第一篇：为何用人部门不满HR招的人？--前程无忧 贾莉 分享

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很多企业的HR会有种烦恼苦恼。往往会遇到专业性比较强的部门，人力资源部面试了几十人，觉得其中有几名候选人是可以达到录用条件的，但技术部老大就是觉得不行，让人力资源部继续招，闹得快要崩溃了。

如果你面对如此问题，你会怎么办？

这个问题在许多公司都上演过，不是稀奇的事，主要要找出问题点。

从这件事本身上来分析：

1、可能的确这些人中没有优秀之人，没有能胜任的，人力资源部对专业技术不是内行，几名候选人可能是矮子中挑大个，相对而言，专业用人部门老大是从工作角度、技术、经验、能力来挑选，出现这种情况属自然现象。

2、专业用人部门老大的是否是有人选要推荐，又碍于面子和公司制度，不好言语，找借口造成这种局面。

3、招聘渠道有问题，没有与行业中的高端人才接触。听之前一个HR朋友说公司招一名自动化电工，人力资源部招了3个月没招到，简历约近百，无奈通过简历库里挖墙脚才决绝此问题。

4、面试方式有问题，专业用人部门老大是行业技术权威，人力资源部应当把简历审核后，符合要求的由专业用人部门老大先面试，面试合格了，人力资源再过一下相关内容，这样会好些。否则只会造成上面现象，不要走弯路。

5、可以让专业用人部门老大从外边挖人，做同行的总有一些朋友，和技术能力强的。如果这样又能解决第2个问题。人力资源部只是最后“把关”就行了。

作为人力资源部调整好心态，静下心来仔细分析，并找专业用人部门老大来深度沟通，共同探讨，拿出新的方案。或许有工作上的摩擦或误解也可以一次化解。

另外有能力的技术人才一般在人才市场上很难遇到合适的，基本上都是通过挖墙脚或猎头公司获取。由于猎头公司收取费用较高，周期较长，所以公司可以考虑自己去大型招聘网简历库去招一些合适的人，自己充当猎头，久而久之，公司针对这部分难招聘的技术人才，就会有自己的人才简历库。因此，招聘渠道选择是主要问题点。

第二篇：为何用人部门不满HR招的人

为何用人部门不满HR招的人？

很多企业的HR会有种烦恼苦恼。往往会遇到专业性比较强的部门，人力资源部面试了几十人，觉得其中有几名候选人是可以达到录用条件的，但技术部老大就是觉得不行，让人力资源部继续招，闹得快要崩溃了。

如果你面对如此问题，你会怎么办？

这个问题在许多公司都上演过，不是稀奇的事，主要要找出问题点。

从这件事本身上来分析：

1、可能的确这些人中没有优秀之人，没有能胜任的，人力资源部对专业技术不是内行，几名候选人可能是矮子中挑大个，相对而言，专业用人部门老大是从工作角度、技术、经验、能力来挑选，出现这种情况属自然现象。

2、专业用人部门老大 的是否是有人选要推荐，又碍于面子和公司制度，不好言语，找借口造成这种局面。

3、招聘渠道有问题，没有与行业中的高端人才接触。2009年我主管工程部时就遇到过这种现象，招一名自动化电工，人力资源部3个月没招到，简历约近百，无奈我通过朋友挖墙脚才决绝此问题。

4、面试方式有问题，专业用人部门老大是行业技术权威，人力资源部应当把简历审核后，符合要求的由专业用人部门老大 先面试，面试合格了，人力资源再过一下相关内容，这样会好些。否则只会造成上面现象，不要走弯路。

5、可以让专业用人部门老大 从外边挖人，做同行的总有一些朋友，和技术能力强的。如果这样又能解决第2个问题。人力资源部只是最后“把关”就行了。

作为人力资源部调整好心态，静下心来仔细分析，并找专业用人部门老大 来深度沟通，共同探讨，拿出新的方案。或许有工作上的摩擦或误解也可以一次化解。

另外有能力的技术人才一般在人才市场上很那遇到合适的，基本上都是通过挖墙脚或猎头公司获取。我对这个比较了解，因为我本身就是搞技术并且做管理，到目前换了3家单位都没有通过招聘的方式，都是直接进入公司，第一家是国内知名家电行业，第二是韩企，第三是美企。尤其是去美企，去了直接见的老总，10分钟后老总直接让人力资源部给办的入职手续，体检等都是后续补办的。因此招聘渠道是主要问题点。