第一篇：建筑公司职代会工作报告

苦练内功 强化管理 全面实现“平安创效”任务

——在公司XX次职代会上的行政工作报告

XXXX

（2016年2月27日）

各位代表、同志们：

现在，我代表XX建设有限公司向大会作行政工作报告，请予审议。

一、2015年工作回顾

2015年是X公司组建后的第X年，我们全面贯彻学习党的十八大以来各次会议精神，努力适应国家经济发展的新形势和新常态。按照集团和股份公司提出的改革、管理、运营、内控及安全等要求，围绕深化改革、管理求变、规范制度、加强检查等重点，取得了一定的成绩。完成了资质资产的就位，拓展了省外经营，收获了丰硕的科研成果，X上、下半年连续取得了全线信誉评价第一，文化建设有了新发展，加强了诚信体系建设，落实了“两个责任”的落地，开展了培育和践行社会主义核心价值观活动，并按照首届二次职代会上提出的关于“人才、经营、效益、科研、建协认证中心通过第一、第二阶段的外部评审，授予公司质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书。资产方面已划拨完成，并于今年成功取得市政公用工程施工总承包一级资质。

2.市场经营有新拓展

在公司班子和经营部的共同努力下，开拓了新领域，中标XX项目，中标金额达XX亿元。并与XX发展有限公司签订了战略合作协议，未来将推进与XX有限责任公司建立战略合作关系。这一系列成绩，将使公司市场布局进一步优化。

3.人事改革有新推进

XX年，重新修订了项目绩效管理体系并试点实施，加大项目对激励的自主分配权，将员工薪酬收入与经营目标、产值利润挂钩，激发工作积极性和能动性。编制岗位说明书，明确了员工工作的内容、方式、责任以及个人发展规划，推进规范化、精细化管理。编制专业技术骨干职业发展管理规定，加强了对技术人员的重视，增强公司技术骨干的稳定性。

与有实力的劳务派遣公司合作，让自用民工与劳务派遣公司签订相关劳动合同，保障了民工的利益，同时降低用工风险。通过新形式建设人才队伍，除了常规招聘外，推行公开招聘和信息化招聘机制，开展了部分中层管理职位的选聘工作，并在3月份公开招聘了XX的项目经理，成效较好。

加强了基础技能认证的培训，加快完成各类安全、特种作业、施工实用技术的继续教育、岗前培训等基础培训工作共XX人次，并以外送委培的形式，为公司骨干提供中高层的培训课程，共XX

7.党工团建设有新进步

X年度，先后制定了《党委中心组理论学习制度》、《领导班子成员工作联系点制度》和《“三会一课”制度》。坚持党委理论中心组学习制度，全年共学习X次。开展“三严三实”专题教育，党委委员讲党课，进行专题研讨X次，召开专题民主生活会1次，形成整改清单1份，梳理出X项问题，XX条对策，涉及责任部室7个。将书记项目与“一组织一特色”党建工作示范点相结合，积极参与申报工作，上报申报材料1份，党建重点工作得到有力推进。加强党务工作人员的选拔和培养，为各支部配备或明确了党务工作人员；成立了党群工作部，党群工作基础得到进一步夯实。

组织召开职代会；开展春游踏青、篮球赛等一系列主题鲜明的文体活动；走访慰问困难职工和离退休老职工、老干部、老党员、复退军人以及伤病职工X人（次）；为1名职工办理了二次医保；开展“冬送温暖，夏送清凉”活动；协调处理新塘站职工劳资纠纷1起；顺利完成青年文明号复审；自主举办“点赞青春，助梦飞翔”主题青年活动，实现活动对青年的全覆盖；积极申报省级青年文明号，通过国资委网络初审，成为股份公司今年唯一一个申报省级青年文明号集体。党建带工建、团建成效进一步凸显。

（三）存在的问题

2015年，我们取得了成绩，收获了成长，同时也暴露出一些问题：全年总体经济指标未能按照预期完成，项目效益短板明显；

进公司市场拓展、规模扩大、效益提升，形成良好的发展格局，促进轨道公司品牌文化的建设，实现一次新飞跃。

（二）发展目标

1.发展定位:打造服务于轨道交通全产业链的专业投融资建设运营一体化服务商，并以此为主业，兼顾市政板块业务。

2.经营目标：2020年公司实现经营收入超过XX亿元，全年利润达到1.8亿元。并在未来五年里，率先成为股份公司旗下经营收入超过XX亿的子公司。实现相应的资产收益率和上缴净利润。

3.经营模式：力争在2017年踏进XX模式的门槛，于2020年具备融资建设、扩大建设的规模，基本形成轨道交通建设产业链盈利模式，并进一步推进产业链延伸。

4.市场布局：稳定珠三角，扩大长三角、长江中下游城市群的市场新格局，并以三个市场为基础，放射至全国其他区域。

5.品牌建设：以股份公司和公司独立品牌同步运营，着实加强在人才、建设、科研、设备、服务上的管理把控，使公司整体实力迈上新台阶，确立轨道交通建设“诚信守诺、管理可靠”的品牌，成为最有影响力的总承建商之一。

（三）重点工作

1.秉承客户至上、诚信为本理念，加快向成熟期转型。明晰并宣贯企业发展理念，从现有的基础上加强认识，进一步践行“客户至上，诚信为本”的价值观。

确立客户关系的结构化管理思路，全力提升市场竞争力，以

最大经济效益。

4.加大工程创优、品牌建设力度，树立良好口碑形象。将分类分区域确立每个城市轨道交通建设的品牌，作为公司重点工程，通过技术及管理上的创新，在地下空间专业铸造上，建立优秀品牌形象。从QC、安全文明施工、质量、科技进步、专利申报等多个方面下工夫、树品牌。积极参与抢险救灾等社会活动，加大品牌宣传力度，树立良好的企业口碑形象。

5.加强文化建设、党风廉政建设，保障健康良性发展。加强党的领导，强化企业思想建设、作风建设和党风廉政建设。坚持依法依规治企，倡导公平公正，坚持廉洁自律。开展有意义的企业文化活动，增强团队凝聚力，调动员工工作的积极性，体现公司人文关怀。抓好企业文化建设，构建诚信企业，增强企业的文化内涵。

6.倡导节能环保、推广绿色施工，营造和谐施工环境。提高对绿色施工的认识，学习绿色施工技术。探索市场上新型材料在项目施工中的应用，打造先进的施工技术。加强材料的周转应用和保护，提升周转材料的利用率。节约资源、发展循环经济，有效利用太阳能、空气能和基坑水资源等绿色节能手段，逐步推广使用新型能源。尝试将“工厂化”生产模式与轨道交通建设施工有机融合，提升施工效率和质量。继续推广无纸化办公、信息化办公，打造信息化企业。

7.加快转型升级、坚持“共享”理念，打造优质人才战略 加强人才的规划、配臵和培训，畅通人才发展通道，重视省外地缘化人才建设。做好项目“传、帮、带”工作，培养专业技术人才，为转型升级做好准备。着力搭建企业发展与员工共享平

理、分包队伍管理为关注点，不断健全和落实各项管理制度，逐步建立创新创效机制，激活项目目标责任制，做好轨道交通建设科研工作。苦练内功，全面提升管理人员素质水平，创造效益，确保完成目标任务，全力推动公司加快发展，实现飞跃。

（三）重点工作

1.居安思危，突出问责，强力推进安全管理。

（1）强化全员安全思想意识。贯彻学习总书记、李克强总理关于安全生产系列指示精神，汲取上年度及今年一月份安全事故的教训，认清形势、提高认识、端正态度。压紧压实安全责任，以铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔整治安全工作，营造安全环境，维护公司发展稳定。

（2）严格落实企业安全生产责任体系“五落实、五到位” 规定。抓好公司及项目部“一把手”的责任，在公司层面重点抓好“五落实”工作，在项目部层面主要抓好“五到位”工作，是公司安全管理的关键。项目建立安全管控中心，现场巡查和视频值班相结合，保证安全监管到位。

（3）强化安全教育培训工作。实现新进场人员的安全教育培训100%覆盖。除了进场培训外，也要让员工各阶段性的培训和教育持续进行，创新教育多样化，推广学习广佛环“安全体验馆”，让安全教育更深入人心。

（4）推进安全风险预控管理。抓好安全重点工作的管理，尤其在分包单位、交通运营和重大安全风险源防控上，更要制定出

1三是严格控制项目人员配臵，公司统一制定项目人员配臵标准，明确管理人员工资额度，强化施工过程中项目管理成本的控制。

（3）执行好效益快报。效益快报作为把控经济效益的重要手段，必须发挥应有的作用，要求做到项目成本与收入相一致，反映实际情况，切实起到过程监控的作用。

（4）落实好项目考核。严格对项目创效、减亏、节支方面的考核，提前制定符合实际情况的目标，并及时兑现奖惩。

（5）推行好项目管理信息化。实现项目管理标准化、流程化和精细化，提升管理效率，提升项目效益。

（6）把握好新的经济增长点。一是加大市场开发的激励机制，调整市场开发组织机构，鼓励和引导员工开发市场的主动性和积极性，努力进入市政工程、基础工程、隧道工程、水利工程等轨道交通项目以外的工程项目；二是对外开展物资设备租赁。解决施工物资和设备闲臵情况，充分利用现有资源，盘活固定资产，增加收入，计划开展物资设备租赁业务。

3.科学组织，细化措施，切实加强设备物资管理。（1）推进设备物资统筹管理。明确公司与项目对应的管理对象、范围及职责，进一步明确责任，落实分工，加强管理工作的计划性，提升管理成效，降低管理成本。

（2）推行盾构精细化管理。对盾构设备管理现状进行调研分析，按照实际需要制定配套的日常维保系列制度，包括日常的清洁、维护保养、巡检和机长负责制，加强精细化管理水平。

（3）成立盾构设备维修管理中心。该中心一是具备盾构设备

3（2）培养诚信分包队伍。对分包队伍进行严格筛选，对多次合作、互相了解、有潜质、诚信度高的分包队伍进行培养，适当放宽条件，以互利的策略合作共赢。

（3）严肃清退不诚信队伍。对不履约、不诚信、工程安全问题多、工程质量差的分包队伍进行清理，从而达到降低管理风险的目的。

（4）加强监察管理。加强对分包队伍的监督和审察，确保对分包队伍的把控落到实处，对严格考核评价，健全约束机制。

（5）规范工资发放。推行农民工工资统一进行方法，保证农民工的权益，降低管理和运营的风险。

5.加强合作，做大平台，积极拓展多元经营模式。（1）夯实市场拓展基础。充实企业资质，尤其是房屋建筑施工总承包一级、隧道专业一级资质等，为多元化经营打好基础，加强开拓省外经营的力度，努力进入市政工程、水利水电工程市场。

（2）关注经营重点项目。加强跟踪重点、关键项目的力度，如珠三角城际、广州地铁XX号线西延线、广州西水东调等重大项目。

（3）探索XX投资经营模式。努力步入XX投资经营，做好项目前期评估策划，寻找发展伙伴，与基金公司、银行合作，解决参与资金需要；与建设管理单位合作，解决参与建设管理和运营的需求；与设计单位、咨询单位合作，取得技术支持；加强与地方政府的联系，争取承接项目的支持。以战略合作者为依托，尽

5（4）扩大选聘竞聘机制。扩大竞聘机制的范围，确保公正、科学地选拔和任用骨干人员。扩大选人视野，拓宽识人渠道，强化竞争，使优秀人才脱颖而出。

（5）配套发展所需人才。根据公司发展需要，匹配稀缺人才，加大建造师等所需人才的考证支持，对紧缺专业的报考实施相应的优惠政策。

7.突出重点，注重协作，大力推进科研技术创新。（1）针对项目难点，开展技术攻关。依托广佛环项目，设立“大功率、大坡度内燃机车研发及应用”专项科研项目，为创立盾构施工核心技术奠定基础；依托XX地铁XX项目，开展车站过街矩形顶管通道施工研究，设立“大断面矩形顶管施工技术应用”专题科研项目，为公司在非开挖技术领域开拓新的施工工法；开展机械安全装臵的研究，对“电机车自动防溜车装臵的研发与制造”、“盾构机液压驱动双轨梁吊运装臵的设计与制造”两项设备科研项目予以重点研究。

（2）契合项目实际，提高成果实用性。加强在轨道交通的前沿施工、盾构掘进技术等方面的研究，打造技术型企业；加强地下防排水技术研究，针对车站及区间的防水补漏等问题进行深入探讨和研究，将研究成果带进日常生产中，提高项目经济效益。

（3）拓展合作渠道，提高科研含金量。开展产、学、园研究，与科研院、暨南大学理工学院建立合作途径，依托科研院和大学的力量，协同推进科研项目，提高科研的技术含量。

8.创新平台，优化管理，努力实现项目管理目标。

7（2）开展审计工作。对在建项目进行过程审计，进行事前了解、事中监督，发现问题及时整改，将审计关口提前，做好风险防控。对已完工未结算项目的盈亏情况进行审计，进行事后总结，提高公司的项目管理水平，保障公司持续稳定健康的发展。

（3）加强审计队伍建设。加强审计与经济部、设备物资部、财务部等相关部门的协调，并支持审计人员参加专业培训机构进行培训，打造高素质审计队伍。

10.加强党建，从严治党，着力保障改革发展稳定

（1）发挥党委的政治引领和政治核心作用。加强党对企业领导的体制机制建设，强化纪律和规矩意识，落实民主集中制，规范提交党委会审议流程和决策流程，坚持党管干部，强化党委理论中心组学习，抓好“三严三实”民主生活会整改清单、党风廉政建设“主体责任”清单、党委书记述职会整改清单这三张清单的整改落实。

（2）发挥党支部的战斗堡垒作用。加强支部党建工作，落实 “三会一课”制度，实行学习报告制，开展季度工作检查，探索进行年度党建考核。

（3）发挥党员的先锋模范作用。加强宣教，组织学习。继续开展“培育和践行社会主义核心价值观”活动，围绕“平安创效”，开展创先争优和党员安全岗等活动。

（4）发挥工会、共青团桥梁纽带作用。维护职工合法权益，开展帮扶慰问及送温暖工作，组织形式多样，主题鲜明的文体活动丰富职工业余生活。开展青年文明号工作，开展“五四”青年

第二篇：建筑公司职代会项目部工作报告

建筑公司职代会项目部工作报告

建筑公司职代会项目部工作报告

建筑公司职代会项目部工作报告

清醒坚定强化管理

为“构建和谐型企业”增砖填瓦 各位代表、同志们： 正值春光明媚、万物复苏的季节，应集团公司工会、公司三届一次职代会的要求，我项目部抓住有利时机，及时召开职工代表大会。会议将认真总结前期建点的各项工作，明确的形势、任务和目标，统一思想，共商大计，动员全体员工投身于大干高潮，确保安全优质高效完成任务，为“构建和谐型企业”增砖填瓦！现在，我向大会作项目部工作报告，请

审议：

一、前期建点工作简要回顾：

自12月接到中标通知书后我项目部克服了资金短缺、人员不足、设备老化、地方干扰等一系列问题，到目前为止两处水稳碎石站已建好一处，另一处正在建设之中，各种规格的原材料已累计储备10万立方。各类人员已基本到位，施工机械进场10余台。这些成绩的取得来自于公司领导的关心和指导、来自于全体员工的团结拼搏，真抓实干。借此机会，向公司领导表示衷心的感谢！向全体员工表示亲切的问候，道一声你们辛苦了！

二、下一步工作的展望和部署

首先我们要清醒的认识到是公司《-发展战略规划》开局起步之年，也是公司致力于企业管理能力、员工整体素质、公司赢利水平“三个提高”的关键一年。展望，落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的新形势、新任务赋予了企业新的历史使命，企业发展既面临良好的

机遇，也面临严峻的挑战。在这种大环境下我项目部作为路面分公司的前身更应该抓住机遇、强练内功，坚定不移的推行以“清单式甲供料内部工序承包”为主的成本管理模式，调动成本管理的积极性、主动性。通过这个项目锻炼出一支机械配置基本齐全、人员相对稳定、技术过硬的队伍为“构建和谐型企业”增砖填瓦。

今年工作的总的指导方针是：全面学习贯彻党的十六届五中、六中全会精神，遵循“严控责任成本，安全、优质、快速完成任务，锻炼一支稳定队伍”的战略方针，坚持以发展为主题，以效益为目标，充分发挥项目部“三控、两管、一协调”职能，加强各项管理工作，全面完成业主和公司下达的各项生产任务和经济指标。

工作奋斗目标：

1、实现安全生产年，确保无安全责任事故；

2、确保优质完成工程任务，合格率

100%；

3、完成公司下达内部预算各项经济指标；

4、实现公司的生产计划；

5、在岗员工收入达到德商线参建单位前列；实现项目效益、员工收益双赢的目标。

重点做好以下几项工作： 完善和改进项目管理规章制度

强化项目管理必须从精细项目管理制度入手。今年，项目部将进一步完善各项规章制度，主责部门要依据职能定位，修订和改进《部门管理办法》，细化和补充相应的指导性文件，力图在施工技术管理、财务资金管理、内部预算管理、责任成本管理、安全质量管理、物资管理等方面予以规范，使项目从前期策划、过程监控、考核评价，直到收尾的各个环节，有章可循、有据可依。各部门要在控制生产要素的基础上，在公司基本规章制度的框架下，建立健全符合我项目实际，保证安全、质量、环境、进度、效益、信誉目标实现的各项规章制度，切实做到“工作有规范、办事有程序、服务有规矩、质量有标准”，确保项目运行受控。

强化和推进规章制度有效执行 加强制度建设关键是提高执行力。各分部、各部门要深入理解制度建设的实质，改变由领导组织会议进行工作安排的管理方式，充分发挥规章制度在职责范围内的协调作用，形成按制度办事、靠制度管理的运行机制。今年，项目部将把制度落实、政令畅通作为项目管理的重要任务来抓，建立责任落实和压力传递的工作机制，通过过程审计和效能监察，重点监控各项规章制度的执行情况，严格责任追究，坚决纠正有规不依、有章不循等行为，保证各项制度得到有效执行和持续改进。

加强学习开拓思维，管理创新再上台阶。

随着市场经济向知识、信息时代的发展，知识的更新和储备所体现的价值越

来越充分。对管理者和员工的素质要求越来越高。因此作为企业的员工都要树立终身学习的理念，要注重理论联系实际，要在学习政治、技术业务的同时不断加强管理知识的学习，熟知公司管理手册和程序文件，掌握工作流程，要加强合同管理法律法规的学习，保护企业自身的合法权益。不断开拓思维，创造性开展工作，大胆实践、增强市场竞争本领。通过“创建学习型组织，争当知识型员工”活动在项目部要形成尊重知识、崇尚学习、勤于钻研、沟通交流的文化氛围。

以人为本夯实基础，整体推进项目管理。

1、安全质量管理要加大力度。安全生产工作是项目部常抓不懈的重要工作。项目部要不断完善安全质量保证体系，认真执行项目部刚出台的《安全质量管理奖惩办法》。要牢固树立安全第一、预防为主的思想，不断加强安全生产意识教育和培训，提高员工和协作队伍作业

人员安全意识和操作技能；安全生产技术措施要落实到位，要加大必需的安全生产投入，舍得必要的投入，建设好安全标准工地，加大奖惩力度，做到警钟常鸣、万无一失，实现安全年目标。质量责任重于泰山，参建员工和协作队伍要把质量视为企业的生命，牢固树立以质量求生存求发展的观念，以实际行动安全优质地完成任务。为公司拓展经营奠定基础，创造条件，做出我们应有的贡献。

2、“三标一体”运行要规范实施。项目部各部门要按照公司贯标工作统一部署学习和运用“三标一体化”管理体系文件。项目部应不断完善各项管理办法，明确各部门各岗位在质量、环境、职业安全健康管理体系中承担的职责，熟知工作流程，促进体系的健康运行和持续改进。

3、责任成本财务管理要精打细算。项目部要以责任成本管理工作为主线，强化项目内部管理，加强成本控制，认真

执行成本管理各项制度。实行按技能取酬的分配办法，最大限度的调动广大员工的生产积极性和创造性。财务管理是项目管理的重要组成部分，直接关系项目管理的成本控制、成本分析、资金收支和预算管理，为强化财务管理工作，我们应做好几方面工作：一是加强对《会计法》和新《企业会计制度》的学习，熟悉业务，稳步推进新《企业会计制度》的实施；二是强化内部监控，定期开展经济活动分析，堵塞漏洞，避免损失，控制成本；三是切实贯彻“保必需、压一般、禁违纪、反浪费”的资金运用原则，坚持“一支笔”审批制度，把有限的资金用到刀刃上，保证项目部资金收支的正常运作；四是配合公司财务工作，做到底数清楚，数据准确，及时上报公司有关资料。

4、协作队伍与合同管理要强化。协作队伍管理是项目管理中重要环节，合同是约束双方各项行为的纽带。我们要进一步提高“法律、合同、诚信、维权”意

识，遵循“共赢是目的、控制是手段、服务贯穿始终”的原则，强化对协作队伍和合同的管理。我们管理的重点是：要依法使用劳务协作队伍，必须进行资格评审；必须签定合法的承包合同；必须做到合同条款、费用拨付、财务帐项三者统一；必须有专人进行施工过程的监控，合理结算，严禁超拨，特别是民工头欠民工工费，务必要采取控制措施；重点工程、主体工程、关键工序，安全防护，决不允许民工单独作业；决不允许转包和违法分包工程；决不允许在我项目发生民工举报事件。在施工过程中要强化对协作队伍的服务意识，要加强安全、技术管理指导服务和施工现场有效控制，确保施工生产按计划保安全保质量快速有序进行。

5、项目党建工作要力求实效。项目党支部要始终坚持围绕中心抓党建，抓好党建促生产的工作指导思想。党支部、工会、共青团组织要以开展劳动竞赛、争创青年文明号、创建安全标准文明工

地等活动为载体，把党群工作与管理工作有机结合，在重点工程、关键工序建立党员安全质量责任区，青年安全监督岗，明确党、团员的安全质量责任，把党、团员作用的发挥具体体现在工程创优和现场文明施工管理之中，以创建精品工程和“青年文明号”来树立良好的企业形象和党、团员的自身形象，从而有效地推进项目部各项管理工作的落实。

6、着眼长远，项目队伍建设求发展。着眼项目发展的长远目标，要坚持以人为本，科技兴企的工作方针，注重加强项目团队建设，着力提高队伍的科技素质，加强职工队伍技术培训，由劳动密集型向智力管理型转变。在重点工程培养和锻炼三支队伍在项目部努力营造尊重知识、尊重科学、尊重人才的良好氛围。为青年岗位成才，创造条件，提供舞台，转变以往缺少人才向公司要的旧思想，增强从自身队伍培养锻炼输送人才的新观念。不仅要干出一流的工程，还要锻练培养一批青年人才，希望有更

多的青年管理和技术人才在我项目部脱颖而出。为公司创造更多的经济效益和人才效益。我们要增强学习进取意识、团结协作意识、真抓实干意识、责任形象意识、效率效益意识、服务双赢意识；共同建设一个“团结进取、务实争先”的优秀团队。各位代表、同志们，今年的形势和任务已经明确，机遇和挑战已经摆在我们面前，让我们项目部全体员工团结一致，齐心协力，积极投身于施工生产高潮，把握机遇，乘势而上，清醒坚定的为“构建和谐型企业”增砖填瓦向公司交上一份满意的答卷。

最后再一次向出席本次会议的各位代表表示衷心感谢。预祝本次会议圆满成功！

谢谢大家！

二oo七年五月二十三日

第三篇：建筑公司2010年职代会行政工作报告

各位代表、同志们：

下面，作为总经理, 我向大会做行政工作报告，请各位代表予以审议，请列席会议的同志提出意见和建议。

一、2009年工作简要回顾

2009年 建筑公司深入贯彻落实科学发展观，按照省公司工作会议精神，结合公司实际，深入开展“安全生产执行力建设年、质量精细化管理年、效益提高年、队伍建设年”四个主题年活动，采取有力措施，确保了公司的可持续发展和安全稳定的大局，各项工作均取得较好业绩：承建的××*发电厂四期工程荣获2009“中国电力优质工程”、“中国建筑工程鲁班奖”；××文秘杂烩网电力中心医院康复楼扩建装饰工程获得西安建筑装饰装修业“雁塔杯”；2009年10月国网直流公司组织的全国秋季安全大检查中，500kv××直流变项目以严密的管理，精湛的施工工艺获全国第二、陕西第一；经过多方努力公司还成功取得“土石方专业承包壹级”资质、“商品砼工程专业承包二级”资质；全国第四批“精神文明建设先进单位”、省公司“四好班子”和“电网建设先进单位”；公司主编的国家规范《双曲线冷却塔施工与质量验收规范》和行业规范《电力建设施工技术规程》（建筑工程篇）已编写完毕，正在修改中，受到上级高度赞誉。公司的社会知名度、美誉度和团队战斗力、竞争力进一步提升。

1、重要经济指标全面完成。2009年完成施工产值8.59亿元，是年计划产值8.58亿元的 100.1％，比上年增长7.11%；实现利润总额203.22万元，比上年增长92.1%。利税总额3342.55万元，比上年增长5.51%；职工平均年收入28595元，比上年增长8.6%；市场开发7.91亿元，是年计划7亿元的113%；实现增加值全员劳动生产率6.76万元/人.年；验收单位工程 81个，分部工程688个，分项工程4875项，合格率为100%。

2、实现了第三个安全年目标。2009年，公司以开展“安全生产执行力建设年”活动为契机，加强安全生产管理制度建设，完善健全风险管理和应急管理体系，强化安监队伍建设，严格高危作业分级管理，加大事故隐患排查力度，克服冰灾、地震等自然灾害，有效杜绝了各类安全事故的发生。加强在建项目安全管理“六化”建设，在电源、民建和电网建设三个方面形成了多个文明施工亮点，展示了公司的管理实力，树立了良好的企业外部形象。围绕“治理隐患，防范事故”这一活动主题，开展了安全知识竞赛、安全演讲、安全操作技能比武等活动，营造了浓厚的安全生产氛围。

3、经营管理水平明显提升。开展“效益提高年”活动，实施哑铃式管理，重点抓市场开发和工程结算，中间夯实基础、拓展途径、精细管理。在市场开发上，完善资质，坚持电建、电网、民建、国外四个领域共同发展，在互利双赢的前提下，积极与国内几家电建企业合作，市场开发成绩斐然；在工程结算上，加快完工项目债务清理、抓好收尾项目资金结算回收和在建项目的资金管理工作，缩小应付文秘杂烩网和应收工程款的数额，2009年共结算20个项目，占应结算项目24个的83.3%；在项目管理上，积极推行项目“经营策划”管理，实现项目经营管理全过程控制；在资金管理上，取得了多家金融机构的授信，被建设银行内部评定为“aaa”级企业，使得公司办理各类投标、履约保函不再给银行抵押任何资金。公司使用“银行承兑汇票”支付各类款项、节约了大量流动资金，加速了公司资金的周转率。并坚持勤俭办企业，合理控制公司运营成本，降低管理费用，挖潜提效，顺利通过省公司资金安全检查工作和多项审计工作。

4、质量管理取得新突破。开展“质量精细化管理年”活动，在项目质量管理上推行“样板”引路，树立了公司品牌，实现了工程质量全面提升。在电网建设项目上，在10月份国网直流公司组织的全国秋季安全大检查中，500kv宝鸡直流变以严密的管理，精湛的施工工艺获得全国第二、陕西第一的好成绩；在电源建设上，上湾、郭家湾两个项目狠抓质量管理，倍受业主和专家好评，为下一步开拓陕北、内蒙市场奠定了基础。乌鲁木齐热电项目因公司工程质量好，业主新疆电建主动将其两个项目施工任务指定由公司施工，并期待长期合作；在民建施工上，延安供电局生产营运大楼项目，质量管理从源头抓起，从队伍的选择到严格过程管理，克服质量通病，成效显著，多次受业主及相关专家好评。

5、队伍建设取得新成绩。开展“队伍建设年”活动，一是通过深入推进“四好”班子建设，切实提高了两级领导班子的政治素质、经营能力和管理水平；二是深入推进“1224”人才工程，强化对项目管理者的培养力度，深化技术人员队伍和技术能手队伍的建设工作，完善选拔评聘机制，健全考核晋升制度；三是以培训为主线，拓宽培训模式，整合职工队伍，提升企业竞争力。开展项目经理、书记短期培训，打造职业经理人团队。对管理人员进行新知识、新技术、新理念、新管理的培训，培养一专多能、复合型管理干部队伍。对待岗人员进行转岗培训，调整公司人员结构组成。今年共办各类培训班53期，全员培训2021人，培训人员达到3644人次；四是强化了专业化管理。公司本着有利于统一管理、有利于施工生产、有利于发挥专业优势、有利于不断提高经济效益的原则，积极探索施工队伍的组织管理模式。烟塔公司、安装

公司建立了适应公司发展所需要的生产组织模式，凸显专业公司在公司施工生产中的骨干力量作用；五是规范对在外从业人员管理，明确了劳资关系，按照国家新颁布的《劳动合同法》，完善对在外从业人员管理的相关手续，规避劳资纠纷；六是把完成目标任务作为考察领导干部政绩和能力的主要指标，“以效果论成败，以业绩论英雄”的工作理念基本形成。

6、和谐企业建设有序推进。全力推动众华新区的职工住宅楼建设，帮助成立众华新区业主管理委员会，目前职工住宅楼已顺利施工至12层。对西安基地进行了暖气、配电室改造，增加了电子监控摄像头，确保了职工生活品质提升。西安基地住户房产证办理1800余户，咸阳基地住户房产证办理工作也在有条不紊进行，解决了职工后顾之忧。对特困职工在重要节日进行慰问，并与班子成员开展“一帮一”帮困，受到职工的高度赞扬，促进了企业和谐发展。

7、精神文明建设、思想政治工作取得新进展。一是认真学习贯彻党的十七大精神，进一步增强思想政治工作和精神文明建设工作的针对性，把思想和行动统一到公司的决策和部署上来。通过经常性思想教育和疏导工作，确保了职工队伍稳定；二是以开展 “企业文化建设年”活动为契机，加速企业文化向各个领域的渗透，以“厚德载物”、“做事从容、待人宽容”、以德治企与依法治企相结合的特色企业文化统领各项工作，紧密结合公司施工生产经营，深化了安全文化、服务文化建设，塑造了企业个性文化，构建上下同欲、政令畅通的精神文化，树立了以人为本、人尽其才的人本文化，有力地推动公司的各项管理再上新台阶，为创建“和谐公司、平安公司、活力公司”提供了文化支撑，使企业凝聚力、向心力不断增强。

同志们，2009年是极不平凡的一年。这一年，我们审时度势，及时调整工作思路，辛勤工作，克服了重重困难，各方面工作都取得了较好的成绩。在此，我代表公司向你们并通过你们向辛勤工作的全司广大干部职工表示衷心的感谢和诚挚的慰问。向离退休老干部、老职工及广大家属同志们给予的理解和支持，表示衷心的感谢。

在看到成绩的同时也应清醒地看到面临的困难与挑战。

一是安全生产的形势依然严峻。公司目前承建施工任务多为高危作业项目，交叉作业多，业主要求工期紧，安全生产管理工作始终处于高风险之中，确保安全生产的任务依然十分艰巨；二是质量管理有待进一步加强。尽管2009年公司质量管理较好，开创了市场开发新局面，但仍有个别项目管理人员质量意识淡薄，缺乏“精品意识”和“艺术品工程意识”，在过程管理中标准不高，要求不严，责任心不强；三是个别管理者对项目的管控能力较差，导致项目管理亏损；四是个别项目产生较大价差、量差，尽管进行了多次沟通，有了一定进展，但仍存在经营风险；五是公司经营管理工作还需进一步提高，成本控制、周转料具、机械设备管理上还存在一定差距，使公司发展及维护稳定的工作压力进一步加大。

二、2009年的工作打算

2009年的工作思路：以十七届三中全会精神为指导，进一步贯彻科学发展观，以人为本，以经济效益为中心，以品牌经营为方向，以精益化管理为手段，以德治企和依法治企相结合为保障，切实提高执行力，全面提升公司管理水平，提高市场竞争力，实现公司持续发展。

2009年奋斗目标：

——职工收入较上年增长5%以上；

——确保省公司下达的各项指标按期完成；

——安全生产实现“四不发生，一控制,一实现”目标，即：不发生人身死亡事故，不发生一般机械事故、不发生一般火灾事故、不发生负主要责任的交通事故，控制人身重伤事故，实现第四个安全年目标；

——工业建筑单位工程合格率100%，优良率85% 以上；民用建筑单位工程合格率100%；

——市场开发7亿元，奋斗目标8.5亿元；

——企业稳定，全年不发生任何越级上访和其它不稳定事件。

为实现上述目标，2009年重点抓好以下几项工作：

1、全力开拓市场，确保企业可持续发展。国家扩大内需的经济济政策给我们市场开发工作带来了新的机遇，我们一是要抢抓机遇，积极进行信息收集、筛选，抓好工程项目前期跟踪、市场调研工作；二是要加强对外业务联系，加强和各界的合作，争取建立长期合作伙伴关系，拓宽工作领域，以弥补资质的不足；三是要争取办理好“二级电力承装许可证”升一级、“钢结构工程专业承包一级”、“房地产开发企业资质”和“工程监理企业资质”的工作，以扩大公司经营范围，增强企业在市场上的竞争实力；四是结合公司实际，完善公司“市场开发奖励办法”，加大奖励力度，起到激励作用，形成全员开发的新局面。

2、强化品牌意识，实现质量管理精益化。优良的工程质量就是市场的准入证，这一点我们在2009年的市场开发上得到了印证。所以2009年，继续坚持“样板”引路和质量回访制度，以优质的服务和优异的工程质量服务业主，维护公司良好的品牌形象。在质量管理上要从精细化到精益化转变。要突出“精”，即在质量上追求“尽善尽美”、“精益求精”，坚持把隐蔽工程当作外露工程施工，外露工程建成艺术品工程，层层落实质量管理人员职责，做到质量管理每个环节有人负责，不留死角。做好工程的开工策划、工程的竣工移交和过程控制管理，使整个质量管理始终处于可控、能控、在控状态；“益”要突出在质量管理投入的成本上，要运用科技手段，争取实现少投入资金、少消耗资源，以最少的投入，取得最大的效益。同时要进一步抓好质量人员队伍建设，以培训为依托，在提升业务素质的同时，要把责任心教育和职业操守教育放到重要的位置上来讲，全面推动公司质量管理再上新台阶。

3、始终不渝地抓好安全生产管理，确保安全万无一失。安全是一切工作的基础，要深刻理解安全工作和其它工作“1”与“0”的关系。尽管我们已实现了近1500个安全生产日，但仍丝毫不能松懈，要以强执行、严标准、夯基础、建长效的工作思路和严管理、细检查，除隐患、重一线的工作原则，进一步落实各级人员的安全生产责任制。加大对重大危险源排查、控制和管理，加强对大型机械、分包队伍的管理，强化高危作业项目的预控工作，落实施工安全生产措施。在做好公司一级高危作业监护指导的同时，把项目二级高危作业纳入公司控制。要坚持专项检查、季度检查、日常巡查相结合，要有重点、有措施，做到细节管理，通过抓“小事”，防止出“大事”。组织开展多样的安全文化活动，塑造“超前严防风险、平日作业严管、随时准备应急、能控在控安全”的企业安全文化，形成自觉规范的安全氛围。

4、继续强化经营管理，实现经营绩效的全面提高。面对当前经营形势和省公司要求，要强化过紧日子的各项工作措施，积极进取、量力而行、稳健经营，更加注重勤俭节约、增收节支，切实管严、管细、管出成效，提升公司经营绩效。一是在项目管理上，继续深入开展项目生产经营策划管理，强化成本管理，特别是物资采购和外包工结算。加强内部控制管理，必须坚持定期召开经济活动分析会，并留下记录，确保项目成本始终处于可控在控状态；二是要抓好收尾项目结算，加快已结算项目资金回收和债务清理，缩小应付和应收工程款数额，降低经营风险。资金分配要召开资金平衡会，坚持同比例付款。协调好公司、二级单位同供货商及外包队的关系，实现稳定，确保公司资金账户安全；三是要增强法律意识，提高合同管理水平，细化合同条款，杜绝合同漏项，降低经营风险；四是要加大市场调研力度，发挥价格信息作用，坚持“等质低价”原则，降低采购成本。强化基层单位招标，公司评标、定标制度。规范物资采购、保管存储、消耗使用、回收利用和处置，防止资源流失和财产损失；五是在工程分包上，坚持引入新队伍原则，以形成竞争，达到项目成本降低的目的；六是要加大对项目的审计力度，特别是亏损项目。对因管理不善导致亏损的，领导班子不能兑现，同时要同个人风险抵押金挂钩。对因政策性亏损的项目，要审计是否做到减亏，不能因为是政策性亏损就放松管理，导致更大的亏损。

5、完善创新公司发展的机制和体制，实现经营目标。一是要继续强化专业化管理。建筑、烟塔、安装公司要按照公司的总体思路，继续深入探索施工队伍的组织管理模式，进一步完善适应公司发展所需要的生产组织模式，其他专业公司要充分发挥自身优势，做强做大，凸显专业公司在公司施工生产中的骨干力量作用。专业公司和项目部要顾全公司发展大局，认真执行公司决策。项目部使用分包队伍必须有资质，使用公司施工队伍必须同专业公司签订施工合同，资金支付必须支付合同签订方。要注重关系协调，减少内耗，不折腾；二是深入推进专业公司专业化管理，市场化运营模式。今年料具公司、机械公司、中心试验室将作为试点，在公司内部模拟市场按市场化运营的模式自负盈亏，进行运作。三个公司要切实加强管理、提高效益，更好发挥作用；三是继续创新用人、分配、监督、考核机制。在干部任用上坚持德才兼备、德字为先的原则，做到有德有才，破格使用。有德无才，培养使用。有才无德，限制使用。无德无才，坚决不用。把那些德才兼备、实绩突出和群众公认的同志及时选拔到领导岗位上来，对那些工作中不讲原则、不负责任、不干实事，群众口碑差的干部及时进行调整。加大干部交流力度，实现机关和二级单位、二级单位相互之间的干部纵向和横向交流。今年将对部分财务人员、物资管理人员和计划人员进行交流轮岗。要突出“以业绩论英雄，以绩效定薪酬”的激励机制，坚持结果导向论，严格考评制度。对领导干部实行经济责任制考核和四好班子考核相结合，建立末位诫免谈话、批评教育、淘汰制度。对管理干部则实行晋升、晋级靠业绩，提高待遇靠贡献的新机制。

6、加强队伍建设，不断提高企业竞争力。要坚持以人为本，着力提高干部员工的能力和绩效，做到讲诚信、说实话、办实事、求实效。重点抓好对领导干部、管理干部和员工三支队伍的建设，打造一流团队，全面提升企业竞争力。

----在领导干部队伍建设上，一是要加强两级班子的政治理论学习，通过学习不断修正个人三观，提高管理者的政治素质，使管理者在施工生产经营管理中始终能和公司保持一致，服从公司大局，认真执行公司决策；二是要不断加强思想作风建设，要力戒“表面、表层、表演”，发扬“三吃一担”精神（不怕吃苦、吃亏、吃气、担风险）；三是深化执行力建设，强化问题管理，提高管理者的谋事水平、决策水平、日常工作推进水平。管理能力强的管理者，公司会继续为其搭建展示才能和晋升的平台。管理能力差的，将调整到适合其工作的岗位；四是要提高管理者业务水平，作为一名管理者，必须要有学习力，要不断地进行知识储备和更新，完善知识结构，要对职责范围内所涉及的知识必须了解，只有对业务工作的认知度高了，决策才能减少偏差，工作质量才能得以提高；五是要抓好廉政建设，管理者要严格执行党和国家的方针政策，模范遵守公司的各项规章制度，管好自己的家属、子女和身边工作人员，不为配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件，不利用职务上的便利为本人或特定关系人谋取利益，不授意财会人员提供虚假财务报告，不违规领取兼职薪酬，树立企业正气，规范管理行为，促进公司又好又快发展；六是要密切干群关系。管理者与下属要进行平等沟通，与员工交朋友，能听取员工所提的建议和意见、帮助员工解决实际困难。要以家长爱护子女的心态去对待每一位员工，帮助员工进行职业生涯设计、为员工搭建展示才华的平台，让大家始终感到只要努力工作就有升职加薪的机会。要将西方严谨的科学管理和东方人情味较重的管理相结合，多关心下属的工作和生活，帮助他们解决生活中、工作中存在的实际困难，让他们没有后顾之忧，开心工作、快乐工作、努力工作。

----在管理干部队伍建设上，要侧重业务素质的提升。对管理干部实行考核管理，公司各业务部门制定考核办法，负责对全公司各业务系统人员的考核，一年一淘汰，形成良性循环。

----在员工队伍建设上，要以专业公司管理为主，项目管理为辅，相互积极配合支持。要加强教育培训，一是迎合市场需求，分层次、类别对员工进行业务知识培训，及时调整优化公司人才结构。二是对员工进行企业文化的宣导渗透，培养共同价值观，增强企业竞争力。

通过对三支队伍的建设，打造一支勤勉敬业、积极上进、勇争一流的坚强团队，支撑公司持续平稳发展。

7、发挥公司机关管理职能，切实提高管理水平。要充分发挥公司机关“决策、指导协调、服务、监督” 的重要管理职能，大力推进程序化、标准化、规范化管理，做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查，全面提高办事效率及管控能力。一是在决策上，机关各部门要狠抓对公司领导决策的全面落实，对解决基层单位存在的问题，要按公司规章制度并结合实际，快速科学决策；二是在指导协调上，要深入基层检查指导业务工作，帮助基层落实公司的各项决策；三是在服务上，机关各部门要经常深入基层进行调研，听取基层对公司各项管理工作的建议，对合理化建议积极采纳，及时修正、修改公司有关规章制度。对基层单位存在的问题，相互之间的矛盾，要积极协调解决；四是在监督方面，公司坚持以德治企和依法治企相结合。重点要监督公司各项规章制度的执行和落实，发挥权力制衡机制的效用，达到“增效益、防风险” 的目的。要通过发挥纪检监察、财务审计稽查、物资稽查等部门的职能作用，加强各项工作的过程监督，发现问题，及时纠偏。

8、围绕中心服务大局，全面加强思想政治工作和精神文明建设。认真学习贯彻党的十七届三中全会精神，将科学发展观落实到公司发展的各个方面。一是坚持开展“人人讲诚信”活动，通过活动的开展，提高员工的道德素质；二是不断深化公司企业文化建设，对企业文化进行补充提炼，将“厚德载物”、“做事从容、待人宽容”、依法治企和以德治企业相结合的特色企业文化渗透到公司的各个管理环节，增强企业凝聚力和向心力，有力地推动公司的各项管理再上新台阶；三是进一步完善维护稳定工作机制，妥善处理好改革发展稳定的关系，从政治、生活和工作上关心职工群众，发挥思想政治工作的宣传疏导作用，把解决问题与思想教育结合起来，营造和谐稳定的发展环境；四是抓好员工学习，强化员工的学习力，通过学习提高业务素质和思想素质，为创建“和谐公司、平安公司、活力公司”提供文化支撑，打造一支坚强有力、勇于开拓的战斗团体。

同志们，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。2009年将是公司发展道路上非常困难和关键的一年，让我们团结起来、坚定信心，把握机遇、迎接挑战，继续发扬我们骁勇善战的电建人特别能吃苦、特别能战斗的拼搏精神，把智慧融入工作，用行动开拓未来，全面提高公司发展质量和管理水平，实现公司的持续平稳发展。

谢谢大家！

第四篇：公司职代会工作报告范文

各位代表、同志们：

我受公司工会第四届委员会的委托，向大会作工作报告，请审议。

第一部分 工作回顾

公司工会在上级工会和公司党委的领导下，深入学习实践科学发展观，紧密围绕企业发展大局，履行工会职能，激发工会工作活力和向心力，增强企业凝聚力和职工队伍战斗力，为公司全面实现生产经营目标提供了有力的支持。

一、激发职工创造活力，组织发动广大职工服务“大干、提升”

公司工会以促进企业发展为己任，紧紧围绕公司 “大干、提升” 工作思路，深入学习实践科学发展观，团结引领广大员工深入开展群众性生产活动，积极服务生产大干，助推公司实力提升，有效发挥了职工队伍的主力军作用。

工会围绕公司承建的重点工程、重点项目，针对工程施工建设实际，大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛，一分公司南二环、二分公司江肇，三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目，分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天，打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛，有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际，结合本单位发展中的重点和难点，组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛，促进了本单位施工生产任务的顺利完成。

以技术创新、管理创新为重点，以提升技术、提升管理为目标，广泛开展群众性经济技术创新工作和合理化建议活动。，公司共收到创新成果62项，评出群众性经济技术创新成果一等奖6项，二等奖8项，三等奖18项，成果推广应用奖3项，有效增强职工群众的创新意识、创新能力。结合科学发展观学习实践活动，充分发掘广大职工的潜力，依靠职工的集体智慧和力量，有针对性地解决了公司在生产管理中存在的一些问题，推动了技术进步、提高了管理水平。

积极组织参与广东省劳动模范的评选，组织参加湖北省“十大优秀民工”的评选活动;挖掘和树立施工项目先进管理经验，大力宣传先进典型和劳模精神，组织开展全国五一劳动奖章获得者黄文立、广东省劳模马宁先进事迹的学习宣传活动;弘扬在阳江海陵岛抗风救灾、九江大桥和省委珠岛桥应急抢险建设中体现出来的“善打硬仗，敢于胜利”的精神，充分发挥示范和导向作用，营造奋发向上的氛围。

通过广泛深入地开展群众性生产活动，有效激发了广大干部员工的工作热情和创造活力。去年，公司圆满地完成了九江大桥和省委珠岛桥应急抢险重建工程任务，受到了省、厅和集团的高度赞扬。公司先后被授予“全国五一劳动奖状”、“全国交通运输系统先进集体”等光荣称号;刘广云荣获“全国交通运输系统劳动模范”称号、王中文和马宁荣获“广东省五一劳动奖章”及“广东省十项工程劳动竞赛先进个人”称号、曾霞被评为“广东省用户满意服务明星”。

二、维护职工合法权益，构建企业和谐劳动关系

工会组织统筹兼顾，紧紧围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题，发展和谐劳动关系，维护职工合法权益，着力解决职工群众在劳动分配、劳动保障、劳动安全卫生以及女职工特殊权益等实际问题，为实现公司和谐稳定发挥了积极作用。

源头参与公司各项制度的制订和劳动合同签订工作，推动《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》的落实，切实维护职工群众的劳动权益。深入研究公司涉及职工收入分配的各项制度、政策和问题，积极参与公司有关劳动标准的科学制定，及时提出反映职工群众意愿的主张和建议，最大限度为员工争取合法权益。针对物业公司实施企业年金存在的实际困难，工会积极组织协调，倾听职工群众意见，支持协助物业公司出台了《企业年金实施暂行办法》。

坚持以劳动保护监督责任人的身份，积极组织参与劳动保护监督检查工作，持续改进和提高公司劳动保护程序。与安监部合作，组织开展“安全生产年”活动，开展应急处置演练、消防演练，营造“关爱生命，关注安全”舆论氛围。组织参加集团举办的“安康杯安全生产知识竞赛”，加强职工安全教育，提高职工安全意识;广深沿江深圳段项目自行设计了以员工工作、家庭为背景的安全宣传画，让员工在潜移默化中接受安全教育;加强对安全法规、安全制度落实情况的检查与监督，保证安全设施投入，查改安全事故隐患，保证了职工的安全与健康。

建立“早发现、早预防、早介入”的劳动关系预警机制，及时了解职工群众的思想情绪和生活困难，发现有不安定团结因素，及时做好疏导工作，化解员工思想矛盾。去年，工会主动解答职工关心的薪酬改革等热点和疑难问题，为职工提供政策法规咨询，引导员工通过合理的方式表达自己的利益诉求，努力把可能发生的劳动纠纷解决在基层和萌芽状态，确保劳动关系的和谐稳定。如，广深沿江项目线长点多，施工处之间、劳务队伍之间的磨擦、矛盾时有发生，项目部工会主动深入一线，多方面了解情况和协调，妥善处理解决了参建队伍之间的纠纷。

始终把送温暖、帮扶困难职工作为维护职工权益的一项重要工作来抓，努力为职工办实事，办好事。工会非常重视省外项目职工的生活和工作，一分公司和三分公司工会拨出专款为省外员工购置御寒衣物，组织新年省外项目慰问活动和谈心活动，妥善解决省外项目职工碰到的困难，消除在外工作人员的后顾之忧。“六一”儿童节来临之际，二分公司工会为独生子女儿童发放写着“叔叔阿姨祝你节日快乐、学业进步”的节日慰问卡和慰问金。设计开发分公司工会组织开展了以家庭为主体的 “从化一天游活动”，增强了父母与孩子的心里沟通和亲近，促进了职工家庭和谐;三分公司工会在某职工患病期间，十分关心他的病情和治疗，帮助其筹借了 30000元现金，并送上慰问金8000元，该职工不治过世后，工会针对其家庭实际的困难，仍想方设法给予了积极的帮扶。下半年，为了保护职工的身体健康，工会积极了解预防甲型流感措施，一分公司和广惠公司工会为职工熬煮防止甲流的中药，并督促一线工会组织切实做好预防措施。针对部分职工从项目部回公司办事无处留宿的问题，一分公司和二分公司工会协调组织有关部门，在洛溪和南浦基地改建招待所，方便员工出差广州住宿，增强了员工的归属感。

关注公司劳务协作队伍的管理建设，不断改善农民工的工作条件和生活环境;加强对农民工的安全教育，深化“民工夜校”建设，提高他们的劳动技能和素质;加强人性化管理，提升他们自尊、自强的信心，组织开展向农民工捐赠衣物、送清凉、送健康等慰问活动，与他们建立良好的工作合作伙伴关系。

退管会高度重视离退休职工工作，积极主动为离退休职工创造老有所养、老有所医、老有所为的环境和条件。组织离退休职工779人进行了体检，对查出的病情及时进行诊断治疗。分片区组织召开离退休职工座谈会、春节茶话会，通报公司生产经营情况，让广大离退休职工了解形势、支持发展。结合企业的自身条件，开展多种多样的关爱活动，扎实做好离退休职工队伍稳定工作。去年，公司工会向离退休职工发放慰问金116万元，走访、慰问长病住院、孤寡、困难离退休职工55人次、发放慰问金13万元，被走访和帮扶的离退休职工深切感受到了组织的温暖。

工会送温暖、帮扶工作持之以恒。，各级工会组织共慰问困难职工、伤病职工218人次共计358000元;为困难群体发放子女助学金6人次共计17500元;为低收入员工申请生活补贴32万元;慰问民工中队共计29611元，为营造和谐的发展环境发挥了积极作用。

三、深化公司基层民主制度建设，保障职工享有更多更切实的民主权利

公司工会把加强民主管理、民主监督作为保护职工和企业合法权益、落实依靠方针的一项重要工作来抓，取得了明显效果。

把职代会作为企业民主管理的重要形式，加强和提高职代会的作用和质量，按规定召开职代会换届工作。组织对《公司实行不计时工作制和综合计时工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等规章制度进行认真讨论，积极反馈职工意见，充分发挥公司职工代表的作用，促进了企业决策的科学化、民主化。

积极推进厂务公开工作的开展，坚持把职工普遍关心的问题，涉及职工切身利益的问题进行公开。适时总结、推广各基层工会厂务公开的先进经验，不断拓展公开的内容和范围，逐步完善了厂务公开工作的组织监督机制，厂务公开工作不断深入发展。工会组织参加集团厂务公开工作研讨论文评比获一等奖。

积极开展基层单位民主管理调研活动，倾听职工群众意见，及时协调解决各类侵权问题以及职工的建议，强化基层组织的民主管理。二分公司组织开展提效督导活动，并向员工发放“项目班子成员民主评议”调查问卷，征集员工对本项目班子成员的意见和建议，有效提升了班子建设。云梧公司设立了“民主管理监督信箱”和“合理化建议箱”，及时了解员工真实的呼声;四分公司以开展“我为企业设计未来”演讲比赛为活动载体，创新方式征集员工对公司生产经营管理的合理化建议，充分发挥了员工参与民主管理的作用。

四、发挥工会组织优势，推进公司职业化团队建设

公司工会按照省总工会实施“职工素质工程”的总体要求，以岗位练兵、技能竞赛为主要手段，强化职工技能素质的提升，不断推进公司职业化团队建设向前发展。

先后组织开展了“收费技能比赛”、“三手一家”等群众性岗位及技术练兵活动，有效提升了岗位职工的技能素质。

深入实施女职工建功立业、素质提升、爱心帮扶三项工程，注重把维护女职工合法权益和特殊利益结合起来，在女职工岗位安排、工作调动、“爱心帮扶”、“安康保障计划”等方面为女职工争取利益;鼓励和引导广大女职工在工作中学习、在学习中工作，学用结合，努力提升女职工自身素质，为企业发展建言献策，促进公司两个文明建设。

结合职工群众提升素质的内在要求，积极推进“职工书屋”建设，积极倡导职工树立终身学习的理念，推动公司建立健全职工教育、培训制度。

五、广泛开展群众性文体文化活动，营造文明和谐的企业氛围

广泛开展全民健身活动，各级工会组织举办了篮球赛、羽毛球赛，自行车比赛等文体文化活动。因地制宜，力所能及地为施工一线员工建设活动场地，配置运动设备，完善体育活动设施，为职工群众创造了良好的强身健体条件。组织开展工地员工宿舍装饰比赛、生日聚会、端午包粽子比赛、电影下工地、中秋游园、编导文艺汇演等喜闻乐见的群众性文娱文化活动。参加省交通集团的各项工会活动比赛，丰富和活跃了职工群众的业余文化生活，满足职工群众业余文化需求，提高职工的精神境界和生活质量，激发广大员工“大干、提升”积极性，为员工团队增添了活力和凝聚力。

六、深入抓好自身建设，有效提升公司工会工作水平

工会不断深化自身建设，进一步促进了工会组织作用的发挥。一是加强组织建设。深入贯彻《企业工会工作条例》，认真开展工会