第一篇：淮北矿业2012年员工教育培训计划

淮北矿业2012年员工教育培训计划

为切实提高广大员工的综合素质，保障集团公司战略发展规划的顺利实施，在广泛开展员工教育培训需求调查的基础上，结合矿区安全生产和建设发展实际需要，按照适应性、实用性、超前性、有效性原则，制定本计划。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕集团公司战略发展规划及安全生产体系建设等中心工作，以管理人员、专业技术人员、技能人员培训为重点，以提高全员素质为主线，分级、分类、分层开展培训。积极推进教育培训工作制度创新、机制创新和方法创新，切实提高培训质量，使员工整体素质和能力得到进一步提高，为实现集团公司科学发展、安全发展、和谐发展提供人才保证和智力支持。

二、总体目标

采取基层自训、集团公司抽训和外委培训相结合的方式，全年计划培训各类员工70816人次，其中矿厂自训41384人次，集团公司抽训25499人，外委培训3213人，学历教育720人。

2012年主要培训工作目标是实施33552工程，即：

3--严格落实“三项岗位人员”培训：企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员，要按国家规定参加安全资格培（复）训，做到100％持证上岗。

3--实施三项培训工程：管技人员轮训工程、金蓝领工程、名师高徒培训工程。

5--创建五个培训基地：淮北矿业实操培训基地和安全教育警示基地（技师学院）、防治水实训基地（桃园矿）、煤矿运输实训基地（许疃矿）、钻探实训基地（工程建设公司）、四级安全培训机构（神源煤化工）。

5--抓好五项强制性培训：新招员工、井下从业人员、班队长、转岗人员、集团公司规定的特种作业人员必须按要求参加安全教育培训。对未经培训或培训考试不及格的不准上岗。

2--做好二项信息化工作：加入煤炭远程教育网、建成集团公司网络教育培训平台及员工教育培训监控中心。

三、主要任务

（一）管理人员培训

1、采取举办科学发展观系列讲座、专题研修、研讨班方式，对492名中高层管理人员进行培训；组织55名中高层管理人员到上海宝钢尚湖村培训基地参加领导力素质提升培训；组织10名管理人员到宝钢股份公司挂职锻炼；选调339管理人员参加上级部门举办的学习班，组织中层管理人员参加煤炭行业职业经理人资格培训，不断提高领导素养和能力。

2、选拔55名优秀科级管理人员参加中层管理后备人员（中青年干部）培训；开展基层党支部书记轮训200人。

3、结合国家宏观经济、煤炭行业形势和集团公司管理工作要求，组织907名管理人员到煤电技师学院参加业务知识、企业文化建设、管理沟通技巧、企业执行力等培训。

（二）专业技术人员培训

1、围绕新技术、新工艺、新设备推广运用以及专业管理部门发展需要，由业务部门牵头，组织3466名专业技术人员到煤电技师学院参加岗位和业务知识培训。

2、组织452名专业技术人员到有关高校或科研院所参加进修培训，提高对前沿技术的把握能力。组织50名职教教师参加省煤监局举办的教师资格培训，640名会计人员和560名中小学教师参加上级部门举办的继续教育培训班。

3、建立由学科带头人组成的科研领跑团队，以科研课题为平台，带动专业技术人员整体素质的提高。组织技术专家对口开展学术讲座活动，使新技术、新知识为更多工程技术人员了解、运用。

4、开展专业技术人员师带徒培训，在5个专业中培养50对“名师高徒”，连带培训500名专业技术人员。组织专业技术人员针对安全、生产、经营及管理中急需解决的问题，开展90项专题研修继续教育。

（三）技能人员培训

1、采取抽训方式，从基层单位选拔1310名高级工及以上技能员工到方国胜工作室等实训基地，参加技能提升培训。选拔76名通风、运输专业在岗技师到煤电技师学院参加素质提升培训（学习期限6个月，每月脱产4天）。

2、按照集团公司技师报考条件推荐724名综采、综掘、机电、运输等工种高级工到煤电技师学院参加函授技师培训（学习期限10个月，每月脱产4天），结业后直接参加2012年的技师考评。组织2050名技能人员到煤电技师学院参加岗位技术培训。

3、采取外训形式，选拔200名优秀青工赴高校参加煤炭主体专业进修学习，组织300名综采技能员工到机电装备公司参加技能提升培训。建立由技术大拿组成的技能领跑团队，组织技能专家对口开展专家讲坛活动，以加大对技能人才的培养力度。

4、基层单位组织开展各类岗位技术培训9620人次。（1）不能达到岗位技能标准要求的消差培训（2）关键岗位技能提升培训（3）有目标地培养技术大拿（4）新工艺、新技术、新设备推广运用培训。

5、实施“金蓝领”工程，搭建技能人才成长平台。开展师带徒培训，在15个工种中推出200名“名师高徒”，带动培养2000名技能员工。

（四）安全培训

1、三项岗位人员培训。组织企业主要负责人安全资格复训36人；安全生产管理人员培训177人、复训851人；特殊工种培训2484人、复训5736人。

2、全员安全培训。实施“安全知识人人过关”行动，通过组织矿处级和科区级管理人员、井下从业人员全员统考，检验培训效果。强制推行“手指口述”及“每日一题、每周一案、每月一考”培训活动，确保井下从业人员全年接受安全教育培训不少于20学时。

3、新招员工岗前培训。按培训大纲对新招员工进行72学时以上的岗前培训，培训合格后，再进行4个月的师带徒培训。全年计划招录5150名新员工：①从职业技术学校、社会招工3000人②退伍军人500人③新分配高校毕业生和技校毕业生1650人。

4、集团公司规定的特种作业人员培训。由基层各单位组织集团公司规定的井下特种作业人员培训6472人、复训11710人。

5、转岗培训。在煤电技师学院开展转岗培训500人，基层单位开展转岗培训2000人。井下员工转岗培训采取结对子与集中培训相结合的方式，培训不少于72学时。

（五）班队长培训

1、在煤电技师学院开展班队长素质提升培训2300人，以提高班队长的管理水平、创新和自我发展能力。

2、在基层单位组织开展班队长任职资格培训1283人。

3、基层单位采取脱产或半脱产形式，组织开展班队长业务知识轮训6649人。

（六）学历教育

组织20名中高层管理人员参加硕士研究生教育，400名员工参加成人高等教育，300名班队长参加中专化教育。

四、主要措施与要求

（一）建立规范的员工教育培训运行机制。实行集团公司、基层单位两级管理、两级教育培训的模式。最高决策层为集团公司员工教育培训委员会。委员会负责编制《淮北矿业2012年员工教育培训手册》，每季度召开一次工作例会，听取员工教育培训工作汇报，研究分析、安排部署员工教育培训工作。公司教育培训主管部门（劳动工资部）按照会议研究的意见、决议，统筹实施教育培训的管理工作；各业务部门负责按照各自分管的业务范围做好本系统的教育培训工作，形成党委行政牵头抓总、分管领导具体抓、职能处室分工落实、相关部门协调配合的“四位一体”高效员工教育培训管理格局。

（二）建立员工教育培训效果评估体系。（1）建立包括组织机构、师资队伍、教材建设、培训管理、效果评价等内容的员工教育培训考核体系，对各单位教育培训工作评估考核。把教育培训工作纳入党委工作目标管理考核和各级领导班子、领导干部综合考核以及各类先进评比之中。（2）将安全培训纳入到集团公司安全生产体系建设、安全生产质量标准化检查中，定期对各单位的安全培训工作进行考核。

（三）进一步完善员工教育培训考核机制。严格执行教考分离制度，做到有训必考。对管技人员进行应知应会测试；对新提职科级管理人员进行测试。组织基层中层管技人员参加集团公司员工技术比武运动会，并将考试成绩予以公示。推广应用“淮北矿业煤矿安全培训在线考试系统”，在班队长、新招员工及主要技术工种培训中推行机考。对层次较高的培训可采取撰写论文、设计图纸、制作产品等方式进行考核。对文化水平较低的职工采取代笔、口试、现场操作等方式进行考核。建立健全员工日常培训档案和个人教育培训积分卡，对员工接受教育培训情况进行考核。将主体班次培训考试成绩发布到集团公司网络教育培训平台，并通过教育培训监控中心对各级培训机构办班情况进行督查。

（四）建立员工教育培训激励约束机制。鼓励基层单位实行教育培训结构工资制度。按照集团公司《关于加强和改进员工教育培训工作的意见》规定，对执行计件工资到煤电技师学院和集团公司实训基地参加脱产培训的一线员工，培训合格者，每天给予60元的补助；对参加集团公司组织的高校进修，学习合格，给予报销培训费用及培训期间每天10元的生活补助；对参加自学考试每通过一门课程给予200元奖励，获得毕业证书的，分别给予大专1000元、本科2000元的奖励；对参加集团公司批准的学历教育和班队长中专班给予报销80%的学费。对参加集团公司抽训和承担集团公司教材编写任务的，予以登记继续教育学时。

（五）进一步加强培训办班管理。各业务部门要严格按照2012年培训计划实施培训。因特殊情况确需临时举办的计划外培训，必须由主办单位提出申请，经集团公司领导批准签字后方可办班。所有培训班办班前需将培训方案、课程表送集团公司劳动工资部，经审核同意后，由劳动工资部和主办部门联合下发培训通知组织实施。办班部门和培训学校要加强对培训班的管理，认真执行教学计划，不断创新培训方式方法，切实提高培训质量和效果。培训结束后，要将管技人员、技能人员考试成绩分别报送组织人事部和劳动工资部。基层各单位要进一步加强培训过程控制，规范教学管理，通过征求学员意见了解学员对所学知识的掌握情况。健全各类培训班的办班资料和员工教育培训档案。

（六）加强对工程建设公司煤巷项目部及非煤控股、参股公司培训管理。有关煤矿要按国家要求，将工程建设公司煤巷项目部的安全培训纳入本单位统一管理，加强监管，定期对其进行安全培训检查，指导煤巷项目部做好安全培训工作。对不服从培训管理未按规定组织培训的单位按集团公司有关规定予以处罚。集团公司非煤控股、参股公司，要根据国家有关规定，参照集团公司培训计划，制定本单位年度培训计划，并报集团公司劳动工资部备案。集团公司职教部门要加强对非煤控股、参股公司培训的督促、指导。

（七）加强员工教育培训师资建设。基层各单位要按照集团公司《关于加强和改进员工教育培训工作的意见》规定，配备职教专职人员。集团公司将分专业建立员工教育培训师资库，实现优秀教师资源共享。实行领导者授课制度，集团公司及基层各单位副处以上领导每年授课不少于8学时。实施“培训者再培训计划”，分期、分批组织专兼职教师到高校参加专业进修，确保每两年将教师轮训一遍。各单位要重视对年轻骨干教师和学科带头人的培训培养，采取承担课题研究，挂职锻炼等方式，努力提高教师的业务能力和教学水平。建立健全专兼职教师考核制度，每期培训班都要组织学员对教师进行评价，定期对教师的授课水平进行测评。对优秀教师给予表彰奖励，对不能胜任教学工作的，应及时予以解聘。

（八）加强培训教材建设。（1）组织编写74个工种的岗位应知应会培训教材，6月底前完成。培训教材应包括公共知识、应知应会专业知识、典型事故案例、题库等内容。（2）制作基层科区班前礼仪示范片及30个综合性事故案例分析、讲解影像教学片，年底前完成。（3）协调基层单位采取任务分解形式，组织编写10个工种实操培训教材。与有关高校或培训单位合作开发相关教学软件。

（九）加强员工教育培训理论研究。各级职教部门要积极开展培训教学研究，每年开展培训教学研讨活动不少于2次。专职教师要进行不少于一周的现场调研，并撰写调研报告。为共享集团公司员工教育培训成果，促进教育培训工作发展，集团公司将组织开展员工教育培训论文征集活动，编印《淮北矿业员工教育培训论文汇编》。1

第二篇：淮北矿业简介

淮北矿业（集团）公司简介

集团概况:集团前身为淮北矿务局，始建于1958年5月，1998年3月改制为淮北矿业（集团）有限责任公司，同年8月，由原直属煤炭部转为安徽省直属企业。现已经形成组织结构合理、投资主体多元、经营机制灵活、内部运作规范、管理手段科学的母子公司管理格局。控股子公司雷鸣科化为全国民爆行业上市第一股，2004年4月在上海证券交易所挂牌交易。截止到2007年底年底年底年底，集团公司拥有资产集团公司拥有资产集团公司拥有资产集团公司拥有资产253亿元，从业人员9.4万人，其中，煤炭生产人员6万人；生产矿井16对，在建和筹建矿井5对，核定年生产能力2789万吨；选煤厂9座，年入洗能力1800万吨，年产冶炼精煤600多万吨，是华东最大的冶炼精煤生产基地。

矿区简介:淮北矿区总面积约9600平方公里，是伟大祖国版图的千分之一，是国家重点开发的13大煤炭基地之一。矿区煤炭资源丰富，煤种齐全，现已探明煤炭储量85亿吨。有气煤、肥煤、焦煤、1／3焦煤、贫煤、瘦煤、无烟煤、天然焦等八大主要煤种，是华东地区唯一煤种齐全的矿区。其中占储量85.7%的焦煤、肥煤和瘦煤，为国家稀缺煤种，非常适宜精深加工，综合高效利用。同时，还拥有3000多亿立方米煤层气，4.8亿吨优质高岭土、1.5亿吨天然焦等宝贵的矿产资源。淮北矿区煤炭产品优良，属低硫、低灰、特低磷，高发热量、粘结性强、结焦性好的“绿色煤炭”。主要品牌有临涣精煤、芦岭精煤、淮北瘦精煤、淮北优混煤和朱仙庄优动煤等产品。煤炭产品

主要销往华东、华南地区，同时还出口韩国、日本、印度、东南亚及香港、台湾等国家和地区。非煤产业全面发展，生机盎然。已拥有建筑、建材、电力、机制、医药、轻工、仓储、商贸、旅游等20个系列、近500个品种，经济效益显著，并创出质量免检产品“相山牌”水泥、“淮河”炸药、“万样”服装、“丰收”牌植物生产剂，防癌抗癌新药“金蟾牌”华蟾素注射液被评为“中国公认名牌”，产品享誉全国，畅销中外。

权属企业:煤业公司、临涣煤电公司、海孜煤电公司、工程建设公司、双龙矿业公司、雷鸣科化公司、新业实业公司、绿原实业公司、农林工贸公司、淮北工业建筑设计院、临涣焦化股份有限公司、淮北中利发电有限公司、淮北中润生物能源技术开发有限公司、临涣水务股份有限公司、淮海实业公司等十五个子公司。其中，淮海实业公司又下属多种经营公司、机电装备公司、相山水泥公司、勘探工程公司、金蟾药业公司、林星板业公司、相王商贸旅游公司等数数十个子公司。

淮北矿业（集团）公司简介

淮北矿业（集团）公司简介:淮北矿业(集团)有限责任公司坐落在安徽省淮北市，是以煤炭和煤化工产品生产为主，多种经营、综合发展的大型企业集团。其前身为淮北矿务局，始建于1958年5月，1998年3月改制为淮北矿业(集团)有限责任公司。目前已经形成组织结构合理、投资主体多元、经营机制灵活、内部运作规范、管理手段科学的母子公司管理格局。淮北矿业现拥有资产630亿元，员工8万多人；生产和在建矿井22对，年核定生产能力4100万吨；有精煤洗选厂6座，年产冶炼精煤1272万吨，是华东地区最大的冶炼精煤生产基地；有自营铁路近500公里，位列全国煤炭企业第二。2004年被列为国家十三个大型煤炭基地之一,在2010年中国企业500强名列第246位，全国煤炭企业产量50强排名第19位，销售收入100强排名第20位。公司先后荣获中国最佳形象“AAA”级企业、煤炭工业先进单位、煤炭工业优秀企业金石奖、煤炭工业科技创新先进企业、全国先进基层党组织和中华环境友好能源企业等多项荣誉称号。并整体通过了IS09001质量体系认证。

公司主要有以下五大优势：

1、技术优势。、技术优势。、技术优势。、技术优势。经过50多年的探索实践，淮北矿业在极复杂地质条件的安全保障技术和煤炭高效开采技术，以及深部资源开发方面具有独特优势。建立了国家级企业技术中心，与中国矿大煤科总院共建了煤炭资源与开采、深部岩土力学与地下工程等2个国家重点实验室，以及煤矿安全技术国家工程研究中心，采煤工艺改革、瓦斯综合治理、水害防治、围岩治理等都走在同行业前列。近6年来，公司累计有60多项成果通过省、部级鉴定，获国家科技进步二等奖3项，省部级科学技术一等奖12项、二等奖18项。

2、人才优势。、人才优势。、人才优势。、人才优势。集团公司吸纳了较多高素质的大中专毕业生，引进了一些高学历人才，拥有一支高素质人才队伍，竞争上岗和选拔机制不断优化。现有各类管理、技术人员1.5万人，高级研发和管理人员679人，其中教授级高工及政府津贴获得者36人，高级职称393人，博士5人，硕士186人，另有包括3名工程院院士在内的外聘知名专家学者112名。

3、资金优势。、资金优势。、资金优势。、资金优势。作为是国家特大型煤炭企业，淮北矿业集团与政府、金融、铁路系统和钢铁、建材、焦化企业建立了良好的战略合作关系，分别与工行、开行和招商签订了战略合作协议，授信总额近400亿元。近年来，通过实施“煤化—盐化一体化”工程，企业综合实力和抗风险能力明显增强。集团旗下的淮北矿业股份公司有望年底上市，融资渠道进一步拓宽，项目建设资金充裕，利于企业做大做强。

4、品牌优势。、品牌优势。、品牌优势。、品牌优势。淮北矿业为国家最佳形象AAA级企业，与相关政府部门、银行、铁路等建立良好的公共关系，在企业融资、政策扶持、铁路运力支持上有较大优势。拥有健全的营销网络，煤炭销售实行集中统一管理，采取车运直达战略。与马钢、宝钢、海螺、南钢、安徽电力、石化等特大型企业建立战略合作关系。通过实施“煤化—盐化一体化”工程，企业综合实力

和抗风险能力明显增强。

5、文化优势。、文化优势。、文化优势。、文化优势。经过52年的发展壮大，淮北矿业管理体制相对健全，基础管理比较完善，逐步向精细化、规范化方向发展。以“艰苦创新业、开拓争一流”企业精神为核心，企业安全文化、管理文化、廉洁文化、责任文化、班组文化、和谐文化建设齐头并进，融会贯通，形成了战略驱动、追求卓越、管理支撑、激励成长、开放包容为特点的新时期淮北矿业文化。

2011.5

第三篇：淮北矿业精神档

主要目标是：到2015年，经济总量在“十一五”末的基础上翻一番，达到“66641”目标，即：全公司煤炭生产规模达到6000万吨；销售收入达到600亿元；职工人均年收入超过6万元；建成临涣、定远、南坪、涡北等四大循环工业园区；着力打造包含一流队伍、一流管理、一流文化、一流业绩在内的现代一流企业

核心理念；和谐发展

管理理念：制度化 标准化，精细化，人性化

经营理念：效益源自岗位，成功依靠合作

安全理念：只有不到位的管理，没有抓不好的安全。

人才理念：人人都可以成才，工作出色就是人才、工作理念：用心每一天，干好每件事

服务理念：您的满意，我的追求

学习理念：学习工作化，工作学习化

发展战略：做精做强做大煤炭主业，调整巩固非煤专业

战略方针：适度增量，深度开发，循环发展，以精博大

战略目标：打造全国一流的煤焦化电基地

矿业精神：艰苦创新业，开拓争一流

2011关键词之“战略”：依托煤炭延伸煤炭超越煤炭

淮北矿业4C2S基本行为规范的基本内容：整理，情节，准时，完善标准化，安全 企业安全文化分为那三个层次：物质层，制度层，精神层

1确保入洗原煤1329万吨，力争达到1450万吨，确保生产精美608.5WT，力争674WT 2确保实现利润1.59亿元，力争实现利润2.7亿元

3杜绝重伤以上人身事故，力争不发生轻伤事故，实现安全生产

4确保职工人均收入5.2W元，力争达到5.5W元。

第四篇：淮北矿业 提职 题库

集团公司2015年科区级管理人员提职

资格测试试题库

2015-01-14 08:31:38

2015年科区级管理人员提职资格测试试题库现发布如下，后序如有更新，将及时发布，敬请关注。

一、单选题：（132道题）

1、集团公司2015年工作会议强调，必须严格落实改革创新任务。进一步推进集团公司机关机构改革，制定出台第二批管理权限下放清单。2015年集团公司计划撤销科级机构_B_，各单位要按照集团公司安排，坚决贯彻到位。

A、57个 B、67个 C、76个 D、87个

2、集团公司将把_B_作为一大课题，制定技术创新规划和技术创新实施意见，坚持“以我为主、产学研联合为辅”，盘活用好矿区技术资源，持之以恒，一抓多年，务求取得实质性成果和重大突破。

A、管理创新 B、技术创新 C、思维创新 D、机制创新

3、要努力改善职工生产生活条件。对井下垂高超过50米的斜巷、长度超过1500米的平巷，必须上乘人装置。2015年集团公司投入_B_，对20条线路安装乘人装置，2016年上半年基本解决机械运送人员问题。

A、1000万元 B、2000万元 C、3000万元 D、4000万元

4、扎实做好井下降温，逐步解决高温矿井、高温头面热害问题，2015年上半年集团公司必须建成_A_永久降温系统。

A、信湖矿井 B、袁店一矿 C、涡北矿井 D、许疃矿井 5、2015年，集团公司安全生产工作要突出统领融入。优化顶层设计，坚持以体系思考谋划安全工作，统筹指导安全管理，落实解决安全问题；以_C_为抓手，加强与体系各要素的有机融入，做到明确重点、细化举措、量化考核、系统推进。

A、质量标准化 B、狠反“三违” C、“两个规范” D、“四不两直”

6、集团公司《关于进一步完善党员领导人员直接联系群众制度的实施意见》强调，要继续做好党员领导干部联系困难户工作。公司领导班子成员每人结对帮扶至少2户困难职工（其中一户为党员困难职工），每年每户至少走访_A_；处级领导每人结对帮扶至少1户困难职工，每年每户至少走访2次。倡导基层科区（车间）“多对一”帮扶。

A、1次 B、2次 C、3次 D、4次

7、为促进优秀干部健康成长，集团公司设立双向挂职锻炼制度。每年从集团公司机关选派部分科级（含处室副总）及以下优秀管技人员，到基层单位挂职锻炼；同时每年有计划地从基层单位选调优秀管技人员到公司机关部室挂职锻炼。挂职时间一般为_C_，挂职期间与原单位工作脱钩，人事关系和工资发放仍在原单位，待遇保持不变，组织关系转至挂职单位。

A、半年 B、1年 C、2年 D、3年

8、为畅通职工诉求渠道，力所能及地解决职工反映的困难问题，集团公司建立了定期接待职工来访制度。根据有关规定，集团公司领导班子成员每季度至少1天，基层单位领导班子成员每月至少_A_，定期接待职工来访，信访问题比较突出的单位要适当增加接访次数。

A、1天 B、2天 C、3天 D、4天

9、为摸清职工思想状况，有针对性地做好职工的思想政治工作，集团公司设立谈心谈话制度。根据有关规定，基层党支部书记每年要与所属党员至少进行_A_谈心谈话，同时要广泛开展基层党员与职工谈心谈话活动，努力实现全覆盖。

A、2次 B、3次 C、4次 D、5次 10、2015年，集团公司将下大气力降低成本，凡是成本超支的单位，集团公司将_D_扣罚工资。

A、30% B、50% C、80% D、100%

11、按照《淮北矿业集团公司关于深化改革创新的意见》（淮矿发〔2014〕5号）要求，为更好地盘活矿区人才资源，有效解决安全生产中存在的重大技术难题，集团公司专门成立了专家委员会，及时组织对重大技术难题进行_B_，开展技术攻关。

A、专题研究 B、集中会诊 C、收集整理 D、跟踪排查

12、集团公司《关于进一步严肃集团公司办文纪律的通知》明确指出，在公文办理过程中要严格责任追究。对明确十日内给予基层单位答复而未给予答复的，以及经请示分管领导明确办结时间后而未按期办结的，给予机关责任部门主要负责人和具体承办人_D_。

A、诫勉谈话 B、书面检查 C、党内警告 D、通报批评 13、2014年10月30日召开的集团公司“一通三防”专题会议强调，必须明确职责，强化落实，严厉问责，确保实现年底工作目标。年底前凡出现瓦斯超限、瓦斯动力现象及防火措施落实不到位出现自然发火隐患等，除按相关规定进行处罚问责外，矿长、书记、总工程师和分管副矿长各罚款_A_，并在矿区媒体上曝光，月度工作会议上公开检讨。

A、2000元 B、3000元 C、4000元 D、5000元

14、生产经营单位的主要负责人未履行安全生产管理职责的，责令限期改正；逾期未改正的，处_B_的罚款，责令生产经营单位停产停业整顿。

A、1万以上3万以下 B、2万元以上5万元以下 C、3万以上5万以下 D、5万以上10万以下

15、新《安全生产法》自_A_起施行。

A、2014年12月1日 B、2014年11月1日 C、2015年1月1日D、2015年12月1日

16、对各级各部门党组织负责人特别是党委（党组）书记的考核，首先要看_A_的实效，考核其他党员领导干部工作也要加大这方面的权重。

A、抓党建 B、抓经济 C、抓稳定 D、抓改革

17、对干部选拔任用要严格把关，坚决防止_C_。

A、任人唯亲 B、拉帮结派 C、带病提拔 D、唯分使用

18、集团公司生产设备内部修理专题会议强调，严禁将各厂点转包、分包、外包，严禁外租场地，否则给予单位主要领导_C_处分。

A、免职 B、记大过 C、撤职 D、降职

19、《淮北矿业关于规范党员干部操办婚丧嫁娶喜庆等事宜的规定》明确指出，必须严格控制婚丧嫁娶事宜的规模。不得邀请与自己行使职权有关的管理、服务对象。收受非亲属人员的礼金原则上不得超过200元/人次。宴请非亲属人员不得超过_B_桌。

A、6 B、8 C、9 D、10

20、《淮北矿业关于规范党员干部操办婚丧嫁娶喜庆等事宜的规定》明确指出，党员干部不得借操办婚丧嫁娶喜庆等事宜敛财，不准收受与行使职权有关或可能影响公正履行职权的单位和个人的礼金、礼品、有价证券等。对于未能按照规定谢绝和退还的礼金礼品等财物，应当在_C_按照干部管理权限上交纪检监察部门。

A、半个月内 B、20天内 C、1个月内 D、2个月内 21、2014年11月28日召开的集团公司物资设备管理专题会议强调，在物资设备采购与管理上必须严格问责，凡是领导干部涉及到私自采购、私自安排修理、私设三级库的，一旦有负面典型，发现一起_B_，决不手软。

A、严格问责 B、就地撤职 C、诫勉谈话 D、予以免职

22、《集团公司关于停止对外出售废旧钢材的通知》明确指出，为有效提高废旧钢材加工利用率，集团公司决定自_B_起，各单位暂停对外出售废旧钢材，由亳州股份有限公司（刘店矿）按照市场价格统一回收利用。凡未按上述要求执行的单位或个人，一经查实，集团公司将严肃追究责任。

A、2014年11月1日 B、2014年12月1日 C、2015年1月1日 D、2015年2月1日

23、集团公司《关于召开2014领导班子民主生活会的通知》，明确指出，必须强化责任落实，扎实抓好会后整改工作。各单位领导班子及成员都要针对征求到的意见和民主生活会上查摆出来的问题，制定整改任务书，做到整改内容、整改措施、整改时限、责任部门和责任人等“五明确”，实行_C_负责制，限时整改。

A、党委书记 B、问题倒查 C、一把手 D、支部一班人

24、集团公司《关于召开2014领导班子民主生活会的通知》明确指出，在各单位民主生活会召开之前必须逐一深入谈心谈话。领导班子要开展一次普遍的谈心谈话活动，做到_B_即党政主要领导之间必谈、主要领导与班子其他成员必谈、其他班子成员之间必谈、班子成员与分管部门负责人必谈，同时适当扩大谈心谈话范围，主动接受干部职工约谈。

A、逐一谈话 B、四必谈 C、五必谈 D、六必谈

25、集团公司《关于近日全国发生三起较大以上事故的紧急通报》明确指出，安监局、党委工作部、纪委等部门组织开展“四不两直”检查，年底前不少于_D_，抓典型，停面、停头、停干部。

A、6次 B、5次 C、4次 D、3次

26、集团公司《关于做好2014科级管理人员选拔任用工作“一报告两评议”的通知》明确指出，对各单位科级管理人员选拔任用工作和“一报告两评议”满意度情况进行通报，连续两年满意度排在后三位的单位，给予单位党政主要领导_D_，并向集团公司党委作出说明。

A、党内警告 B、撤职 C、免职 D、诫勉谈话

27、集团公司低热值和高硫煤销售专题会议强调，必须根据煤质配比要求和配煤能力确定合理配煤量，解决由于硫份高影响煤炭销售去向问题。煤质运销处要认真管理，_A_正式启动配煤工作。

A、2014年12月28日 B、2015年1月1日 C、2015年2月1日 D、2015年3月1日 28、2014年，集团公司生产管理水平稳步提升。全力推进煤矿集约高效生产，采煤、综掘机械化程度分别达到_C_；综合单产6.4万吨；掘进总进尺30.3万米，综合单进104米；建成81条综掘作业线，收作8个采区，完成17项采区和工程设计方案优化。

A、86% 39% B、88% 39% C、96%、50% D、69% 94%

29、集团公司积极改进物资设备管理体制，严格规范采购管理，淘汰供应商275家，代储物资3.35亿元，全年确保供采购43亿元，2014年比2013年采购资金支出下降_B__。

A、14亿元 B、24亿元 C、42亿元 D、50亿元

30、集团公司不断加强政策研究利用，2014年累计争取财政补助资金_C_、减免税费2.3亿元。

A、3.7亿元 B、4.7亿元 C、5.4亿元 D、6.7亿元

31、集团公司扎实推进简政放权，第一批下放管理权限_B_，对华塑公司实行负面清单管理。成立淮北矿业物流贸易公司、电力公司。对物流、电力、选煤、综采设备安拆、设备维修实施专业化管理。

A、10项 B、20项 C、30项 D、40项

32、集团公司坚持_B_，组建创新团队，持续开展技术攻关，全年实施科研项目48项。加快技术创新成果转化，建立《科技成果目录清单》，推广应用“五小”实用成果394项次，申报专利33项。

A、以创新为主 研发生产为辅 B、以我为主 产学研联合为辅 C、以攻关为主 解决问题为辅 D、以引进为主 产学研联合为辅

33、《集团公司综采工作面地质、设计与生产组织管理刚性规定》对责任追究作了明确规定，因地质探查失误，造成工作面受落差10m及以上断层影响被迫_B_的，给予集团分管地质副总师警告处分，生产部长、通防地测部分管部长、矿长记过处分，给予矿总工、地测副总记大过处分，给予地测科长降职处分。

A、停产 B、搬家 C、修改设计 D、放假

34、集团公司2015年工作会议强调，必须牢固树立_B_的理念，2015年继续开展防火会战，杜绝火灾事故发生。

A、着火就是事故 B、着火就会爆炸 C、预防重于治理 D、麻痹就是事故

35、集团公司2015年工作会议强调，必须继续狠反“三违”，重点查处干部的违章指挥行为。2015年，对触犯集团公司安全管理红线的，一律动用_B_手段。

A、经济处罚 B、解除劳动合同 C、行政降职处理 D、组织处理

36、加强薄煤层开采工艺研究和装备配置，2015年薄煤层采高严格控制在_B_以下，否则，超出部分不予计产。

A、1.5米 B、1.6米 C、1.8米 D、2.0米

37、集团公司2015年工作会议强调，必须加强政策研究利用。高度关注国家宏观经济形势和政策变化，用心衔接政府，全年争取政策资金和减少税费支出_A_。

A、8亿元 B、9亿元 C、9.6亿元 D、10亿元

38、集团公司2015年工作会议强调，必须大力开展托管业务，2015年力争分别新托管煤矿、选煤厂2－3家，输出职工_C_。职防院要积极发展养老服务和康复医疗产业。

A、700人 B、800人 C、900人 D、1000人

39、集团公司2014年11月3日办公会议强调，袁店二矿“10.23”事故发生的根源在于_D_，必须深刻吸取教训，掯住零死亡目标，进一步严格管理。

A、安全意识不牢 B、干部没有跟班 C、无措施施工 D、管理不到位

40、集团公司11月3日办公会议强调，2014年集团公司物资、设备采购资金必须严格控制在_B_之内。

A、34亿元 B、43亿元 C、23亿元 D、32亿元

41、集团公司11月3日办公会议强调，2015年集团公司将一以贯之地提高煤炭质量，原煤灰分要在2014年实际的基础上下降_C_个百分点。

A、1 B、2 C、3 D、5

42、为进一步完善党员领导人员直接联系群众制度，集团公司实行调研课题制。公司领导和机关部门每年要结合集团公司重点工作和职工高度关注的热点、难点问题，确定调研课题，集中力量开展内外部调研。公司领导每年深入基层调研不少于_D_，机关部门每季度开展不少于1个课题的调研，并形成调研报告。

A、10天 B、15天 C、20天 D、30天

43、为进一步完善党员领导人员直接联系群众制度，集团公司建立了三级书记带头走访制度。公司领导班子成员每年参加一线班组工作不少于3天，走访职工不少于30人；处级领导班子成员每年参加一线班组工作不少于_C_，走访职工不少于40人；科（区）党支部书记、科（区）长要把走访作为一项经常性工作。

A、2天 B、3天 C、5天 D、6天 44、2015年，集团公司安全生产工作要严格机电管理。加强井下电气管理，井下电气必须纳入单位统一管理，严禁未经公司业务部门认定的电气设备、材料入井使用，确保井下电气“三大保护”齐全、灵敏、可靠，消灭_A_。

A、电气失爆 B、井下“三违” C、无计划掉电 D、提升故障 45、2015年，集团公司安全生产工作要加强综采掘安装拆除和煤眼管理。认真落实综采掘安装拆除有关规定，提高安拆准备工程的质量，按照“一流管理、一流队伍、一流作风、一流安全、一流效率”的标准和要求，推行安装拆除专业化、机械化管理，提高安拆安全保障水平。严格执行公司煤眼管理有关规定，消灭_D_。

A、片帮事故 B、顶板事故 C、运输事故 D、煤眼事故

46、集团公司《关于进一步加强工伤事故管理的规定》明确强调，工伤事故（含岗位病发、岗位病亡）、重大涉险事故、重大非人身事故发生后，所属单位必须在现场立即向安全生产信息中心（调度）汇报（以调度记录及电话录音为准，以下同），超过_A_视为迟报。

A、15分钟 B、20分钟 C、30分钟 D、40分钟

47、集团公司《关于进一步加强工伤事故管理的规定》明确强调，矿、厂安全生产信息中心（调度所）在接到事故报告后，必须在10分钟内向集团公司调度室汇报，凡工伤升井后汇报视为_C_；重大非人身事故、重大涉险事故必须立即向公司、矿两级调度汇报，超过30分钟汇报视为瞒报；谁隐瞒事故谁负责。

A、迟报 B、缓报 C、瞒报 D、知情不报 48、2015年，集团公司安全生产工作要严格检查考核。突出体系责任（配合）部门考核主体责任，坚持日常动态检查为主与季度抽查和复查相结合、信息化手段和现场检查相结合，考核结果与干部职工的安全奖罚挂钩；并把体系作为基层党委目标考核评先评优的必备条件，实行_B_。

A、挂钩考核 B、一票否决 C、量化考核 D、负面清单 49、2015年，集团公司安全生产工作要深化瓦斯综合治理。认真贯彻国家、省及集团公司关于瓦斯综合治理的规定，全面落实“124”工作目标，以防突为核心，落实两级“四位一体”防突措施；严格瓦斯综合治理“六项指标”的_A_考核；总结固化各矿瓦斯治理模式，提升瓦斯治理水平；加强通风、监测系统管理，确保通风可靠、监控有效。A、刚性 B、弹性 C、柔性 D、理性

50、《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，狠抓源头质量控制，禁止矿井擅自改变生产接替，保证煤质煤种配采效果；加快淘汰放顶煤落后工艺，实行分层开采；重点加强薄煤层开采“三机”配套，采高不得大于_C_；积极推进分装分运、分时提运，杜绝掘进矸石混入煤炭。原煤灰分控制在38.5%以下、混煤水分控制在8%以下、入洗原煤水分控制在6%以下。

A、1.4米 B、1.5米 C、1.6米 D、1.8米

51、《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，狠抓产品结构优化，大力改进煤种煤质预测预报机制，确保产品结构最优；对选煤厂进行适度改造，实施二次浮选、二次筛分，确保洗选工艺最合理。精煤产率比2014年实际提高_B_、达到47.8%以上。

A、1个百分点 B、2个百分点 C、3个百分点 D、4个百分点

52、《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，实施积极、灵活的营销策略，保产销平衡、保市场份额、保综合效益最大，销售收入不低于_C_（其中煤炭销售收入不低于145亿元），货款回笼率不低于95%（其中物流贸易子公司不低于98%）。A、400亿元 B、500亿元 C、600亿元 D、700亿元

53、《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，严格用工总量控制。把好新增用工入口关，多渠道推进减员分流，超员不核工资，鼓励自主减员。2015年减员及分流_D_，确保年末全集团公司在册在岗职工人数控制在82200人以内。

A、4000人 B、5000人 C、6000人 D、7000人

54、《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，加快推进“三清理”工作。继续加大对超编制设置机构、超定员配备管技人员和暂未有实质性进展筹备项目机构及人员的清理力度，进一步精简机构、精干人员，2015年末科级机构控制在1450个以内、管技人员控制在_A_以内。

A、11450人 B、21450人 C、31450人 D、41450人

55、《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，大力推广锚网支护。继续大力推广实施锚网支护先进工艺，确保锚网支护率比2014年实际提高_C_，达到80%以上。

A、12个百分点 B、14个百分点 C、15个百分点 D、20个百分点

56、《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，必须降低物资采购价格。大力推进物资招标采购、网络直购，实行物资招标采购价格、数量、供应商公开，确保物资采购价格比2014年实际水平下降6个百分点，采购成本节支_A_以上。

A、2亿元 B、3亿元 C、4亿元 D、5亿元

57、《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，必须严控洗煤加工费用。实施煤炭洗选加工专业化管控，加大考核力度，洗煤加工费超支等额扣减工资，洗煤加工费用比2014年实际水平下降_B_，节支1亿元。

A、4元/吨 B、5元/吨 C、6元/吨 D、7元/吨

58、抓安全必须从领导干部的作风抓起，这是安全工作的“牛鼻子”。要不折不扣执行集团公司下井带班和节假日、周末值班等规定，进一步提高_C_质量。

A、交接班 B、工作面接替 C、跟带班 D、走动式管理

59、市场经济条件下必须严抓产品质量，质量就是效益。集团公司原煤灰分每降1个点，精煤产量就增加10万吨，效益就增加_D_左右。2015年要进一步加强煤质管理，原煤灰分控制在38.5%以下、原煤水分控制在6%以下，精煤产率达到47.8%以上。

A、1亿元 B、1.3亿元 C、1.6亿元 D、1.4亿元

60、《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，必须严控非生产性支出。严格控制各类外出培训、学术评审、行政事业性收费、协会会费、政府性基金、保险费用支出，未经集团公司批准的项目，不得支付；加大零星维修工程管控力度，积极推行施工前公示制度，穿靴戴帽、锦上添花、可干可不干的工程不得安排。非生产性支出比2014年实际水平下降_C_。

A、30% B、40% C、50% D、60%

61、《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，必须力促十对矿井减亏。对双龙、岱河、朔里、石台、刘店5对矿井，实行充分放权，自主经营，自负盈亏，完成盈亏计划，工资标准自定，激发经营活力；对袁庄、杨庄、芦岭、祁南、青东5对矿井，着力推进系统优化，消除亏损源头。确保比2014年实际减亏_B_。

A、4.5亿元 B、5亿元 C、6亿元 D、6.5亿元 62、《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，必须加强国家政策利用。高度重视税收筹划工作，用好税收有利政策，降低税负水平；精心做好项目申报，特别要在技改、瓦斯治理、节能减排等项目上做足文章。争取政策资金和减少税费支出不低于_B_。

A、7亿元 B、8亿元 C、9亿元 D、10亿元

63、《集团公司物资计划管理办法》明确指出，因审核不认真，计划采购量过大，造成物资积压超过_C_的，给予相关责任领导降职或行政记大过处分；给予相关工作人员降薪或行政记大过处分。

A、3个月 B、5个月 C、半年 D、一年

64、集团公司《进一步改进工作作风的二十条规定》要求：除党代会、职代会、或季度工作会、综合表彰性质之外的各类会议，基层单位参会人员控制在_A_人以内。

A、3 B、5 C、7 D、9

65、集团公司选人用人工作“一报告两评议”由_D_会同本级党委组织实施。

A、上级行政部门 B、上级纪委部门 C、上级党委 D、上级党委工作部 66、淮北矿业廉洁理念是_A_。

A、清廉是幸福的基石 B、像抓安全生产一样抓党风廉政建设 C、让公平正义的阳光普照淮北矿业 D、自律是最好的保护

67、关于印发《淮北矿业关于纪律处分执行工作的有关规定》的通知规定，受行政降职处分的，_B_内不得晋升职务。

A、6个月 B、1年 C、2年 D、3年

68、集团公司将对发生腐败案件和严重违反作风建设规定的单位（部门），实行_A_制度，既要处分当事人，也要倒查追究相关（单位）部门和有关人员直至党政主要领导的领导责任。

A、一案双查 B、多案并查 C、一案两报告 D、一案一查

69、对_A_反映问题或检举、控告违纪违法行为的，党组织和有关人员应当为其保密；对泄露的要追究责任。

A、署真实姓名 B、署名 C、匿名 D、匿名或署名

70、在集团公司内部往来中，违反规定向集团公司机关管技人员送礼金、礼品和返流奖金的，一经发现，给予有关责任人组织处理，情节严重的给予_A_。A、纪律处分 B、经济处罚 C、组织处理 D、纪律处分和经济处罚

71、集团公司《关于严格领导人员请销假制度的通知》 明确要求，公司副总以上领导外出，需经_B_同意。

A、总工程师 B、公司董事长（党委书记）C、总经理 D、党委副书记

72、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，_D_停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

A、无权 B、严禁 C、不得 D、有权

73、《淮北矿业发展党员工作管理办法》规定，发展党员必须实行总量控制。坚持有计划、有步骤地发展党员，发展党员工作每年组织一次，每年新增党员不得超过党员总数的_D_。

A、5% B、8% C、3% D、2%

74、中央八项规定要求，要精简文件简报，切实改进文风，_A_、可发可不发的文件、简报一律不发。

A、没有实质内容 B、可发可不发 C、超过字数规定 D、没有具体内容 75、《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》中，必须坚持_A_下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

A、矿领导 B、科区领导 C、主管技术员 D、班队长

76、《淮北矿业集团控股子公司现金分红管理意见》明确提出，集团公司子公司应根据审计确认的累计未分配利润，结合自身现金流情况，及时编制当年的利润分配方案，经集团公司审批后报_B_审议。

A、董事会 B、公司股东（大）会 C、职代会 D、总经理会议

77、在煤炭市场低迷的情况下，聚焦双效更加需要我们把效率效益摆在突出位置，以进一步_B_为抓手，实现由主要依靠外延创效向内涵增效转变。

A、改革创新 B、深化“四量” C、调整结构 D、降低成本

78、《严禁用公款为配偶、子女及亲友体检》文件提出，对违反规定的，领导干部本人一律先_B_，并视情节予以党政纪处分；同时按照党风廉政建设责任制的要求，追究单位党政主要领导、纪委书记及有关责任人的责任。

A、书面检查 B、免职 C、降职 D、警告 79、严禁用公款购买、印制、邮寄、赠送贺年卡、明信片、年历等物品。严肃_D_纪律，强化审计监督，相关费用不准转嫁摊派，一律不准报销。

A、政治 B、组织 C、群众 D、财经

80、关于印发《淮北矿业关于纪律处分执行工作的有关规定》的通知规定，受行政降职处分的，_B_内不得晋升职务。

A、6个月 B、1年 C、2年 D、3年

81、集团公司礼金、礼品上交规定，收到礼金、礼品后应在_B_工作日内交到纪委。

A、5个 B、10个 C、20个 D、30个

82、集团公司礼金、礼品上交规定，科级及以下人员违反规定收到的礼金、礼品应交到_B_。

A、所在单位办公室 B、所在单位纪委 C、本单位财务部门 D、所在单位组织部 83、在集团公司内部往来中，违反规定向集团公司机关管技人员送礼金、礼品和返流奖金的，一经发现，给予有关责任人组织处理，情节严重的给予_A_。

A、纪律处分 B、经济处罚 C、组织处理 D、纪律处分和经济处罚

84、《淮北矿业进一步改进工作作风的二十条规定》：基层单位与公司机关、基层单位之间不得相互吃请。严格执行_A_，无论对内、对外公务接待，工作日中午严禁饮酒。

A、禁酒令 B、职务消费 C、领导人员报告个人有关事项制度 D、国有企业领导人员廉洁从业若干规定

85、集团公司《关于严格领导人员请销假制度的通知》 要求：公司副总以上领导外出，需经_B_同意。

A、总工程师 B、公司董事长（党委书记）C、总经理 D、党委副书记

86、集团公司《关于严格领导人员请销假制度的通知》 要求：基层单位和机关部门正职外出，需经_B_同意。

A、董事长 B、公司总经理 C、党委书记 D、分管领导 87、集团公司《关于严格领导人员请销假制度的通知》 规定，领导人员要按规定履行_D_程序，特殊情况可以电话或当面请假，不得事后请假。

A、书面请假 B、提前请假 C、预请假 D、网上请假

88、凡党员干部大操大办“升学宴”“谢师宴”、借机敛财被查证属实的，依据《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等规定，视情况给予批评教育、诫勉谈话、_A_；情节严重的，要实行问责或追究党政纪责任；涉嫌违法的移送司法机关处理。

A、通报批评 B、警告 C、记过 D、记大过

89、《淮北矿业集团公司差旅费管理办法》规定，出差人员回单位后应按规定填写差旅费报销单，在_C_内履行有关审批程序，及时到财务部门办理报销事宜。

A、10个工作日 B、7个工作日 C、15个工作日 D、3个工作日

90、各单位 D 是加强“四项费用”管理的第一责任人，要高度重视、亲自过问，进一步规范制度、控制标准，确保费用支出得到有效控制。A、行政领导 B、党委领导 C、分管领导 D、主要领导

91、《关于严禁党员干部利用子女升学大操大办、借机敛财的通知》要求，严禁党员干部用_C_或利用职权借用企业、管理服务对象车辆送子女入学。

A、公款 B、手中权力 C、公车 D、变相出差

92、集团公司2015年工作会议强调，必须着力深化改革创新。当前，要紧紧围绕_C_这个核心，加快转变机关职能，把所有作为变成有所作为，把无限责任变成有限责任，腾出更多精力把该管的事情管好，把不该管和管不好的事情交给基层去管，解除基层束缚，进一步释放基层潜能和活力。

A、大部制改革 B、精简分流人员 C、简政放权 D、整合职能

93、集团公司2015年工作会议强调，必须毫不犹豫地抓好双效。煤炭产业要把_A_作为重中之重，改革生产工艺，提升装备水平，着力提高单产单进。

A、采掘提效 B、降本增效 C、产业扩张 D、销售回款 94、集团公司2015年工作会议强调，必须毫不犹豫地抓好双效。集团公司将更加突出_D_原则，优化配置各类资源，让优势资源向效率高、效益好的单位合理有序流动，鼓励他们多提效率、多创效益。

A、创新推优 B、合理配采 C、效益最大化 D、效率效益优先

95、集团公司董事长、党委书记王明胜在谈到2015年集团公司总体定位时强调，总的想法是把2015年作为淮北矿业的_C_。

A、加油站 B、新界碑 C、分水岭 D、改革坎

96、《集团公司物资采购管理办法》规定，供应商向集团公司人员行贿，经核查属实的，取消其供应商准入资格，_C_内不得再申请准入。

A、一年 B、两年 C、三年 D、五年

97、《集团公司物资采购管理办法》对付款监督作了明确规定。物资分公司对照合同审查入账单据、原始凭证，入账单据与原始凭证不符的不得入账，无合同的不得入账，与合同条款不符的不得入账，特别要注意运费、押金等其他费用，严防_C_提高价格。

A、借机 B、人为 C、变相 D、随意 98、为认真贯彻落实《关于加强2015年安全生产工作的决定》，集团公司专门制定了2015年安全生产体系_B_要素推进实施办法。

A、14个 B、15个 C、16个 D、17个

99、《集团公司物资采购管理办法》对合同审查作了明确规定。物资分公司对合同条款、供应商资质、相关证书等进行审查，不符合规定的，应补齐证书或退回重新签订。普通合同一般三个工作日内审查完毕，特殊合同一般不超过_D_工作日（如会议合同、特殊物资等），对有问题的合同，及时退回。

A、四个 B、五个 C、六个 D、七个

100、《淮北矿业2015年煤炭产品质量管理实施意见》明确强调，加强选煤质量管理，严格生产质量控制。围绕三降一提（降灰、降耗、降煤泥量，提高产率），抓好选煤二次浮选改造、动力煤二次深度筛分、粗精煤分选研究与应用工作；合理安排产品配洗方案，提高精煤产品合格率，实现产品合格率大于_D_，动力煤煤泥产率降低2个百分点。

A、94% B、95% C、96% D、97%

101、党的纪律处分中有留党察看，留党察看时间最长不超过_B_。A、1年 B、2年 C、3年 D、4年

102、根据《中国共产党纪律处分条例》的规定，党员受到开除党籍处分，_D_内不得重新入党。

A、2年 B、3年 C、4年 D、5年

103、《集团公司物资采购管理办法》对价格审核作了明确规定。物资分公司根据当前市场价格，结合上本品种的采购价格，对合同的采购价格进行审核，价格不合理的，应_B_。

A、重新招标 B、重新议价 C、不准采购 D、更换供货商

104、淮北矿业核心价值观是_D_。

A、艰苦创新业，开拓争一流 B、以煤为基，结构合理，循环利用，绿色发展 C、依托煤炭，延伸煤炭，超越煤炭 D、崇德广业，聚能精进

105、淮北矿业人才理念是_C_。

A、学习工作化，工作学习化 B、效益源自岗位，成功依靠合作 C、人人都可以成才，工作出色就是人才 D、合作共进，互利共赢 106、《淮北矿业进一步改进工作作风的二十条规定》指出，集团公司和基层单位的上报公文一般控制在_A_字以内。

A、1000 B、2000 C、3000 D、4000

107、基层单位领导班子和个人被问责，涉及到公司机关和部（处）室的，对有关领导（副总师、总经理助理、董事会秘书）和机关相关业务部门_C_实行连带问责。

A、主要负责人 B、直接责任人 C、主要负责人和直接责任人 D、主要负责人或直接责任人

108、被降职的中层管理人员，_C_内不得重新担任与其原任职务相当的职务。

A、三个月 B、六个月 C、一年 D、两年

109、《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》第六条规定：必须保证井下机电和所有提升设备_A_，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

A、完好 B、合格 C、达标 D、正常

110、宪法的作用不包括_D_。A、规范和制约国家权力 B、保障公民权力 C、把党的主张和人民意志转化为国家意志，由国家的力量推行实现 D、规定犯罪和刑罚。

112、领导者在考察、识别人才时应注意_A_。

A、言行并重 B、以行为主 C、以言为主 D、唯行唯准

113、《淮北矿业2015年工资管理办法》明确提出，动态调整内部分配，确保分配比例关系合理。采掘、下辅、地面各系统之间技能岗位要保持合理的分配比例关系，原则上各系统保持在2.6: 1.5:1，各系统内部管技岗位和技能岗位要保持一定的比例关系，采掘区正职岗位收入必须控制在本单位在岗职工平均收入的_C_以内。

A、1倍 B、2倍 C、3倍 D、4倍

114、《淮北矿业2015年工资管理办法》明确强调，单位内部分配控制在集团公司核定的工资总额内，严禁超发，对超发工资单位按超发额_B_扣减下月工资总额。

A、1倍 B、双倍 C、3倍 D、4倍

115、《淮北矿业2015年降本增效实施意见》围绕“降本增效_B_，实现全年不亏损”这个核心目标，从稳产、提质、保收、减员、降本、增效6个方面，拟定了26条具体举措。A、15亿元 B、25亿元 C、30亿元 D、40亿元

116、《淮北矿业2015年年薪管理办法》，充分考虑了国家对国有独资及国有控股企业负责人薪酬水平控制的有关要求，首次提出了“按单位人均年工资收入_D_封顶”的要求。

A、5倍 B、6倍 C、7倍 D、8倍

117、集团公司明确规定，子公司在重大事项决策前，必须按规定向集团公司报告。否则，每出现一次不汇报，委派高管人员年薪扣减_C_；符合分红条件的子公司必须按规定分红，否则，委派高管人员不兑现年薪。

A、5% B、8% C、10% D、15% 118、2015年煤质管理办法较之2014年做了较大的改动，核心导向是管生产必须管_A_。煤质管理必须关口前移，不仅要管结果，更要管过程、管源头。

A、煤质 B、安全 C、营销 D、技术

119、集团公司《关于公车私用案件查处情况的通报》强调指出，各单位要强化_B_意识，梳理完善公务车辆有效的管理制度规定，健全问责机制，确保制度执行有力、落实到位。同时，加强对公务用车司乘人员的日常教育管理和监督约束。

A、主动服务 B、主体责任 C、监管责任 D、内部管控

120、集团公司领导在职工单身宿舍管理现场会上明确强调，领导干部要提高思想认识，转变工作作风，学会换位思考，不要摆官架子，不要一心围着上面转，把心思更多放在职工身上，坚决杜绝_C_思想。

A、腐败思想 B、官本位 C、特权 D、职工无用

121、集团公司领导在职工单身宿舍管理现场会上明确强调，广大干部要真正把职工装在心里，解决联系群众_D_问题，不要忘了自己的平民出身、平民身份，要接地气，要务实深入。工作沉不下去，能力就提不上来。

A、主动走访 B、扶贫帮困 C、及时谈心 D、“最后一公里”

122、《关于进一步严肃集团公司办文纪律的通知》明确强调，对于阅知性公文（传阅件）_B_内不办理，协同办公系统自动处理归档不再显示待办公文中（个人收文中可查询），因文件应阅未阅而影响工作的，责任自负。

A、20天 B、30天 C、45天 D、60天 123、2015年，集团公司对于工程建设公司，按照_B_的职能定位，实行分板块考核，其中对矿建和钻探实行以米计资，对土建和安装实行完全市场化运作。

A、“3+1” B、“4+1” C、“5+1” D、“6+1” 124、2015年，集团公司安全生产工作要持续推进运输管理。健全并严格落实无极绳、单轨吊安装、验收、使用、管理、维护等制度、规定，提高运输设备、设施及连接装置安全可靠性，严禁使用非标连接装置。固化推广采区内部运人模式，对主运大巷、斜巷积极推行_C_，全面提升运输管理水平。

A、信息化管理 B、集成化管理 C、可视化管理 D、一体化管理 125、2015年，集团公司安全生产工作要强化红线意识、狠反“三违”，严惩不规范行为。设置安全管理红线，重点是干部的特别严重违章指挥行为，对触及红线的一律给予_C_。综合治理职工“三违”，坚持教育、关爱与惩处并重，真正使职工不愿“三违”、不能“三违”、不敢“三违”。加强对各种隐患人以及零散作业人员管理，防止发生意外事故。

A、撤职 B、诫勉谈话 C、解除劳动合同 D、降级 126、2015年，集团公司安全生产工作要加强可视化管理。重点采掘头面必须安装_A__，完善管理制度，明确使用责任，严格考核追查；矿井调度、科区、安监部门要加强对现场的实时监控，切实增强对干部职工的约束力、震慑力，确保现场得到有效管控。

A、可视化系统 B、瓦斯检测仪 C、测灰仪 D、安全警示牌 127、2015年