第一篇：创优工程的监理体会

创优工程的监理体会

摘 要：本文提出优质工程应立足于“创”的工作思路，从监理机构的角度阐述如何实现工程创优。叙述了进行创优策划、细化拓展验评标准、审查施工单位的创优领导班子和创优方案，并对材料、工序施工和工程观感质量等方面进行监理控制。

关键词：创优工程； 监理

中国石化集团宁波工程公司（SNEC）设计科研大楼工程位于宁波市科技园区院士路，总建筑面积31997m2，分主楼、附房两个功能部分南北相向布置，地下一层，地上主楼19层，总高84.00m，附房3层，总高20m。

本工程由同济大学建筑设计研究院设计，宁波华光建设监理有限公司监理，宁波建设集团股份有限公司总承包施工。建设单位为中国石化集团宁波工程公司，该公司业务范围遍布全国各地，并涉及海外市场，国际交往多。为展示高科技单位形象，与国际接轨，要求本工程有较高的质量水平，并确定“确保钱江杯，争创鲁班奖”的质量目标。为了实现建设单位的质量目标，项目监理部在整个工程建设中发挥了积极的作用。

一、进行工程创优的监理策划，制订工程评优验收标准

1．为了实现工程评优的质量目标，监理部认真编写了《监理规划》和14份专业《监理实施细则》以及7份通用《监理细则》，对控制的依据、检查内容、方法和数量都有针对性地作出规定，力图通过监理人员的监督检查，使结构的安全性、使用功能等内在质量和外表实物的观感质量都处于受控之中。

2．项目监理部的工作思路是优质工程应立足于“创”。因此，首先要检查总包单位的施工现场保证条件，要组建创优领导班子，有健全的管理体系，管理机制有较强的质量保证能力。每个分包单位进场，总监都进行创优交底，把创优目标、要求讲清讲透，使创优活动成为全体参建人员的共识，营造浓厚的质量创优氛围，使质量创优基础不断得以夯实。

3．鉴于国家当时还没有出台评优工程的具体条件，监理部根据以往的监理经验，并参照建设部在2004年度鲁班奖评比中，对119项工程的38条质量通病内容，编制了SNEC设计科研大楼工程《质量评优标准》109条，对验收规范内容进行拓展、细化，发给各参建单位，作为施工的参考标准和监理检查的监控依据。

二、加强质量事前预控，精心做好开工前的准备

1．积极参与设计图纸会审和设计交底工作。开工前，各专业监理工程师对设计图纸和设计说明进行查对、审核，对图纸表述不详、错漏碰缺、会签不细而出现的矛盾等逐一列出，汇总提出100多条问题，提交设计院在交底时答疑并作相应修改。对设计院的答复，监理人员认真进行梳理，不是照单全收，而是积极表明自己的观点。如施工单位提出柱混凝土标号C40和梁板混凝土标号C30，在柱头部位施工不便，要求统一标号，设计院答复可以统一为就高不就低。监理人员提出，在地下室剪力墙部位的暗柱、边柱可以统一为C30，而上部结构则不应统一，施工不便是可以克服的。交底会上采纳了监理意见。

2．认真对施工组织设计和专项施工方案进行审核把关。监理人员在充分了解承包合同和设计文件的基础上，就施工组织设计的技术可行性、方案合理性和质量创优保证措施的针对性进行全面审查，着重审核其质量保证体系是否健全，创优措施是否具体可行，提出了34条书面审核意见，在收到施工单位修改补充重报资料后，总监签字批复。

对技术性较强的施工方案，专业监理人员和施工单位编制人一起讨论，共同完善方案。本工程塔吊位置拟布置在主楼与附楼之间，穿越地下室底板和顶板，施工单位认为这种布置以前也遇到过，监理人员坚持认为涉及影响结构安全，必须经设计单位审核确认。设计院在收到塔吊基础方案后，提出塔吊基础桩必须保证距工程桩2.4m，经过与设计院3次沟通均未获通过，后来监理人员提出旋转90°使塔吊基础4根桩与工程桩的距离都满足要求，同时对穿地下室底板和地下室顶板面截断两根次梁的处理措施均得到结构设计人员的复核认可。

3．对分包商、主要材料供应商和试验室进行审查

本工程分包单位多达10个，重点审查施工单位资质、业绩材料、专业人员和特种作业人员资格证、上岗证、安全施工许可证以及三类人员安全考核合格证书，符合要求总监予以签认。督促总包对分包工程质量的监督、指导、检查，并做好协调配合。

对工程中使用量大和重要装修材料，都会同建设单位、施工单位到生产厂家或加工场地实地考察，作出考察记录。同时，总监实地考察了施工单位试验室资质、试验项目、人员资质以及试验场所、检测设备，确认其具备承担工程施工试验的资质和能力，予以认可。

三、监理人员全天候上岗到位，强化工程施工过程中的质量控制

现场监理人员每天保证5人出勤，只要有施工作业，不管白天黑夜，都有监理人员在场，做到了每道工序的施工过程都在监理人员的掌握控制之中。1．对工程使用的建筑材料严格把关，每批材料进场，都认真进行检查，核对质保资料与实物的符合性，核对质保资料的有效性，检查实物的外观质量。一 共清退了11批不符合质量要求的材料，包括①不符合设计要求的管桩；②无标牌、无质保资料、锈蚀严重的钢筋；③不符合设计要求的钢板；④未作防腐处理的排水用钢管；⑤质量低劣的细木工板等等。

2．土方开挖中，为防止挖机损伤工程桩，监理人员把每个桩位及每根桩顶标高绘制成图，交土方开挖人员，要求桩顶30cm以上机械开挖，以下由人工开挖，并专人旁站监护，由于桩顶标高数据准确，挖土控制良好，较好地保护了工程桩。

3．在模板施工过程中，技术复核抽检率达80%以上（柱模板垂直度100%检查），超出或接近规范允差范围的坚决要求返工。要求施工单位模板重复利用不得超过4次，减少模板的镶拼，在模板拼缝处用泡沫塑料纸粘贴，并严格控制拆模时间，柱模板在混凝土浇筑2天以后，梁板模板在混凝土强度达设计强度100%，才批准拆模，不仅保证了结构的安全性，同时也杜绝了拆模引起的混凝土脱棱掉角和表层脱皮，保证了现浇结构尺寸偏差均在2～3mm以内。

4．在混凝土工程施工中，由于模板加工产生的木屑进入梁底，极难清除，影响结构观感质量，监理人员提出妥善清除底模上的垃圾，并要求施工单位购买吸尘器清除死角部位的木屑。结构拆模后，混凝土表面平整光滑，未发现任何一处夹渣现象。

地下室底板属大体积混凝土（厚1600mm、3149m3）浇注，是施工中的难点。监理部事先编写了旁站监理指导书，对浇捣的准备工作、浇捣顺序、振捣、测温及养护提出了具体要求，浇捣前召开专题会议检查施工准备工作，连续施工的49小时，监理人员每班2人连续跟班旁站监理。由于施工预案中根除了产生裂缝的条件，在施工单位精心组织下，浇捣质量得到了保证。

5．装饰装修是监理的又一难点。本工程不同于一般办公楼，除一般办公室外，还有餐饮、接待和数十间高档会议室，因此，饰面材料高档、种类繁多、价格昂贵、装饰考究。同时，室内、外装饰涉及5家分包单位，关系复杂。项目监理部按打造精品工程的质量目标作出了努力。

首先是把好装饰材料质量关。本工程高档装饰材料由建设单位指定品牌，供货商提供样板实物或样板图片，由建设单位、总包、监理单位共同确认后，由项目监理部封样，保存在监理部现场办公室的样品架中。进货时，将实物与样品对照检查把关。

其次是施工控制线的核检。为了保证墙、地面装饰板材对缝和卫生洁具对缝、居中以及办公室、走廊平顶灯具、烟感、喷淋、风口的对称、居中、成排成线，监理会同建设单位、总包单位共同对分包单位的布局设计进行审查，统一意见，予以确认。施工放线后，监理人员对其平面定位和标高控制线进行严格量测检查，确保无误后才允许施工。第三是施工过程的监理控制。对重复出现不合格项的部位，监理人员认真分析产生不合格项的原因，帮助施工单位进行改正。比如，监理检查干挂石材垂直度，屡屡发现电梯厅、门洞口边等部位垂直度偏差较大，经过分析认为，上述部位穿堂风大，吊线晃动大，导致施工控制失准。因此，要求施工单位改变垂直度控制的方法，从而克服了垂直度偏差大的缺陷，避免了返工问题。

6．安装工程监理。监理工作中，除图纸审查、进场设备报验、施工工序控制、功能性试验等常规监理控制之外，侧重视觉效果和细部处理的检查控制。由于安装专业设计深度浅，特别是吊顶内管线走向需要重新统筹布置，作细化设计平剖面图，既要满足设坡管线的坡度要求，又不减低走廊、室内吊顶以下的净高。在管线集中的走廊，采用公共支架，做到强弱电统一，消防、喷淋管统一，排放合理，维修方便。

通过施工单位的精心施工，整个安装过程，布局合理，作业精细。屋面设备机组，排放整齐有序；暖通管线，安装效果美观；地下室管线支架，安装整齐，成排成线；配电房内，标识清楚。所有管道、桥架等进出墙面、楼板处均用木圈装饰，管道连接处、转弯处，节点处理仔细，视觉美观。主要管线走向都有文字标识和符号标识，所有支架外都倒圆角或做钝化处理。卫生间洁具安装居中，座便器、小便斗、水龙头中心与瓷砖中缝对齐，地漏按规定坡度设置在地砖中心位置，美观匀称。

四、按照设计和规范要求，严把分项、分部工程验收和竣工验收关 1．隐蔽工程验收。要求施工单位自检合格后，填写隐蔽工程验收记录向监理报验，专业监理工程师对报验部位按照设计图纸和规范要求进行检查验收，符合要求则予以签认。

2．分项、分部工程验收。分项工程按批量进行验收，每一检验批施工完成后，施工单位在自检合格的基础上，向监理报验。监理工程师根据监理员平时随班施工时所做的平行检测记录，并再次到现场查对，实测实量，对质量予以认可。验收记录上所填数据以实测实量为准，杜绝假数据，保持资料的真实性和可信度。3．竣工验收。竣工验收前，总监召开竣工初验的专题会议，作出竣工初验安排，成立初步验收组，对照验收规范并参照本工程评优标准，逐层、逐段进行全面检查，侧重对装修装饰工程外观、墙地面空鼓和安装工程的外观、细部处理进行检查量测，并作详细记录，经归纳汇总后发给验收组传阅讨论，确定整改项目、整改应达到的标准和整改完成的日期。初验检查记录作为施工单位整改和监理人员监控依据。

五、认真审核年、月、周施工进度计划，对工程进度进行控制

中国石化集团宁波工程公司系由中国石化集团兰州设计院整体搬迁重组而成，大楼建成前临时租用办公场所，因此对大楼施工进度有急迫要求。项目监理部根据合同工期，编制总进度控制计划，审查施工单位编制的月计划、周计划，并在每周的监理例会上进行检查、协调。

1．桩基工程合同要求工期50天，由于施工许可证办理障碍，桩基开工时间推迟。为使整个工期不受影响，监理要求打桩单位增加桩机台数、增加作业工人，使工期仍然按合同完工日期并提前两天完成。

2．桩基施工后，由于地下室底板修改图提供晚等各种原因，工期拖延50天。为了配合施工单位抢进度，不使结构结顶时间延误太多，监理采取了以下措施：（1）监理人员随作业工人同步检查，钢筋安装到哪里，监理检查到哪里，钢筋安装完成，即可进行隐蔽验收，施工过程中及时提出整改要求，避免了返工的时间损失，也缩短了工序之间的间隙时间。

（2）督促施工单位提前作好材料准备。如2004年，施工单位计划10月5日防水卷材施工，而9月25日防水卷材仍未签订购货合同。监理人员当即向施工单位提出，防水卷材抽样检测需一周时间，检测单位国庆放假7天，如果10月8日送样，要10月14日才可施工。因此，要求施工单位防水卷材必须于9月26日进场并送检，争取9月30日提出检测结论，后补检测报告，从而保证了10月5日施工，赢得工期9天。

（3）按照实事求是的原则，根据施工的实际情况，适时调整进度计划，制定合理的工期目标，制止盲目压工期，打乱合理的工序搭接以及工程产品形成过程中必要的停止点，而影响工程质量。2004年12月，监理提出调整主体结顶时间，由合同规定的2005年5月6日调整至5月26日，延长20天，并对每层施工逐周进行安排。尽管春节期间由于工人假期超时，主体结顶时间按预期的5月24日完成。

3．装修施工期间由于工程变更多、内外矛盾多，材料供应不及时等各种原因，使工期拖延较多。为尽量减少拖延，项目监理部作出了极大的努力。（1）石材饰面开始施工进度缓慢，监理人员分析原因，一是微晶石材供应不及时；二是未及时付进度款。针对上述原因进行协调督促，并提出进度目标，使施工进度基本满足要求。

（2）装修进度缓慢，幕墙封闭拖后是原因之一，监理人员向幕墙分包单位提出临时封堵的要求，以满足装修作业面的需要。原因之二是装修单位人力严重不足，且有的装修单位管理人员同时管几个项目，精力分散。监理一再要求施工单位采取增加作业人员、延长作业时间的赶工措施，但因监理人员权力有限，力度不足，施工单位对监理人员的建议未被全部采纳。（3）及时协调各工种的矛盾，施工单位反映的问题及时解决不过夜，施工单位要求现场解决问题随叫随到。

六、在投资控制上做了力所能及的工作

1．认真审阅设计图纸，针对设计问题提出合理化建议，以节省建设资金。如设计要求地下室工程全部采用抗渗混凝土，监理认为地下室顶板在地下水位以上，且在室内，无须采用抗渗混凝土，此建议被设计院采纳。又如强弱电线缆，设计均选用“交联低烟无卤阻燃（防火）型”，监理提出只需选用阻燃（防火）型，不必采用“低烟无卤”型，同时“低烟无卤”型宁波市场无货，需工厂订货。该建议同样被设计院采纳。以上两项合计节省投资约220万元。

2．认真审查工程签证单，如实予以核签，对错报、多报的给予核减。比如水电安装单位提出地漏考虑在地砖中心，要砸洞签单，监理根据2004年一次例会确定的不预埋套管而采用临时砸洞的做法，因此砸洞不属于新增加内容。3．对于施工变更，认真审查其合理性和必要性，凡提高标准、增加投资的在确认其没有必要时不予审批。如室外雨污排水施工中，施工单位提出用混凝土包裹排水管，需增加约200m3混凝土，监理不予批准，只同意按常规用黄砂覆盖。又如上人屋面已按设计要求铺贴好广场砖，由于油漆污损，清除困难，施工单位考虑评优要求增加铺设一层木地板。监理认为此项属于提高设计标准，只能支付一道装饰面的费用。

项目监理部全体人员经过近两年的辛勤努力，在建设单位的大力支持和各参建单位的积极配合下，工程竣工验收合格，地下室底板和剪力墙未发生渗漏和湿痕。石材、玻璃、铝板幕墙和屋顶、外窗经过台风和暴雨考验未发生渗水。墙、地面的平整度、垂直度均高于规范要求，厨卫间未发生渗漏。工程施工期间，11家施工单位均未发生任何安全事故，被评为宁波市文明标化工地和宁波市文明现场、生活保障先进工地。工程投入使用半年来，建筑功能发挥良好，各种设备经一夏一冬运行正常，被评为2006年度宁波市甬江建设杯优质工程，并拟申报“钱江杯”等更高的奖项。

谭正兴（宁波华光建设监理有限公司 宁波 315207）

摘自：中国工程建设监理与咨询服务网（http://www.xiexiebang.com）

第二篇：创优工程的监理体会

创优工程的监理体会

中国石化集团宁波工程公司（SNEC）设计科研大楼工程位于宁波市科技园区院士路，总建筑面积31997m2，分主楼、附房两个功能部分南北相向布置，地下一层，地上主楼19层，总高84.00m，附房3层，总高20m。

本工程由同济大学建筑设计研究院设计，宁波华光建设监理有限公司监理，宁波建设集团股份有限公司总承包施工。建设单位为中国石化集团宁波工程公司，该公司业务范围遍布全国各地，并涉及海外市场，国际交往多。为展示高科技单位形象，与国际接轨，要求本工程有较高的质量水平，并确定“确保钱江杯，争创鲁班奖”的质量目标。为了实现建设单位的质量目标，项目监理部在整个工程建设中发挥了积极的作用。

一、进行工程创优的监理策划，制订工程评优验收标准

1．为了实现工程评优的质量目标，监理部认真编写了《监理规划》和14份专业《监理实施细则》以及7份通用《监理细则》，对控制的依据、检查内容、方法和数量都有针对性地作出规定，力图通过监理人员的监督检查，使结构的安全性、使用功能等内在质量和外表实物的观感质量都处于受控之中。

2．项目监理部的工作思路是优质工程应立足于“创”。因此，首先要检查总包单位的施工现场保证条件，要组建创优领导班子，有健全的管理体系，管理机制有较强的质量保证能力。每个分包单位进场，总监都进行创优交底，把创优目标、要求讲清讲透，使创优活动成为全体参建人员的共识，营造浓厚的质量创优氛围，使质量创优基础不断得以夯实。

3．鉴于国家当时还没有出台评优工程的具体条件，监理部根据以往的监理经验，并参照建设部在2004鲁班奖评比中，对119项工程的38条质量通病内容，编制了SNEC设计科研大楼工程《质量评优标准》109条，对验收规范内容进行拓展、细化，发给各参建单位，作为施工的参考标准和监理检查的监控依据。

二、加强质量事前预控，精心做好开工前的准备

1．积极参与设计图纸会审和设计交底工作。开工前，各专业监理工程师对设计图纸和设计说明进行查对、审核，对图纸表述不详、错漏碰缺、会签不细而出现的矛盾等逐一列出，汇总提出100多条问题，提交设计院在交底时答疑并作相应修改。对设计院的答复，监理人员认真进行梳理，不是照单全收，而是积极表明自己的观点。如施工单位提出柱混凝土标号C40和梁板混凝土标号C30，在柱头部位施工不便，要求统一标号，设计院答复可以统一为就高不就低。监理人员提出，在地下室剪力墙部位的暗柱、边柱可以统一为C30，而上部结构则不应统一，施工不便是可以克服的。交底会上采纳了监理意见。

2．认真对施工组织设计和专项施工方案进行审核把关。监理人员在充分了解承包合同和设计文件的基础上，就施工组织设计的技术可行性、方案合理性和质量创优保证措施的针对性进行全面审查，着重审核其质量保证体系是否健全，创优措施是否具体可行，提出了34条书面审核意见，在收到施工单位修改补充重报资料后，总监签字批复。

对技术性较强的施工方案，专业监理人员和施工单位编制人一起讨论，共同完善方案。本工程塔吊位置拟布置在主楼与附楼之间，穿越地下室底板和顶板，施工单位认为这种布置以前也遇到过，监理人员坚持认为涉及影响结构安全，必须经设计单位审核确认。设计院在收到塔吊基础方案后，提出塔吊基础桩必须保证距工程桩2.4m，经过与设计院3次沟通均未获通过，后来监理人员提出旋转90°使塔吊基础4根桩与工程桩的距离都满足要求，同时对穿地下室底板和地下室顶板面截断两根次梁的处理措施均得到结构设计人员的复核认可。

3．对分包商、主要材料供应商和试验室进行审查 本工程分包单位多达10个，重点审查施工单位资质、业绩材料、专业人员和特种作业人员资格证、上岗证、安全施工许可证以及三类人员安全考核合格证书，符合要求总监予以签认。督促总包对分包工程质量的监督、指导、检查，并做好协调配合。

对工程中使用量大和重要装修材料，都会同建设单位、施工单位到生产厂家或加工场地实地考察，作出考察记录。同时，总监实地考察了施工单位试验室资质、试验项目、人员资质以及试验场所、检测设备，确认其具备承担工程施工试验的资质和能力，予以认可。

三、监理人员全天候上岗到位，强化工程施工过程中的质量控制

现场监理人员每天保证5人出勤，只要有施工作业，不管白天黑夜，都有监理人员在场，做到了每道工序的施工过程都在监理人员的掌握控制之中。

1．对工程使用的建筑材料严格把关，每批材料进场，都认真进行检查，核对质保资料与实物的符合性，核对质保资料的有效性，检查实物的外观质量。一共清退了11批不符合质量要求的材料，包括①不符合设计要求的管桩；②无标牌、无质保资料、锈蚀严重的钢筋；③不符合设计要求的钢板；④未作防腐处理的排水用钢管；⑤质量低劣的细木工板等等。

2．土方开挖中，为防止挖机损伤工程桩，监理人员把每个桩位及每根桩顶标高绘制成图，交土方开挖人员，要求桩顶30cm以上机械开挖，以下由人工开挖，并专人旁站监护，由于桩顶标高数据准确，挖土控制良好，较好地保护了工程桩。

3．在模板施工过程中，技术复核抽检率达80%以上（柱模板垂直度100%检查），超出或接近规范允差范围的坚决要求返工。要求施工单位模板重复利用不得超过4次，减少模板的镶拼，在模板拼缝处用泡沫塑料纸粘贴，并严格控制拆模时间，柱模板在混凝土浇筑2天以后，梁板模板在混凝土强度达设计强度100%，才批准拆模，不仅保证了结构的安全性，同时也杜绝了拆模引起的混凝土脱棱掉角和表层脱皮，保证了现浇结构尺寸偏差均在2～3mm以内。

4．在混凝土工程施工中，由于模板加工产生的木屑进入梁底，极难清除，影响结构观感质量，监理人员提出妥善清除底模上的垃圾，并要求施工单位购买吸尘器清除死角部位的木屑。结构拆模后，混凝土表面平整光滑，未发现任何一处夹渣现象。

地下室底板属大体积混凝土（厚1600mm、3149m3）浇注，是施工中的难点。监理部事先编写了旁站监理指导书，对浇捣的准备工作、浇捣顺序、振捣、测温及养护提出了具体要求，浇捣前召开专题会议检查施工准备工作，连续施工的49小时，监理人员每班2人连续跟班旁站监理。由于施工预案中根除了产生裂缝的条件，在施工单位精心组织下，浇捣质量得到了保证。

5．装饰装修是监理的又一难点。本工程不同于一般办公楼，除一般办公室外，还有餐饮、接待和数十间高档会议室，因此，饰面材料高档、种类繁多、价格昂贵、装饰考究。同时，室内、外装饰涉及5家分包单位，关系复杂。项目监理部按打造精品工程的质量目标作出了努力。

首先是把好装饰材料质量关。本工程高档装饰材料由建设单位指定品牌，供货商提供样板实物或样板图片，由建设单位、总包、监理单位共同确认后，由项目监理部封样，保存在监理部现场办公室的样品架中。进货时，将实物与样品对照检查把关。

其次是施工控制线的核检。为了保证墙、地面装饰板材对缝和卫生洁具对缝、居中以及办公室、走廊平顶灯具、烟感、喷淋、风口的对称、居中、成排成线，监理会同建设单位、总包单位共同对分包单位的布局设计进行审查，统一意见，予以确认。施工放线后，监理人员对其平面定位和标高控制线进行严格量测检查，确保无误后才允许施工。第三是施工过程的监理控制。对重复出现不合格项的部位，监理人员认真分析产生不合格项的原因，帮助施工单位进行改正。比如，监理检查干挂石材垂直度，屡屡发现电梯厅、门洞口边等部位垂直度偏差较大，经过分析认为，上述部位穿堂风大，吊线晃动大，导致施工控制失准。因此，要求施工单位改变垂直度控制的方法，从而克服了垂直度偏差大的缺陷，避免了返工问题。

6．安装工程监理。监理工作中，除图纸审查、进场设备报验、施工工序控制、功能性试验等常规监理控制之外，侧重视觉效果和细部处理的检查控制。由于安装专业设计深度浅，特别是吊顶内管线走向需要重新统筹布置，作细化设计平剖面图，既要满足设坡管线的坡度要求，又不减低走廊、室内吊顶以下的净高。在管线集中的走廊，采用公共支架，做到强弱电统一，消防、喷淋管统一，排放合理，维修方便。

通过施工单位的精心施工，整个安装过程，布局合理，作业精细。屋面设备机组，排放整齐有序；暖通管线，安装效果美观；地下室管线支架，安装整齐，成排成线；配电房内，标识清楚。所有管道、桥架等进出墙面、楼板处均用木圈装饰，管道连接处、转弯处，节点处理仔细，视觉美观。主要管线走向都有文字标识和符号标识，所有支架外都倒圆角或做钝化处理。卫生间洁具安装居中，座便器、小便斗、水龙头中心与瓷砖中缝对齐，地漏按规定坡度设置在地砖中心位置，美观匀称。

四、按照设计和规范要求，严把分项、分部工程验收和竣工验收关

1．隐蔽工程验收。要求施工单位自检合格后，填写隐蔽工程验收记录向监理报验，专业监理工程师对报验部位按照设计图纸和规范要求进行检查验收，符合要求则予以签认。

2．分项、分部工程验收。分项工程按批量进行验收，每一检验批施工完成后，施工单位在自检合格的基础上，向监理报验。监理工程师根据监理员平时随班施工时所做的平行检测记录，并再次到现场查对，实测实量，对质量予以认可。验收记录上所填数据以实测实量为准，杜绝假数据，保持资料的真实性和可信度。

3．竣工验收。竣工验收前，总监召开竣工初验的专题会议，作出竣工初验安排，成立初步验收组，对照验收规范并参照本工程评优标准，逐层、逐段进行全面检查，侧重对装修装饰工程外观、墙地面空鼓和安装工程的外观、细部处理进行检查量测，并作详细记录，经归纳汇总后发给验收组传阅讨论，确定整改项目、整改应达到的标准和整改完成的日期。初验检查记录作为施工单位整改和监理人员监控依据。

五、认真审核年、月、周施工进度计划，对工程进度进行控制

中国石化集团宁波工程公司系由中国石化集团兰州设计院整体搬迁重组而成，大楼建成前临时租用办公场所，因此对大楼施工进度有急迫要求。项目监理部根据合同工期，编制总进度控制计划，审查施工单位编制的月计划、周计划，并在每周的监理例会上进行检查、协调。

1．桩基工程合同要求工期50天，由于施工许可证办理障碍，桩基开工时间推迟。为使整个工期不受影响，监理要求打桩单位增加桩机台数、增加作业工人，使工期仍然按合同完工日期并提前两天完成。

2．桩基施工后，由于地下室底板修改图提供晚等各种原因，工期拖延50天。为了配合施工单位抢进度，不使结构结顶时间延误太多，监理采取了以下措施：

（1）监理人员随作业工人同步检查，钢筋安装到哪里，监理检查到哪里，钢筋安装完成，即可进行隐蔽验收，施工过程中及时提出整改要求，避免了返工的时间损失，也缩短了工序之间的间隙时间。

（2）督促施工单位提前作好材料准备。如2004年，施工单位计划10月5日防水卷材施工，而9月25日防水卷材仍未签订购货合同。监理人员当即向施工单位提出，防水卷材抽样检测需一周时间，检测单位国庆放假7天，如果10月8日送样，要10月14日才可施工。因此，要求施工单位防水卷材必须于9月26日进场并送检，争取9月30日提出检测结论，后补检测报告，从而保证了10月5日施工，赢得工期9天。

（3）按照实事求是的原则，根据施工的实际情况，适时调整进度计划，制定合理的工期目标，制止盲目压工期，打乱合理的工序搭接以及工程产品形成过程中必要的停止点，而影响工程质量。2004年12月，监理提出调整主体结顶时间，由合同规定的2005年5月6日调整至5月26日，延长20天，并对每层施工逐周进行安排。尽管春节期间由于工人假期超时，主体结顶时间按预期的5月24日完成。

3．装修施工期间由于工程变更多、内外矛盾多，材料供应不及时等各种原因，使工期拖延较多。为尽量减少拖延，项目监理部作出了极大的努力。

（1）石材饰面开始施工进度缓慢，监理人员分析原因，一是微晶石材供应不及时；二是未及时付进度款。针对上述原因进行协调督促，并提出进度目标，使施工进度基本满足要求。

（2）装修进度缓慢，幕墙封闭拖后是原因之一，监理人员向幕墙分包单位提出临时封堵的要求，以满足装修作业面的需要。原因之二是装修单位人力严重不足，且有的装修单位管理人员同时管几个项目，精力分散。监理一再要求施工单位采取增加作业人员、延长作业时间的赶工措施，但因监理人员权力有限，力度不足，施工单位对监理人员的建议未被全部采纳。

（3）及时协调各工种的矛盾，施工单位反映的问题及时解决不过夜，施工单位要求现场解决问题随叫随到。

六、在投资控制上做了力所能及的工作

1．认真审阅设计图纸，针对设计问题提出合理化建议，以节省建设资金。如设计要求地下室工程全部采用抗渗混凝土，监理认为地下室顶板在地下水位以上，且在室内，无须采用抗渗混凝土，此建议被设计院采纳。又如强弱电线缆，设计均选用“交联低烟无卤阻燃（防火）型”，监理提出只需选用阻燃（防火）型，不必采用“低烟无卤”型，同时“低烟无卤”型宁波市场无货，需工厂订货。该建议同样被设计院采纳。以上两项合计节省投资约220万元。

2．认真审查工程签证单，如实予以核签，对错报、多报的给予核减。比如水电安装单位提出地漏考虑在地砖中心，要砸洞签单，监理根据2004年一次例会确定的不预埋套管而采用临时砸洞的做法，因此砸洞不属于新增加内容。

3．对于施工变更，认真审查其合理性和必要性，凡提高标准、增加投资的在确认其没有必要时不予审批。如室外雨污排水施工中，施工单位提出用混凝土包裹排水管，需增加约200m3混凝土，监理不予批准，只同意按常规用黄砂覆盖。又如上人屋面已按设计要求铺贴好广场砖，由于油漆污损，清除困难，施工单位考虑评优要求增加铺设一层木地板。监理认为此项属于提高设计标准，只能支付一道装饰面的费用。

项目监理部全体人员经过近两年的辛勤努力，在建设单位的大力支持和各参建单位的积极配合下，工程竣工验收合格，地下室底板和剪力墙未发生渗漏和湿痕。石材、玻璃、铝板幕墙和屋顶、外窗经过台风和暴雨考验未发生渗水。墙、地面的平整度、垂直度均高于规范要求，厨卫间未发生渗漏。工程施工期间，11家施工单位均未发生任何安全事故，被评为宁波市文明标化工地和宁波市文明现场、生活保障先进工地。工程投入使用半年来，建筑功能发挥良好，各种设备经一夏一冬运行正常，被评为2006宁波市甬江建设杯优质工程，并拟申报“钱江杯”等更高的奖项。

第三篇：监理如何参与工程创优和文明工地的体会

监理如何参与工程创优和安全文明工地活动的体会

江苏众信工程投资项目管理咨询有限公司

何建明

一个工程，要想获得优质工程奖杯或省文明工地，不是通过一个单位努力就能做到的，而是工程参与各方共同协作的结晶。而作为工程建设行为主体之一的监理，在工程项目管理中又起到至关重要的作用。监理的工作贯穿于一个项目的全过程、全方位、动态的“三控三管一协调”，在工程项目建设中担任的是策划者、组织者、监督者、协调者于一身的重要角色。如何才能做好监理工作呢，我觉得应该抓好以下几个方面：

“一个程序”，即工程管理的各项工作都必须按照规定的程序办事，监理单位按程序进行检查验收，承包单位按程序进行相关的报审和报验；

“二条生命线，两个第一”，即质量和安全，质量是企业的生命，安全是职工的生命，在工程建设的始终要牢牢抓住这二根生命线；

“三个控制”，即事前控制、事中控制、事后控制，其中应以事前控制、预控为主，这样能达到事半功倍的效果；

“四项措施”，即组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中组织措施是各类措施的前提和保障，而且一般不增加投入。组织措施通过各种组织形式和组织规定、组织指令等使监理的监控对象服从统一指令，使施工单位的各个部门和个人建设行为融为一体，齐心协力实现同一控制目标。技术措施是目标动态控制中确定纠偏方法的主要手段。主要是要能提出多个不同有针对性的技术方案，同时又要对不同的技术方案进行技术经济分析，选出最优的技术措施。经济措施主要是审核工程量及相应的付款和结算报告等。另外，还要通过不同偏差分析和未完成工程的投资预测，发现一些现有的和潜在的可能引起未完成工程投资增加的问题。对这些问题主动控制，及时采取预防措施。合同措施是合同明确了当事人的权利和义务，而且是强制性的，必须遵守，否则就应当承担相应的法律责任。在这个问题上，作为监理的主要工作就是督促双方当事人履约，按照合同做好各项工作。在工作中，正确处理合同执行过程中的问题，注意分析不同合同之间的相互关系和影响，对每一个合同作总体和具体分析。

“五个因素”，即“人、机、料、法、环”。我们知道，由于建筑产品自身的特点，影响的因素较多，而且错综复杂，但不外乎这五个因素。

要想抓好上述几方面的工作，使项目的监理目标真正得以实现，就必须从“人、机、料、法、环”这五个因素着手，利用事前控制、事中控制、事后控制“三个控制”，采取

组织措施、技术措施、经济措施、合同措施“四项措施”，按照规定的程序去实现相应的质量和安全目标。首先应根据工程项目的具体情况，结合工程创优和创文明工地所应该达到的标准，对工程项目认真进行监理规划，确定监理目标，将既定的监理目标进行分解、细化，然后合理选配相关技术和经济管理人员，组织一个人员年龄、职称结构合理、专业配套、数量设置与工程规模、特点相适宜的监理班子，同时根据施工内容的需要和项目的特点，切实制定监理人员的专业岗位职责，工作制度和工作程序，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，这也是做好监理工作的组织保证。为了使监理工作走向制度化、规范化，我们除了定期组织学习国家及地方有关工程建设的法律、法规、公司的各项管理制度外，项目监理部还制订了“项目部监理人员学习制度”、“监理例会前预备会制度”和“每天班后的碰头会制度”，使监理人员的监理行为规范、守法、有序、高效。我们知道，要想使监理目标得以实现，光靠监理的监管是管不出来的，还必须通过施工单位的落实来完成。为此，监理应从以下几个方面去开展监理工作：

一、施工准备阶段的监理工作

对施工前的各项准备工作进行检查、审核：

1、组织准备：①核查施工单位营业执照、资质证书和安全生产许可证的年检情况和有效期；②核查施工单位项目部管理人员是否与投标时的人员相吻合，是否真正到位，核查其岗位资格和相关业绩；③核查特殊工种人员数量及岗位资格是否满足本工程施工的要求；④检查质量管理和保证体系、技术管理体系和安全管理保证体系的健全和运行情况。

2、技术准备：①把好设计交底和图纸会审关，做好监理交底工作。设计交底和图纸会审是工程施工的必要环节，这一工作质量的好坏，将直接影响到工程质量和造价的控制，间接的也会影响工程进度的控制，它也是监理工作的内容之一。要求施工单位积极认真的熟悉图纸，领会设计意图和要求，把发现的问题记录下来，以便设计工程师答疑方便，减少施工过程中诸多不利因素的产生，以利于确保工程按质、按量如期完成。监理交底工作是监理工作内容之一，也是预控措施之一。通过监理交底，把本工程中所有应实施的程序、内容和相关要求告知施工单位，以便今后配合工作的开展。②审核施工单位编制的工程施工组织设计、首道工序施工方案、临时用电方案、施工安全专项方案、质量计划、进度计划以及安全防护费用使用计划等，审核施工组织设计和质量计划的编制、审核、审批程序，审核企业内部审核、审批情况，审核其是否具有针对性和可操作性以及工程创优和创文明工地的措施是否到位，是否切实可行。审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应当包括：（1）施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求；（2）基坑

支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求；（3）施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求；（4）冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求；（5）施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准和省文明工地要求。审核临时用电方案、安全专项方案和安全防护费用使用计划内容是否齐全，措施是否到位，是否满足创省文明工地的标准。③对施工单位工程定位放线和现场高程控制点引测测量放线成果进行复核，检查轴线控制桩和高程控制点的保护情况。

3、材料准备：审核施工单位编制的材料采购计划是否满足施工的需要，检查进场材料质量是否合格，核查质保资料是否齐全，完善相关检验试验工作，检查合格后给予签认。

4、机械、设备准备：检查施工单位机械、设备使用计划和进场情况，检查其是否进行检测，检测结果是否合格，试运转性能是否完好。

5、测量设备准备：检查工程测量所使用的全站仪、经纬仪、水准仪及钢卷尺、磅秤等计量器具的检定情况，审核其检定证书是否在有效期内，设备状态是否完好。

6、试验室准备：检查混凝土及砂浆试块标准养护室的准备情况，委托试验室标养时核查试验室的资质情况。

二、施工过程中的监理工作

1、对进场材料、构配件和设备的质量控制

对施工单位采购的材料、构配件和设备报验要经过“两步一跟踪”，即第一步要确定是否同意进场，第二步确定是否同意使用，然后施工过程要跟踪材料使用。①同意进场。监理人员在了解设计要求、相关标准后首先对施工单位申报的材料、构配件和设备的相关质保资料进行检查，检查内容包括生产厂家的资质、经营许可、出厂合格证、出厂质量证明、进口材料、设备的报关证明及是否属于国家淘汰或禁止使用的产品、是否具有相关规定要求提供的书面证明资料等。对质保资料发现涂改、模糊不清等情况，要求施工单位重新提供并调查建筑材料的源头，必要时可以主动联系生产厂家予以确认。对进场的材料、构配件和设备进行外观平行检验。检查合格后，及时签署材料、构配件和设备报验单的审核意见“质保资料齐全、有效，外观检查合格，同意进场”。②同意使用。材料、构配件和设备经持有上岗证的见证人员按照相关规定，对需要进行复试的材料现场取样、送检等全过程监督，最大限度的保证材料复试结果的真实性和代表性。收到复试报告后。监理人员需认真审查复试报告。重点检查报告的见证标识、使用部位、时间逻辑、复试结果等。对符合要求的，应及时签署材料、构配件和设备报验单最终的审核意见“复试合格，同意

使用”。③跟踪检查材料、构配件和设备的使用。由于少数施工单位或施工单位个别人员缺乏职业道德，为了一味追求利润的最大化，而出现现场实际使用的材料、构配件和设备与申报的不符，或因材料紧缺临时更换而未经报验便投入使用等情况。因此监理人员必须跟踪检查进场材料、构配件和设备的使用情况，防止未经报验或不合格的材料、构配件和设备在施工过程中的使用，从而造成质量隐患。

2、对工序质量的控制

施工过程中，监理人员应每天检查施工单位质量管理和保证体系的运行情况和“三检制”的落实情况，同时检查质检员的在岗情况。抓住“人、机、料、法、环”五个环节对工序施工质量实施预控、过程控制和验收相结合的措施，对关键工序和特殊部位应根据旁站监理方案进行旁站监理，平时对施工现场作业面不定期的进行现场巡视检查，坚持做到“四勤”，即“勤动腿”、“勤观察”、“勤动嘴”、“勤动笔”。检查施工工艺、施工质量，发现问题及时指正，当发现存在质量问题和质量隐患时，及时下发《监理工程师通知单》，要求施工单位限期整改，并进行书面回复，对整改的结果进行跟踪检查，直至合格为止。坚持上道工序未经验收或验收不合格不得进行下道工序施工，坚持隐蔽工程验收制度，未经监理验收，不得进行隐蔽。强化工序验收程序，坚持“样板引路”制度，确保工序质量一次成优，避免返工现象的发生。通过保工序质量来保证分项工程质量，通过保分项工程质量来保证分部工程和单位工程质量。工程质量目标达到了，工程进度也就自然上去了。

3、工程进度控制

项目监理部应根据监理规划所确定的进度控制目标，从“人、机、料、法、环”五个方面认真分析排查完成进度目标可能存在的风险，进而采取相应的对策，制定相应的预防控制措施。对施工单位编排的施工总进度计划认真进行审核，检查其是否符合业主对工期的要求，工序衔接安排是否科学合理，资源配置是否充足，是否满足进度计划的要求。在总进度计划的基础上审核施工单位编排的月、周施工进度计划，检查其与总进度计划的符合性，计划安排是否可行，并予以签认。监理人员应随时掌握现场工料机动态，每天检查周进度计划的完成情况，发现未完项目，应及时分析原因，并下发《监理工程师通知单》要求施工单位采取相应的纠偏措施，把延误的工期抢回来。同时通过每周的工地例会，检查周进度计划的完成情况，发现偏差，及时要求施工单位对下一周的计划进行调整，同时采取相应的赶工措施，挽回工期损失。通过周进度计划的完成来保证月进度和总进度计划的完成。

4、切实履行监理安全责任，积极参与工程创优和创安全文明工地活动

监理人员在监理工作中，必须切实履行好监理安全职责，严格按国家相关法律法规所

赋予的监理安全责任和“监理安全管理实施细则”开展相应的监理工作。主要应做好以下工作：①分析排查重大危险源，制定相应的预防措施并跟踪检查落实，消除事故隐患，杜绝“五大伤害”。工程施工过程中常见的伤害事故为：高空坠落、机械伤害、物体打击、用电安全、火灾事故等“五大伤害”。为消除事故隐患，保障人民生命财产免受损失，应建立由业主、监理和施工单位项目经理部组成的三结合领导小组，建立安全管理长效机制，并针对工程中的五大伤害隐患制定预控措施，严格执行“审、巡、帮、促”的有效措施。②监理人员在审核施工方案时必须审核其安全方案和措施的内容，审查其安全性、可行性和严密性，决不能放过每一个细部和误区，同时应检查安全措施的落实情况，并做好相应的检查记录。③督促施工单位建立健全安全管理组织体系，制定各项安全生产管理制度和岗位职责，督促施工单位按照省文明工地的要求建立民工学校，并张贴安全教育宣传画，检查施工人员岗前安全教育台账，监督实施人人签订岗位安全生产责任书。④检查施工单位每天班前安全教育和安全技术交底情况，强化施工人员的安全意识，检查施工单位是否统一着装及胸卡佩戴情况；检查现场安全文明施工措施的执行情况，把安全隐患消灭在萌芽状态。⑤检查现场消防器材的配备情况是否符合省文明工地的要求，检查灭火器是否经过检测，是否在有效期内，摆放的位置和数量是否满足要求。施工单位动火必须办理动火申请，监理批准后开具动火证。在动火前，施工单位应自检作业环境，报监理人员验收合格后方可动火施工，施工期间必须安排专人监护。⑥检查施工单位安全专项方案、临时用电方案和应急救援预案的落实情况；检查施工区和生活区的安全隔离情况是否符合要求；检查职工食堂、宿舍、厕所清洁卫生情况是否符合省文明工地要求。⑦检查施工现场围墙封闭、大门设计及“五牌一图”设置是否符合要求；检查道路及施工作业面清洁卫生情况，定期洒水控制扬尘情况；检查建筑垃圾等固弃物的存放、场地排水是否通畅；检查材料、设备堆放是否分类码放整齐，是否挂牌标识，易燃易爆物品是否隔离存放，是否安排专人看管。⑧检查施工现场“四口”“五临边”的安全防护措施落实情况，警示标志挂牌情况；检查施工机械安全措施落实情况，操作规程挂牌情况；检查现场临时用电是否安全，现场配电系统及电线电缆敷设是否规范，用电设备接地保护装置是否符合规范要求。

第四篇：谈谈工程创优一些体会

事前策划 过程控制

华西安装 张 洪

中国华西安装公司近年来，连续多次获深圳市优、广东省优、国优，特别是去年一年荣获两项“鲁班奖”工程。

总结我们的创优工作，也走了一些弯路。总结多年来在工程创优方面的经验和教训，我们认为，创精品工程：选准项目，依靠甲方是条件，企业重视和领导决心是前提，事前策划和过程控制是关键。

就创精品工程的事前策划和过程控制，谈谈我的一些体会。

一、慎重选定创优目标（被动创优，变为主动争优）

经验和教训告诉我们，确定创优项目必须慎重，要对照各个级别的优质工程现行评选办法的条件要求，更要评价创精品工程的环境优劣。

（一）对照现行优质工程评选办法的条件是否满足

1、工程规模是否满足评选条件要求。

2、是否符合法定建设程序，各种规定的前期手续是否齐全完备。（主要是总包）

3、施工图审查结果，是否满足国家工程建设强制性标准和有关省市、节能、环保的规定。

4、工程设计先进合理，（创国优或鲁班奖）主要是设计已经获得或者有可能获得省部级优秀设计奖的。

5、对照工程的设计和施工，是否有可能获得省（部）级 建筑业新技术应用示范工程。现行建协［2008］17号鲁班奖申报条件中明确规定自2011年起，申报工程原则上应列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程。国优或鲁班奖

6、挖掘工程设计、施工方面的技术和质量特点、难点和创优新点、亮点。

（二）、评价工程创优的外部环境是否有利

如果外部条件优越，有时候合同的创优目标是能够超越的。这主要是取决于建设单位对工程创优的意识。

二、事前策划要高标准

工程创优的事前策划要形成《创优工程策划书》，它是创优工作的纲领性文件，是创优工作具体的作业指导依据。因此策划阶段，就要瞄准国内外先进的施工技术和工程做法和质量水平，要确保创优工程的策划具有高标准和先进性。

创精品工程策划，包括优化设计和策划亮点两大部分：

（一）优化设计：在确保建筑物安全的前提下，对施工图设计中不满足强制条文规定的部位，提出完善意见；对建筑物的各个部位，在不影响设计功能的前提下，要进行优化、美化和人性化的提高。使之成为一个不但内部结构坚固，而且外部美观又人性化的工程，这就是我们常说的精品工程是内坚外美的工程。做为机电安装工程，主要是要注意综合管道的走向、标高尺寸、各专业机房的整体布局及整体空间的优化设计等。

甚至有时候为了装饰后的美观需要，还得争取设计方面同意，微调结构尺寸或位置。

（二）策划亮点

1、找出难点，转难点为亮点

施工技术和质量控制的难点，是创精品工程的不利之处，如果把这些难点解决好，把人们认为难以做好的、很难保证质量的难点之处，通过策划、技术攻关，使其结果超出人们常规想象的好，这就是将难点转化成亮点。比如说我们已经获得的省优的信息学院和哈尔滨项目。就是找出了施工及质量控制难点，组织技术攻关和QC小组活动，如何确保不锈钢热水管道安装质量和如何解决下降式卫生间排水渗水问题，将这些难题逐一解决，打造质量特色和创新和质量亮点。给复查组专家留下了深刻的印象。

2、策划亮点

施工图设计中没有现成的质量亮点，现行的施工规范和评价标准中也没有任何精品工程做法的规定和标准。但是精品工程，一定是由很多项质量特色和若干个质量亮点组成，遍布于整个工程、整体质量水平非常高的工程。

因此，施工前的策划过程，重点是要在原有设计用料不改变的前提下策划出更多的质量亮点。把普通的设计、普通的材料、通常的做法，通过策划，从应用新的施工方法、细腻的施工工艺、二次设计出美观的式样，从而实现不同一般的质量亮点。（如利用BIM技术进行二次优化和深化设计，考虑如何利用综合支吊架以及怎样细部处理好各类竖井空间布局和支吊架位置，一是要满足规范要求，另又要整体美观清爽等。）

3、粗粮细做、工艺创优

创优的工程策划，不一定都选用高档的材料和复杂的工艺，我们如果把最普通的材料通过策划，在工艺上、细部做法方面做一些创新，同样能够获得非常好的质量效果，而且是更能打动人的效果。

例如，穿墙套管，我们一方面可采用色环来装饰处理，另一方面也可以用塑料管套来进行装饰。在以往诸多专家检查点评时，听到较多就是如何体现出粗粮细做、工艺创优。

4、技巧创优 创优过程的很多技术属于技巧性的，我们在实施创优目标的过程中，要善于动脑筋、想办法，不断总结和积累经验，往往采用很简单的方法就能获得事半功倍的效果。

例如，我们有一项目，地下室80多米长的地下室车库，施工图设计的30多套链吊日光灯，施工过程怎么做都很难实现通长个线的创优要求。创优小组在经过现场讨论，确定用一根细直径的镀锌钢丝绳通长绷紧，将所有的灯具吊链与之固定，效果令人十分满意。

（三）、不可偏视设备安装：

由于设备大多都分布在建筑物的直观表面，所以设备安装质量对工程获奖评选至关重要。尤其对于数量大、分布面宽的小型设备，如若整体、全局和局部缺乏协调一致，以及基础形状尺寸、减振垫大小及垫法、地脚螺栓高度、设备接地等因素，将都会影响评选专家的意见和倾向，进而影响评选结果。

创优策划阶段，不可以重装修而轻安装，要设法在安装工程创亮点，要做到整体工程质量一流，从而确保整体工程获奖。

由此可见：创精品工程策划，在不同时期，对不同工程，没有固定不变的形式和模式，我们要不断学习，不断了解国内外的各种精品做法和先进做法，针对自己的工程，认真分析具体情况和条件，高标准地策划，确保经过周密策划的《创精品工程策划书》必须具有高标准和先进性。

策划的结果，就要体现出各策划部位，能有什么质量特色，能创造几个什么质量亮点，局部和整体效果是什么？

创精品工程策划工作，只要认真细致，就能够在事先发现问题，解决问题，策划亮点。对策划部位的模拟排版，可以及早发现各专业之间存在的矛盾，便于事前调整相关专业的位置，甚至涉及到微调结构的尺寸或位置，把问题发现和解决在施工前，减少过程的返工，做到一次成优。通过策划能够预见到预期的效果，更能够便于中途进一步优化和完善，同时给现场施工以明确的指导。

常用的创精品工程策划工程书，必须包涵：

1、必须满足的强制条文、2、策划原则、3、质量控制要点、4、施工注意事项、5、实体排版、6、效果预测、7、质量特色等部分。

三、过程控制 一次成优

再好的创精品策划，如果不能在施工过程得以不打折扣的执行，策划的目标是不可能实现的。因此，精品工程必须依靠严密控制，强化管理才能获得。

要确保工程创优在过程，而不是事后修补完善。真正做到“过程控制 一次成优”。

如何能做好创优工作，我们的经验和体会是：

（一）、严格明确创优目标和责任

任何一项工程创优，其质量目标必须是统一的、明确的，例如某工程的质量目标是创“鲁班奖”，那么这个质量目标和相关责任必须明确到各个参建单位，包括设计、监理、总包和各个参建分包单位。一旦目标确定，各参建单位必须自愿并严格服从这个目标。

（二）、严格要求有严密的创优组织体系

创优的组织体系建立，非常重要，它是工程创优的基本组织保证，要保证创优工作，“件件事事有人管、有人做、有人查、有人确认”。

成立两个小组：

1、成立创优领导小组

工程创优，离不开设计、施工、建设、监理任何一方的支持，尤为重要的是建设单位的支持；许多专业分包单位的工作只有建设单位才能够协调和统一。组建一个有权威、经验丰富、技术过硬、责任心强的创优领导小组，统一协调，各负其责，各司其职。规范所有参建方责任、对不尽责任方实施处罚，协调各方关系。

2、成立创优工程实施小组

创优工程实施小组的主要成员应该有项目部施工负责人、项目技术负责人、质检人员、各专业工程师和主要参建方现场负责人参加。

主要职责是，组织落实创优领导小组确定的各项创优方案、策划和措施。其中，施工方人员负责组织落实，各专业现场工程师负责监督检验，创优领导小组主要成员负责确认。

总包施工负责人任组长，机电负责人任副组长。

指定各参建单位的现场负责人，为本工程的创优责任人。

健全的创优组织，才能保证创优工作“事事有人管、有人做、有人查、有人确认”。

（三）、要求严格执行创优策划书

任何策划都可能会有进一步提高的空间，但应该是按规定的程序进行，要经过现场创优小组讨论，报原策划审批人批准才能实施。严禁随意更改策划，确保策划书在他精品过程的指导性和严肃性。

（四）、严格坚持样板确认制度 任何一个分项工程，相同的施工部位可能有几十甚至几百处，如果没有统一的做法，统一的质量标准，是不可能称之为精品工程的。为此创精品工程就必须严格实行样板施工的制度。

样板做好后，首先是通过创优领导小组及相关专家，对其进行评价，按照专家提出的进一步提高或完善意见实施后，重新组织评价确认，未经过评价确认的样板不得铺开施工。

（五）、严格坚持按样板施工和按样板验收制度

经过评价和确认的样板，是类似分项工程创优做法和质量水平在本工程的唯一标准，在同一个创优工程中，不得因为所在部位不同、施工队伍不同、承包单价不同，而造成与确认的样板做法和质量标准有所不同。这样才能保证整体建筑质量水平一致。

四、依靠科技进步，提高科技含量。

任何一项精品工程都是科技和工艺的有机结合。在施工管理工作中，注重科技先行，不断提高工程的科技含量。在创精品工程的活动中，我们积极应用新技术、大力推进QC小组活动，及时解决了若干施工过程的技术和质量难题，为稳定和提高工程质量发挥了不可或缺的重要作用。

结束语

精品工程，没有统一的做法和标准，必须因时、因地、因情制宜，精品工程做法年年有创新，质量水平年年有提高。我们要与时俱进，及时总结，不断创新，不断提高，为社会奉献更多、更好的精品工程。

第五部分 对申报工程各方的建议

一、对各方汇报的建议

从各自的角度对各自在工程建设过程中所采取的质量管理进行总结和介绍。全面、准确地介绍工程的基本概况、设计特点难点、施工特点和难点。

全面介绍设计、施工中采用、推广、开发的新技术、新材料、新工艺、新设备情况，及节能、环保情况。

全面介绍工程成品质量情况，应按分部、分项逐一说明。

反应工程质量状况，应已数据和事物图片为主，应突出工程质量的特点、亮点和特色。这些亮点、特色应包括设计和施工。

二、录像片（DVD）的制作

申报金质奖的工程必须制作，银质奖可不作。总长不应超过规定的时间，但也不应刻意凑时间。主题和中心要明确、突出——工程质量 画面清晰、稳定

全面展示工程的特色和亮点—各分部工程，设计、施工均应包括在内。画面不要重复

三、现场检查

提前做好配合准备（前面已经谈过，不再重复。）

必查项目