为认真贯彻落实集团《集团“抓纪律转作风树形象促工作”专项活动安排》和《公司关于开展“抓纪律转作风树形象促工作”专项活动的通知》要求，加强公司工程管理部纪律作风建设，工程管理部内部开展严肃工作纪律整治工作作风监督检查工作，严格落实自查自纠 ，切实抓好重点问题整改，现将情况汇报如下：

一、现阶段存在问题

工程管理部严格按照公司要求，组织全员学习《区“抓纪律转作风树形象促工作”专项活动实施方案》、《党章》、《纪律处分条例》、《党内政治上生活若干准则》、《监察法》章节，并通过座谈自查自纠，共梳理问题3项。

（一）理论学习不深入。

工程管理部作为一线部门，任务繁重，平时关注工作任务，疏忽理论学习，导致部门成员存在学习自觉性不高，存在以干代学的现象，特别是当工作与学习发生矛盾时，往往学习往后推一推，从而导致学习的自觉性不高、系统性不强，学习效果不佳，同时客观上强调工作忙、压力大和事务性工作较多，缺乏持之以恒自觉学习政治理论的精神。

（二）求真务实的精神不够。 　　

工程管理部工作在项目现场，平时接到工作任务，首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，遇到任务多、压力大的时候更是如此，存在应付以求过关的想法，缺乏创新意识，没有充分发挥主观能动性，局限于布置什么做什么，影响了工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己。

（三）工作纪律不够严。

工程管理部成员外出办公频繁，对外接触较多，存在外出不报告，在外不注重个人形象，不按规定办理用车手续等问题，存在迟到，参加会议着装不规范，在工作时间处理一些私人事务等现象。

二、下一步改进措施

（一）加强理论学习。

工程管理部要进一步加强理论学习，增强理论功底。提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，要以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，改进自己的工作作风和工作方式，提高工作成效，特别要在理论联系实际、指导实践上下真功夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实践相统一，对待理论学习，要有效地与实际工作紧密结合起来，以学促干，以干带学。

（二）改进工作作风。

工程管理部在今后的工作中，努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，积极工作，不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服务水平。

（三）强化工作纪律。

工程管理部严格制度执行，加强内部管理，进一步规范办公秩序，严明工作纪律，要求全体人员严格遵守作息时间，严禁出现迟到、早退、漏岗、做与工作无关的事情等现象。进一步明确人员工作职责，规范人员日常行为，树立个人良好形象。