第一篇：华南师范大学研究生考试管理学真题[范文]

2012年华南师范大学企业管理专业研究生考试管理学真题

鉴于在选择考华师企业管理的时候，我发现网上很难找到管理学的真题，因此在考试的时候把整个试卷都抄出来了，试题都挺简单的。希望对你们有用。考研真的需要很大坚持的勇气。

第一大题：名词解析。

霍桑试验；目标管理；管理幅度； 非正式组织； 网络计划技术； 公平理论。

第二大题：简答题。

1、职能制和直线职能制两种组织形式的组织结构图，并说明各自有缺点。

2、简述赫茨伯格的双因素理论的主要观点。

3、说明非确定型决策的含义及决策规则，并解析实际的决策者在面对这种决策时的可能决

策行为。

4、一个有效的控制系统应具备哪些条件。

第三大题：论述题

1、社会责任活动如何影响公司的经济绩效？试用事例论述，管理者如何处理好这二者之间的关系。

2、试论沟通中的障碍及其克服。

就这么简单。当时看到试卷的时候，我也非常惊讶。

第二篇：2013研究生考试体育专业华南师范大学真题

生理

一、论述

1、运动对感觉器官的影响。

2、运动对心血管系统的影响。

二、简答

1、根据青少年运动系统发育特点，运动训练应注意的问题。

2、铁人三项取得好成绩需要的生理基础。

三、名词

1、氧通气当量

2、血液的功能

解剖

一、简答

1、脊柱的运动形式

2、浅而快的呼吸是否对机体好。

3、网球击球传导通路。

4、多关节肌运动特点意义。

二、名词

1、胫侧和腓侧

第三篇：2013东北财经大学研究生考试管理学真题

一、名词解释

行为科学

期望值

授权

协同作用

虚拟组织

决策树

反馈控制

纵向一体化

价值链

目标管理

二、简答题组织控制是怎样通过对人的控制来实现的德鲁克的有效管理者“五个习惯”指的是什么德尔菲法的实施过程是什么外部环境PESTIN分析包括哪些内容企业社会责任和社会义务的区别

三、论述题如何通过工作设计提高综合激励理论所强调的内在激励？霍夫斯坦特模型四个关键因素对管理的影响弗雷德 卢森斯等人如何对成功管理者和有效管理者进行研究，有哪些局限性？

四、案例分析：这次给出的案例是华为公司根据风起云涌的市场环境，调整企业内部组织架构的一篇新闻报道

问题：1 根据文章内容画出组织结构图，并说明该组织结构的特点华为公司的组织架构变化适应了哪些需要

第四篇：2014华南师范大学827管理学考研真题

2014华南师范大学827管理学考研真题（回忆版，大概就记得是这样了）

一、名词解释（共10个名词，每个5分，只记得几个）

概念技能

BCG矩阵

权变观点

组织的公民行为

价值链管理

群体思维

二、简答题（共7道，每道10分，只记得几道）

项目管理的过程

影响员工德道的的因素

简要例举并解释至少三个现代管理学的发展趋势

影响组织设计的主要权变因素

列出并简要解释决策的主要过程

三、论述题（2题，每题15分）

公司的战略管理的过程与主要内容

价值链管理的基本要求

第五篇：2014年华南师范大学管理学827考研真题

2014年华南师范大学827管理学考研真题

一、名词解释（5分×10=50分）

1.概念技能2.BCG矩阵3.权变观点4.公民组织行为

5.目标管理6.组织绩效7.群体思维8.路径目标理论

9.下行沟通10.价值链管理

二、简答题（10分×7=70分）

1、试描述管理学的三种发展趋势并说明

2、影响组织设计的权变因素

3、当代激励员工的方式有哪些？

4、有效的控制系统需具备哪些条件

5、影响管理道德的因素

6、决策制定过程

7、项目管理的基本过程

三、论述题（15分×2=30分）

1、论述战略管理的过程和内容

2、分析成功的价值链管理的基本要求