第一篇：2018年二级建造师施工管理重点整理

2018年二级建造师施工管理重点整理

考前必看：

1010施工方的项目管理

1.项目管理的内涵

项目管理的时间段(实施期)(不是全寿命周期)实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期

项目管理实施的途径 通过项目的策划(不是决策期策划)、项目控制

项目管理的主要任务 使项目的三大目标(费用、进度、质量)得以实现

决策阶段的主要任务 确定项目的定义

项目管理的核心任务 项目的目标控制

项目管理的类型 业主方(是核心)投资方、开发方、咨询公司、监理

施工方 施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方

建设项目总承包方 设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包

2.项目各参与方项目管理的目标、任务、涉及阶段

参与方 利益 涉及阶段 目标 任务

业主方 服务于业主的利益 涉及整个实施阶段 项目的三大目标

投资目标是指项目的总投资目标

进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标 三管三控一协调

其中安全管理是最重要的任务

设计方 项目的整体利益和设计方本身的利益 涉及整个实施阶段

主要在设计阶段 设计的三大目标及项目的总投资目标 三管三控一协调

设计成本及投资控制

供货方 项目的整体利益和供货方本身的利益 涉及整个实施阶段

主要在施工阶段 自身的三大目标 三管三控一协调

建设项目工程总承包方 项目的整体利益和工程总包方本身的利益 涉及整个实施阶段 自身三大目标及项目的投资目标

特点(基本出发点和主要意义)三管三控一协调

总投资控制和总承包方成本控制

施工方 项目的整体利益和施工方本身的利益 涉及整个实施阶段、主要在施工阶段 自身的三大目标

3.施工总承包方与施工总承包管理方的比较

施工总承包方 施工总承包管理方承担任务的方式 任务的执行和组织的总的责任 一般情况下，不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调

与分包的合同关系 自行分包是合同关系 有可能与业主指定分包签约 一般情况下，不与业主指定的分包签订合同,由业主直接签订相同点 都是对现场分包实施管理的第一责任人，都对现场分包承担相同的组织协调、管理的责任

2020施工管理的组织(重点)

1.系统目标及组织

影响系统目标实现的主要因素 组织、人、方法与工具 组织是决定性因素

控制目标的措施 组织、管理、经济、技术 组织措施最重要

2.组织论研究三项内容

组织结构模式 反映部门、人员指令关系、是相对静态

组织分工 反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态

工作流程组织 反映各工作之间的逻辑关系、动态关系

线性组织结构

是国际上常用模式 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的一个

一个上级可有多个下级(必须是直接的)，一个下级只能有一个上级 不适合特大工程，矩阵组织结构 较新型组织结构模式 指令源为两个

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上

两个表

编制步骤 反映的内容 相同点

工作任务分工表

首先对管理任务进行详细分解

然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务 明确主办、协办、配合的部门

每一个任务至少有一个主办工作部门

物业运营部参与整个实施反过程

都是组织设计文件的一部分

需要视工程进展做必要的调整

管理职能分工表

首先对管理职能(提出问题、筹划、决策、执行、检查)进行详细分解

然后明确项目经理、各工作部门或各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工 该表比我国多数企业习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能更清晰、严谨(不足以明确管理职能时，可辅以管理职能分工

1030 施工组织设计的内容和编制方法

1.施工组织设计基本内容

工程概况

施工部署及施工方案 合理安排施工顺序、确定主要工程施工方案

施工进度计划 反映最佳施工方案在时间上的安排

施工平面图 是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排

主要技术经济指标 衡量组织施工的水平、对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价

2.三类施工组织设计比较

类别 编制对象 内容比较(逐步细化)

施工组织总设计 整个建设工程项目

是战略部署、是指导全局性施工的技术和经济纲要 三类都有：

各项资源需求量计划

单位工程施组和施工方案都有

各项资源需求量计划

工程概况及施工特点分析

三类措施

单位工程施工组织设计 单位工程

简单工程，一般只编施工方案、施工进度计划和施工平面图

分部分项施工组织设计 特别重要、技术复杂

(深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破)

3.施工组织设计的编制程序

编制程序 注意

1.收集资料、调查研究

2.计算工程量

3.制定施工总体部署

4.拟定施工方案

5.编制施工总进度计划

6.编制资源需求量计划

7.编制施工准备工作计划

8.施工总平面图设计

9.计算主要技术经济指标

不可逆转的顺序(三步)：拟订施工方案→ 编制施工总进度计划 → 编制资源需求量计划

可根据具体项目而定，往往可以交叉进行的：施工的总体部署和拟订施工方案

1040建设工程目标的动态控制

1.项目目标动态控制的工作程序

动态控制的工作程序(3步)项目目标动态控制的核心

①目标进行分解(确定计划值)

②实施过程中动态跟踪控制： 收集项目目标实际值

定期比较

纠偏

③如有必要调整目标

(原目标不合理或客观原因导致原目标无法实现)定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现目标偏离采取措施纠偏

2.项目目标控制的纠偏措施

组织措施 任务分工、职责、调换人员、调整工作流程、组织结构、会议协调

管理措施 调整管理的方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、网络计划应用、价值工程方法应用、索赔

经济措施 和资金有关

技术措施 调整设计、改进施工方法、改变施工机具

3.动态控制方法的应用

程序(目标分解、动态跟踪、必要调整)控制周期

进控制度 比较的工程内容应一致(定量数据比较)1个月(重要项目一旬或一周)

成本控制 实际值与计划值的比较(定量数据比较)

内容包括：合同价、投标报价、成本规划、实际成本、工程款支付 1个月

质量控制 质量目标包括施工质量、材料、半成品、成品、设备

1050施工方项目经理的工作性质、任务和责任(重点)

1.项目经理执业定义、合同约定条款

项目经理执业定义 我国 国际上

是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

项目经理是一个工作岗位(由施工企业聘请决定)

建造师是专业人士的名称 并不一定是(大多数不是)企业法定代表人在工程项目上的代表人

项目经理不是一个技术岗位而是一个管理岗位

《合同示范文本GF-2013》下有关项目经理条款 履行职责的条件 有注册执业证书、签订劳动合同、社保证明、每月在现场时间不得少于合同约定天数

不得同时担任其他项目的项目经理

更换项目经理 承包人更换项目经理提前14天书面通知发包人和监理人

发包人要求更换项目经理、承包人接到通知14天改进、否则再次接到更换通知起28 天内换人

特殊情况项 目经理授权，提前7天报发包人批准

2.项目管理目标责任书制定、编制依据

目标责任书制定 项目实施前由项目经理与法定代表人或其授权人协商制定

目标责任书编制依据 项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标

3.《 项目管理规范下》 项目经理的职责、权限

项目经理的职责

项目管理目标责任书规定的职责

主持编制项目管理实施规划、并对项目目标进行系统管理

对资源进行动态管理

建立各项专业管理体系并组织实施

进行授权范围内的利益分配

收集工程资料、参与工程竣工验收

接受审计、处理项目部解散后的善后工作

协助组织进行项目检查、签定和评奖申报工作

项目经理的权限

参与项目招标、投标和合同签订

参与组建项目经理部

主持项目经理部工作

决定授权范围内项目资金的投入和使用

制定内部计酬办法

参与选择相应资质分包人

参与选择物资供应单位

在授权范围内协调与项目有关的内外部关系

法人授予的其他权力

4.项目经理的责任

管理责任 在工程施工中处于心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任

处罚责任 由于主规原因、或工作失误有可能承担法律责任和经济责任

政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任，如果导致企业损失，企业也可追究其法律责任 1060施工风险管理(重点)

1.风险概念、风险等级确定、风险区域划分

风险是指不利事件或事故发生的概率及损失的组合 2.建设工程施工风险类型

组织风险 人员、能力、知识、经验

经济与管理风险 资金、现场防火施设的可用性及数量、合同、计划

工程环境风险 自然、水文地质、气象、火灾、引起火灾和爆炸的因素

技术风险 施工方案、工程物资、机械、设计文件

3.风险管理流程

风险识别 收集项目有关风险信息、确定风险因素、编制风险识别报告

风险评估 分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级

风险响应对策 风险规避、减轻、自留、转移及组合

风险控制 对风险实施动态监控、记录、并提出预警及控制预案

1070工程监理的工作任务和方法

1.监理工作的4个特点

服务性 提供的不是工程任务的承包，而是管理服务

科学性 用科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动

独立性 在组织上和经济上不依附承包商、材料和设备供应商

公正性 在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益

2.《质量管理条例》中有关规定

建筑材料、构配件和设备 未经监理工程师签字不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工

拨付工程款、竣工验收 未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收

3.《安全管理条例》中有关规定、监理在工程各阶段工作内容

《安全管理条例》

中有关规定 按强制性标准审查施工组织设计

发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改、情况严重的，应当要求暂进停工，并及时报告建设单位、施工单位拒不整改或不停工，监理应当及时向有关主管部门报告

监理工作内容 施工准备阶段 审查分包资质、参与设计单位向施工单位的设计交底、审查施工组织设计、对重点工程部位的中线和水平控制进行复查

施工阶段 核验测量放线、审查材料、设备、构配件质量证明及四新论证材料、审查施工单位安全组织机构、安全生产章制度的建立及专职安全人员的配备情况

竣工验收阶段 审查竣工验收申请、编写工程质量评估报告、组织工程预验收、参加业主组织的竣工验收

4.监理工作的两个文件

编制依据 编制主体 审批 编制内容

监理规划

监理大纲、监理合同、标准、设计文件 总监主持 监理单位技术负责人

在第一次工地会议前报业主 监理工作目标、内容、制度、程序、方法、措施

监理实施细则 监理规划、相关标准、施工组织设计、专项施工方案 专业监理工程师主持 总监理工程师 专业工程特点、监理工作流程

工作要点

5.旁站监理的相关内容

旁站监理概念 是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动

旁站监理实施规定 施工企业需在施工前24小时书面通知监理机构

旁站监理记录的要求 需要旁站监理人员及施工企业现场质检人员的签字，否则不得进行下一道工序施工

旁站监理人员权限 发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整改，发现有可能危及工程质量的，应及时报告监理工程师或总监理工程师，由总监下达暂时停工令

第二篇：2016年二级建造师《施工管理》练习题(二)重点

2016年二级建造师《施工管理》练习题(二

二级建造师考试报名工作一般集中在考试当年2月至3月进行,5月底左右考试,8月份左右出成绩,11月左右拿证书。具体报名时间请查阅各省人事考试中心网站公布的报考文件,(因二级是地方证,每个省市时间略有不同。

二级建造师报考条件:符合条件的报考人员,可在规定时间内登录指定网站在线填写提交报考信息,并按有关规定办理资格审查及缴费手续,考生凭准考证在指定的时间和地点参加考试。(具体报名安排详见各省的报考文件申请参加二级建造师执业资格考试,须提供下列证明文件:《资格审核表》、本人身份证明(身份证、军官证、机动车驾驶证、护照、学历证书(以上均为原件。

二级建造师考务费(报名费各省略有不同,一般每科在35元-120元之间。二级建造师执业资格考试分综合考试和专业考试,综合考试包括《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》两个科目,这两个科目为各专业考生统考科目。专业考试为《专业工程管理与实务》一个科目,该科目分为6个专业,即:建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程和市政公用工程。考生在报名时根据工作需要和自身条件选择一个专业进行考试。

一、单项选择题

1.下列关于职能组织结构特点的说法中,正确的是(。A.职能组织结构是一种新型的组织结构模式

B.在职能组织结构中,每一个职能部门根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达指令

C.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,有多个统一的指令源

D.一个工作部门的指令源会影响企业管理机制的整体运行

2.旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,(。

A.立即通知专业监理工程师 B.立即通知建设单位 C.有权责令整改

D.由总监理工程师责令施工企业立即整改

3.下列选项中,属于项目目标动态控制的纠偏措施中技术措施的是(。A.调整任务分工 B.改进施工机具 C.改变施工管理

D.落实加快工程施工进度所需的资金

4.编制施工进度控制的工作流程,属于施工方进度控制措施的(。A.组织措施 B.经济措施 C.管理措施 D.技术措施

5.建设工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工(和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。

A.技术措施

B.技术交底 C.技术标准 D.技术方法

6.施工组织总设计的编制程序通常包括:①拟订施工方案;②编制施工总进度计划;③计算主要工种工程的工程量;④编制施工准备工作计划,就以上四项内容而言,正确的顺序是(。

A.①②③④ B.①④②③ C.③①④② D.③①②④

7.施工企业项目经理是(。A.项目的全权负责人 B.项目法定代表人 C.施工合同当事人 D.项目管理班子的负责人

8.下列建设工程施工风险因素中,属于组织风险的是(。A.承包商管理人员的能力 B.公用防火设施的可用性 C.岩土地质条件

D.工程机械的稳定性

9.根据《建设工程安全生产管理条例》的规定,工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担(。

A.领导责任 B.经济责任 C.监理责任 D.刑事责任

10.对整个建设工程项目的施工进行战略部署,并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是(。

A.施工总平面图 B.施工组织总设计 C.施工部署及施工方案 D.施工图设计文件

二、多项选择题

1.某施工单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的总承包任务。该施工单位项目管理的目标应包括(。

A.施工的成本目标 B.施工的进度目标 C.施工的质量目标 D.施工图的交图时间

E.项目的总投资目标 2.风险评估包括的工作有(。

A.利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率 B.分析各种风险的损失量

C.根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级 D.收集与施工风险有关的信息 E.确定风险因素

3.某建设工程项目工期延迟,项目经理决定采用增加夜班施工来解决这一问题,施工协调部门当晚组织夜班施工。此过程中包含施工管理职能分工的(环节。

A.提出问题 B.筹划 C.决策 D.检查 E.执行

4.工程施工阶段建设监理工作的主要任务包括(。A.编制安全生产事故的监理应急预案 B.对施工单位的仪器设备进行抽检 C.审核施工单位提交的工程款支付申请 D.审查施工单位选择的分包单位的资质

E.审查施工图预算

5.工程流程组织中,物资流程组织包括(。A.投资控制、进度控制工作流程 B.钢结构深化设计工作流程 C.弱电工程物资采购工作流程 D.外立面施工工作流程

E.与生成月度进度报告有关的数据处理流程 参考答案及解析

一、单项选择题

1.B【解析】职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中。,每一个职能部门,可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

2.C【解析】旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应"及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

3.B【解析】项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施(包括合同措施、经济措施和技术措施。选项A属于组织措施;选项C属于管理措施(包括合同措施;选项D属

于经济措施。

4.A【解析】施工方进度控制的组织措施有:①组织体系;②任务分工表和管理职能分工表;③工作部门;④工作流程;⑤各种会议。

5.C【解析】建设工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。

6.D【解析】施工组织总设计的编制程序由先到后为:计算主要工种工程的工程量、拟订施工方案、编制施工总进度计划和编制施工准备工作计划。

7.D【解析】项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人,但并不一定是(多数不是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。

8.A【解析】组织风险包括:①承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;②施工机械操作人员的知识、经验和能力;③损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。9.C【解析】根据《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定,工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。

10.B【解析】施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。

二、多项选择题

1.ABC【解析】该施工单位作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和其自身的利益。其项目管理的目标应包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

2.ABC【解析】风险评估包括的工作有:①利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;②分析各种风险的损失量;③根据各种风险发生的概

率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。选项D、E属于风险识别的工作程序。

3.ACE【解析】施工管理职能的分工环节及其意义包括:①提出问题,通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了;②筹划,加快进度有多种可能的方案,如改进一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较;③决策,从三个可能的方案中选择一个将被执行的方案,如增加夜班作业;④执行,落实夜班施工的条件,组织夜班施工;⑤检查,检查增加夜班施工的决策有否被执行,如已执行,则检查执行的效果如何。工期延迟属于提出问题;决定采用增加夜班施工属于决策;施工协调部门当晚组织夜班施工属于执行。

4.ABC【解析】选项D属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务;选项E属于设计阶段

建设监理工作的主要任务。5．BCD【解析】工程流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物资流程 组织。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等。信息处 理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。物资流程组织，如钢结构深 化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。弘成教育建造师考试研究院

第三篇：2018年二级建造师考试《施工管理》重点109条

《建设工程施工管理》课程是二级建造师的基础课程。该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。下面小编就给大家整理了2018年二级建造师管理重点109条，超级干货，欢迎收走!

1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理

2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性

3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多

4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量

5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素

6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素

7、一个工程项目的质量应该体现在：

①工程项目本身的质量

②与工程项目有关的活动或过程的工作质量

③质量管理活动体系运行的质量

8、施工质量控制的特点主要表现在：

①控制因素多

②控制难度大

③过程控制要求高

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9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：

①施工技术方案

②施工工艺

③施工技术措施

10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理

11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成

12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同

13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年

14、工程项目质量保证体系的主要内容：

①项目施工质量目标

②项目施工质量计划

③思想、组织和工作保证体系

15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验

16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检

17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻 人机固定 的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度

18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程

19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制

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21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单

22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构

23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有：

①做好设计交底和图纸会审

②进行工程项目划分和编号

③编制施工作业技术指导书

④绘制各种施工详图

24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有：

①桩的静载试验

②下水管道的通水试验

③防水层的蓄水试验

④供热管道的压力试验

25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见

26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括：

①有权对工程质量检查情况进行通报

②接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查

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④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单

27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有：

①对所提出的质量问题的整改情况进行检查

②参加竣工验收会议

③对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告

28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术 安全限控技术 安全保险与排险技术 安全保护技术

29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件 信息收集 信息处理 信息服务

30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除指定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施

31、二控制 是 控制年负伤率，负轻伤率在6 以内 和 控制年安全事故率

32、一创建 是指创建安全文明示范工地

33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标 控制措施 组织实施 监督检查 改进措施 考核评价 奖罚

34、五定 即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人

35、七关 即：教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关

36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为：合格率100%，优良率80%以上。

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37、施工准备阶段主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备

38、某施工单位承揽了一办公楼的扩建工程，施工过程中建设单位还要继续使用该办公楼，则施工单位应在做好安全生产工作的同时，应当与建设单位签订安全施工协议

39、大型工程的施工安全技术措施交底是总承包公司的总工程师

40、在我国现阶段的市场经济发展中，政府对建设工程安全生产进行监督管理主要手段是法律手段和经济手段

41、施工安全是为了保证工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全以及施工状态安全、施工行为安全和安全生产管理到位

42、六杜绝 即：杜绝因公受伤、死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝高处坠落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故

43、按照施工安全技术措施的审批管理规定，对于大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部和安全监督部审核

44、五标志 ：指令标志、警告标志、禁止标志、电力安全标志、提示标志

45、施工安全检查应根据企业生产的特点，指定检查的项目标准。其主要内容：查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用以及查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理

46、职业健康安全管理体系标准由：方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大因素构成

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47、按事故的伤害程度区分，伤亡事故可分为：轻伤、重伤、死亡

48、重伤是指损失工作日等于或超过105工作日的失能伤害

49、根据国家《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是：报告安全事故、安全事故处理、安全事故登记、安全事故分析记录

50、施工现场的临时食堂，通常用餐人数在100人以上时，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网

51、施工噪声的主要类型：机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声

52、根据有关规定，在居民密集区进行强噪声施工作业时，夜间作业时间不得超过22时

53、根据有关规定，施工现场早晨作业时间不得早于6时

54、根据施工现场空气污染的处理要求，施工现场主要运输道路必须进行硬化处理，以便达到防止空气污染、保护环境的目的

55、对固体废物采取减量化的治理方法时，通常是将固体废物的体积缩小至1/10以下

56、职业健康安全管理体系的作用：

①有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行

②能促进企业职业健康安全管理水平的提高

③可促进我国职业健康安全管理标准与国际接轨，有助于消除贸易壁垒

57、施工现场固体废物的治理方法：无害化、安定化、减量化

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频

58、固体废物的处理有：物理处理和化学处理，生物处理和热处理，固体处理，回收利用和循环再造

59、施工总承包管理模式下：

①分包合同通常由业主与分包单位直接签订

②施工总承包管理单位不仅仅做管理与协调工作，还要对项目目标控制承担责任

③如果施工总承包单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任

④施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

60、如发包人提供的测量基准点错误导致工程损失，发包人应承担由此增加的费用和工期延误，并向承包人支付合理利润

学尔森为大家准备了二级建造师各个科目临考必背的《10页精华考点讲义》，根据历年命题的重难点、常考点、恒重点及2018年命题趋势和热点内容进行深度提炼总结后得出的100-150个考点，并配以《直播密训课程》，希望可以帮助大家节省汇总时间，提高通过率。

学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了2018年二级建造师考试《施工管理》重点109条，请各位考生抓紧时间复习。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟!《建设工程施工管理》课程是二级建造师的基础课程。该课程立足于建设工程点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。下面小编就给大家整理了2018年二级建造师管理重点109条，超级干货，欢迎收走!61、某工程在施工过程中，由于承包人的原因发生事故，根据《标准施工招标文件》中 通用条款 的规定，事故发生后的通知程序是：承包人立即通知监理人，监理人应立即通知发包人

62、某工程在施工过程中发生事故，并造成毗邻财产受损，承包人随即组织人员清理现场，判断这一行为的合理性，关键在于它是否已经按规定保护了事故现场

63、根据《标准施工招标文件》中 通用合同条款 的规定，监理人出具进度付款证书，则：不应视为监理人已批准了承包人完成的该部分工作

64、根据《标准施工招标文件》中 通用合同条款 的规定，质量保证金的计算额度应包括承包人完成的安装工程款

65、某工程监理人在审核当月承包人提交的进度付款申请单时，发现前二个月已签发的进度付款证书中存在错误，多支付了承包人约50万元的进度款，根据《标准施工招标文件》中 通用合同条款 的规定该笔款应在本次进度付款中扣除

66、根据《标准施工招标文件》中 通用合同条款 的规定，承包人的缺陷责任期应自工程接收证书中写明的实际竣工日期起计算

67、根据专业工程分包合同示范文本规定，分包合同约定的工程变更调整的合同价款，应与工程进度款同期调整支付

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 68、建设工程施工劳务合同中，由劳务分包人负责办理并支付保险费用的是施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备

69、根据施工劳务分包合同示范文本的规定，采用固定价格的劳务分包合同，可以调整劳务报酬的情况是法律法规变化导致劳务价格变化

70、建筑材料采购合同中对于材料包装物的约定，通常情况下是由建筑材料的供应方负责供应，不另计包装费

71、供货方提供的技术服务、现场服务：供方派必要的技术人员到现场进行技术交底、指导安装和调试、处理设备的质量问题、参加试车和验收试验等

72、根据《标准施工招标文件》中 通用合同条款 的规定，承包人报送竣工验收申请报告的条件：除甩项工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位工程以及有关工作已完成，已按合同约定的内容和分数备齐了符合要求的竣工资料

73、施工劳务分包合同示范文本中，由工程承包人承担费用的：

①设计劳务分包人自身的手续以外各种证件、批件、规费

②劳务分包人所需的生产、生活临时设施

③运至现场用于劳务施工的材料和待安装设备的保险

74、建筑材料采购合同中，交货日期的确定可以采用的方式：

①供方负责送货的，以需方收货截记的日期为准

②需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准

75、以成本加酬金形式发包的建设工程项目，其施工图纸可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通过分段施工缩短工期

76、以最大成本加费用合同形式发包工程，如果是实际成本超处合同规定的成点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 本总价的情况，则结算价=合同规定的成本总价+固定的酬金

77、对于固定总价合同，为了合理分摊风险，承包商可以在合同中约定重大变更或其他特殊条件下对合同价格进行调整。但需要在合同中明确：定义重大变更的含义、特殊条件的含义、调整合同价格的方式

78、对于总价合同，承包商通常要承担以下风险：

①计算误差

②漏报项目

③物价

④人工费上涨

79、《建设工程施工合同(示范文本)》规定，合同双方可以约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：

①法律法规政策变化

②双方约定的其他因素

③工程造价管理部门公布的价格调整

④一周内非承包商原因停水、电、气造成停工累计超过8小时

80、在最大成本加费用合同中，费用是投标人报的一个固定酬金，它包括管理费、利润、风险金

81、合同变更，即双方当事人依法对合同的内容进行修改的时段应是在：合同成立以后和履行完毕之前

82、承包单位提交工程变更实施方案，其内容应包括拟实施变更工作的计划、措施和竣工时间

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 83、对于设计变更引起的工程价格调整，监理公司可以按照成本加利润的原则，商定或确定变更工作的单价

84、根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作

85、根据合同实施偏差分析处理的结构，承包商应采取相应的调整措施，包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施

86、承包商在进行合同实施趋势分析时，需针对合同实施偏差情况以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：最终的工程状况、工程最终经济效益(利润)水平、承包商将承担的后果

87、工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、工程的数量、工程的质量要求及标准

88、在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包发现索赔机会，索赔工作程序的第一步是要提出索赔意向

89、某承包商承揽的写字楼工程，由于场地中间的几户居民不搬迁，工程不能按期开工。承包商向业主(监理工程师)发出索赔意向书以后，依然迟迟不能开工。在这样的情况下，承包商应该按照工程师要求的合理间隔期，提交中间索赔报告

90、承包人必须在发出索赔意向通知后28天内，提交一份详细的索赔文件和有关资料

91、为了不失索赔权利，承包人应在干扰事件结束后28天内，提交最终索赔报告

92、索赔报告中，旨在解决索赔权能否成立的关键部位是论证部分

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 93、施工合同索赔的依据主要：

①合同文件

②法律、法规

③工程建设惯例

94、常见的施工合同索赔证据：

①施工日记和现场记录

②工程有关照片和录像

③发包人或者工程师签认的签证

④工程各种往来函件、通知、答复

95、索赔证据应该具有：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性

96、施工索赔成立应该具备的前提条件：

①与合同对照，事件已经造成承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失

②造成费用或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人行为责任或风险责任

③承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告

97、索赔意向通知要简明扼要地说明：

①索赔事件发生的时间、地点和情况

②索赔事件的发展动态

③索赔依据和理由

④索赔事件对工程成本和工期的不利影响

98、对合同对方索赔报告的反击和反驳，一般可以：

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②索赔事件的真实性

③干扰事件的原因、责任分析

④索赔理由、索赔证据分析

99、信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行

100、在工程施工技术管理资料中，工程竣工文件作为工程施工技术管理资料的一部分，应包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书

101、应重新绘制竣工图的情况是，设计结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35% 102、短期是指工程档案保存20年以下

103、利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据;凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面的1/3的，应重新绘制竣工图

104、施工单位在收齐工程文件整理立卷后，建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。审查合格后向建设单位移交

105、施工文件档案管理的内容主要包括四大部分，分别：

①工程施工技术管理资料②工程质量控制资料③竣工图④工程施工质量验收资料

106、工程质量事故处理记录的主要内容：

①质量事故报告②实施记录③处理方案④验收记录

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108、施工文件档案卷内的文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，排列顺序有：

①批复在前、请示在后②印本在前、定稿在后③主组件在前、附件在后

109、工程档案一般不少于两套，分别由建设单位、当地城建档案馆保管

项目管理这本书，考的基本上是书本上的知识点。知识点是死的，书本上都有，那么你就想办法去找知识点吧。把知识点背下来，那么这门课基本就过了。

那如何找知识点?课件听一遍，基本就知道知识点如何整理了，接下来需要做真题，通过做题去记忆这些知识点。

学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了2018年二级建造师考试《施工管理》重点109条，请各位考生抓紧时间复习。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟!二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。

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第四篇：2018年二级建造师管理重点

2018年二级建造师管理重点

1、安全管理是项目管理的最重要的任务。

2、动态控制是项目目标控制的基本方法论。

3、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，业主方的项目管理是核心。4、3控3管1协调： 3控制（投资成本、进度、质量）3管理（合同、安全、信息）1组织协调。

5、项目管理的核心是目标控制。

业主方项目管理中，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标.项目管理内涵：通过策划和控制，使项目费用进度质量目标实现。项目开始至项目完成是项目实施期；项目策划是项目实施的策划。

6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具

7、施工总承包方的管理任务：其中施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。

施工总承包管理方，一般不承担施工任务。若干，需投标；一般总包管理方不予分包和供货直接签订合同（业主签），业主同意也可要求负责整个施工的招标和发包工作。

两者都对分包承担组织及管理责任。

建设项目工程总承包基本出发点：组织集成化。主要意义：增值

8、控制目标的主要措施包括：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、技术措施。

施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等 施工方进度控制的措施：

组织措施（组织是决定性因素人、分工、流程）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、资源、激励措施）、技术措施（调整设计，换机换料）

9、项目目标动态控制的程序：分解、收集、比较、纠偏、调整。分收比纠调-------核心是比纠 项目目标动态控制的准备工作：

对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，、以确定用于目标控制的计划值

10、运用动态控制原理控制施工成本：

①成本目标逐层分解

②对成本目标动态跟踪控制（收集实际值，计划和实际对比）

11、项目结构图 直线-任务关系-静态

组织结构图 单箭线-指令关系-静态 合同结构图 双箭线-合同关系-静态

工作流程图 单箭线-逻辑关系-动态（菱形代表判别）工作任务分工表（部门职责任务分工）

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门； 管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）

管理职能分工表也可用于企业管理。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。

12、组织结构模式： 职能 指令多

线性 长 指令一 可能造成组织运行困难 矩阵 大 指令二

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

13、施工管理工作流程组织：

管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）信息流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）

物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等）

14、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： ①考虑项目进展的总体部署； ②考虑项目的组成；

③有利于项目实施任务〈设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；

④有利于项目目标的控制;⑤结合项目管理的组织结构的特点等。

15、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是编制其他编码的基础。

16、施工组织设计的内容：概况、方案、进度计划、平面图、主要技术经济指标------盖房尽图钱

方案：对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

进度计划：使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

17、总设计、单位设计、施工方案区别：总无措施、分无方案指标。

18、施总设计：以整个工程项目为对象，对施工战略部署。是指导全局性施工的技术和经济纲要。分部分项施组：针对特别重要、技术复杂、新工艺和技术（深基础、粘混凝土、特大构件吊、大土方）内容：①概况②施工方法和机械选择③分部准备计划④分部进度计划⑤资源计划⑥技术质量安全措施⑦平面图

19、施工组织总设计编制程序：

先部署后方案，先方案后计划，先进度计划后资源计划。

①收集资料调查研究 ②计算工程量 ③确定施工的总体部署 ④拟订施工方案 ⑤编制施工总进度计划 ⑥编制资源需求量计划 ⑦编制施工准备工作计划 ⑧施工总平面图设计 ⑨计算主要技术经济指标

20、项目管理目标责任书：应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

21、项目经理每月在施工现场不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

在紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更換其认为不称职的项目经理，通知中应当写明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告居仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

21、项目经理职责：规定职责、主持编制实施规划、建立体系、系统管理、资源动态管理、授权范围内的利益分配、参与验收、接受审计、协助申报。

项目经理权限：参与投标合同签订、组项经部、资金使用、内部计酬、选分包、选物资、调关系、授予的其余权利。

项目经理的责任主观原因--政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

22、编制项目管理目标责任书的依据资料：

项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

23、风险量：A-B降概；A-C降损

24、施工风险包括：

组织风险（人）

经济和管理风险（资金、合同、计划等）

工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）

25、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。

26、施工风险管理全过程包括： 识别（动词 收集、确定、编制）

评估（名词 概率、损失量、风险量）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

响应（规避、减轻、自留、转移及其组合等策略）控制（预测预警）

27、工程监理的工作性质特点：科公服毒（科学性、公平性、服务性、独立性）

监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同。

28、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

监理过程中情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

29、监理方式：旁站、巡视、平行检验。

30、工程建设监理规划（在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制）-----由总监组织专业监理工程师---编制，经总监签字后由单位技术负责人审批

监理实施细则（新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程）-----由专业监理工程师-----编制，总监审批。

监理实施细则主要内容： ①专业工程特点； ②监理工作流程； ③监理工作要点；

④监理工作方法及措施。在监理工作实施过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，经总监理工程师批准后实施。

31、旁站监理人员主要职责：检查人料机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录。

旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。

32、具有监理资质的工程咨询服务机构开展项目管理的工程项目，可不再委托监理。

33、施工准备阶段建设监理工作的主要任务： ①审查施工单位选择的分包单位的资质 ③参与设计单位向施工单位的设计交底 ④审查施工组织设计

⑦审批一般单项工程和单位工程的开工报告

34、施工阶段的安全生产管理

③审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况；

成本

1、建筑安装工程费 44号文

费用构成：（人材机管规利税）

人工费：特奖计加贴（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资）材料费：原保耗运