第一篇：煤矿技术质量标准化管理制度

技术管理制度

一、技术组职责范围

1、主要技术职责

掘进工作面接替、巷道掘进、顶板管理、巷道（软煤岩）支护、矿井通风系统、防尘防灭火系统、放炮、瓦斯检测、图纸资料管理等管理工作。

2、主要工作

（1）编制掘进工作面接替方案

（2）审核掘进工作面作业规程及遇特殊情况时安全技术措施（3）通风系统改造及优化设计

（4）组织编制采掘工作面瓦斯管理专项措施（5）组织编制揭煤措施

（6）图纸资料的保管、接受及下发等工作

二、技术方案管理制度

1、每月25日召开一次技术讨论会，根据下月生产计划，对下月需解决的生产技术问题编制初步方案，绘制好图纸或备好所需资料，并由专业副总初审，报总工程师同意后向施工单位下工作联系单，要求施工单位编制施工技术方案。

2、技术方案由矿总工程师组织技术讨论会进行审查，参加领导及部门：各专业副总、矿建部部长、安监部部长、机电部部长、矿建部所有人员及施单位技术经理。

3、技术讨论会，原则上各部门相关技术负责人必须参加。不能参加的，必须向矿总工程师请假，迟到罚款20元、旷会罚款30元。技术讨论会上对没有按要求准备齐全资料的，对技术组长罚款50元。

4、技术讨论专题审查会议上，对技术方案有特殊要求的部门根据现场情况提出具体要求及方案。

5、技术方案通过相关部门审查，经矿总工程师批准后，并根据批复意见编制施工安全技术措施。

6、在设计方案图纸会签过程中，原则上由总工程师签字，签字生效后，在生产过程中出现专业错误的，每发现一次考核技术组长30元，造成损失的由矿总工程师组织召开分析会，追究相关人员责任。

7、因地质条件变化，确需修改设计方案时，必须由副总工程师会同矿建、机电、安监等部门深入现场掌握基本情况，提出修改意见，报请总工程师同意后方可修改。修改设计方案报请总工程师或副总工程师批准后方可执行。如擅自修改变更设计方案，对相关施工单位罚款500元、技术经理罚款200元；技术组没有及时发现的，对部长罚款100元、组长罚款50元。造成不良后果，影响安全生产，需要返工处理的，由总工程师、专业副总工程师组织召开分析会，对相关负责人拿出相应处理意见。

8、临时性的特殊工程技术方案，审查通过后以会议纪要下发执行。会议组织按总工程师要求，会议纪律按技术讨论会纪律执行。

三、作业规程及安全技术措施管理

（一）作业规程管理

1、总工程量超过100米的岩巷单项工程、总工程量超过200米的煤巷单项工程开工前，必须编制《作业规程》。总工程量少于100米岩巷单项工程、总工程量少于200米的煤巷单项工程可不编制《作业规程》。但必须编制专项安全技术措施。严禁无作业规程或措施施工，否则对技术组组长罚款50元、对施工单位技术经理罚款200元、技术员罚款100元。

2、采掘工作面作业规程由施工单位技术经理在施工前3天编制完成，并经技术组审核。凡发现不按上述规定要求编制的，每推迟一天对施工单位技术经理罚款100元。经技术组审核后的作业规程，会审时发现一处错误对技术组组长罚款20元。

3、采掘工作面作业规程在工作面开工前7天，由矿总工程师、专业副总、安监部部长、矿建部部长、机电部部长、施工单位生产经理等进行会审。

4、作业规程会审人员原则上由各部门部长参加，部长不能参加时，必须经总工程师同意后可派副部长参加。不请假或替会人员不合格，每次对部长罚款100元。

5、参加会审人员对本专业技术管理负责，提出问题及整改意见，在会审时不提，在执行中出现与实际不符合者，对参加会审人员罚款100元。造成责任事故的，按事故分析意见处理。

6、施工单位在工程开工前3天将审批好的作业规程下发，并完成贯彻、学习、考试登记工作，每推迟一天对技术经理款100元、技术员罚款50元。

7、施工单位生产经理、技术经理和技术员必须认真做好规程、措施的贯彻学习工作，技术组技术员负责监督落实，发现一次不按规定进行规程、措施贯彻学习，对施工单位技术经理罚款100元、技术员罚款50元。造成技术责任事故的，按事故分析意见执行。凡在施工现场提问施工人员不清楚作业规程及措施要求的，对生产经理、技术经理、技术员各罚款100元/人/次。

8、每月底以前由技术组组织，总工程师及相关科室参加，对作业规程进行一次复审，因地质或生产技术条件变化，造成作业规程与现场实际不符时，必须及时修改作业规程或补充安全技术措施。没有及时对作业规程修改、补充，每推迟一天对施工单位技术经理罚款100元、技术员罚款50元。

9、作业规程修改后，必须重新组织工人学习，学习人员要签字。

（二）安全技术措施管理

1、过断层、破碎带、煤层等特殊地质构造时，必须提前编制专项安全技术措施，并经总工程师批准后执行。严禁无措施施工，否则对施工单位技术经理罚款200元、施工队长及技术员各罚款100元。

2、掘进工作面开口、贯通、更改支护、维修巷道；施工大断面硐室、煤仓、交岔点等工程时必须编制专项安全技术措施，报总工程师批准执行。严禁无措施施工，否则对施工单位技术经理罚款200元、施工队长、技术员各罚款100元。

3、煤岩巷掘进工作面，单项工程总工程量少于30米时。开口、施工措施可以合并编制到一个专项措施内，但巷道贯通必须编制专项措施。

4、安全技术措施编制前，施工单位技术员必须到现场认真勘察，收集资料，保证措施的针对性；若会签过程中，某部门签字人员询问现场具体情况，编制人员不能准确说出的，不予签字，并对编制人员罚款30元。

6、一般性安全技术措施，由各部门审批后，报总工程师批准。安全技术措施的审批，原则上由各部门部长签字。部长不在矿时，可有副部长审批。审批人员对本专业技术负责。开始审批的措施发现一处错误对施工单位技术经理罚款50元。若出现明显的语言错误，发现一处对施工单位技术经理罚款20元。审批后的措施，发现一处明显的技术错误，对主管部门审核人罚款50元。

7、因技术方案设计、编制作业规程或安全技术措施，需要其他部门提供基础资料时，由矿相关部门下发工作联系单（必须由专业副总工程师签字），对不能按时提供的部门罚款200元，对部门负责人罚款100元，影响生产的按相关制度处罚。四、一通三防管理制度(一)局部通风管理规定

1、凡局扇供风地点，局扇必须实现“三专两闭锁”；井下所有掘进工作面，不闭锁的绝对不允许开工，对私自不用闭锁或闭锁不起作用的现场责令停产，并对相关责任部门考核款200元。

2、局部通风机由区队派专人管理，如因管理不善而损坏的考核负责人100元。

3、施工区队负责将风机吊挂在新鲜风流中距回风口10m以外的地方。

4、局部通风机必须实行挂牌管理，要求风机牌板与风机平行吊挂，项目部技术人员负责填写，施工区队负责管理，风机牌板出现损坏考核项目部当班干部50元。风机标注牌丢失或人为损坏的考核项目部当班干部100元，并且项目部在当天更换新牌板，否则加考核100元。局部通风机管理牌板填写内容有误、填写不规范的考核当班干部50元，区队长100元。

5、备用风机由区队管理，如出现诸如风叶损坏，消音器出故障等问题，由区队按照原价赔偿。

6、井下出现无计划停风停电事件，考核项目部1000元，并按事故进行分析，追究和考核相关责任人。

7、因检修原因停风停电时，要严格执行审批手续，停风停电前，必须撤出供风区域所有工作人员，送电前先检查瓦斯，保证局部通风机及开关附近20m内风流中瓦斯浓度不超过0.5%，供风区瓦斯浓度不超过1%，方可人工开启风机。如有随意开启风机的追究项目部干部的责任。

8、施工单位负责风筒吊挂工作，一旦发现风筒超距离作业，考核项目部跟班干部100元，值班干部200元；发现用铁丝、铅丝穿风筒或风筒未环环吊挂不符合要求的考核跟班干部100元。风筒接头不反压边、漏风、破口漏风,发现风筒接头不压边、漏风、破口漏风的考核区队干部50元，联责值班干部100元。

9、各采掘工作面乱扔乱放风筒的出现一次考核项目部干部50元。拐弯处未设置弯头，拐死弯；分岔处未设三通；异径风筒无过渡节；未按照先大后小而花接，考核项目部100元。

10、施工队要规定期限时常检查风筒有无破口、撕裂、挤压、脱节，有上述情况及时做出处理。不处理的考核项目部当班干部100元。

11、风筒从风机后开始标号，每缺一个编号考核项目部相关负责人20元。

12、对破损的风筒碎片要及时清理，对于随意丢弃在巷道中的，有一片考核项目部100元。

13、由于无计划停风停电造成瓦斯超限的，由安监部门按事故分析处理。

14、井下未经矿领导同意，风筒不得作其他用途，如搭建临时休息间等，一经发现考核项目部100元，并责令拆除。

15、各项目部在办理影响风机供电的停电后，必须按审批的时间执行，否则不允许停电，强行停电的考核款500元。

16、各项目部使用不合理串联通风的考核项目部100元，项目部干部200元。使用合理串联通风无措施、执行不到位的考核项目部200元。

(二)瓦斯、监测管理规定

1、各项目部3班必须至少配备1名专兼职瓦斯检查员，每缺1名人员考核500元。

2、各项目部必须配备完善瓦斯检测仪器，光瓦不少于3台，便携式氧气甲烷两用仪不少于10台，一氧化碳便携式报警仪不少于3台，每少配备一台考核200元。

3、各施工掘进工作面必须有瓦斯检测记录牌板，各牌板吊挂距迎头煤巷不超过40m，岩巷不超过50m。瓦斯牌板由所在项目部负责管理，牌板丢失或人为损坏考核100元。

4、各项目部必须配备瓦检员检查手册、日报表。手册、日报表必须认真填写，填写内容必须三对口。每缺少一项考核100元。

5、瓦斯检查员每班至少检查2次，时间间隔4小时检查一次，（不能超过4小时）严禁瓦斯检查空班、漏检、数据弄虚作假。发现一次考核300元。

6、凡有下列情况之一者，均应按空班漏检处理：应设检查点，但没有进行瓦斯检查或缺设瓦斯记录牌板；虽设检查点，但瓦检员未检查瓦斯或未按规定次数和内容完成检查任务；瓦检员接班后两小时未到工作地点检查瓦斯。(三)矿尘防治管理规定

1、建立完善洒水防尘系统，主干管路（100-50mm以上管径）、支干管路（25mm以下管径）由施工单位安装。发现一处缺防尘管路考核责任单位200元，施工巷道内管路及附属装置不按《煤矿安全规程》及有关规定安装，考核责任单位200元。

2、防尘管路应符合下列要求：

（1）掘进工作面防尘管路（铁管）距离迎头不得超过20米，并保持有少于30米长的软管，供水管经与强度应能满足负载的水压和水量，无管路及管路不到迎头考核责任人100元。

（2）防尘管路必须按线吊挂整齐，管路敷设从干管到支管，必须由大到小不准花接，软管必须吊挂或盘好，不准在两钢管间用橡胶软管过渡。

（3）岩巷每隔100米，煤巷每隔50米，炮采工作面两巷每隔30米至少设一个三通阀门。

（4）上述各条达不到要求的考核责任单位500元，责任人200元并限期整改。

3、井下实现“风流净化”。矿井主要进回风道、采掘工作面的进回风道，均要安装能覆盖全断面的水幕。应该安装而未安装的，发现一处考核施工区队负责人200元。使用不正常，发现一次考核款责任单位100元。

4、喷雾装置应符合下列要求

（1）工作面两道距工作面20－50米范围内应安装水幕，水幕应覆盖全断面，要灵敏可靠，生产期间要指定专人管理，正常喷雾。

（2）所有转载点都必须安装喷雾装置，做到喷头固定使用正常。

5、掘进工作面防尘由施工队一次性安装，发现一处设施不齐全考核责任单位100－200元，不正常使用考核50－100元。

6、巷道冲洗周期

（1）掘进工作面必须做到每班施工单位冲洗一次。

（2）各转载点前后10米范围内必须每班由使用单位冲洗一次。（3）违反述规定考核责任单位50－300元，责任人100元。

7、井下巷道发生煤尘堆积现象（厚度2mm以上连续长度超过5m）考核责任单位200－500元。

8、由施工单位负责矿井各地段的隔爆设施安装，其规格、数量必须符合《规程》规定，根据通防设施划分范围，隔爆设施由各划分单位负责看管，但其补充和更换由施工单位负责。隔爆设施破坏，按其数量每个考核看管单位100元。隔爆设施水质污染、数量不足，少一个考核施工单位50－100元。隔爆设施水量不足、不合格每个考核施工单位50元。

9、每个施工单位负责的巷道内的煤尘堆积超标、粉尘大，考核负责区队当班干部50元，考核区队长100元。

10、对施工巷道缺隔爆设施的项目部考核款200元，并让责任项目部限期整改，如在期限内还是完不成的考核责任项目部500-1000元。

(四)通风设施管理规定

1、建筑密闭未达到以下标准的：密闭墙垛用不燃性材料建筑，厚度不小于0.37米，墙面平整，1米长度范围内凹凸差不大于10mm，无重缝、干缝。不符合以上要求的每项考核款100元。

2、建筑密闭未达到以下标准的：密闭墙垛四周要掏槽到硬煤硬岩，掏槽不小于0.15米，墙与煤岩接实。如有一处不掏槽的考核责任项目部50元。

3、风门未达到以下标准的：风门双层门板应错缝，中间加垫层。单层门板搭接处应错口对缝，木制门板厚度不少于30mm，门扇平整，门框不扭曲，保证门扇自动关闭。门框与门扇接触处应加可缩性衬垫，四周接触严密（以不透光为准），并设门坎，吊挂风帘，风门有水沟时，要在墙垛一侧砌筑反水沟，风门要刷漆，有建筑说明牌。一项不符合规定的考核责任项目部100元。

4、用矿车、电瓶车顶撞风门的，破坏风门等通防设施的按原价赔偿并考核款500元。(五)安全监测仪表管理规定

1、所有下井人员必须携带完好的自救器，由井口把钩工负责检验。自救器集中保管，区队定期负责检验，发现一次不定期检验，或发放出不合格的自救器考核仪器发放人员50－200元，考核责任人100－200元，下井人员不带自救器一次考核100－200元。

2、光学瓦斯检定器、测尘仪、一氧化碳测定器等其它通风安全仪表都必须专人负责集中保管，定期检查、校验，保持仪器、仪表正常完好。

(六)井下烧焊管理规定

1、烧焊地点无灭火器材，灭火器材不足的考核责任项目部200元。

2、无烧焊措施，未检查瓦斯，施工时现场无瓦检员，无安检员的考核责任项目部500元。

五、图纸资料管理制度

1、要把图纸、技术档案管理工作纳入技术业务工作中，保证技术文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统，并及时归档。否则考核20元。

2、按照集中统一管理图纸、技术档案的基本原则，设立技术资料档案室，并配备专职人员管理。

3、每一个技术项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料，并将所形成的技术文件资料加以系统的整理，由技术主管审查后及时归档。否则考核20元。

4、为保证图纸、技术档案的完整、系统、准确性，便于为今后和将来的工作提供可靠的科学依据和凭证，各单位及部门所交文件材料、资料等必须齐全完整、系统、准确有始有末，不得出现前后不符，实物与图纸不符，结果与设计不符等现象。

5、资料管理人员要集中、统一、科学地管理好技术档案，维护技术档案的完整、系统、准确和安全性，并及时地提供利用；资料管理人员承担图纸、技术档案的接受、复制、借阅、发放和建档，提供技术资料为全矿有关单位和技术人员服务。

6、资料管理人员要科学地管理矿机运系统图纸和技术档案，承办技术资料的接受、分类、编目、登记、保管、复制、借阅、发放等工作，做到定位存放，妥善保管。否则考核20元。

7、外来图纸、技术档案一律以原件归档，严格执行技术资料的保管、借阅、发放制度。凡借阅的重要资料，要有技术主管批准后方可借阅。珍贵资料若需借阅，只能借阅复制件；防止借阅部门或个人不珍惜技术资料；借还双方应共同清点份数、页数，并检查完整情况，做到认真负责。否则考核20元。

8、各部门所归档的文件材料、图纸、资料不符归档要求，档案管理员有权拒绝归档。

9、保持图纸、技术档案存放地点的整洁、卫生，经常保持室内清洁通风，注意防尘、防火、防水、防潮、防晒和防止虫蛀、鼠咬、霉烂等。认真执行图纸、技术档案的保管检查制度，每年年底全面检查、清理一次，做到帐档一致，对破损或变质的档案，要及时修补和提出复制。否则考核50元。

10、凡归档的图纸、技术档案，一般应存档一份。重要的和使用频繁的应复制备份一份，供日常借阅和发放

第二篇：煤矿质量标准化管理制度

**县***煤矿质量标准化管理制度 为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我矿安全生产管理规范化，促进我矿安全生产管理创水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。

一、采煤安全质量标准化标准制度

１、严格工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况的评估工作。

２、制定采煤作业规程编制、审批、贯彻执行管理制度。３、健全所有支护器材基础台帐。

４、建立单体支柱观测记录。

５、健全安全管理措施。

６、健全文明生产管理措施。

７、每月末由矿质量验收小组对所有采煤工程质量验收、评定等级。

二、掘进安全质量标准化管理制度

１、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。２、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。３、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。４、机电设备和局部通风符合要求。

５、爆破、顶板管理符合《规程》要求。

６、每月末由矿验收小组对所有掘进工程质量进行验收，评定工

程等级。

三、机电安全质量标准化管理制度

１、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。

２、安全保护装置齐全、可靠、合格率100％。

３、职工按计划培训、复训、持证上岗。

４、设备管理应合理选型及时安装，正确使用，精心维护。５、设备按规定及时测定、检验。

６、设备要妥善存放，摆放整齐。

７、技术资料齐全、完整，符合要求。

８、建立健全各工种岗位责任制。

四、运输安全质量标准化管理制度

１、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达95％。２、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。３、运输设备、设施实行包机制。

４、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。

５、运输技术资料齐全符合规范。

６、特种作业人员必须持证上岗。

7、井底车场运输大巷，采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。

五、通风质量标准化管理制度

1、通风系统完整独立，分区通风，符合《规程》规定，每年进行

一次反风演习，通风效果符合《规程》要求。

2、局部通风机安装位置符合《规程》不喝循环风，局部通风机设备齐全、安排专人进行管理，有计划停风。

3、瓦斯检查符合《规程》规定，“一通三防”重点报表每日报矿长、总工审阅。

4、井下爆破符合《规程》规定。

5、通风安全监控都应符合《规程》规定，各类监控设备性能完好、正常工作。

6、按《规程》要求建立防灭火系统，井下设立消防材料库。

7、各种风门、风窗、密闭、风桥符合《规程》规定。

8、各种隔爆水棚、水槽、水幕符合《规程》规定，配有足够防尘专业人员，按规定进行矿井粉尘的分析、化验测定工作。

9、岗位责任制齐全完整，工作有计划和总结。

10、技术资料齐全、完整，符合要求。

11、各类安全仪表，定期校正、检定，保证完好。

六、地测防治水安全质量标管理制度

1、及时绘定中腰线，大型贯通有设计、审批总结，各类通知符合《规程》规定。

2、严格按《规定》制作图纸。

3、按要求完成地质“三书”、地质预报和水情预报，预报有针对性，签字齐全。

4、制定防治水工作计划。

5、健全各类台帐，防治水工程有方案设计。

6、各类防隔水煤柱的留设，符合《煤矿防治水工作条例》及 《矿井水文地质规程》，各类探放水钻孔的质量符合《矿井水文地质规程》

七、其他

1、本制度的条文与 上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。

2、本制度从下发之日起执行。

***县***煤矿

2011年1月

第三篇：2013煤矿质量标准化调度管理制度

调度室管理制度汇一五一煤矿有限责任公司 1 编

目录 调度室安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 调度室主任安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 调度室主任岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5 调度室副主任岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

值班调度员岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7 调度室值班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 8 调度员交接班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9 调度室“三汇报”制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 调度业务保安责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 调度室业务培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 安全生产调度例会制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14 调度业务学习培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 调度文档管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17 突发事件信息报告制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18 监测监控异常状态下定时汇报制度„„„„„„„„„„„„„„„„20 调度值班人 员应知应会制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 重大隐患及时撤人制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

调度室安全生产责任制

1、认真贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主”思想，在调度生产的同时，必须调度安全工作。

2、经常深入现场，掌握生产过程中的安全问题，制止违章作业。对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。

3、严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》及安全技术措施指挥生产。当安全与生产发生矛盾时，必须首先解决安全问题，而后进行生产，严禁违章指挥。

4、每班向公司调度汇报生产情况时，必须汇报安全情况，遇到危及安全的重大问题及时汇报。

5、参加公司、矿组织的安全大检查，并督促隐患整改工作。

6、协助矿领导组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。

7、经常检查调度通讯系统,使之完善,以便于在发生事故时及时联系,组织抢救。

8、调度室内必须按规 程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救。

9、组织采掘工作面和主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。

10、矿井发生重大事故时，要用最快的速度向上级汇报，同时向矿有关领导汇报，在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误，并要做好详细记录。

11、做好矿领导交办的有关安全生产工作 3

调度室主任安全生产责任制

1、在总工程师的领导下,负责调度室全面工作。认真执行党的安全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。

2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。

4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。

5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。

6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。

7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。

8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。

9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。

10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。

调度室主任岗位责任制

1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。

6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

9、负责完成领导交办的临时性工作。

1、协助主任完成调度业调度室副主任岗位责任制

务范围内的工作，重点抓好工作面的安装和拆除工作，并负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。

2、掌握年、季、月生产建设计划执行情况，煤炭经营销售情况及生产工作安排，主动协助主任指挥，实现均衡、安全生产，及时了解安全生产质量和工序生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关单位人员亲临现场参加处理。

3、掌握采掘和开拓部署接替，抓好“一通三防”工作，按时参加领导安排的各类会议，并做好记录，及时传达会议精神。

4、积极执行采煤、开拓掘进、“一通三防”、机电运输范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行情况。发现影响安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施及时处理。

5、负责向上级领导汇报和反映生产建设、开拓掘进、运输计划的完成情况及存在的问题。贯彻上级和本单位领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查单位执行情况。

6、按领导指示组织好安全生产调度会、安装及拆除专业会，经常深入生产现场调查研究，及时平衡解决施工工序中的矛盾问题，根据实际情况提出分析建议，供领导决策参考使用。

7、主动按党务考核细则完成党务工作和党风廉政建设责任制的落实工作。

8、负责完成领导交办的临时性工作。心随职走、职随责走、用心做事、追求卓越。6

值班调度员岗位责任制

1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。

2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。

3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。

4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。

5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。

6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。

7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。

8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。7 调度室值班制度

1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。

2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。

3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。

4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。

5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。

6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。

7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。

8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。8

调度员交接班制度 为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：

1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代 清楚。

3、交接班人员要在交接班本上签名。

4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。

调度室“三汇报”制度

一、主要内容

1、问题汇报主要包括：矿井生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容；

2、事故汇报主要包括：当日安全生产较大或重大事故汇报、影响生产主要系统正常运行事故汇报、矿井大面积停风停电汇报、特重大事故汇报直接进入生产调度应急响应进行处理；

3、变化汇报主要包括：次日变化汇报、矿井安全生产日变化情况汇报、一周变化汇报、重点工程项目变化汇报等相关矿井变化情况。

二、管理要求

1、必须建立“三汇报”管理专题台帐，并设专人进行管理；

2、汇报过程中采用传真或发电子邮件形式进行汇报；

3、要求在每日18：00前向调度汇报，并有相关领导签字认可；

4、相关管理人员必须按照本规定进行汇报，否则对相关责任人进行一次100元的处罚。

调度业务保安责任制

1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。

2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。

3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。

4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。

5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。

6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作 11

调度室业务培训制度

一、组织机构 组 长：付瑞清 成员：各班组长及相关人员 参加培训人员：调度室全体人员

二、实施方案及要求

1、由专人制定出培训计划，计划包括培训人员名单、培训具体安排情况、培训课程和培训形式等内容；

2、培训形式采取内部培训和外部培训的形式，内部培训包括组织学习和课堂教学以及学员自学等，外部培训包括组织人员到兄弟矿或其他外单位参观学习等；

3、教材选择：应选择与煤矿安全生产紧密结合的安全生产有关法律法规、矿井生产各系统相关专业知识、集团公司和矿出台的相关文件、规定等；

4、对参加培训人员的要求：（1）要求调度室全体人员均参加培训；（2）所有人员必须按照培训计划规定时间进行培训；（3）各班班组长必须协调好人员培训与正常工作的关系，不能影响正常生产；（4）参加培训人员不能无顾缺课。

5、培训计划中要制定出人员签到表、期中、欺末考试内容等。

（三）奖罚

1、无顾不参加培训者，扣本人200员，并于科务会通报； 12

2、在培训期间，参加培训人员不得迟到、早退，否则口当事人一次100元；

3、培训期满不合格者，扣当事人200元，并进行补考；

4、调度室将对培训期间涌现出的优秀员工进行相应奖励。

安全生产调度例会制度

1、安全生产调度例会定为每周二下午16：00开始。

2、安全生产调度例会定在矿调度会议室召开。

3、参加安全生产调度例会人员为中心，全矿安全生产管理人员。

4、安全生产调度例会召开时，由安监调度员负责做好会议记录，必要时出会议纪要。会议纪要要及时送到相关领导。内容包括：时间、地点、主持人、到会人员。主要议程，上周完成工作，本周主要工作，进度要求以及负责人。

5、会议要求参会人员准时参加，不得无故缺席，如有事需向矿领导请假。参会人员会前做好发言准备，言语要简练，要有统计、分析，用数据、事实说话。

6、会议内容：各部门汇报本周安全工作情况及上次会议布置工作的完成情况，通报未 完成事项的原因，提出存在的问题及解决问题的建议。

7、安监站和调度中心根据各项工作的进度要求，检查进度，督促完成，发现问题及时协调。14

调度业务学习培训制度 为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习培训制度。

一、培训原则：

1、理论与实践相结合的原则 结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为矿井安全生产服务。

2、因地制宜的原则 本学习计划以自学为主，对专业性较强的有关知识，聘请本矿的工程技术人员和专业技术人员作辅导（不包括公司组织的培训）。

3、“请进来、走出去”原则。结合矿井实际，利用厂家服务工程师在矿现场进行培训、使调度员不断掌握现代知识。利用休息时间，到各矿井和公司进行现场参观学习、提高感性认识、提高实践应用水平。

4、循序渐进的原则。运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，不贪多求快，不搞形式主义。

二、培训目标：

1、通过培训学习，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，掌握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。

2、通过政治学习来提高思想觉悟，培养人人争做优秀调度员的意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。

3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。

三、培训办法及纪律：

1、每周调度室所有人员进行一次集中学习，主要学习公司及矿里的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。

2、每月请矿里的工程技术人员给调度员进行培训，主要学习采、掘、机电、运输、通风等方面的专业知识。使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序，合理。

3、每月组织调度员深入现场不少于10次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。

4、调度室要积极参加矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论知识，熟悉最新的采掘工艺 和技术要求。

5、每三个月进行一次模拟考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度，按照考试成绩有针对性的进行培训。让培训成为提高调度员业务水平的有效手段，使调度业务水平不断提升，更好的为矿井安全生产服务。16

调度文档管理制度

1、班日调度记录，月度及生产总结，调度台账保存五年以上。

2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存2年以上。

3、死亡事故记录、重大非伤亡事故，作为永久保存材料。

4、各项生产数据和事故伤亡情况，不经有关领导批准，不得擅自对外 公布。

5、档案资料，应有专人兼管。

6、立卷时应编制好案卷目录，把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚，概括而简洁地拟写好案卷标题，把案卷内容表达出来，装订整齐、牢固，然后还要填写备考表，注明保管期限。

7、填写案卷一律用炭素黑水钢笔或毛笔，禁止用圆珠笔或铅笔，字迹应清楚、准确。

8、文件组成案卷后，卷内文件应按照一定规律进行排列，系统地反映问题，做到查找方便。

突发事件信息报告制度

一、目的

1、及时掌控突发事件信息，及时有效地协调社会各界救援力量，将突发事件的危害影响降至最低点，及时消除事故。

2、规范突发事件上报程序和报告文本。

二、根据突发事件的可控性、影响范围、严重程度，划分为特别重大、重大、较大和一般突发事件4个级别。企业负责向区政府应急办报告的突发信息有：

1、特别重大、重大、较大和一般突发事件信息。

2、可能引起的特别重大、重大、较大突发事件的预测预警信息。

3、事件本身比较敏感或发生在敏感地区、敏感时间或可能演化为特别重大、重大、较大突发事件的信息。

三、公司办公室主任为公司突发事件信息报告员。

四、企业在突发事件发生后30分钟内向区政府应急办报告突发事件信息书面报告，因特殊情况不能在30分钟内报书面报告的，应在事件发生15分钟内电话向区应急办报告并说明具体原因。处置结束后，应在1天内向区 应急办上报处置工作总结报告。

五、突发事件信息报告分为首报、续报和终报

1、首报信息内容：突发事件发生时间、地点、事件、可能造成的伤亡和影响情况；抢险救援情况。

2、续报信息内容：事发单位基本情况，事件起因和性质、基本过程、影响范围、事件发展趋势、处置情况，请求事项和工作建议。

3、终报信息内容：事件基本情况，原因分析，处置过程，形成结果，18

责任划分与处理、教训与预防措施。

六、突发事件处置过程中，现场指挥机构负责人应与区政府应急办保持密切联系，及时、主动报告突发事件状况及处置进展情况，信息报送实行日报制，每天16：00前向区应急办报告。

七、突发事件报告程序 由第一发现人立即报告所在车间负责人，之后由车间负责人立即上报公司调度室，调度室要在接报后立即向总办公室和生产部经理报告，然后由总办公室主任或生产部经理向总经理报告，并经总经理批准同意后，由总办公室主任向区政府应急办报告突发事件。19

监测监控异常状态下定时汇报制度 为了防止在监控网络断传情况下，瓦斯、CO 等有害气体监测不到的空挡期间，监管部门无从了解情况，在这盲点期间，预防造成不必要的事故，特制定如下制度。

1、当监测监控发生异常状态时，值班人员要立即派人到现场处理，并及时向调度室汇报，知道原因时说明原因。

2、调度室接到汇报后，应立即通知通风区派瓦检员到现场检测，并通知通风区长，并随时了解现场情况。

3、若监测监控异常状态在半小时—1小时内无法恢复，监控室必须向调度室详细说明原因，并向总工、安全矿长汇报该情况。在瓦斯、CO等有害气体传感器断线期间，瓦检员要随时监测瓦斯、CO等有害气体情况，并每20分钟向调度室汇报一次，一旦发生瓦斯、CO等有害气体超限，调度室立即通知总工、安全矿长、值班领导和相关部门负责人进行处理，立即向公司总调汇报，并跟

踪落实，作好记录，每20分钟向公司总调汇报一次，并把断传原因说明。调度值班人员应知应会制度

1、矿（井）调度人员应知应会 1）应知（1）、本矿（井）开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况（产状）、开采条件（包括地质构造、煤层的稳定性和水文地质等）和矿界。（2）、本矿（井）开拓方式、开采水平、延深水平、全矿井现有地质储量、可采储量和各个水平的可采储量极其变化。（3）、本矿（井）采取接续，生产的采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。（4）、本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排、掘进工作面的爆破、装运和支护方法。（5）、矿井的提升运输方式和现用的设备与能力；地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与能力；排矸方式和排矸运输系统。（6）、矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅风机的型号和能力以及运转情况。（7）、矿井总变电所和采取变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。（8）、本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统和供风状况。（9）、防尘水源（或静压供水）、供水设备及送水管路系统以及防尘喷雾洒水设施等。（10）、本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度修编的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。（11）、本矿当年的水平延深、技术改造和安全技术措施等重要工程的计 21

划项目和施工情况。（12）、本矿主要采掘机械设备的在籍台数、型号、性能和使用维修情况。（13）、矿井核定生产能力，包括通风能力、提升能力、排水能力。（14）、工伤救护的基本常识、各类事故抢险的基本 程序和原则。2）应会（1）、会使用本调度室内的各种通信设备与上下、内外通话设施、调度总机、计算机、电话和传真机。（2）、会组织日、班生产工作和循环作业，能独立应对生产过程中的一般常规问题。（3）、会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。（4）、会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。（5）、会做班、日、旬、月的生产与安全分析。（6）、会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图，采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。

重大隐患及时撤人制度

为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度：

一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。

二、抢险救灾组织机构： 总指挥：矿长 书记 副总指挥：各副矿长 副书记 总工程师 工会主席 成员单位：地测科 调度室 安监处、地测科、医院、保卫科等有关科室

三、救灾撤人程序：

1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。

2、调度室接到汇报后，通知程序如下： 值班领导 矿长 书记 总工 副矿长 矿调度室 有关副总

有关科室 公司调度 23

3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《王庄煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。

4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。

5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及 没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员 及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。

6、将抢救过程和结果汇总报局调。24

第四篇：煤矿质量标准化（范文）

安全办公会议制度

根据《煤矿安全规程》规定，为了能及时收集矿井安全信息，传达上级安全决议，及时解决处理有关安全问题，组织有关部门抓好安全工作，把安全工作落实到实处，确保矿井安全，特制定本制度。

1、每月一次的安全大检查的当天下午为矿召开安全办公会议时间，临时决定召开的安全办公会议，由安检科负责通知。

2、安全办公会议由安检科组织，矿长主持召开，矿长不在时，由代理行使矿长职权的副矿长主持召开。

3、下列人员必须参加安全办公会议，由安检科负责考勤。矿领导、安检科正副科长、生产科正副科长、机电正副科长、通风科正副科长、调度室领导、采煤队队长、掘进队队长、运输队队长的负责人。

4、原则上把其它工作暂缓来参加安全办公会议，因特殊情况参加不了安全办公会议人员，必须向主持或组织会议的领导请假，经批准后方才有效。否则，按不参加安全办公会议进行处罚。

5、凡是规定要求参加安全办公会议的人员，不经批准无故不参加的，每次罚款10元。

6、凡安全办公会议落实的安全事项，各有关单位的正职必须认真贯彻执行，对会上要求处理的安全隐患，有关单位的正职领导必须认真组织整改，有关单位的领导要认真配合做好工作，不能互相推诿，否则，每次对有关责任人按20至100元的标准进行处罚。由于不整改或落实不到位，而造成事故的，要追究有关人员的责任。

7、由于难度较大，确定不能按时整改的项目，有关单位的正职必须书面把情况汇报安检科。否则，按有关规定进行处罚。

安全生产调度例会制度

为了更好地执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。

1、安全生产调度会议为矿长定期召开，由矿办负责组织通知，调度做好传达工作。

2、安全生产会议，由生产科负责考勤。下列人员必须参加会议：矿领导、安检科领导、生产科全部领导及调度员、通风科全部领导、机电科领导、采掘队的领导（除一人下井值班），财劳及矿办领导，其他管理负责人员。

3、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向矿长或安检科科长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。

4、各单位的正职领导收听安全生产调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。

5、凡是规定要求参加安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的，每次罚款20元。

安全生产信息管理制度

1、井口调度为安全生产信息传递的枢纽，是领导、管理干部与井下一线安全信息联系的桥梁。

2、井口调度必须做好上情下达、下情上传工作，对于接收到的安全生产上的信息，必须做好记录并及时传递。

3、井下一线对于安全生产上存在的问题，必须要汇报中层管理干部和矿领导解决的，可直接问领导者汇报，但必须在当班向调度汇报记录。

4、领导向管理干部、井下一线布臵工作时，接到工作布署的管理干部或其他职工必须在当班报调度做好记录。

5、矿领导要在每次安全生产调度例会前阅示信息记录，监督安全生产落实情况。

6、对于违反以上规定的人员，造成安全生产存在问题得不到及时解决的，轻者取消当月奖金，重者取消当月工资，造成事故的，追究其责任。

安全生产检查制度

责任人进行批评直至处罚。

入井检身制度和出入井人员清点制度

1、为杜绝烟火物品入井和爆破物品出井，确保入井人员安全，严格管理，特执行本制度。

2、井口检查员必须佩戴检查证、坚守岗位，严禁空班漏检。

3、检查员检身时要严肃认真，敢与违章违纪行为作坚决斗争。

4、检查员如不认真履行职责，出现漏检的每发现一次，罚款20元，如造成烟火物品或爆破物品流失的另分析处理。

5、每一入井出井人员要积极主动接受检查，不得拒绝，否则每次罚款20元，携带烟火物品或爆破物品的另分析处理。

6、检查员要做好当班出入井人员的登记考勤，不得让他人代考，不得漏考、多考，否则每发现一次罚款当班检查员20元。

7、本制度自即日起执行。

入井安全管理制度

1、每一入井人员必须戴安全帽，穿工作服，携带矿灯，严禁穿化纤

1、矿长、书记、机电副矿长 1次

2、总工、安检科长、副矿长、矿长助理 3次

3、生产、通风科长、副科长、副站长 3次

4、机电、运输科长（工区长）2次工

5、机电副科长 1次

6、安瓦员 3次

六、对于规定有抓“三违”月指标的人员，抓“三违”超过指标的每次奖励20元；减少则每次罚款10元，如连续3个月不完成指标的，除安全抵押奖励外，取消其他安全奖励。

七、对于没有规定 抓“三违”月指标的员工，应积极参与抓“三违”，每次奖励20元。

八、以上奖罚，在矿安全奖励基金中进出，每月由安检科监督执行。

领导干部井下查岗制度

1、领导干部下井除完成当班下井工作任务外，还要对各岗位特别是特殊工种岗位进行查岗。严禁各岗位人员脱岗、离岗、睡岗，确保安全生产。

2、查岗时，发现有脱岗，离岗、睡岗现象，要立即令该岗位人员回岗坚守岗位，找不到该岗位人员时，要立即通知其所在部门负责人或调度派人顶岗。

3、对于检查发现的脱岗、离岗、睡岗人员，领导干部上井后要立即

矿领导24小时值班制度

为做好安全生产的领导和指挥工作，使安全生产上存在问题能得到及时解决，确保安全生产的顺利进行，特制定本制度。

1、井口调度每天必须至少安排一名矿领导进行值班。

2、值班领导必须坚持24小时在井口调度范围，不得离开工作岗位。

3、当班值班领导如因事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶班，顶班领导还未到位前，不得离开工作岗位。

4、值班矿领导必须认真负责做好当班安全生产上的领导和指挥工作，对于存在的问题必须及时处理或解决，确保安全生产的顺利进行。

5、值班时间不得做影响指挥安全生产的事情。

6、当班值班领导因不负责任或不到岗、脱岗造成影响安全生产的，扣减当月工资和奖金的20%，严重的则另行处理。

7、本制度自即日起执行。

区队管理干部井下跟班盯岗制度

１、各区队管理干部必须深入井下，对本区队所管理范围内的工作面进行跟班盯岗，严防各岗位人员脱岗、离岗、睡岗，确保安全生产的顺利进行。

２、因立槽煤开采的特殊性，当班人量的数量，要根据工作岗位的需要和安全生产的需要进行配足配够，人员不足的严禁下井作业。

0存在的问题，提出改进意见。

四、积极开展形式多样的安全活动，提高员工参与积极性，以达到加强员工安全教育，提高全员安全思想意识的目的。

五、在安全活动中，员工应树立安全第一思想，提高自身安全操作技术。

六、安检科要定期检查各部门、区队的安全活动日开展情况，对于不按规定开展安全日活动的部门、区队，将处以该部门、区队负责人50元罚款。

班 前 会 制 度

一、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实把安全工作落到实处。

二、各工区、外包队必须坚持召开班前安全会制度，在布臵生产任务的同时，布臵安全工作。

三、坚持交接班制度。上一班未能处理的安全隐患，必须交请下一班处理（严重的事故隐患必须现场交接班并汇报矿调度）。

四、针对工作范围内发现的事故隐患，班前会上必须落实安全措施，落实专人处理。

五、班前安全会内容包括传达矿安全决议，学习作业规程及措施、布臵安全工作、通报事故、提示职工注意的安全事项等。

六、安检科不定期抽查，凡不召开安全会的每次罚款当班班长20元。

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5、施工过程中，如情况发生变化时，必须及时修改或补充措施，并报矿总工程师批准。

安全技术监察工作制度

1、每一工作地点和工程开工前的安全技术措施必须符合审批制度，不经审批的不准开工。

2、监察各工作地点和工程的安全技术是否完善，否则不准开工。

3、各工作地点和工程开工后，因工作面情况变化，安全技术措施必须补充的，必须及时补充完善后方可继续施工，否则停工。

4、对于要求停工的工作地点和工程，必须下达安全监察意见书。

5、对于安全生产上采用的新技术，必须经过安全鉴定后方可试用，试用单位必须收集相关数据资料，试用期必须安排技术人员进行追踪监督，并作出报告。

作业规程的编制、审批及贯彻制度

为加强作业规程的管理，提高矿井产量及质量标准化，确保安全生产，经矿研究决定对作业规程的编制、审批及贯彻要求如下：

1、作业规程的编制必须由生产科专人负责。

5才能进行回采。

3、当回采工作面发生情况变化而在作业规程中没有考虑到时，生产科要及时制定安全措施，并组织落实。

4、回采时，施工队必须做好每一回采循环的封塘工作，确保封塘质量。

5、放煤时，当头至少要有二人以上，严禁单身作业。

6、放煤过程中，斜坡严禁行人。并做好人员上下的信号联络工作。

7、生产科要控制好各个回采工作面的放煤量，防止放煤量过大而超出回采范围。

8、生产科要做好各个回采工作面的测量上图工作，对于异常区要在