第一篇：工程部管理制度

甲方 工 程 部 管 理 制 度 部门职责

1、根据市场营销部提供的公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委书。

2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各 阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工 程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。

3、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工 程技术参考和借鉴。

4、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。

5、负责施工过程中简单的技术变更。不影响建筑主体结构、（调整、优化设计）；

负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发 至执行部门和考核部门；

10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。

11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。

12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。

13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。

14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。工程部经理（项目经理）工程部经理（项目经理）岗位责任制度

经理在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并 协助进行项目立项的申请；3、4、5、6、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》 ； 与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改 意见；7、8、9、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。审核工程招标标底的合理性；

10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；

11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；

12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》 ；

13、组织施工图纸的会审，提出修改意见；

14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出 修改要求；

15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；

16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生 3 产计划，组织项目部制订月度生产计划；

17、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批 后分发至相关部门执行和考核；

18、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办 公室作为考核的依据；

19、负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。每周向分管副总提交上周工 作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。20、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行 “三控制” ；

21、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程 质量；

22、监督承建单位做好工地的安全施工工作；

23、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并 向公司总部备案；

24、申请工程款的拨付；

25、组织工程产品的中间验收；

26、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；

27、确认工程现场签证，提出修改意见；

28、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；

29、组织工程竣工验收； 30、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；

31、组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料； 4

32、负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作；

33、参与或组织工程竣工综合验收工作；

34、审核工程结算书，提出工程结算修改；

35、负责工程移交物业公司（或者移交小业主）的工作；

36、确认房屋销售面积的计算结果；

37、负责组织工程保修期间的工程维修工作；

38、组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；

39、与有关部门配合，完成相关协调工作； 40、负责安排本部门员工的工作时间，并向公司总部备案；

41、负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料，为市场销售和客户服 务提供依据；

42、完成公司安排的其它工作；

43、向总经理报告上述工作有关事宜。土建工程师岗位责任制度1、2、3、负责部门经理分管的现场专业管理工作； 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案； 参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性 方案。

4、5、参加施工图纸的会审，并提出修改意见； 负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求； 56、7、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议； 对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图 及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督 管理，及时了解工程进度、质量情况；

8、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；

9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进 行试验，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，保证工程质量 的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上；

10、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；负责工程材料见证。

11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要 求；

12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加 强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；

13、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；

14、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；

15、与有关部门配合，根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证 单的检查、复核工作，保证签证单的合理性和准确性；

16、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；

17、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程（地质 情况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等）验收，及参 加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；

18、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联 6 系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；

19、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作； 20、负责组织工程保修期间的工程维修工作；

21、学习新规范，了解市场新工艺；

22、与有关部门配合，完成协调工作；

23、完成公司安排的其它工作；

24、向部门经理报告上述工作有关事宜。造价工程师岗位责任制度 造价工程师岗位责任制度 岗位

1、充分熟悉施工设计图纸，国家标准和工程定额及有关文件，熟悉合同条件。2、负责工程预决算工作，严格按照合同审核后签证，及时完成预决算工作。3、负责月工程进度报表的统计汇总

4、负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定 5、负责及时提供销售及策划部门需要的各项数据、资料

6、负责原材料市场价格的收集汇总。7、参加图纸会审，及时发现图上的错、漏、碰、缺，以书面形式汇报本部门 和分管领导，并交设计单位处理。8、按时计算出各种套型销售面积。市政园林工程师岗位责任制度 市政园林工程师岗位责任制度 园林工程师岗位

1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调 会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合 管网竣工图。

2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。水电工程师岗位责任制度

1、执行业务范围内的法令与法规、标准与规范； 7

2、熟知国家设计规范要求，负责收集国家相关法律、法规等信息，建立设计 规范信息库，实行全面设计质量管理。

3、负责项目整体开发及单体工程内、外供电系统安装工程以及变电室、电动 设备、电话、有线电视、网络工程、内外给排水管网、消防管道、煤气管 道、城市排污管网等系统工程的质量、进度的检查、整改、验收的管理工 作。

4、5、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案； 参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性 方案。

6、7、参加施工图纸的会审，并提出修改意见； 认真熟悉设计施工图、会审记录、设计变更、地质资料、技术交底、施工 规范、国家颁发的质量检验评定标准，参与审核施工单位编制的施工组织 设计方案，并认真复核设计施工图所列技术参数。

8、9、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议； 对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图 及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督 管理，及时了解工程进度、质量情况；

10、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；

11、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，监督承建方是否如约履行 《施工合同补充协议》 是否按照协议要求购买，使用双方指定品牌的材料，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在 工程上。

12、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；

13、督促监理单位按照合同协议及《工程质量管理条例》要求切实抓好职责范 8 围内的工程质量及进度，保障项目月、季、年生产进度计划实施细则顺利 完成；

14、根据年度项目工程开发实施细则要求，负责实施施工现场的 “七通一平” 通（水、电、道路、电话、有线电视、煤气、宽带网及场地平整），及单位工程、附属配套工程的生产步骤和工作时间的具体安排；

15、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加 强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；

16、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；

17、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；

18、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；

19、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责各种管网暗敷、防雷等隐蔽工程验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见； 20、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联 系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；

21、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；

22、负责组织工程保修期间的工程维修工作；

23、学习新规范，了解市场新工艺；

24、与有关部门配合，完成协调工作；

25、完成公司安排的其它工作；

26、向部门经理报告上述工作有关事宜。资料员（文员）资料员（文员）岗位责任制度

1、参与工程项目的前期开发，对项目开发进行前期的资料收集； 9

2、参与跟踪工程方案设计、初步设计、施工图设计的过程，为设计提供有关 资料，并收集相关资料；3、4、5、参与工程报建工作，为报建提供有关资料，并收集相关资料； 负责发包方工程资料管理，负责图纸、通知的收发； 负责部门经理授予权力范围内的发、承包方的资料、文件来往签收，严禁 越权收发；

6、负责部门经理授予权力范围内与其它有关单位、个人、工程资料、文件来 往的签发，严禁越权收发；7、8、9、建立工程档案，对工程现场施工资料进行分档管理，及时归档入库，存档； 负责整理部门召开的各种会议纪要，完成各方会议纪要的签字、盖章； 负责整理工地日记，每月更换一次工地日记本，并将日记及时归档；

10、负责组织有关人员审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；

11、协助部门经理组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；

12、参加工程竣工综合验收工作，负责提供相关工程资料；

13、负责整理向物业公司移交工程资料工作；

14、负责整理本次开发项目竣工后的全部工程资料的整理，并做好工程资料归 档工作；

15、与有关部门配合，完成协调工作；

16、完成公司安排的其它工作；

17、向经理报告上述工作有关事宜。签证管理规定

1、为了加强工程项目建设各项工作的协调与衔接，提高工作效率，实现工程项 目建设质量、进度、投资目标，特制定本规定。10

2、本规定的索赔签证为： 2.1 预算外工程量增减、合同外工作内容、设计变更增加工程量。施工单位（仅指法法人单位，以下同）提出的索赔签证理由必须充分，提供的索 赔签证据必须确凿，申请的索赔签证申请单必须规范。否则，监理单位、建设单 位有权拒签。

3、索赔签证程序 注：时限表述 T±n T 为需索赔签证的事件发生日，“+”为需索赔签证的事件发生日之 后，“一”为需索赔签证的事件发生日之前，n 为天数。

4、索赔签证申请 施工单位对需索赔签证的事件（简称事件，以下同）发生应有预见，并于事 件发生日的前两天（T—2）向专管监理人员提交签证申请单。若施工单位在特殊 11 情况下无法预见事件发生的，必须在事件发生日（T+0）通知专管监理人员到场 确认，并于事件发生日之后一天内（T+1，则处理时限一天）提交签证申请单。4.1 施工单位违返第四条规定时，监理单位对其签证申请一概不受理。

5、专管监理人员对事件的审查鉴定处理 专管监理人员必须在事件发生日之后一天内（T+1～2，则处理时限一天），对施工单位提交的签证申请进行审查鉴定处理。5.1 无效索赔签证的，专管监理人员必须在事件发生日之后二天内（T+1～2，则处理时限一天），对签证申请单签署意见，立即将签证申请单返回施工单位。5.2 费用索赔签证的，专管监理人员必须在事件发生日之后二天内（T+1～2，则处理时限一天），在签证申请单附页上签署初步审查意见，提交设计部门处理，或提交业主（预算部门）处理。5.2.1 设计变更索赔签证的，设计单位一般在事件发生日之后五天内（T+4～5，则处理时限三天）作出设计变更通知，提交项目总监理工程师处理，并签属意见（同意或不同意）。5.2.2 费用变更索赔签证的，业主（预算部门）一般在事件发生日之后五天内（T+4～5，则处理时限三天）作出预算意见，提交项目总监理工程师处理。

6、项目总监理工程师对事件的审批处理 6.1 预算外工程量增加签证的，工程部签证小组必须在事件发生日之后三天内（T+3，则处理时限一天）审核。若专管监理人员初步审查意见与签证小组审核 意见基本一致，则在签证申请单上正式签署专管监理人员审查意见、项目总监理 工程师审核意见、建设单位审核意见，并立即将签证申请单返回施工单位。否则，提交公司总部处理。12 6.2 设计变更索赔签证的，项目总监理工程师、工程部签证小组必须在事件发 生日之后六天内（T+6，则处时限一天）审核。若设计部门的设计变更通知与项 目总监理工程师、签证小组审核意见基本一致，则在设计变更通知上签署项目总 监理工程师审核意见，并立即将设计变更通知返回施工单位。否则，提交公司总 部处理。6． 费用变更索赔签证的，3 项目总监理工程师必须在事件发生日之后六天内（T+6，则处理时限一天）审核。若业主（预算部门）预算意见与项目总监理工程师审核 意见基本一致，则在签证申请单上正式签署业主（预算部门）预算意见、项目总 监理工程师审核意见，并立即将签证申请单返回施工单位。否则，提交公司总部 处理。

7、签证小组对事件的复核处理 总监理工程师负责组织及协调公司总部的复核工作，实行总监理工程师负责 制是。公司总部须在事件发生后十四天内（T+4～7，则处理时限一天）提出复核意 见，并立即将签证申请单返回施工单位。签证小组的复核意见是监理公司的最终 意见。

8、施工单位对事件的签证确认 施工单位必须在事件发生日之后七天内（不经签证小组复核的，T+7，则处 理时限一天）或八天内（经签证小组复核的，T+8，则处理时限一天）对事件的 签证确认。8.1 施工单位在事件发生日之后六天内，收不到项目总监理工程师签证小组的 签证申请审核意见，可直接向项目总监理工程师查询，并向监理单位投诉。13

9、索赔签证的调解或仲裁 若施工单位的索赔签证申请与监理公司的最终意见分岐较大，经多次协商无 效时，可向政府有关部门申请调解或仲裁。附： ① 签证单样本：由施工单位填写，一式四份：施工、监理、设计、业主 各一份存档。② 签证单附页：由专管监理人员填写初步审查意见。工程项目建筑材料和设备采购、工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定为了加强总公司工程项目建筑材料质量管理，杜绝伪劣材料进入施工现场，保证工程质量。根据本公司实际，特制定本规定：

一、建筑材料和设备品种采购的确定 甲方工程部根据工程项目实际需要，将总公司负责采购供应的材料和施工单 位（以下简称：乙方）共同招标采购的材料列表，以书面形式报总公司总经理审 批，并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中，共同遵守，相互约束。

二、建筑材料品牌的选定

1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料员对施工中所需的建筑材料进行市 场调查（条件允许可实地考察），主要对其品牌的质量、性能及价格进行分析、比较，写出书面分析报告，报总公司领导参考，并先出三家以上的经销商或生产 厂家（以下简称：供方）进行招标。在招标前甲、乙双方有关材料员要在认可（统 14 一）的材料（或设备）标底价报价单上签字，并由甲、乙双方派员成立评标小组 定标。定标后任何一方不得反悔。甲方与乙方的材料结算价仍按双方合同规定的 标底价格，不得增减。乙方与供方按材料中标价结算。

2、凡参加材料（或设备）供应投标的单位必须出具有效的工商营业执照、产品经营许可证、产品生产许可证、产品合格证及有关的产品质量检验报告，方 可参加投标（建设部推荐产品优先考虑）。中标的供方必须与乙方按照《合同法》 签定供需合同。

3、属施工承包合同指定由甲方采购提供的建筑材料、各种设备，由总公司 工程部调查市场行情，提出三个以上的供货单位或厂家参加投标，由总公司领导 班子和有关技术人员评标，确定中标者。

三、乙方材料员的选定和权限 乙方以委托书形式，将乙方材料员名单报甲方、监理公司、经销商及生产厂 家。委托书中必须写明材料员姓名、职务、工程施工项目名称、权限、委托人要 签字，乙方盖章。甲方和供方只认乙方委托的材料员签字，甲、乙方派出材料员 在标底价报单和领取材料单上签字，在本规定的范围内生效，任何一方的主管领 导、法定代表人不得否定。其余人员签字，甲方不予认可。

四、建筑材料、设备采购方式

1、甲方指定品牌并自行采购。（按合同约定范围）

2、甲方指定品牌乙方自行采购的材料设备。（按合同约定范围）

3、乙方自行采购的材料及设备。（按合同约定范围）

五、建筑材料进入施工现场及使用控制 供方建筑材料进场必须严格执行《南宁市建筑施工管理条例》，并提供产品 15 合格证、产品质量检验报告。监理公司、甲方工程部、乙方材料员和供方各派一 名现场见证人进行抽检。合格后，才能交乙方使用。如抽检达不到合格标准的，应立即退场。

六、建筑材料款项的结算

1、甲供材料由供方在每月 7 日前（或按甲方规定时间），将乙方领用的建筑 材料汇总表和调拨单一式三份报甲方工程部，并交总公司领导审阅。属甲方提供 建筑材料的，应从拨付乙方工程进度款中扣除，由甲方工程部书面通知财务部。

2、属乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具双方签字盖章的汇总表和谳 拨单并附委托书一份，甲方在拨付乙方工程进度款中扣除，由甲方工程部书面通 知财务部。

3、甲方工程部根据乙方提供的建筑材料汇总表和调拨单中产品名称、金额、填写转帐、付款审批单，经总公司主管工程部副总经理、总公司总经理审批后，才能交计财务部付款，并及时将税务发票交计财务部冲帐。

七、其它

1、甲方工程部应及时了解国内、外比较成熟的新材料及应用情况，并及时 向分管副总经理汇报。一旦采用新材料，要负责考评、订货、采购、保管及发货 等工作。乙方应积极配合甲方使用新材料的工作。

2、乙方发现品种、质量达到甲方要求，且价格低廉的材料，可向甲方工程 部提出要求，报总公司总经理审批，并按本管理规定实施。

3、对乙方材料已经材料员签字，又拒不使用现场材料组指定材料的乙方，甲方有权要求乙方服从整个项目统一管理的有并规定，否则，监理公司对不听劝 阻而另购材料的有关工程分项不予签证，并勒令其自购材料退场。16 工程档案管理制度

一、管理制度

1、总公司工程档案室设在工程部内，工程部要设立专人对档案室进行管理；

2、凡收进档案室的档案应分门别类并列明细目录加以存放，档案管理人员必须 熟悉档案库存情况，建立档案帐簿并定期输入数据库；

3、接收档案时，要认真清点核实，办理好交接手续；

4、入档案库时要按照规定编好号、排列、装盒、上架；

5、确保档案室的安全，严格做好防盗、防火、防潮工作，下班后，要关好门窗、上好锁，禁止外单位人员进入档案库房内；

6、要经常保持档案内清洁卫生、不准将食品杂物带入档案室，禁止在档案室内 吸烟；

7、档案管理人员热爱本职工作，加强组织纪律性，努力工作，不断提高档案管 理水平。

8、档案管理人员休假、出差或工作调动时，必须做好档案、资料的交接工作。

二、档案借阅制度

1、凡查阅文件、档案、资料者，应按规定办理登记手续；

2、查阅者要爱护档案，严禁在文件、档案资料上涂改、拆散、抽出、增添、剪 裁等，如违反，要进行处罚；

3、严守文件、档案、资料机密，借出档案不得转借，在借出档案时必须严格办 理借出登记手续并当面查点清楚，借出者必须严守文件、档案、资料机密，借出 档案不得转借，借出的档案要限期归还，借出者归还档案时，接待人员要认真检 查，点交清楚后登记注销。

4、外单位人员借用或复印档案资料必须经总经理批准，并办理有关手续。

第二篇：工程部管理制度

工程部管理制度

于工程而言，设计是前提，施工是保障。

如何将设计师的设计作品在工程实践中最大限度的完美展现，是工程部门应该解决的问题。著名管理学者拉姆·查兰曾著书谈“执行”，当然同理，工程管理的关键也在执行。这绝不能成为夸夸其谈的口号标语，而是要扎扎实实的落实到工程管理的每个细节，所谓“九尺之台，始于垒土。故不积硅步，无以至千里„„”。“杰可装饰”承诺用心做好每件事，全心全意为客户奉献精品工程！

一、杰可装饰的施工流程：

1.进场前我方项目经理须会同客户、物业三方检查待装场地、电梯、相关公共区域的成品现状，如有残、破须记录在案，分清责任所属；

2.本项目全体工程人员列队，邀请客户和物业代表到场讲话，旨在请客户检验“杰可装饰”装饰队伍风貌，亦即请物业人员现场强调管理方施工要求。我方项目经理、设计师进行工程交底，宣讲施工管理规章、安全注意事项、物业要求、文明施工纪律等；

3.“杰可装饰” 施工人员进场成品保护并按施工图放线；

4.材料进场验收：请客户工程管理人员现场验收材料并予确认；

5.分项工程验收：请客户工程管理人员到场针对“工程合同”约定的分项工程阶段现场验收并确认；

6.隐蔽工程验收：请客户工程管理人员到场验收隐蔽工程并确认；

7.工程竣工验收：请客户工程管理人员到场对整体工程情况予以验收并确认；

二、“杰可装饰”的工程管理检验制度

检验内容：安全、质量、工期、文明施工

1.施工质量：严格按照国家和南宁市的质量验收标准要求；

2.施工日期：严格按照工程合同约定的时间完工；

3.施工安全：严格按照施工安全规范操作；

4.文明施工：严格按照公司文明施工规定作业；

四检制度：工队自检、工地间互检；项目经理自检，工程部联检

1.自检：工长每日自检、每工序一检，工程现场须条理清楚、井然有序；

2.工地间互检：“杰可装饰”各工程组工长需不定期检查别组工程，无须提前通知，检查结论须以邮件形式直接发送至分管副总邮箱；

3.项目经理自检：项目经理会同工长每日进行地毯式自查；

4.工程部联查：工程主管带领所有项目经理须不定期巡检工地，每一位参检人员，需形成检查报告以邮件形式发送至分管副总邮箱。

三、施工验收的详细内容：

1.现场材料验收，主要包括：板材类（大芯板、九厘板、三合板、石膏板等），电科类（电线、网线、线管、开关、灯具等）；油漆类（聚脂漆、乳胶漆等）；辅科类（水泥、沙子、腻子等）；钢化玻璃，五金，方管、铝合金型材等。

2.隐蔽工程、饰面材料及实木验收阶段。验收内容为饰面板、收口条、木龙骨和木工制作和电路、水路、防水等隐蔽工程。

3.分项验收。内容为油漆、五金、背景墙、饰面、收口、吊顶封板、强、弱、电、网线等；

4.工序整体验收。验收内容为：除强、弱电接入外的全部工程（如木器刷漆、墙面涂料、电路、网络、墙地砖等）。注：以上各阶段验收均需项目经理提前通知客户到现场验收，验收合格后由客户在验收单上签字认可后，我方施工人员可进行下道工序施工。

第三篇：工程部管理制度

工程部管理制度

一、组织管理形式

1、骏景湾豪庭二期工程施工项目部在项目经理的领导管理下分别设置1、2、3、5栋四个主要施工组、施工放线组、材料设备供应组（仓库组）、资料员、安全员、预算员等相关人员配合上述各个组开展相关工作；

2、每个栋号组计划配置两名施工员，一名电工、一名什工，两名施工员中设一人为栋号长，另一名施工员为普通施工员，栋号长负责组织开展各自栋号的质量、安全、进度、成本控制等工作；

3、工作开展方式：基础开挖前由项目经理下达施工进度计划，各栋号长须按照施工进度计划各时间节点按进度完成工程任务，每栋从基础开始到结构封顶所有放线工作均由放线组负责，各种部位工程施工平水标高控制点、线由栋号施工员负责；

4、会议制度：每周二下午5点召开每周工程例会，参加人员包括各组组长，各栋号长在周二上午提交一份不限于但须包含以下内容的书面报告给项目经理：①、各栋号上一周的施工进度、质量、安全、成本控制情况。②、存在的问题分析并附上解决的措施或建议。③、下一步工作的开展计划；

二、项目经理工作岗位职责

三、施工员（栋号长）工作职责

1、严格遵守公司及项目部制订的人事管理制度、劳动纪律及各项规章制度。；

2、负责本栋号管理人员的劳动纪律、责任心、工作态度的教育，首先自己要以身作则，带头执行是完成栋号指标的保证。

3、负责本栋号质量、安全文明施工、施工进度、成本控制、施工班组月进度款计量等全面管理工作，做到准备充足、有序开展、可控可调，在保证安全生产的前提下抢进度、抓质量、合理控制施工成本，并做好内外分包单位的协调组织工作；

4、基础开挖前认真熟悉各专业施工图纸、充分消化图纸会审意见，开工前和施工过程中及时对各专业班组做好相关技术交底工作；

5、在充分熟悉本栋号施工图纸的前提下，根据本栋号工程的技术特点，做好并落实本栋号的施工组织计划和安全、质量和成本控制等工作；

6、协助项目经理，认真督促各专业承包单位和专业承包班组履行相关合同条款，对劳务（公司）班组实施监督、检查、指导职责，对劳务（班组）公司进行质量技术交底，填写安全、技术交底卡，施工中若有疑难问题应及时向项目经理或设计单位提出解决；

7、按照施工生产进度，平衡协调各作业组之间的关系，提前做好各专业班组每月进度工程量的计量工作，为及时发放工人工资作准备，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益；

8、服从项目经理的安排，协助项目经理制定好项目管理目标和现场管理方案，认真完成项目经理交代的各项工作任务，主动与设计等相关技术部门了解工程设计变更及施工技术要求，组织布置落实。

9、在总的施工进度计划的指导下，编制月进度计划、周进度计划，并负责落实，保证周、月进度计划的完成，全面掌握本栋号两个月内的施工进度计划情况提前做好施工准备，能够达到按计划及时插入；

10、在施工过程中对施工进度计划进行动态控制，在不同施工阶段根据人员、材料、机具设备的供应情况，对月、周进度计划进行优化调整，务求达到阶段进度目标控制要求；

11、各栋号及时提供施工现场所需材料规格、型号、数量和使用日期等材料使用计划，作好现场材料的验收签证和管理。掌握材料、成品、半成品、构配件等的材质和产品合格证，凡不合格者，坚持不用。

12、在质量控制上应加强对各工序、工艺的质量通病进行预控，消除一切产生质量问题的障碍，严格杜绝质量事故的发生，同时加强重视对各部位隐蔽工程进行验收、技术复核、设计变更签证、中间验收工作；

13、严格执行相应现行的技术、操作、安全规程及规范施工，以保证质量安全的实施，服从上级的技术决定和有关管理制度。执行项目质量目标，参加生产例会。

14、检查把关进场的各种原材料、成品、半成品的质量，对不符合相关设计参数和质量要求的材料拒绝进场，根据质量目标和工程进度要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场，在质量进度相抵触时必须保证质量。

15、严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核，组织班组自检、互检、交接检查、协同专检，并作好隐蔽工程记录，施工日志，配合收集整理施工技术原始资料。及时总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产。

16、对一般质量和技术安全事故，负责组织并参与现场分析，提出处理意见，上报上级主管部门并配合处理善后有关事宜。组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并作好信息反馈，并形成逐级汇报制度。

17、配合预算员和资料员及时办理好各种现场签证及有关变更手续，组织施工现场的收方提量等，配合和督促技术资料整理归档。

18、与施线组进行充分沟通协调，及时通知和配合好放线组进行相关部位放线工作，负责复核放线组工作成果的准确性，有凝问及时向放线组长提出；

19、在各部位隐蔽覆盖施工前，负责钢筋绑扎安装验收以及给排水、强弱电、消防管道等预埋管线敷设检查复核验收工作，并及时通知监理及主管部门验收；

20、根据施工进度在不同阶段对本栋号建筑进行沉降观测，并形成相关数据；

5、放线组长工作职责：

6、仓管组长工作职责：

7、施工员工作职责：

8、工程部员工工作纪律制度：

第四篇：工程部管理制度

工程部管理制度

工程部管理制度1

一、目的

1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。

2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。

3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。

4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。

6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令

7、根据公司制定的质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。

8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。

二、管理规章制度总则

三 组织机构编制及岗位职责

3.1 人员编制

1、工程技术部经理1名

2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。

3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。

4、项目部管理人员由公司统一编制

3.2 组织机构图

3.3 岗位职责

3.3.1 总工程师岗位职责

（1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的'开发工作。

（2）、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。

（3）、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。

（4）、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。

（5）、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员招聘和职称晋升的审核工作。

（6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。

（7）、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。

（8）、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。

（9）、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。

3.3.2 工程技术部经理岗位职责

（1）、负责本部门的日常事务，承担工程技术部管理责任，落实公司质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。

（2）、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。

（3）、配合总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。

（4）、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。

（5）、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。

（6）、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。

（7）、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。

（8）、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。

（9）、做好与业主的服务及沟通工作。

3.3.3 土建工程人员岗位管理职责

职能管理说明:(包括各项目部经理及主要技术负责人)

（1）、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。

（2）、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。

（3）、严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。

（4）、严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。

（5）、参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。

（6）、参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

（7）、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。

（8）、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。

（9）、参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。

（10）、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。

3.3.4 安装工程人员岗位管理职责

职能管理说明:(包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排风、消防、智能化等专业)

工程部管理制度2

工程档案是工程部运行管理楼宇建筑设施和设备的基本依据，加强工程档案管理是工程部的一项重要工作。为加强工程档案管理特制定本管理制度。

一、工程档案目录管理

1、工程档案管理采取纸页档案和计算机档案并行管理方式，基础档案材料要保留纸页档案，过程性档案要逐步向无纸化档案过渡。

2、工程档案设置三级目录，第一级目录为类别目录，第二级目录为程序文件目录，第三级目录为工作单目录。

3、工程档案设置应与上一级档案目录设置一致。

二、工程档案管理程序

1、工程档案管理责任

(1)工程部经理责任:设置文秘档案员;确定档案目录;设置档案保密等级;检查档案情况。

(2)工程部责任:配合工程部经理进行工作。

(3)文秘档案员责任:档案建立;档案修改;档案整理;销毁更新;档案资料分析报告;接受经理和上一级档案管理人员检查;检查工程部各级人员档案工作情况。

(4)员工责任:认真进行原始资料的记录;接受各级领导和档案员的工作检查。

2、工程档案管理程序

(1) 工程档案的建立

文秘档案员根据经理意见建立各级档案目录并将各类文件、资料、图纸、记录按目录要求存档。档案要予以统一编号，并在每卷首页建立目录清单，同时在计算机中进行目录登记。

(2) 工程档案的存档

工程档案由文秘档案员整理，按规定目录存档。

(3) 工程档案的查阅和借阅

一般工程档案查阅可向文秘档案员借出，在工程部办公室阅览;若需借阅须在文秘档案员处办理借阅手续。保密档案经工程部经理批准可查阅，不可以借阅。

(4) 工程档案的`更改清理和销毁

原始档案一般不可修改;工程部工作档案经工程部经理同意可以修改。工程部档案应定期进行清理，过程性工作档案到期后应及时销毁，但应做好销毁记录。

(5) 上级档案存档

工程部档案应由文秘档案员定期上交物业管理中心存档。

(6) 保密等级设置和更改

涉及到物业管理中心、项目部、工程部机密的技术和经济档案，如委托管理合同、原始图纸、技术改造方案和图纸、工程招标标底、施工合同书等应设置密码，其保密等级和密码及其修改由工程部经理决定。

(7) 计算机档案管理

工程部档案应积极推行计算机管理，由文秘档案员设置目录菜单，将档案或目录及时录入计算机中，进行资料分析、整理和信息传递。

(8) 图书档案管理办法

工程部购置的技术图书由文秘档案员登记建档，制定图书借阅管理办法，严格按管理办法借阅。

工程部管理制度3

A、消防以防范为主，全体工程人员务必做到如下几点：

1.了解酒店所有装修材料的特性以及毒性状况；

2.了解各种线路的布局及分布状况、电源总闸及消防器材与水源的位置等。

3.了解各营业部门的平面布置及安全通道、周围环境情况、建筑特点。

4.了解和熟练掌握在火灾情况下的自救和营救方法。

5.定期检查各总电源开关及支路电源开关的可靠性，杜绝电器火灾，确保在万一发生火灾的情况下，不会因电源问题导致火灾面积的扩大。

6.定期检查和保养本部门的消防器材及营救物品如：绳索、架梯、手电等。

7.定期检查各部门设备的使用保养情况，确保各种电器设备及开关、线路的安全性能。

8.备好各种建筑图纸及资料，以利及时处理各种意外事故的发生。

B、当火灾发生时，工程人员应做到如下几点：

1.在火警情况下能沉着冷静，有较强的'应变能力，能迅速协助保安疏散被困人员和扑灭火灾。

2.接警后在第一时间内（不超过1分钟），迅速切断事故部门的电源。

3.调度一部分人带好应急灯及灭火器，迅速赶到第一现场协助灭火（有防毒面具最佳）。另一部分人带好粗绳索、高梯、赶往现场协助营救，留守一人在配电室值守，来应付各种意外事情的发生。

4.遵循救人优先,灭火随同进行的原则。

5.救火时不要随便与电线或电气设备接触。特别要留心地上的电线，应将其用绝缘物品妥善处理。在各种特殊场合下，如若无法确切判断线缆是否带电，一律要作为带电体来对待,以免混乱中有人触电。

C、小型火灾事故现场的处理。

1）有条不紊的检查，彻底清除火灾再次复燃的隐患。

2）保护现场，调查并分析事故发生原因。

3）清理现场，先清理比较危险的物件，比如容易坠落伤人的。

工程部管理制度4

一、酒店工程部物品的领用，要按计划、实用数和审批手续办理，维修人员需领料时，要填写领用单，写明物品名称、数量、用途、日期并签名后交工程部经理审批。

二、将领用单经库房人员认可后，方可领取所需的.维修材料或工具。

三、库房工作人员应每周统计各班组的消耗并将资料存档。

四、物料用品应勤领少储，防止积压和浪费。

五、物品及工具的保养，应由领用人负责。专用工具由专人使用，不用的工具由保管员负责保管，贵重工具、仪器、仪表由主管负责人保管。

六、有关工种所需的个人工具，必须填写“工具登记卡”，若工具损坏需调换，要以旧换新；若工具遗失，需填写“工具遗失表”，由遗失者照价赔偿。

七、有关工种需配专用设备和专用工具，要建卡登记，分工保管，责任到人，并定期核对，做到账物相符。

八、工具和设备要随用随借，并执行借用归还手续，按时归还，工程部物品不准借给其他部门，特殊情况需办理工具借用手续，经部门领导同意后方可借出，若有损坏或遗失，应视具体情况赔偿。

工程部管理制度5

1.目的:为加强施工现场的安全管理,保证安全生产及文明施工,特制定本规定。

2.范围:适用于'xx花园'项目工程部

3.职责:监理公司负责落实日常的管理工作,项目工程部巡查并执行处罚规定。

4.1安全管理

若存在以下安全隐患,每项罚款500~20xx元。

4.1.1开工前应编制安全专项施工组织设计(施工方案),建立安全生产责任制,制定安全管理目标;专项方案应包括:外脚手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用电方案;高支模方案;土方开挖及深基坑支护方案;各项方案需经监理机构审查,经总监理工程师审批后方可实施。各专项方案根据项目实际情况确定编制内容。没有专项方案的每一项罚款处理;有方案没有审批的每一项罚款处理。

4.1.2塔吊、井架、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、技术说明书,经监理机构审查并报劳动部门验收取得准用证。没有经过劳动部门验收和准用证不得使用,违者罚款处理。

4.1.3施工单位应配备专职安全员,经监理机构审核后持证上岗,没有配备专职安全员的罚款处理。

4.1.4特种作业人员必须持有劳动部门颁发的上岗证并经监理机构审核后持证上岗,没有上岗证的罚款处理。

4.1.5新员工入场施工单位要进行三级安全教育,作业前应进行安全交底,并将安全教育、安全交底记录报监理机构。没有进行安全教育、安全交底的每次罚款处理。

4.1.6任何人进入施工现场必须戴安全帽,未戴安全帽的每人罚款处理。

4.1.7高空作业必须系安全带,未系者每人罚款处理。

4.1.8严禁在施工现场穿拖鞋、裙子和赤膊施工。违反者将每人罚款处理。

4.1.9非特种作业人员不许攀爬井架,违者每人罚款处理。

4.1.10施工用井架不许搭乘人员上下,违者每次罚款处理。

4.1.11四口及五临边应做好防护,不合格每处罚款处理。

4.1.12严禁在施工现场喝酒、赌博违者每次罚款处理。

4.1.13施工现场严禁明火,如施工确实需要使用明火,需向甲方工程部申请批准后方可使用,违者每次罚款处理。

4.1.14严禁在施工现场的易燃易爆物旁吸烟,违者每人罚款处理。

4.1.15施工现场应有防火措施、设置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每处罚款处理。

4.1.16危险区域应设置安全警示标牌,没有标牌或不符合要求的每处罚款处理。

4.1.17在建工程外侧应用密目安全网封闭,并应超过施工高度1.5米,安全网应是安全监管部门准用产品。违者每处罚款处理。

4.1.18外脚手架立杆基础应硬化并设扫地杆和排水设施违者每处罚款处理。

4.1.19建筑物内严禁利用门窗框、栏杆、楼梯扶手等搭设脚手架,违者每处罚款处理。

4.1.20建筑物应设置符合安全规程要求的上下人行通道,没有通道或不符合要求的每处罚款处理。

4.1.21施工现场的塔吊、井架必须安装保险装置、避雷装置和通讯装置,未安装的每台罚款处理。

4.1.22卷扬机钢丝绳要经常检查,发现钢丝绳有老化、锈蚀、缺油等现象要及时更换。更换不及时的罚款处理。

4.1.23搅拌机作业平台应当稳固,离合器、制动器、钢丝绳应达到使用安全的要求。达不到要求的每项罚款处理。

4.1.24电锯应设置防护罩和防护挡板,防护罩和防护挡板缺一项罚款处理。

4.1.25楼层卸料平台要设置防护门,地面进料口要搭设防护棚。违者每处罚款处理。

4.1.26施工机械临时用电应采用'三相五线制'不符合要求的每处罚款处理。

4.1.27配电箱应采用一机一闸,门、锁、防雨措施齐全,配线整齐。不符合的每处罚款处理。

4.1.28电线电缆过道应有保护,电杆上要有横项、绝缘子,不得将电线架于脚手架上。违者每处罚款处理。

4.1.29电线电缆不得有老化、破皮、绝缘差的现象。违者每处罚款处理。

4.1.30潮湿作业及手持灯应当使用36v安全电压,未使用36v安全电压的每处罚款处理。

4.1.31施工和生活照明用电线路乱接、乱拉、无插头,不符合要求的.每处罚款元处理。

4.1.32保险丝与机械设备容量应相匹配,不得用其他金属丝代替,违者每处罚款处理。

4.1.33发生安全事故时要及时上报,并采取保护措施,故意隐瞒不报和措施不得力的罚款处理。

4.2文明施工的管理,

若存在以下不文明施工现象,每项罚款500~1500元。

4.2.1施工现场入口处应挂五牌二图,无五牌二图或内容不全的每处罚款处理。

4.2.2开工前应绘制施工总平面布置图,合理安排围墙、办公生活区、工程材料、构配件、加工场、塔吊、井架、施工电梯、施工道路、洗车槽、临时水电线路、通讯线路等的平面位置,经甲方和监理机构审查批准后按图布置,施工单位不得随意更改。如确实需要更改,需申报经批准后方可更改。没有平面图或平面图没有经过审批罚款处理,没有按图布置的每处罚款处理。

4.2.3施工现场应当封闭管理,入口设置洗车槽和沉淀池并配备高压冲洗枪,

驶出工地的车辆必须在洗车槽内清洗干净方可上路行驶。排水应经沉淀后才能排出,违者罚款处理。

4.2.4施工现场的排水设施应当畅通,场内不得有大面积积水。不符合的每处罚款处理。

4.2.5施工现场应当设置垃圾池,施工和生活垃圾分别集中堆放并及时清运。违者每处罚款处理。

4.2.6施工现场文明施工出现脏、乱、差的,并不及时整改的每处罚款处理。

4.2.7施工现场应设置厕所。不设厕所或卫生条件不符合要求的罚款处理。

4.2.8施工现场应有防尘防噪音措施,夜间未经许可不得施工,现场不得焚烧有毒有害的物质。违者每次罚款处理。

4.2.9市政道路上禁止行驶履带式机械,如确需通过,经市政主管同意并采取措施方可通过。违者每次罚款处理,并承担修复费用。

4.2.10禁止在人行道与环境铺装面上行驶任何机动车辆,违者每次罚款处理。

4.2.11不得在水泥路面上、楼地面上堆放砂浆和混凝土,应使用灰槽。天花、墙面抹灰时铺彩条布保护地面。违者每处罚款处理。

4.2.12在楼层施工时要做到工完场清,垃圾要清运干净,机械、工具排放整齐。违者每处罚款处理。

4.2.13不得从高空、门窗洞口倾倒垃圾、杂物等,违者每次罚款。

4.2.14不得在现场和楼内随意大小便,在墙面上乱写乱画,违者每次罚款100-500元处理。

4.2.15对成品(半成品)墙面、地面,安装完成后的门窗、水电设施、电梯、机电设备等要进行成品保护。违者每处罚款处理。

工程部管理制度6

(1)维修档案属工程档案的一部份，由工程部文员统一管理。

(2)设备维修档案按强电、弱电、机管、电梯、空调、装修、用户单元内设施分类。

(3)用户单元维修档案用标签按不同档案分开，其他档案按类别存放，在相应的档案盒上贴上标签。

(4)文员根据返回工程部的维修单每天填写维修档案记录表，并录入电脑中已设置密码的“维修管理”项目。

(5)文员每天核对发出和返回的.维修单，将有关内容如实录入维修档案记录表，如发现不符马上追查原因。

(6)文员每月对维修档案记录、维修单等进行整理，并分类归档。

(7)维修档案为评估大厦设备运行情况和用户室内设备状况的根据，应妥善保存。保存期限一般为一年，重大维修项目保存期至少为两年。过期档案由工程部经理、系统工程师组成的鉴定小组统一审定后销毁。

工程部管理制度7

1、目的

为了加强部门员工考勤管理，维护良好的工作秩序，提高工作效率，结合部门实际情况，特制定本管理制度。

2、工作时间

2.1工作作息时间，上午7:00-11:30，下午12:30-17:00。

3、日常考勤

3.1部门实行电脑化指纹考勤，卡机由考勤员统一管理。员工每天上、下班按规定打卡（每天四次，加班另计）。

3.2因公外出检修、病假、事假或其他理由不能按时打卡者，必须出具经有关领导签批的书面说明或假条。否则，视情况而作迟到、早退或旷工处理。

3.3长期派出在外工作不能打卡的`，由外派负责人出具书面说明（最好有业主签单的检修服务记录），交考勤员存档，作为考勤依据。

3.4忘记打卡者，须在上班1小时内到考勤员处解释原因并申报登记，否则，视情况而作迟到、早退或旷工处理。

3.5考勤员每月对员工考勤数据进行检查，并将考勤机系统生成的考勤记录表及时反馈给员工。

3.6员工每次打卡需得到考勤机确认有效。在没有确认打卡有效情况下放弃打卡或因疏忽忘记打卡、无故不打卡者，以考勤机记录为准。

3.7遇停电考勤机不能正常打卡，考勤机出现故障或因考勤机有误不能正常打卡的，要及时反馈给考勤员，由考勤员做好记录。

3.8考勤系统记录无故有一个记录空缺，按迟到、早退处理；若上下班均无打卡记录，也无当日申报原因的按旷工处理。

4、迟到与早退

4.1迟到的规定：

4.1.1员工须于工作时间按时到岗并即刻进入工作。

4.1.2上班时间开始后5分钟至30分钟内打卡者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。

4.2早退的规定：

5.2.1提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。

4.3每月迟到或早退第一次点名批评警告；第二次扣罚20元；第3-5次则每次扣罚50元；第6次以上的则每次扣罚100元。

5、旷工

5.1视以下行为为旷工：

5.1.1未按照部门规定办理请假手续，无正当理由不到岗上班的。

5.1.2虽办理请假手续、但未经部门领导批准，擅自不到岗上班的。

5.1.3上班时间未经批准，私自外出达2小时以上的。

5.1.4无故违反迟到或早退的规定，分别计为旷工。

工程部管理制度8

1.进入行政办公室时,请先敲门或问:“我可以进来吗”里面说:“请进”方可进入;

2.接电话时要说“您好(早上好、下午好)!工程部,有什么事需要帮助吗”

3.进入客房维修时,请先按“门铃”得到客人允许后方可进入维修;

4.见到上司或领导要主动问好;

5.维修时不允许乘客人电梯;

6.维修时不准在公共区域和客房区吸烟;

7.维修时不准在任何楼面大声喧哗;

8.无事请勿随意进入楼面和行政办公区;

9.到行政办公区办事须经部门同意;

10.外出检修时不准随意拿任何家

工程部管理制度9

1在组织、管理施工及进行施工调度的同时,必须把施工安全放在首位,负责做好安全施工、文明施工工作。

2工程任务下达时,应编制安全施工技术措施,并负责组织施工人员进行安全技术交底。

3在编制施工组织设计和施工方案的同时,组织编制安全施工、文明施工措施,并在施工中组织贯彻落实。

4在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时,应根据工程施工特点,以及现场作业的要求,安排做好必要的安全措施。

5负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。

6在签订工程合同时,必须有安全施工、文明施工的明确要求和奖罚规定,并经安全部门同意后,方可签约。

7在施工调度会上,检查、汇报和安排安全施工、文明施工工作。

参与公司事故预防措施计