接到省厅关于开展“走建设万企，促转型发展”活动通知后，市住建局第七走访组认真贯彻执行住建局党委的部署要求和工作计划，在以xxx局长为组长的带领下，立即动员起来，迅速行动起来，紧锣密鼓、紧张有序地开展调研走访活动。现将走访调研情况总结汇报如下。

走访组首先召开动员部署会，明确工作目标，明确工作思路，明确走访形式，明确步骤环节，统一了思想，提高了认识，坚定了组织好开展好落实好“走建设万企 促转型发展”活动的信心和决心。从上月至今，走访组共分三个批次，两个小组奔赴市区以及xxx市开展走访调研活动，累计走访建设企业10家（xxxx工程有限公司、xxxx有限公司、xxxx工程管理有限公司、xxxx建设工程质量检测有限公司、xxxx燃气有限公司、xxxx市政工程有限公司、xxxx规划勘测设计院有限公司、xxxx建设工程有限公司、xxx建设工程有限公司、xxxx置业有限公司），搜集整理意见建议共计24条。经梳理归纳，主要有以下几个方面：

一、建设工程质量监管问题。对在建工程开展全面深入的质量普查，不断创新质量检查形式，努力实现对工程质量的全过程管控，提升全市乃至全省的工程质量安全水平。

二、建设市场秩序规范化问题。加强施工过程中对中标单位及相关人员的监督检查，及时发现和查处资质挂靠、围标串标买标现象；建设、监理、质量检测等企业反映招标控制价限制过大，未落实国家规范的指导意见。

三、行业竞争的公平性问题。质量检测企业反映，交通、水利检测企业的业务范围可以扩展到建设领域，建设检测企业的业务范围不能涉及交通水利领域。

四、企业人才引进和储备问题。建设领域都是技术性工作，企业技术人才储备力量较为薄弱，人才引进动力普遍不足，可持续发展能力不强。

五、业务的培训交流问题。企业忙于市场竞争、生存发展，在人员的业务知识培训方面投入较为欠缺。行业主管部门、行业协会牵头组织的业务培训、交流活动频次相对不高，难以满足企业人员提升业务能力素养的需要。

六、企业融资难的问题。企业发展必然加大投资，相关政策在资金信贷扶持方面还有进一步优化提升的空间，企业在后续发展、扩大发展、转型发展上普遍存在资金瓶颈制约。

七、人事体制问题。xxxx规划勘测设计院有限公司反映，公司有15人原为自收自支性质的事业单位工作人员，后改制为企业人员。希望以2008年x月xx日xxx市委常委会议纪要为依据，恢复15人的事业人员身份。

以上是第七走访组收集、归纳的问题。建议坚持问题导向，本着亏什么补什么，什么不足就改进什么的思路原则，归口到相关地方、部门分类分层分步协调解决。属于历史遗留问题、国家宏观政策方面的问题，在短期不能协调解决的应予以解释说明。