第一篇：弱电施工组织设计方案

XXXXXXXX 弱电工程施工组织设计

编制单位：XXXXXXXX有限公司 审

核： 编

制：

编制日期： 年 月 日

目

录

第一章

工程概况及编制依据

1.1 工程概况 1.2 编制说明 1.3 编制依据

第二章

施工组织及管理实施综述 2.1

施工管理组织结构

2.2

工程实施组织机构主要人员职责介绍 2.3

施工协调工作

2.4

工程实施的资源供应计划

2.5

工程实施过程中紧急事件处理策略 2.6

施工管理的主要内容

第三章

工程实施步骤

3.1

深化设计与工程施工图

3.2

设备材料的送审、采购与进场管理 3.3

施工步骤和施工方法 3.4

检验与测试 3.5

质量保障计划 3.6

安全生产计划 3.7

施工进度控制计划

第四章

施工难点与重点分析及应对措施

第五章

施工实施过程中的重要保证措施 5.1

节约措施十二条

5.2

文明安全施工保证措施 5.3

施工现场消防措施

5.4

现场成品、半成品保护措施 5.5

施工过程质量管理主要措施 5.6

现场施工用水电措施 5.7

施工工期保证措施

第六章

工程保修承诺和措施

弱电设备/材料送审计划及记录表格

第一章

工程概况及编制依据

1.3.1 工程概况

XXXXX，位于XXXXXX内，出入口车道交界的地块，乃XXXX内其中一发展项目，旁为发包方已经竣工的XXXXX。其小区内包括有办公楼、会议中心、餐厅楼、地下车库、机电房及人防部分等。XXXX建设用地面积约164,500平方米。整体方案为一综合发展项目，并主要分划成三个区域；一区包括一座二层及一座三层XXXX办公楼及一座单层XXXX餐厅楼；二区包括一座四层市场部大楼、一座五层经营XXXX大楼及一座二层员工餐厅楼；三区为四座单层会议中心。二区员工餐厅楼、市场部及经营XXXX大楼共同座落于一个一层地库之上，而一区两座XXXX办公楼亦共同座落于另外个一层地库之上。一区两座XXXX办公楼及XXXX餐厅楼建筑面积约15,730平方米，XXXX办公楼地库建筑面积约9,990平方米，二区市场部及经营XXXX大楼建筑面积合共约38,610平方米，员工餐厅楼建筑面积11,400平方米，市场部及经营XXXX地库建筑面积约36,560平方米，三区会议中心建筑面积合共约3,130平方米，其他附属建筑面积约4,490平方米；总建筑面积合共约119,910平方米。

本工程的建筑师为XXXXX有限公司，机电工程师为XXXXX有限公司，当地设计单位为XXXX有限公司，监理工程师为XXXXXX有限公司，工料测量师为XXXXXX有限公司。

该工程的弱电分包工程包括按分包合同条件、总承包合同条件（与指定分单位有关者）、工料规范及分包合同图纸，设计、供应、安装、调试及保修上述发展项目之弱电系统装置；其中包括但不限于楼宇设备自控系统、大楼智能管理平台系统、综合布线系统[连室外配线]、公共天线系统、智能保安监控系统[含防盗报警、巡更、闭路电视监察、门禁及员工卡装置]、多媒体系统集成、车库管理系统、视听及调光系统（但不包括视听及调光设备本身）、弱电控制中心及弱电机房装修。

本工程的总工期根据文件的规定为500日历天，要求弱电 分包工程必须在此期限内完成。本工程的工程量分述为下列系统：

1、BAS系统——将对整个基地的18台空调机、新风机、101台送排风机、178套配电回路、4台冷冻机、23件蝶阀等水、电、风设备进行监控管理，共计3302个I/O监控点位，为此采用了31套现场控制单元、6台NCU网络控制器、12台INTEGRATOR数字信息接口来实现楼宇设备的无人化操作管理。

3、PDS系统——本系统提供为一个灵活性极高的综合布线网络，能够连接及支援话音，宽频电信网络，电脑数据及高速图象讯号。系统分别以第三类非屏蔽双绞线及单模/多模光缆为主干传输介质，系统为两部分，楼外的语音与数字通讯信号通过电信进线机房分别引入网络机房、电话机房、实验机房，分别通过语音配线系统与光纤数据配线系统引到整个XXXX的3079个语音末端接口、3808个数据末端接口。

4、CCTV系统——在XXXX的一区配置有：16路视频分配放大器5台,13台4画面处理器和2台16画面处理器（周界摄像机）以及15台时滞录像机。96路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套、CPU一套。报警输入接口1台 报警输出接口1台

16台20寸彩色监视器电视墙1套，2台14寸彩色监视器于控制台上 监控系统软件操作电脑1台，打印机1台。UPS（机房提供）供电及系统配电设备1套 电视屏幕显示墙一套 主控操作台1套

监控系统管理工作站1台

带电子地图报警软件操作电脑（报警，巡更工作站）

在XXXX的二区/三区配置:16路视频分配放大器6台,18台4画面处理器和2台16画面处理器（周界摄像机）以及20台时滞录像机。196路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套 报警输入接口1台 报警输出接口1台

16台20寸彩色监视器电视墙1套，2台14寸彩色监视器于控制台上 9路数码录像机监视器1台,视频打印机1台.监控系统软件操作电脑1台，打印机1台。UPS（机房提供）供电及系统配电设备1套 设备安装机柜2套及配线机柜2套 电视屏幕显示墙一套 主控操作台1套

监控系统管理工作站1台

带电子地图报警软件操作电脑（门禁、报警，巡更工作站）在XXXX各个重要位置共设置了167个摄像机。

5、ACS系统---包括防盗报警系统、智能卡门禁系统、巡更系统在整个基地的各个重要位置设置了189个门磁、79个巡更点，统一采用HID卡作为巡更卡，由一卡通服务器统一管理。

在整个基地设置了71个门禁点，统一采用HID卡作为员工卡，由一卡通服务器统一管理。

6、车道闸(TCS)系统——对整个XXXX实行进出的通道管理，采用出口收费管理系统（视业主意见），具有图象识别功能，对于临时停车采用纸卡管理，对长期停车采用HID卡进行管理，设计为七套双向车道闸系统。

7、CATV系统——从XXXX前期有线电视信号接入，接收有线电视节目，然后经过有线电视干线进入办公楼，经放大器放大后分两路信号，一路在办公楼内首层至4层分配至34个终端，另一路经过干线进入食堂经放大器放大并进行分配至8个终端，分支分配器共到达42个终端。该系统采用双向通道设备。

8、弱电用房装修——装修范围包括 位于XXXX一区的一间消防及弱电控制中心（69M2），一间网络机房（15M2），十二间弱电（网络）房（共176M2）；位于XXXX二区的一间消防及弱电控制中心（66M2），一间网络机房（49M2），十七间弱电（网络）房（共231M2）；位于XXXX三区的四间弱电房（共24M2），合计总装修面积为650M2。装修内容包括 天、地、墙、照明、接地、弱电用线槽、市电配电、UPS配电等等，其中两间消防及弱电控制中心分别配置三台分体天花空调以及弱电系统用总控制台，两间网络机房分别配置一台风冷式精密空调。

1.2 编制说明

工程施工组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，在项目开展中按照该方案执行，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

XXXX认为，完整的工程过程由设计环节、商务环节、施工环节、调试环节、验收环节、竣工环节、维保环节组成。因此，一个完整的工程组织实施计划要全面考虑到上述各个环节，不仅要安排好施工环节、调试环节、验收环节的进度、质量、安全，还要组织好设计环节、商务环节、竣工环节的组织管理工作，制定出每个环节的进度计划与推进、质量管理与控制，最后还要安排好维保计划并且实施。

弱电系统的工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，需要同时与土建、水电、暖通、空调、装修等等专业配合施工，其核心是行之有效的管理。XXXXX公司作为定位弱电系统工程设计和项目施工管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，将XXXX的管理理念实施于完整的弱电系统项目中。

XXXX公司的使命：不断超越客户日益增长的需要。

1.3 编制依据

本《施工组织设计》作为指导XXXX弱电施工分包工程的施工依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工及降低成本、推广新技术维护管理等诸多因素，尽可能作了充分考虑，突出其科学性和可行性，确保工程的顺利进行。

1)XXXX弱电设计图纸和招标文件

2)《智能建筑设计标准》 GB/T 50314-2000 3)《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T 16-92 4)《民用建筑电气设计规范条文说明》 JGJ/T 16-92 5)《民用建筑电气设计规范详解手册》 JGJ/T 16-92 6)《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB/T 50311-2000 7)《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB/T 50312-2000 8)《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》修订本 CECS 72：97 9)《工业企业通信设计规范》 GBJ42-81 10)《商业建筑电讯布线系统标准.第1部分；通用要求》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2001.4 11)《商业建筑电讯布线系统标准.第3部分；光纤布线部

件标准》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2000.3 12)《商业建筑电讯通道及空间标准》 TIA/EIA-569-A 13)《商业建筑电讯基础结构管理标准》 TIA/EIA-606-A-2001 14)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-96 15)《电气装置安装工程1KV及以下工程施工及验收规范》 GB50258-96 16)《电气装置安装工程科研照明装置施工及验收规范》 GB50259-96 17)《通风与空调工程施工及验收规范》 GB50243-97 18)《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB50172-92 19)《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ 73-91 20)《建筑物防雷设计规范》 GB50057-94 21）《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-98 22)《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95 23)《有线电视系统工程技术规范》 GB50200-94 24)《工业企业共用天线电视系统设计规范》 BGJ120-88 25)《卫星广播电视地球站设计规范》 GYJ41-89 26)《工业企业共用天线电视系统设计规范》 BGJ120-88 27)《有线电视广播技术规范》 GB/T106-92 28)《30MHZ-1GHZ电视和声音信号的电缆分配系统》 GB/T6510-1996 29)《广播电视工程建筑设计防火标准》 GYJ33-88 30)《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB50198-94 31)《安全防范工程程序与要求》 GA/T 75-94 32)《电子计算机机房设计规范》 GB50174-93 33)《低压配电装置及线路设计规范》 GBJ54-83 34）《供配电系统设计规范》 GB50052-95 35)《计算机场地技术条件》 GB2887-89 36)《计算机场地安全要求》 GB9361-88 37)建设领域计算机软件工程技术规范 JGJ-/T90-92 38)综合布线EIA/TIA568、569、606、607、TSB72等标准

39)电脑网络IEEE802.3、IEEE802.3z、IEEE802.5、ANSIFDDI、TPDDI、FDDI、ATM等标准

40)深圳市有关规定

41)相关行业标准

42)XXXX公司内部程序指引及标准

第二章 施工组织及管理实施综述

2.1 项目管理组织结构

XXXX 对重点工程项目（如本项目）的工程实施管理将会采用特别的管理机制：重点工程项目指挥部和现场项目经理部两级直接管理 重点工程项目指挥部是以所承接工程被纳入国家、地方重点工程为依据而专门设立的，是重大项目的最高负责部门，负责签定合同、订单，制定关于该项目的一切法律文书，监管合同的执行情况与项目的进展过程。重点工程项目指挥部全力支持现场项目经理部的工作，接受建设单位与分包单位的投诉，统一调配XXXX 的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，从而保障现场项目经理部圆满完成重大工程项目。工程总指挥长由XXXX公司中国部工程总监担任。

下设XXXX公司 工程部，由工程总指挥长直接领导，负责项目实施过程中技术力量的安排，及时解决工程在实施中遇到的各种技术问题，安排境外商品的采购供应，确保商品质量与货期，定编5人。

另外，在总指挥部设立热线电话，由指挥部秘书管理。

现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，进行项目现场管理，代表本公司执行项目管理职能，及时解决工程中遇到的各种问题，安排人财物力资源，推进项目的工程进度，组织安全文明生产，保障工程质量，如期完成项目。现场项目经理部是XXXX公司在施工现场的全权代表；考虑到XXXX项目的组织管理中，主要由香港的专业公司按照国际惯例实施工程管理，所以本公司决定安排技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验及曾经与之合作过的高级项目经理来担任现场项目经理，全面管理工程进度、质量、安全文明生产，进行工程质量、安全文明生产、商品的采购供应、后勤仓管、资料文档、行政事务的管理，重点处理与国际管理接轨的各项事务；设立项目副经理、助理项目经理各一人来协助项目经理推进整个项目的组织实施、如期优质的完成弱电分包工程。

下设行政管理组，由项目经理直接领导，负责项目部的日常管理，安排并记录各个会议，收发文件，管理往来资金流动情况，办理有关工程粮款的业务，填写项目日记；定编2人，一人负责文秘工作，一人负责会务、财务工作。

下设质量安全生产组，由项目经理直接领导，总工程师负责，进行管理项目实施过程中的设计质量、施工质量、安全文明生产，处理各项审批流程、验收流程；定编3人，一人负责与总包单位沟通、处理各项审批验收流程，一人负责检查施工质量，一人负责施工的安全生产。

下设商品采购组，由项目经理直接领导,项目经理助理负责管理，负责各种材料、设备、工具的采购供应管理，下设后勤仓管组，由项目经理助理负责管理，进行物品的收发仓储管理，建立商品档案记录其来龙去脉；定编2人，轮流值班。

下设资料文档管理室，由项目经理助理直接管理，安排专人将各种规范、设计文件、工程文件、商品票据、商品档案、竣工资料归类保管，填写工程事志，定编1人。

下设绘图组，由项目经理助理管理，负责深化设计图、弱电综合图、工程竣工图的制作，定编2~3人。

第二篇：施工组织设计(弱电).

施 工 组 织 设 计

1.编制说明

1.1 工程简介

工程名称：沁富佳苑闭路电视监控系统的安装 工程地址：上海市安亭镇新源路沁富佳苑

工程范围：弱电系统包括：闭路电视监控系统的安装、工程施工及系统调试 工期：根据总包工程施工进度计划施工 1.2 编制依据

本方案是根据业主提供的询价采购文件以及以下相关标准编制而成。(1)《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）(2)《智能建筑工程验收规程》（DB50/T5026-2002）(3)《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）

(4)《安全防范系统验收规则》（GA 308–2001）

(5)《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）(6)《智能建筑工程质量验收规范》（GB 50339-2003）(7)《总图制图标准》（GB/T 50103-2001）(8)《智能建筑设计标准》（GB/T 50314-2000）

根据甲方要求，结合所有与本项目相关图纸，及我司实际情况，我们将以一流的管理，严格的进度，优质的质量，周到的服务，安全、文明的施工，圆满完成该项目的弱电系统工程。

因此全面地理解设计意图，施工要求，编制切实可行的施工方案、施工组织设计，并进行科学合理的施工组织，采用现代化的管理、技术、控制手段将对该项目的弱电系统工程保质、保量按期完成具有重要的指导作用。

我公司将配备一批施工经验丰富，技术水平高，懂经营，会管理，善协调的管理人员进行施工，我们宗旨也是对各参建单位及业主的承诺是：

“速率要快、质量要优、配合要好、投资要省” 我们将会以高度重视，认真负责的精神对待本工程的安装工作，精心施工、严格管理、周到服务，真正做到保质、保量按期圆满完成任务。

针对上述特点，我们编制了本施工组织设计。

2.施工进度总体规划

2.1.1 计划开、竣工日期

按照我公司多年来的施工经验，遵循工程总进度计划表要求，工程实施中与土建以及安装公司密切配合，采用立体交叉、流水作业的施工方法。根据总包工程施工进度计划施工。

（具体时间根据甲方建设安排、装修实施进度确定）。

根据甲方和监理公司的进度要求，工程从管路预设开始施工，管路预设部分，设备安装接线部分，系统调试部分。

服从建设单位对该工程的工期的统一安排和工序搭配，顾全大局，满足建设单位的需要。同时结合工程的具体施工条件等因素，对工程进行综合安排。

2.1.2 财力配臵

项目财力的合理使用是项目按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。

公司将在人、财力方面对该工程保证，做到各种材料计划及时、准确、材料质量合格并及时进场。合理使用工程款

保证项目的资金使用是保证项目工作顺利进行的先决条件，公司在资金使用上坚决做到专款专用。2.1.3协调保证措施

施工中存在着多协调工作，为提高施工效率，保证施工项目的进度，我司将尽力做好公司内部各子系统相互协调及我司与装饰、安装等相关专业的协调工作。2.1.4技术保证措施

我公司配备了专业工程师进行各项工作，抓好施工图的细化及图纸会审工作，并根据施工的不同阶段，逐级编制施工设计方案报与业主、监理，总协调人等单位审批。2.1.5进度控制保证措施

在建立各级检查制度及充分了解施工现状和实际进度的基础上，进行进度控制是项目管理工作的中心。通过检查，发现问题并及时改善人员组织、调配生产机具及改进施工技术，保证工程按计划进度完成。

2.1.6 施工准备工作

施工准备工作基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本保证，因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义。

2.1.7现场现场调查工作环境的施工条件

现场现场调查工作环境的施工条件包括以下几个方面：

(1)由于弱电工程绝大部分采取隐蔽敷设方式，在设计中不可能全部做到具体和细致，因此，我们将认真调查了解建筑结构，包括：建筑的地面环境、楼宇分布、楼内吊顶、地面及弱电井等方面的情况，全面掌握各个施工场所管线施工的可能性及难易程度，以决定选择管线路由和敷设位臵；

(2)在现场确认复核设计中管线施工路由及设备安装位臵是否正确适宜，是否具备安装施工的足够空间或需要采取的补救措施或变更设计方案。

(3)由于监控中心为电视监控系统及消防等系统的中央控制机房，此机房为整个智能化弱电系统的控制和管理中心，因此，必须在满足以下条件下，才能安排安装施工：

 墙面和地面均平整、室内通风、干燥、光洁、门窗齐全、门的高度和宽度均符合工艺要求，不会影响到设备和器材搬入室内，门锁性能良好，钥匙齐全，以保证房间的安全可靠，真正具备安装施工的基本条件；

 室内按设计要求预先设臵的地槽、暗敷管路和孔洞的位臵、数量、尺寸均正确无误，满足安装施工需要；

 系统的供电电源应采用220V、50HZ的单项交流电源，并应配臵专门的配电箱，机房照明要求不闪烁、不眩光、照明度大，光线分布均匀，不直接照射光面，特别是显示设备和控制板离地面0.8m处照度不低于400勒克斯，建议选用嵌入式荧光灯；应急备用照明照度不小于40Lx；同时应设机房疏散指示灯、安全出口标志灯,在每个电脑桌背后应预留2个五眼强电插座。 机房应做吊顶处理，采用铝合金及轻钢作龙骨，吊顶材料应采用满足吸音、防火，防尘、防潮要求的石膏板或铝合金微孔吸音天花吊顶,装修完成后地板面到天花净空高度2400～3000mm，要求表面平整, 不得起尘、变色和腐蚀； 其边缘应整齐, 无翘曲；

 机房地面一般应安耐磨防静电贴面的防静电地板，地板净空高度通常在10--50cm，建议采用无边条型全钢地板，放臵活动地板的地面要平整，地板铺设接缝横平竖直，符合《电子计算机机房施工及验收规范》的要求。

 机房温度宜保持在16-30度, 相对湿度宜为30%--75%。

2.1.8施工技术准备

我司将组织有关工程技术、管理人员熟悉、审查施工图纸和有关技术资料，包括最后检查设计施工图纸中可能存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为施工提供一份更完善、准确、齐全的细化设计施工图纸；了解和掌握设计意图、功能特点、技术要求；弄懂弄透有关施工、验收技术规定和规范；员工岗位技术培训、安全知识讲座等。

施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化

技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：

1）资料准备：在进场施工前完成所有与工程有关的施工图、设备安装使用说明书、施工验收规范、质量标准、施工记录等相关技术文件。

2）施工图的会审：图纸会审是一件极其严肃的重要技术工作，认真做好图纸会审工作，对于减少施工图的差错，保证和提高施工质量有重要的作用，在图纸会审前，我司负责施工的工程技术人员应首先认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，将疑难问题整理出来，将图纸中存在的问题及不合理的地方记录下来，在图纸会审时一并解决。

图纸会审时，我司将组织建设单位、监理单位、各系统设备供应赏及各施工班组共同参加，有步骤并按工程的性质、图纸的内容等分别组织会审工作，会审结果应形成书面文字记录，由设计、建设、施工三方共同会签。

3）施工交底：组织有关人员，分级作好施工交底工作。4）做好施工组织设计的补充调整工作 5）及时准确地编制好施工图预算和施工预算 6）健全技术管理的各级制度。2.1.9现场准备工作

(2)布臵好现场临时电，为施工开始做好准备；(3)配臵好消防、保安设施；(4)仓库设臵及物资管理

 在项目供应经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，制定保管、守卫及领用手续制度。

 为了加强工程物料的管理，特此请求建设单位协助提供1间房间作仓库堆放主材、辅材及设备用，面积分别为20平米、净空高3.5米或以上，位臵靠近工地附近，要求通风、干燥适宜，水电供应、防盗安全设施齐全。

(5)施工工具准备

 我公司将提前做好施工工具的计划安排工作，保证施工的正常进行。

2.1.10 劳动组织准备

在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效，并做好协调调度工作。2.1.11 后勤服务保障

为了保证工程的顺利进行，免除员工工作、生活的后顾之忧，创造一个舒适、安全的工作、生活环境是必需的。希望业主能协助解决我公司员工在工地的食宿问题，保证工程施工需要。

3.施工程序及主要施工方法：

我们的系统设计方案最终得以实施，施工过程是一个十分重要的环节，我司将采用系统设计的思想，优化和合理地组织施工，同时注重各个子系统的施工步骤和施工方法，力争保质保量和按时完成智能系统工程的建设。

整个系统的施工按以下步骤和原则展开工作：  施工前的准备工作；  设备备货和检验；  线管敷设；  设备安装；

 系统调试及试运行；  用户培训；  工程全面验收；

在工程的具体实施中，各系统根据实际情况并行开展各项工作，各子系统同样遵循以上步骤和原则，由于各子系统的工作原理、技术特点、运行机制、施工规范、施工标准以及系统设备安装调试工艺要求不同，故各子系统在每一个步骤中的施工内容和施工方法也不尽相同，在本方案中将根据各子系统的具体施工特点进行描述： 3.1 施工中注意事项

弱电系统工程技术指标要求高，除认真阅读施工图纸技术资料外，要注意如下事项：(1)暗装的配电箱，控制室上部的电缆出线孔等。由土建预留孔洞，安装应检查及其位臵及尺寸，避免和差错。

(2)暗装设备、接线盒、管线及安装等需与土建施工紧密配合预埋。

(3)电气配管。本工程弱电系统配管量大而密集，加之其它专业各种管道也较多，交叉十分频繁，某些安装位臵十分狭小，因此，施工人员必须认真熟悉施工图纸资料，吃透

装饰工程结构情况，紧跟装饰工程进度，并和其它各工种协作配合，做好预留、预埋工作，做到位臵正确，管路不堵塞，为此采取的技术措施如下：

A)移位。

B)C)所有埋入墙内之暗盒必须做到位臵正确，横平竖直，固定牢固。

为了防止和避免暗埋管线和各种暗盒及预留孔洞等的遗漏和差错，在浇灌前必所有暗配管的管口、接线盒、插座盒及暗装配电箱等埋入现浇铨内时，均用聚苯乙烯泡沫塑料堵口充填，用塑料薄膜包扎，并用铁丝、钉子等捆扎固定，以防堵塞及须对照图纸认真检查，确认无误后方可通知土建单位浇灌。浇灌时，安装单位应派专人监护配合，以免管线移位及碰环。在土建脱膜后，应及时进行检查清理，发现问题及时处理。

(4)施工标准：弱电系统工程施工中严格执行国家、重庆市地方有关电气设备安装系统、规程和安装图集进行施工 3.2 管线敷设

管道和线路的敷设是建设过程中一个必不可少的部分，它为各个子系统的功能实现提供信息通道，如果通道不畅，势必影响到整个系统的运行。

采用的PVC管均为难燃PVC管。

管线不穿越水专业和空调专业的风道、竖井，除弱电的其它管线不得进入弱电竖井内的预留板洞。

3.2.1线缆布放施工方法： 1)安装前检验

线缆安装前应现场检验线缆的质量。对于即将用于工地的电缆，首先目视检查外观：绝缘层应完好，无破裂、老化、污损现象，剥掉一小段电缆的绝缘层，芯线导体表面无氧化发黑。然后用模拟万用表或者数字万用表检测电缆芯线是否有断路、芯线与芯线之间是否有短路现象。2)线缆的接续

用户终端设备、现场数据采集器和传感器等水平电缆，它在室内工程施工中的敷设方式有穿线槽和沿墙壁敷设等。在用户终端、配线架、接线箱内放留长度大于0.15米。3)线缆标记和接头处理

电缆在穿管施工时，应使用整条电缆，中间不允许有接头．由于布线结构比较复杂，每一根电缆都应有自己的编号并事先标注在标注图上，我们在穿管施工后将立即在电缆两头按图标注编号。电缆编号能够直观的表达连接关系，颜色醒目清晰、牢固。

4)其它一些重要说明

所有的线缆两端及所有中集和终端连接设备端口的标记一一对应，线缆间的标记按分布情况统一编码，编码清晰，易于理解记忆和标识。

所有线缆的敷设情况，包括编码和敷设两端的位臵。以及所有中集和终端连接设备的信息均通过计算机管理，并利用一套辅助管理软件综合查询，以利于布线、管理和维护。系统设备配置及安装说明

4.1 闭路电视监视系统 4.1.1电视监控系统的范围 场所内的过道，消防通道和总台 4.1.1.1电视监控系统要求

系统集成度和标准化程度高，便于管理和维护；全中文操作界面，人机界面友好，操作方便，易学易用；系统兼容性强，易于升级换代；功能丰富强大，应用范围广泛。多前端摄像机工作稳定可靠，视频画面清晰，各种控制操作流畅、界面友好。

1)机房设备

一台或多台主控计算机(兼做硬盘录像、防盗报警)。（1）基本功能

A.多画面显示：

能在计算机上CRT上显示1-16个图像窗口，每个图像窗口中对应一路视频输入图像

B.视频冻结：

使当前活动的视频图像静止，以便于观察。

2)前端设备

（1）配臵位臵：

在场所内的过道，海康红外半球摄像机，海康网络高清枪击，（2）配臵要求：

配臵自动光圈镜头，电缆应选择符合系统整体技术指标的电缆，要充分考虑视频图像传输距离，使图像画面清晰稳定可靠。

4.2 闭路电视监视系统的安装

闭路电视监视系统是整个建筑安全防护的一个重要系统，它的安装主要包括终端摄像机的安装、中央控制部分的安装和整个系统的调试。1)线路敷设情况检查

线缆铺设时应注意：

 穿线缆时，每根线缆均按序编号，作好标记，其号码标记应清晰，防止破损，以便调试及故障查找。

 线缆在前端设备处应留有足够余量（一般至少3米以上），以利位臵稍加变动时的灵活处臵。

 所有线缆经桥架（或直接）进入弱电竖井到达机房。

 需直角拐弯穿线时，应防止拐角处的线缆外皮不被磨损，否则电缆外皮破损后易造成屏蔽层接地，进而导致系统多点接地。

 线缆在桥架外的部分须采用保护套管进行保护，保护管在吊顶或墙面处暗装

2)摄像机的安装

根据设计方案，在相应的监控点安装摄像机。摄像机的安装过程如下：

将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，进行安装；先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调、检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。

摄像机安装时应注意以下几点：

 安装支架打孔时，应避开大楼钢筋，防止固定支架的螺钉（或膨胀螺栓）与钢筋相连而导致前端接地，造成干扰。

 摄像机支架定位一定要确保牢靠，以免导致系统运行时的图像抖动。

 摄像机宜安装在监视目标附近不易受外界损伤的地方，安装位臵不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装的高度，室内宜距地面2.5-5M；室外宜距地面3.5-10M，并不得低于3.5M。

 摄像机镜头应避免强光直射，保证摄像管靶面不受损伤。镜头视场内，不得有遮挡监视目标的物体。

 摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，并应避免逆光安装；当需要逆光安装时，应降低监视区域的对比度。在摄像机监视视角范围内，其近端应注意避开遮挡物。

3）UPS电源

为了保证住户的安全，避免停电对电视监控系统的影响，可以考虑为弱电控制中心的

主机设备和电视监控系统配臵UPS不间断电源一台 4）监控台

考虑到整个工程建设的需要，监控中心可以考虑使用2台21.5寸的显示器作为监控监视器

4.3 中央控制室主要设备安装要求 1）安装基本过程

连结控制室插头—>接入显示器—>分别对每个摄像头进行调试；安装和调试所有监视器—>安装硬盘录像机—>接入录像机—>进行录放像对比—>各种监视功能调试。

要求控制台应安放竖直，台面水平，控制台布局,尺寸和台面及座椅的高度应符合现行国家标准的规定，机架背面和侧面距离的净距不应小于0.8米。

附件完整、无损伤、螺丝紧固，台面整洁无划痕；台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固，内部接线应符合设计要求，无扭曲。

摄像机由监控室引专线统一供电；，系统的接地采用一点接地方式，仅在中心控制室内设臵一个接地点；该接地点与室内的电气接地网相连，接地电阻不大于1欧姆。2）系统调试及试运行

在摄像机的标准照度下进行，进行图像的清晰度、灰度、等检测。要求水平清晰度黑白电视不应低于400线，彩色电视系统不应低于270线，像画面的灰度不应低于8级，像的各路视频信号，在监视器输入端的电平值应为1V2P——P±3dbVBS；

系统功能检测采用主观评价法，检测结果按《彩色电视图像质量主观评价方法》GB7401中的五级损伤制评定，主观评价应不低于四级。图像质量检测采用客观测试，要求信号信噪比大于37db，电源干扰大于40db，对数字视频录像式监控系统还应检测主机宕机的记录、图像显示和记录速度、图像质量、对前端设备的控制功能、以及通信接口功能、远端联网功能等；

对数字硬盘录像监控系统除检测其记录速度外，还应检测记录的检索、查找等功能；

5.系统调试和试运行

5.1 系统的调试步骤和方法

在系统设备、器件的硬件线路连接和工程应用软件编制基本完成的基础上可以进入系统的调试阶段，系统的调试可以分为二个步骤来进行。

5.1.1 现场设备端接点与监控点器件的调试

该项调试主要是确认现场控制设备端接点与监控点器件线路连接的正确性，以及监视点状态和受控点的被控能力的正确性。5.1.2 系统功能的演示

结合设计方案，针对每一个分系统，逐步演示各个分系统的所有设计功能。通过这项调试，可以综合测试整个重庆绿湾相国苑小区电视监控系统的功能和性能状况，保证建设的工程达到设计的各项指标和要求。

通过以上二个步骤的调试，系统就可以进入试运行阶段。5.1.3 系统的试运行

系统的试运行时限为10天左右，在这段时间内主要考核系统动行的可靠性以及根据系统设计文件的要求，确认系统功能的完备性。

6．用户培训

用户培训有两种方式，一是在系统建设过程中的阶段培训，二是在系统建成后的系统培训。6.1 阶段培训

在智能弱电工程的施工过程中，建议业主方同时选派今后参与系统管理和维护的人员参与进来，一方面可以监督系统施工的进度和质量，另一方面，在实施的过程中，我公司的施工技术人员负责讲解和随工操作培训。6.2 系统培训

在智能弱电工程建成并试运行后，我公司将提供2-5天的系统培训，该培训结合工程现场进行。培训按分系统进行，培训内容包括各分系统的运行原理、设备组成、系统功能、系统的操作、系统的参数设臵和修改、系统设备的日常保养、系统设备的故障诊断、系统设备的维修等方面的内容。培训的教材以“智能建筑相关技术”和各分系统的“设备安装和操作手册”、“系统的使用说明书”等为基础，建议业主方参与系统培训的人员必须具备一定的专业技术基础，以及今后实际参与系统管理和维护的人员。

7．工程验收

由于弱电工程施工的内容多、施工工期长，在施工过程巾，各分系统的进度也将根据实际情况，有前有后，并且在施工过程中有许多环节将在前一些环节施工合格后才能进行，因此，我公司在施工进程中，将采取四种验收方式：随工验收、阶段验收、分系统验收、工程全面验收。7.1 随工验收

在工程施工过程中，我们将坚持“一步一个脚印”的原则，实施一部分就验收一部分，保证下一道施工环节能顺利开展，减少返工情况。7.2 阶段验收

在施工的重要环节完成之后，我们将和业主一起对这些环节及时验收，例如：在设备备货时也会同业主一道对将使用的设备的进货渠道、质量情况、文档说明情况进行验收；在设备安装之前，各分系统的线管敷设完成后，将对线管的敷设进行验收。从而保证主要环节不出问题。7.3 分系统验收

在每个分系统完成之后，我们将和业主一起，结合设计方案和施工方案对施工完成后的分系统进行验收，验收内容包括：各分系统的线路敷设质量、设备的安装和运行情况、设备的型号、安装/施工工艺、系统提供的功能和系统的施工质量等进行分系统验收，同时形成各分子系统的验收报告。7.4 工程全面验收

在整个弱电工程完成并试运行一个月以后，由监理公司和我公司一道进行系统的竣工全面验收。7.4.1 验收内容

弱电系统工程验收的内容包括：（1）（2）（3）系统主要设备的外观评估与内在技术指标确认。系统试车运行验收。系统可靠性检验。

8.竣工后的工程维修服务

8.1 保修内容

所有下列系统设备的非人为损坏，都在我方保修范围之内。

 监控系统

8.2 保修期限

8.2.1 竣工验收合格后12个月免费质量保修期（从各系统最后调试验收合格之日起计算）。在此期间，保证无偿提供正常使用条件下系统运行所需的备品备件，负责所有故障的排除及设备的换件和修理。

8.2.2保修期满后，如果系统出现故障，将继续负责维修，只收取维修成本费。8.3 工程回访服务制度 8.3.1 回访及保修承诺

（1）保修期内，每月进行一次定期回访，进行例行检查，作好记录，以保证系统正常运行。

（2）如果质保期内系统发生故障，保证在24个工作小时内抵达现场维修。（3）设立保修服务队伍，实行保修值班电话。（4）属于保修范围以外的问题，协助用户解决。

（5）保修人员作到礼貌待人，文明施工，爱护用户的设施。

9.质量保证

9.1 质量保证体系

公司按IS09002质量标准建立公司质量保证体系。按照公司质量体系运行要求结合工程特点，为达到工程质量优良的目标，对工程质量各阶段初实施控制，使质量体系在本工程能有效运行，在施工管理中，按质量体系运行规定，项目部应编制《质量计划》作为工程控制条件。9.2 质量控制措施

结合工程实际，按《质量计划》要求，现简述主要质量控制措施： 9.2.1 质量目标

将智能弱电系统工程达到合格工程质量。9.2.2 质量体系

层层落实各级质量责任制，建立在公司总工程师指导下，以项目经理为首，具有实效的项目工程质量保证体系。质量保证体系中各要素分配到项目部有关人，明确每个要素的人员和相关人员。项目质量体系各级人员按公司编制的程序化文件和工程质量计划要求履行各自的质量职责，确保项目质量体系有效运行。

9.2.3 质量保证管理措施

（1）明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制，层层把关。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现。

（2）本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。

（3）严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。（4）严格实行“三检制”(自检、互检、专检)，逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工。

（5）坚持质量一票否决制，定期召开工程质量分析会，在劳务作业层开展质量创优竞赛活动，设立流动红旗，按月进行评比，并与班组的经济收入挂钩。

（6）加强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零部件等都必须具有产品合格证书或质量保证书，并按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购三无产品者，一经发现，将按有关规定进行严肃处理。9.2.4 质量保证技术措施

（1）做好结构配合预埋工作，做到无遗漏、无差错，隐蔽验收及时填写。（2）所有设备、桥架、线槽、箱、柜、盘如需开孔，均应按规定采用开孔器进行。（3）电缆敷设分先后顺序，整齐排列，避免重叠交叉，并考虑足够的余量，电缆敷设后应及时编号和挂记号牌。

（4）弱电元器件安装完后，与强电之间必须满足规范要求的距离，保证工程质量。（5）弱电工程各分系统安装中，严格按各分系统施工安装规程要求作业。9.2.5 质量保证材料管理措施、（1）由施工人员编制工程用料计划，项目经理审批。计划应注明质量要求，材质、规格、型号、数量以及进场时间。

（2）采购由公司采购部门统一实施，所有器材必须有合格证等质量文件，材料设备的采购，必须选择其产品质量符合标准，能够满足合同规定的质量要求的供应商，必要时对供应商进行考察、检验。

（3）材料进场入库时，我公司按施工规范、质量标准进行检验和验收，并填写《进场物资验证表》，同时提供货物清单、技术资料、质量合格证书或质保书、设计图、安装图、合同，会同业主、监理公司共同开箱检查，具体检验内容如下：

A、检查设备及随机附件是否完整无损。B、技术资料与图纸是否与业主的要求相符。

C、设备是否符合合同规定的质量标准。

D、设备是否符合相关施工规范、质量标、准制造标准要求。

检验合格后，所有材料、设备必须由项目材料负责人、专业监理签字后，方可用于工程上，严禁使用不合格产品，确保材料设备对工程的优良性能。

（4）加强出入库手续管理，认真、及时、严肃的接收与工程有关所有物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记帐立卡，并进行材质标记，分类推放，不准混放。

（5）设臵合理的材料库房及堆放场地，严禁露天堆放材料。

（6）材料管理人员应具有高度的责任心，对于精密材料和设备要明确专人负责。

10.安全文明施工

10.1 安全目标：

杜绝工伤事故，创造文明施工场地。10.2 防范重点：

 事故控制点：高处坠落、物体打击、触电；

 控制点的管理：制度健全无漏洞、检查无差错和人员无违章； 10.3 安全管理制度：

 安全管理办法  安全管理实施细则  各级安全生产责任制  安全教育制度  事故调查制度  事故报告制度

10.5 施工现场消防管理安全措施

 公司全体员工要树立安全第一的思想，高度重视消防安全工作。 在施工现场配备必要的消防设备。10.6 施工现场环境和生活卫生管理措施

 在现场施工管理工作中，要认真对公司员工和施工队伍进行环境卫生方面的教育，除了保证施工质量外，还应做到定臵堆放。

 工程阶段完工后，应及时清理施工现场的废水和废弃物，严格控制噪声和扬尘等。 在进行质量验收的同时，必须认真检查清场情况，确保施工现场的环境清洁卫生。 对检查中发现的问题，必须提出整改要求，限期整改。对不能限期整改或者整改不符合要求的部门和人员，要采取必要的经济制裁。对屡教不改的要坚决从施工工地清除。

11.施工配合措施

11.1 与各安装单位的协调

这些单位主要包括消防、给排水等设备/照明用电安装施工队伍以及其他设备安装队伍等。我司将在建设单位、监理单位的统一指挥、调度下，制定现场定期、不定期会晤制度，密切配合，通力协作,对每个注意事项做到技术交底，跟踪指导，力争进度、质量两不误。

这些配合主要包括：

（1）各类管道、桥架、线管、支架等的路由分配、位臵确定。（2）智能化弱电系统工程系统的配合施工、安装、测试。（3）各控制中心或机房对其它技术环境要求的满足等。（4）加强相互保护半成品及成品意识。11.2 与建设单位、监理单位的协调

考虑到业主对工程局部的特殊要求、工程变更、各施工队伍交叉作业与协调、工程培训等的需要，该协调工作主要通过例行会议方式进行。例行会议每周举行一次，形成会议纪要。我公司将严格按照例行会议的决定，严格控制施工质量、确保工程施工进度，保证完成施工任务。

若遇特殊情况，应其中一方要求，可随时就某一问题进行磋商协调解决，同时形成书面意见，各方遵照执行。11.3 成品保护及措施

如果出现与土建施工单位和机电安装总包单位进行交叉施工时，为了确保总进度计划的实现，我们将按照施工计划，积极配合吊顶的开孔工作及安装工作。

（1）土建单位的产品保护：

砼墙、板如需开洞、开槽应事先同土建单位进行联系，土建单位同意后方可进行。严禁在砖墙板上随意开洞、开槽，未经许可不得擅自切割结构钢筋。

砖墙及其它材质的墙体开洞、开槽应按图纸要求，先划线后再进行施工。开槽、开洞使用专用开槽机及开孔机。

现场设臵的施工设备应用木板或其它材料垫离地面，防止油污粘贴在地面上。在土建已贴好磁砖、墙布、木制品的房间内进行电、气焊作业时，应采取隔离措施，以防损坏。

在土建已做好的地面上和土建精装修期间，严禁使用铁制梯子。

在土建精装修已施工完的墙面和吊顶上进行安装施工时，施工人员要戴干净手套和穿干净工作服后方可进行施工。

我们将认真教育全体参建员工，严禁在建筑上乱涂乱画，如有发现，我们将立即责令当事人出场。

（2）安装成品保护：

所有探头、执行器等防水、防尘设备做密封保护

第三篇：智能化弱电集成施工组织设计方案

第二章

工程概况

1．工程内容

成都XXXXXXXXXXXXXXXX公司投资的“XXXXX高层住宅楼” 智能化弱电集成系统工程，位于：成都市XXXXXXXXXXXXX，总建筑面积108288㎡，小区总户数为XXX户。

根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目：

① 电话户线系统；

② 宽带网络系统；

③ 光纤电视网络系统；

④ 楼宇黑白可视对讲系统(含一键报警系统、单元门禁系统)；

⑤ 电视监控系统；

⑥ 周界红外线报警系统；

⑦ 电子巡更系统；

⑧ 停车场IC卡管理系统；

⑨ 背景音乐系统；

⑩ 楼宇BA自控系统。

2．总工期要求

按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。

本工程工期要求：500日历天。

要求质量标准：优良。

第三章

工程实施组织计划

1．工程进度安排

根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。

本工程计划2007年11月25日开工，2009年2月10号完工，工期为500日历天。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。

同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。

工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。

一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到“XXX高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整

我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建

2．项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根

2.1项目管理层——工程项目经理部

按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。

下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。

2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

3．施工组织机构框图

3.1公司组织机构框图

3.2项目管理人员岗位职责

职

务 职

责 项目经理

负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。

执行经理

负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。

项目技术负责人

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

内业技术员

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。

各专业工长

对分管的施工产品质量负直接责任。

质检工程师

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

材料主管

负责材料采购及验收。

安全主管

对安全施工负直接责任。

机械设备管理员

负责施工设备的保障及管理

3.3．施工组的职责

3.3.1弱电安装组职责

提供安装电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。

3.3.2弱电安装组提供的文件

弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。

3.3.3系统安装规范及工艺要求

电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。

将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。

4．施工组织计划

成都华腾伟业科技发展有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。成都华腾伟业科

4.1工程组织

本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。

本项目岗位素质要求、分工及职责

总指挥

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

弱电工长

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。

材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

安全员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

4.2工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

4.3规章制度

协调会议通知制度

凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

验收制度

由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

项目组工作制度

必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。

必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

材料管理制度

由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。

安全管理制度

施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。

5．项目管理机制

为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统

6．施工项目的高效运作机制

6.1明确项目经理部的责、权、利

6.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一

6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

6.1.4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

6.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。

6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，