名词解释

2020

风险型决策

核心能力

授权

双向沟通

平衡积分卡

2019

管理道德

战略性计划

职权

组织冲突

预算控制

2018

社会责任

目标聚集战略

组织文化

团队沟通

标准

2017

概念技能

成本领先战略

绩效评估

领导权力

统计性标准

2016

管理

不确定型决策

组织变革

正强化

前馈控制

2015

核心资源

战略性计划

组织结构

保健因素

同期控制

2014

学习型组织

风险性决策

管理幅度

负强化

反馈控制

2013

核心能力

战略决策

职能部门化

团队沟通

全面预算

2012

社会契约道德观

战术性计划

风险性决策

正强化

前馈控制

2011

确定性决策

战略性计划

组织变革

正式沟通

同期控制

2010

权变管理理论

组织设计

绩效评估

领导权利

统计性标准

2009

核心资源

战略决策

组织文化

负强化

预算控制

2008

核心能力

成本领先战略

直线职权

组织变革

反馈控制

2007

学习型组织

组织结构

战术性计划

沟通

同期控制

2006

组织文化

计划

管理幅度

领导

反馈控制

2005

管理

决策

组织

激励

控制

简答题

2020

决策的定义、影响因素

组织文化的塑造途径

谈判的方法

有效谈判的原则

2019

法约尔一般管理理论的贡献

简述差异化战略

简述员工选拔的主要方法

简述生产控制的类型

2018

简述核心能力必备五个条件

简述目标管理的基本思想

简述按不同标准划分的沟通类别

简述制定和实施纠错措施过程中应注意的问题

2017

简述按五种标准划分的计划类型

组织设计者提高组织对环境应变性的方法

道格拉斯麦格雷戈Y理论的观点

平衡积分卡的控制作用

2016

简述泰罗科学管理理论的主要内容

简述计划的性质

简述沟通在管理中的主要作用

简述有效控制的特征

2015

简述管理的二重性P6

简述员工招聘的步骤P35

简述有效领导者的共同特性P40

简述标杆控制的缺陷

P51

2014

简述网络计划技术的优点P24

简述招聘管理人员的一般要求P34

简述领导权利的五种来源P39

简述适度控制要注意的问题P49

2013

简述企业责任的体现P12

简述推动组织变革的内部环境因素P36

简述谈判的基本方法及有效谈判应遵循的原则P47

简述采用平衡计分卡作为控制工具的优点P51

2012

请说出五种主要的管理理论

简述计划的性质

P19

简述管理方格论的五种主要领导行为P40

简述预算的种类P49

2011

简述信息加工的一般步骤

简述古典决策理论的主要内容。P15

简述组织设计的基本原则

简述经营审计的主要类型

2010

简述国际化经营的动机

简述目标管理的特点P22

简述组织层级化设计中影响组织分权程度的主要因素

简述预算编制和执行中的局限性

2009

简述计划的“5W1H”

简述绩效评估的步骤P206课本

简述领导权利的来源

简述平衡积分卡控制的优点

2008

如何理解管理的具体含义

简述有效授权的原则

P30

简述有效沟通的含义以及影响有效沟通的障碍因素

简述预算的种类有哪些

2007

简述泰罗科学管理理论的主要内容

组织设计要遵循哪些基本原则P26

简述领导的作用

企业的预算包括哪几个方面

2006

简述人际关系理论的主要观点

简述企业的三种基本竞争战略

简述组织部门化的基本形式

简述制定控制标准的方法

论述题

案例分析题

2020

结合实际论述波特五力模型

2020

新冠病毒防控工作案例（前馈控制、同期控制、反馈控制的工作内容和各个控制的作用）

2019

请论述决策过程各环节应注意问题

2019

组织形式及组织结构系统图结合感召力的特点

2018

联系实质论述管理幅度设计的影响因素

2018

头脑风暴法的原则

2017

联系实际论述改善企业道德行为的途径

2017

马斯洛需求层次理论和基本出发点

2016

双因素理论及其对管理的启示

2016

直线职能制组织结构优缺点以及组织结构

2015

联系实际论述决策的影响因素

2015

有效沟通障碍及实现

2014

试论马斯洛需要管理层次理论的共享及局限性

2014

企业价值观及企业社会责任层次划分

2013

结合实际论述目标管理的过程与特点

2013

管理方格理论

2012

试论述组织文化的的结构与组织文化的塑造途径

2012

组织结构图及优点、管理问题、控制类型

2011

结合实际论述企业的社会责任与利润取向的关系

2011

公平理论、职能职权、程序化决策和非程序化决策

2010

联系实际论述有效领导者的共同特性

2010

集体决策

2009

联系实际论述提升员工道德修养的途径

2009

矩阵型组织结构、双重指挥链

2008

试论述滚动计划法的基本思想，并对其进行简要评价

2008

领导生命周期理论

2007

试介绍并评价期望理论的主要观点

2007

决策的过程

2006

论述公平理论的要点及其对管理者的启示

2006

组织结构图