检视存在问题

1、与部门其他领导缺乏沟通，造成工作信息不对称，一旦自己分身乏术，部门其他领导无法及时补位。

2、易沉迷于某件或几件具有挑战性事情中，缺乏的全面思考和统筹安排，解决问题的立场高度不够。

3、应加强统筹思考，学会管理。作为中层，有承上启下、管理好部门和直接协调职责，同时部门之间协调很重要，但是需要把部门本职工作和需要协调帮助的事情分清楚，明确自身职责。

整改措施

1、在后期工作中要加强与部门其他领导沟通，保证工作信息畅通，当自己工作很忙时，也能保证部门其他领导能及时补位，共同来解决问题。

2、当遇到挑战性工作时，应该站在更高的角度去思考、解决问题，解决问题要思考全面，对待工作要统筹安排，不局限于个别事情，考虑全面，从项目建设大局出发。

3、要加强自身的管理知识学习，学会更好的管理项目。作为部门经理，需要管理好部门的自身工作，明白自身职责，同时还要协调好和其他部门的工作。