第一篇：职责权限

1.销售部

销售(1).基本职责(1.1)销售企划

a)根据公司战略规划，制定营销战略发展目标、规划并组织实施； b)制订营销管理制度，设计营销工作流程，研究、分析并改进制度流程； c)负责进行市场调查、开拓营销渠道、拟定营销方案并及时上报；(1.2)销售业务

a)根据订单、业绩等信息编制公司年度、季度、月度销售计划； b)确保销售计划及时传递给生产管理并与其保持有效沟通；

c)负责产品广告、宣传资料等的策划、费用预算、制作发布等各项工作； d)积极开拓市场，运用各种促销方式确保市场占有率，及时做好应收款项回收；

(1.3)销售合同（订单）管理 a)销售合同的审核及存档； b)组织非常规合同的评审； c)预测订单及销售报价单的制作； d)组织发货及运输办理；(1.4)受理退货

a)售后服务的开展及售后服务资料的制作与发放； b)各种销售原始资料的归类、整理、收集、存档；

c)销售预算的编制与控制，负责完成公司下达的年度各项销售指标； d)编制销售统计报表和分析报告；(1.5)客户管理

a)客户资料库的建立与维护，客户日常维护及新客户开发管理； b)加强客户沟通，进行顾客满意度调查与分析； c)接收客户抱怨和投诉信息并传递给品质部门； d)客户日常咨询事项的办理。(1.6)内部管理

a)工作计划、目标的拟定、执行和控制； b)员工的考核、辅导、培训、激励； c)内部经费预算； d)内部“5S”管理；

e)完成公司及上级布置的临时业务。（2）关联职责

a)产品开发、改善方案等信息的提供与参与探讨； b)协助质量管理完成对客户投诉的改善处理； c)接收仓储传递的库存信息并保持有效沟通； d)协助人力资源组织对销售人员的培训； e)公司管理制度在本部门的监督执行； f)其它应提供给相关部门的协作。客服

（1）基本职责（1.1）客户资料管理

a)在公司的日常营销工作中，收集客户资料是一项非常重要的工作，它直接关系到公司的营销计划能否实现。客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案，以便关注这些客户的发展动态；

b)客服主管安排信息汇总，并进行分析分类，专人管理各类资料，并要求每日及时更新，避免遗漏；

c)客服专员负责的客户，应在一周内与客户进行沟通，并做详细备案。（1.2）对不同类型的客户进行不定期回访

a)客户的需求不断变化，通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询，还可以发现自身工作中的不足，及时补救和调整，满足客户需求，提高客户满意度；

b)从客户档案中提取需要统一回访的客户资料，统计整理后通过电话（或短信业务等方式）与客户进行交流沟通，并认真记录每一个客户回访结果填写《回访记录表》（此表为回访活动的信息载体）； c)分析结果并撰写《回访总结报告》，进行最终资料归档。（1.3）回访内容：

a)询问客户对本司的评价，对产品和服务的建议和意见； b)特定时期内可作特色回访（如节日、店庆日、促销活动期）； c)定期友情提醒客户做车保养； d)回访时间不宜过长，内容不宜过多。（1.4）回访规范及用语

回访规范：一个避免，三个必保，即： a)避免在客户休息时打扰客户； b)必须保证客户的80%以上的回访； c)必须保证回访信息的完整记录；（1.5）投诉处理工作的三个方面： a)为顾客投诉提供便利的渠道； b)对投诉进行迅速有效的处理； c)对投诉原因进行最彻底的分析。（1.6）内部管理

d)工作计划、目标的拟定、执行和控制； e)员工的考核、辅导、培训、激励； f)内部经费预算； g)内部“5S”管理；

h)完成公司及上级布置的临时业务。（2.）关联职责

a)产品开发、改善方案等信息的提供与参与探讨； b)协助质量管理完成对客户投诉的改善处理； c)接收仓储传递的库存信息并保持有效沟通。物流

（1）基本职责（1.1）物流管理

a)编制公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； b)负责与货运物流公司沟通，达到良好合作的目标； c)负责公司物流费用的核定工作；

d)负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

e)负责跟进公司货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； f)负责确保公司货物按时供货、准点到位；

g)负责跟进、协调、应急处理公司货物发运过程中出现的各种随机性突发问题；

h)负责处理公司货运中出现的各种漏装、缺损等不良情况，记录在案，与客户及时协商处理。（1.2）库存监控

a)随时掌握公司仓库出入库动态；

b)在公司规定的时间范围内，获取公司库房出入库原始统计报表资料； c)负责物流工作过程中的问题收集和意见反馈工作； d)负责物流工作系统的操作指导工作； e)负责按照签订的订购合同，跟进每一单进度；

f)及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，确保在合同期限内按时供货；

g)负责跟进所有的物流运单，并在第一时间发送货运通告，通知收货方； h)负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作； i)负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作。（1.3）内部管理

a)工作计划、目标的拟定、执行和控制； b)员工的考核、辅导、培训、激励； c)内部经费预算； d)内部“5S”管理；

e)完成公司及上级布置的临时业务。（2）关联职责

a)参与销售合同（订单）的评审；

b)接收仓储传递的库存信息并保持有效沟通； c)公司管理制度在本部门的监督执行； d)其它应提供给相关部门的协作。仓储

（1）基本职责（1.1）物资、成品管理

a)制订仓库管理制度，设计仓库工作流程，研究、分析并改进制度流程； b)物资、成品出入库（含销售退库）办理，物资、成品报表的编制； c)负责清理库存、盘活存量、减少浪费以加速资金周转；

d)做好库存物资、成品的标识（合格品、不合格品、待检品等）和防护工作； e)协助生产部、销售部做好物资、成品搬运等工作；

f)制订并实施标准存量，实施存量控制，协助呆、滞、废料、废品的处理； g)建立与生产部、销售部的物资、成品动态统计库存信息的传递共享机制，保持有效沟通；

h)加强仓库安全保卫，做好仓库防火、防盗、防潮、防虫、防鼠等安全工作；（1.2）账务管理

a)建立出入库业务账目，做到“帐、物、卡”一致； b)日常自行盘点、对账；

c)各种出入库单据等资料的整理、存档。（1.3）内部管理

a)工作计划、目标的拟定、执行和控制； b)员工的考核、辅导、培训、激励； c)内部经费预算； d)内部“5S”管理；

e)完成公司及上级布置的临时业务。（2）关联职责

a)协助财务组织的例行盘存； b)公司管理制度在本部门的监督执行； c)其它应提供给相关部门的协作。2.生产技术部 技术(1)基本职责(1.1)技术管理

a)编制公司技术发展和技术措施规划，并组织对规划的修改、补充、实施等管理工作；

b)制订技术研发管理制度，设计技术工作流程，研究、分析并改进制度流程； c)制订并改进技术文件（产品设计、新产品试制、技术规范、技术情报等）； d)编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订；

e)编制与产品的使用、维修和技术安全等有关的产品资料（产品说明书等）； f)制订成品的出厂检验（包括例行检验和确认检验等）的判定准则与检验规范；

g)制订原辅料的进厂检验接收准则与检验规范；

h)设置生产过程中的检验点，制订制成产品的过程检验接收准则与检验规范； i)进行质量问题中的技术原因分析，处理产品出现的技术问题及质量改善实验验证。(1.2)文件管理

a)技术资料（设计文件、实验评定报告、原辅料明细表、QC统计工具等）的交接与存档； b)技术资料的保密管理。(1.3)成本管理

a)制订研发成本降低计划并予以实施，降低研发费用； b)制订工艺成本降低计划并予以实施，不断降低制造费用； c)不断优化工艺流程，采购先进工艺手段，提高工作效率。(1.4)设计开发

a)根据市场调查编制新产品开发可行性分析研究报告；

b)负责新技术的引进，制定新产品、改造产品的导入开发计划； c)新产品技术设计、试制、测试、改进，编制试制总结和出具检测报告； d)组织实施新产品的样品试制、小批试制鉴定并保存鉴定资料；

e)制定新产品测试大纲并按大纲要求对新产品或有测试要求的产品进行测试，出具试验报告； f)新产品定型及缺陷改进；

g)对产品进行风险分析，召回和退货处理的产品进行控制； h)组织技术成果和技术经济效益的评价工作； i)办理新产品的报审和专利证书等的报批手续； j)设计变更及指令的下达。(1.5)加工作业

a)工艺文件（例如作业指导书等）的编制、审核，确保公司工艺文件完整性； b)工艺卡片、工艺流程的编制、改善、审核，经批准后监督执行； c)产品生产工艺的设计、改进等管理； d)产品物料标准用量的设定和修订； e)各项产品标准工时的设计与修订 ；

f)负责生产过程中采用新技术、新工艺、新材料；

g)加强操作人员工艺纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行；

h)在新产品试制和老产品生产过程中，负责工艺问题解决，保证生产顺利进行。(1.6)质量管理

a)加工件的自主检查、工序检查；

b)关键工序等工序间的检查、记录、流转资料的管理； c)加工过程中的质量活动的组织和促进。(1.7)内部管理

a)工作计划、目标的拟定、执行和控制； b)员工的考核、辅导、培训和激励； c)内部经费预算控制； d)内部“5S”管理；

e)完成公司及上级布置的临时业务。(2)关联职责

a)参与供应商评价；

b)参与非常规销售合同的评审； c)协助生产部，改善工艺作业流程； d)协助工程部进行设备技术改造；

e)协助人力资源，组织产品知识等相关方面的培训；

f)协助工程部门进行设备事故抢修处理、原因分析、措施制定等工作； g)协助综合办对生产人员进行生产、操作规范等相关培训； h)公司管理制度在本部门的监督执行； i)其它应提供给相关部门的协作。生产部（1）基本职责（1.1）生产管理

a)制订生产管理制度，设计生产管理工作流程，研究、分析并改进、完善制度；

b)根据销售计划、成品库存等信息进行生产计划（年、月度等）的设立与修订；

c)根据生产计划提出物料需求并及时传递采购； d)生产作业指示的下达及监督执行；

e)生产进度安排与控制，作业变更协调管理；

f)生产任务、生产人员、产销平衡的调度，生产负荷统计； h)生产用料管理及异常追踪、改善；

i)对待脱包的原辅料，要认真复核外包装上的品名、规格、数量是否相符，否则不得脱包。

j)将脱下的外包装收集放入废物盛装袋，把退回的外包装送到废物库。k)车间周转用具的整体控制；

l)组织实施生产物品盘点计划，盘点结果的统计、总结； m)组织定期召开生产调度会议。(1.2)作业统计

a)生产报表的收集、原辅料、成品的统计与管理；

b)计算好各种物料下料量，操作规程依次称量。每称量一种物料均需另一人g)因生产造成的不合格品及生产过程中有关质量问题的处理； 复核（品名、下料量）无误后，再称量下一种物料。(1.3)安全生产

a)监督操作特种、关键设备员工的操作规范； b)进行车间、班组和职工的安全教育，关注员工健康； c)经常进行现场安全检查，保证安全生产；(1.4)预算事项

a)生产成本预算的编制及管理。(1.5)内部管理

a)工作计划、目标的拟定、执行和控制； b)员工的考核、辅导、培训、激励； c)内部经费预算； d)内部“5S”管理；

e)完成公司及上级布置的临时业务。(2)关联职责

a)参与销售合同（订单）的评审；

b)接收仓储传递的库存信息并保持有效沟通； c)公司管理制度在本部门的监督执行； d)其它应提供给相关部门的协作。设备(1)基本职责(1.1)设备管理

a)编制设备（机械、电器、备件、消耗品等）采购计划经批准后实施采购； b)新设备招标采购、编制施工预算、组织施工安装、试运、验收等工作； c)制订设备操作规程、设备维护、技术检修、安全规范等管理制度； d)编制设备维修保养（计划维修保养、日常维修保养）计划并组织实施； e)建立健全设备巡检措施并组织实施，进行设备运行动态管理； f)定期对特种、关键设备的工作性能进行评定，发现问题及时处理； g)设备事故的抢修处理，组织进行事故原因分析并制订措施； h)设备更新、改造、迁移、转让、报废等管理工作； i)建立设备档案、台帐；

j)设备维修、保养、巡检等各项记录的填写及存档；

k)发生事故或停电时保持头脑冷静，按规程操作，及时排除故障，正确停送电。(1.2)工程管理 a)负责收集整理各类设备、设施档案图纸，做到随时可以查阅并做好信息保密工作；

b)在公司领导下，做好从项目开始至项目完成过程中的项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现；

c)协助工程建设的招标、议标及合同的签订，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量，完成水、电、路气及综合管网的设计工作；

d)负责工程建设档案的收集、分类、整理、汇总、移交工作，负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修； e)负责公司配电、给排水、空调、消防、监控运行及区域内的现场管理； f)负责公司电话、微机网络系统（含公司网站）的维护、管理，保证网络系统的正常运行，通讯系统的畅通；

g)紧急事故排除时详细记录处理情况，填写事故处理记录。(1.3)

内部管理

a)工作计划、目标的拟定、执行和控制；

b)配合人力资源对设备操作人员进行设备操作、维修等相关培训； c)员工的考核、辅导、激励； d)内部经费预算管理； e)内部“5S”管理；

f)完成公司及上级布置的临时业务。(2)关联职责

a)协助综合办对生产人员进行设备操作规范等相关培训； b)公司管理制度在本部门的监督执行； 其它应提供给相关部门的协作。3.质控部 质检(1)基本职责 1.1进厂检验IQC a)根据原辅料的进厂检验接收准则与检验规范进行检验；

b)原辅料验如有异常反馈质管部、供应部，质管部组织及时组织相关部门采取措施 ；

c)原辅料检验相关记录的填写与保存； d)检验器具的申请校正及日常维护管理； e)将原辅料检验结果与供应商的质量记录信息反馈采购，作为供应商评价的资料；

f)原辅料入库交接手续办理。(1.2)过程检验IPQC a)依据过程产品的过程检验接收准则与检验规范进行检验；

b)过程检验如有异常反馈给生产部，生产部及时组织相关部门（必要时）采取措施；

c)过程检验相关记录的填写与保存； d)检验器具的申请校正及日常维护管理；

e)生产现场的日常稽核，发现品质异常督促监督其改善。(1.3)出厂检验OQC a)依据成品的出厂检验（包括例行检验和确认检验等）的判定准则与检验规范进行检验；

b)出厂检验品质异常反馈生产部，生产部及时组织相关部门（必要时）采取措施；

c)成品检验相关记录的填写与保存； d)检验器具的申请校正及日常维护管理； e)成品委托（型式）试验的执行和管理； f)成品入库交接手续办理。(1.4)内部管理

a)工作计划、目标的拟定、执行和控制； b)员工的考核、辅导、培训、激励； c)内部经费预算； d)内部“5S”管理；

e)完成公司及上级布置的临时业务。(2)关联职责

a)公司管理制度在本部门的监督执行；

b)IQC（来料控制）参与原辅料不合格原因分析，提出质量改善意见，不良品的协助处理IQC参与供应商的评价；

c)IPQC（过程控制）参与在制品不合格原因分析，提出质量改善意见，不良品的协助处理；

d)OQC（出厂检验）参与成品不合格的原因分析，提出质量改善意见，不良品的协助处理；

e)OQC参与客户抱怨和投诉原因分析； f)其它应提供给相关部门的协作。质管(1)基本职责(1.1)质量管理

a)公司质量管理方案的策划、控制、改进，确保产品质量管理水平的持续提高；

b)组织对公司管理、质量目标的职能和层次分解、目标的审核； c)建立公司各级质量目标责任制，监督执行和提交考核方案； d)组织建立监视和测量装置控制台帐、管理档案；

e)组织编制监视和测量装置校正、维护保养计划并组织实施，保存校正证书、维护记录等相关资料；

f)组织相关部门对不合格品（原辅料、在制品、成品等）进行处理，监督落实责任部门对不合格品的处理结果；

g)组织相关部门对质量投诉的原因制定改善措施，并定期跟踪确认措施的有效性；

h)公司内外各种质量反馈信息的收集及组织处理； i)公司重大质量事故的组织上报；

j)组织审核供应商评价的过程及结果，初步确定合格供应商名录并上报审批； k)定期组织召开质量会议；

l)运用各种形式宣传质量管理，提升企业整体质量意识；(1.2)体系管理

a)组织建立、实施并保持公司的管理体系，确保体系运行的适应性、充分行和有效性；

b)组织编制管理体系手册及组织相关部门编制二层程序文件； c)管理体系内审、管理评审、外审、认证申请等的组织实施； d)监督管理体系运行过程中问题点的改善； e)管理体系文件、记录的保存。

(1.3)内部管理

a)工作计划、目标的拟定、执行和控制； b)员工的考核、辅导、培训、激励； c)内部经费预算； d)内部“5S”管理；

e)完成公司及上级布置的临时业务；(2)关联职责 a)协助人力资源组织体系、质量等相关方面的培训； b)参与新开发供应商的综合评价和供应商的业绩评价； c)参与非常规销售合同（订单）的评审； d)其它应提供给相关部门的协作； 4.办公室 行政

（1）基本职责（1.1）行政管理

a)主导全公司各项管理制度的监督执行，并提交考核意见； b)组织公司会务工作，会议记录、纪要的撰写和监督执行； c)做好上下联络沟通，搞好各部门间相互配合、综合协调工作； d)实施对公司各项工作与计划的督办和检查； e)公司对外宣传资料及内部文化资料的撰写； f)公司法律事项的处理； g)公司印信管理；

h)“5S”标准的制定及日常推进。（1.2）信息管理

a)公司信息数据的备份、安全防护；

b)计算机、打印机及相关硬件消耗品等信息设施的采购、入库、保管及出库。（1.3）员工福利

a)对职工福利事项进行计划、预算、申请、实施； b)定期组织职工进行健康体检； c)各种集体活动的组织实施。（1.4）公共关系

a)公司与外部公共关系（包括政府、机关、社区、新闻等公共关系）的建立与维护；

b)重要客人来访及重要接待活动的安排；

c)公司重大庆典活动的企划方案的编制及组织实施。（1.5）档案管理

a)文书的收发、登记、制作、整理、存档等管理； b)公司主体档案的立卷、归档、保管、借阅、销毁等管理。（1.6）后勤管理 a)办公用品、劳保用品的采购、入库、保管、发放管理； b)办公设施（设备）的日常维护、维修管理； c)固定资产管理（机电设备管理部分除外）； d)房产租赁等有关事项的处理；

e)员工就餐、住宿等事项安排及相关费用核算、控制管理； f)会议室、宿舍、食堂、活动室等基础设施的管理； g)公司水、电、暖、通讯、排污、卫生等事项的处理； h)各种对外后勤费用的缴纳； i)报刊、邮件等邮发管理；（1.7）安全保卫

a)严格执行门卫、警卫条例，做好日常保卫管理；

b)定期进行安全检查，落实防火、防电、防盗、防灾为主的安全责任制，参与事故处理；

c)组织协调公司值班管理。（1.8）内部管理

a)工作计划、目标的拟定、执行和控制； b)员工的考核、辅导、培训、激励； c)内部经费预算管理；

d)完成公司及上级布置的临时业务。（2）关联职责

a)协助人力资源对员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理； b)协助其它部门主办的各种会议，协调会议时间、会议室的使用等； c)协助财务进行资料的编写准备和有关事项的联络； d)公司管理制度在本部门的监督执行； e)其它应提供给相关部门的协作。人事

（1）基本职责（1.1）人力资源规划

a)根据公司经营目标制定人力资源规划，经批准后实施； b)进行工作分析，参与并执行组织机构改良，界定工作权责； c)人力资源支出预算编制及成本控制。（1.2）薪酬与绩效管理 a)进行薪酬、绩效管理；

b)员工调职、调薪、晋升、专业技术职称评定等事务处理。（1.3）人员招聘

a)组织公司人事招聘活动； b)组织办理新员工入职事务。（1.4）培训管理

a)依据公司培训体系拟定培训（岗前培训、在岗培训等）计划（年度、月度、临时等），经批准后组织实施； b)组织对各项培训的评估、考核及改善； c)各项培训资料的整理、存档。（1.5）考勤管理

a)进行员工考勤（出勤、出差、休假、加班等）管理； b)各种休假、办公时间临时调整的通告等。（1.6）劳动关系

a)劳动合同签订、中止、变更、解除等事项的办理； b)员工法定保险的缴纳；

c)员工人事关系的办理及人事档案等资料的存档； d)协调∕解决劳资关系等劳动纠纷。（1.7）内部管理

a)工作计划、目标的拟定、执行和控制； b)员工的考核、辅导、培训、激励；

c)《劳动合同法》等法律法规的收集与学习； d)内部经费预算管理； e)内部“5S”管理；

f)完成公司及上级布置的临时业务。（2）关联职责

a)协助其它部门内部的相关培训； b)公司管理制度的监督执行； c)其它应提供给相关部门的协作。5.供应部(1)基本职责(1.1)采购管理

a)进行市场调查、开拓采购渠道、制订采购政策、拟定采购方案； b)制订采购管理制度，设计采购工作流程，研究、分析并改进制度流程； c)结合生产计划、库存消耗等制订采购计划经批准后实施； d)采购合同（订单）、质量保证协议等的签订及履行；

e)到厂采购原辅料的请验和入库交接，并按规定要求提供采购物资相关验证材料；

f)负责与供应商协调处理经检验不合格的原辅料； g)编制合理的采购计划并按要求办理采购。(1.2)供应商管理

a)根据产品技术标准等选择潜在开发供应商，并对其进行初步评估； b)根据供应商开发评定标准组织质量、研发、生产等部门对开发供应商进行综合评价；

c)组织评审供应商提供的样件及试产产品；

d)根据供应商业绩评定标准定期对其进行业绩评价，必要时组织质检、研发、生产、质管等部门对供方进行现场审核；

e)给予供应商一定技术指导等日常培育支持，促进其质量管理和产品质量水平；

f)催要发票及督促供应商按期按质交货； g)建立、维护供应商档案并存档合格供应商名单；

h)针对不合格原辅料向供方提出采取纠正措施的要求并监督。（1.3）成本管理

a)制订采购成本降低、合理库存等计划并予以实施，避免呆料、滞料的现象发生；

b)市场价格调研、分析，采购价格的谈判；

c)对大宗原辅料及关键原辅料推行招标制并组织实施，以降低采购成本；（1.4）内部管理

a)工作计划、目标的拟定、执行和控制； b)员工的考核、辅导、培训、激励； c)内部经费预算； d)内部“5S”管理；

e)完成公司及上级布置的临时业务。（2）关联职责

a)参与销售合同（订单）的评审；

b)接收仓储传递的库存信息并保持有效沟通； c)公司管理制度在本部门的监督执行；

d)其它应提供给相关部门的协作。

第二篇：职责权限

车间各岗位职责权限 目的：制定各岗位职责，是依据公司《质量目标》及车间日常工作而制定，是为了突出重点，明确目标防止资源浪费，同时有利于对个人进行考核。2 范围：适用于制糖车间各岗位。3 职责：

3.1主任负责岗位职责的确定与审批。

3.2副主任负责对岗位职责的完成情况进行监督并确定考核办法。3.3核算统计员负责对各个岗位职责进行考核。3.4各个岗位人员配合车间管理。4.岗位职责：

4.1 主任岗位职责及权限 4.1.1主任岗位职责

4.1.1.1组织完成公司下达的各项生产经营指标，组织对指标进行分解。4.1.1.2领导车间职工按照车间职责完成各项任务。4.1.1.3负责对车间生产成本和费用进行管理。4.1.1.4负责车间质量目标的制定、审批、评审工作。4.1.1.5依据质量目标合理分配车间资源。4.1.1.6负责协调车间与其它部门的关系。4.1.1.7技措、技改、大修计划的审核上报。

4.1.1.8负责实施本公司的质量体系文件，保证质量体系有效运行。4.1.1.9负责对产品质量管理。4.1.2 权限

4.1.2.1 对车间生产成本和费用进行管理。

4.1.2.2 有权领导车间职工按照车间职责完成各项任务。4.1.2.3 有权依据质量目标合理分配车间资源。4.1.2.4有权带领车间职工完成公司下达的其它任务。

4.1.2.5有权实施本公司的质量体系文件，保证质量体系有效运行。4.2 工艺副主任岗位职责及权限 4.2.1 工艺副主任岗位职责

4.2.1.1 负责车间质量目标的分解工作。

4.2.1.2负责车间工艺设施的检修、技措、和大修的计划编写、上报、组织实施工作。

4.2.1.3负责组织对车间员工的工艺技术培训工作。4.2.1.4负责车间工艺指标的调整及分析工作。4.2.1.5负责工艺管理的各种文件的编制审核。4.2.1.6负责全车间质量记录的管理工作。4.2.1.7对生产过程质量进行控制。4.2.1.8完成主任安排的其它工作。4.2.2 权限 4.2.2.1 有权编写、上报车间工艺设施的检修、技措、和大修的计划，并组织实施。

4.2.2.2 有权对车间工艺指标进行调整及分析工作。4.2.2.3 有权对生产过程质量进行控制。4.2.2.4 有权对车间质量目标进行分解。4.3 值班长岗位职责及权限 4.3.1 值班长岗位职责

4.3.1.1生产期负责本班的劳动纪律考核及人员调配。

4.3.1.2生产期负责当班水、电、汽、物料等的协调指挥。4.3.1.3生产期负责本班质量记录的管理工作。4.3.1.4生产期负责本班员工的安全教育工作。

4.3.1.5检修期负责所管工段工艺检修进度及检修质量。4.3.1.6完成领导安排的其它工作。4.3.2 权限

4.3.2.1检修期有权保证所管工段车间工艺检修进度及检修质量。4.3.2.2生产期有权负责本班的劳动纪律考核及人员调配。

4.3.2.3生产期有权负责当班水、电、汽、物料等的协调指挥。4.3.2.4生产期有权负责对工艺波动及工艺事故进行查。4.3.2.5有权负责本班员工的安全教育工作。4.4 主任助理岗位职责及权限 4.4.1 主任助理岗位职责

4.4.1.1对公司下达的生产经营指标分解工作进行落实督促完成。4.4.1.2保证车间整体工艺检修进度及检修质量。

4.4.1.3生产期行使值班领导的责任，负责本班的劳动纪律考核及人员调配。4.4.1.4生产期负责当班水、电、汽、物料等的协调指挥。4.4.1.5生产期负责对工艺波动及工艺事故进行查定及调整。4.4.1.6为质量目标的评审提供输入资料。4.4.1.7完成领导安排的其它工作。4.4.2 权限

4.4.2.1 有权对公司下达的生产经营指标分解工作进行落实督促完成。4.4.2.2 有权保证车间整体工艺检修进度及检修质量。

4.4.2.2 生产期有权行使值班领导的责任，负责本班的劳动纪律考核及人员调配。

4.4.2.4生产期有权负责当班水、电、汽、物料等的协调指挥。4.4.2.5生产期有权负责对工艺波动及工艺事故进行查定及调整。4.5 设备技术员岗位职责及权限 4.5.1设备技术员岗位职责

4.5.1.1负责车间设备的解体鉴定，设备检查工作。

4.5.1.2负责车间检修、技改、技措项目的图纸测绘工作。4.5.1.3负责车间零部件的加工联系业务。

4.5.1.4负责各工段设备管理工作的检查、落实工作。4.5.1.5负责车间设备检修标准和设备台帐的建立。4.5.1.6完成上级领导安排的其它工作。4.5.2 权限 4.5.2.1有权对车间设备的解体进行鉴定及检查工作。

4.5.1.2有权负责车间检修、技改、技措项目的图纸测绘工作。4.5.1.3有权负责车间零部件的加工联系业务。

4.5.1.4负责各工段设备管理工作的检查、落实工作。4.5.1.5 有权对车间材料计划进行汇总、申报工作。4.7 安全员(宣传员)岗位职责及权限 4.7.1 安全员(宣传员)岗位职责

4.7.1.1负责环境美化及文明生产的管理工作。

4.7.1.2组织开展安全生产的宣传、检查考核工作。

4.7.1.3负责安全管理制度的编制及执行情况的考核工作。4.7.1.4负责车间安全生产的教育和培训工作。

4.7.1.5负责车间三级安全生产机构的建立，并做好落实工作。4.7.1.6对各种安全事故的发生及时调查，写材料上报领导。4.7.1.7负责对内外的宣传工作。

4.7.1.8负责车间优胜班组考核工作。4.7.1.9完成领导安排的其他工作.4.7.2 权限

4.7.2.1 有权对车间环境美化及文明生产的管理工作。4.7.2.2有权组织开展安全生产的宣传、检查考核工作。

4.7.2.3有权负责安全管理制度的编制及执行情况的考核工作。

4.7.2.4有权负责车间三级安全生产机构的建立，并做好落实工作。4.7.2.6有权对各种安全事故的发生及时调查，写材料上报领导。4.7.2.7有权负责对内外的宣传工作。4.8 核算统计员岗位职责及权限 4.8.1核算统计员岗位职责

4.8.1.1 按月为领导提供费用及成本数据，并作出书面分析.。4.8.1.2 负责车间考勤的汇总及监督。4.8.1.3 逐日逐旬逐月对车间水、电、汽、石灰石、硫磺等的费用消耗进行核算，分析报车间负责人。

4.8.1.4 负责办理人事调动手续。

4.8.1.5 负责车间奖金核算、分配方案上报。4.8.1.6 负责车间生产日报的填写上报工作。4.8.1.7 定时公布车间经济指标完成情况。

4.8.1.8 负责车间质量记录、文件资料的保管、收发工作。4.8.1.9 完成领导安排的其它工作。4.8.2 权限

4.8.2.1有权对车间考勤的汇总及监督.4.8.2.2有权对车间奖金进行核算、分配。4.8.2.3有权填写上报车间生产日报。

4.8.2.4有权及时公布车间经济指标完成情况。

4.8.2.5有权负责车间质量记录、文件资料的保管、收发工作。4.9 库房管理员岗位职责及权限 4.9.1库房管理员岗位职责

4.9.1.1 依据材料申报计划从供应库领回材料。4.9.1.2 对车间工具进行管理。

4.9.1.3 按《库房管理规定》发放材料。4.9.1.4 负责协调车间与供应库关系。

4.9.1.5 对于库房材料的储存、保管、堆放、标识进行管理。4.9.1.6 做好库房防盗、防火、防污染措施。

4.9.1.7 负责工段月材料消耗的统计、汇总、公布。4.9.1.8 完成领导安排的其它工作。4.9.2 权限

4.9.2.1 有权依据材料申报计划从供应库领回材料。4.9.1.2 有权对车间工具进行管理。

4.9.1.3 有权对于库房材料的储存、保管、堆放、标识进行管理。4.9.1.6 有权对工段月材料消耗进行统计、汇总、公布。4.10 工段长岗位职责及权限 4.10.1 工段长岗位职责

4.10.1.1 依据车间分解后的质量目标在本工段各岗位合理分配资源。4.10.1.2 负责本工段操作规程的校对。4.10.1.3 督促组员严格遵守操作规程。4.10.1.4 负责本工段奖金分配。

4.10.1.5 负责本工段检修质量的检查、确认。4.10.1.6 负责本工段员工的考核工作。

4.10.1.7 向本工段人员宣传上级工作精神。4.10.1.8 协调本工段内、外部关系。

4.10.1.9 在本工段宣传贯彻车间各项规章制度。4.10.1.10 负责本工段人员的安全教育工作。

4.10.1.11 指导本工段人员正确使用、维护、保养所属设备。

4.10.1.12 负责编制本组检修计划、材料计划及时上报，并组织实施检修工作。4.10.1.13 协助车间领导解决生产难题，提出有关技改、技措建议。4.10.1.14 完成领导安排的其它工作。4.10.2 权限

4.10.2.1 有权依据车间分解后的质量目标在本工段各岗位合理分配资源。4.10.2.2 有权负责本工段奖金分配。

4.10.2.5 有权负责本工段检修质量的检查、确认。4.10.2.6 有权对本工段员工进行考核。

4.10.2.7 有权在本工段宣传贯彻车间各项规章制度。4.10.2.10 有权对本工段人员进行安全教育工作。

4.10.2.11 有权指导本工段人员正确使用、维护、保养所属设备。

4.10.2.12 有权编制本组检修计划、材料计划及时上报，并组织实施检修工作。4.10.2.13 有权协助车间领导解决生产难题，提出有关技改、技措建议。5.相关文件： 6.记录：

工作范围：甜菜卸车台至甜菜窖 2 甜菜窖岗位职责：

2.1服从车间安排，听从车间调动、指挥。2.2熟悉本工段设备工作性能，熟练掌握各设备的操作规程。2.3认真搞好设备的检修及技改工作。

2.4加强巡回检查，维护好设备的润滑，确保设备安全运转率。2.5保证为生产提供足够的甜菜。

2.6发现问题及时处理，不移交设备隐患故障。2.7保持设备及环境的清洁卫生，做到文明进岗。2.8维护公司的各项制度，遵守车间的纪律。2.9作好当班的工作总结，详细填写交班记录。3.工作程序

3.1任务：通过输送设备和除土设备，除去夹在甜菜中的泥土，同时为正常生产提供足够数量的甜菜。

1.工作范围：甜菜窖至甜菜皮带输送机。2.流洗工段岗位职责：

2.1 服从车间安排，听从车间调动、指挥。2.2 熟练掌握本工序流程及所属设备的工作性能。2.3 搞好所管辖设备的检修及技改工作。2.4 加强工序联系，保证均衡下菜。

2.5 重要指标：单班均衡下菜量，设备有效作业时间，流送水含糖。2.6 加强巡逻检查，抓好所属设备润滑维护工作，确保满点运行。

2.7 本班尚未处理完的设备问题，必须向接班者交清，未经接班者同意，事故当班者不得离岗。

2.8 搞好设备及环境的清洁、卫生工作，保持礼貌、文明进岗。2.9 保证本工段用水平衡,尽量少用新鲜水.2.10 维护公司的各项制度，遵守车间的各项纪律。1.工作范围：东西甜菜输送带至东西菜丝输送带。2.切丝工段岗位职责：

2.1 服从车间安排，听从车间调动、指挥。

2.2 熟悉本工段设备的工作性能，熟悉设备的操作规程。2.3 搞好所管辖设备的检修及技改工作。2.4 保证甜菜贮斗有2米以上的菜柱。

2.5 根据甜菜的品质及连浸操作的需要，调好刀退、刀高，确保提供优质菜丝。2.6 完成加工指标。

2.7 主要指标：菜丝长度、碎量、设备有效作业时间。

2.8 定时做好设备的巡回检查，润滑维护工作，确保设备安全运行。2.9 发现问题及时处理。2.10 维护公司制度，遵守车间的各项规定。2.11 做好当班的工作总结，详细填写交接班记录。浸出工段

1.工作范围：南北菜丝皮带输送机至废丝斜搅龙、计量桶。2.浸出工段岗位职责：

2.1 服从车间安排，听从车间调动、指挥。2.2 熟悉所属设备的工作性能，熟悉操作规程。2.3 抓好连浸设备及附属设备的检修质量工作。

2.4 严格控制浸出用水及连浸各段温度在工艺要求范围内。2.5 避免空槽和涨槽，废粕损失控制在规定的指标范围内。

2.6 主要指标：浸出汁纯度、提汁率、废粕损失、设备有效作业时间。2.7 定时做好设备的巡回检查、润滑维护工作，确保设备安全运行。2.8 维护公司各项制度，遵守车间各项纪律。2.9 做好当班的工作总结，详细填写交接班记录 饱和工段 工作范围：加灰、饱充及硫漂过程。2 饱和工段岗位职责：

2.1 服从车间安排，听从车间调动、指挥。2.2 熟悉本工段工艺流程及本岗位的操作规程。2.3 负责搞好所管辖设备的检修及技改工作。

2.4 检查调节各岗位工艺参数（温度、压力、液位等），确保在工艺指标规定的范围内。

2.5 定时排砂、倒除渣器，确保均衡、稳定生产。2.6 加强工序联系，完成工艺指标，确保产品质量。2.7 为下工序提供色值低、钙盐低、清净效果好的糖汁。

2.8 主要指标：予灰碱度、主灰碱度、一、二碳碱度、二清钙盐，清净效率，二清色值与稀汁色值差等。

2.9 本班发生工艺设备问题本班解决。

2.10 搞好本工段设备及环境卫生，保持礼貌、文明进岗。2.11 维护公司的各项制度，遵守车间的各项规章纪律。2.12 认真做好当班的工作总结，详细填写交接班记录。3.预灰

3.1 预灰的作用：

加入0.18－0.30CaO％的氧化钙中和浸出汁中的游离的有机、无机物，调节PH值最大限度地凝聚和沉淀胶体等非糖分，并对菜丝微生物起到抑制作用。过滤工段

1.工作范围：零米层洗水、一清、二清、侧排、底排贮箱，6米层糖浆板框、稀汁GP、洗布机、滤泥皮带，12米层大板框、一二碳GP。2.过滤工段职责

2.1 服从车间安排，听从车间调动、指挥。2.2 熟悉掌握本工艺流程，熟悉本岗位操作规程。2.3 做好板框、GP、皮带输送机等设备的检修工作。2.4 勤检查，定时卸泥、排放GP，确保物料均衡、畅通。

2.5 抓好卸泥、换布工作，保证一清汁、二清汁含泥量不超工艺规定指标。2.6 完成各项工艺指标，确保滤清汁质量。

2.7 主要指标：一清汁含泥量，二清汁含泥量，滤泥含糖，设备有效作业时间。2.8 加强设备的润滑、维护，不向下一班移交设备问题，确保设备满点运行。2.9 作好卸泥时间、次数及排放GP时间、序号的记录。2.10 维护公司的各项制度，遵守车间的各项纪律。2.11 详细填写交班记录。3.半自动板框压滤机

3.1 工作任务：除去一碳饱充汁中碳酸钙等沉淀物质以获得清澈透明的糖汁。石灰窑工段

1.工作范围：石头场及石灰窑工作间 2.石灰窑工段岗位职责：

2.1 服从车间安排，听从车间调动、指挥。

2.2 熟悉各设备的性能，熟练掌握司窑的操作规程。2.3 做好设备的检修及技改工作。

2.4 根据窑内的火位及锻烧情况，及时调整配焦比，防止偏窑、生烧、过烧等现象出现。

2.5 保证二氧化碳、石灰乳量能够满足车间生产需要。2.6 及时汇报并处理问题，保证完成各项生产指标。

2.7 做好设备的润滑及维护工作，不向下班移交设备故障，确保设备满点运行。2.8 主要指标：石灰乳波美度、二氧化碳含量、设备有效作业时间。2.9 维护公司的各项制度，遵守车间各项规章纪律。2.10 搞好设备及环境的清洁卫生工作，详细填写交班记录。3.石灰窑司窑

3.1 任务：连续地为饱充岗位提供石灰乳和CO2气体。蒸发工段

1.工作范围：蒸发系统及其附属设备的检修、维护。2.蒸发工段岗位职责：

2.1 服从车间安排，听从车间指挥，完成车间下达任务。

2.2 熟练掌握本工段水、汽、物料的流程，熟练掌握本岗位的操作规程。2.3 做好所管辖范围内设备的检修维护及运行。2.4 完成各项生产任务及工艺指标。

2.5 勤观察各工艺参数的变化（温度、压力、液位等）并及时调整确保均衡、安全生产。

2.6 搞好本工序设备、环境清洁、卫生工作，保持文明礼貌进岗。2.7 认真填写检修记录、操作记录及交接班记录。3.蒸发

3.1 任务：将经过清净处理的稀糖汁用多效蒸发方法除去大量水份，使之浓缩到工艺技术要求的糖浆，供煮糖用；产生汁汽和凝结水,供锅炉回水和车间用热水,为制糖其它工艺过程提供热源。3.2 工艺流程：

稀汁箱 → 稀汁泵 → 稀汁加热器 → 蒸发罐组 → 糖浆平衡罐 3.3 工艺技术要求：

3.3.1 稀汁进罐温度：127±1℃ 3.3.2 蒸发糖浆锤度：55—68°BX 3.3.3 糖浆与稀汁色值差：200色值指数以下 结晶工段

1.工作范围：一、二、三砂结晶罐，助晶槽、糖浆箱、种子箱、蜜箱、冷、热水箱、冷凝器等。2.结晶工段岗位职责：

2.1 服从车间安排，听从车间调动、指挥。

2.2 熟悉本工段工艺流程，熟练掌握煮糖操作规程。2.3 做好本工段所属设备的检修、维护工作。2.4 调节用罐时间平衡，保证真空，汽压稳定。2.5 调节物料纯度平衡，避免高纯度物料后移。2.6 提高单罐产糖量，降低废蜜糖份损失。2.7 精心操作，勤检查，煮好每一罐糖。2.8 主要指标：砂糖粒度、单罐产糖量、煮糖时间、二三砂糖膏放罐纯度、助晶抽蜜纯度。

2.9 及时输送物料，确保生产连续、高效、畅通。2.10 搞好岗位设备、环境卫生。2.11 认真填写交接班记录。3.一砂

3.1 任务：混合糖浆煮成晶粒整齐、坚硬达到工艺要求锤度和纯度差的糖膏。结晶工段

1.工作范围：一、二、三砂结晶罐，助晶槽、糖浆箱、种子箱、蜜箱、冷、热水箱、冷凝器等。2.结晶工段岗位职责：

2.1 服从车间安排，听从车间调动、指挥。

2.2 熟悉本工段工艺流程，熟练掌握煮糖操作规程。2.3 做好本工段所属设备的检修、维护工作。2.4 调节用罐时间平衡，保证真空，汽压稳定。2.5 调节物料纯度平衡，避免高纯度物料后移。2.6 提高单罐产糖量，降低废蜜糖份损失。2.7 精心操作，勤检查，煮好每一罐糖。

2.8 主要指标：砂糖粒度、单罐产糖量、煮糖时间、二三砂糖膏放罐纯度、助晶抽蜜纯度。

2.9 及时输送物料，确保生产连续、高效、畅通。2.10 搞好岗位设备、环境卫生。2.11 认真填写交接班记录。3.一砂

3.1 任务：混合糖浆煮成晶粒整齐、坚硬达到工艺要求锤度和纯度差的糖膏。分离工段

1.工作范围：一、二、三砂分离机，糖糊槽、簸送机、二、三砂搅龙、气送罐等设备。

2.分离工段岗位职责：

2.1 服从车间安排，听从车间调动、指挥。

2.2 熟练掌握设备的工作性能，熟悉分离的操作规程。2.3 做好各设备的检修质量工作及润滑、维护工作。2.4 精心操作，不压槽。

2.5 严格控制分离程序，保证各指标控制在工艺指标范围内。2.6 严格控制原、洗蜜纯度差在3％－5％，严格控制洗蜜锤度和废蜜锤度在指标范围内。

2.7 维护公司各项制度，遵守车间各项纪律。

2.8 搞好本岗位设备及环境卫生、详细填写交接班记录。3 一砂分离

3.1 任务：利用离心机，将一砂糖膏中的结晶糖和晶间蜜分开，得到白砂糖和符合工艺指标的原洗蜜。任务: 将二砂糖膏分离成二混蜜和符合质量要求的二砂糖,并将二砂糖与糖浆或稀汁配成糖糊,送到结晶罐。三砂分离和复筛分离

5.1 任务:将助晶完毕的糖膏经三砂分离机分出三砂糖,尽量降低废蜜纯度。包装工段 工作范围：砂糖输送、干燥、包装系统、糖粉、糖块回收系统。2 包装工段岗位职责：

2.1 服从车间工作安排，听从车间调动、指挥；

2.2 认真抓好所管辖设备的检修质量、确保成品糖输送畅通；

2.3 熟练掌握所属设备的操作规程，严格按白砂糖GB317－98）标准进行标识包装；

2.4 保证称量精确，入库数量准确；

2.5 及时快速包装，保证不因包装而影响分糖速度； 2.6 严格把关，缝好袋口，确保包装质量；

2.7 严格分清产品等级，对顾客产品质量追塑负责任；

2.8 主要指标：单班包糖量、计量误差出现次数、设备有效作业时间； 2.9 严格按食品包装卫生条剂穿戴有关劳保用品； 2.10 维护公司各维护公司各项制度，遵守车间各项纪律； 2.11 保持设备、环境清洁、干净、详细填写交班记录； 干燥、筛选；

3.1 任务：将分离出来的成品糖经过干燥、冷却及筛选，各项指标符合白砂糖GB317-98要求； 电器工段 工作范围：制糖车间所属电气设备所在地 2 电器工段职责 2.1 服从车间安排，听从车间调动指挥； 2.2 熟悉电气设备的工作性能及操作规程； 2.3 认真搞好电气设备的检修质量工作；

2.4 加强巡回检查，及时发现并处理电气隐患故障； 2.5 重点单机电气了设备，随时跟踪、记录、维护和保养； 2.6 主要指标：电气设备的完好率（故障率、有效作业时间）； 2.7 出现故障及时处理，遗留问题详细记录并交接清楚；

2.8 搞好电气设备的清洁卫生工作，确保安全、礼貌、文明进岗； 2.9 维护公司的各项制度，遵守车间的各项纪律； 2.10认真做好当班的工作总结，详细填写交班记录； 3 工作程序 3.1 任务：

3.1.1 维护检修车间电气设备，确保安全运行； 3.1.2 积极为生产岗位创造便利条件； 3.2 职责：

3.2.1 电工应学好和执行本岗位规程，执行和贯彻上组长车间的的各项指标任务；

3.2.2 电工应对违反操作规程引起的事故负责；

3.2.3 发现电气设备有异常现象或事故时，电工应及时向班长报告并立即处理，防止扩大；

3.2.4 有权制止无关人员进入配电室和乱动本车间电气设备；

3.2.5 如发现有危害及人身生命安全或设备重大事故，有权先停电报告车间领导 ；

3.2.6 如发有不安全的地方，应及时向班长车车间报告并指出处理意见； 泵 组工作范围：制糖车间零米层 2 水泵工段岗位职责：

2.1 服从车间工作安排，听从车间调动、指挥 2.2 熟悉各设备的性能，熟练掌握各泵的操作规程； 2.3 认真摘好离心泵、往复泵等设备的检修质量；

2.4 定时巡回检查、抓好润滑、维护工作，确保设备满点运行； 2.5 及时倒换备用泵，更换盘根、杜绝跑、冒、滴、漏 2.6 勤检查，调节瓦斯洗涤器的液位，并及时更换清水，以保证窑内正常生产。2.7 及时处理设备隐患、故障，绝不移交设备问题；

2.8 主要指标：往复真空泵负压值、二氧化碳压力、设备有效作业时间，设备完好率。

2.9 认真搞好设备及环境的清洁、卫生工作、保持文明、礼貌进岗； 2.10 维护公司的各项制度，遵守车间的各项纪律； 2.11 做好当班的工作总结，详细填写交班记录。3.离心泵

3.1 任务:利用泵群进行均匀泵送糖汁,糖浆等中间制品及各类水,以便前后工序联接,使用权生产均衡顺利进行.3.2 职责: 3.2.1 加强岗位间联系，严格按岗位规程操作。

3.2.2 生产反常或发生事故应及时向代班组长及有关部门报告，并进行处理。3.2.3 对防碍操作和乱动本岗位设备的无关人员应予以制止。3.2.4 负责做好保持设备与周围环境卫生，认真做好交接班工作。4 W-1000型往复真空泵 4.1 任务: 4.1.1 将蒸发罐、结晶罐产生的不凝气体不断抽出，以保证其在真空下正常运行。4.2 职责: 4.2.1 加强岗位间联系,严格按岗位规程操作.4.2.2 生产反常或发生事故应及时向代班组长及有关部门报告，并进行处理。4.2.3 对妨碍操作和乱动本岗位设备的无关人员应予以制止.4.2.4 负责做好并保持设备与周围环境卫生,认真做好交接班工作台.4.3 设备型号及主要技术参数。5.P5-60/I瓦斯泵岗位 5.1.任务

5.1.1 将石灰窑锻烧石灰石时产生的CO气体不断的抽出,以保证窖内正常生产.5.1.2 将抽出的CO压缩到一定的压力,均匀地供给饱充罐进行糖汁饱充之用.5.2 职责: 5.2.1 加强岗位间联系,严格按岗位规程操作.5.2.2 生产正常或发生事故液压及时向代班组长及时性有关部门报告,并进行处理.5.2.3 对妨碍操作和乱动本岗位设备的无关人员应予以制止.5.2.4 负责做好保持设备与周围环境卫生,认真做好交接班工作.

第三篇：职责和权限

环境/职业健康安全生产职责和权限

一、车间经理职责：

1、车间主任对本单位环境/职业健康安全生产全面负责。

2、保证国家和企业环境/职业健康安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行。定期召开车间环境/职业健康安全会议，把职业环境/职业健康安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。

3、组织制定并实施车间环境/职业健康安全管理规定和环境/职业健康安全技术措施计划。

4、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间环境/职业健康安全教育和班组环境/职业健康安全教育；对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术考核；组织开展岗位技术练兵；定期组织环境/职业健康安全考核；组织开展班组环境/职业健康安全活动。

5、每周组织一次车间环境/职业健康安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

6、组织开展各项环境/职业健康安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰、奖励先进班组和先进个人。

7、对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

8、严格执行环境/职业健康安全生产规章制度。

9、建立本车间安全管理网，配备安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。

10、建立健全车间领导干部安全值班巡回检查制度，并对制度的执行情况负责。

二、车间生产副主任环境/职业健康安全职责：

1、对车间环境/职业健康安全生产负责。

2、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。

3、在保证安全的前提下，组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

4、在生产过程中，发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

5、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，做好生产组织，实现安全生产。

6、负责组织车间范围内的安全检查。

7、负责落实车间大检修及临时抢修工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。

8、负责组织对车间干部员工进行环境/职业健康安全生产技术培训和考核，负责组织新入厂人员的车间级安全教育工作。

三、车间设备副主任环境/职业健康安全职责：

1、贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护、保养及

施工方面的安全规定、标准，负责组织实施各类设备的维护操作规程和安全管理制度。

2、负责本车间设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准要求。

3、在制定有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业健康安全卫生措施内容，并在检修设备时，应组织制定所检修设备的安全组织措施、技术措施，负责落实及实施。

4、组织设备安全检查，对查出的问题要有计划地修改更换，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。

5、负责对车间范围内职工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训考核。

6、负责落实车间安技装备和消防设施的维护保养工作。

四、车间计调组环境/职业健康安全职责：

1、及时传达、贯彻、执行上级有关环境/职业健康安全生产的指示，在编制月度生产作业计划时，要同时编制安全工作计划，坚持生产与安全的“五同时”。

2、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术操作规程的作法，应立即制止并向领导报告，及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。

3、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关部门，防止事态扩大。

4、参加安全生产检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。

5、负责做好公司的生产指挥、协调，减少或控制非计划停工和长时间加班、加点生产现象，力争实现均衡生产。

6、认真做好生产调度会记录，保证每月至少有一次有关安全生产的内容。

五、班组长（全体班）环境/职业健康安全职责：

1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的环境/职业健康安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织并参加班组安全活动及其它活动，负责“三查”（即：班前检查、班中检查、班后检查）的组织实施，坚持班前讲安全、班后总结安全。

4、负责组织对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位环境/职业健康安全教育。

5、负责班组生产过程中的安全工作，随时检查、发现不安全因素、人员状况及时组织人员消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运作。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火

器材。

7、组织班组环境安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

8、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐，实现文明生产。

六、员工环境/职业健康安全职责：

1、安全生产人人有责，遵章守纪是企业每一位员工的义务，企业的每一位员工都应在自己的岗位上，认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守本岗位的安全技术操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律，努力做到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”。

3、熟知“技安现场管理六十种为章表现范围”有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止，努力做到自己不违章作业，自己身旁无违章作业。

4、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，并保护现场，做好详细记录。

5、正确操作，精心维护设备，妥善保管，正确使用各种防护器具（用品）和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

6、积极参加各种安全活动，岗位练兵和预防事故演练，不断提高安全技术素质。

七、技术质量室环境/职业健康职责：

1.在产品设计资料和工艺工装图纸标准化审查及参与 产品审评，鉴定，取证，定型时必须贯彻执行国家有关环境劳动安全卫生标准。

2.在组织新技术，新材料运用推广及技术改造重大技术 项目技术项目攻关时要首先组织进行环境，安全危险性分析，提出防范措施并组织编制相应的安全技术操作规程。

3.参与对安全技术和尘毒治理、消除事故隐患等方面的科研课题研究。

4.参与重大伤亡事故的调查、分析、必要时出具技术分析鉴定报告，提出技术防范措施。

5.在对生产工艺的设计中应优先采用资源能源利用率高、污染物产生量少的清洁生产工艺。

八、管理室环境/职业健康职责：

1、按照国家兵器工业集团公司规定，在编制车间计 划时要同时编制事故隐患整改、环境治理费用，安全教育、现场管理、劳动保护费用、安全技术措施、安全奖励经费，并保证经费到位。

2、保证劳动保护用品、保健品和防暑降温饮料的开支费 用。

3、确保环境/职业健康安全相关费用支出，环境治理资金到位。

九．车间技安人员安全生产责任制

一．车间技安员在车间主任的领导下，负责车间安全工作贯彻上级安全生产的指示和规定，并接受监督检查。再业务上接受分厂技安员几集团公司安全技术监督部门的指导。二．负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实，负责编制或参与指定修订车间有关生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

三．协助车间领导做好安全思想和安全技术工作，负责新入厂人员和变换工种，复工人员的车间级教育并作好安全档案。

四．对班组安全员进行业务指导，负责检查班组安全活动，督促班组做好新入厂工人和变换工种，复工人员的岗位级安全教育，督促做好班组安全活动及记录。

五．按照安全技术规范，标准及安评标准要求，参加车间新建扩建的设计。

六．每天深入现场检查，发现隐患即时整改，制止违章作业对不听劝阻者可停止其作业，报有关领导处理。有权直接向集团公司技安部门汇报工作。

七．参加车间各类事故的调查，负责统计分析并按时上报。八．坚持参加安全会议，认真做好安全检查记录，建立健全安全管理基础资料，作到齐全，实用，规范化。

专用机械公司制造一部 二O一二年一月二十四日

第四篇：职责权限

质检部门的工作要点：

负责本公司产品质量检测及管理工作，严格监督遵守各项质量标准，确保产品质量，最大限度满足客户的使用需求，并持续提高产品质量，为企业减少最小的损失，为用户赢得更好的产品需求

职责与权限

实验员职责做好进厂原材料的化验分析工作，依据供应科提供的《进货报检单》及有关技术要求，对所购进的钢铁材料进行化验，认真填写《产品质量化学分析结果报告单》，并根据化验结果在《进货报检单》加盖合格（不合格）印章，做好生产过程中的炉前化验工作，