第一篇：增强意识、夯实基础,为经营保驾护航

增强意识、夯实基础，为经营保驾护航

各位领导、同志们：

首先，对各位领导的到来表示热烈欢迎。

下面，根据总公司的要求，将我们在安全管理工作方面的一些主要做法与同志们交流并做一汇报。

首先把我们的基本情况像大家做一简要介绍：

我们XX公司由XXX区域和XXX区域组成，所辖土地面积共计XXXX平方米，其中经营面积XXXX平方米，非经营性面积XXXX平方米,其他XXXX平方米。在经营性面积中，商业用房共计XX间，XXXX平方米（主要有茶商、小餐饮、各种店铺）；写字楼XXX平方米，商业楼XXXX平方米；库房XXXX平方米，旅馆XXXX平方米（其中地下空间XXXX平方米）； 非经营性面积的组成有宿舍，XXXX平方米（其中楼房XX栋，XXX平米，分别在XXX、XXX、XXX、XXX、XXX；平房分别在丰台、东城两区四个地点共计XXX间，XXXX平方米，且都是老旧平房。），办公用房共计XXXX平方米，以上是我们的资产的构成情况。

从经营用房的使用性质上来看，涵盖了各个方面，有小商店、小商铺、小餐饮、人员密集场所、地下空间、旅馆、茶城、写字楼、库房、加油站，安全隐患所触及的领域基本都具备了。我们所管辖的宿舍有楼房有平房，平房基本都具有几十年的房龄，房屋状况或多或少的都存在着一定的问题。近来，因其房屋问题，引发的诸如信访等问题逐步的凸显出来，也为我们的安全管理工作提出了新的课题。

近几年来，XX公司在总公司的领导下，经过全体员工的共同努力，生产经营形势持续稳定提升。2013年，XX公司考核收入XXXX万元，实际完成XXXX万元，超计划收入XXX万元，完成考核计划的XXX%。2013年考核利润 XXX万元，实际完成XXX万元，超计划XXX万元，完成计划的XXX%，再创历年新高。

纵观XX公司取得的成绩，除了全体干部职工的努力外，一个安全、稳定的生产经营环境也是必不可少的。

下面分五个方面进行汇报：

一、贯彻落实上级各项安全工作精神，为企业经营保驾护航。企业是我们就业的保障，资产是我们赖以生存的条件，做好企业的安保工作，为企业经营保驾护航就是为我们能有一个良好的、安全的就业环境创造条件。以“查隐患、抓整改、重宣传、保平安”的安全工作思路，以“安全工作重于泰山”的工作原则来监督规范我们的工作行为。

我们始终认为，上级下发的文件都具有极强的针对性，是从全局出发，按照不同时期的工作重点，总结各方面的经验教训提出来的工作指导和意见要求。我们作为基层单位，在接到上级文件后，首要的就是要吃细、吃透文件精神，然后结合自身特点，逐条对号入座，切实落实，付诸实施。

二、坚守安全理念，提升防范意识，打牢安全管理的基础。

以我们抓安全工作的心得，安全工作首先要看理念是否形成、看意识是否到位，看基础是否牢固，这三项做到了，安全管理氛围就形成了。近年来，我们坚持以人为本，用科学发展观、安全发展理念，规范我们的意识行为，牢固树立“安全第一”的指导思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，始终把落实安全理念、防范意识及健全、落实各项安全管理制度和安全教育放在首位。

经过几年的不断努力，我们在安全管理工作在逐步走向规范化、制度化和常规化方面摸索出了一些经验，有效地遏制了安全事故的发生，保护了企业财产安全，创造了一个稳定的生产经营环境。

我们的具体做法是：

1、强化安全理念和安全意识的落实。

安全理念即为安全价值观，是在安全方面衡量对与错、好与坏的最基本的行为规范和法则，我们这方面的工作主要是培养职工、商户学会分辨安全方面的对与错、好与坏，使他们能够独立的，自觉的判断哪些事能做哪些事不能做，以此来规范他们的行为；一般认为，意识是人对环境及自我的认知能力以及认知的清晰程度。我们讲安全意识，就要教育培养职工能够对安全环境的构成以及“我”对安全的重要性的认知能力和认知清晰度的程度的培养，最终使之成为能够做到下意识的从安全角度而不是经过思考加工去看待、判断自己的行为。就像一个老司机，即便坐在副驾驶的位臵上，遇到红灯时或紧急情况也会做出脚踩刹车的动作。

我们把这项工作放在开篇来讲，是我们认为，这是做好安全工作的首要条件。安全工作需要全员参与，如果不能成为全员的自觉行为，就不会收到满意的效果。因此，如何提高全员参与的自觉性是我们考虑最多一件事情。我们是怎么做的呢，接下来的第二、第三将为您解释我们的做法。

2、开展各类职工安全教育，安全工作的重要性和操作本领。安全教育比较枯燥，没有多少趣味性，只有不断的选件教育，才能提高员工的认知度。

去年，我们共组织各种安全教育XX次，参加人数达到XXX人次。一是以大会的形式，集中进行培训。采取结合视频材料，边放边讲解。主要内容包括火灾事故案例、消防常识、火灾危害、火灾产生的原因、如何扑救、消防器具的使用等方面内容。比如XXXXXX大厦的火灾，起因就是一个电动车充电过程着火，初期还是很容易控制的，就是因为初期处理不当以及后续各部门出现的问题叠加，最终形成火灾。另外，我们根据北京XXX市场一商铺火灾事故，XXXX火灾事故，XXXXXX因充电引发火灾编写了通报，做了一期预防火灾事故的专题教育活动，包括承租商户参加。我们结合事例讲解更直观、更清晰。我们进行这类教育的时候，重点不讲造成的损失，那是一眼就可以看出的，我们重点讲成因，讲扑救，讲预防。目的就是使员工达到“四懂、四会”。此类教育先后共计 人次参加，有针对性的下发安全考评测试题 份，达到宣传教育的目的。

二是针对不同的特殊岗位工作人员分别进行了不同的专题安全教育。进入雨季前房屋维修量相对较大，我们就对 名房屋维修人员高空作业如何防范，分析在维修过程中可能出现的危险，如何防范、如何避险等方面进行了教育；针对钻地沟的工作，就进行如何防范有限空间急性中毒窒息事故的教育；包括我们物业查水表的员工都知道如果要下水井去查表该做那些前期的准备；冬季对上岗的 名锅炉工进行设备的使用、维护、应急的处臵、水温的控制等专业知识进行安全培训和教育。

三是组织消防、防汛演练，进行必要的实操练习。

加油站是 公司重点防火部门，今年加油站由XXXX公司经营，油站人员变化频繁，我们结合这一状况，强化对油站人员的安全管理和教育培训。去年XXX公司与加油站共同组织三次安全综合演练，对消防栓、灭火器、消防毯等方面的使用进行培训，共计有XX人次参加，通过培训和实操提高了处臵突发事件的能力。

四是结合开展交通安全专项整治行动，组织驾驶员学习相关法律法规，教育有驾驶资格的人员上、下班时间都要遵守交通法规，正确处臵交通事故，并签订XX份安全驾驶协议。

3、辅以硬性规定，用制度制约行为。建立一套符合实际情况，易于操作，耳熟能详的管理制度，是落实安全工作的保证，是提升理念和意识的手段。用制度制约就是对工作的极大负责和自身安全的极大保障。既可促进企业的健康发展，也免去安全失误带给企业和个人不必要的损失。几年来，我们按照总公司的安全工作要求，结合实际通过不断的摸索、总结，制定了一整套符合企业特点的安全管理制度，做到了规章制度建文档，具体实施有人抓。使安全工作落实有抓手，解决了靠什么管的问题；规范有准则，解决了做到什么程度的问题；检查有标准，解决了是否落实的问题。比如，关于有限空间安全施工管理制度，它的落实，使我们的维修班，查水表的同志在进行有限空间施工时，知道如何穿戴防护用具、采取必要的防护措施进行预防事故的发生。这就说明因为制度的落实，他们有了这个方面的安全意识，知道如何进行自我保护。这也反映了制度是理念和意识的保证，理念和意识是安全的保证。

三、关口前移、重心下移，建立有效的防范机制。

关口前移抓基础、重心下移抓个人，全力打造以责任制落实为基础的安全工作新平台。

“关口前移、重心下移”涵盖了安全管理的各个方面，具有很强的针对性和可操作性。关口前移是结合岗位具体情况制定的个人岗位安全生产管理责任制，结合岗位规范个人行为，从生产岗位第一线构建安全防范机制；重心下移是把企业主要负责人和安全生产管理人员的安全责任同时下移到企业班组长和岗位操作人员，虽然责任形式不同，但每一名员工都肩负着责任，形成全员参与，全员是重点的安全生产的长效机制。

为此，我们做了“对内、对外、内外结合”三件事。

首先对内，我们根据企业实际情况，制订了职工岗位安全责任制，从而使每一名职工在安全责任方面知道自己应该做什么，怎么做。在这里，我们借鉴了心理学中的“从众效应”。“从众效应”是指个人的观念与行为由于群 体的引导或压力，而向与多数人一致的方向变化的现象。安全工作不是一两个人的事情，要全员参加，要的就是打造一个群体的引力，形成互相影响的局面。每个人即处于受影响的位臵，同时也处于影响别人的位臵。就像LED显示屏，众多亮点组成一幅图画，一个点不亮是小问题，多点不亮难成完整的图案，整片不亮就出现大问题啦。

其次对外，我们在总结和借鉴兄弟单位的经验后，特别注重了对承租户的安全教育和建立必要责任制度。

我们在同商户的接触中感觉到，他们也渴望在一个安全的环境中经营，如果去问商户，安全工作重要不重要，他们肯定会回答重要，如果你继续问，怎么重要？应该怎么去做？，他们往往就回答不上来了。为此，我们狠抓了对商户的安全教育，在商户那也构建一座安全的关口。

过去的一年里，我们加大了入户教育，按照不同时期的工作重点，逐一到商户的店铺中进行宣讲。

比如：如何安全使用燃气是个具有特殊性的问题，只有餐饮采用燃气，那么我们就针对餐饮制订了以《安全使用液化气及防火措施》为题目的宣讲材料，结合餐饮商户使用的燃气设备实例进行宣讲，宣讲下发《安全使用液化气及防火措施》XX份，受教育人员达到XXX人次。

比如：安全用电属于共性的问题，我们就结合火灾典型案例和安全知识，请专业人员参与讲解安全用电知识，电器火灾产生的原因、电器火灾的扑救方法。入户宣讲、检查近XXX家商户、租户，取得了较好的效果。

每年的“安全月”，国家的各种媒体都要进行安全宣传，我们就借势造势，形成一个轰轰烈烈的局面。与商户负责人及其员工进行面对面的宣讲，讲“四种能力”的建设，讲火灾典型案例和安全知识，并就安全知识让商户进行了答题，全面掌握商户安全知识方面的情况，巩固和提高了商户的安全意识，我们在去年的“安全月”活动中共走访商户XXX家,直接参与教育人 数为XXX余人，发放商户安全教育材料XXX，发放商户试题XX份，张贴商户安全教育材料XX份。

每年“两会”期间，我们针对地处商业繁华区域的商户进行安全检查教育时，加进维护稳定，打造安全和谐的经营环境的内容，今年两会期共发放安全材料XXX份，受教育人近XXX人，确保全国“两会”期间安全，提高安全防范意识，杜绝各类安全责任事故发生。

第三内外结合，建立联合安全委员会，将“管制”逐步向“管制”、“自制”相结合过度。

我们在长期的工作实践中觉察到，安全工作的重要性经过不断地宣传教育，已经被广大租户所接受且能够按照要求去做，目前存在的问题是主动性不够，自我约束能力不够，特别是大型租户，重点租户。为此，我们尝试着把一些有影响的租户组织起来，成立“安全联合委员会”，让安联会成员在安全管理中现身说法，尝试一种商户参与管理，参与检查，并在管理检查中现身说法。

2013年我们将XX饭店、XX药业、XXX鞋业等X家单位列入企业安委会成员单位，吸纳租户作为安委会成员单位并在其中行使职责，对强化租户的安全管理、安全意识、安全检查、安全培训有着重要的现实意义，在有安委会成员单位参加的安全检查中，潜移默化的传递着一种信息，即安全工作不单单是房屋出租单位的事情，作为承租户也有不可推却的责任。在检查中，安委会成员单位的租户现身说法、相互交流管理心得所起的作用是不容忽视的。

四、坚持巡视制度，防范于未然。“日巡视、周检查”制度自XX年开始严格执行以来，至今已经是第X个年头。X年来，我们严格按照总公司主管部门的要求，坚持“日巡视、周检查”，全面做到“安全有人问、隐患有人查、问题有人管、整改有人抓”。我们要求巡视人员巡视中做到：

一看空间。是否按照规定留有应急通道，货物堆放紧邻电气线路； 二看电气线路。是否存在违规接拉临时线路，配电盘是否被遮蔽，是否超负荷使用电器；

三看消防器材。是否按规定备齐，摆放是否易拿易取，员工是否会用； 四看火源隐患。检查是否有明火火源存在，是否使用明火；

五看经营是否合规。检查是否存在超范围、命令禁止的、易燃易爆的商品的经营问题。

同时，我们在对商户安全检查时，发现用安全隐患，指出其危险性和为什么要整改，怎样整改，这个过程包含了检查、整改、教育，让商户认识到自身存在的安全隐患，增长安全防范知识，不断培植安全意识。

另外，我们还在常规检查中注入了以下内容。即：重点项目重点检查，租户装修施工跟进检查，不同时期侧重检查。

重点项目重点检查。如XX分公司在进行写字楼改造的时候，我们重点检查施工单位的各种资质证明；施工场地安全责任人落实情况，首先抓施工单位现场安全管理责任人的落实；与现场安全管理人员一同检查是否制订了施工场地安全管理制度、施工场地消防制度、安全用电制度，以及落实情况。我们对工程施工不是很了解，但是我们懂得如何进行施工现场的安全管理，我们对施工单位的要求就是文明施工、安全施工，不得出现任何安全责任事故。装修施工跟进检查。近几年，承租商户进行装修改造的不断增多，大小工程接连不断，我们就针对租户施工改造的情况跟进检查，就是你做到哪一步，我们就检查到哪一步。如安XXX饭店转变经营性质改造成现在的黄山茶城的时候，从施工队进驻施工现场开始，除进行必要安全教育、签订施工期间的安全协议外，我们会按照装修设计图从房内设施拆除、装修选材是否符合防火标准、施工工艺是否符合安全规范等进行逐项检查。装修布线时，我们带着电工班的师傅去检查线路安装是否安全合理，配电盘安装是否符合安全规定；进入设备安装阶段，我们就带着电工去检查所有线路是否断电，施工队的器械临时线路是否符合安全规定等。按照工程的进度分不同的时间段进行跟进检查。

不同时期侧重检查。我们在常规安全检查中，按照不同的时期的特点，侧重某个方面的检查。比如，我们的租户大部分是南方人，他们普遍有烧香拜佛的习惯，每家都有一个佛龛。我们在检查中发现，他们烧香的特点是一大把杵在那里点燃，结果上手一感觉，吓一跳。一把香点燃后非常热，而且这些租户一般都放到货架上，离易燃物非常近。于是我们针对租户烧香制定了可以摆放，不可以点燃的规定。开始执行时，租户很不情愿，找出各种理由搪塞。我们一是引经据典的由浅入深的讲道理，二是按照《热炉法则》严格要求，对商户提出的各种折中办法绝不松口，而且发现累犯的当即取缔。经此一查，现在这些租户虽然摆放着香炉佛龛，但都不会点燃了。

以此类推，我们还对检查进行了细化，划分出了不同的重点。按照时限划分是：元旦春节等重要节假日期间、春秋季、冬季取暖季、雨季。

按照检查内容划分是：用电、违规使用燃气做饭、房屋结构。按照方式划分是：通知检查，要求被检查单位做好汇报的准备；有针对性的突击检查（比如冬季对有住人的地方，我们守着门等租户开门后即刻进 屋检查是否使用电热毯、红外线的取暖电扇等）。

五、建档立案，打牢基础工作。

俗话说，没有规矩不成方圆，安全管理工作亦是如此。企业安全管理制度是国家各项安全生产法律、法规、规范、标准在企业的延伸和细化，是企业法，是规范企业安全行为的必要条件，因此，建立健全安全管理制度是落实安全管理的首要措施。我们在建立健全安全管理制度方面遵循着三个基本原则，即科学性、可行性和现实性。科学性就是按照科学方法，符合客观规律，能够起到规范作用，不搞似是而非的东西；可行性一是可操作性强，二是行得通，能够推行的下去；现实性就是符合当前实际情况，对应客观存在的，针对具体事务的。

几年来，我们经过不断的总结归纳，去粗取精，总结出了一套符合二分公司实际情况的安全管理文件。

其中管理制度十项：涉及办公室、财务室、配电室、写字楼、停车场、司炉工、安全巡视，从安全用电、消防安全方面做了具体明确的要求；

安全预案七项：涉及火灾报警、扑救和逃生，防汛、反恐、有限空间施工、节假日安全值班，锅炉房、配电室安全运行等方面，对应对突发事件的处臵做了明细的阐述；

逐级综合安全管理责任制十二项：涉及安全管理、安全会议、安全检查及奖惩、责任追究、隐患排查、重大事故报告及安全驾驶等方面。

XXXX公司重组三年多来，按照总公司的安全工作要求，我们做了应该做的一点工作，取得了一点成绩，积累了一点经验，这都是与总公司的正确领导和职能部门的大力支持和工作指导分不开的，在此代表XX公司表示衷心的感谢！今后我们还会一如既往的认真落实国家和总公司的各项安全管理规定，发扬成绩把二分公司的安全管理工作做得更好。

第二篇：努力夯实四个基础为烟草专卖打假工作保驾护航

文章标题：努力夯实四个基础为烟草专卖打假工作保驾护航

打假、打私、打击违法经营是一项艰苦而复杂的工作，案件的成功告破，网络的成功查获是和一系列基础工作分不开的，因此在日常专卖管理的工作中要始终紧紧抓住四项基础性工作不放松。

一是夯实队伍基础。首先是抓好队伍的思想作风建设，思想作

风建设首要的是抓好职业操守教育，教育每一个专卖稽查队员都要忠于职守，忠于养我用我的工作单位，忠于烟草事业，要有做人做事的原则，坚守道德底线，做一个让单位、领导、家人信得过的专卖执法人员。还要求专卖稽查队员要有吃大苦耐大劳的工作韧性，在各种执法活动中要冷静思考，沉着应对，勇于靠前，善于斗争，在大案要案的现场处置中要服从指挥，团结一致，配合默契，机智果敢。其次是抓好队伍业务素质的培训提高。除了要按计划组织好对专卖稽查队员的法律法规等培训外，还要着重把现场执法处置能力、真伪烟识别能力、证据收集能力作为每个专卖稽查队员应具备的实际操作能力进行重点培训，可形象地称之为“拼刺刀”能力。这些能力不是通过简单的课堂培训能够形成，只有不断地在实践中摸索，在实践中总结、磨练才能形成。第三加强对工作实效的考评考核。至少需要对专卖稽查队员两次以上的综合的考评。考评的内容可设置为：品德操守、法律法规、真伪烟鉴别、现场执法处置、法律文书制作、电脑常规操作、工作表现、工作成效和廉洁自律、民主测评。

总之，队伍建设不是一朝一夕的事，要在平时严格要求的基础上，不断强化培训，并注重在执法实践中进行磨练，才能逐渐形成一支经得起考验的有战斗力的队伍。只要有了这支优秀的队伍，不管是烟草市场如何风云变幻，都能有效地打击假烟销售网络，打击一切卷烟违法行为，保证卷烟市场稳定有序的根本。

二是夯实卷烟打假协作基础工作。烟草专卖执法工作，少不了相关部门的支持和配合，这已是烟草部门的共识。多年来烟草得到了包括公安、工商、技术监督等部门的大力支持和配合，对烟草加大打击力度，震慑一方烟贩起到了关键作用。这也是不争的事实，但如何争取多方的配合，构建立体多层次协作的配合网络，并精心加以维护却是烟草不能忽视的另一个重要基础工作。为此，在注重加强和所属地警方上层领导联络沟通的同时，要经常跑基层派出所，跑长期工作在一线的片区民警，加强与他们的工作联系，通报情况，预约支持。还要注重和本市的110接警人员和机关领导保持经常联系，确保我们一遇到情况及时出警。同时充分发挥公安驻烟草办公室的作用，遇到重大的执法行动和集中统一行动，要积极主动邀请他们随行，保证在第一时间，第一现场有1-2个警力，从而保障烟草执法行动始终处于被支持状态下。在路查打击中，要还根据地域特色，注重加强和交通卡口、高速警察大队等部门的联络和沟通，尤其要和他们的各级领导保持良好的工作关系，建立起良好的协作基础，对经过往来违法贩运卷烟的不法分子和车辆进行拦截。同时还需要积极向这些部门的一线警力介绍烟草稽查的技巧和知识，使这些部门协助烟草执法的水平不断提高，从而更有效地配合烟草路查打击的工作。

三是夯实市场基础建设。打击假冒卷烟不是目的，而是手段，目的是维护一方市场的稳定，而经营好一方市场反过来又能为打击假冒提供信息，提供战场。因而，可把市场形象地分成“点”和“面”两方面的工作。“点”，就是那些影响市场稳定的烟贩和非法经营大户。“面”，就是市场上广大的卷烟零售户。首先要通过全面加强对广大卷烟零售户的日常监管，实现管理和服务制度工作程序化，做好“面”上的工作。一方面以《卷烟经营诚信服务记录册》和签订双向承诺书为载体，将双向承诺的内容渗透服务和监督的每一个环节，强调承诺是要兑现的，承诺是有责任的，违反承诺是要付出代价的这样理念，使零售户在法律法规之外又多了一份来自于自身承诺的约束，从而有效地增强零售户的自律意识减少违法违规。另一方面可每月向专卖稽查队下达差异化的市场暂扣指标，并要求专卖稽查队再将指标向各线路专管员分解，形成钢性指标，保证线路专管员对零售户的监控不至于流于形式。同时还要加强对工作业绩的考核力度，制定了相应的考核机制。对完不成任务或者达不到净化水平的线路专管员实施相应责任处罚。其次突出重点，集中力量打击违法经营大户和卷烟贩运活动，做好“点”上的工作。要定期对市场动态进行仔细的分析，排查违法违规的源头，对一些重点大户的烟贩子做到心中有数，对车站码头、楼堂馆所、外来可疑经营人员、边界毗邻地区逐一过堂，确定重点目标，集中力量予以取缔和打击。市场净化率的高低表面上看是零售户违法违规的比率，但实际上源头出在烟贩子身上，烟贩子通过各种渠道将假、私、非、超提供给零售户和无证经营户，才导致违规行为的频繁发生，因而打击烟贩子，打击违法大户才是提高市场净化率和解决主要矛盾的方法。将“面”上工作和主要责任落

实到线路专管员身上，把“点”上工作的责任落实到专卖机动稽查人员身上，每月下达端窝打点的任务，集中精力打击地下黑批发大户、打击烟贩子的活动，堵源头、破网络，通过把“点”、“面”有机地结合起来，有效解决影响市场净化的乱根、乱源。

四是夯实举报信息基础工作。现在的烟贩经过多年的打击已变得非常狡猾了，仅靠稽查中偶然的查获破得大要案已

越来越难，事实已经证明许多大案要案的查获都需要艰苦的监控跟踪配以准确可靠的信息支持才能成功，因而信息网络的建设已越来越成为打假破网的一个重要基础工作。以往在很多的地方都实行了“一员一线制”，就是要求每个稽查队员都要培养至少一个线人、耳目，希望扩大信息来源，收到了一定的效果。但更应在此基础上把信息来源的重点转移到对已查获案件的审理和对烟贩子的攻心工作中来。一是注重与重大案件的审理的质量。在审理中从当事人嘴中“深挖”线索；二是找一些愿意配合的烟贩谈话，利用烟贩之间的矛盾和猜忌心理分化瓦解，鼓励他们举报的同伙，或提供内幕情况，从而为查获案件提供条件。

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第三篇：夯实基层基础 增强组织活力

夯实基层基础 增强组织活力

把十八大精神落到推动创新转型发展的实处

——上海纺织2012年党建工作总结和2013年党建重点工作安排

（2012年12月28日）

（一）2012年党建重点工作总结

2012年是上海纺织发展面临严重挑战的一年。集团党委以贯彻党的十七届六中全会和市第十次党代会精神为指导，围绕落实上海纺织“十二五”规划，聚焦“创新驱动、转型发展”，进一步解放思想，创新载体，创先争优，夯实基层，以党建工作的“五个提升”，推动集团转型发展，取得了领军团队建设有推进、党建双基工作有突破、人才开发功能有提升、和谐纺织建设有创新的成果，为落实集团三年行动规划，可持续、有质量地转型发展提供了思想保证和组织保证。

一、领军团队建设有新的推进

我们以建设学习型领导班子为抓手，以责任文化建设为内生动力，努力加强各级领导人员的思想、作风和能力建设，提高对企业转型发展的引领能力。领军团队建设的重点工作和成果主要体现在以下8个方面：

1、认真部署，精心组织十八大文件精神学习。我们把学习宣传贯彻党的十八大精神作为一项重大政治任务来落实。十八大召开期间，组织各单位党员采用多种形式关心大会议题，了解大会精神。11月下旬，党委召开专题会议研究部署十八大精神的学习、宣传和贯彻，印发了《关于学习宣传贯彻党的十八大精神 的意见》，对十八大文件的通读、专题学习及领导人员战略思维主题教育做出了部署；举办了集团领导干部十八大精神专题培训班，以十八大精神为指导，谋划集团2013年工作，推动创新转型发展。

2、开展“科学发展”主题培训，提升发展能力。按照中央组织部和上海市委组织部的有关要求，我们结合集团的实际需要和面临的任务，将“科学发展主题培训”作为干部培训的主要任务，将市国资委指定的核心课程与中心组扩大会、“1＋1”培训、专业条线培训有机结合，精心编制计划并有效落实。同时，明确对直管单位中层干部、三级企业领导干部等组织下一层面 “1＋1”培训，对外贸、财务、科研、信息、政工等专业干部，采用在各条线的专业培训中增加相关课程的方法，确保培训任务的完成。“科学发展”主题培训5月中旬正式启动。5月14日，我们在上海国际时尚中心举行了第一场报告会暨集团中心组联组学习会，两级培训对象共600余人出席会议。集团党委书记、董事长席时平作学习动员，要求用学习、培训的成果指导工作，做到学有所成、学有所得、学有所为，进而形成学习和工作的良性循环。通过五门课程的专题培训，以7月24日集团总裁朱勇代表领导班子所作的调研实践活动的学习报告为标志，集团层面的“科学发展”主题培训的主要课程全部完成。三季度完成了二级、三级及以下单位全部人员的培训。

3、加强中心组学习，推动学习型领导班子建设。我们继续以提升党委中心组研究、解决实际问题能力为目标，提高中心组学习实效。今年以来，我们先后组织了全国和上海“两会”精神、市第十次党代表大会文件学习，要求各级班子把思想认识统一到中央精神要求、市委决策部署上来，把智慧力量凝聚到实现稳中求进、创新转型的各项目标任务上来。我们针对集团“十二五”发展方向进行中心组学习扩大会设计，先后举办了打造中国的时尚产业、电子商务、从IBM发展之路谈创新与变革等多次讲座，开启了各级领导干部的思路。直管单位党组织对学习型组织建设也十分重视，劳动力置换分公司党委年初起安排主要领导干部每月一次听市委宣传党校的报告，开阔眼界，扩展了工作视野的广度和深度。

4、坚持问题导向，大兴调查研究之风。集团党委把学习与调查研究、解决实际问题结合起来，围绕会议提出的“六大差距”，列出8个方面、30个问题，集中组织两次专题学习。同时，党政班子成员分工带领相关部门和直管单位领导开展课题式学习调研，认真查找各条线、板块、部门的工作差距。在此基础上，集团中心组开展了内部交流，互相启迪思路，明确改进方向，制定对策措施。工作务虚会前后，集团党政主要领导再次带队对直管单位逐家调研及对部门工作开展调研，进行现场指导，共谋2013年发展思路。龙头股份党委分六个专题开展“课题调研式学习”，将其作为建设学习型领导班子的重要载体。纺运公司与业内外相关企业进行深层次的交流，完成了《公司物流“转方式、促发展”的实践思考----东塘路仓库项目经营与管理对策》调研报告。在上下结合共同努力下，集团和直管单位分别形成了一批调研成果。在11月18召开的2013年工作务虚会上，12家单位开展了科学发展主题培训调研成果的学习汇报交流。

5、总结责任文化建设成果，提升集团党风廉政建设水平。今年一季度，集团党委领导亲自带队，进行推进责任文化建设专题调研，对两年来集团以规范领导人员行为为重点，以责任文化建设为载体，开展廉洁文化建设的探索和实践进行了全面的总结，挖掘基层典型，深化工作思考，同时征求建立长效机制的建议。在集中集团层面的工作和基层责任文化建设成果的基础上，形成了《责任文化——上海纺织领导人员责任文化建设精粹汇编》（2010-2012年）。《汇编》既集中展示了责任文化建设的阶段性成果，又作为责任文化建设的工作延伸、参考借鉴和责任鞭策。

6、召开2012党风廉政建设大会。会议总结了2011年集团党风建设和反腐倡廉工作，提出了下阶段党风廉政建设的重点。特别是针对集团形势好转后干部队伍中容易滋生的自满、懈怠情绪提出了警示，对领导人员出国（境）中不规范的情况提出了批评，在领导干部队伍中引起了强烈的震动。会议明确了责任文化建设的长期任务，制定并下发了《深入推进领导人员责任文化建设指导意见》，提出了下一步责任文化建设要从集团集中推进转入由企业自主推进，形成集团导向、依托机制、企业自主开展的常态化工作；要求巩固责任文化建设成果并继续加大建设力度；丰富责任文化内涵，提升服务导向功能，将责任文化建设的内涵向领导价值观全面延伸。同时，要求通过“五大保障机制”的构建，把责任文化打造成软实力，将领导责任转化为竞争力。4 纺织联合公司延伸责任文化建设，明确领导承担的三项主要责任，中层干部承担的两项主要责任，并注入文化内涵努力践行，有效突破了海南国泰公司经济纠纷历史遗留事件的解决，9月末，7500万元投资款如期到账。

7、继续加强效能监察和专项工作。全年组织开展了上海纺织时尚教育基地项目、十七棉时尚中心四期项目的效能监察，增强了有关领导班子的责任心，确保项目规范有序推进。对部分子公司开展集团遵循审计，并及时反馈审计，督促相关整改工作。

8、落实市委巡视组整改反馈意见。今年6月4日至7月20日，市委第六巡视组对集团领导班子及成员贯彻执行党的路线方针政策和决议、决定的情况；执行民主集中制的情况；执行党风廉政建设责任制和自身廉洁从业的情况；开展作风建设的情况；选拔任用干部的情况等进行了巡视。8月17日，收到市委第六巡视组反馈的整改意见和建议后，我们专门成立了由集团党委书记、董事长席时平为组长，党委副书记、总裁朱勇和党委副书记、纪委书记吴建平为副组长，全体班子成员参加的整改工作领导小组，按照市委巡视办和市委第六巡视组的反馈意见和整改要求，认真研究存在问题，确定整改项目和整改措施，明确整改要求、时间节点、分管领导和责任部门，形成了四个方面14个整改事项40条整改措施，并在集团党建网上予以公示。目前，整改工作正在加紧落实之中。

二、党建双基工作取得新的突破

我们落实2012党的基层组织建设年的目标任务，以“规范”和“创新”为主线，以推进党建工作实务标准化建设和支部“达 标创优”活动为抓手，全面带动党建基层、基础工作，为党建工作规范化和科学化打下了扎实的基础。

1、发扬党内民主，完成市十次党代会代表推举。我们把推举集团参加上海市第十次党代会代表作为一项重要的政治任务和推进党内民主的实践。集团党委认真贯彻市国资党委的工作部署，制定专项计划，及时召开直管单位党组织书记会议进行动员部署。在各级党组织的积极配合下，我们充分发扬民主，严格按规定程序，采取自下而上、上下结合、反复酝酿、民主协商的方法，推举产生了集团出席市第十次党代会代表的候选人。4月10日，集团党委隆重召开中国共产党上海纺织（集团）有限公司第一次代表大会第二次会议。出席会议的150名党代表投票以差额选举的方式产生了席时平、龚杜弟、陈建丽等3名上海纺织集团出席上海市第十次党代会的代表。

2、继续深化“创先争优”活动，搭建党建服务经济的平台。我们在连续两年开展“创先争优”活动的基础上，以点评推动党员再承诺和实践再提升。经统计，整个集团100%的基层党组织均开展了“创先争优”党内点评及群众评议活动，在4976名党员中，已有3907名党员参加了评议活动，占全体党员总数的84.68%。各单位党组织广泛发动，创造了丰富有效的深化活动形式。如纺织置业有限公司党委组织开展“岗位有承诺，践诺在行动”活动，党员主动参与、公开亮牌，人人“晒”承诺，个个“赛”践诺，形成了党员发挥先锋模范作用的新的自我激励机制；如上纺物业围绕“三个百分之一”，即出租单价提高1%、出租率提高1%、成本下降1%，深化“创先争优”活动。园区党组织成立主 题竞赛领导小组，精心组织，层层发动，寻找招商的拓展点，提升经济的增长点，堵住浪费的出血点，形成了对全体职工的带动效应；如沪纺大厦党总支以“六心服务”为载体，深化党员“践行承诺、奉献发展”创先争优主题实践活动，推动了“服务优良、业务精良、群众表扬、奉献无量”的党员队伍的建设。

3、基层党支部“达标创优”活动扎实起步。我们从纺织实际出发，对集团开展基层党支部“达标创优”活动进行了认真的规划。根据市委组织部、市国资党委的要求，进行了基层党支部分类定级的摸底试套，起草了《上海纺织基层党支部“达标创优”活动评审管理办法》、《上海纺织基层党支部分类定级评估标准（试套标准）》，举办了2012年党组织书记研修班，对《办法》和《标准》进行完善。在6月28日召开的“上海纺织庆祝中国共产党成立91周年大型座谈会”上，集团党委对“达标创优”活动作了专题布置。8至10月，党委工作部举办了4期支部书记培训班和1期直管单位组织、宣传干部培训班，对300名基层党组织书记45名组宣干部进行了开展“达标创优”活动的专题培训。各直管单位党组织根据党委工作部的工作提示，全部制订了“达标创优”活动计划，并经汇总形成了集团“达标创优”活动三年行动计划。

4、推动基层党组织换届选举规范化、常态化。集团党委制定了33家直管单位（含本部党委）及其下属党组织，共计388家党组织的三年选举计划，加大力度，规范推进。今年纳入换届计划的二级企业党组织为17家，至12月26日17家直管单位党组织换届选举已全部完成，其中15家实行“公推直选”。此外，三级及以下党组织换届选举210家的计划，也于年内完成，并基本实行了“公推直选”。

5、党建实务操作标准化探索初见成效。集团党委自我加压，主动开展党建实务操作标准化建设工程，党委工作部开展了书记岗位实务征集活动，提炼集团下属单位党建实务操作的成熟做法；通过党组织书记研修班对集团和基层党组织的党建实务工作进行系统梳理，找出一批共性明显、流程清晰、实务操作性强、文字要求规范的日常具体工作项目，初步列出一批可供标准化建设的实务，下发了《关于推进党建实务操作标准化建设的意见》。今年二、三季度，我们先后推出了“党组织换届选举工作流程”、“党政班子民主生活会流程”、“党务公开操作流程”和相应的文本（试行），下发了《党支部工作手册》，推荐了时尚产业公司党委编印的《党员发展手册》，受到基层党组织的欢迎，也获得了较好的实践效果。我们对党建实务操作标准化的探索受到了市国资党委的关注，市国资党委副书记吕永杰来集团调研对这一工作给予了很高评价，并要求集团党委在上海国资系统书记会上作了专门的介绍和汇报。

6、党建工作制度体系进一步完善。为全面提升党建基础工作水平，今年我们对2006年制定、2008年修订的党委工作制度进行了梳理，以控股公司、有限公司重组为契机，重新修订、汇编《上海纺织（集团）有限公司党委工作制度（2012版）》。制度修订工作于今年4月正式启动。通过梳理、申报、认定、修订和审定五个环节程序，确定在原党委工作制度2006年制定，2008年修订的30项制度的基础上，废除个别制度，新增18项制度，较大修改及归并、分拆（行政）13项，最终形成了八个方面40项完整的党委工作制度体系（包括党政共管，党委为主制度7项），并于三季度党组织书记例会正式下发。同时，对各直管单位专职党务工作者开展了落实党委工作制度的专题培训，确保规范执行。

7、规范推进党务公开，党代表任期制进入常态化运行。党务公开自去年三季度全面启动后，我们加强跟踪督促，力求规范落实。集团在一季度进行了一次检查，大部分单位的党务公开基本达到了全覆盖、规范化、有实效。部分直管单位的党务公开做到了规范动作全做，自选动作创新，真正做到了党务公开与党建工作相衔接、相促进；党务公开与厂务公开相结合、相互动，群众对此有良好反映。今年11月，集团在党建网设限平台公示了市委巡视组巡视意见整改方案，为基层进一步做出了示范。

党代表任期制经过去年一年的运行，在代表的知情权、参与权、监督权的落实上已日趋规范。全年共安排10批68名一线党代表分别参加集团党委的重要会议，包括群众工作专题会议、党建工作专题会议、党风廉政大会以及职代会等。同时，注意重点安排非领导职务的党代表多参加集团层面的重要会议和活动。党代表重要会议参与面达到了100%。在7月份的党建工作中途巡检中，我们安排了3名资深的党组织书记以党代表的身份参与基层党建工作的监督和指导。各代表小组议案的征集工作也正在进行之中。

8、党建重大工作项目决策制度不断完善。去年起，我们采用党委党建工作专题会的形式研究部署、统筹推进集团党建重要 事项，取得了很好的效果。3月30日，我们召开了今年第一次党建工作专题会，对去年16项议案的落实情况进行了检查。同时，就11项新的议案作出决议；11月16日，召开了今年第二次党建工作专题会，对“规范和创新党的组织生活指导意见”等5个议案进行了专题研究。经过这两年的探索，集团党委已经形成了“调研并拟定工作计划——制定重点工作专项议案——党委集体审议决定——党委工作部门分工实施——议案落实情况专题报告”等5个环节的工作流程，对党建工作规范化及工作落实到基层提供了有力的保证。

9、加强基层党支部组织生活指导。我们对基层党支部工作开展深入调研，了解基层党组织工作的难点，抓住基层党支部工作中难度最高、任务最重的党支部组织生活，在组织开展活动中存在的问题进行研究，提出并落实了两项有效措施。一是组织开展最佳党组织生活案例评比。在党委工作部的指导下，有32家直管单位党组织经过初评，提供了60个案例。我们采用部门评审、演讲比赛和专家点评，评选出10个最佳组织生活案例和10个优秀组织生活案例。这些生动案例体现了基层党支部的工作创意、组织能力和党建工作服务企业发展的成果。如劳动力置换分公司反映寻找失联党员的《寻回我的兄弟姐妹》、纺发公司反映发动党员为发展献计献策的《“头脑风暴法”在组织生活中的应用》，等等。这些案例的征集过程和宣传示范，给基层党务工作者以很大的启发。二是将这些贴近经济、反映实际、生动鲜明的组织生活创新实例汇编成册，提供基层党组织借鉴。三是研究制定下发了《关于规范和创新党的组织生活指导意见》，明确了基层党支 部党组织生活规定动作和自选工作，在加强指导的同时，也提供了创新的空间。

今年以来，我们在党建工作项目化推进上还取得了以下成果。如修订了2012版《党建考评工作的实施办法》，使党建责任的考核更趋合理；加强上海纺织党建网的运行维护，完善“党管系统”提升党建信息化水平。在入党积极分子培训、“失联党员”下降、党费收缴、党内关怀和困难党员帮扶等方面也做了大量的工作。结合实施《中共中央关于建立老干部退休制度的决定》30周年，编辑了图文并茂的大型画册《奋进》。统战工作方面，民主党派的组织建设有了提升，并进一步加强了向党外人士的情况通报和相互沟通。

三、人才开发功能有新的提升

我们全面贯彻落实集团人才工作会议精神，制定落实人才建设战略实施纲要，以领军团队建设和关键人才培育为重点，加大人才开发和管理的力度，提升人才队伍整体素质。

1、加强领军团队建设，完善考核机制。我们重视直管单位领导班子优化配备，加强领导人员激励，建强引领企业发展的领军团队。如根据企业发展和人才流动需要，结合企业领导人员任期任职的情况变化，选拔任免领导岗位人员35人。完成了纺发、纺运、联吉等企业和集团本部部分职能部门领导人员职务变动任免调整工作。开展了签约单位2011年党建和资产经营责任书的考核工作，修订领导人员薪酬分配与绩效考核方案，新增挂钩考核和净资产收益率超额奖励核定，使领导人员的考核进一步趋向合理。完成了152名领导人员个人14项重要事项报告材料汇总 综合工作，并严格按照“十专”保密守则，由专人、专机、专场进行录入并专盘上报。规范和加强了领导人员出国（境）管理。

2012年有20名领导干部被推荐为纺织集团第九届“高兴”、“放心”优秀领导干部。

2、细化分解各项量化目标，推动《上海纺织“十二五”人才建设战略实施纲要》落实。我们落实集团人才工作会议精神，建立人才工作联席会议工作机制，细化分解人才建设量化目标，组织各单位按照集团“十二五”人才建设目标任务，修订本单位“十二五”人力资源发展规划；设计和确定集团培训工作一体化流程，整合培训资源，统一下达各类培训参考计划，促进企业层面专业培训的有序有效，并逐步实现各专业条线岗位任职资格要求的标准化。汉投公司基本形成了以岗位规范为标准，以特色培训为抓手，以绩效评价为考查的“岗位资格认证”体系，推动了核心经营团队建设。

3、搭建紧缺人才和新生力量引进平台。我们充分发挥大集团的资源优势和商誉，利用知名媒体和专业网站，联手人才培育战略合作伙伴，搭建引才、育才平台，服务集团战略、服务企业发展。如我们在上海工程技术大学举行了应届毕业生专场招聘会；组织龙头家纺、三枪等16家企业，推出43个专业岗位70余人，依托《解放日报》和51job网站公开招聘，分批录用近20人。据初步统计，集团全年共吸纳、引进各类人才261名，其中应届大学毕业生125人，充实了产业发展的新生力量。

4、多管齐下加强后备人才培育。我们举办了第三期《青年干部工商管理高级研修班》，继续采用组织推荐和个人自荐的方 式，好中选优，选拔有发展潜力的优秀青年苗子重点培育。在课程设计上更注重于提升发现问题、分析问题和解决问题的能力。经过为期一个月的研修，11月15日，我们举行了青年干部工商管理高级研修班学员学习汇报和答辩，对培训成果进行了检验。我们依托集团实体资源优势，继续创新人才培育方法。如针对集团外贸自营比例较低、外贸自营人才出现断层的实际，举办“外贸自营业务人才培训班”，分模块开班；确定了裕丰、申安等5家单位为集团外贸实训基地，并根据需要分别制定了不同模块的实训计划。原料公司已安排48人分12批（每批半个月）进入裕丰科贸大丰产业园实训。飞马公司和华申公司也分别组织业务人员进入大丰、针九和华纶印染进行实训。除组织直管领导人员培训和三期班培训外，今年还组织了21人参加“高级人力资源管理师培训”；104人参加“新入司员工”培训。

5、加强科技创新突出贡献人才激励。我们对一年一度的科技创新突出贡献人才评审条件、资格认定作出新的调整使之更加合理并更有激励效应。经专家评审、公示等流程，正式确定2012－2013年行业科技带头人2名、2012年项目科技带头人12名；推荐并获批国务院特殊津贴专家1名。

6、启动上海纺织青年成长服务计划。我们指导共青团组织在各级党政的支持下，以青年突击队建功竞赛活动评选为载体，推动青年岗位建功行动。上半年在中途检查和成果总结的基础上，围绕公司重大项目建设和管理创新等重点领域，征求集团职能部门的评价意见，从26支突击队中评选产生5支标杆青年突击队和10支优秀青年突击队；通过各种途径广泛宣传青年团队 典型，进一步拓展共青团组织服务公司发展大局和举荐优秀青年后备人才的工作平台。2012-2013年“青年突击队”、“青年岗位能手” 的评比也已启动。上海纺织第十四届“创业青年奖”评选表彰活动将于年内完成。上实国贸党委开展的“青年职业生涯规划”的实践和纺织设计院重视在青年党员中培养人才，在青年人才中发展党员，均取得了显著的效果。

7、开展职工素质工程建设，培育高技能人才。为了落实公司人才工作会议要求，纺织工会对《上海纺织职工素质工程“十二五”发展规划》的总体目标要求进行了分解，将内容细化为53项目标任务，针对其中量化指标按照时段分别设定了阶段性目标；制定了《上海纺织职工素质工程“十二五”发展规划2012年实施方案》，设计制定和重点推进37个具有量化指标的工作项目。同时，千方百计创造条件，搭建平台，加快职工职业技能培训、比赛和考核晋级工作，为实现高技能人才总数增长创造条件。如多次组队参加全国大赛并取得较好成绩；与服装协会联合组织了电子商务师、物业管理员、维修电工、服装制版师、时装设计师职业技能竞赛，在服装系列职业技能竞赛中共有15位选手获得国家职业资格证书，纺研院、龙头股份选手分别获得高级/服装制版师职业技能竞赛第一名和高级/时装设计师职业技能竞赛第一名。据初步统计，2012年纺织集团在国家职业资格鉴定中，134名职工获得各类职业资格证书其中16名职工获得高级职业资格证书。与2011年数据相比，高级工、技师、高级技师分别增长19.8%、4.8%、58.6%，高技能人才总量增长19.4%。

四、和谐纺织建设有新成果

我们以凝心聚力、推动转型发展为目标，以先进典型为引领，搭建思想政治工作创新平台，加强形势任务教育，推动“子理念”落地，进一步营造和谐发展氛围。

1、进一步改善企业文化。今年是集团企业文化建设的“改善年”，我们制定了《关于2012年企业文化建设工作的实施意见》，对全系统企业文化建设作出部署，明确了领导表率再提升、深化承诺再提高、回顾践诺再促进、案例提炼再示范和总结经验再推动等五方面的任务。

围绕集团面临的形势任务和“创新驱动，转型发展”的要求，在领导干部中继续深化领导价值观的实践，突出“目光远大，居安思危，视变化为机遇”，有针对性地强化战略思维、能力建设，培育创新意识和创新氛围。引导企业围绕发展方向及瓶颈问题开展课题调研，推动实际工作，实现新的突破。在《上海纺织》杂志开辟《调研选粹》、《岗位感悟》等专栏，选择刊登基层企业的调研报告，以及践行领导价值观等的心得感悟。

各单位在2011年普遍开展“落实子理念，岗位有承诺”活动的基础上，组织干部员工对承诺的内容普遍作了一次梳理，进一步调整规范，深化践诺再提高。各直管单位大都完成了2012年党建工作责任书中关于子理念承诺、践诺率达到95%以上的目标。《上海纺织》报按子理念的类别陆续刊登部分子理念承诺较好的内容，起到示范、带动、公示、促进作用。到12月份，各单位共上报承诺内容2000多条。目前正在汇编《上海纺织企业文化建设子理念岗位承诺精选》，以便在较大范围中开展公示、传播，激发经营管理人员更好地履行承诺的主动性，同时也留下一份企业文化建设的成果。

从7月份起，在《上海纺织》报开辟了《子理念承诺进行时》专栏，陆续刊登基层单位员工践行承诺过程中比较突出的事例及心得感悟，推动了践诺工作的深入。其中《把企业的难处当成家事》、《懂工厂的新人有未来》被《中国纺织报》转载刊登。

上海纺织集团持续不断地扎实推进企业文化建设，一年一项重点、一步一个脚印地向纵深发展的做法，受到国资委和社会有关方面的好评。由上海市委宣传部主持编写的《2012年上海精神文明发展报告》，“决策咨询篇”收录了纺织集团党委书记、董事长席时平撰写的《企业文化：向高端纺织新跨越的内生动力》；“文明实践篇”中以《在战略转型中重读企业文化》为题，介绍了上海纺织集团近几年来通过实践年、推进年、渗透年，持续推进企业文化建设的具体做法。继去年被上海市企业联合会、上海市企业家协会授予“上海企业文化建设优胜单位”称号后，2012年再次获此殊荣。此外，龙头（集团）股份有限公司荣获“2012中国纺织十大品牌文化”称号，飞马进出口有限公司荣获“2012中国纺织品牌文化创新企业”称号，飞马进出口有限公司董事长兼总经理陆龙生荣获“2012中国纺织品牌文化建设杰出人物”称号。

2、重视先进文化激励，展示纺织发展形象。我们大力加强职工文化建设，努力适应和满足职工日益多元化的精神文化需求，用先进理念、先进文化、先进典型教育、引导职工积极进取，奋发向上。纺织工会推出了“2012年上海纺织职工文体系列活 动”。2012年3月，纺织集团职工文化活动基地在纺织博物馆挂牌成立，提出了“周周有活动，月月有精彩”的响亮口号，并先后举办纺织文学创作研讨会、纺织专题集邮展、领导干部摄影展等活动，受到了职工的广泛欢迎，据不完全统计，全年参与基地各类活动的职工总数达到3000人次；有4400多名职工通过网络或者书面形式参与学习《上海纺织”十二五“发展规划100问》网络答题活动。10月27日，纺织集团与纺织工会在南京路步行街上的第十四届中国上海国际艺术节“天天演”舞台上，举办了一场纺织集团职工文艺专场演出，十个特色鲜明、风格各异的节目登台亮相，向社会各界集中展示新时期纺织职工的崭新形象，获得了到场领导、现场观众的热情欢迎和广泛好评。演出节目还获得了2012年上海市“五一文化奖”十佳职工文艺节目荣誉。

3、高标准推动文明单位创建。我们对第16届市、集团级文明单位按新版标准创建工作进行了指导。申报市级文明单位的28家企业全部按员工责任、经济与服务责任、诚信责任、社区责任和环保责任五个方面的要求，编制了2011年、2012年企业社会责任报告并进行了公示。我们对部分申报单位开展了中途检查，指出问题，要求改进；指导三枪集团参加上海市第二批企业文化示范基地的评审，经过汇报打擂、专家测评，三枪集团在评审中名列前茅。目前第16届市、级文明单位已进入最后评审阶段。

4、开展思政课题研究，创新职工教育方法。我们积极开展课题征集和申报工作，落实思研会2012研究课题选题立项。为促进研究深入，我们举办了《企业思想工作中的人文关怀与心 理疏导》专题报告会，邀请华东政法大学教授深入浅出地讲解企业推进人文关怀和心理疏导工作的目的及方法，使会员学会运用行之有效的新方法、新手段，努力增强思想政治工作的实际效果。我们组织会员赴中国电信上海分公司、上海汽车集团、福建嘉达纺织有限公司学习考察，使大家深受启发。

各块组在课题研究时突出“三个注重”。一是研究内容注重实际，课题选题立项，关注职工所思所想、所需所求、所忧所虑，紧扣上海纺织转型发展，直面当今思想政治工作热点、难点、焦点问题。二是研究方式注重参与。成员都充分发挥积极能动性，有建言、有交流、有商榷、有争论，促进了课题研究的深化。受交流启发，纺织装饰公司将外贸企业青年员工思想状况调查聚焦在“80后”，使课题研究视角独特、更加深入。三是研究成果注重有效。课题研究有分有合，内外结合，确保课题研究有深度，研究应用有成果。为确保论文质量，部分书记会员亲自参与论文起草，上海纺织发展总公司、时尚产业发展有限公司精益求精对论文进行了多次修改。2012年共提交26项研究课题，完成19项课题研究。经各块组负责人和聘请专家推荐评选，评出优秀论文一等奖1篇，二等奖3篇，三等奖7篇。应邀推荐市国资委研究会2012优秀论文评选的10篇论文，受到市国资委研究会的赞扬，其中《新兴传媒手段在党建信息化和响应体系建设的作用与运用》等3篇已入围。集团党委将于2013年1月中旬召开上海纺织职工思想政治工作年会组织交流和表彰。

5、表彰弘扬先进，合力创先争优。今年3月，我们召开群众工作会议，在新一届工会、团委班子选举产生、磨合运转的基 础上，研究如何进一步提升党建带工建、党建带团建，合力促发展的能级，鼓励和指导新一届纺织工会、团委自主开展了一系列丰富多彩、各具特色的创先争优活动。如推动创建“工人先锋号”和争当“工人先锋岗”竞赛活动不断深化。纺织工会继续以“创新驱动、转型发展”为主线，在广大职工中开展“当好主力军、建功十二五”创先争优劳动竞赛。有79家企业开展了各种类型的劳动竞赛，参赛职工10972人次。41家企业开展岗位练兵，13家企业选树培育技能带头人35名，师徒结对26对，9家纺织生产制造企业总结12项节能减排成果，职工提出合理化建议1133件，实施合理化建议563件，技术革新27项，产生经济效益370万元。劳动竞赛活动为广大职工施展聪明才智提供了平台，也涌现了一批先进集体和个人。2012年，纺织工会命名表彰纺织五路“先锋岗”标兵25人，评选表彰上海纺织工人先锋号23个。其中上实国贸公司业务二部、时尚发展公司上海国际设计中心荣获上海市工人先锋号称号，印染针织厂物业管理小组荣获全国工人先锋号称号，纺织物业下属园区获上海市“五一”巾帼奖集体称号。纺研院1人获上海市巾帼创新奖提名奖称号、申达股份1人获上海市三八红旗手标兵称号。

6、“劳模工作室”引领职工科技创新实践。我们加大劳模品牌培育、扶植和支持的力度，将宣传劳模精神、发挥劳模作用、展现劳模素质作为《上海纺织职工素质工程“十二五”发展规划》的重要内容，积极落实在“十二五”期间建立10个劳模创新工作室的目标。纺织工会与劳模总量较多、劳模日常管理基础较好的申达股份公司一起，将汽车地毯总厂龚杜弟团队作为首个劳模 创新工作室培育，帮助工作室建章立制，提供工作室创办经费，为工作室创造学习条件等，在实践中形成劳模创新工作室培育机制。以龚杜弟劳模创新工作室为示范，下半年，纺织工会又先后与德福伦公司共同培育了冯忠耀劳模创新工作室，与申达股份共同培育了丁建中、薛伟民劳模创新工作室。纺织工会还结合实际制定了《上海纺织劳模创新工作室实施细则》，进一步规范劳模工作室创建程序，加快企业创建劳模创新工作室的步伐，推动职工投入科技创新实践活动。

7、开展“面、心、实”活动，落实以人为本新举措。我们坚持以集体协商机制推动和谐劳动关系发展，督促集体合同的落实。我们利用多种资源搭建服务职工的平台，以用信息化管理手段提高帮扶工作水平，以“面对面、心贴心、实打实”为基层活动职工服务。职工帮扶的内涵从主要救助特困群体向服务全体职工提升。5月9日，纺织工会在H671园区举行大型援助咨询服务活动，并向现场38名患有大病和生活困难的职工发放了约10万元帮扶救