跟据华中区域《关于扎实开展企业文化月和“弘扬蛇口精神、改进工作作风、提高工作效能”专项活动的通知》精神，对照中央巡视整改和对标世界一流管理提升行动的要求，通过走访基层，与分管单位干部员工谈心，深入剖析查摆在“弘改提”方面存在不足，本人主要存在以下几个方面问题：

一、总书记在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上的重要讲话精神、集团廖建民董事长、股份公司李关鹏董事长在集团和股份公司“弘扬蛇口精神、改进工作作风、提高工作效能”专项活动会上的讲话精神方面，理解深度和认识程度还停留在文章表面，对其重要意义还有待继续再领会，再提高。对比老一辈招商人“敢为人先”、“拓荒牛”的“蛇口精神”，本人还缺乏“改革排头兵”的“闯”的精神和魄力。

二、在对照股份公司存在的八个破局问题进行专项整改方面，本人分管的职能部门板块，或多或少存在“有制度无规矩，有战略推进慢”情况。在安全隐患排查、整改方面，还存在“宽”“松”现象，在“严”“罚”方面还不强。在今后的工作中，要按制度上规矩，该处罚的处罚，该教育的教育，使大家养成“严是爱松是害”的工作理念。

三、在会议效率上，还有待提高。有时工作会议时间较长，讨论问题占用时间较多。今后将提前将会议内容、讨论问题发放给参会者，事前做好会议准备事项，以减少会议时间；此外，也可以多采用微信、视频方式召开会议，提高工作效率。

作为纪委负责人，对公司某些专项活动的过程监督与成效评价做的还不够，还没有形成相关制度和规范操作流程。如：哪些投标项目需要纪监人员参与，什么时间节点参与，项目评价的内容和指标有哪些等？公司目前还没有相关文件，这需要我们督促相关部门尽快完善，以完善企业“法治制度”。