第一篇：旅游局创优整治措施

一、指导思想

以增强我局基层党组织凝聚力为载体，以科学发展观为主题、加快转变经济发展方式为主线。以加快推进“一核双圈一体化”进程、建设“两个一流首府”为目标，组织引导各党支部和党员争科学发展之先、创社会和谐之优，为推动首府旅游业又好又快发展、实现我市“十二五”良好开局提供政治动力和组织保证，向建党90周年献礼。

二、目标要求

（一）紧紧围绕落实“十二五”旅游发展目标，在推动科学发展中创先争优

组织基层各党支部和党员深入学习、坚决贯彻十七届五中全会、自治区党委八届十三次全委会、市委十届十一次全委会精神，深刻理解我市今年经济社会发展的目标任务，针对我市“十二五”旅游发展规划纲要，明确争创主题，制定与日常工作、业务工作有机统一的、具体的争创目标，细化到年月。

(二)紧密围绕落实市旅游局全年工作重点，争创年度文明科室和先进个人

以“建设一流的队伍、培养一流的作风、创造一流的业绩”活动为载体，扎实开展“三下三服务”活动（下旗县、下企业、下社区、服务群众、服务基层、服务发展），讲党性、重品行、作表率、切实转变机关工作作风，继续打造“文明窗口”示范点、“行业标兵”模范岗，推动创先争优活动在服务窗口中深入开展，提高工作效能。

（三）密切围绕建党90周年主题活动，争创先进基层党支部和“五好”共产党员

积极推进党的基层组织建设，充份发挥党组织的领导核心作用和党员的先锋模范作用，以庆祝建党成立90周年为契机，广泛开展“转变工作作风、强化服务意识、打造一流首府机关形象”主题实践活动，夯实基层优秀党支部基础、树立“五好”优秀党员的典型示范作用。

三、主要内容

（一）争创“五个好”先进基层党组织

一是领导班子好。领导班子能深入学习实践科学发展观，坚决贯彻中央和自治区党委的决策部署，开拓创新，团结协作，求真务实，勤政廉洁，有较强的凝聚力和战斗力，能够较好地落实抓党建责任制。二是党员队伍好。党员教育管理扎实有效，党员素质优良，党员意识较强，能够发挥先锋模范作用。三是工作机制好。规章制度完善，管理措施到位，工作运行有序。四是工作业绩好。各项工作成绩显着，围绕中心、服务大局事迹突出，党建工作与各项工作统筹兼顾、相得益彰。五是群众反映好。基层党组织在群众中有较高威信，党员在群众中有良好形象，党群干群关系密切。

（二）树立“五带头”优秀共产党员

一是带头学习提高。认真学习党和国家的路线方针政策，学习自治区党委和政府的决策部署，学习新知识、新技能，成为本职工作的行家里手和岗位标兵。二是带头争创佳绩。具有强烈的事业心和责任感，埋头苦干、开拓创新、无私奉献，在本职岗位上做出显着成绩。三是带头服务群众。主动联系群众，积极帮助群众解决实际困难，自觉维护群众正当权益。四是带头维护稳定。自觉树立维护社会和谐稳定意识，主动开展宣传、教育、引导群众工作，争当遵纪守法、促进和谐的好公民。五是带头弘扬正气。发扬社会主义新风尚，敢于同不良风气、违纪违法行为作斗争。

（三）开展建党90周年系列纪念活动，在学先进赶先进中创先争优

以庆祝中国共产党成立90周年为主题，积极培养、发展党员，开展纪念征文、文艺演出、主题实践、报告会、读红色经典等活动，“学习身边人、干好当前事”，开展评选表彰先进活动，培育和树立基层党组织、各科室及个人先进典型。继续推进党群共建，在“三八”国际女妇女节、“五一”国际劳动节、“五四”青年节等节日，联合工青妇组织服务干部群众，在活动中带动创建先进工会组织、先进团组织、先进妇联组织。

四、具体安排

（一）广泛发动，安排部署

1、制定方案。传达学习中央和市委有关创先争优文件精神，研究制定局党总支创先争优活动实施方案。对基层党支部和广大党员提出明确目标和要求，实现组织和党员全覆盖。

2、动员部署。召开局机关动员会，进行安排部署，搞好思想发动。

3、组织学习。各党支部组织党员认真学习中央和自治区、市委相关文件，统一思想认识，积极投入到创先争优活动中来。

（二）公开承诺，履职践诺

1、开展“公开承诺”活动。基层党组织和党员要分别按照“五个好”和“五带头”的要求，结合工作实际和群众需求做出承诺，各支部采取适当方式向党员群众公开，接受监督。建立承诺事项台帐，对履诺事项，做到“承诺一件、登记一件、兑现一件、销号一件”，确保条条落实、项项兑现。

2、开展“能力提升”活动。各党支部组织党员结合岗位特点，深入开展“基本理论、基本业务、基本技能”三项基本功训练，全面提高党员干部的综合素质和工作能力，督促党员在本职岗位上争创一流业绩。

3、开展“履职践诺”活动。党组织和党员围绕承诺内容，制定目标承诺书，提高践诺质量，确保群众满意，采取承诺―践诺―再承诺―再践诺的循环方式，深化“优化服务提效能”活动，改善作风，提高效率。

4、开展“组织创新”活动。创新党务公开，逐步实行发展党员公开等党务公开制度，发挥党员在党内生活中的主体作用。建立党员先锋岗，确定党员责任区等形式，促进党员作用的发挥。

（三）考核评议，整改提升

1、完善考核。局党总支依据《创先争优活动考核评比办法》,分别对各支部、党员开展目标承诺活动进行考核，每半年小评，年终总评，一级抓一级，一级考一级，年末进行全面考核。

2、组织评议。抓好“一会双讲三评”，结合民主生活会、组织生活会，适时组织党员、群众进行评议，做到各级领导干部要作点评，各基层党支部和党员在业务素质、服务群众、工作作风等方面都被点评，评议结果要在一定范围内公开。

3、整改提升。各支部、党员对开展创先争优活动进行总结，对考核评议中反映出的问题与不足，进一步研究制定改进措施，实施全面整改提升。

（四）评选表彰，完善机制

1、组织评选表彰。坚持自下而上推荐、自上而下考核相结合的方式，评选出先进基层党组织、优秀党务工作者和优秀共产党员人选，作好公示工作，接受群众监督，向市直机关工委推荐。

2、挖掘典型事迹。对在争优活动中涌现出的先进支部和优秀共产党员，深入挖掘典型事迹，组织开展学习交流，扩大先进典型影响力。

3、完善长效机制。全面回顾总结创先争优活动开展情况，认真梳理总结开展活动中行之有效的做法，并以制度的形式固定下来，形成创先争优的长效机制。

五、保障措施

（一）加强领导，明确责任

为切实搞好我局创先争优活动，局党总支成立创先争优活动领导小组，同志任组长，同志、同志任副组长，、、、、、、任成员。领导小组要切实加强领导，搞好组织协调，超前谋划好每个环节的工作，注意听取各方面的意见和建议，及时发现和解决问题。各支部书记作为第一责任人要加强对活动的领导，负责活动具体组织工作。将开展创先争优活动情况作为局目标绩效考核的重要内容。

（二）把握进度，及时督导

活动领导小组采取听取汇报、专题调度、交流研讨等形式，了解活动进展情况，研究解决实际问题，保证活动顺利开展。召开阶段性工作总结会议，由支部汇报活动开展情况，活动领导小组有关领导对创先争优活动开展情况适时进行点评，实事求是肯定取得的成绩，指出存在的问题和努力方向。对思想不重视、工作不得力的，要限期整改。

（三）搞好宣传，营造氛围

充分运用中国北方旅游网等载体，大力宣传开展创先争优活动的重要意义，迅速形成开展活动的强大声势。加强与各级新闻媒体的联系，及时宣传创先争优活动和组织工作中的成功做法和经验。注重发挥先进典型的示范作用，大力宣传活动中涌现出来的先进典型和先进事迹，激发全局党员干部的积极性、主动性和创造性，在全局和旅游行业形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风尚。

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第二篇：创优措施

********************办公楼

创

优

措

施

编制人：******

***年****月****

*********集团有限公司

1、本工程概况

工程名称：****************** 建设单位：****************** 监理单位：****************** 设计单位：****************** 勘察单位：********************* 施工单位：***************** 建筑面积：*********㎡。建筑层数：************层。

工程地址：*************以东，********路以北。

结构类型：本工程主楼采用剪力墙结构，裙房采用框架结构。计划开工日期：****年 *月**日,计划竣工日期****年****月**** 日，工期*****天。

本工程为*****层剪力墙结构建筑，建筑物面积******㎡,本工程相对标高±0.000—*****m。

2、创优目标： 泰山杯工程。

分项工程质量合格率100%,优良率90%以上;分部(子分部)工程质量合格率100%,优良率85%以上。结构达到优质结构，工程达到泰山杯的标准。

3、创优组织体系

项目经理部成立以项目经理为第一负责人的质量创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由项目技术负责人、各专职人员、技术人员等组成。

项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、技术负责人、质检员，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；

在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。3.1项目经理创优职责：

3.1.1认真贯彻《建设工程质量管理条例》和本单位质量方针，对质量体系在本工程有效实施负总责，建立并落实本单位质量创优责任制。

3.1.2对本工程最终达到符合设计，满足合同要求，符合验评标准和本项目的质量目标负责。3.1.3配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求。

3.1.4对上级管理评审意见，负责在本单位贯彻、执行、落实、检查的责任。

3.1.5对项目全体员工质量教育和培训负责。3.2项目技术负责人创优职责

3.2.1是本项目技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。

3.2.2具体负责质量管理，组织质量计划的编制、检查、督促质量体系文件的实施。

3.2.3负责本工程主要技术方案、施工方法的确定，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制定特殊过程控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用。

3.2.4负责不合格品的控制以及纠正和预防措施的实施。3.2.5负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。3.3质量检查员职责

3.3.1具体负责质量监察部日常质量检查工作。3.3.2制定项目质量计划，并协助项目领导组织实施。

3.3.3收集、管理质量档案、参与质量体系文件和资料的控制，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。

3.3.4经常深入现场，掌握质量动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。3.3.7负责做好每道工序检查、签证和组织质量评审等工作。3.4工程技术员职责 3.4.1在技术负责人领导下,负责项目部技术工作,编制实施性施工组织设计、作业指导书或技术交底书,并组织实施。3.4.2负责项目部技术指导、技术攻关。3.4.3负责施工过程控制的具体落实。

3.4.4负责制定产品的防护措施并予以实施,并负责工程的交付。3.4.5制定工程质量服务技术保证措施,并予以实施。3.4.7负责实施不合格品的纠正与技术预防措施。3.5材料员职责

3.5.1负责物资采购、进货检验和试验、搬运、贮存的检查、指导和监督；

3.5.2负责物资和设备的采购计划的编制和实施工作； 3.5.3负责组织对供货方的评价，制定合格供货方名录； 3.5.4负责对采购的物资产品实施有效的控制；

3.5.5认真贯彻执行设备管理规定，负责现场施工机械设备的管理、使用、维修、保养工作，3.5.6组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足工程要求。

3.5.7负责物资记录收集、整理、归档和移交工作，并及时上报各类报表和资料。3.6施工队长职责

3.6.1施工队长作为各施工班组的第一负责人，负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程工期、质量、安全文明施工等负全面领导责任。

3.6.2负责组织好本工程的均衡生产，搞好劳动力组织和工序管理，做好生产过程的原始记录和统计工作，确保全过程的完整性、准确性和可追溯性，认真行使职权。

3.6.3负责按照工程施工计划控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。

3.6.4参与大型技术方案的制定，对方案提出优化措施和建议，以保证施工安全、进度及质量。

3.6.5协助项目经理、项目总工程师贯彻落实质量方针和质量目标，抓好各项专业交底和作业指导书的实施。

3.6.6负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。4.创优措施

4.1质量保证体系及质量制度

以GB/T19002-ISO9002质量体系为标准，建立完善的质量保证体系。质量保证体系包括组织保证体系、施工保证体系和制度保证体系。健全质量制度：质量目标管理制度、样板先行管理制度、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：实行严格的隐蔽工程检查验收制度、质量举报制度、旁站制度、实行质量终身制，建立单位工程质量卡片制度等。

4.2质量活动的内容及要求：质量策划、文件和资料控制、采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、施工过程控制、检验和试验、检验、测量和试验设备的控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、搬运、贮存、防护、交付、质量记录、内部质量审核、培训、服务及技术统计等。4.3施工准备阶段质量控制

4.3.1技术文件和资料准备的质量控制。对项目所在地的自然条件和技术经济条件的调查研究，掌握地形环境条件，交通运输条件，材料供应及水、电、能等条件。

4.3.2设计交底和图纸审核的质量控制。设计图纸是进行质量控制的重要依据，必须充分了解设计意图和工艺与质量的要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患，要作好设计交底和图纸审核的工作。

4.3.3物资采购的质量控制。所有采购的物资必须满足设计文件、标准、规范和相关的法律法规及合同要求。

4.3.4质量教育和培训。通过教育培训提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。4.4施工阶段质量控制

4.4.1技术交底要符合下列规定：

单位工程、部位工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料要归档。4.4.2工程测量要符合下列规定：

项目开工前要校核各测量点准确度，经项目技术负责人批准方可实施。

在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。4.4.3材料质量控制要符合下列规定：

4.4.3.1项目部在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品及构配件。

4.4.3.2材料搬运和储存要按规定进行，并建立台帐。4.4.3.3项目部对材料、半成品、构配件进行标识。

4.4.3.4未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用。

4.4.3.5对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等必须按规定进行检验和验收。4.4.4机械设备质量控制符合下列规定： 4.4.4.1现场的施工机械满足施工需要。

4.4.4.2对机械设备操作人员资格进行确认，无证或资格不符合者严禁上岗。

4.4.5工序控制符合下列规定：

4.4.5.1作业人员按规定经考核后持证上岗。

4.4.5.2施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

4.4.5.3工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理。4.4.6特殊过程控制符合下列规定：

4.4.6.1在项目质量计划中界定的特殊工程，要设置工序质量控制点进行控制。

4.5竣工验收阶段质量控制

4.5.1单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人负责组织编制竣工资料，收集、整理质量记录。

4.5.2项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

4.5.3对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序及时处理。4.5.4项目部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。

4.5.5在最终检验和试验合格后，对成品采取防护措施。

4.5.6工程交工后，项目部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。4.6质量持续改进

4.6.1项目部对项目管理现状进行分析和评价，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。4.6.2质量持续改进按全面质量管理的方法进行。4.6.3项目部对不合格控制要符合以下规定：

4.6.3.1按不合格控制程序控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。

4.6.3.2对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。

4.6.3.3不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修、拒收等处理。

4.6.3.4对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验。4.6.4预防措施符合下列规定：

4.6.4.2对可能出现的不合格，制定防止发生的措施并组织实施。4.6.4.3对质量通病采取预防措施。

5主要分项工程及关键工序质量保证技术措施

5.1钢筋的质量保证措施：钢筋的主控项目控制、试样及试验、钢筋的存放、钢筋的加工与安装、钢筋的接头等施工质量。

5.2模板和支架的质量保证技术措施：模板材料的选用、模板及支架的设计、模板、支架的制作与安装、模板、支架的拆卸。

5.3混凝土质量保证措施：制度保证、商混的选用、混凝土运输控制、浇筑过程的质量控制、混凝土浇筑、捣固，混凝土养护。

5.4浇筑前对模板支承架进行全面检查，而且对应设置预留的孔道要检查是否准确无误，要预留的伸缩缝，各预埋工作都必须准确。5.5连续混凝土浇筑过程中，根据混凝土量大小充分做好运输、浇筑、振捣、分段分层的组织工作，有足够的设备。主要控制浇筑中途不可间歇时间过长。混凝土试件按照规范要求制作。6.工程创优管理要求

6.1、对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。

6.2、高标准、严要求，做好工程质量安全管理。

6.2.1项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。

6.2.2项目部编制详细的项目质量管理计划，对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。

6.2.3加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。

6.3.4坚持持证上岗制度。为提高分部、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。

6.3.5坚持不懈地加强与建设、设计单位联系，不断强化精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。

6.3.6项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。

6.3.7做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“泰山杯”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。

6.3.8在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成对工程质量有较高的评价资料。6.4申报资料与工程资料的收集与整理

项目部从前期工作开始即要按省级优质工程“泰山杯”的要求安排资料的收集和整理，高标准严要求。

6.4.1申报资料总目录,并注明各种资料的份数;6.4.2“泰山杯”奖申报表一式3份（其中两份单独装订）;6.4.3工程项目计划任务书的复印件1份;6.4.4工程项目报建批件（包括:建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、施工许可证）的复印件各l份;6.4.5证明工程项目设计水平先进的文件或证书（复印件）1份； 6.4.6工程概况和介绍施工质量情况的文字材料一式两份（;其中一份单独装订）;6.4.7获得市、省直、中直部门级工程质量奖项证明文件复印件1份； 6.4.8工程竣工验收报告复印件1份；

6.4.9《山东省节能建筑认定证书》复印件1份；

6.4.10Ⅰ类、Ⅱ类民用建筑工程室内环境质量检测报告复印件1份； 6.4.11法律、行政法规规定应当由规划、公安消防、环保、技术监督等部门出具的认可文件或者准许使用文件复印件各1份； 6.4.12工程竣工验收备案表复印件1份；

6.4.13工程没有拖欠分包工程款和农民工工资现象、没有违反建筑市场秩序行为受到处罚证明材料各1份； 6.4.14总承包或主承建合同书的复印件1份；

6.4.15主要参建单位的分包合同（承包合同）和有关分部分项工程质量验评资料的复印件各1份；主要参建单位实际完成工作量结算证明；

6.4.17主要监理单位工程监理合同复印件1份；

6.4.18能反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照10张； 6.4.19工程竣工的总平面图和主体单位工程的平面、立面、剖面图的复印件各1份；

6.4.20配有解说词的工程DVD光盘1张。6.5申报资料主要要求： 6.5.1《“泰山杯”奖申报表》内有关单位签署意见各栏内，必须签署对工程质量具体评价意见，不能仅仅写上“同意申报”。对未签署具体评价意见的，视为无效；

6.5.2申报资料中提供的文件、证明和印章等必须清晰，容易辨认； 6.5.3申报的各种资料必须准确、真实，并涵盖所申报工程的全部内容。资料中涉及到的建设地点、投资规模、建筑面积、结构类型、质量评定、工程性质和用途等方面的数据和文字必须与工程一致。如有更改，必须有相应的手续和文件说明。

6.5.4工程光盘要重点突出工程概况，工程特点、难点、亮点，技术措施，质量效果等内容，能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施，播放时间控制在5分钟以内。6.6工程质量保证资料

应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。

产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。6.7工程主要技术资料

本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。

项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确； 本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏； 资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；

技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。

隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。

质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。

资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。6.8资料装订

全部资料分为五类进行汇编、装订成册；

一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。

二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。四类资料是管理资料。

五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。

上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。6.9.4 创优申报与组织

创省级优质工程由企业总部组织实施，项目部配合实施。

第三篇：遂宁市旅游局环境创优工作方案

遂宁市旅游局

2011年“环境创优年”工作实施方案

根据全市“环境创优年”工作动员大会精神，结合我镇实际，特制定此方案。

一、指导思想

全面贯彻落实党的十七届五中全会、省委九届八次全会和市委五届十四次全会精神，紧紧围绕市委、市政府中心工作，以人民群众和服务对象满意为根本标准，深入开展效能建设，认真贯彻落实全国《旅游服务质量提升纲要（2009--2015）》，进一步规范行业服务标准，强化旅游企业质量意识，切实提升旅游服务质量，全面优化旅游服务环境，努力打造创业宜居宜游最优环境。

二、工作目标

通过深入开展效能建设，着力解决机关工作作风、思维观念和执行力等方面的突出问题，力求实现“三大突破”（转变机关作风、提高工作效能、优化行政服务）。通过深入开展全国“旅游服务质量提升年”和全省“旅游业发展三年提升计划”活动，着力解决行业内质量意识、业务技能、服务质量等方面的突出问题，力求实现“四大提升”（提升从业人员业务能力、提升旅游产业素质、提升行业监管水平、提升旅游服务质量）。着力助推遂宁建成成渝合作区域合作连接点、承接产业转移理想地，具有遂宁特色的现代产业高地和现代生态田园城市。

三、工作重点

（一）提升机关行政服务水平。

1．深化创优争先活动。大力倡导“四个特别”（特别讲大局、特别讲付出、特别讲实干、特别讲纪律），深入开展创先争优活动，加强学习型党组织建设，认真纠正部分机关干部中存在的当评论员、旁观者、坐而论道、思想观念落后、工作执行力不强等问题，进一步解放思想、强化认识、凝心聚力，形成旅游产业发展合力。牵头部门：办公室 责任部门：机关支部

2.加大行政效能监察。严格执行机关管理各项制度，采取随机抽查、定期督查等形式，加大对机关干部职工的出勤、履职和工作执行力等方面的监督检查，切实解决部分机关干部职工工作散漫、作风飘浮、服务不优、纪律不严等问题，确保机关干部作风建设取得实效。牵头部门：纪检组 责任部门：办公室

3.强化目标绩效考核。制定完善机关干部职工《目标绩效考核办法》，突出中心工作和督办重点，引入效能投诉考核，加大平时考核力度，着力增强工作执行力，全面提升行政服务水平。

牵头部门：目标绩效考核领导小组办公室 责任部门：办公室

4.严格执行效能建设制度。结合行业实际，修订完善《岗位责任制》、《服务承诺制》、《限时办结制》、《首问责任制》、《一次性告知制》、《职位代理制》、《责任追究制》等效能建设制度，严格执行，逗硬问责。牵头部门：纪检组 责任部门：办公室

5.创新为企服务方式。大力开展专家服务、技术服务、市场服务等专业服务，组织懂技术、懂规划、懂市场营销的专家，深入企业提供有效的指导及咨询服务；协助企业解决项目建设、市场开拓、产品销售、品牌打造等实际问题，增强服务实效。牵头部门：规划建设科 责任部门：质量管理科、服务中心

（二）提升旅游星级饭店服务水平。全力推进五星级酒店建设，促进全市星级酒店上档升级。深入贯彻实施新版饭店星级标准，加强星级饭店评定和复核工作，提高星级饭店服务的标准化、规范化水平。推行文明用语，实行微笑服务，体现人文关怀，提升旅游服务品质。牵头部门：质量管理科 责任部门：执法支队

（三）提升社会餐饮娱乐行业服务水平。协调配合市文广局加强文化、新闻出版、电影等文化市场的监管力度，严厉查处违法违规行为。积极协调市商务局、市工商联、市民政局、市工商局、市卫生局、市药监局、市商贸协会等行政管理部门和行业协（商）会，加强社会餐饮娱乐行业的市场整治、监管执法，强化管理指导，增强行业自律能力，全面提升服务质量。牵头部门：执法支队

责任部门：质量管理科、规划建设科

（四）提升旅游景区服务质量。

1.大力实施项目攻坚，全力打造精品景区；加大基础设施建设，完善配套服务功能；强化A级景区评定和复核工作，提升景区标准化管理和服务水平。牵头部门：规划建设科

责任部门：法规统计科、执法支队

2.深化城乡环境综合整治进景区工作，大力提升旅游环境和服务水平。牵头部门：执法支队 责任部门：法规统计科

（五）提升旅行社服务质量。深入贯彻落实《旅行社条例》，以合同监管和旅行社规范用工为重点，抓好旅行社的守法经营，培育旅行社诚信意识、品牌意识、优质服务意识，有效降低旅行社的服务质量投诉。牵头部门：执法支队 责任部门：质量管理科

（六）提升旅游培训质量。组织开展“讲道德、比技能、强服务”为主题的旅游从业人员培训教育，全年举行饭店餐饮服务、导游解说、乡村旅游、旅游执法、统计信息等各类业务技能培训5期、800人次，全面提升旅游队伍的综合素质和服务能力。牵头部门：质量管理科

责任部门：规划建设科、法规统计科、执法支队

（七）提升乡村旅游发展水平。研究制定《提升乡村旅游水平的实施意见》，创新机制、强化措施、整合资源、加大扶持，实现乡村旅游规范发展、上档升级，有效提升发展水平。牵头部门：服务中心 责任部门：规划建设科

（八）提升旅游产业素质。研究制定《促进旅游业发展的若干政策措施》，建立完善适应旅游产业持续健康发展的土地、税收、金融等招商优惠政策，以及企业扶持、激励机制和产业配套等政策，全面优化旅游产业发展环境，综合提升旅游产业素质。牵头部门：规划建设科

责任部门：法规统计科、质量管理科

（九）提升行业监管水平。创新监管模式，采取交叉检查、明察暗访、专项整治等方式，强化旅游执法和行业管理。重点加大对星级饭店、旅游景区、旅行社等涉旅企业的督查监管，对安全、经营、管理、环境、服务等方面存在的问题，实行限期整改，定期通报；并纳入星级饭店和A级景区的评定、复核重要内容之一，作为旅行社等级评定的重要依据，全面优化旅游服务和发展环境。牵头部门：执法支队

责任部门：质量管理科、规划建设科、法规统计科、四、工作措施

（一）加强组织领导。成立“环境创优年”工作领导小组，由局党组书记、局长付华勤任组长；局党组成员、副局长阎仕蓉、朱丹，局党组成员、纪检组长贺强，副调研员刘青和任副组长；局机关中层干部、下属事业单位负责人为成员，负责对全局“环境创优年”工作的组织、协调、指导。领导小组办公室设在局办公室，由贺强兼任办公室主任，杨华兼任办公室副主任，负责“环境创优年”活动的日常工作。

（二）强化督促检查。各牵头部门要组织相关责任部门进一步细化工作，量化目标，建立“环境创优年”工作跟踪督办机制，每季度向局“环境创优年”工作领导小组办公室报告工作开展情况。局办公室要对牵头责任部门工作开展情况每月重点抽查1次，每季度集中督促检查1次，及时汇总、通报工作进展情况，确保“环境创优年”各项工作有序推进，扎实有效。

（三）逗硬考核奖惩。将“环境创优年”工作纳入局机关目标绩效考核，作为平时考核的重要内容。机关干部、职工被群众和企业有效投诉1次的，考核不能评为优秀；有效投诉2次的，考核为不称职。因破坏遂宁旅游和经济社会发展环境被通报批评的，科室（部门）主要负责人或直接责任人取消评优资格；涉旅企业因游客安全、服务质量等问题引起的旅游投诉，直接扣减局机关对应职能科室（部门）负责人的目标绩效平时考核分值1分/次，工作人员0.5分/次。

局机关各科室、下属事业单位必须统一思想，明确认识，认真履行职责，精心组织实施，确保“环境创优年”各项工作目标圆满完成。

二〇一一年二月二十八日

第四篇：工程创优措施

工程创优措施

唯亭B22地块一起住宅小区工程

一、工程质量总目标及目标分解

1、本工程的质量目标为：确保本工程达到5幢优质工程、1幢姑苏杯。

2、为了达到本工程的质量目标，我司将选派优秀的项目领导班子，对本工程施工将采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程分目标；将各质量目标落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度低调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

3、目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项工作都必须围绕“目标”中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。

二、落实质量包保证体系

本工程严格按ISO9002程序文件要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。

1、合同管理：认真阅读招标体系、投标文件和施工合同，正确理解施工合同条款，保证准确无误地履行施工合同。

2、图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。

3、采购管理：对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司建立合格的供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制定完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。

4、建设单位提供的物资管理：对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要，在合同总中规定双方责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。

5、产品标识与可溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性可追溯性。原材料在记录上和实物上进行标识，重要材料还要记录、跟踪其使用部位。

6、工序控制管理：对施工工序各个环节控制，保证质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监督控制。

7、检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。

8、检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、使用、保管、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态且精度满足使用要求。

9、检验核试验状态管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装，标识的方式有记录和实物标识。

10、不合格的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品应及时标识、隔离、审批，并采取相应的处理措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

11、纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的或不合格反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应纠正措施，定期总结、分析其发生趋势和可能性，采取相应预防措施，把不合格减至零。

12、搬运、储存、防护和交付和使用管理：对施工材料搬运、储存、防护和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。

13、质量记录控制管理：质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，按规定严格控制管理，以保证产品达到规定要求。

14、培训管理：对员工进行上岗培训、特殊关键作业培训或技术管理人员等，使其素质满足相关要求。

15、回访保修管理：对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高本公司的社会信誉。

三、确定保证质量的技术措施

1、建立健全质量保证措施，组建项目经理部土建和安装专业技术组，各配备一名技术负责人全面负责施工技术指导和监督管理。

2、现场组建施工技术管理班子，由项目技术负责人、施工员、质检员和班组长组成。工程质量技术管理人员在技术负责人的领导下负责日常施工技术指导和监督管理。

3、各分部分项工程质量管理：组织基础和主体工程的中间验收，组织分项工程的隐蔽验收。各分项工程严格执行三检制度，上道工序不合格不能组织下道工序施工，隐蔽工程及中间工程验收在公司检查合格的基础上报请监理工程师、质监站、业主代表共同参加检验收，合格后方可组织下道工序施工。

4、加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及市政府颁发的规定。建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，及时提出图纸上的问题，尽量减少因设计变更造成的返工现象，认真做好施工前的施工组织设计编写和技术交底工作，并尽量按施工组织设计和技术交底要求有计划、有步骤、有检查的施工。

5、特殊分项工程的施工应及时编制专项方案。积极推广应用现金科技项目，辅以科技技术保证工程质量。

6、原材料、半成品及半成品采购与使用采取双向控制制度，采购有出厂证明和质保书，进场经专职人员抽样复查合格后方可使用。

7、定期检查、校正和维护各种施工的测量仪器、质检用具。

8、防停水电措施：配备一台120KVA发电机和 三个蓄电池。

四、严格执行质量保证管理制度

1、材料：通过执行进场检验制度做到：杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场；进口钢筋进行化学分析；装饰材料及成品、半成品先选定样品，然后按样品验收大宗进料。

2、施工：在抓质量分解目标落实中重点做好以下几点：（1）、隐检制：根据进度安排预检、隐

（2）按工序、分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到工序、落实到班组、落实到人。（3）样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板墙、样板间、样板段、样板层的施工管理细则。

（4）岗位责任制：按质量目标分解，将质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。

（5）协调：执行现场例会制度，明确各专业的施工顺序忽然工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及供需的交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。

（6）外监：虚心接收监理、业主、质检总站以及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。

五、成品保护：

1、加强成品保护教育，贯彻成品保护细则；

2、分楼层设成品保护人员，明确责任范围；

3、严格执行成品保护人员的奖罚规定

4、落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。加强上道工序对下道工序的服务意识和监督、奖罚，加强成品质量保护的经常性巡视检查，并形成对成品采取“护、包、盖、封”的保护措施为基本手段。

5、地面精装修完成后，原则上不准进入房间作业，如确有需要检修项目，操作人员必须穿软底鞋，必要时备用拖鞋，工具严禁直接接触地面、墙壁、更不准砂浆、油漆、落料落地。

6、加强成品、半成品原材料保护工作。

7、加强外委加工品的质量检查和验收。

8、花岗岩等大面积饰面材料要预铺选色，墙、柱棱角必须用栏杆加以保护，台阶上、铝窗底架木桥、木条保护。

9、地面施工时应注意墙面保护，防止被污染。

10、不锈钢、铝合金、幕墙制品用胶纸保护，防止污染后划痕。

六、资料的收集、整理

不仅在工程质量上要取得突破性进展，还要在工程有关技术资料的收集、整理上严格按照有关要求执行。

1、工程资料随进度及时收集整理、归档成册，由专职资料员负责办理，做到及时、齐全、无遗漏。

2、原始资料记录做到、齐全。

3、采用符合规定的统一表格编写，会签盖章及时齐全。

4、自编资料全部采用电脑打字。

5、聘请市档案馆专家在资料收集、整理过程中给予指导。

6、竣工图严格按照有关规定要求制度。

7、从本工程开工起，由图纸会审、地下室额施工到上部结构及装修施工的全过程中，重点部位、重点工艺、隐蔽部位、科技成果应用等应用摄像机录取其施工过程，留下影像资料。

第五篇：创优质量保证措施

紫芳园三区3＃、4＃楼及地下车库 电气安装工程 质量创优保证措施

编 制： 审 批： 中国新兴保信建设总公司四公司 紫芳园目部 2005年3月

目

录

.....2

一、工程概况.........................................................................................................................二、质量创优相关管理细则......................................................................................................质质五

六、、量量

成质创

优创品量

保管保

优

护理证

三、体标措措系..............................................................................................................6

四、准......................................................................................................................6 施:..................................................................................................................18 施....................................................................................................................19

一、工程概况

1、土建工程： 3#楼：为商住楼，地上19层，建筑檐高为60.15m；地下两层，地下一层为自行车库及

2设备用房，地下二层为人防层，建筑面积26190M，为现浇剪力墙结构，地下室层高3.6m，首层层高为4.2m，二层层高为3m，夹层层高为2.1m，三层及以上为标准层，其层高2.85m。全现浇剪力墙结构，结构质量标准为“长城杯”。装修工程保温一律采用外墙内保温做法，厨房、卫生间贴瓷砖。竣工标准为优良。

4#楼：地上19层，建筑檐高为60.15m；地下两层，地下一层为自行车库及设备用房，地下二层为人防层。配电室、弱电

2筑面积间、л接室设在地下一层，消防值班室设在地上一层。建下室层高层高

23823M，为现浇剪力墙结构，地3.6m，首层层高为4.2m，二层层高为3m，夹层层高为2.1m，三层及以上为标准层，其2.85m。全现浇剪力墙结构，结构质量标准为“长城杯”。装修工程保温一律采用外墙内保温做法，厨房、卫生间贴瓷砖。竣工标准为优良。＃层为人防层。地下车库的电源均由

地下车库： 地下三层，为汽车车库，其中地下三

楼引来。建筑面积1、2＃222142.38M，为现浇剪力墙结构，地下一、二层高3.1m，地下三层为3.4m。全现浇剪力墙结构，质量标准为竣工优良。

2、电气工程：（1）、本工程分为九个系统： ①.低压动力系统；②.低压照明系统 ③.应急疏散系统；④.防雷接地系统 ⑤.火灾自动报警连动控制系统；⑥.电话及宽带网络系统 ⑦.有线电视系统；⑧.安全防范系统 ⑨.门禁系统；⑩.三表远传系统（2）、供电分三个等级：消防控制室、消防电梯、火灾自动报警及联动、火灾应急照明及与消防有关的供电为一级，人防照明、人防内潜污泵为二级，其他为三级。2

（3）、强电系统： ①.电缆及桥架（梯架）：各动力及照明干线沿金属桥架进出配电室，配电柜及л接柜进线方式均为上进上出。水平线段采用耐火型桥架，吊装距地不低于2.20m，强电竖井垂直线段采用200*50耐火梯架，沿强电竖井垂直敷设至电梯机房，桥架（梯架）内设隔板使消防用电电缆与正常用电电缆分开敷设。电缆在桥架（梯架）内每2m固定一点，电缆电线必须顺直、整齐，在电缆首端、末端和分支处均挂牌，楼层水平引向垂直部位挂牌。标识牌固定采用塑料绑扎带，标牌中注明电缆的规格型号、编号及始末端；预分支电缆的分支头安装标高一致，电缆必须顺直，穿楼板洞口采用防火材料封堵严密。②.配电箱（盘）：本工程公共部分的照明配电箱、动力配电箱、层电表箱一律为明装，其照明配电箱及动力配电箱安装高度距地1.4m，层电表箱为落地安装，住宅户内开关箱一律为暗装，距地1.8m； ③.照明、动力、消防三种回路从地下一层配电室引来，平时动力照明分别运行在不同 回路上，事故下互为备用。人防内的灯具图纸要求采用链吊式单管日光灯，距地高度2.5米，对外的电线、电缆穿管均作防护密闭处理。凡是灯具安装高度低于2.4米的其金属外壳均接地，户内灯具：厨卫间采用瓷螺平灯口，考虑到初装修房间均采用胶螺平灯口。光源功率小于60W，公共走道及楼梯间使用吸顶灯，楼梯间设置层显灯，安装高度为2.2米。④.3＃、4＃楼在消防状态下正常照明、动力全部被切除，公共走道、楼梯间照明，消防电梯、正压 风机投入运行（其中公共走道照明为蓄电池集中供电）；地下车库照明为2种电源：图纸中的灯具标有“E”的为蓄电池集中供电，其它为正常照明。⑤消防系统、电视、电话系统、宽带网、安防、门禁系统我们总包单位采用JDG管只作管路敷设及配电箱洞口予留予埋，管内穿线、设备安装及系统调试均由专业公司分包施工。⑥防雷接地本建筑物属于二类建筑物防雷，利用建筑物柱内钢筋作防雷引下线，屋面明设避雷带，所有突出屋面管道，金属构件均与避雷带焊接。利用基础内结构钢筋作接 地装置，另在距建筑物3米处使用-40×4镀锌扁铁作环形接地，与基础接地可靠连接，电源引入处作重复接地。凡是正常不带电，绝缘损坏时可能带电的电器设备金属外壳、支架灯均与接 3

地系统连接，进出建筑物的各种金属管道均于接地装置可靠连接。竖井内及夹层桥架内均敷设一条-40×4镀锌扁铁做接地干线。为防止侧雷击从十层起作均压环，且将外墙的铁艺栏杆与均压环连接。配电室、弱电间及消防控制室内分别设总等电位箱，住户内卫生间设LEB等电位端子盒其卫生间内四处管道作等电位联结，本工程强弱电（工作接地除外）接地系统采用联合接地形式，接地电阻小于1欧。＃＃⑦地下车库所有管路均采用焊接钢管；

3、4楼除住宅插座支路采用PVC管外，其它各系统支路均采用焊接钢管。

3、质量目标： #＃为满足客户需求提高工程质量，本工程3楼结构创结构“长城杯”，确保市优工程；

4楼及地下车库为“优良”。

二、质量创优相关管理细则

1、项目部技术主任：（1）、根据工程状况及特点编制项目质量计划，确定关键工序并组织施工。（2）、负责协调解决电气专业与土建专业施工交叉矛盾中的技术问题。（3）、负责审批电气专业分项工程技术交底并监督实施。

2、专业工长：（1）、对负责的电气安装工程负指挥责任。（2）、明确施工重点与难点，制定相应的质量保证措施。（3）、负责编制分项工程技术交底和安全交底。（4）、负责组织进场设备、材料的质量检验工作。（5）、负责组织施工队按设计图纸、规范、规程及施工方案进行施工，使其达到 规定的标准。（6）、负责按施工方案确定样板间项目，在样板间经验收确认后方可大面积施工。（7）、督促施工队进行自检、上下工序互检，组织工程预检、隐检及各项实验和质量评定。（8）、责督促资料员准确及时填报各类施工技术资料，要作到与施工同步。4

3、施工队长：（1）、负责配置工程所需的技术员、施工员、质检员、资料员，保证其持证上岗的技术人员不得少于参加施工总人数的80%。（2）、真按照工程有关图纸、设计交底、洽商及施工方案和分项工程技术交底组织施工，确保施工质量符合质量标准规定。（3）、组织施工队进行业务知识与操作技能培训，认真贯彻公司的质量目标及各项质量管理办法。（4）、随时掌握了解现场施工进度，质量执法部门检查存在的问题及时组织整改。

4、施工队工长：（1）、协调配合专业工长进行施工的全面工作，负责指挥班组按规范进行施工，并负责保证施工质量。（2）、负责针对关键部位和技术含量较高的安装部位进行技术人员的配置安排。（3）、配合专业工长落实各分项工程的技术交底。（4）、负责检查施工质量，发现问题及时组织班组整改。（5）、监督班组进行自检、上下工序互检，组织工程预检、隐检及各项实验和质量评定。（6）、参加图纸会审工作并组织落实和实施质量保证措施。（7）、亲临现场指挥、带领组织施工。

5、施工队质检员：（1）、负责电气安装工程的质量检查和预控工作。（2）、参加工程进场设备、材料的质量检验工作。（3）、参加工程预检、隐检及各项实验的验收工作和质量评定。（4）、发现质量问题及隐患及时处理纠正，对重大质量问题及时向专业工长汇报。（5）、负责对施工班组的技术质量进行指导工作。（6）、负责监督施工班组彻底整改质量检查中提出的问题并使其达到规范要求。

6、施工队资料员： 5

（1）、准确、及时填报各类施工技术资料。（2）、及时收集各种电气设备、材料的原材记录。

三、质量创优保证体系 主任工程师：冉廷兵 公司质量巡检员：白文军

专业工长：刘金利 公司资料员：李海江

施工队长：白金海 施施施施 工工工工队队队队施质资技

工检料术员员员员：：：：

刘冀李郑振卫爱春

国东民达

四、质量创优标准

1、配管、配线工程（1）、强制性条文 ①、金属导管严禁对口熔焊连接；镀锌和壁厚小于2mm的钢管不得套管熔焊连接。②、三相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内。（2）、质量要求 ： ①、管材规格型号必须符合设计要求，壁厚均匀，无壁裂、砂眼、棱刺和凹扁现象。②、焊接钢管明敷设时管内外均除锈防腐；暗敷设时，除在砼中暗埋管外壁不做防腐要求，其他敷设方式均需将钢管内外壁进行除锈防腐。严禁焊管防腐漆未干透而进行配管工作。③、钢管的凹扁度不应大于管子外径的0.1倍，管子最小弯曲半径大于管子外径的10倍。④、暗配管保护层厚度大于15mm（消防系统配管的保护层不小于20mm），保护用水泥沙浆强度等级不小于M10.6

⑤、暗配管管壁厚大于2mm可用套管焊接，套管长度大于管外径的2.2倍，钢管对口处在套管中心，焊口牢固严密；壁厚小于2mm的金属管不应用套管熔焊连接；PVC管采用套管粘接和盒专用盒接头连接，套管长度为管外径的3倍，接口处保持清洁，用专用胶粘接剂＃粘接牢固，且连接严密；3楼管进箱（盒）一律套丝用跟母缩紧，不得松动。⑥、钢管连接时保证管口光滑、平整、无毛刺。⑦、管路应沿最近管线敷设并应减少弯曲和交叉，管路超过下列长度时应加装中间接线盒：无弯曲时30米；有一个弯时20米，有二个弯时15米，有三个弯时8米。如不能加过路盒时将管径加大一号。砼内敷管，管路转角、弯曲部位及直线段2米内应用火烧丝绑扎固定，防止管路位移。⑧、管进入箱、盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm，用锁紧螺母固定的管口，管口露出螺母的丝扣为2～3扣。箱、盒开孔整齐，与管径一致，一管一孔，不得开长孔，多余敲落孔不应敲落，严禁用电气焊开孔。钢制方盒壁厚不小于1.2mm，承耳厚度不小于1.5mm。PVC管进盒采用专用盒接头。⑨、敷设在砼楼板内有钢管及PVC管时，应考虑钢管在下侧，PVC管在上侧。⑩、室外埋地敷设的电缆导管，埋深不应小于0.7m，壁厚小于等于2mm的钢电线导管不应埋设于室外土壤内。⑾、焊接钢管采用套管连接时，套管两端需焊接跨接地线，焊接倍数及焊接面必须符合规范要求，焊接良好，不得遗漏。⑿、管路跨接地线圆钢双面施焊，焊接长度不得小于该跨接地线圆钢截面6倍，正向偏差在20mm内，焊缝均匀、无夹渣、咬肉现象，焊接处清除药皮，刷防腐漆（砼内除外）。跨接地线规格见表1： 表1 单位：mm 管径 圆 钢 扁 钢 15~25 φ6 — 32~38 φ6 — 50~63 φ10 25×3 7

≥70 φ8×2（25×3）×2 2.13、电源进户管用镀锌扁钢-40×4焊接地线，并与基础接地装置可靠接地。2.15、室内进入落地式柜、台、箱、盘内的导管管口应高出基础面50~80mm。2.16、钢管与设备连接：应将钢管直接敷设到设备内，如不能直接进时，应符合下列要求：

管配至设备接线口附近，在管口处装设防水弯头，由防水弯头处引出导线用复合型可○1挠金属管保护后进入设备接线盒内，管口包扎严密，密封良好，保护管有一定防水弧度，长度不大于0.8米，软管中间不应有接头。可挠金属软管或其他柔性导管与刚性导管或电气设备间的连接采用专用接头，复合型○2可挠金属管或其他柔性导管的连接处密封良好，防液覆盖层完整无损，软管固定间距不应大于1米。可挠性金属导管和金属柔性导管不能做接地的接续导体，跨接地线用双色软铜线，线○32径不小于4mm