第一篇：综掘队年底总结

业务工作总结 刘文彪，从事煤矿行业30多年，2011年2月份从太义掌煤业调入我矿担任综掘队队长一职，该同志在我矿3年多来，扎根煤海，以矿为家，在工作中开拓进取，拼搏奉献, 勇挑重担，攻破一次次难关、刷新一次次记录，一步一个脚印，成长为一名优秀的管理干部，他在平凡的工作岗位上，默默无闻，脚踏实地，走出了一串串闪光的足迹，成为首阳山煤业一颗闪亮的红星。

一、勤干务实，真抓实干，努力抓好队伍建设。

“火车跑的快，全凭车头带”。2011年2月份担任综掘队队长一职后，他深深知道，要带出一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。要想把掘进队管理好，自身素质必须要高，追求的目标要高，管理的水平要高。因此，他紧紧依靠广大职工，发扬民主，凭借严明的纪律和顽强的作风，结合掘进工作面施工实际，现场亲自指导，认真向职工讲解技术操作要领，细心强调每一道工序、每一个环节应注意的问题。同时，对职工队伍进行摸底，按其工作特长合理安排职务，实行定人、定岗、定责任、定任务，实行目标“四定”管理，对劳动力进行优化、细化，按照优质、高效、低耗的原则，制定工资奖金分配方案，有效的调动了职工的生产积极性和创造性。不仅发挥了各岗位的特长，也使职工找到了自信和价值。

二、严抓细管、以身作则，切实抓好安全生产。

3年来，综掘队创造了首阳山煤业历史上掘进断面最大，掘进速

度最快，掘进周期最短，掘进困难最大、安全系数最高、工程质量最好，优良率达到100%的好成绩，受到了领导的一致好评。

2011年，掘进150101首采工作面、用掘进机回采保安煤柱500多米、150102工作面运输顺槽、回风顺槽、开切眼、专用回风巷、主井排水管施工改造等工程，进度达到7000多米。

2012年，掘进150103工作面运输顺槽、回风顺槽、开切眼、1501采区三巷、1502采区排水1巷、1502采区排水2巷、副井底车场改造、中央变电所改造等工程，进度达到6000多米。

2013年，因支援贵州汽车厂改造工程，掘进150104回风顺槽保安煤柱、风巷开口施工、1501采区北翼三巷、北翼运料斜巷、北翼联络巷等工程，进度达到4000多米。

在掘进过程中，克服过断层、顶板淋水、过陷落柱、破碎带、保安煤柱压力大等地质构造，战胜常人都无法想象的困难，以坚定的决心和毅力，每班单进达到8米，全队掘进独头锚网索支护巷道月进700多米，刷新掘进锚网索支护巷道最高记录，24项矿建工程全部合格，为我矿90万吨/年矿井顺利验收奠定了坚实的基础。

三、强化培训，提高素质，努力提高职工业务技能水平。

综掘机是一种自动化生产设备，它有一套全新的生产工艺。新设备，新工艺，对一支以前采用炮掘施工的队伍来说，确实是一种挑战。刚建综掘队时，发现职工不能熟练使用设备，锚网索工艺掌握不够透彻，工程质量与标准化差距较大时。他就对全队职工在技术培训上狠下功夫，采取理论与实践相结合的培训方式，从矿内培训与矿外培训，每周五学习《掘进作业规程》、《煤矿安全规程》中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。使职工在短时间内很快就全部掌握了锚网索施工技术。

四、勇挑重担，严抓细管，落实标准，确保巷道施工质量。

我矿在中央变电所改造、副井底车场改造、主井排水管路施工改造等工程无法进展时，他毛遂自荐、勇挑重担，排除一切困难，晚上和班组长看图纸，查资料，研究方案，制定措施；白天深入现场，亲自指导工作，发扬煤矿职工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，一干就是10几个小时，对工程质量标准高度重视，他要求每个职工严格按照质量标准化标准施工，从巷道成型、锚杆间距、锚网质量、锚索强度等施工的各个工序抓起，杜绝了不按标准、盲目操作等行为，保证了施工质量和安全生产。同时，他还经常教育全队职工认真搞好质量标准化工作，自己带头严抓细管，责任到人，落实到位，在他的带动下，激发了全队职工大搞质量标准化工作的热情。

再接再厉永向前：忆往昔，岁月峥嵘，瞻未来，信心倍增。对明年的工作，综掘队未雨绸缪，认真总结过去工作的不足，围绕安全生产，抓管理、降成本、抓标准、增效益、真抓实干、勇于创新，立志，在2014年把综掘队建设成为一支模范队伍，为首阳山煤业的建设和发展作出自已杰出的贡献。

刘文彪

二O一四年一月份

业务工作总结

工作单位：山西长治联盛首阳山煤业有限公司姓名：刘文彪

时间：二O一四年一月份

第二篇：综掘队岗位责任制

综掘队队长岗位责任制

一、在矿长和掘进矿长的领导下，围绕生产建设，结合本队实际，抓好安全教育，搞好安全生产，全面负责本队的安全生产管理，是本队安全生产第一责任者。

二、遵照国家法律法规，根据矿掘进管理的规定，领导、管理和控制整个掘进管理活动，准时完成掘进任务，达到规定的质量标准。

三、根据矿总体掘进计划拟定本队的长、中、短期计划，并制定实施办法，将计划分解到班组。

四、做好掘进生产组织，以身作则，深入现场组织生产，对生产重大问题要亲临现场组织处理以完成各项生产指标，使掘进施工高产、高效。

五、根据生产计划按时完成掘进任务，对所消耗材料进行成本考核，降低各种消耗，提高经济效益。

六、所掘巷道满足技术规范、设计要求，巷道施工符合质量标准化要求，提高队组的技术管理水平。

七、组织编制考核办法及实施细则，工资分配方案，搞好内部管理和工资分配工作。

八、负责做好全队稳定和思想政治教育工作,经常对全队职工进行相关法律、法规和规章制度教育。

九、完成矿领导交办的其它工作任务。

综掘队技术主管岗位责任制

一、在矿总工程师、采掘副总和生产部的技术指导及队长领导下，负责施工技术管理工作，对全队安全、质量及生产负技术责任。

二、根据设计和巷道实际情况，负责组织编写施工作业规程和施工安全技术措施，并负责向职工贯彻，现场检查落实，严格执行工程——规程（措施）——传达——签字规定，使工程符合质量标准化要求。

三、经常深入现场，及时准确地掌握施工现场的地质条件变化，并制定出针对性措施，保证施工安全顺利进行。

四、定期对职工进行业务技术培训，提高职工的技术素质和自主保安能力。

五、根据矿总体计划拟定长、中、短期计划，制定本队作业计划及实施方案。

六、推广使用新技术、新工艺，开展技术革新和技术攻关，促进安全生产和生产效率及经济效益的提高。

七、负责做好施工技术资料记录、整理并妥善保管。及时与相关部门进行技术沟通和汇报。

八、认真负责、积极工作，完成领导交办的其它工作。

综掘队机电主管岗位责任制

一、协助队长负责分管业务范围内的机电管理工作，并负机电技术安全责任。

二、负责分管业务范围内职工技术业务领导工作，不断提高职工的技术业务水平。

三、负责分管业务范围内的设备更新计划，设备大修计划，机电设备检修计划的编制，并组织实施。

四、主持机电事故的追查分析和事故抢修工作。

五、负责机电技术档案、技术资料、供电图纸的编制、整理和审查工作。

六、负责对各机电工种操作规程、机电设备管理制度、安全技术措施的编制，修改，审查工作。

七、负责分管范围内的机电设备选型、安装及材料、工具、配件的供应计划。对所管设备实行帐、卡、牌板管理，设备要统一编号。台帐、卡片及牌板要随实际情况及时变动。

八、负责领用、发放、调拨新增设备，并进行验收。

九、负责设备改造、报废的申请工作，按时上报设备有关报表。

十、经常检查设备使用情况，督促设备使用人管好、用好设备。

十一、定期召集设备管理会议，讨论分析设备管理有关问题。

十二、主持设备安装、竣工和设备大修后的检查、验收工作。综掘队班长岗位责任制

一、负责本班组的安全生产工作，是本班组安全生产第一责任人。

二、班前会上，根据队内布置的工作任务，合理组织班组生产，分解生产指标，并将工作所需的工具、材料、配件等准备齐全。

三、现场指挥本班组人员工作，及时解决生产中的材料消耗、工具使用、设备维护、安全生产等出现的问题，并检查本班组任务的完成情况及工程质量。

四、严格按照“三大规程”和安全技术措施作业，制止“三违”现象，对违章指挥，有权依据国家的法规和公司、矿有关部门的规定提出意见，直至拒绝。当发现设备运转不正常时，有权暂停设备运转。职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，有权令其停止工作，直至危害消除。

五、负责本班组人员的考勤工作，对组员的劳动成果进行定量和定性考核,有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议。

六、执行现场交接班制度，填写交接班日志，并将当班情况向接班班长交接清楚，存在问题及时向队内汇报。

综掘队班长岗位责任制

一、负责本班组的安全生产工作，是本班组安全生产第一责任人。

二、班前会上，根据队内布置的工作任务，合理组织班组生产，分解生产指标，并将工作所需的工具、材料、配件等准备齐全。

三、现场指挥本班组人员工作，及时解决生产中的材料消耗、工具使用、设备维护、安全生产等出现的问题，并检查本班组任务的完成情况及工程质量。

四、坚持原则，敢抓敢管，处事公开、公平。加强学习，精通业务，一专多能，处处以身作则，与班组成员同甘共苦，不搞特殊化。在班组要威信高，对成员有凝聚力。

五、严格按照“三大规程”和安全技术措施作业，制止“三违”现象，对违章指挥，有权依据国家的法规和公司、矿有关部门的规定提出意见，直至拒绝。当发现设备运转不正常时，有权暂停设备运转。职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，有权令其停止工作，直至危害消除。

六、负责本班组人员的考勤工作，对组员的劳动成果进行定量和定性考核,有权向上级对本班组职工工资的分配、奖惩提出建议。

七、执行现场交接班制度，填写交接班日志，并将当班情况向接班班长交接清楚，存在问题及时向队内汇报。

综掘队验收员岗位责任制

一、熟悉本工作面的作业规程和整个生产环节的质量标准、计分标准及奖罚分规定，秉公办事。

二、严格执行三大规程中有关规定和各项安全条例指令，当好安全生产的哨兵。

三、工作严肃认真，实事求是，填好奖罚分记录，对工程、设备质量存在问题的必须及时指导纠正，并及时向队长汇报。

四、坚持工作面巡回检查，发现问题及时纠正处理，抵制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象，保证做到不安全不生产。

五、记录要清楚，按照验收实际做表，作为考核工程质量和积分的依据。

六、按时参加综掘队的质量分析、事故追查，并如实汇报。

七、协助相关部门做好计量、质检、验收工作。

综掘队安全生产责任制

一、严格执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、制度、《三大规程》，抓好安全生产，圆满完成矿下达的各项生产经营指标。

二、在掘进副矿长的直接领导下负责煤巷掘进，实施质量控制，确保掘进质量和原煤质量符合要求，并按时完成矿下达的生产任务。

三、负责本队设备的日常维护、保养及计量器具的安全使用与校验。

四、负责做好综掘职工的安全思想教育工作，狠抓队伍和班子建设，组织全队人员学习业务技术，提高职工安全技术素质。

五、负责及时处理本队安全生产中存在的问题，遇到重大问题及时向掘进副矿长汇报。

六、有权制止并处理违章作业，杜绝违章指挥。

七、对井下使用的防爆电气设备，无“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”等不符合安全规范要求和设备和器材，有权拒绝使用。

八、负责学习使用新设备，组织落实技术革新，推广新技术，开展双增双节活动，降低各种消耗，提高经济效益，完成承包指标。

九、负责开展“安全无事故”活动，开展个人保班组，班组保区队，区队保全矿的“三保证”活动，杜绝重大事故、特大事故的发生。

综掘队防尘洒水工岗位责任制

1、负责综掘工作面防尘防火水源设备设施的安装维护和使用管理工作。

2、负责综掘工作面防尘洒水管路系统的安装、维护和拆除回收工作。

3、负责工作面各转载点喷雾、装载点喷雾、卸载点喷雾、放顶喷雾和风流净化水幕等防降尘设施的安装、维修和拆除回收工作。

4、负责掘进工作面距迎头30米以外巷道硐室等管辖范围内巷道的定期冲洗、清扫及主要运输大巷的刷白工作。

5、负责隔爆设施的安装维护回收和使用管理工作。

6、熟悉现用防尘设备设施和与其他有关的仪器、仪表性能结构作用的维护方法，并熟练地正确操作。

7、熟悉矿井防尘系统，掌握矿井防尘设计的各主干分支系统水压流量的实际分布情况及各防尘设施使用管理状况，发现问题及时处理，确保达到应有的降尘效果。

8、净化水幕和各种喷雾装置，都必须达到水量要小、雾化要好、覆盖面积要大的要求，且自动化程度达80%以上。

9、井巷中防尘洒水用的三通阀门的设置要符合规定，并达到随时可用的要求。

10、认真执行定期冲洗清扫积尘制度，其洒水的湿润程度以风吹不动震动不起为准。

11、防尘防火供水管路的安装要及时到位，管材规格、质量符合要求，发现损坏及时维修，杜绝漏水、跑水、水压、水量符合需要。

12、隔爆设施的安装和管理都必须符合规定，要确保起到隔爆作用。

综掘队现场管理制度

一、队委会组成

由队长、副队长（技术员）、验收员、班长组成队委会。

二、会议制度

1、每月2日召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。

2、每天晚上9：30——10：00召开碰头会议，参加：队长、副队长（技术员）、验收员、班长。

3、班前会，每班前1小时30分钟召开班前会，由值班队长主持。当班全体人员参加。

如有其他情况，可临时召开会议。

三、劳动纪律

1、遵守队各项管理制度。

2、不迟到、不早退、不矿工。

3、服从队统一管理。

4、不违章指挥、违章作业。

5、不打架、不酗酒闹事。

6、爱护公私财物，爱惜各台设备。

7、团结友爱，互相帮助。

8、遵守国家法律、法规。

四、请销假制度

1、职工不能上班必须请假。

2、工人请假由班长签字，主管队长审批，方可离矿，班队长请假需由主管矿长签字审批。并写请假条送行政办备案。

3、无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交公司处理。

4、旷工每次罚款50元，旷工3天以上停工学习10天，并写出书面检查。

5、迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习10天，并写出书面检查。

6、无故提前下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。

7、节假日旷工罚款加倍。

8、假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。

五、班次安排

全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为：八点班、四点班、零点班。八点班为检修班。四点班、零点班为生产班。

上班前召开班前会，班前会提前1小时30分钟召开，时间为半小时。班前会结束后入井。

六、交接班制度

全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量、机械等情况，并填写在交接书上，最后经验收员检查后签字生效。两班发生矛盾时，以交接填写内容为依据处理。皮带、转载机、前后溜子交班时必须把煤矸拉空。

机头、机尾文明卫生好，无煤矸堆积、无浮矸，达到一切正常。拉皮带牵引装置和拉转载机装置完好无损，链条、油缸等符合要求。机头电缆、水管等悬挂整齐、无掉落。

机组文明卫生好，冷却、喷雾正常、截齿无缺失、电缆架、履带完好，运行正常。

工作面做到“三直、两平、两畅通、安全完好、浮矸净”。工作面永久支护，超前支护符合规程要求。

七、班前会制度

为了每天三班生产接序正常，制订本制度。

1、当天值班领导必须掌握井下安全、生产、材料质量等工作情况。

2、做到每班前点名，开好班前会，布置好当班任务及安全质量等情况。

3、生产中处理好当班一切事务。

4、必须参加每天早上碰头会，汇报值班日生产情况，并与直一班值班领导交接清楚。

八、设备管理制度

1、成立以主管队长为组长，机电副队长为副组长，各队干为成员的设备管理小组。

2、严格执行设备保养和检修制度，和各工种岗位责任制。

3、设备损坏，执行究制度，按队奖罚制度实行奖罚。

九、井下工具管理制度

1、负责保管生产中所使用的工具及配件，领交必须详细记。

2、根据工作面各台设备、配备齐全所需用的常用的常用配件及专用工具。

3、所有配件，根据长、短、轻、重分别上货架，吊挂、装箱管理，油脂统一摆放齐正。

4、所有配件必须挂牌，注清型号、名称、用途说明。

5、严格执行本区队工具管理制度，做到不丢失。

6、负责坏件的维修、更换和领发，并放整齐。

7、负责清理工具存放点前后浮煤、杂物前后巷道10m内的杂物及材料堆放整齐，确保文明生产。

8、现场对交班手接，交清品种与数量，并经常向区队汇报工具使用及配件备用情况。

9、工具管理必须熟悉专用工具用途，用在哪台设备、型号、尺寸，配件的型号，用在什么设备上，做到有问必知。

十、安全管理制度

1、成立由主管队长牵头，安全副队和工业区组长的安全管理小组，每班设3名安全员。

2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，“不安全，不生产”、“先安全后生产”不动摇，一切给安全让路。

3、严格执行各工种操作规程，按作业规程办事，杜绝三违。

4、区队干部经常深入一线检查井下的各种隐患，发现问题及时处理，当时不能处理的汇报队委研究处理，坚决不能出现安全事故。

5、长必须在井下现场 指挥安全生产，避免各种事故发生。

6、全队职工必须认真学习《三大规程》和行业各项规定及法律法规。

综掘巷道顶板管理制度

1、当使用掘进机进行作业时，本工作面安全员负责本班的顶板支护技术管理，跟班矿长负责各项措施的落实。必须根据掘进工作面支护设计制定加强顶板支护和施工管理办法及严格的奖罚措施，明确每道工序的施工责任，加大日常监督检查力度，严格奖罚兑现。

2、掘进队的当班安全员是顶板管理的直接责任者，支护施工必须达到支护设计质量标准。支护工在施工过程中随时注意顶板岩层变化或煤线的出现，发现特殊地质变化及时采取补支措施，并汇报矿技术科，由技术科汇报矿总工程师，以便及时调整支护措施。

3、留设合理厚度的顶煤有效控制顶板，具体留设厚度必须在作业规程中明确规定。遇到特殊情况调整层位必须制定安全技术措施。

4、在作业规程中必须明确规定循环进度，经严禁超循环作业。特殊地质构造条件，如遇断层、陷落柱等时，必须实行短掘短支（根据顶板实际情况调整）。同时在施工中应积极组织支护施工，尽可能减少空顶时间，做到及时支护，同时锚索要紧跟工作面施工。

5、当工作面过断层、煤层变薄带、煤层裂隙发育等特殊地质构造时，极易造成巷道片帮，危及安全生产，故在巷道掘进时必须及时打设帮锚杆或进行帮锚网支护。

6、对已施工巷道，尤其是顶板特殊地质变化段及受二次采动影响的保留巷道，必须由矿顶板管理领导小组确定专人分段进行日常检查，采用敲帮问顶的办法加强观察。发现顶板有变化时及时汇报，矿总工程师组织研究补强措施并积极落实。对未进行补强支护的巷道必须设置警示牌，人员不得入内。

7、新开掘巷道与已施工巷道交岔布置，在施工贯通后需对已施工巷道进行挑顶或开帮，在施工前应充分考虑顶板和开帮支护的特殊性，对两巷道交岔区域进行专项支护设计（交岔口两侧加强支护的范围不得小于5米）并在施工中做到及时支护。

8、新开掘的硐室、巷道要做到一次掘进成巷，对因施工工艺要求，需二次掘进或永久支护滞后临时支护时必须制定专项安全技术措施。

综掘队安全质量标准化管理制度

为进一步加强安全质量标准化管理工作，不断巩固提高质量标准化水皮，夯实安全生产基础，特制定如下管理制度：

一、工作达标规划：

1、综掘队施工巷道努力到达省一级质量标准化要求。

2、综掘队实现安全文明生产，杜绝重伤及以上人身伤亡事故，力争杜绝二级以上非伤亡事故。

3、综掘队施工巷道争取达到公司质量标准化亮点工程要求。

四、职责划分：

1、主管掘进经理组织领导负责综掘队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实矿关于质量标准化的相关文件及通知。监督各专业的安全质量标准化工作符合要求，对质量标准化工作开展过程中出现的各类问题，及时督促整改。

2、技术室主任：全面负责综掘队质量标准化工作的总体布署安排和协调工作。

3、班组干部：全面执行有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下：

（1）、队长（技术员）负责全队的技术措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施贯彻落实并要及时勘察现场，之后对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现。（2）、副队长负责本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产（巷道的支护、成形、材料码放、浮矸、积水的处理、风筒的吊挂，等所有涉及生产方面的质量标准化工作）的监督、检查、提出整改方案、现场落实、以及处理后的复查。

（3）、机电班长、全面负责机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标，风筒的吊挂、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱的安设与整理，同时负责风机前后5m范围内的杂物的处理，文明生产以及安全设施的安装等所有涉及机电方面的质量标准化工作）的监督、检查，提出整改方案，现场落实，以及处理后的复查。（4）、跟班组长负责本班组所施工工程的工程质量和文明生产达标。（5）、班组长全面负责当班的质量标准化达标，配合验收员的工作，对各类问题及时主动处理解决。

（6）、验收员全面负责当班的工程质量和文明生产的验收、各种牌板的吊挂，监督检查，现场把关，督促整改，负责奖惩工作的具体操作，并在原始报表中兑现。

四、质量标准化要求：

1、文明生产实现“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的东西必须在规定的料场内，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。

2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。

3、随工作面的前移，材料架要及时统一前移。

4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏料场的整体框架结构，不得造成混乱，必须班班处理，班班保持，班班交接，料场内的浮煤、杂物要及时清理。

5、作业场所未使用完的材料、必须在工作面堆放整齐，材料上架，现场交接清。

6、所有的开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。

7、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。

8、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理（包括螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等）都要严格执行标准。

9、电缆的吊挂必须整齐，拉直，不得串钩，每日检修班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外）包括信号线、电话线严禁出现混乱现象。

10、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。

11、严禁电缆出现破口，若发现要及时补好。

12、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，生产班专职人员每天整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位。

13、除料场外巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须由验收员检查、安排处理，巷道内的浮矸、积水每班都必须清理（包括破碎机、溜子的两帮，各角落的浮矸、岩块），工作面档头的煤矸必须出尽（按措施要求执行）做到下班后“扫地出门”，验收员验收。

14、所有运转设备上的煤矸，出矸后必须全部运尽，交班时溜子上不得有煤矸。

15、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌，及时回收。

16、巷道的工程质量要严格按照要求，从接班、检查、准备、刨割、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可进行下一道工序，质量员要在现场严格把关。

17、刨割前首先要认真检查校正中线，方可刨割，刨割要掌握好尺度，并有专人指挥，要帮部割齐，不留底角，顶板平整，底板平坦或平稳过渡。之后出尽工作面的岩矸，质量员和班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理，合格后挂网、标点、打锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作。

18、连网的间距、圈数、锚杆的间、排距都要到位，认真标定，上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查，严禁使用失效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求，锚固剂起作用后再退钻。

19、验收员必须现场把关，锚杆逐根检查，从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、不合格的及时补打，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔器每排抽查3根（顶、两帮各一根），合格后再掘进下一排。

20、锚索的打注要及时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露不超过规定值，锚固剂够数，涨紧力符合规定，当班根根检查，不合格及时补打。

21、每个班组下班前都要由验收员对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚遗留问题。

22、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经验收员检查、验收合格方继续施工（或收工）。

23、随着工作面的前移，班组长、验收员、跟班管理人员以及矿生产科室及上级管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。

24、工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制定补充措施。

25、验收员全面负责现场的质量标准化、检查工具要齐全。

26、质量标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。

27、要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿组织的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自己岗位的标准。

28、加大业务技术培训，强化职工的技术水平，结合三大规程认真贯彻，组织学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍。

29、树立“精细化管理、现场管理”的观念，扎扎实实抓好各项基础工作。

30、树立“安全第一，质量第一”的思想，争创亮点工程。

31、坚持队干、班长、验收员、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。

32、建立完善各项制度，使得施工、监督检查、督促整改、达标一体化。

33、必须不断提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。

34、考核、落实坚持过细、过严、过硬的原则，决不姑息迁就。

35、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延，不得推诿扯皮。

36、质量标准化的工作要严肃认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发现要严肃追查。

37、其它按掘进工作面作业规程以及相关规程、措施执行。

第三篇：综掘队管理制度

山西南娄集团阳泉盂县大贤煤业有限公司

编制单位：大贤煤业有限公司编制日期：二〇一七年审核审批：

综掘队管理制度汇编

目 录

各岗位安全生产责任制...........................................1 各工种岗位责任制...............................................8 安全生产目标考核制度..........................................14 隐患排查治理制度..............................................15 安全检查与奖惩制度...........................................177 安全培训教育制度..............................................18 安全联保互保制度..............................................19 安全承诺制度.................................................20 安全状况班评估制度............................................21 安全质量标准化管理制度........................................22 事故报告和处理程序............................................25 事故分析处理制度..............................................25 班前、班后会制度..............................................26 交接班制度...................................................27 班组长随班工作制度............................................28 安全活动日制度...............................................29 现场安全文明生产制度..........................................30 安全举报制度.................................................31 “三违”人员管理制度..........................................31 安全技术措施学习贯彻制度......................................32 岗位练兵、技能竞赛制度........................................32 员工安全权益维护制度..........................................34 安全技术管理制度..............................................35 掘进工作面支护质量检查验收管理制度制度........................36 掘进工作面变化管理工作制度....................................44 支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度......................47 掘进工作面矿压观测管理制度....................................48

各岗位安全生产责任制

队长安全生产责任制

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在生产矿长和掘进副总的领导下，对业务范围内的安全生产工作负全面责任。

2、对本队所施工工程质量负责。

3、按照公司要求，公正、公平地做好本队的工资、奖金分配，杜绝带冒工资。

4、带领班子成员及全体职工完成上级下达的各项任务。

5、在组织生产时，认真贯彻国家和上级有关安全生产方针、政策、规程、指令和决定，按施工程序组织施工。

6、经常深入井下现场，了解施工情况，及时解决隐患和工程质量上存在的问题。

7、根据生产需要，分派副职各顶工作，正确选用得力人员组织生产。

技术员安全生产责任制

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在队长的领导下，对业务范围内的安全技术工作负全面责任。

2、负责及时编制掘进工作面的作业规程，根据工作面地质变化情况及时编制针对性的安全补充措施指导施工，并组织职工贯彻学习，考核落实执行情况。

3、负责履行作业规程及各项措施的审批手续，编制学习培训管理制度，加强职工的技术培训和安全知识培训工作，提升职工素质。

4、负责施工巷道的工程质量管理工作，编制工程质量管理办法，加强对验收工作的管理力度，使工程质量达标。

5、执行党的安全生产方针、政策，搞好安全技术管理工作，积极开展

科技攻关，总结施工经验，推广先进的生产工艺和作业方法减轻职工劳动量，提升劳动效率。

机电副队长安全生产责任制

1、在队长的领导下，负责本队机电安全生产管理工作，对本队机电安全生产管理负责。

2、当工作面发生机电事故时，必须及时深入现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并及时向领导汇报。

3、带领全队职工使用好、维护好所属范围内的机电设备，努力完成各项安全生产任务。

4、负责组织安排本队机电设备检修，确保机电设备正常运转。

5、深入现场抓薄弱环节和关键工作，了解各种设备的使用、维修、检修情况，对危及安全生产的设备要及时组织维修，设备不得带病运转，杜绝违章作业，确保安全生产。

6、按时参加矿机电例会和矿组织的机电大检查，经常组织召开本队机电技术会议，不断推广新设备、新技术在本队的应用。

7、积极推广新技术、新工艺、新方法，大力开展技术革新，积极提供合理化建议。

8、按时完成领导安排的各项临时任务。

生产副队长安全生产责任制

1、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。

2、根据上级部门制定的生产计划，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。

3、负责全队安全生产现场管理工作，负责监督、检查和全队安全综合治理工作。

4、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。

5、经常深入生产一线，加强现场安全管理工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。

6、定期召开分管业务范围内的班、队长会议，分析生产形势，总结生产情况，布置生产任务，并把任务落实到个人。

7、负责安排好本队生产计划，及时解决生产关键问题，抓好薄弱环节，确保生产秩序的正常化。

8、严格要求干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并及时向矿上汇报。

11、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困难。

安全副队长安全生产责任制

1、贯彻执行上级的安全生产法律、法规、决议、指令，监督检查各项规章制度的执行情况，高度重视本队安全生产工作，是本队安全生产的重要责任人。

2、协助队长搞好本队安全生产工作，坚持现场交接班和队干部轮流跟值班制度，认真检查作业现场的安全情况、措施落实情况，发现安全隐患立即整改，对重大安全问题必须边处理边汇报。

3、按时参加矿安全大检查和矿安全例会，定期参加队领导班子会、生产平衡会等日常会议，定期组织召开本队安全会议，对一般三违人员，要严格按照“四不放过”原则追查处理，严重“三违”人员提交矿领导处理。

4、认真抓好全队职工的安全教育和培训工作。不断提高职工队伍的安全素质。经常检查特殊工种人员持证上岗情况，认真组织全队职工学习贯彻上级安全生产文件精神。

5、定期组织开展安全自查活动，严格执行矿、队所制定的安全奖罚制度。

6、结合生产，深入现场，查隐患、抓整改、抓落实，严格把好安全生产关。

7、负责全队安全环境的现场管理工作，负责监督、检查和全队安全综合治理工作。

验收员安全生产责任制

1、认真贯彻执行井巷施工规范及质量标准，是本班质量标准化工作的第一责任人。

2、认真进行工作面工程质量检查，负责每个掘进班组所掘巷道的工程验收工作。

3、施工中严格检查各工序的施工质量，发现安全质量不达标时，及时向当班班长或跟班队长提出并责令整改。

4、组织各班组召开质量工作会议，处理施工中的质量问题，积极推广新技术，新工艺。

5、对工程进行质量检查、指导，督促各班组抓好工程质量。

6、及时填写各种记录并妥善保存。

7、制定并实施工程质量管理制度目标和规则。

8、在公平公正的前提下记录当班工作量，并对不合格的工程质量进行处罚。

班组长安全生产责任制

1、对本班组的生产、安全全面负责，带领全班人员按时按量完成本班的生产任务和其它临时性任务。

2、以身作则，带领全班组搞好安全生产，协调施工中的各个环节，保持生产正常进行，带头执行“三大规程”。

3、开好班前会，抓好开工前、班中、收工前的安全质量检查，及时整改隐患。

5、施工巷道要求一次成巷，达到优良品标准，做到材料费不超支。

6、搞好联保互保，当好安全前哨，遵守劳动纪律，不违章指挥不违章作业，生产中有隐患时，必须先排除而后生产，并及时向队干部汇报生产中出现的异常情况，并向下班人员交待清楚。

7、搞好本班组工分分配工作。

掘进机司机安全生产责任制

1、严格按照《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》的有关规定进行作业。

2、坚守岗位，持证上岗，不准擅自离岗、睡岗，不得将掘进机交给无证人员操作，以免造成事故。

3、熟悉掌握掘进机的构造、性能和操作使用方法。

4、停机时要对掘进机进行检查和维护保养，确保掘进机始终处于完好状态。

5、工作时要精力集中，认真操作。掘进机工作时要随时注意监视设备各部位的运转情况，发现异常，立即停机并向当班班长或跟班副队长汇报，同时协助有关人员进行处理，严禁设备带病运转。

6、对掘进机附近的浮煤要及时清理，搞好安全标准化工作。

7、严格遵守队有关规定，不违反劳动纪律。

8、积极参加公司、队组织的各类技术培训，刻苦钻研技术，不断提高自身的技术业务水平

9、认真做好各项记录，做好交接班工作。

小绞车司机安全生产责任制

1、严格执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，持证上岗，不准无证开车，负责对小绞车的开启，按规定拉车、放车，完成当班的运输任务。

2、工作前必须认真检查绞车的完好情况、信号情况、轨道情况及绞车房的支护情况，有隐患时必须先处理，后拉车，用好安全设施。

3、操作时，注意力集中，发现异常，立即停车处理，严格执行“行车不行人，行人不行车”的规定。

4、负责对小绞车进行保养和维护，并搞好车房附近的文明生产，使之达到标准要求。

5、本班运输中的异常情况必须向下班人员交待清楚。

电钳工安全生产责任制

1、严格执行《煤矿安全规程》、操作规程、作业规程、设备保养制度和交接班制度，坚守工作岗位，必须质证上岗，不准擅离职守，保证做到安全供电。

2、努力钻研技术，熟悉本队供电系统及各种电气设备的性能、作用、原理，做到判断事故准确无误，处理事故安全迅速。

3、每班要对电气设备和线路进行巡回检查，特别是移动线路和设备，更要加强维护，达到完好。

4、每月检查一次各种电气设备的防爆性能，经常注意检查电气设备的绝缘性能及各仪表、继电保护装置的动作是否灵敏可靠。

5、负责处理当班发生的电气事故，并及时向领导汇报事故情况。

6、认真填写设备运行日志和各种记录。

锚杆支护工工安全生产责任制

1、遵守劳动纪律，严格执行《操作规程》和现场交接班制度。

2、施工前必须敲帮问顶，除掉活矸危岩，按作业规程布置眼位进行锚杆支护。

3、保养好钻眼机具，确保正常使用。

4、完成当班计划工作量，使用合格的锚杆和构件，严禁截、砸锚杆，工程质量达到设计标准。

5、做到文明生产，不违章作业。

皮带、煤溜司机安全生产责任制

1、严格执行“三大规程”和交接班制度，搞好自保互保。

2、持证上岗带全工具。

3、开车前，认真检查设备，试运完好，方可启动。

4、操作时精力集中，听准信号，不打瞌睡。

5、传清开停车信号，发现问题及时停车处理。

6、搞好机头机尾文明生产。

各工种岗位责任制

队长、副队长岗位责任制

1、在分管副总的直接领导下，负责本队的行政工作，认真贯彻执行党的安全生产方针，发现违章作业人员，立即制止，并对其严肃处理，组织本队职工完成各项生产任务，在安全生产上应负全面责任。

2、负责检查生产中存在的问题，并和调度取得联系及时处理。

3、安排布置各班的生产作业计划和安全工作，深入到现场，监督检查执行情况。负责把好工程质量关，严格按规章作业，提高合格率，杜绝事故发生，如发生事故，负责组织抢救，并向调度汇报。

5、认真执行职工考勤奖惩制度，对违反劳动纪律，无故旷工人员有权扣除其奖金及计件中的部分工资，屡教不改者向公司提出处理意见。

6、合理使用机械动力、人力、物力，提高回采率，合格率，协同有关单位处理解决好生产中各环节发生的问题，搞好团结。

7、完成公司领导交办的其它任务。

8、副队长是队长的助手，以其工作范围对队长负责，必须跟班作业，协同队长搞好本队工作，完成自己分管的任务，队长不在时代行队长职责。

班组长岗位责任制

1、班长是当班安全生产的第一责任人，在组织生产过程中始终坚持安全第一原则，处理好安全与生产的关系。

2、认真贯彻落实上级有关安全生产的指示、指令、文件规定精神和公司及队内的管理制度。

3、严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，把三大规程的具体要求落实在各工种工作过程中，杜绝“三违”。

4、组织生产过程中，严格按照公司制定的《安全质量标准化实施细则》落实责任，进行严细的督促验收考核，对不合格不达标的工程必须立即返工处理。

5、教育班组成员，上标准岗、干标准活、做标准人，做安全质量标准化工作的带头人。

6、班中遇有事故隐患时，必须采取有效措施，积极组织处理，处理不了的及时向队领导汇报，确保安全、顺利、高效完成当班生产任务。

7、对安全条件差的地段，重点工作岗位要蹲在现场亲自组织指挥，确保安全。

8、协调好各环节、各工种的工作，达到全线作业有序顺畅，完成当班既定任务。

9、负责上下井人员的清点和班中班后汇报，交接班工作。

10、履行好现场管理第一责任人职责，带出一个规范作业、基础扎实、安全和产、领导放心、职工满意的班组集体。

掘进机司机岗位责任制

1、对掘进机作业安全负责，必须持证上岗，按时到工作面进行交接工作。

2、接班后详细检查各部件是否完好，可先空载试车，确认一切正常后，方可开机割煤。

3、照明灯不亮时禁止开机。截割头运转时，机组前方不准有人，灭尘装置不能正常使用时，禁止作业。

4、按作业规程中高度、宽度规定割煤，防止中线跑偏，水管、电缆随进随对、随退随出，不能出现断线断管现象。

5、每次开机前必须先发警报，观察人员全部撤至桥式胶带机头外时方可开机。

6、截割头必须在旋转状况下才能割煤岩，不准带负荷启动，推进速度

不宜太快，禁止超负荷运转。

7、要协助检修工对机器进行检修维护、保养。

8、切割硬岩和上下山巷道要放下稳定器支撑，切割头在最低位置时，禁止抬起铲板。

9、空顶距不能超过作业规程所规定的最大空顶距。

10、发现问题协同处理，对遗留问题落实责任向上汇报，履行交接手续。

皮带输送机司机岗位责任制

1、对皮带机运输安全负责，必须持证上岗，按时到现场交接班。

2、要熟悉掌握该设备的性能，技术参数，操作方法等，了解设备的维护保养事项，保证正常运转。

3、开机前检查各部是否完好，信号是否能对打，运行中注意运转声音是否正常，发现问题及时停机处理。严禁随意开机。

4、配合检修工进行检修、保养和对皮带的延长缩短，要保证各部螺丝紧固齐全。

5、严守工作岗位，不得随意离开，更不能任意叫人代替。

6、运行中任何人不得接触皮带转动部分，严禁用皮带运送物料。

7、负责机头周围工业卫生的清理。

8、做好交接班有关事宜。

煤溜工岗位责任制

1、对煤溜运输安全负责，必须持证上岗，严格遵守操作规程，按照规定的信号停开溜，熟练掌握机器各部件名称，构造及作用。

2、认真执行交接班制度，接班后认真检查机器的油位、大链、刮板、机头、机尾压柱的紧固情况，发现问题及时处理。

3、开机后要经常检查刮板链的张紧情况，减速器电机的温度和运转声音是否正常，发现问题及时查找原因，进行处理。

4、处理问题时必须切断煤溜电源，闭锁煤溜，严禁非作业人员操作。

5、严禁煤溜拉人，运送大件物品时必须在班长的统一指挥下进行。

6、负责机头附近范围的浮煤杂物清理，对减速器电机上的浮煤要班班擦干净。

架棚工（支护工）岗位责任制

1、对掘进开拓工作面顶帮管理支护安全负责。

2、坚持“安全第一”的原则，做到不安全不生产。

3、工作前要严格检查后身支护完好情况，有问题及时处理。

4、支护工要严格按本工作面作业规程规定的支护方式、支护要求进行，严格执行敲帮问顶制度。

5、作业时先捅掉煤帮顶板活煤活矸，打起临时支护，站在安全地点进行。

6、工作时照看好周围的环境及人员，以免误伤自己或别人。

7、遇有特殊地段要采取特殊措施，加强支护。

风钻打眼工岗位责任制

1、对风钻打眼所有工序安全负责。

2、作业前先检查风压、供水管有无破口，风钻零部件是否齐全、完好。螺丝有无松动，钻杆有无弯曲，是否堵塞，工作面支护及顶帮完好情况，有问题处理后再作业。

3、试运转时，气门不宜太大，以防气腿伤人。

4、钻眼时，钻杆下方不得有人停留，无防尘水时严禁打眼，不得在水中打眼，防止打在残眼上。

5、打眼与装药不得同时进行。

6、吹眼时，眼口前方禁止站人、吹眼人员要截好手套，防止伤手，两眼不得正对眼口位置。风管与L型钢管连接必须牢固可靠。

7、怀疑为出水征兆，且新开眼有水流出时，不准拔出钻矸，待请示后，再作处理。

8、打眼结束，把钻机钻杆搬离工作面，将风水管盘放整齐。

9、做好交接汇报工作。

锚杆、锚索支护工、喷浆工岗位责任制

1、对掘进开拓工作面顶帮管理支护安全负责。

2、坚持“安全第一”的原则，做到不安全不生产。

3、工作前要严格检查后身支护完好情况，有问题及时处理。

4、支护工要严格按本工作面作业规程规定的支护方式、支护要求进行，严格执行敲帮问顶制度。

5、作业时先捅掉煤帮顶板活煤活矸，打起临时支护，站在安全地点进行。

6、工作时照看好周围的环境及人员，以免误伤自己或别人。7 遇有特殊地段要采取特殊措施，加强支护。

运料工岗位责任制

1、牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，做到不安全不生产。

2、绞车司机必须持证上岗，熟悉掌握小绞车的操作规程，及时维护铁

道的不安全部位。

3、检查绞车是否稳固，钢丝绳有无断丝，信号是否畅通，绳卡防跑车装置是否齐全，发现问题及时处理。

4、保证生产进度所需物料，不能因材料供应不及时造成停产和其它事故。

5、积极完成班长交给的其它工作。

掘进机电检修（维护）工岗位责任制

1、机电维护工对机电设备安全检修运行负责。

2、必须经培训考试合格持证上岗。

3、按时到作业场所交接，严格按《电工操作规程》和《煤矿安全规程》的标准和要求检修维护。

4、熟悉掌握本队范围的供电线路，电气设备的工作性能和维护方法，保证设备四率达95%，一旦发现问题要及时检查处理。

5、按责任区划分在各自范围内整理好电缆，摆放整齐开关，管线等。

6、对涉及人身安全的问题，必须先处理后作业。

7、严禁带电检修、搬迁设备、电缆和电线，禁止用强送电方法查找问题，送电时，坚持“谁停电、谁送电”原则，禁止不联系盲目送电或约定时间送电。

8、禁止甩掉保护作业，打开开关检修等，必须按要求停电、验放电，严禁带电检修。

9、停电时必须闭锁开关，挂停电牌，短路顶闸后，严禁强行送电。

质量验收员岗位责任制

1、对本队掘进巷范围的安全质量标准化负责。

2、准时到达现场交接班，沿途发现有支护失效或偏邦冒顶处及时通知

班组长限时解决。

3、检查验收上班掘进巷中腰线高宽度是否达到作业规程要求，发现问题提出处理意见，通知班组长处理。

4、严禁空顶作业，对不具备开工条件，不得让作业人生产作业。

5、严格对锚索锚杆支护的拉力、预紧力试验和其它支护的验收。发现问题及时通知班组长处理，并跟踪管理验收落实结果，不达规定要求继续返工处理。

6、对巷道的工业卫生，各工种的作业行为，掘进进度，中腰线前移，地质变化情况等都要提出建议，做好记录，汇报领导以便及时组织处理。

安全生产目标考核制度

为加强本队现场管理，认真贯彻落实，将全面推行安全管理、细化安全教育和培训，深入落实安全生产责任制。做好本队的安全工作，制定本队安全生产目标考核制度。

一、指导思想

坚持以科学发展观及安全发展理念为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，强化责任主体意识。以矿井安全“双基”建设、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线，强化区队现场管理，消灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的发生。

二、工作目标

1.杜绝重伤及以上事故； 2.消灭二级及以上非伤亡事故；

3.安全质量标准化建设不低于二级标准。

三、工作重点

1.认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规，牢固树立“安全第一” 的思想。

2.按照矿统一部署，认真开展质量标准化工作，实现“以质量保安全、以安全促生产”的管理目标。

3.积极推行安全“双基”工作，使本队各项管理量化考核定量跟踪，确保基础管理和基层建设落实到实处。

4.强化现场管理，及时查处现场管理中的各项隐患，并采取措施进行处理，夯实本队安全管理的基础。

5.加强本队安全技术创新和管理创新工作，积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提升本队安全管理的水平。

6.加强人员管理，人员实行互保、联保制度，不断增强职工的自主保安意识。

7.队组、班组必须每月制定各自的安全愿景目标，并为各自制定的目标而采取办法，力争实现安全管理的目标。

隐患排查治理制度

为进一步做好隐患排查治理工作，及时消除存在的物的不安全状态、人的不安全行为 和管理上的缺陷，推进我队安全生产健康稳定发展，特制定本隐患排查管理制度。

（一）安全隐患排查领导小组

组 长：韩润平副组长：韩王福、王清才 成 员：各班班长

（二）安全隐患排查职责

1、组长是安全隐患排查制度的主要负责人，主要负责对下一个月全队的安全隐患作出 预知，在班前会上向跟班队长和班长传达并下达整改要求。组长每次下井要检查安全隐患排查整改的落实情况并对相关人员进行考核，特殊情况亲自组织人员对安全隐患进行整改处理。

2、成员是安全隐患排查制度的现场落实人，主要负责协助组长作出安

全隐患预知和落 实组长提出的切实可行的整改措施，并指定隐患整改责任人。严格安全生产事故隐患排查制度，各生产班由当班跟班队长填写现场隐患排查确认表。不能现场整改的要限期整改，制定相关防范措施同时制定隐患整改责任人，并做好记录。由坑口严格考核。

3、跟班队长要监督检查安全隐患整改情况，待安全隐患整改完毕后方可组织生产，对不听从指挥和盲目组织生产得人员进行考核。

4、现场当班班长是安全隐患排查整改的第一责任人，主要负责落实组长和成员提出的 安全隐患的整改，按照要求组织人员对当班的安全隐患及时进行整改，待安全隐患整改完毕后向跟班队长汇报申请验收后方可进行生产，决不能带头蛮干，对于不听从安排的人员进行考核。

5、广泛发动，群防群治。充分调动职工的积极性，发动广大职工参与各岗位隐患排查治理工作。对于排查出的隐患队里解决不了的及时报矿解决。

6、排查出的隐患队里每旬做一次总结，对隐患作出评价并签字确认作好记录。

（三）安全隐患排查考核制度

1、对于不重视、不认真学习安全隐患排查制度的人员给予50～100元的罚款。

2、对排查发现的隐患不及时采取措施或不予整改或在规定时间内未整改的，给予相关责任人员10～100元的罚款。

3、对于不执行安全隐患排查活动的人员给予50～100元的罚款，严重的给予停班学习处罚。

4、对于不及时处理安全隐患、盲目蛮干的人员给予100～200元的罚款，情况严重的给予停班学习处罚。

5、对于不服从管理、不听从指挥的人员给予100～200元的罚款，严重的给予停班学习的处罚。

安全检查与奖惩制度

1、职工必须牢固树立“安全为天，质量为本“的意识，严格执行“三大规程”。上标准岗，干标准活，自觉规范行为。

2、每班入井前，由队长、跟班副队长（班长）主持开好班前会，根据井下实际，说明安全注意事项。

3、进入现场，带班长、组长、安全员首先对工作面、运输环节、通风瓦斯管理、机电等方面进行交接和检查，确认无隐患和隐患处理完后，履行签字手续方可开工。

4、进行顶帮支护时，组长要坚持“敲帮问顶”，临时支护紧跟掌头，严禁空顶作业，发现问题及时登记、处理、汇报。

5、凡有双人和双人以上施工的地点，必须由副队长、班长安排一人负责生产，一人负责安全，做好自保、互保、联保工作，杜绝单岗作业。

6、机电方面：维护工必须持证上岗，处理事故时事先停电，挂停电牌，设专人看管，坚持“谁停电，谁送电”原则，按照电维工作业标准操作，严格“三无、四有、两齐、三全”。保证所负责的设备，在安全生产中正常运行，机维工处理事故时首先观测好工作地点的顶、帮情况，起重大型设备时，必须首先检查维护好顶、帮和起重工具的完好情况，工作人员同时搭好号。液压元件维护时，要求先断开管路，释放高压液体。

7、通风方面：放炮严格执行“一炮三检”和“三人联锁”制度，撤人距离符合“作业规程”方面要求，所有队组人员要服从瓦检工指挥，不得私自停开风机，损坏通风设施，如瓦斯超限或微风、无风时，严禁施工，并按规定落实停电撤人要求。

8、运输方面：绞车司机认真检查“一坡三挡”，车尾巴、保险绳、阻车器、联结环、钢丝绳、绞车各部件、信号等情况，无问题后方可开车。坚决执行“行人不行车、行车不行人”的规定。

9、事故分析：如发生事故必须由副队长（班长）汇报给矿部，同时组织人员进行处理，班后组织分析，找出事故者，并查明原因，视情节轻重

由坑口进行处罚。

安全培训教育制度<