建筑工程采购合同评审

1.评审内容

工程采购合同进行效益评审，未提供效益评审的工程采购合同，综合经营管理部有权拒绝评审；

对应合同增补的采购，应提供业主的确认单；对于现场损坏、丢失的采购，应提供明确的责任确认单；对于设计遗漏的采购，应提供成本补偿的确认单；未提供以上材料者，综合经营管理部有权拒绝评审；

部门必须提供工程采购的合格供方名录、价格政策及评价标准，在综合经营管理部备案，作为工程采购合同效益评审的评审依据之一。

采购毛利变动率＝(实际采购成本－预计设备成本)/预计设备成本

2.评审权限

采购毛利变动率

年工程合同额≤5000万元的部门权限

年合同额＞5000万元的部门权限

综合经营管理部权限

本部权限

<=5%

完成效益评审

完成效益评审

确认评审后盖章

>5%但<=10%

提出效益评审

完成效益评审

确认评审,无重大风险则盖章

有重大风险，审批后盖章

>10%

提出效益评审

提出效益评审

确认评审

审批后盖章

3.评审流程

3.1

采购员负责填写“工程采购合同效益评审表”中的“送审人意见”，对供应商选择、价格政策、应注意的重大问题进行说明，同时对合同文本的规范性、合法性负责；

3.2

送审人填制完成“工程采购合同效益评审表”后，部门内授权人员按备案的供应商名录及相应的价格政策、工程预计成本进行详细的效益评审，提出相应的评审意见，部门授权人员在落实相应的评审意见后进行采购效益的授权审批；

3.3

部门内部完成效益评审后，将“工程采购合同效益评审表”、需要盖章的合同文本送经营管理部进行本部级合同评审，同时提交供应商名录及相应的价格政策、工程预计成本等效益证明材料，未提供相应证明材料者，综合经营管理部有权拒绝评审；

3.4

综合经营管理部接到效益评审的请求后即开始程序审查：

3.4.1

首先进行法律风险评审，对未使用本部推荐的标准文本的，提交法律顾问进行法律风险评审；对使用本部推荐的标准文本，进入效益评审；

3.4.2提供明确效益证明材料者，综合经营管理部根据经营数据进行确认，确认结果为工程决算前考核依据，并根据工程进展情况进行调整；

未提供效益证明材料者，综合经营管理部根据实际情况拒绝评审或提出效益确认意见；

3.4.3

综合经营管理部完成效益评审后，根据授权范围进行最终审批；

3.4.4

最终审批完成后，综合经营管理部进行编号、盖章、归档、数据登录；

4.评审时间

4.1

法律风险评审原则上当天完成，特殊情况可延迟到第二个工作日；

4.2

原则上整个合同评审在接到评审申请后1小时内完成评审，特殊情况可延迟到2个完整工作日；

5.合同立项

工程合同立项后，合同约定生效条款实现时，采购合同自动立项，可开展相应经济活动；

6.工程采购合同效益评审表

应用信息系统本部

工程采购合同效益评审表

部门名称:

单位：元

供货方：

采购合同号:

工程编号

工

程

名

称

市场总价

采购总价

设备毛利率

采购类型：□设计清单

□设计遗漏

□设计变更

□工程增补

□现场丢失损坏

□维修

□其它

序号

设备名称

规格型号

数量

单位

市场单价

市场总价

采购单价

采购总价

单项毛利率

合计

部门送审人送审说明:

发票类型:

付款方式:

重要说明:

送审人签字：

签字日期：

部门评审意见:

部门授权人员签字：

签字日期：

事业本部授权部门评审意见:

事业本部授权人员签字：

签字日期：

事业本部授权领导最终审批意见:

事业本部授权领导签字:

签字日期:

说明：1、设备毛利率＝（市场报价金额－实际采购金额）/市场报价金额

2、市场单价为工程承揽合同中对业主所报的设备的单价