第一篇：云峰厂：“三三五”工程领航梯次人才培养

云峰厂：“三三五”工程领航梯次人才培养

4月22日，云峰厂召开挂职人员阶段性总结座谈会，该厂四名分别在发电部、维护部主任助理岗位挂职锻炼青工对自己五个多月工作、学习情况进行了认真总结，并畅谈下一步工作打算。

2009年，为进一步加强企业后续力量的培养储备，该厂不断加强干部、员工两级队伍建设，制定出台《云峰发电厂优秀青年人才到中层管理岗位挂职锻炼实施办法》，采取基层推荐和组织考察审定相结合的方法，在全厂范围内公开选拔，将六名思想政治素质好，事业心和责任感强，有较高的群众威信，业绩突出的青工选派到该厂发电部、维护部、生产技术部及发展计划部四个重要部门进行实践锻炼，让他们在重点工作和重点项目建设工作中挑担子，打造出一条全新的人才“成长链”，趟出了一条员工和企业共同发展的“新路子”。目前，其中两名挂职青工已经走上了中层领导岗位。

今年以来，该厂深入贯彻落实公司党组2010年1号文件精神及“四个实施意见”精神，深入推进人才强企战略，启动以提高三种能力（即语言表达能力、文字能力和协调沟通能力），克服三种情绪（即畏难情绪、急躁情绪、攀比情绪），树立五种意识（即责任意识、创新意识、超前意识、大局意识、群众意识）为主要内容的“三三五”队伍建设工程，建立健全人才培训、使用、考核、待遇、发展一体化的人力资源管理体系，坚持岗位培训和学历教育并举，注重职工综合素质和岗位技能实用培训，鼓励职工专业对口参加研究生、本科生学历教育和职称评聘，并组织生产、机关、后勤单位开展互学，实地检验学习成果转化和落实，使职工队伍综合素质和履职能力得到提高。同时，该厂还重点培养生产技术型青工，增加班组技术员岗位指数，精挑细选具有专科以上学历的青工担任技术员，确保技术员岗位一旦“断层”，能够召之即来、来之能战、战之能胜。通过一系列举措，从而在该厂形成了中层管理、生产技能双管道培养、梯级式递进的良好态势。

座谈期间，该厂厂长勉励挂职青工正确对待、格外珍惜此次锻炼机会，进一步解放思想、转变观念，注重思维能力的培养，提高处理事情的主动性和把握宏观的能力，不断促进自身综合素质的全面提升，为企业发展贡献力量。（报送单位/云峰发电厂文/孟繁华审核/吴敬义）