后，第一时间向项目反馈监督检查结果，听取项目意见建议，明确整改问题清单、整改责任人、整改销项时间。组织召开专项整改督导会，压实项目部和业务部门首责，确保整改工作彻底到位、不走样。

下一步，公司纪检小组将聚焦职能定位、风险防控和价值创造履职尽责，找准业务流程管控中的薄弱环节，靶向发力、精准监督，切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为公司高质量发展增添助力。

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