第一篇：二级建造师考试知识点记忆小手册

2014年二级建造师考试知识点记忆小手册

（安全）建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定： 公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。“三 宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护 的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧 边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。2)安全管理目标主要包括： ①伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。②安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。③文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。3)建立安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录。伤亡事故处理的程序一般为： ①迅速抢救伤员并保护好事故现场； ②组织调查组； ③现场勘察； ④分析事故原因，明确责任者； ⑤制定预防措施； ⑥提出处理意见，写出调查报告； ⑦事故的审定和结案； ⑧员工伤亡事故登记记录。

3)安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留 一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要

严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项 工程和针对具体的作业条件进行。安全技术交底内容： ①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充； ②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。2)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容： ①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。③事故发生原因的初步判断。④事故发生后采取的措施及事故控制情况。⑤事故报告单位。3)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任： ①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法； ②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度； ③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决； ④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。3)事故隐患通常可以这样处理： ①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。③事故隐患的处理方式： a．停止使用、封存； b．指定专人进行整改以达到规定要求； c．进行返工，以达到规定要求； d．对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e．对不安全生产的过程重新组织。④验证： a．项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证； b．对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。3)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有： ①临时用电安全； ②内外架子及洞口防护；③作业面交叉施工及临边防护； ④大模板和现场堆料防倒塌； ⑤机械设备使用安全。质量

施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量? 标准答案：质量控制的对策主要有： ①以人的工作质量确保工程质量； ②严格控制投入品的质量； ③全面控制施工过程，重点控制工序质量； ④严把分项工程质量检验评定关 ⑥严防系统性因素的质量变异。； ⑤贯彻“预防为主”的方针； 2)质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。3)施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。4]现场质量检查的方法有目测法、实量事故的处理应遵循什么程序? 标准答案：处理程序：测法和试验法三种。

对质量事故处理的程序是什么? 对质 ①进行事故调查：了解事故情况，并因； ③确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案； ④事故处理；确定是否需要采取防护措施； ②分析调查结果，找出事故的主要原 ⑤检查事故处理结果是否达到要求； ⑥事故处理结论； ⑦提交处理方案。如果该混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行处理，可采用什么处理方法，处理后应满足哪些要求? 标准答案：对该质量问题可采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。处理的基本要求是： ①处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。②重视消除事故原因。③注意综合治理。④正确确定处理范围。⑤正确选择处理时间和方法。⑥加强事故处理的检查验收工作。⑦认真复查事故的实际情况。⑧确保事故处理期的安全。1)验收条件：

①完成建设工程设计和合同规定的内容； ②有完整的技术档案和施工管理资料； ③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； ④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； ⑤按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。2)基本要求： ①质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定； ②应符合工程勘察、设计文件的要求； ③参加验收的各方人员应具备规定的资格； ④质量验收应在施工单位自行检查评定的基单位进行验收，并形成验收文件； ⑥涉及结构安全的试块、试件以及有关材料础上进行； ⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关，应按规定进行见证取样检测； ⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收； ⑧对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测； ⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质； ⑩工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。施工单位现场检查的内容： ①开工前检查； ②工序交接检查； ③隐蔽工程检查； ④停工后复工前的检查； ⑥成品保护检查。⑤分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工； 3)施工现场目测法的手段可归纳为看、摸、敲、照四个字；实测检查法的手段归纳为靠、吊、量、套四个字。材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。进场材料质量控制要点： ①掌握材料信息，优选供货厂家； ②合理组织材料供应，确保施工正常进行； ③合理组织材料使用，减少材料损失； ④加强材料检查验收，严把材料或使用不合格的材料； ⑥加强现场材料管理。

材料控制的内容主要有：材料的质质量关； ⑤要重视材料的使用认证，以防错用量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。

工序质量控制的主要内容有： ①严格遵守工艺规程； ②主动控制工序活动条件的质量； ③及时检查工序活动效果的质量； ④设置工序质量控制点。2)检验内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。3)质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比 较，以明确质量控制点；尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施用以预 防。4)控制步骤：实测、分析、判断。

进度 1.等节奏流水施工的特点如下：（1）.流水节拍彼此相（2）.流水步距彼此相等并且等于流水节拍 2.异节奏流水施工的特点如下： 流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，但是不同施工过程之间的流水节拍不完全相等。如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。3.无节奏流水施工的特点是： 流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间(流水节拍)不完全相等，且无规律。4.关键线路的确定: ①从起点到终点线路最长.②从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小 5.施工进度控制程序与目标： ①施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标。②施工进度控制目标：项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。6.要编制哪两种施工进度计划： 施工进度计划是进度控制的依据。为此，要编制两种施工进度计划：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。①施工总进度计划是对整个群体工程编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。②单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。其编制依据主要是项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。

③编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水施工计划。有时可编制简明扼要的里程碑计划(用开始点时间或结束点时间表示关键部位进度的计划)。3)施工进度计划的实施和检查工具： ①施工进度计划的实施，首先应编制并执行短期的时间周期计划；其次要用施工任务书把计划任务落实到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制、计划检查，做必要的计划调整。②施工进度计划记录和检查工具有：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。③检查后，提出施工进度报告。4)施工进度计划的调整和总结分析： 工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。项目管理 1.施工项目管理规划的作用和种类 1)作用：制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的依据之一。2)种类：(2)大纲的内容(3)实施规划的内容 2.项目经理责任制(1)项目经理责任制的作用 项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。它是施工项目管理的基本制度之一，是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。其作用如下： 1)项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。2)项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。3)项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。因此负责，又要对承担的效益性目标向企业负责。4)项目经理责任制用制度确定了项目经理，项目经理是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果性目标向建设单位的基本责任、权限和利益。3.项目经理责任制的内容 项目经理责任制的内容包括，企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项 目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施 工项目为对象的三种类型目标责任制：项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。4.总承包企业需要具有的条件 ：1)具有全面能力 2)具有扎实的基础 3)有实力雄厚的人才队伍，有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型

人才。5.工程总承包的主要方式 1)设计、采购、施工(EPC)／交钥匙总承包。2)设计——施工总承包(D—B)。3)设计——采购总承包(E—P)4)采购——施工总承包(P—C)。造价 1.提高价值的途径： 按价值工程的公式V＝F／C分析，提高价值的途径有5条： ①功能提高，成本不变； ②功能不变，成本降低； ③功能提高，成本降低； ④降低辅助功能，大幅度降低成本 ； ⑤功能大大提高，成本稍有提高。其中②、③、④条途径也是降低成本的途径。2.挣值法的基本理论： ①已完成工作预算费用： BCWP＝已完成工程量×预算单价 ②计划完成工作预算费用： BCWS＝计划工程量×预算单价 ③已完成工作实际费用： 已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。①费用偏差CV： CV＝BCWP-ACWP 当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。②进度偏差SV： SV＝BCWP-BCWS 当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度 当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。③费用绩效指数CPI： CPI＝BCWP／ACWP费用；当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。④进度绩效指数SPI： SPI＝BCWP／BCWS 当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。3.因素分析法的基本理论： 因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下： ①确定分析对象(即所分析的技术经济指标)，并计算出实际与目标(或预算)数的差异； ②确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相预算)数相乘，作为分析替代的基数； ④将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)； ③以目标(或预算)数为基础，将各因素的目标(或替换计算，并将替换后的实际数保留下来； ⑤将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。4.施工项目管理组织的主要形式有：工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织四种。2)最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级项目经理，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。3)外部关系协调包括：①协调总分包之间的关系。②协调好与劳务作业层之间的关系。③协调土建与安装分包的关系。④重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设 计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。4)及时 和建设单位主管工程的部门联系协商，取得业主主管部门的支持；及时和建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商，取得这些部门 的理解和支持；增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，采取专门的隔音、降噪措施，尽量降低施工噪音；凡强噪音施工，避开正常的休息时间；施工噪音超过标 准值时，环保部门按要求测定噪音值，确定噪声对周围居民的影响程度、范围，并出具测定报告书；建设单位对确定为施工噪声扰民范围内的居民，根据受噪声污染 的程度，按有关要求跟业主协商给予适当的经济补偿。合同管理 1.招标人对投标单位进行资格预审应包括以下内容：投标单位组织与机构和企业概况；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务状况、管理人员情况、劳动力和施工机械设备等方面的情况；其他情况(各种奖励和处罚等)。

第二篇：技巧心得：二级建造师记忆小手册 (安全 )

技巧心得：二级建造师记忆小手册（安全）

建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。

三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：

公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。

项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。

施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。

“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。2)安全管理目标主要包括：

①伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。②安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。③文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。

3)建立安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录。伤亡事故处理的程序一般为： ①迅速抢救伤员并保护好事故现场； ②组织调查组； ③现场勘察；

④分析事故原因，明确责任者； ⑤制定预防措施；

⑥提出处理意见，写出调查报告； ⑦事故的审定和结案； ⑧员工伤亡事故登记记录。

3)安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。安全技术交底内容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；

②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。2)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容： ①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。

②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。③事故发生原因的初步判断。

④事故发生后采取的措施及事故控制情况。⑤事故报告单位。

3)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：

①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；

②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度；

③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决；

④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。3)事故隐患通常可以这样处理：

①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。

②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。

③事故隐患的处理方式： a．停止使用、封存；

b．指定专人进行整改以达到规定要求； c．进行返工，以达到规定要求；

d．对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e．对不安全生产的过程重新组织。④验证：

a．项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；

b．对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。3)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：

①临时用电安全； ②内外架子及洞口防护；③作业面交叉施工及临边防护；

④大模板和现场堆料防倒塌； ⑤机械设备使用安全。质量

施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量? 标准答案：质量控制的对策主要有： ①以人的工作质量确保工程质量； ②严格控制投入品的质量；

③全面控制施工过程，重点控制工序质量； ④严把分项工程质量检验评定关； ⑤贯彻“预防为主”的方针； ⑥严防系统性因素的质量变异。

2)质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。

3)施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。4]现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。对质量事故处理的程序是什么? 对质量事故的处理应遵循什么程序? 标准答案：处理程序：

①进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施； ②分析调查结果，找出事故的主要原因；

③确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案； ④事故处理；

⑤检查事故处理结果是否达到要求； ⑥事故处理结论；

⑦提交处理方案。如果该混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行处理，可采用什么处理方法，处理后应满足哪些要求? 标准答案：对该质量问题可采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。处理的基本要求是：

①处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。②重视消除事故原因。③注意综合治理。④正确确定处理范围。⑤正确选择处理时间和方法。⑥加强事故处理的检查验收工作。⑦认真复查事故的实际情况。⑧确保事故处理期的安全。1)验收条件：

①完成建设工程设计和合同规定的内容； ②有完整的技术档案和施工管理资料；

③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； ④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； ⑤按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。2)基本要求： ①质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定； ②应符合工程勘察、设计文件的要求； ③参加验收的各方人员应具备规定的资格；

④质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行；

⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；

⑥涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；

⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；

⑧对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测； ⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质； ⑩工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。施工单位现场检查的内容： ①开工前检查； ②工序交接检查； ③隐蔽工程检查； ④停工后复工前的检查； ⑥成品保护检查。

⑤分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工；

3)施工现场目测法的手段可归纳为看、摸、敲、照四个字；实测检查法的手段归纳为靠、吊、量、套四个字。材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。进场材料质量控制要点： ①掌握材料信息，优选供货厂家； ②合理组织材料供应，确保施工正常进行； ③合理组织材料使用，减少材料损失； ④加强材料检查验收，严把材料质量关；

⑤要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料； ⑥加强现场材料管理。

材料控制的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。工序质量控制的主要内容有： ①严格遵守工艺规程；

②主动控制工序活动条件的质量； ③及时检查工序活动效果的质量； ④设置工序质量控制点。

2)检验内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。3)质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施用以预防。4)控制步骤：实测、分析、判断。进度

1.等节奏流水施工的特点如下：

（1）.流水节拍彼此相（2）.流水步距彼此相等并且等于流水节拍 2.异节奏流水施工的特点如下：

流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，但是不同施工过程之间的流水节拍不完全相等。

如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。3.无节奏流水施工的特点是：

流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间(流水节拍)不完全相等，且无规律。4.关键线路的确定: ①从起点到终点线路最长.②从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小 5.施工进度控制程序与目标：

①施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标。

②施工进度控制目标：项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。6.要编制哪两种施工进度计划：

施工进度计划是进度控制的依据。为此，要编制两种施工进度计划：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

①施工总进度计划是对整个群体工程编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。

②单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。其编制依据主要是项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。

③编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水施工计划。有时可编制简明扼要的里程碑计划(用开始点时间或结束点时间表示关键部位进度的计划)。3)施工进度计划的实施和检查工具：

①施工进度计划的实施，首先应编制并执行短期的时间周期计划；其次要用施工任务书把计划任务落实到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制、计划检查，做必要的计划调整。

②施工进度计划记录和检查工具有：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。③检查后，提出施工进度报告。4)施工进度计划的调整和总结分析： 工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。项目管理

1.施工项目管理规划的作用和种类

1)作用：制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的依据之一。2)种类：(2)大纲的内容(3)实施规划的内容 2.项目经理责任制(1)项目经理责任制的作用

项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。它是施工项目管理的基本制度之一，是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。其作用如下：

1)项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。2)项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。

3)项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。因此，项目经理是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果性目标向建设单位负责，又要对承担的效益性目标向企业负责。4)项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任、权限和利益。3.项目经理责任制的内容

项目经理责任制的内容包括，企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制：项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。

4.总承包企业需要具有的条件 ：1)具有全面能力 2)具有扎实的基础 3)有实力雄厚的人才队伍，有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人才。5.工程总承包的主要方式

1)设计、采购、施工(EPC)／交钥匙总承包。2)设计——施工总承包(D—B)。

3)设计——采购总承包(E—P)4)采购——施工总承包(P—C)。造价

1.提高价值的途径：

按价值工程的公式V＝F／C分析，提高价值的途径有5条： ①功能提高，成本不变； ②功能不变，成本降低； ③功能提高，成本降低；

④降低辅助功能，大幅度降低成本 ； ⑤功能大大提高，成本稍有提高。其中②、③、④条途径也是降低成本的途径。2.挣值法的基本理论：

①已完成工作预算费用： BCWP＝已完成工程量×预算单价 ②计划完成工作预算费用： BCWS＝计划工程量×预算单价 ③已完成工作实际费用： 已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

①费用偏差CV： CV＝BCWP-ACWP 当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。②进度偏差SV： SV＝BCWP-BCWS 当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。③费用绩效指数CPI： CPI＝BCWP／ACWP 当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。④进度绩效指数SPI： SPI＝BCWP／BCWS 当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。3.因素分析法的基本理论：

因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：

①确定分析对象(即所分析的技术经济指标)，并计算出实际与目标(或预算)数的差异；

②确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)； ③以目标(或预算)数为基础，将各因素的目标(或预算)数相乘，作为分析替代的基数；

④将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；

⑤将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。

4.施工项目管理组织的主要形式有：工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织四种。

2)最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级项目经理，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。

3)外部关系协调包括：①协调总分包之间的关系。②协调好与劳务作业层之间的关系。③协调土建与安装分包的关系。④重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。

4)及时和建设单位主管工程的部门联系协商，取得业主主管部门的支持；及时和建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商，取得这些部门的理解和支持；增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，采取专门的隔音、降噪措施，尽量降低施工噪音；凡强噪音施工，避开正常的休息时间；施工噪音超过标准值时，环保部门按要求测定噪音值，确定噪声对周围居民的影响程度、范围，并出具测定报告书；建设单位对确定为施工噪声扰民范围内的居民，根据受噪声污染的程度，按有关要求跟业主协商给予适当的经济补偿。合同管理

1.招标人对投标单位进行资格预审应包括以下内容：投标单位组织与机构和企业概况；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务状况、管理人员情况、劳动力和施工机械设备等方面的情况；其他情况(各种奖励和处罚等)。

第三篇：二级建造师知识点

案例分类

一、变更风险索赔进度

合同价款的变更

变更合同价款按如下原则

1.合同中有适用于变更工程的价格（单价），按已有价格计价。

2.合同中只有类似变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款。3.合同中既无适用价格又无类似价格，由承包方提出适当的变更价格，计量工程师批准执行。这一批准的变更，应与承包方协商一致，否则将按合同纠纷处理。

分包合同的履行

履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任；承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责；分包工程的质量由分包方向承包方负责。承包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任；分包方应接受承包方的质量管理。

合同风险的规避和转移

1.合同风险的规避：充分利用合同条款；增设保值条款；增设风险合同条款；增设有关支付条款；外汇风险的回避；减少承包方资金、设备的投入；加强索赔管理，进行合理索赔。

2.风险的分散和转移：向保险公司投保；向分包商转移部分风险。

索赔的程序

1.根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书。凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生后的28天内，必须以正式函件通知监理工程师，声明对此事件要求索赔，同时仍需遵照监理工程师的指令继续施工，逾期提出时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。

2.正式提出索赔申请后，承包方应抓紧准备索赔的证据资料，包括事件的原因、对其权益影响的资料、索赔的依据，以及其他计算出该事件影响所要求的索赔额的申请延期的天数，在索赔申请发出 的28天内报出。

3.监理工程师在收到承包方送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在28天内未予答复或未对承包方作出进一步要求，视为该项索赔已经认可。

4.当索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向通知，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。

二、成本

成本组成：直接成本：人，材，机，措施

间接成本：企业管理费，规费

税金=（成本＋利润）×税率

成本控制的六步：成本预测—成本决策—管理计划—过程控制—成本核算—分析和考核 成本控制的依据：

1.工程承包合同

2、施工成本计划

3、进度报告

4、工程变更

对材料费的控制方法：在对材料成本进行控制的过程中，首先要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。材料管理人员必须关注市场材料价格的变动，积累系统的市场材料价格信息。企业有条件或有资金时，可购买一定数量的“期货”，以平衡项目间材料需求的时差、价差。

三、竣工验收备案

验收的程序：施工单位提交竣工报告—档案部门资料预验收—7日通知质监部门—竣工验收—5日质量监督报告—15日竣工验收报告备案—三月档案

施工技术准备资料：施工组织设计、技术交底、图纸会审

四、施工组织设计

编制注意事项：1.应经现场踏勘、调研，且在施工前编制。大中型市政公用工程项目还应编制分部、分阶段的施工组织设计。2：施工组织设计是项目经理组织项目技术负责人编制，必须经企业技术负责人批准、盖章，报给建设方，监理工程师审核后实施，有变更时要及时办理变更审批。3：施工组织设计必须做到科学合理，技术先进，费用经济。

施工组织设计的内容：

1、工程概况与特点

2、施工平面布置图（应是动态的）

3、施工部署和管理体系

4、施工方案及技术措施（主要包括拟建工程的主要分项工程的施工方法、施工机具的选择、施工顺序的确定）

5、施工质量保证计划

6、施工安全保证计划

7、文明施工、环保节能降耗保证计划及辅助、配套的施工措施。

施工方案的内容：

1、施工方法（核心）

2、施工机械（关键）

3、施工组织

4、施工顺序

5、现场平衡布置

6、技术组织措施（包括加快施工进度，保证工程质量和施工安全，降低施工成本的各种技术措施）。

专项施工方案与专家论证

应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。

需要专家论证的工程范围：

1、深基坑工程A开挖深度超过5米（含5米）德基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；B开挖深度未超5米，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

2、模板工程及支撑体系A工具式模板工程；包括滑模、爬模、飞模工程。B混凝土模板支撑工程：搭设高度8米以上，搭设跨度18米及以上；施工总荷载15KN／㎡以上，集中线荷载20 KN／㎡以上C承重支撑体系：承受单点集中荷载700 KG以上。

3、起重吊装及安装拆卸工程A采用非常规起重设备、方法且单件重量100KN以上B起重量300KN及以上的起重设备安装工程；高度200M及以上内爬起重设备的拆除工程。

4、脚手架工程A搭设高度50米以上落地式脚手架工程B提升高度150米以上附着式整体和分片提升脚手架工程C架体高度20米以上悬挑式脚手架工程。

5、拆除、爆破工程

6、其他A施工高度50米以上的建筑幕墙安装工程B跨度大于36米以上钢结构安装工程；跨度大于60米以上网架和索膜结构安装工程。C开挖深度超过16米德人工挖孔桩工程。D地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。E采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

五、道路

路基施工要点：1.填土路基A不可使用腐殖土、生活垃圾土、淤泥、冻土块或盐渍土，粒径超过100MM的土块应打碎。B当坡度陡于1:5时，需修成台阶形式，每层台阶不宜大于300mm，宽度不应小于1.0M。C碾压“先轻后重”，最后碾压采用不小于12T级的压路机。D管涵顶面填土500m以上才可以用压路机碾压。

2、挖土路基：A不得超挖B压路机不小于12T级

3、石方路基

路基的主控项目：压实度、弯沉值

基层 基层施工技术压实与养护：

1、混合料每层最大压实厚度为200mm，且不小于100mm。

2、碾压时，应采用先轻型、后重型压路机碾压。

3、禁止用薄层贴补的方法进行找平

4、混合料的养护采用湿养，养护期为7-14天。

水泥土、石灰土检查要点：质量检验项目有：集料极配，混合料配合比、含水量、拌合均匀性，基层压实度，7天无侧限抗压强度等。

路面

沥青摊铺：沥青混合料采用履带式和轮胎式沥青摊铺机，1台摊铺机的铺筑宽度不宜超过6米，通常采用2台或多台摊铺机前后错开10-30米呈梯队方式共同摊铺。摊铺机必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺，摊铺速度宜控制在2-6m／Min的范围内。

沥青压实：根据沥青混合料温度严格控制初压、复压、终压，压实层最大厚度不宜大于100mm。正常施工温度120-135度。初压无轮胎，复压为振动，其余为静止。

接缝：应紧密、平顺。上下层纵缝应错开150mm（热接缝）或300-400mm（冷接缝）。相邻两幅及上下层的横向接缝均应错位1m以上。应用3m直尺检查，确保平整度达到要求。采用梯队作业摊铺应用热接缝，高等级道路表面层横向接缝应采用垂直的平接缝，以下各层和其他等级的道路的各层可采用斜接缝。

开放交通：热拌沥青混合料路面应待摊铺层自然降温至表面温度低于50°后，方可开放交通。

改性沥青：摊铺：宜使用履带式摊铺机，摊铺温度不低于160°，摊铺速度宜放慢至1-3／Min。

压实：初压开始温度不低于150°，碾压终了的表面温度不低于90°。碾压时应将压路机驱动轮面向摊铺机，从路外侧向中心碾压。路面宜采用振动压路机或钢筒式压路机碾压，不宜采用轮胎压路机碾压。振动压路机应遵循“紧跟、慢压、高频、低幅”原则。

接缝：

1、应尽量避免出现冷接缝

2、摊铺时应保证充分的运料车，满足摊铺的需要，使纵向接缝成为热接缝。在其冷却之前垂直切割端部不平整及厚度不符合要求的部分（先用3米直尺检查），并冲净、干燥，第二天，涂刷粘油层，再铺新料。

水泥混凝土1：模板：宜使用钢模板，模板与混凝土接触面及模板顶面应刨光。模板安装检验合格后表面应涂脱模剂或隔离剂。2.摊铺：混凝土面层分两次摊铺时，上层混凝土的摊铺应在下层混凝土初凝前完成，且下层厚度宜为总厚的3／5；

3、接缝：纵缝—平缝加拉力杆，横缝／胀缝-传力杆（真缝）＼缩缝-切割（假缝）

横向缩缝采用切缝机施工，宜在水泥混凝土强度达到设计强度25%-30%时进行，宽度控制在4-6MM。

4,、养护：可采取喷洒养护或保湿覆盖等方式，不宜小于弯拉强度的80%，一般为14-21天。

5、开放交通：在混凝土达到设计弯拉强度的40%后，可允许行人通过。混凝土完全达到设计弯拉强度后，方可开放交通。

沥青面层的主控指标：原材料，混合料，压实度，面层厚度，弯沉值（1、压实度为关键实测项目

2、平整度也是关键实测项目）

占用道路：

1、未经市政工程行政主管部门和公安交通管理部门批准，任何单位和个人不得占用或者挖掘城市道路

2、因工程建设需要挖掘城镇道路的，应当持城镇规划部门批准签发的文件和有关设计文件，到市政工程行政主管部门和公安交通管理部门办理审批手续，方可按照规定挖掘。

占用绿地;因建设或者其他特殊需要临时占用城市绿化用地，须经城市人民政府城市绿化行政主管部门同意，并按照有关规定办理临时用地手续。交通导行方案: 导行方案设计原则：1.满足社会交通流量，保证高峰期的要求2.对人民群众，社会经济生活影响减到最低3.根据不同施工阶段设计交通导行方案4.应与现场平面布置协调一致。

导行方案实施1.获得交通管理和道路管理部门的批准后组织实施2.设置围挡3.设置临时交通导行标志4.组织现场人员协助交通管理部门组织交通。

导行方案保证措施：1.对工人进行安全教育、培训、考核2.在主要道路交通路口设专职交通疏导员3.沿街居民出入口要设置足够的照明装置。

施工现场封闭管理

封闭原因：施工现场必须实施封闭式管理，将施工现场与外界隔离，同时保护环境，美化市容。

围挡：应高于1.8米，市区应高于2.5米。施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”。五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌：一图：施工现场总平面图

施工现场入口处，施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、基坑边沿、爆破物及有害气体和液体存放处等危险部位设置明显的安全警示标志（禁止，警告，指令，指示）扬尘措施：覆盖，固化，绿化，洒水

噪声污染：确需在22时至次日6时期间进行强噪声工作，施工前建设单位和施工单位应到有关部门提出申请，经批准后方可进行方可进行夜间施工，并公告附近居民。

实名制：市政公用工程施工管理人员和关键岗位实名制管理的对象是施工关键岗位人员，如电工、架子工、预应力张拉力、起重工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊工、锅炉工、电梯工等。

市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实名制管理内容有：个人身份证，个人执业注册证或上岗证件，个人工作业绩，个人劳动合同或聘用合同等内容。

工作卡：注明姓名，身份证号，工种，所属分包企业，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。

季节性施工

雨期施工基本要求：

1、掌握天气预报，2、搭雨棚

3、建立排水系统

4、有损坏及时修复 雨期路基施工：

1、组织快速施工，分段开挖，切忌全面开花或挖段过长

2、做好截水沟，坚持当天挖完、填完、压完，因雨翻浆地段坚决换料重做

3、填方段施工，应留2%-3%的横坡整平压实，以防积水。

雨期基层施工：

1、对稳定类材料基层，摊铺段不宜过长，应坚持拌多少、铺多少、压多少、完成多少，当日碾压成活。

2、下雨来不及完成时，要尽快碾压，防止雨水渗漏；

3、受雨淋后要按配合比重新搅拌

4、防止水泥和混合料遭雨淋。

雨期面层施工：

1、沥青面层不允许在下雨或下层潮湿时施工

2、水泥混凝土路面施工时应勤测量含水率，保证配合比，雨期作业工序要紧密衔接。

冬期施工温度：日均气温连续5天低于5°，或最低环境气温低于-3°时，沥青混凝土面层：

1、下承层表面应干燥、清洁、无冰、雪、霜等

2、采取“快卸、快铺、快平”和“及时碾压,及时成型”

3、必须进行施工时，适当提高沥青混合料拌合、出厂及施工温度。运输中应覆盖保温，并应达到摊铺和碾压的温度要求。

4、快速路主干路严禁冬季施工。次干路在低于5°时停止施工。水泥混凝土面层：

1、养护时间不少于28天

2、拌合料温度不高于35°，不应低于5°，可加经优选确定的早强剂、防冻剂

3、昼间平均温度在0-5° 时，应加热水至60°，必要时加热砂、石，不得加热水泥。

4、尽量缩短各工序时间，快速施工。

桥梁

桩：沉入桩的沉桩顺序：对密集桩群，自中间向两个方向或四周对称施打；根据基础的设计高程，宜先深后浅；根据桩的规格，宜先大后小，先长后短。终止锤击的控制应以控制桩的设计高程为主，贯入度为辅。

水下混凝土灌注：

1、开始灌注时，导管底部至孔底的距离宜为300-500mm；导管一次埋入混凝土灌注面以下不少于0.8米，导管首次埋入深度不小于1.0米；导管埋入混凝土深度宜为2-6米。

2、灌注水下混凝土必须连续施工，严禁将导管提出混凝土灌注面。大体积混凝土

裂缝发生的原因：

1、水泥水化热影响，应适当减少水泥

2、内部约束条件的影响，应分层浇筑，预埋冷却管。

3、外界气温变化的影响

4、混凝土的收缩变形（约20%的水分是水泥硬化必须05、混凝土的沉陷裂缝

混凝土质量控制主要措施：

1、优化混凝土配合比（应选用水化热较低的水泥）

2、降低水泥用量

3、严格控制集料的极配及其含泥量

4、选用合适的缓凝剂、减水剂等外加剂

5、控制好塌落度，不宜过大

6、分层浇筑混凝土（全面分层，分段分层，斜面分层）

7、养护（关键是保持适宜的温度和湿度，温度差值应小于20°）

上部结构的方法：

支架法：

1、支架的地基承载力应符合要求

2、应有简便可行的落架拆模措施

3、支架和模板安装后，宜采取预压方法消除拼装间隙和地基沉降等非弹性变形。

4、安装支架，应根据梁体和支架的弹性、非弹性，设置预拱度。

支架模板安装与拆除

支架立柱必须落在有足够承载力的地基上，立柱底端必须放置垫板或混凝土垫块。支架、拱架安装完毕，经检验合格后方可安装模板。

模板、支架和拱架拆除应遵循先支后拆、后支先拆的原则。预应力混凝土结构的侧模应在预应力张拉前拆除；底模应在结构建立预应力后拆除。

模板支架拆除：

1、拆除现场应设作业区，其边界设警示标志，并由专人值守，非作业人员严禁入内。

2、模板支架、脚手架拆除采用机械作业时应由专人指挥

3、应按施工方案或专项方案要求由上而下逐层进行，严禁上下同时作业。

模板支架人员安全规定：

1、支架，脚手架应由具有相关资质的单位搭设和拆除。

2、作业人员应经过专业培训

3、进行搭设与拆除作业时，作业人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。

安全检查：

1、实行总承包施工的，在分包自查基础上，由总包项目部组织实施。

2、安全检查分为综合安全检查（项目经理或项目副经理，项目技术负责人带领）、专项安全检查（项目部各职能部门负责人组织专业人员实施）、季节安全检查（项目部专职安全、劳动保护岗位人员组织相关分包队伍、班组人员实施）、特定条件下的安全检查及安全巡查等。

3、从时间上分为日、周、月检查。

移动模架法

1、浇筑分段工作缝，必须设在弯矩零点附近。

2、箱梁内、外模板在滑动就位时，模板平面尺寸、高程、预拱度的误差必须控制在容许范围内。

3、支架长度必须满足要求

4、支架应用专用设备组装，在施工时确保质量和安全。

悬臂浇筑法：

悬臂浇筑法主要设备是一对能行走的挂篮。绑扎钢筋、立模、浇筑混凝土、施加预应力都在上面进行。

挂篮组装后，应全面检查安装质量，并应按设计荷载做载重试验，以消除非弹性变形。

张拉及合龙

悬臂浇筑施工中，张拉顺序是上下、左右对称张拉。预应力混凝土连续梁合龙顺序一般是先边跨、后次跨、再中跨。

合龙宜在一天中气温最低时进行；合龙段的混凝土强度宜提高一级，以尽早施加预应力。

高程控制：

预应力混凝土连续梁，悬臂浇筑段前端底板和桥面高程的确定是连续梁施工的关键，确定悬臂浇筑段前段高程时应考虑：

1、挂篮前段的垂直变形值

2、预拱度设置

3、施工中已浇筑段的实际高程

4、温度影响

基坑

基坑的变形：

1、基坑周围地层移动是由于围护结构的水平位移和坑底土体隆起造成的。

2、围护墙体水变形。均表现为墙顶位移最大，向基坑方向水平位移，呈三角形分布。

过大的坑底隆起是基坑险情的征兆：造成的原因是：

1、基坑底不透水土层由于其自重无法承受其下承压水水头压力而产生突然性的隆起；

2、基坑由于围护结构插入坑底土层深度不足，通过监测立柱变形来反映基坑底土体隆起情况。

控制基坑变形的主要方法：

1、增加围护结构和支撑的刚度

2、增加围护结构的入土深度

3、加固基坑内被动区土体（有抽条加固、裙边加固及二者结合方法）

4、减小开挖时间

5、控制降水

坑底稳定控制：

1、加深围护结构入土深度、坑底土体加固、坑内井点降水等

2、适时施作底板结构。

基坑降水

疏干降水有增加坑内土体强度的作用，有利于控制基坑围护结构变形。在软土地区基坑开挖深度超过3米，一般就要用井点降水。

当因降水而危及基坑及周边环境安全时，宜采用截水或回灌方法。

当基坑开挖不很深，基坑涌水量不大时，集水明排法是最广泛，做简单、经济的方法。当基坑开挖较深，基坑涌水量大，且有围护结构时，应选择井点降水方法。当基坑宽度小于6米且降水深度不超过6米时，可采用单排井点，布置在地下水上游一侧；当基坑宽度大于6米或土质不良，渗透系数较大时，宜采用双排井点，布置在基坑的两侧，当基坑面积较大时，宜采用环形井点。挖土运输设备出入道可不封闭，间距达4米，一般留在地下水下游方向。井点管距坑壁不应小于1.0-1.5米。井点间距一般为0.8-1.6米。降水深度为基底以下0.5米。

基坑监测

1、明挖基坑常规监测主要有：地表沉降、维护结构水平位移、管线沉降、地面建筑物沉降、倾斜及裂缝、围护结构内力、支撑内力、地下水位、地中土体垂直位移、地中土体水平位移

2、暗挖隧道常规监测有：地表沉降、管线沉降、地面建筑物沉降、倾斜及裂缝、洞内状态观察、净空收敛、拱顶下沉等

3、A类项目为必须测量项目

地下管线保护：对基坑开挖范围内的管线‘与建设单位、规划单位和管理单位协商确定管线拆迁、改移和悬吊加固。

浅埋暗挖十八字原则：管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤量测

喷射混凝土：应采用早强混凝土，要求初凝时间不应大于5Min，终凝时间不应大于10Min。喷射混凝土应紧跟开挖工作，分段、分片、分层，由下而上进行。喷头应保持垂直于工作面，喷头距工作面不宜大于1米。

复合式衬砌防水层施工应优先选用射