第一篇：项目设计提成方案

技术部项目设计提成协议

第二篇：俱乐部项目提成方案

俱乐部项目提成方案

俱乐部为了刺激企业在汽车周边产业的发展，增加公司的利润点，在此向领导提出项目提成方案申请。

提成方案分为ABC三种类型，方案A主要针对俱乐部人员，方案B主要针对俱乐部以外本公司人员，方案C主要针对非本公司人员

俱乐部提成（方案A、B）：

发展会员：享受公司会员发展激励制度。

新车销售：俱乐部提前公司销售单车利润的20%。

保险代理：保险返利的30%。

代办年检：公司补贴30元/台。

代驾业务：俱乐部提取代驾服务的30%。

会员发展激励机制：

会员的发展拟定如下激励机制：

成功发展金卡会员 0元/卡

成功发展白金卡会员根据三档额度分别为：充值6800元奖励100元/卡

充值11800元奖励200元/卡

充值16800元奖励300元/卡

成功介绍二手车置换或收购业务，奖励200元每次。

成功销售二手车车辆，提取单次毛利的30%（只适用与A类人员）

成功介绍客户保险及续保业务，奖励100元每次。

代办上牌、年检每次30元。

代驾服务按公司收费标准提取每笔业务的30%

俱乐部精品销售（包含香烟）提取产品毛利的20%

成功介绍销售俱乐部精品（包含香烟）提取产品产值的10%（适用B类人员）俱乐部提成（方案C）：

发展会员：享受公司会员发展激励制度。

代驾业务：俱乐部提取代驾服务的40%。

会员发展激励机制：

会员的发展拟定如下激励机制：

成功发展金卡会员 0元/卡

成功发展白金卡会员根据三档额度分别为：充值6800元奖励200元/卡

充值11800元奖励500元/卡

充值16800元奖励800元/卡

成功介绍二手车置换或收购业务，奖励200元每次。

成功介绍客户保险及续保业务，奖励100元每次。

代驾服务按公司收费标准提取每笔业务的30%

成功介绍销售俱乐部精品（包含香烟）提取产品产值的10%

第三篇：设计部提成方案

设计提成制度（讨论稿）

为提高设计部门人员对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以能者多劳多得”的原则而制定提成制度。

一、设计部人员组成部门经理，景观设计师，助理设计师，预算员。

二、提成条件与基数

1、提成的条件

1．1参照公司相关规定，即《关于工程部人员实行“奖励指标”的办法》，凡符上述《办法》规定的情形的，予以提成；

1．2公司所接设计业务及因工程施工相关的设计、预（决）算业务，予以提成。

2、提成基数

2．1本制度以设计业务额为提成基数，设计业务额为全年（季）度设计部业务总额。

2．2 设计部对外进行设计的项目，设计费以设计合同总额计入当季度业务额。

2．3如甲方不支付设计费，公司实行施工的项目，按工程总造价扣除工程项目的30‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．4 公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计或预算，且不支付设计费的，按工程总造价扣除工程项目的10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．5协助工程部完成项目竣工图或竣工结算，按工程总造价扣除工程项目的5‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．6协助工程部完成非设计部进行的图纸统计、预算或修改，按实折算成工程造价，按此造价的10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．7公开招（邀）标项目，按中标价10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

三、设计部提成方案

1、项目设计提成按如下方式计提：

提成基数=∑（项目收款总额*业务额系数K）

设计提成=提成基数*20%

2、设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提，统一按本条规定标准提取，由部门经理统筹分配。

3、具体分配方法：

3．1部门经理按总额的15%计提；

3．2主笔设计师按总额的60%计提；

3．3余额由其它参与人员平均分配。

4、上业绩，未收到设计费而未能提成的，在年终按下提成标准计取提成，并计下业务额。

四、设计提成及发放时间

1、设计部提成以季度为单位，每季度考核计提一次，在收到设计费后，于下季度第一个月10号发放。

2、当季度完成下一阶段设计任务，且收到设计费的，仍按上述发放额比例发放上阶段提成。

3、对于未完成整个项目（即从方案设计到施工图整个过程），因其它原因离职，提成以在职时完整完成部分的50%发放，各阶段任务未完整完成（例：施工图进行一部分，效果图也进行了一部分，但未完整完成的），不计发提成。

4、公司不直接参与设计部提成分配，经部门成员签字后，上报公司审批，由财务部统一发放。

5、本制度执行后，设计部应在正常工作时间高效工作、自我调节完成设计任务。

6、设计部任何成员不得利用公司资源进行非公司项目的设计，一经发现和查实，以设计所得的三倍处罚处理。

7、设计部在公司无任何关系的情况下直接中标项目，除按上述规定计算业务额和提成外，公司额外给予项目总设计费（除去税收）10%的奖励。

设计部

2013年元月

第四篇：中国足浴网消费项目提成方案

中国足浴网

足浴店消费项目提成方案

1、沐足师提成标准

沐足现金请假58元/60分钟（套票、充值卡均可），提成均为25元/钟。全天7个钟（白天3个钟，晚上4个钟）。

注：首颐心同等标准上加1元。

2、足疗师提成标准

轮钟25元点钟26元加钟28元

3、中、泰式提成标准

4、理疗师提成标准

（头）轮钟50元，点钟53元

（加）轮钟25元，点钟27元

5、中医保健提成方案：轮钟27元，点钟30元。

6、肾养足疗提成方案：轮钟30元，满20个钟以上提成32元/钟。

7、新进（女）沐足，足疗师保底1个月，生手保底2000元/月，熟手保底工资2300元/月；理疗、泰式技师保底1个月，生手保底2300元/月，熟手保底工资2500元/月。

8、修脚、采耳、火罐、刮痧、治脚气（次）均提成10元/点。

9、足疗、沐足、泰、理疗师工作满一年，每个钟提成加1元，工作满两个加2元，以此类推。

10、凡属技师类的工衣都将采取一次性买断工衣款，分两次工资中扣回。

11、每月评选服务部优秀员工一名，奖励50元。

12、每月评选服务部最佳销售奖一名，奖金50元。

13、每月评选技术部业绩进步突出然二名，奖金各50元。

14、每月评选技术部最佳业绩奖前三名，奖金分别200元、150、100元。

15、技术部、服务部所有员工每月开设全勤奖，奖金50元，要求当月不迟到，不早退，不请假，不休假（包括正休3天），不旷工。

16、全公司工资核算方式统一按基本底薪除以当月应出勤天数乘以实际出勤天数加当月奖金。

17、技术部技师推卡任务调为1000元/位，所有推卡奖励无论任务内或外均按3%提奖，一个月发放一次，未完成任务按3%扣除。

中国足浴网

第五篇：关于营销部推销按摩项目提成方案

关于营销部推销按摩项目提成方案

为了更好的提高会所经营业绩，现聘请专职项目推销员，提成方案如下：

1、中式按摩370人以下无提成，超出部分按每个1.5元；

2、泰式按摩380人以下无提成，超出部分按每个1.5元；

3、日式、中医按摩280以下无提成超出部分按每个2元；

4、局部保健、至尊足疗、香薰松腿、古法洗脚人数460人以下无提成，超出部分每个1元。

5、技术部新推包单免小费项目和兴至尊项目239元，每推出一个提成5元

注：因营销部门初建，会所可以根据实际经营情况做适当调整，本方案暂适用于2013年4月。