现场考核管理规定

现场管理制度及考核细则

为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5s管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。

特制定现场管理标准如下：

1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“___班组，卫生责任人：___”。没有标牌，扣___分。

2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值___分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣___分。

3、厂房外卫生：无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣___分。

4、厂房内及室内卫生：室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣___分。

5、设备卫生：应保持设备整洁干净，无油污，见本色。

现场考核管理办法

各工段经多次自行协调后，仍由于水电等配合工种配合不力，造成影响相关幢号楼分部分项进度目标难以完成，每周书面投诉至项目部，经项目部检查属实，视影响关系予以调整相关项目进度计划，但原则上不超过___次。

由于项目部材料供应、班组经济承包合同执行未及时跟进以及甲方临时变更等原因造成进度计划延误，各工段首先应在事件发生后的次日前书面报告项目部，项目部二日内及时予以解决并调整计划。

各工段应及时自行协调考虑月、周本工段内各楼号各分部分项工作进度计划，各楼主办施工员在每月___日向项目部书面提出下月工作进度计划建议，并在每周三晚前向项目部书面提出下周进度计划建议及存在问题，各工段各幢号楼月、周施工进度计划安排或调整，由项目部汇总考虑后在例会上公布。

各工段幢号楼施工班组应服从项目部管理人员现场管理指令。遇问题应首先找本幢号楼施工员协调解决，其次为工段长。原则上工段内解决不了的问题应由工段长向项目部报请解决。

施工班组每月工程进度款的计划与结算应经现场主办施工员及工段长一起审核签认后报送项目部汇总核算，否则项目部可拒绝响应，并按不服从项目部施工管理处罚。

以上相关奖惩措施汇总的经济奖罚金额，属项目管理人员方面的在次月项目管理人员工资发放时兑现，属施工班组方面的在次月工程合同价款发放时兑现。