第一篇：110kV输变电工程创优措施要点

目 录

1、指导思想

2、组织机构

3、工程概况

4、方针目标

5、管理分工、职责及奖惩

6、创优管理措施

7、质量控制

8、资料收集

****110kV输变电工程

创优规划及措施

1、指导思想

为贯彻国家“百年大计，质量第一”、“质量兴业”的方针，提高工程质量，创建优质工程，充分发挥工程项目的社会效益和经济效益，推动技术进步，提高企业的市场竞争力。根据总公司工程创优工作的安排、工程计划创建为省部级优质工程，争创国家级优质工程，为加强创优工程的管理和实施，确保创优计划顺利完成，特制定创优规划。

2、组织机构

3、工程概况

3.1、0kV输变电工程主要包括： A、线路部分：

1）110KV输电线路，全长82.3km，.2.）110KV变电所，位于联合站西南侧,场内地貌单一属中硬场地土.气候属内陆干燥性气候。3.）35KV线路，全长19.3km.B、土建部分

1）土建部分围墙占地1.135公顷。2）新建变电所一座。C、变电所部分

1）变压器1台 2）10kV开关柜5面 3）压配电屏1面

4）直流系统1套 5）综合自动化1套 6）消防报警1套

3.2、开完工日期：2003年9月8日开工，2004年5月12日完工。

3.3、程质量评定：本工程区划分为4个单位工程，经施工单位自评和恒通建设监理责任公司核验：单位工程合格4个，合格率100，评定为合格工程。工程质量监督站于2004年5月19日出具了工程质量监督报告，监督结论：在工程质量监督过程中，工程建设各方责任主体质量行为符合建设工程质量管理条例，涉及结构安全和重要使用功能的实物工程质量符合强制性标准和规范规定。本工程不存在违反工程建设强制性标准的质量问题。

本工程按照所批准的设计文件的建设内容已经建成，运行几年，各部分设备能够平稳运行，主要经济、技术指标、设计要求、工程质量符合有关国家强制性标准。

工程竣工档案资料完整，准确，系统，反映了工程实际，符合国家及集团公司竣工验收规定。

4、方针目标 4.1、工程质量

4.1.1、单位工程合格率100%，优良率100％。分部工程合格率100％，优良率90％。

4.1.2工程质量评定执行中国石油天然气行业标准，最终由工程质量监督站核定，创省部级优质工程，争创国优工程。4.2、施工工期

4.2.1按合同工期提前5天竣工。

4.2.2交工符合要求，由甲方和工程监理共同验收。4.3工程成本 4.3.1工程成本降低3％；

材料费节约2.5％； 人工费节约5％； 机械使用费5％； 管理费节约4％； 其他费用节约2－3％。

4.3.2预算定额执行《全国统一安装工程预算定额》和《自治区统一建筑工程预算定额》。

4.3.3劳动效率按任务单定额用工和实际用工计算。4.4安全生产

4.4.1千人重伤率、千人死亡率均为零，无机电设备事故。4.4.2严格执行国家和石油天然气总公司颁布的有关安全操作规程和劳动保护、安全卫生法令。

4.5现场文明施工

4.5.1现场布置合理,各种标语标牌、警示标志齐全。4.5.2岗位分明、机具设备完好，工完料尽场地清。4.6工程技术质量资料

4.6.1技术质量资料，竣工验收资料，创优管理资料齐全、准确。

5、管理分工、职责及奖惩 5.1分工及职责一览表

责任

备注 人 序号 管理分工 工作内容及职责 应建资料 创优工作组长

组织领导创优工作的正

常开展,组织创优项目的创优工作

申报,资料的审查、审会议记录 定、组织迎检和受检。副组长

负责创优工作的具体实施和组织，各职能部

门、各专业施工队的协创优工作

调，创优工作的指导、总结 监督、检查，优质工程申报。施工技术

施工准备工作，监督规

范、标准，“三工序”执技术资料 行情况，各工序协调，施工质量、安全控制，施工日志

资料的制作收集，现场

文明施工管理，竣工验施工总结 收工作。

施工过程中的质量控制、检查、评定、制定质量检验计划，组织三质量 次中间检查验收，质量认证、质量资料的审核，开展QC小组活动及成果的发布质量回访。

安全环保交底、安全环安全环保 保措施落实、检查、安全法规的执行情况检查、事故的处理。

组织施工机械的调遣、配备、保养。能源指标调度 的控制，机械使用费的管理和控制，组织大型机具、设备拉运、防护。

工程材料的领用、发放及核算，现场材料的管理和检查，材料节约措材料 施的落实、检查、组织各专业队进行材料的核算，达到节约指标，帐目清楚。

负责定额管理，正确执行劳动定额，计划用工的编制下达、人工费、劳动定额 劳动效率的计算统计，现场劳动定额执行情况的检查，人工费节约达到计划指标。

检验计划、质量评定台帐

中间检查总结

活动记录 安全管理台帐

设备使用台帐

能源消耗台帐

材料消耗台帐

材料入库验收记录

劳动力消耗台帐

负责工程成本的核算，施工图预算和工程竣工工程成本台帐

成本核算

决算，做到结算帐目

结算资料

清。

负责工程技术资料、创优管理资料、竣工验收资料管理 资料收、发台帐

资料的装订、归档，各种受控文件的发放。

政工 创优规划的宣贯，现场文明施工检查布置，劳声像资料 动竞赛组织

5.2奖惩

5.2.1对在创优工作中做出贡献的各专业队,经分公司创优办公室考核、认定，按公司文件规定进行奖励。

52.2对在创优工作中做出贡献的创优工作组成员，按公司文件有关规定进行奖励。

5.2.3奖金总额不得超出公司文件规定的数额。

5.2.4对在创优工作中达不到六项标准的各专业队，视情况进行经济处罚，罚款数额按奖励数额的50％。

6、创优管理规划 3.1创优工作准备阶段

6.1.1交底动员、明确目标，由创优工作组主持向全体参加施工的人员进行全优规划和施工方案的交底，树立创优意识，号召全体职工共同努力实现规划目标。

6.1.2与甲方、监理公司共同确定工程项目单位工程、分部分项工程的划分。

6.1.3根据划分好的单位工程，各专业施工队编制质量检验计划，确定质量检控点。

6.1.4结合各专业，确定质量检查标准，以及各种经济、技术资料的标准，做到标准化、规程化，确保各项技术、质量资料完备、齐全。

6.1.5各参战队伍根据自己承担的任务，编制创优规划报工程三公司，重点制定实现工期、工效、降低成本、安全生产和现场文明施工等各项指标所采取的措施。

6.1.6创优工作组在总公司创优办公室的指导下，按各系统会同专各业施工队建立各种台帐、报表、制订考核细则。

6.1.7新工艺、新材料的推广试验，确定各种参数，成立QC小组，选课题，订出活动计划和目标。

6.2施工阶段

6.2.1坚持样板起步，一开工各项工作要以优良工程标准去要求，按创优规划和措施去实施，创优工作组成员要加强检查，做好记录，发现问题及时反馈和采取措施。

6.2.2严格检查，用数据说话，道道工序班组有自检记录、有报验，未经专检不得进行下道工序。专检要按规范实测实量，要把特殊过程和关键工序做为重点。

6.2.3各施工队在施工中要严格按规范、按标准操作，严格执行IS09000程序文件，活动要有记录，工程三公司要加强监督检查，对检查结果要作为每天生产会的汇报内容。

6.2.4坚持限额领料制度，各中队要加强现场材料管理，材料堆放整齐、防风、防雨、防盗，完工后及时回收余料。

6.2.5各专业施工队要根据计划成本和施工任务单安排每天的工作，并及时检查效果，发现问题，采取解决的措施，使成本处于受控状态。6.2.6对施工机械和能源的使用严格按三公司有关规定执行，费用不得向其他工程项目分摊或转移。

6.2.7加强安全监督检查，创优工作小组对现场安全施工要加大监督力度，对不按安全规程施工的队伍或个人进行教育、制止、直至停工。下整改通知，并做好违章记录。根据情节轻重进行经济处罚，每星期组织一次工地安全检查，并出安全检查通报。

6.2.8施工中各种技术资料和原始资料必须与工程同步，创优工作组每星期进行一次检查，施工过程中的声像资料由工作组及时采集、制作。

6.2.9加强信息反馈，各施工队按月向工程三公司报各项指标完成情况，创优工作组每星期召开一次创优工作会，对创优工作进行通报，提出问题、制订措施，作出下步计划。

6.3工程竣工阶段

6.3.1工程竣工后及时办理竣工验交证书,工程承包合同履约证明,整理、收集所需的经济、技术资料，审核、归档资料要求齐全、准确、可追踪性。

6.3.2向局工程质量监督中心站申请工程质量认证。

6.3.3对各施工专业队六项指标完成情况考核，汇总并报总公司各业务部门进行认可。

6.3.4向公司创优办公室申报。

7、创优管理措施

7.1工程技术管理（见施工组织设计）7.2成本管理 4.2.1预算管理措施

7.2.1.1执行《工程建设公司工程预（结）算管理办法》，加强工程造价管理，严格核算，提高效益。

7.2.1.2抓好材料预算审核关，做到材料预算标准无误。7.2.2施工定额管理措施

7.2.2.1在工程开工前，根据预算人员编制的工程量，编制自行工程劳动定额、计划任务书，下达成本节约额指标。

7.2.2.2组织作业队开展劳动竞赛，激发工人劳动热情，提高劳动生产率。

7.2.2.3按工程进度检查施工作业队用工情况，发现问题及时调整。

7.2.2.4建立创优工程台帐，做好施工中基础资料的收集整理工作。

7.2.3工程材料管理措施

7.2.3.1加强材料计划管理，及时供料，确保工期。7.2.3.2采用限额发料管理办法，促进物资节约。7.2.3.3做好仓储保管工作。

7.2.3.4建立材料明细帐并严格执行物资管理制度，使经手材料来源明去向清，材料入库检查验收合格。

7.2.3.5加强材料核销工作，施工单位工程完工后10日内，工程剩余料必须做退料回收或处理。

7.2.4施工机械设备管理措施

7.2.4.1合理组织施工，减少材料二次搬运。

7.2.4.2根据工期集中使用机械设备，力争每台设备利用率达到最高。

7.3安全、环保技术措施

7.3.1.安全生产保证体系 组长： 副组长： 组员：

7.3.1.3有关人员安全职责

组长： 该项工程总负责、总协调。

副组长： 负责该项工程总的技术措施和安全措施交底，并负责日常施工现场的安全监护工作。

负责施工现场安全技术措施落实情况和施工单位安全讲话落实情况以及对各施工队伍安全生产工作的讲评和处罚工作。

负责施安装部分施工现场安全措施落实情况、安全讲话和日常施工现场的安全监护工作。

技术员，负责土建部分施工现场安全措施落实情况、安全讲话和日常施工现场的安全监护工作。

电气公司工程师，负责电气工程部分施工现场安全措施落实情况、安全讲话和日常施工现场的安全监护工作。

7.3.2安全技术措施 7.3.2.1共同遵守部分

（1）、要求各专业施工队伍在每天开工前必须以作业组为单位，进行针对当日工作的特点的安全讲话，要求明确工作内容，明确危险要素，明确防范措施，明确责任人，并做好安全讲话记录。

（2）、进入施工现场或进入工作岗位，必须穿戴和配备必要的劳动防护，如个人必须穿工作服，安全帽，高空作业必须戴安全带以及设置安全网、安全围栏等。

（3）、相关工种，如电焊工、气焊工、脚手架工、电工、起重工等必须要持有安全上岗证或作业的本人证件复印件，以随时接受安检人员抽查，无证人员安检人员有权停止其工作。（4）、施工者个人或设备操作手在施工作业中严格遵守新疆石油工程建设有限责任公司安全环保技术科2000年3月1日发布实施的《岗位安全技术操作规程汇编》和《各类设备安全技术操作规程》。

（5）、设立专职安全监护人专业进行现场安全监护。

7.3.2.2 土建工程安全措施

（１）、土建工程所需的建材如红砖、水泥、砂石料和施工机械等进场后，必须按施工平面图要求进行摆放。（２）、搭制的临时工棚要求坚固可靠，特别是墙和屋面，以防坍塌造成人员伤亡。用电线路、照明灯具以及食堂鼓风机等设备用电，必须要有防漏电措施。工棚外设置８公斤灭火器４－６具，以保证有火

灾能及时扑灭。（３）、基槽开挖土方应有切实可行的防护措施，以防土方坍塌造成人员伤亡。（４）、主体红砖砌筑时，其脚手架的搭制按规范要求进行，两步架时应设安全网，以防红砖坠落伤人。（５）、操作人员在高空作业（指２米以上），应设置安全警示牌，安装的安全网和安全带、作业平台（脚手架）应坚固可靠，不晃动。（６）、吊装屋面板、砼构件或其它构件，现场必须专人指挥，严禁

其他人指挥。（７）、施工所需的沥青在熬制时，须专人负责，现场备消防器材，沥青锅严禁安放在电力线下方。（８）、在一些要害岗位和地点如配电箱、搅拌机、脚手架等地方应

悬挂安全警示牌。

7.3.2.电气工程安全措施

（1）、电气设备的装卸、拉运以及往房屋内运送，均要有专人负责指挥，采取必要的措施，以防止操作人员和设备受损。（2）、站内的临时用电、电气工程安装完毕后的检测，整组试验，送（停）电均按有关规范进行操作，严禁违章作业。（3）、电气工程的开孔，布线等工序均要与土建、工艺队伍，相互配

合进行施工。（4）、电气安装在高空安装时，必须搭制作业平台，采取安全防护后

才能施工。

7.3.3安全技术措施执行中的资料检查与考核规定

7.3.3.1项目部专职安全人员根据《施工组织设计》中安全环保技术措施中的要求内容向施工单位下达《安全环保技术交底卡》。并根据此卡定期不定期地检查施工单位的日常工作中，特别是要害部位和重点部位施工安全技术措施的落实情况。7.3.3.2项目部专职安全人员定期检查施工单位《安全环保交底卡》向班组下发和组织落实情况。检查生产班组的安全讲话、记录落实和执

行情况。7.3.3.3每周的生产例会上，对各施工单位在组织生产施工中所存在的安全问题，事故隐患以及整改措施提出意见，下达整改通知单，在施工中对安全生产措施落实情况进行讲评，提出奖励、表扬、处罚和罚

款意见。7.3.3.4施工中队的技术人员或安全人员要建立《班组安全讲话记录本》和《中队安全检查记录本》，每日的安全讲话要有针对性，要有较强的可操作性。中队安全员坚持每天检查工地，按照工序、工步进行每天的安全例检，发现问题立即指出，立即整改并记录在《中队安

全讲话记录本》上。

7.3.3.5根据每周安全例会讲评，及时整改安全隐患问题，并将整改结

果反馈上级部门。

7.3.3.6消防器材要登记造册，施工现场要有标示图。

7.3.4环境保护技术措施

7.3.4.1为保证施工控制以外范围的植被不被破坏，施工单位必须依据

环境保护控制范围内施工。7.3.4.2遇有管沟开挖时，在开挖前，项目负责人对机械化公司技术人员技术交底时规定装载机手为关键工种。在施工作业中，应严格按施工规范规定的范围进行作业，不得超越，以保护环境。7.3.4.3施工机械应保持完好状态，特别是机械燃油雾化系统以防止空

气污染和降低油耗和降低噪声。7.3.4.4由工程负责人向设备操作手交待，一旦不慎造成生产管线破裂，应立即封锁现场，采取有效措施防止火灾的经济损失，并报警和向有关面报告。有关方面立即执行《应急准备的响应程序》。7.3.4.5施工车辆应在施工临时道路上行驶，若拉运管材无路时，可用装载机在前开路，但开路范围必须为单车道即5米以内。7.3.4.6施工机械的例行保养或故障处理，其使用的废润滑油等必须用专容器回收带回驻地放在盛放污油的专用油箱里。

7.3.5环境保护管理

7.3.5.1有临时工棚的施工单位必须设立生活垃圾坑，并设标识，工地

要设置工业垃圾坑。7.3.5.2规定的施工环保区域应有控制桩，一切生产活动必须严格控制

在此范围内进行。7.3.5.3项目部专职安全环保员对工地进行检查，发现违反环境保护的现象，立即向施工单位下达《不符合整改通知单》，施工单位要立即进行整改，并将整改结果书面反馈。

7.3.5.4施工单位要指定专人专项管理环境保护措施的执行和落实情

况。7.3.5.5项目部生产例会上对各施工单位的环保措施落实情况提出表扬

和处罚意见。

8、质量控制 8.1原材料

8.1.1原材料进货检验执行公司《质量体系程序文件汇编》中的采购程序文件和顾客提供产品的控制程序文件。

8.1.2进场材料检验后按《质量体系程序文件汇编》中的产品标识程序文件及检验和试验状态程序文件要求执行，做好标识，防止误用。

8.2施工过程(工序质量控制

8.2.1施工过程（工序）质量控制责任划分见附表1。

8.2.2各工序操作者对承担的工序质量必须达到相应质量标准，各操作者及作业队技术质量管理人员要坚持“三检制”，并做好自检记录，创优办按质量计划进行抽检。

8.2.3施工过程中使用的检验和测量工具、卡具、试验设备必须经法定计量检定合格，并在有效期内才能使用，各作业队要负责上述检测设备的送检，做好台帐，创优办核查。

8.2.4加强各工序之间的交接，作业队班组实行“三工序”。不同作业队的工序交接由项目负责人组织，作业队有关人员参加，并填写书面交接记录.。

8.3工程质量检验评定标准 工程质量检验评定标准

标准名序号 专业名称 通用 建筑 电气安装

石油建设工程质量检验评定标准 电气工SY4030.2－93 程(电气装置安装工程

8.4分项工程检验计划

称

石油建设工程质量检验评定标准通则

石油建设工程质量检验评定标准 建筑工程

石油建设工程质量检验评定标准 电气工程(架空电力线路工程

标准号

SY4024－93

SY4025－93

SY4030.1－93

配电系统 变压器安装

全检 10% SY4030.2-93

GB50254-259-96

主要

盘柜安装 全检 10% SY4030.2-93

GB50254-259-96 GB50254-259-96

主要

电缆线路 全检 10%

SY4030.2-93

接地装置及避雷针安装 全检 10% SY4030.2-93

GB50254-259-96

杆塔安装 全检

10%

SY4030.1-93

GB50254-259-96

9、资料收集

9.1开工报告、工程批准文件 9.2竣工验收、技术、质量资料 9.3施工日志及有关现场资料 9.4竣工验收鉴定书 9.5用户意见征询单 9.6工程承包合同履约证明 9.7工程投标、结算全套资料 9.8科技或其他管理成果申报材料

9.9科技或其他管理成果奖励证书 9.10全优工程声像资料

第二篇：66kV输变电工程创优规划

双峰66KV变电所新建工程

建设创优规划

双峰66KV变电所新建工程业主项目部

二〇一三年四月

批准：

审核：

编写：

年 月年 月年 月2

日

日

日

目 录

一、概述

（一）编制目的

（二）编制依据

二、工程概况

三、工程创优目标

（一）工程质量

（二）工程安全（三)文明施工和环保

（四）工期和投资管理

（五）工程档案管理

四、工程创优措施

（一）综合管理措施

（二）过程管理措施

（三）质量管理措施

（五）投资管理措施

（六）进度管理措施

（七）档案管理措施

（八）工程投运后的创优措施

五、“标准工艺”应用及施工工艺创新策划3

一、概述

(一)编制目的

通过明确工程创优目标、责任主体及重点措施，指导本工程参建单位(设计、施工、监理等)创优实施细则的编制及实施，最终实现工程创优目标。

(二)编制依据

1.关于印发《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等7个指导文件的通知 基建质量[2007] 89 号

2.《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》国家电网基建[2011]146号

3.《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》国家电网基建〔2011〕147号

4.《国家电网公司输变电工程优质工程评选办法》2012版

5、《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》（国家电网基建）[2011] 1752 号

6、国家电网公司输变电工程工艺标准库（2011版）

7、《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作及技术措施》（基建质量[2010]19 号）

8、《国家电网公司输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW248-2008

9、《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》国家电网办[2010]250号

10、《国家电网公司输变电工程设计变更管理办法》（国家电网基建[2011]1755号）

11、《国家电网公司基建质量管理规定》 国家电网基建〔2011〕1759号

12、《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》国家电网基建〔2011〕1751号

13、国家电网公司《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》 基建质量〔2010〕322号

14、国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质 量过程控制的通知》

14、国家电网公司三个项目部标准化手册

二、工程概况

（一）工程建设意义

为促进大海林林区雪乡旅游业发展，提供可靠电力；缓解大海林林区电网供电过负荷压力，满足大海林林区用电负荷增长的需要，加强大海林林区网络结构，提高其供电可靠性。

（二）工程建设主要特点

1、地理位置

缓解大海林林区供电可靠性压力，完善牡丹江地区66kV电网结构，满足大海林林区旅游业发展的需要。

2、地理地质条件

站址位于山区。进出线较为方便。站址附近无污染源，变电站运行和生活环境良好。站址处无重要矿产资源，无文物，工程地质条件良好。

（三）变电站建设规模 土建：

（一）、综合楼

建筑面积：444m³；建筑层数：二层；建筑耐火等级：二级；抗震设防烈度：六级；综合楼结构形式为框架结构；综合楼基础型式采用柱下独立基础；综合楼混凝土：梁柱采用C30，板采用C25；楼梯圈过梁、压梁及构造柱采用C25

（二）、开关场区

主变基础一座、主变事故油池基础一座、电容器基础一个、室外电缆沟（800mm×800mm）28米；（J-1）构架基础8个，（J-2）设备架基础11个，断路器基础1个，端子箱基础3个；动力箱基础1个

（三）：场区

围墙内占地面积0.1599平方米；所区道路场区16米、宽度3.5米；进所 道路长度10米宽度4米；所区围墙长度160米；所外排水沟127米；广场面积580平方米；所区围栏长度25.5米

电气安装 电气主接线

66千伏本终期出线一回，采用线变组接线方式。

10千伏系统本终期均为采用单母线接线方式。本期两回出线，远景四回。

本期在10千伏母线装设一套框架式并联电容补偿装置，容量选择为：2000kvar，布置户外指定位置。（详见电气总平面布置图）

本期在10千伏母线上装设SC11—50/0.4型所用变压器一台（柜内安装）。主设备选择

主变压器、66千伏、10千伏全部电气设备选择均满足短路时的动、热稳定要求。本工程66千伏、10千伏短路电流水平均按31.5千安考虑。

一、主变压器选择：1台

型号：SZ11-6300/66KV

容量：6300/6300KVA 电压：66±8×1.25%/10.5KV 接线组别：YN,d11 短路阻抗：Ud=9.0% 变压器有载调压部分安装在线滤油装置，变压器装设油气在线监测装置。

二、66千伏配电装置选择：

66KV断路器（1台）： LW36-72.5W-3150/31.5KA 66KV隔离开关（1组）： GW5G-72.5DW/1250（单接地）66KV隔离开关（1组）： GW5G-72.5DIIW/1250（双接地）66KV电流互感器（3台）： AGU-72.5(2X400/5)66KV电压互感器（3台）： TYD-66/√3-0.02FH 66KV避雷器（3台）： HY5WZ5-90/235

三、10千伏配电装置选择：

开关柜 KYN28A-12 6面 断路器： VIG-12/1250-31.5 4台 电流互感器： LZZBJ9-10 10台 电压互感器： JDZX9-10G 1台 避雷器： HY5WZ-17/45 15台 无功补偿装置： TBB10-2004/334AKW 1套 包括：并联电容器 BAMH11/√3-334-1W 6台

串联电抗器 CKDK-10-33.4/0.32-5 3台

所有变压器 SC11-50/0.4KV 1台

（四）工程参建单位

业主单位：黑龙江省电力有限公司 建设单位：牡丹江大海林林业供电局 设计单位：牡丹江电力设计院

监理单位：黑龙江省安泰电力建设监理有限公司

牡丹江监理站

施工单位：东宁县电力实业有限公司

（五）针对本工程主要特点，要求设计、施工、监理等单位提出相应的创优措施。

三、工程创优目标

根据“管理规范、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的创优工作总体要求，制定本工程创优目标：

(一)工程质量

过程质量控制相关数码照片管理符合要求。按现行国家、行业及公司的技术规范、质量标准及相关规定组织施工，并认真开展施工和调试质量的检验及评定。工程质量总评为优良，并满足：

变电站工程：土建部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率 100%，观感得分率≥90%；安装部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%；标准工艺应用率100% 工程确保达到《国家电网公司输变电工程达达标投产考核办法》[2011]146号、《国家电网公司输变电优质工程评选办法》2012版标准要求，工程“零缺陷”移交，确保达标投产，争夺江西省电力公司公司流动红旗，争创国家电网公司优质工程。

(二)工程安全

坚决贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》国家电网基建[2011] 1753 号精神及省电力公司的安全管理相关规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。

安全目标：

（一）不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。

（二）不发生因工程建设引起的电网及设备事故。

（三）不发生一般施工机械设备损坏事故。

（四）不发生火灾事故。

（五）不发生环境污染事件。

（六）不发生负主要责任的一般交通事故。

（七）不发生对公司造成影响的安全事件。

(三)文明施工和环保

“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。现场的安全文明施 工设施、安全标识标志等各个方面必须达到《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》中的相关要求。安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。

土建和电气协同作业、多个施工标段共同施工时，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。

环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声低于65分贝。

(四)工期和投资管理

根据省公司基建项目属地管理规定，建设单位作为工程建设的组织者、管理者、协调者，对工程建设协调工作负有主要责任，我们将积极与当地政府沟通定期邀请各工程参建单位进行协调，及时解决工程建设中的问题。

工程投资不超批准概算。(五)工程档案管理

按照《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》国家电网办[2010]250号文要求，工程资料与工程进度同步完成，并保证资料的真实性、完整性。

四、工程创优措施

根据强化过程创优意识(加强工程设计阶段、设备采购与制造阶段、工程施工与试验调试等阶段工程质量的全过程控制，在工程建设过程中落实提高施工工艺、治理质量通病的各项具体措施，倡导工程建设期间的一次成优)及树立全方位的质量观念（做到工程的观感及工艺水平与工程投运后的安全可靠运行水平并重、工程的实体质量水平与建设管理水平并重、工程的质量目标与安全、进度与投资控制等其他工程建设目标并重，避免片面强调工程的观感而忽视工程内在质量、片面追求高档装修装饰而忽视工程投资控制等现象）的创优工作的主要指导思想，根据本工程实际，制定以下创优措施：

(一)综合管理措施

1.分解创优目标，明确创优责任 业主项目部是全面负责本工程的创优工作，负责本规划的落实，指导检查、协调各参建单位创优实施细则编制和有关措施的落实，组织达标创优工作开展，负责工程创优总结等工作。

设计单位应依据本创优规划成立创优小组，编制创优实施细则，设计方案应满足变电站功能和运行的安全可靠性，便于运行维护，同时考虑环保要求、劳务保护安全要求等。施工图出版应满足连续施工要求。

监理单位应依据本创优规划成立创优小组，编制创优监理实施细则，加强合同管理，做到严格监理。工程监理部监督落实参建各方对创优规划要点和设想执行情况，并及时反馈意见。

施工单位在开工前应依据本创优规划成立创优小组，编制创优施工实施细则，并编制各单位工程的施工组织设计与关键工序的施工方案。对每个作业面，坚持做到有方案，有典型样板，在工艺精细上下功夫，减少返工。

2.优选设计、施工、监理队伍，落实组织措施

通过招标，择优选定有创优实力的设计、监理、施工承包商和设备材料制造商。并根据工程特点和创优目标，要求工程参建单位至少参建过三个以上66kV变电站工程，且参建各方必须选派工作负责心强、建设经验丰富的主要负责人，参与本工程的建设。出台考核办法以确保主要负责人到位尽职。

3.认真审查设计、施工、监理创优实施细则，确保实施细则的针对性、可执行性和有效性。

在开工前，组织相关专家对设计、施工、监理创优实施细则进行审查，以确保实施细则的针对性、可执行性和有效性。

4.开展创优相关培训工作。

在工程开工前，对本工程的创优规划进行宣贯，并组织监理、施工学习工程建设标准强制性条文及档案管理等相关规定。

5.科学管理，应用ERP软件。

为使工程建设始终纳入科学的管理体系，根据黑龙江省电力公司全面推广ERP管理软件及基建管控系统软件的统一部署，将在本工程建设过程中全面使用ERP管理软件及基建管控系统软件，对工程的成本、进度、质量、安全等统一管理和控制。(二)过程管理措施 制定加强过程监督的有关措施，确保工程创优实施细则落实到位。

1.强化过程监督检查，定期对创优实施细则的落实情况进行检查，做到创优工作的持续改进等。

建设单位一个月对现场创优细则实施情况进行检查指导，要求所存在的问题要在一周内整改闭环。监理单位根据日常质量控制结合施工协调会对施工创优实施细则落实情况进行分析研究，制定改进措施。依据国家电网公司优质工程评审标准，按要求认真开展自查自纠工作，做到整改闭环、持续改进。

2.制定相应的纠偏措施

每月召开一次质量分析会，对施工过程中创优实施细则的落实情况进行分析研究，各参建设单位要对分析会中提出的问题要认真整改闭环，监理在收到闭环报告后对相关问题进行复查，并报建设单位审查。

(三)质量管理措施

根据质量控制目标的内容，对管理主体、质量工作主要环节提出相应的质量控制措施：

1.设计质量管理（1）设计前期质量控制

加强对初步设计方案的合理性与先进性、典型设计应用等情况的审查，严格执行工程建设标准强制性条文，鼓励设计单位针对本工程特点开展的设计技术创新、优化。设计方案应满足变电站功能和运行的安全可靠性，便于运行维护，同时考虑环保要求、劳务保护安全要求等。如建筑面积、工作和生活设施、运行检修的方便，运行有关规定和反措的执行，主变压器的噪声控制，室内装饰材料环保、消防的要求，需要说明的问题应有专题报告。

严格控制主要技术经济指标；多方案、多角度进行设计优化，实现技术经济性、功能可靠性、投资合理性、施工及运行便利性，以及环保节能要求、环境和谐统一。①方便施工：如主变基础、电缆沟、建筑造型、基础型式与电缆管、端子箱的设置等；②方便运行维护：如建筑材料选择、爬梯、端子箱防潮、电缆敷设方式、动力电源的容量等。③全站建筑材料应提倡采用环保、保温、节能材料。④设计要考虑全站消防 其它要求。如：敞开式灭火砂池和室内应急通道指示灯。

应从设计角度提出明确“标准工艺”应用清单，并在施工图设计中反映“标准工艺”应用措施和应用率，确保工程“标准工艺”应用目标实现。

应从设计角度提出消除质量通病的措施，针对性按按照《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作及技术措施》提出相应设计技术措施和要求，以及反措规定要求，为施工创优提供相关的技术支持。

⑵ 施工图纸的审核

加强对于施工图质量的审查管理，加强专业接口的审查，设计与制造厂的资料交接要认真确切，避免现场接口出现问题。及时召开以设计为主导的各设计专业和有关各方参加的设计联络会。

避免简单的图纸套用，严格控制因设计工作深度不够造成的设计差错，减少设计原因造成的变更，杜绝因设计原因造成的工程返工。

重大设计变更按《国家电网公司输变电工程设计变更管理办法》规定的原则和金额，以及规定时间内上报履行报批手续，审批权限在省公司基建部，一般工程变更可不履行报批手续，审批权限在建设单位；工程重大设计变更，要坚持先报批后实施原则。

⑶ 工代服务管理

工程开工前，应排出设计工代服务计划，并要求设计工代服务应及时、合理的解决现场与设计相关的技术问题。

⑷ 设计质量工作考核

设计内部的协调力度要加强，积极参加工程建设中的各种安全、质量活动。对设计质量进行考核、评价，依据省公司考核文件和相应的合同条款对设计进行奖惩。

2.施工质量管理

⑴ 充分发挥施工自身质量控制体系的作用

要求施工质量管理体系健全并正常运转，从人员组织、机械设备方面保证创优工作的正常运转。工程开工前施工单位必须认真组建强有力的项目经理部，要求成员必须责任心强、经验丰富。

质量目标为落脚点，发挥施工单位的三级自检作用。提倡“第一次就把事情做好，力争消除返工、返修现象。落实三级质量检查验收制度，杜绝验收环节流于形式。

⑵ 对各主要施工工序，编制施工创优细则，明确施工工艺要点、技术措施及成品质量要求。

工程建设项目开工前必须有施工组织设计、创优实施细则并报监理或业主审批备案。

电气安装质量总体“十字”要求：“美、灵、光、正、牢、良、严、准、均、齐”。即：

美：所有安装设备质量创优、工艺美观；

灵：所有安装设备转动部分操作灵活、无卡阻，转轴部位润滑； 光：所有安装设备整洁、光亮、无污物；

正：所有二次设备安装及接线排列整齐、横平竖直、正确无误、标志清晰；

牢：所有安装设备与支架联接部位牢固可靠、垂直；良：所有油、所气设备密封良好、无渗漏现象；

严：所有导电部位严密可靠、接触良好；

准：所有安装设备符合验收标准，电气设备调试试验数据准确； 匀：设备刷漆均匀、干净、光亮、色调合适；

齐：所有技术资料齐全完整、调试记录、试验记录、安装记录、质检记录、施工图会审记录等清晰，数据准确，符合国家级档案管理要求。

⑶ 依靠技术进度和精细管理，有效消除施工质量通病。

要认真贯彻落实《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作及技术措施》文件要求，下达质量通病防治任务书，制订防治质量通病的施工措施。全面贯彻执行省网公司以上的反措要求。(4)施工质量工作考核

施工单位协调力度要加强，认真理解创优规划要点和设想，即时与监理、设计等沟通，贯彻施工全过程。对施工质量进行考核、评价，依据相应的合同条款对施工进行奖惩。

3.监理工作质量管理

⑴对监理独立工作能力提出具体要求，尤其是与安全质量紧密相关的见证、签证、旁站、巡视、平行检验、监理初检，以安全质量控制工作的独立、有效开展。要求监理单位建立监理过程控制档案，尤其是要建立质量关键控制环节的数码档案，确保隐蔽工程质量的有效控制和促使监理自身工作的到位等；建立健全安全、质量监理管理体系，制定详细的安全、质量、进度、投资控制和合同、信息档案管理、工程协调建立工作程序、监理管理制度以及监理部内部管理制度，以制度和程序保证监理工作的成效，落实质量控制措施；督促各参建单位贯彻落实工程建设标准强制性条文，根据本工程特点编制工程建设标准强制性条文贯彻实施办法，并建立经常性的自检、专检机制；监理部切合工程实际、征询专家意见、组织各参建单位分析讨论，确定工程质量控制要点，制定质量控制要点措施，向监理部成员、施工单位进行质量控制点交底，建立质量控制点控制情况的责任制和监督检查机制；对质量控制关键项目的旁站监理进行策划，明确本工程的旁站监理项目，以及各项目旁站监理的检查控制要点，编制旁站监理方案，制定旁站监理人员职责，确保关键项目的施工质量；制定质量通病的专项监控措施，审查、批准施工单位提交的相关工作文件，有效的消除治理质量通病；对不符合项、质量缺陷、质量问题、质量事故，监理部应制定针对以上情况拟采取的纠正和预防措施；

⑵ 加强监理质量控制力度和效果的监督检查，确保监理工制度及措施的落实

建设单位每月对监理资料进行检查，不定期的对现场随机抽查，以确保监理工作制度及措施的落实；加强监理质量控制力度和效果的监督检查，全面控制施工过程，重点控制工序质量，同时搞好相关工序的协调工作。

⑶ 明确监理负责各类缺陷处理的组织和监督，对阶段和竣验收提出的问题进行消缺整改，并实现闭环管理，努力实现缺陷移交生产运行。

⑷监理质量工作考核

对监理工作质量定期进行检查考核、评价，依据相应的合同条款对施工进行奖惩，提高监理工作成效。

4.设备材料质量管理 1.加强设备材料招标管理。

组织有关专家对设计提交的设备技术规范书进行审查，满足其功能、技术、合理性等要求。力争电气一次设备、二次设备分别一次性招标完 成，为顺利开展施工图阶段设计打好基础。

2.加强主要设备材料的监造、运输、验收等管理，确保设备材料质量。

加强设备过程控制，切实加强监造工作，工程投产前，必须提交设备监造报告或设备监造结论意见。监控系统、构支架生产要有针对性的跟踪管理控制措施。积极组织好主要设备：如主变、断路器、隔离开关、监控系统、构支架设计联络会，贯彻创优精神，要求强调制造厂一起为工程创优。严把厂验关，没有达到技术要求和创优条件的设备不允许出厂。严格执行设备、材料抽检制度和到场验收制度。杜绝不合格物资和材料进场。

（四）安全文明施工管理措施 1.管理及工作要求

工程开工前，建设单位组织成立安全委员会（下称安委会）。安委会应贯彻上级有关安全健康与环境工作的指示，决定工程建设中安全文明施工管理的重大措施；发布现场安全健康与环境工作规定；决定工程中重大安全文明施工的解决议案；协调解决承包商之间设计安全文明施工问题的关系；检查施工安全措施补助费和文明施工措施费等有关安全文明施工管理费用的使用。安委会在工程开工前组织第一次会议，以后每季度召开一次工作例会，项目监理作为安委会的日常办事机构。

安委会严格按《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》及图册的要求，结合工程实际，落实安全文明施工工作责任、工作标准和工作要求。

2.措施费用管理

措施费应专款专用，使用前列出使用计划经监理审核、建设单位批准；在施工单位安监部门监督下按计划使用，对无计划使用、超计划使用和使用不当的将核减有关费用；必须用于安全文明施工设施的制作（购置）、安装、使用、日常管理和维护工作，并以满足工程实际需要为限；临时（办公）活动彩板房按照3-4次折旧摊销；不得用于摄像机、照相机、电脑（含手提电脑）、手机、空调、复印机、投影仪、办公桌椅等固定资产购置；不得用于劳保用品和生活用品购置；与安全检查、安全健康环境评价结果挂钩；对发生事故或存在重大隐患的将核减有关费用； 两措费用结算：项目部提供有关材料（含票据复印件），所在施工企业安监部门签署意见，经监理、建设单位审查，由省公司基建部核定。

3.检查指导、监督管理

工程项目的安委会负责检查、协调、指导安全文明施工的重大问题；建设单位通过检查等形式促进工程设计、监理、施工等单位对安全文明施工尽职尽责；监理单位对安全文明施工协调、控制等方面做出具体工作规定。

（五）投资管理措施

要把质量控制工作与工程创优工作紧密结合，通过提高输变电工程的土地利用效率、严格控制土建和装修等标准、严格控制工程拆迁跨越及征地等赔偿费用、防止工程返工等措施控制工程质量。提倡建设符合输变电工程特点的优质工程，开展“两型一化”（节约形、环保形、工业化）变电站建设试点，实现价与优质的合理平衡点。

（六）进度管理措施

要实现工程创优，保证相对合理的工期是非常重要的。因此，必须把好各参建单位开工前的准备工作，抓好施工进度的合理编制，做好对图纸、设备、材料的验收工作，把好工程中间验收和竣工验收，做到精心组织、强化管理、加强预控，确保工程严格按进度计划完成。

施工单位按照总工期的要求，按月制定施工计划和实施方案，重要工序做好施工方案。

（七）档案管理措施

切实提高对工程档案管理重要性认识，采取有效措施加强工程档案管理。为确保工程竣工资料的及时性、准确性，在开工前，要认真贯彻执行省公司输变电工程竣工资料管理办法，对各参建单位明确工程资料管理工作起步要早、起点要高、执行要严、实施要细、整体移交要上一个档次的要求，做到“软件不软”，使档案管理成为新的亮点。在建设过程中，我们将邀请江西省电力公司的专家到现场指导工作，不断改进和提升档案管理水平，做到全过程参与工程资料管理。

1.档案的整理要求

（1）凡本单位的发文均要求原件归档。凡对方主送与抄送本单位的收文，均应以红头文件归档。直接隶属关系的转发文件应以红头文件归 档，间接关系的转发文件可以清晰复印件归档。

（2）工程依据性文件要求收集齐全、完整。案卷必须遵循文件材料形成的规律和特点，保持文件之间的有机联系。

（3）在归档的文件中，应当将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件、多种文字形成的同一种文件，不得分立。

（4）密不可分的文件材料应依次排列：批复在前，请示在后；正件在前，定稿在后；原件在前，转发件在后；多种文字形成的同一文件，原文在前，译文在后；图文紧密排列时，文字材料在前，图样在后。

（5）工程评估材料、招、投标书、决标书、议定书、谈判协议、现场备忘录等，按文件形成的规律分类、组卷。

（6）协议、合同及工程启动竣工验收证书等履行双方签字手续文件均应以正本归档。

（7）公司委托代理或由国家电网公司签署的有关进口设备材料合同，应保存合同副本归档。

2.工程设计文件：按设计单位提供的卷册目录清点、收集、整理、归档。工程变更通知单由设计单位提供，以原件归档。

工程施工文件；启动调试资料；工程监理（监造）文件；质量监督文件；竣工图的编制；竣工草图的编制；编制竣工图；竣工图的移交。

3.档案的移交

（1）向项目法人移交的档案，应在工程投运后1个月内办理移交。移交工程档案时，填写移交目录，办理移交签证手续，经施工/监理、项目法人代表签字、盖章后交接。

（2）向生产运行部门移交的档案，应在工程投运后1个月内办理移交。移交工程档案时，填写移交目录，办理移交签证手续，经施工、监理、运行三方代表签字、盖章后交接。

工程档案资料验收合格后，由项目法人、项目管理单位在工程竣工验收后一个月内，组织办理档案资料移交手续。

（八）工程投运后的创优措施

建设管理单位要积极与生产运行部门沟通，协调做好工程创优工作。1．工程验收中提出的尚未处理的缺陷，建设单位应组织力量尽快处理，并及时组织对工程遗留问题的处理，根据合同做好相关保修工作。2．运行及后期施工（二次线敷设）要注意成品保护，如打开的防火封堵等应恢复原状或验收规范要求。

3．做好生产准备、运行管理及设备维护检修等工作。

4．及时办理政府有关部门对环保、消防、档案等专项验收意见（或文件），按时组织达标投产及评优自查、申报等工作。

五、“标准工艺”应用及施工工艺创新策划

1、全面落实《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》和省公司相关要求。

2、“标准工艺”应用目标：工程评价等级优秀，评价得分≥90分，应用率100%。

3、明珠设计院制定“标准工艺”应用清单和“四新”应用研究，明确应用率并报业主项目部审批。

4、各参见单位在工程创优策划文件中制定“标准工艺”应用及施工工艺创新专篇。

5、明珠设计院在施工图设计中增加“标准工艺”应用及创新要求内容，落实“标准工艺”应用设计要求。在施工图设计交底时对“标准工艺”应用进行专题汇报，并在施工过程中及时提供技术服务。

6、施工项目部在工程创优实施细则中明确“标准工艺”应用施工措施（包括施工流程、过程管控、检查纠偏成品效果等），积极引用典型施工方法内容，做好施工工艺创新策划，制定实施过程中的检查和纠偏。加强一线施工作业人员（含分包人员）的管理，做好人员培训教育，做好开工前的技术交底，加强施工过程管控，做好施工后的分析和总结，不断提高施工质量意识，不断提升施工技术水平。

7、监理项目部实行“标准工艺”应用全过程管理，利用旁站、平行检查、巡检等方式对施工过程进行管控，监督施工项目部全面落实“标准工艺”应用要求，及时制止施工中的违章行为，必要时下达停工令，确保“标准工艺”应用要求落到实处。

8、公司将“标准工艺”应用作为工程质量考核的重要内容，将参建各方“标准工艺”应用成效纳入设计、监理、施工激励评价考核范围，并在过程检查和工程结算中对经济奖惩进行反映。

第三篇：工程创优措施

工程创优措施

唯亭B22地块一起住宅小区工程

一、工程质量总目标及目标分解

1、本工程的质量目标为：确保本工程达到5幢优质工程、1幢姑苏杯。

2、为了达到本工程的质量目标，我司将选派优秀的项目领导班子，对本工程施工将采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程分目标；将各质量目标落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度低调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

3、目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项工作都必须围绕“目标”中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。

二、落实质量包保证体系

本工程严格按ISO9002程序文件要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。

1、合同管理：认真阅读招标体系、投标文件和施工合同，正确理解施工合同条款，保证准确无误地履行施工合同。

2、图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。

3、采购管理：对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司建立合格的供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制定完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。

4、建设单位提供的物资管理：对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要，在合同总中规定双方责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。

5、产品标识与可溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性可追溯性。原材料在记录上和实物上进行标识，重要材料还要记录、跟踪其使用部位。

6、工序控制管理：对施工工序各个环节控制，保证质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监督控制。

7、检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。

8、检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、使用、保管、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态且精度满足使用要求。

9、检验核试验状态管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装，标识的方式有记录和实物标识。

10、不合格的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品应及时标识、隔离、审批，并采取相应的处理措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

11、纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的或不合格反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应纠正措施，定期总结、分析其发生趋势和可能性，采取相应预防措施，把不合格减至零。

12、搬运、储存、防护和交付和使用管理：对施工材料搬运、储存、防护和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。

13、质量记录控制管理：质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，按规定严格控制管理，以保证产品达到规定要求。

14、培训管理：对员工进行上岗培训、特殊关键作业培训或技术管理人员等，使其素质满足相关要求。

15、回访保修管理：对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高本公司的社会信誉。

三、确定保证质量的技术措施

1、建立健全质量保证措施，组建项目经理部土建和安装专业技术组，各配备一名技术负责人全面负责施工技术指导和监督管理。

2、现场组建施工技术管理班子，由项目技术负责人、施工员、质检员和班组长组成。工程质量技术管理人员在技术负责人的领导下负责日常施工技术指导和监督管理。

3、各分部分项工程质量管理：组织基础和主体工程的中间验收，组织分项工程的隐蔽验收。各分项工程严格执行三检制度，上道工序不合格不能组织下道工序施工，隐蔽工程及中间工程验收在公司检查合格的基础上报请监理工程师、质监站、业主代表共同参加检验收，合格后方可组织下道工序施工。

4、加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及市政府颁发的规定。建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，及时提出图纸上的问题，尽量减少因设计变更造成的返工现象，认真做好施工前的施工组织设计编写和技术交底工作，并尽量按施工组织设计和技术交底要求有计划、有步骤、有检查的施工。

5、特殊分项工程的施工应及时编制专项方案。积极推广应用现金科技项目，辅以科技技术保证工程质量。

6、原材料、半成品及半成品采购与使用采取双向控制制度，采购有出厂证明和质保书，进场经专职人员抽样复查合格后方可使用。

7、定期检查、校正和维护各种施工的测量仪器、质检用具。

8、防停水电措施：配备一台120KVA发电机和 三个蓄电池。

四、严格执行质量保证管理制度

1、材料：通过执行进场检验制度做到：杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场；进口钢筋进行化学分析；装饰材料及成品、半成品先选定样品，然后按样品验收大宗进料。

2、施工：在抓质量分解目标落实中重点做好以下几点：（1）、隐检制：根据进度安排预检、隐

（2）按工序、分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到工序、落实到班组、落实到人。（3）样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板墙、样板间、样板段、样板层的施工管理细则。

（4）岗位责任制：按质量目标分解，将质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。

（5）协调：执行现场例会制度，明确各专业的施工顺序忽然工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及供需的交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。

（6）外监：虚心接收监理、业主、质检总站以及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。

五、成品保护：

1、加强成品保护教育，贯彻成品保护细则；

2、分楼层设成品保护人员，明确责任范围；

3、严格执行成品保护人员的奖罚规定

4、落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。加强上道工序对下道工序的服务意识和监督、奖罚，加强成品质量保护的经常性巡视检查，并形成对成品采取“护、包、盖、封”的保护措施为基本手段。

5、地面精装修完成后，原则上不准进入房间作业，如确有需要检修项目，操作人员必须穿软底鞋，必要时备用拖鞋，工具严禁直接接触地面、墙壁、更不准砂浆、油漆、落料落地。

6、加强成品、半成品原材料保护工作。

7、加强外委加工品的质量检查和验收。

8、花岗岩等大面积饰面材料要预铺选色，墙、柱棱角必须用栏杆加以保护，台阶上、铝窗底架木桥、木条保护。

9、地面施工时应注意墙面保护，防止被污染。

10、不锈钢、铝合金、幕墙制品用胶纸保护，防止污染后划痕。

六、资料的收集、整理

不仅在工程质量上要取得突破性进展，还要在工程有关技术资料的收集、整理上严格按照有关要求执行。

1、工程资料随进度及时收集整理、归档成册，由专职资料员负责办理，做到及时、齐全、无遗漏。

2、原始资料记录做到、齐全。

3、采用符合规定的统一表格编写，会签盖章及时齐全。

4、自编资料全部采用电脑打字。

5、聘请市档案馆专家在资料收集、整理过程中给予指导。

6、竣工图严格按照有关规定要求制度。

7、从本工程开工起，由图纸会审、地下室额施工到上部结构及装修施工的全过程中，重点部位、重点工艺、隐蔽部位、科技成果应用等应用摄像机录取其施工过程，留下影像资料。

第四篇：工程创优措施

第十章

工程创优措施 为实现本工程确保获得“深圳市优质工程金牛奖”，争创广东省优质样板工程的质量目标，总承包项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理、质量总监为副组长，各部门经理、质量责任工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创精品工程、获得深圳市优质工程金牛奖各项工作。具体从以下两个方面着手。第一节 质量创优措施 1.质量目标分解 我们将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解