第一篇：调度管理制度

调度管理制度汇总

目录

调度室主任岗位责任制 调度室副主任岗位责任制 调度室主任工程师岗位责任制 调度室调度员岗位责任制 煤矿调度员值班制度 调度员交接班制度

安全调度指挥中心逐级汇报制度 安全事故汇报制度

调度员下井（下基层）管理制度 调度会议管理制度 煤矿调度资料管理制度

调度质量标准化管理（验收）制度 调度业务保安制度 调度业务学习制度

监测监控系统报警信息处理制度

矿领导值班制度 领导入井带班制度

领导入井记录档案管理制度

调度室主任岗位责任制

一、在生产副矿长的直接领导下，全面负责调度室的日常工作。根据煤炭生产的有关技术、政策和矿生产计划安排对日常生产进行调度指挥，均衡地完成煤炭生产任务。

二、认真贯彻《煤炭企业生产调度工作条例》，接受和传达上级调度部门和矿领导有关生产和安全方面的调度命令、指示、决定。

三、组织安全生产平衡会议，参加各种安全生产会议，分析研究生产计划完成和生产安全情况，对会议的生产安排和决议负责检查、督促、落实。

四、掌握生产动态，加强产、销、存的调度，搞好综合平衡，理顺生产系统，协调生产单位和辅助部门的关系，确保均衡生产。

五、坚持“安全第一”的生产方针，对安全生产中存在的问题，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，立即赶赴现场，统一调动人力、物力，组织事故的处理，行使调度职权。

六、组织调度人员的政治、业务学习，不断提高其政治、业务素质，组织实施调度标准化工作。

七、负责向矿领导和上级调度部门汇报工作，提供情况。

调度室副主任岗位责任制

一、在调度主任领导下，负责做好分管的调度业务管理工作。

二、在班时，要了解上一班生产情况和本班生产计划及工作重点，掌握矿井生产、运输、提升、仓存及销售情况，组织完成生产任务。

三、掌握全矿安全生产动态，及时平衡协调生产中出现的各种问题，组织好生产事故的处理，保证生产系统的畅通。

四、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，解决生产中存在的各种问题。

五、掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井灾害及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。

六、不断学习新经验、新技术，更好地为生产和安全服务。

七、完成主任交办的其它工作。

调度室主任工程师岗位责任制

1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。

2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。

3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。

4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。

5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。

6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。

7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。

调度员岗位责任制

一、在主任的领导下，负责公司的安全生产调度工作。遵守纪律，坚守岗位，按章指挥，钻研业务，调度工作做到快、准、细、灵。

二、协助值班领导处理好安全生产工作；主动调度生产进度及现场情况，对存在问题做到心中有数，底细清、情况明。

三、认真执行请示汇报制度，上情下达，下情上报，做到及时，准确无误。

四、认真填写各种原始记录本和班日生产分析记录以及有关台帐等记录，做到数值可靠、准确。

五、严格执行现场交接班制度，做到“口交口，手交手，你不来，我不走”，保证调度工作的连续性，并对井上下各施工点及需继续调度的情况交接清楚。

六、值班调度员有权按照有关应急预案以及委托授权书的要求和规定，采取行之有效的措施处理发生的应急事件，然后逐级进行汇报，并协助进行处理。

七、有计划、有针对性的深入一线了解情况，如实汇报，当好领导参谋。

八、保持室内清洁卫生，爱护公共财物，保养好调度台所有通讯设备。

九、积极主动完成领导和主任交给的所有临时工作。

煤矿调度员值班制度

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制，每日三班，实行交接班，每班1-2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

1、调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

2、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

4、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

5、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移，并及时向公司领导汇报。

6、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

7、掌握公司领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

8、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。

9、严格执行交接班制度：

a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。

b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。

d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

e、以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。

10、坚持灵、准、快的要求：

a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。

b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

c、熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。调度台每天需要向调度指挥中心电传的各种数据、表格及时传送，各种文字记录需当班完成，不得有拖后现象。记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动，上报集团公司、北方公司数据出现错误一处罚款100元，报公司数据出现错误一处罚款50元。

d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

11、坚持文明上岗，树立良好形象：

a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。

b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。

c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。

d、严禁室内大声喧哗。

e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。

f、严格执行保密制度。

12、调度室人员轮休时必须严格执行请销假制度，按规定时间休班，特殊情况可以相互替换。对不请假超出休班天数的每天罚款100元。休班必须填写请假条，经调度主任签字后交统计员存档。

调度员交接班制度

为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：

1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。

3、交接班人员要在交接班本上签名。

4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。

若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。

安全调度指挥中心逐级汇报制度

为了充分发挥监测监控系统的作用，尽快掌握事故原因，寻求快速解决方案，减少事故影响时间和范围，值班人员接到煤矿企业发生人员、设备事故应立即采取并按制度逐级汇报：

1、值班人员接到事故电话后，应初步调查清事故发生时间、原因、地点，且做好纪录。

2、值班人员白天要向调度中心主任说明事故情况，夜间值班报告给夜间值班主任，根据情况程度做出初步处理。

3、事故较为重要报告给分管领导，根据事故情况需第一时间赶赴现场必须立即到场亲自指挥、掌握情况及时向局长汇报事故处理进展状况。

4、出现一般性事故无人员、设备损失的应及时向分管领导汇报情况，由分管领导裁决。

5、突发事故分管领导要亲临现场指挥处理。

安全事故汇报制度

为加强事故管理，切实维护员工切身利益，特制定本制度。

1、认真执行国家关于发生事故后上报的《安全生产法》、《煤炭法》、《煤炭工业企业职工伤亡事故报告和统计规定》等一系列法规中的规定，严禁隐报和瞒报事故的发生。

2、员工在发生事故后，同班工作的工友一方面根据现有的情况进行急救，同时就近寻找电话，汇报矿调度室，汇报时必须汇报清楚事故发生的时间、地点、伤亡者的姓名、工种、伤亡程度。

3、调度室接到电话后，首先通知伤者所在区队及矿医务所，矿医务所准备好医疗器械，随同区队领导事故地点进行救护；同时通知矿值班领导。

4、矿医务所根据伤者的情况及时与医院联系，做好转院的准备。

5、值班领导接到汇报后，及时汇报矿长及公司安监局。公司安监局然后按照事故汇报程序逐级迅速汇报。

6、安监处迅速成立事故追查小组，按“三不放过”的原则对事故的经过、原因进行追查，追查时必须认真分析事故的原因及事故责任者，同时做好事故追查记录，并将事故报表及时报送公司安监局。

7、伤者所在单位，必须在事故发生后24小时内持医院的诊断证明，事故报告办理工伤登记及工伤证明。

8、对故意隐瞒不报、谎报或故意延迟报告的单位，要责成补报，并对责任者按规定进行处罚。

调度员下井（下基层）管理制度

一、调度员必须按规定坚持深入井下，深入生产作业区了解掌握安全生产第一手资料和动态情况。调度员每月下井不少于5次。

二、地面调度员也应经常下基层，深入作业现场，地面调度员每月到作业场所，天数不得少于6天。

三、调度员下井（下基层)的重点，应放在生产第一线作业现场，安全生产重点部位以及主要环节系统和生产组织重点区域，主要是：过构造对组、生产准备工作面和生产系统等地点。

四、严格执行本矿入井人员的考勤管理制度和纪律规定，下井前到调度室进行登记，到达工作点后应向调度室汇报作业现场情况和当班工人出勤、生产任务安排等情况、上井前应再次向调度室汇报当班生产任务完成情况、班中发生的问题和解决办法、下个班应注意事项等。

五、上井后应回调度室认真填写《调度员下井情况记录表》，将下井过程进行详细登记，并向有关领导汇报发现的问题和处理意见。

六、入井天数、时间不达有关规定的，既不能享受规定的入井津贴、也不计入个人下井天数。

调度会议管理制度

为了进一步提高调度会议质量，强化调度执行力，提升安全管理基础，建立安全长效机制，特制定本制度，分别对二亩沟煤矿早调度会、月度安全生产会、周预防性检修例会、基层调度会和班前会等调度会议制度进行明确和规范。

1、总调度室主持会议，矿调度室主任或副主任负责做好会议记录。矿领导、调度室、机关全体人员、及各单位主要负责人参加会议。调度员需在会前15分钟打开并调试好视频设备，以确保会议顺利召开。各参会人员要严格按照规定时间提前5分钟到会场，不得缺席。各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款50元。矿调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询，会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。

2、会议议程及主要内容

a、总调度室主任通报上一工作日及夜间安全生产外运情况，下达当日生产外运作业计划，传达神东集团及领导指示精神，强调当前重点工作，通报并协调解决存在的问题。

b、有关业务部门通报专项业务检查情况，并就下一步的工作提出要求。

c、矿调度有需要紧急解决的问题，在7:30前传总调度室转相关领导阅办。

d、会议上领导强调部署重点工作，需贯彻落实的内容和指示，由相关业务部门按领导要求分口负责跟踪督办。周工作重点由总调度室当日下发督办内容，各单位对督办内容要有措施、方案、实施时间，逐项落实，由分管领导审核签字后按神东集团领导要求准时反馈总调度室。

e、矿领导布置当日的安全生产工作情况。

煤矿调度资料管理制度

建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分门别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下：

1、资料存放要求：调度资料存档要有专用的资料橱、资料盒并做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。

2、调度资料保存制度：

（1）调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存5年以上；

（2）上级通知、通报、传真电文以及本单位下达的通知、通报、传真电文原稿，要保存2年以上；

（3）死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及年度生产报表作为永久保存资料；

（4）季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收检查资料要保存2年以上；

（5）其它资料保存1年以上；

（6）在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定期做备份，防止丢失。

（7）调度指挥中心要建立保密制度，各项生产数据和资料不经有关领导批准，不得擅自外借和对外公布。

调度质量标准化管理（验收）制度

根据公司文件精神和安全生产的需要，安全生产调度信息中心越来越重要，为了提高自身素质，加快发展，把我矿的安全生产调度工作提高上去，特制定此规定：

1、工作目标 调度质量标准化按省一级标准执行，实行百分之考核，（第三大项不打分），要求每项在90分以上，管理制度健全，业务水平过硬，处理事情准确无误，资料齐全。

2、系统考评

（1）、每月进行一次全面验收，要求管理制度健全，各种资料齐全

（2）根据各专业实际情况，结合实际在动态中检查，每月评出两名优秀人选。

（3）、季度经集团公司，专业得分在公司第一名的对优秀人选奖励300--500元。

3、日常考核

（1）、对井下跟班调度员，主要对现场问题处理情况是否具体，并有原始记录，对现场的隐患是否跟踪到底。

（2）、对值班调度，主要是领导下达的指令能否准确及时具体的传达下去，现场发生的各类问题能否及时、准确地掌握一手资料，并作出处理，记录在案。

（3）、在班组汇报，主要掌握汇报结果真实无误，汇报与实际相符。

4、评比办法

（1）、重大事故指挥失误者一票否决。

（2）、日常抽查问题整改，不按要求整改的，扣本项得分的50%，未整改的除扣本项得分，另加罚款每条200元。

（3）、上级部门检查的重要问题加强处罚。（4）、对先进者按考评分奖励。

调度业务保安制度

1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。

2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。

3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。

4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。

5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。

6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作。

调度业务学习制度

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，提高调度人员安全素质，提升调度室安全管理水平，增强调度人员的安全意识和安全防护能力，特制定本制度：

1、调度室全体人员必须每月8日、20日接受安全教育与培训，并必须做好学习记录，并统一参加考试。

2、培训内容要求必须与煤矿安全调度工作息息相关，宣传贯彻上级安全指令、精神，突出解决安全生产中存在的主要矛盾和问题，内容详实、规范。

3、每次集中学习的时间不得少于2个小时，无故不参加学习者每次罚款100元，考试不合格者每次罚款100元。

监测监控系统报警信息处理制度

1、为了执行《煤矿安全规程》，充分发挥监控系统对通风安全的作用，针对监控系统经常出现各种故障情况，特制定如下故障的处理措施：

2、当监控室值班人员发现了无信号时，立即向通风科和调度室进行汇报，汇报时说明无信号的地点。

3、通风科接到汇报后立即用电话联系井下该区瓦斯员和区域跟班巡检员，详细了解该区域瓦斯浓度情况，先由瓦斯员就地代替传感器进行监测。

4、跟班巡检员得知无信号情况后，立即对该区域的监控装置进行处理，在处理过程中，首先分析原因是线路故障还是分站故障，传感器损坏，人为的把传感器甩开不用等原因并立即进行处理。

5、巡检员根据可能出现的问题逐一排除，若因分站不通导致无信号，在8小时内不能处理完毕时，24小时内必须更换。

6、对线路故障，维护工负责检查并及时进行处理。

7、对于传感器的损坏，若不能现场修复的，必须在24小时内更换，在此期间，区域瓦检员进行人工代替监控职能，安监站派安监员现场进行安全监督。

8、在处理故障时，必须要有监测人员在场监护。

9、井下处理监测故障时，严禁擅自甩掉装置不用。如确认需要暂时停止装置运行时，必须经矿总工程师批准。

10、监控室值班人员在监控系统故障期间密切注视显示情况，若监控系统恢复正常后及时汇报通风科。

11、跟班巡检员对无信号情况处理完毕后，及时向通风科汇报故障的原因，系统情况正常后值班人员做好记录，以备检查。

矿领导值班制度 为了更好地落实党和国家安全生产的方针、政策、坚持“安全第一、预防为主”，加强现场管理，确保安全生产，改变领导作风，密切‘干群关系，增强与职工的联系，全矿各级领导必须深入井下第一线，掌握情况，及时解决安全生产中所存在的问题’，特定以下制度：

1、安全生产是煤矿的一项重要方针，是日常工作的头等大事，为此，全矿党、政、工必须认识统一，协调配合，齐抓共管，确保安全生产。

2、各部门领导要注重安全生产，加强安全管理，把安全生产列入工作的主要议事日程，做到三首先，布置工作首先布置安全生产、检查工作首先检查安全工作，总结工作首先总结安全工作。

3、要把安全工作列入检查考评干部和部门工作的一项重在内容。不抓安全生产，考核为不合格的干部，更不予评为先进个人。

4、建立矿、科级干部下井考核登记卡，每月一份，个人保存。下井时由检身员逐日填写，检身员要逐日向矿办公室报送干部下井花名表。

5、干部下井天数，矿长每月不少于15天，生产矿长每月不少于20天，党、政、工其它领导按值班安排轮流下井，保证每班有领导跟班，各科室领导按工作范围自行安排。

6、干部深入现场，既要体现干部的工作作风，又要针对性的解决实际问题，矿级领导每次下井要填写干部跟班。情况记录。

7、干部下井。要按月由办公室考核、公布。

8、干部跟班登记汇总由调度室办理，按月向矿委会汇报情况。

领导入井带班制度 为了加强我矿安全生产管理，落实安全生产主体责任，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念。根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发[2010]23号文件精神和有关法律、行政法规的规定，特制定本矿领导入井带班制度。

一、在煤矿建设生产过程中，每班必须指定一名矿领导进行带班工作；主要负责人每月带班作业不得少于6次；专职安检员每日跟班作业。

二、带班领导必须具有较强的责任心和事业心，具有处理和解决当班其间的各类事故的能力。

三、带班领导必须坚守岗位，按时上下班，不得随意离岗、脱岗，严禁有迟入井早出井的现象发生。

四、带班领导对当班井下安全生产工作全面负责，及时掌握、分析整个矿井及自己带班范围内的安全状况，及时发现和解决问题。

五、带班领导在发现或接到当班期间管辖范围内发生安全事故的报告后，应立即通知矿长、相关人员及有关单位，并及时进行现场抢救和应急工作。

六、带班领导在接到一线人员的情况汇报和问题的请示后，应及时给予答复，并在需要的情况下，派专人帮助解决。

七、带班领导必须组织和协调好井下各部门的工作。

八、带班领导如因自己的工作失误、违章指挥或玩忽职守造成损失的，必须进行严厉的处罚，并追究相应责任。

九、严格执行交接班制度，做好生产现场安全责任交接工作。

领导入井记录档案管理制度 为了认真贯彻落实《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（的有关管理规定，结合我矿制定的《矿领导入井带班制度》的规定，搞好领导下井带班记录的管理，特制定本制度。

1、领导下井带班记录的项目（内容）包括：下井时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等。

2、《矿领导入井带班记录》必须由当班带班领导自行填写，严禁他人代为填写，以确保记录的真实性。

3、每天由调度负责人对矿领导入井带班记录进行查阅，对存在的隐患未能现场处理的，及时通知相关的部门，由相关部门负责按规定进行落实整改，严格执行“隐患闭合”管理。

4、每个《矿领导入井带班记录》必须在本矿调度室存放，每旬由调度员负责查阅登记分类归总，档案内容应包括：姓名、下井时间及班次、地点、经过路线、发现的问题及处理情况。（调度室负责人要认真核对）

5、《矿领导入井带班记录》与《矿领导入井带班记录档案》一一对应，严禁有弄虚作假现象，若调度员查阅记录失误造成记录与档案不一致的，给予调度员罚款一次100元。

6、调度人员每月末将打印的领导入井带班档案妥善保管，上级安全检查部门及本矿矿长检查时，及时提供纸质档案。

7、《矿领导入井带班记录档案》的纸质文档和《矿领导入井带班记录》由调度员负责人负责收集、装订、保存，保存期限不少于一年。

8、本制度从2016年 1月起执行，修改解释权由本矿调度室。

第二篇：调度管理制度

煤矿调度管理制度汇编

调度室 编

二0一一年三月

序 言

煤矿安全质量标准化工作是搞好安全生产的重要基础，是建立安全生产长效机制的根本途径。为了促进调度室建立起自我约束、持续改进的安全长效机制，提高煤矿安全生产管理的整体水平，依据我区《标准及评级办法》，特制订《煤矿调度管理制度汇编》。

目 录

1、煤矿晚上调度管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（3）

2、煤矿调度岗位责任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5）

3、煤矿安全调度制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10）

4、煤矿调度室业务培训制度┄┄┄┄┄┄┄┄（14）

5、煤矿调度交接班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（15）

6、煤矿调度事故汇报制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（16）

7、煤矿调度信息管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（18）

8、煤矿停（送）风、电、水制度┄┄┄┄┄┄┄（19）

9、煤矿调度值班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（22）

一、煤矿晚上调度管理制度

为规范我矿的晚上调度管理工作，保证矿井安全生产的正常 顺利进行，特对晚上调度管理工作做如下规定。

（一）晚上调度值班职责：

负责领导、指挥、协调、落实全矿安全生产及其它各项工作，根据计划组织好安全生产、重点工程施工等，保证安全、均衡的完成计划，如完不成当班计划要分析清楚原因，并进行通报。

（二）晚上调度值班工作制度：

1、加强晚调度值班工作。如因事离开值班岗位，必须向调度室请假，说明去向和回归岗位时间，并保持联系电话常开，出现有事联系不上，按脱岗论处，如因无人指挥或指挥不利，导致事故扩大蔓延，按有关规定追究值班人员的责任。

2、值班人员必须下井了解情况，坚持中夜班下井检查制度，深入基层解决问题，当出现影响生产事故和人身安全事故时，负责召集有关部门、单位立即赶赴现场，有权采取紧急措施进行处理，并参与事故分析和及时向有关领导汇报情况。

3、值班领导分正值班和副值班，值班第一人为正值班，第二人等为副值班，正值班因事不能值班时，副值班转为正值班，正副值班均不能值班时必须提前通知调度室主任，当日值班由调度室主任代替，如遇调度室主任也不能值班时，由调度室主任指定值班人员。

4、值班人员要认真听取调度人员的汇报，针对问题要有明确的答复和指示，同时负责矿其它制度中要求值班领导应履行的职责。

5、值班人员要加强责任心，坚持值班制度，自觉遵守值班纪律，值班期间不喝酒，不远离调度室，确因公需外出时必须向调度室请假。

6、安全生产值班车辆要随时待命，不能随便外出，遇安全生产情况要听从调度室和值班人员的安排，确保安全生产使用车辆。

7、凡不按上述要求落实调度值班各项规定的，取消值班责任人的值班津贴，出现值班失职行为的，按矿有关管理规定进行处罚。

8、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。

9、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。

二、煤矿调度岗位责任制

（一）调度室岗位责任制

1、负责矿井生产日常工作的组织和指挥，按时检查、落实各项生产任务计划。坚持“安全第一”的生产方针，严格按煤矿“三大规程”指挥生产。

2、负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决生产中出现的问题，督促各单位完成生产作业计划、掌握各单位生产进度。

3、掌握工作面的衔接和采取准备情况，督促解决问题，保证矿井正常生产。

4、负责协调生产单位和辅助部门的关系。

5、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作落实有关生产信息。

6、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，发生重大事故时，对同级业务部门进行统一调度，对人力、物力、车辆等行使调度。

7、及时掌握生产发展趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节和采掘工作面接续以及采掘工人出勤进行井下专项调度。

8、经常深入现场，熟悉掌握生产情况，及时解决生产中的关键问题。

9、负责井上下通讯电话的安装及检修工作。

10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供生产情况。

（二）调度室主任岗位责任制

1、在生产副矿长的领导下，负责调度室全面工作，根据煤 矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。

2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

4、掌握采掘布臵、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。

5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。

6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作，并检查落实执行情况。

7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，坐镇指挥，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行驶调度职权。

8、经常检查调度系统工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，负责调度业务竞赛评比工作，经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。

9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。

10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。

（三）值班调度员岗位责任制

1、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报情况。

2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。

3、按时生产实际，掌握煤炭发运和落地情况，确保矿井正常生产。

4、准确无误地计算各种数据，填写牌板、图表和台账，并认真记录如下数据：⑴、综合调度记录。详细记录产量构成与按巷道类别完成地掘进进尺、开拓进尺。⑵、生产、准备、搬家工作面个数；跟班干部姓名、地点、人数；⑶、非伤亡事故单项记录、各类事故的汇总次数、误时和误产情况。⑷、生产一线工人的日出勤和实际出勤人数。⑸、上级指示记录，收发传真电文登记处理。⑹、填写交班记录、调度日志记录。⑺、本单位领导指示记录。⑻、伤亡事故记录。⑼、重大晨伤亡事故记录。⑽、采掘队日计划和实际完成情况记录。⑾、有害气体检查、瓦斯、超专题记录。

5、准确计算全矿回采工作面循环次数和正规循环数目。

6、认真做好上级的通知、指示的接收和下达工作，并做好完整记录。

7、掌握矿井采方面存在的问题，及时向有关单位联系，并 积极解决。

8、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

9、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，并做好记录。

（四）通讯、监测人员岗位责任制

1、熟悉本岗位设备系统的功能、作用及相关的情况。

2、严格执行《潘津工业煤矿安全监控和通讯管理》及其他规程或制度，无特殊情况，不得随意开关机和退出系统。

3、当班人员若发现分站显示通讯中断或某探头显示断开、数据异常，应及时通知通讯监测人员维护，若发现某地点甲烷传感器、一氧化碳传感器及温度传感器显示值变化较大，应及时向分管一通三防的副总工程师、总工程师和值班矿长汇报，并及时与安检员和通讯监测人员联系查明原因。

4、坚持24小时值班，每班认真填写中心站运行日志，打印安全监控日报表，报矿长和矿总工程师审阅。

5、通讯监测人员要爱护设备及附件，做到机房清洁、干净、整齐。

6、不得使用监测设备做与监测无关的操作。

7、监控中心内禁止抽烟、喝酒，禁止酒后上岗操作。

三、煤矿安全调度制度

（一）调度室安全调度制度

1、负责全矿的安全生产调度工作，在分管矿长的直接领导下，对生产进行安排指挥。

2、掌握采掘布臵工作面衔接和采区准备情况，保证矿井生产正常衔接。

3、及时掌握全矿当班生产情况，作好各种数据的统计、记录，并对次日生产进行预测安排。

4、负责向上级汇报和反应生产任务完成情况，以及存在的问题，对上级的通知、文件及时接收下达。

5、及时掌握生产过程中存在的问题，组织有关部门协调解决，在矿井发生重大事故时应立即按事故程序通知有关部门组织抢救工作。

6、完成领导交办的其它工作。

（二）调度室主任安全调度制度

调度室主任是煤矿安全生产调度的第一责任者，负责煤矿生产、安全调度工作。调度室主任必须掌握煤矿安全生产的专业知识、熟练掌握煤矿灾害预防与处理计划、避灾路线、重大事故应急救援预案等必备知识，并依法经过培训、取得安全资格证。

1、必须坚守岗位，不得擅离职守。

2、认真做好煤矿安全生产的调度工作，及时将有关情况向领导汇报。

3、负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理 制度，并按规定进行考核。

4、按时参加安全生产会议，并形成会议纪要，督促各部门落实。

5、随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。

6、负责煤矿各类调度信息的收集、整理工作。

7、负责煤矿各类安全生产信息、指令的上传下达。

8、负责安全隐患的整改情况调度。

9、负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。

10、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。

11、负责保证煤矿生产通讯系统的畅通。

12、负责各类生产报表的报送等工作。

13、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

（三）调度员安全调度制度

调度员在调度主任的直接领导下，负责矿井安全生产全面调度工作，业务熟练，具备掌握矿井安全生产基本业务知识，认真做好日常业务调度工作，并经专业培训，取得上岗资格证。

1、必须坚守岗位，不得擅离职守。

2、认真做好各项业务调度，对领导的安全指令及时上传下达，基层信息及时向领导汇报并做好记录，且及时反馈落实。

3、对生产会要求及其它安全信息，加强调度落实，对事故 隐患要追路调度，督促整改。

4、负责对各项专项的及季节性专项业务工作的调度，并建立专项记录，做好记录。

5、各类报表、台帐、记录，必须准确齐全，字迹清晰、工整。

6、负责对各类安全生产事故的抢救过程中各类信息上传下达，同时认真做好记录。

7、对安全监测系统做到应知应会，并能及时向领导提供有关安全生产方面信息。

8、负责各类安全生产事故的统计、上报。

9、负责对各类资料收集，整理归档工作。

10、负责对矿井产量的预测，安全生产情况上报及领导深入现场责任追究和警示汇报上传工作。

11、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

四、煤矿调度室业务培训制度

（一）为了适应调度工作，全面提高调度人员的业务素质，提高调度运行水平，保障矿井安全、经济、稳定运行，特制定本制度。

（二）学习和培训由主任主持，负责调度室的业务技术培训，贯彻落实上级部门和本所有关培训工作的计划和要求，并设立兼职培训员。

（三）根据人员素质和调度工作要求有针对性的制定业务培训计划。

（四）鼓励职工参加相应的学习、培训和进修。

（五）学习和培训采取长远和当前相结合，采用定期培训和临时培训相结合，集中学习和自学相结合的方式进行。

（六）每月抽出1天为集中学习时间，其余时间以自学为主。学习应做好相应的学习笔记。

（七）调度室必须保证培训计划的落实和培训目标的完成（八）每期培训结束后，要进行严格的考试，并将考试成绩记入个人培训档案。

（九）对考试不及格者要进行补考，补考不及格的待岗学习。

五、煤矿调度交接班制度

调度室值班调度人员，在下班前必须办理好交接手续，并 做好以下几点：

（一）在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度交接班记录薄。

（二）当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。做到“五交清”： ⑴交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因； ⑵交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位变化情况； ⑶交清领导指示、上级传真、调度通知通报的贯彻执行情况； ⑷交清还在处理和待处理的工作详细内容； ⑸交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。

（三）做到手交手、口交口、交不清我不走。

（四）接班调度员提前到岗，认真听取交班调度员所交的情况，详细查阅调度交接班记录薄和各种原始记录，并在交接班记录薄上签字。

六、煤矿调度事故汇报制度

（一）伤亡事故的汇报制度

1、凡发生的轻伤、重伤及以上事故和正在事故地点抢救尚不能确定伤害程度的人身事故时，要立即汇报矿调度室，最迟不得超过10分钟。

2、凡是发生死亡事故的单位，查清楚事故情况后，由安检科立即电传“死亡事故登记表”、事故原因和措施简述以及现场示意图上报公司调度室。

（二）非伤亡事故的汇报制度

各单位在生产过程中出现的生产事故，无论是影响本单位或其它单位生产的，且影响时间可能超过半个小时的，都要在半小时内及时向矿调度室汇报。

（三）事故由跟班队长(队长不在时可由班长、验收员等现场其他人员)直接向矿调度室汇报。

1、伤亡事故要把事故时间、地点，事故原因、受伤人员姓名、伤害部位以及伤害程度汇报清楚。

2、一般非伤亡事故汇报时要将事故的发生原因、事故部位汇报清楚；且可能对生产影响时间的长短做出预计，并拿出事故处理办法和处理时间。

3、重大事故要把事故发生的时间、地点、危害程度、影响范围、现状和趋势汇报清楚，以便调度室及时向上级汇报或协调救援队伍。

（四）调度员要认真做好事故汇报记录，对需矿其他单位协助处理的事故要及时给予调度，并将事故情况及时向值班领导汇 报，重特大事故按重特大事故预案启动程序执行。

（五）凡需要向公司调度室汇报的事故，调度员要及时请示值班矿领导，经矿领导同意后方可向公司调度室汇报。人身事故最迟不超过20分钟汇报公司调度室，重特大事故要立即汇报集团公司调度室。

（六）凡出现事故不向调度室汇报的，一经发现对跟班队长、队长处罚200元/次，并按影响生产的时间对责任单位罚款600元/小时。重特大事故汇报不及时或汇报不清的，另行追查处理。

七、煤矿调度信息管理制度

为进一步加强生产经营调度信息为生产经验服务，提高我矿 最大的经济效益，制定本调度信息管理制度。

（一）调度信息要具有真实性，对客观存在的生产经营活动的描述，既不夸大，也不缩小，在进行多方面描述中不能走样，要对生产经营信息的时间、地点、人物、事情经过、环节关联等准确反映；调度员对信息采集必须达到内容新、形式新、效果新。

（二）调度信息必须达到发送快、传递层次少、渠道通、手段高、加工精、使用好、时效强；调度员对信息工作必须具有“快”的观念。

（三）调度信息要具备全面性、完整性、连续性，进一步提高调度信息的程序化；调度员对信息的准确性要有严谨的态度，要有“准”的思想，要保证信息质量。

（四）调度信息要科学加工、合理分类、浓缩多余、成分利用。

（五）调度信息要具有利用价值。调度员对信息工作要有优质服务想思想，使采集的调度信息适用于生产经营工作中的需求，适用商品的市场流通的需求。

八、煤矿停（送）风、电、水制度

为加强我矿安全生产管理，杜绝无计划停止采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制定本制度，望大家认真执行。

（一）停（送）风、电、水检修前必须制定并贯彻好检修措施，严格措施学习签字制度，并指定专人负责检修，禁止单人单组进行检修，严格禁止任何单位和个人私自进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、技术员分别罚款50元，主管队长100元。

（二）在全矿生产系统停产检修时间内进行检修的单位，每日必须将检修计划以书面形式报调度室，否则每发现一次罚当日单位值班领导20元。

（三）停（送）风、电、水检修前要充分准备好工具和检修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人员（如瓦检员等）到达现场后，向调度室汇报（必要时要告知影响范围），调度室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修通知后，方可停机进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、技术员分别罚款50元，主管队长100元。

（四）停（送）风、电、水检修前，当调度员通知受影响单位时，被通知单位要积极配合以最短的时间做好准备并汇报调度室，调度员根据准备情况及时安排下一步工作否则对区队值班领导、跟班队长、检修负责人分别罚款50元。

（五）当设备出现故障时必须停（送）风、电、水进行检修时，故障设备可立即停止运转（有备用机组的必须立即启备用机组）进行处理并及时汇报调度室，但与其关联的下一级设备必须要达到空载停机，根据现场情况要尽量做到上级设备的空载停 机，否则对检修负责人、跟班队长、技术员分别罚款50元，主管队长100元。

（六）各单位利用设备空闲时间检修时，本单位必须充分计划和准备好物料工具，必须做到不能影响生产，并向调度室汇报，由调度室安排是否进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、技术员分别罚款50元，主管队长100元。

（七）检修设备时必须停电检修，将设备开关打到零位并上闭锁以及挂上“有人工作，严禁送电”的停电警告牌，并严格执行《停送电管理制度》；转动设备检修时必须确认已牢靠刹住车，方可进行检修，如检修需要松开制动闸时，检修人员必须事先闪开设备的转动部位，防止设备转动伤人，同时检修人员要注意防止设备松开制动闸后发生跑车现象，以免设备跑车损坏设备或伤人；严禁带电检修设备，不执行本条规定的，对现场检修负责人罚款200元、现场跟班队长罚款250元、对其它有关责任人员罚款100元。

（八）非设备故障停机时，皮带、溜子必须做到空载停机，否则对当班运输机司机罚款100元。

（九）检修完毕后必须做好设备试运转并确定无误后，再及时向调度室汇报检修完毕，否则对检修负责人罚款50元。

（十）所有检修项目都必须在规定（或计划）时间内完成，否则必须汇报调度室争得调度室的同意，方可继续进行检修，如不汇报私自延点（或不汇报私自检修）达10分钟的，对检修负 责人、跟班区长、工区值班领导分别罚款100元、100元、50元，并挂罚主管区长50元，超过十分钟的按生产事故处理，由当日值班领导组织分析处理。

（十一）严格禁止检修时由于自己准备不充分，而盗用其它单位设施或设备零部件的，经查出是职工的开除，是管理干部的降级处分，并挂罚主管区长500元。

（十二）对执行不力或不执行本规定而造成安全事故的严格究有关责任人的责任。

九、煤矿调度值班制度

（一）矿调度实行24小时值班制度，每班值班人员必须有 一名矿级领导和若干名生产部门的科、部长或负责人组成；凡因事不能按时值班的要及时向矿长请假，经矿长批准后找同级人员代替值班，并向调度室汇报和备案。

（二）调度值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早10：30交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。

（三）调度值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。

（四）调度值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款20元。上井后及时填写值班人员下井记录。

（五）值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。

（六）调度值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。

（七）值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值 班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上发布；安全事故由安监处考核并在网络办公上发布。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报）

（八）值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。

（九）当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20～100元。

（十）调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。

（十一）每月28日由调度室负责制定下一个月的调度值班表。

第三篇：调度管理制度

天脊煤化工集团股份有限公司管理制度

天脊煤化工集团股份有限公司

生产调度会议管理标准

１ 范围

本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司（简称“集团公司”或“公司”）生产调度会议管理的内容和要求本部分用于公司生产调度会议管理规范性引用文件

Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理职责

3.1 周一大调度会议

3.1.1 会议由公司办公室组织，每周一下午16:00在指定地点由主管生产的副总经理主持召开，公司有关领导出席。月初大调度会，各子公司、生产处室和厂党政主要领导参加。其它大调度会，生产处室和厂行政主要领导参加。

3.1.2 周一大调度会议的各项决定，有关单位必须认真贯彻执行，会议精神由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由公司办负责落实，并将贯彻执行情况在下次调度会上通报。

3.2 节假日调度会议

3.2.1 会议由生产运行部组织并主持召开，时间节假日上午9:00，地点在生产运行部会议室。公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。

3.2.2 调度会议的各项决定和精神，由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由生产运行部负责落实，并向有关领导汇报。

3.3 生产碰头会

3.3.1 会议由生产运行部组织并主持召开，时间每周三和周五夏季 17:00、冬季16:30，地点在生产运行部会议室。公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。

3.3.2 调度会议的各项决定和精神，由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由生产运行部负责落实，并将执行情况在下次调度会上通报。

3.4 临时生产调度会

3.4.1 临时生产调度会议为不定期、不定人员参加的临时性会议，由生产运行部负责召集并主持。主要内容是研究和解决生产中出现的而又必须立即解决的问题。

3.4.2 临时生产调度会其各项决定同生产调度会决定具有同等效用，各单位和部门必须认真执行，不能推诿、扯皮。

3.4.3 生产运行部负责落实会议决定执行情况，并将会议的决定和执行情况及时向生产副总经理和有关领导汇报。管理内容和要求

4.1 会议内容

4.1.1 有关部门传达上级最新指示和文件。

4.1.2 生产运行部汇报当期和近期生产活动综合情况及存在问题，通报主要产品产量完成情况，提出当日生产安排意见及处理问题意见。

天脊煤化工集团股份有限公司管理制度

天脊煤化工集团股份有限公司

生产调度管理标准 范围

本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司（简称“集团公司”或“公司”）调度工作的基本任务、内容、基本原则和管理机构等内容。本部分适用于集团公司生产调度指挥和生产管理。规范性引用文件

Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理职责

3.1调度管理机构

3.1.1 设立以生产副总经理为首、生产运行部调度室为中心和专业调度、生产厂值班主任和车间值班长参加的生产调度管理网络。专业调度包括铁路运输调度、供水调度、电气调度等。

3.1.2 生产厂值班主任，各专业调度和车间值班长在业务上服从生产运行部调度的指挥。

3.2 生产调度基本任务

运用组织、指挥、控制和调节的职能，精心组织、精心安排，有效地按照生产作业计划组织实施，全面掌握生产动态，根据薄弱环节，果断决策，精心调度，不断组织新的平衡，保持工艺装置运行平稳，把产、供、销有机地联系起来，并把投入生产过程各种生产因素有效地结合起来，促使生产均衡、安全、稳定、有秩序地进行，保证生产作业计划的完成。

3.3 生产调度人员的职责

3.3.1 负责传达贯彻生产调度会议决定和上级有关指示精神，并监督和检查执行情况。

3.3.2 全面掌握各装置生产动态，主要设备运行情况及其对生产的影响，分析生产发展趋势，针对薄弱环节和存在问题，制定行之有效的措施，并组织实施。

3.3.3 掌握原材料供应，产品储存和发运情况，遇有不平衡现象出现时，及时联系有关单位采取措施，及时解决。

3.3.4 随时掌握与生产作业有关的设备检修计划和进度。

3.3.5 树立安全生产、文明生产的思想，发现违反安全的操作和行为必须立即制止，生产上发生重大事故时，应立即报告有关领导，请示处理办法，紧急情况下，可采取边处理边请示汇报的办法。

3.3.6 在组织生产中，要坚持精心组织，合理调度，确保重点，择优供应的原则，做好综合平衡。

3.3.7 严格执行公司各项规定和岗位责任制。

3.3.8 认真填写生产调度记录。

3.3.9 对发出的一切调度指令负全部责任。

3.4 生产调度人员的职权

3.4.1 生产系统不平衡时，有权安排加减负荷或停车。

3.4.2 根据生产需要，对全公司水、电、气、汽及紧缺原材料有权进行综合平衡和分配。

3.4.3 根据完成生产计划的需要，或者公司领导赋予的职权，有权对产、供、销、运、贮等全部生产经营活动进行综合平衡和调度指挥，各有关单位必须做到“令行禁止”。

天脊煤化工集团股份有限公司管理制度

值班长及电气等专业调度应及时向生产运行部调度汇报生产、供电、供水等运行情况，汇报存在问题及调度工作任务完成情况，并接受调度安排的各项任务；生产运行部调度也应随时掌握生产动态及设备运行状况，及时解决基层反映的问题和生产中出现的问题，并汇报有关领导。

4.3.2 生产运行部调度下达的各项调度命令，各值班长、值班主任及各专业调度应积极执行，双方意见有分歧时，值班长、值班主任或各专业调度应申明自己的意见，如生产运行部调度仍坚持其意见时，值班长、值班主任或专业调度应按生产运行部调度命令执行，而后向有关领导汇报。

4.3.3 在发生重大问题时，生产副总经理，设备副总经理，总工程师及生产运行部部长可越过调度台直接下达指令处理问题，并及时通知调度台。

4.3.4 主要设备、关键设备的开、停，计划外检修以及各装置间的阀门开关，必须事先与生产运行部调度取得联系，经同意后方可进行。

4.3.5 基层向调度汇报内容

4.3.5.1 值班主任或生产车间值班长汇报内容

4.3.5.1.1 接班后半小时内汇报内容：上一班主要生产情况及本班存在的问题；设备运行及备用情况；原材料供应情况及主要产品库存情况；水、电、气、汽等动力供应及使用情况。

4.3.5.1.2 在交班前半小时汇报内容：本班生产情况、存在问题及处理情况；主要产品产量、质量情况，主要装置的生产负荷和运行情况；主要工艺指标执行情况；原材料、水、电、气、汽供应情况，消耗情况，主要产品、中间产品库存情况；主要设备开停车、备机及检修情况；调度安排的工作任务执行情况。

4.3.5.2 电气调度汇报内容

4.3.5.2.1 接班后半小时内汇报供电情况及供电设备运行状况。

4.3.5.2.2 交班前半小时汇报本班总用电量、自备发电机发电量及供电运行方式。

4.3.5.2.3 因公司内供电设备需要检修或其它原因需局部停电或改变供电方式时，必须事先向调度汇报，经同意后方可进行。

4.3.5.2.4 因外供电设备故障或限电拉闸，应立即向调度汇报，并提出处理意见。

4.3.5.3 铁路运输调度汇报内容

4.3.5.3.1 及时向调度提供准确的车皮预报，煤车、矿粉车和各种原材料到站的时间和数量，各项运输计划的完成情况及自备车皮，槽车的使用情况。

4.3.5.3.2 每日7点向调度汇报前一日