第一篇：建筑工程一级注册建造师继续教育选修课试卷五

建筑工程一级注册建造师继续教育选修课

考试时间(120分钟)：00:36, 未超过1分钟请不要交卷。

一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。

1.以下属于节能与绿色施工技术的是（）。

A.塑料模板新技术 B.钢结构深化设计技术 C.工程远程验收技术 D.透水混凝土技术

2.工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必须在第一时间填报《材料/构配件报验单》及《工程设备报验单》，报监理单位进行核实无误后，方可入库或使用。此处“第一时间”是指多少小时之内（）。

A.80 B.24 C.48 D.72 3.分包工程出现质量问题时，应由（）。

A.总包单位承担主要责任

B.总包单位与分包单位承担连带责任 C.总包单位和分包单位各承担一半责任 D.分包方项目经理及质量问题责任人承担责任

4.如果从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议的最合适方式是（）。

A.工程师协商解决和第三方调解 B.第三方调解和仲裁 C.第三方调解和诉讼 D.仲裁和诉讼 5.索赔报告的关键部分是（）

A.总述部分

B.索赔款项计算部分 C.证据部分 D.论证部分

6.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（）。

A.是总承包商在中标后由业主签约的 B.是总承包商在中标后由总承包商签约的 C.通常是总承包商中标的条件

D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的 7.目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（）。

A.1992年 B.1996年 C.1999年 D.2005年

8.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（）。

A.业主 B.监理工程师 C.承包商 D.建筑师

9.风险评价是对风险的规律性进行研究和（）。

A.预测分析 B.定性分析 C.定量分析 D.加权分析

10.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（）。

A.业主方 B.设计方 C.监理方 D.承包商

11.项目团队在解体之前，（）的工作绩效最高。

A.组建阶段 B.磨合阶段 C.稳定阶段 D.成效阶段

12.在FIDIC合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（）。

A.《土木工程施工合同条件》 B.《电气和机械工程合同条件》 C.《业主/咨询工程师标准服务协议书》 D.《设计—建造与交钥匙工程合同条件》

13.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（），但不宜超过1.2米。

A.0.9米 B.1.0米 C.1.1米 D.1.05米

14.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（）以上，并完成了相关备案手续。

A.半年 B.一年 C.一年半 D.二年

15.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（）。

A.一维模型 B.二维模型 C.三维模型 D.四维模型

16.一个工程项目的风险分解结构是（）。

A.OBS B.CBS C.WBS D.RBS 17.工法的时效性为（）

A.3年 B.4年 C.5年 D.6年

18.沟通过程中的噪声，既包括来自于系统外在因素的影响，也包括系统内部的（）。

A.结构上的扰动因素 B.功能上的扰动因素 C.要素上的扰动因素 D.人事上的扰动因素

19.申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（）签字。

A.项目经理 B.项目总工 C.公司总工 D.经手人

20.房地产产品的三个层次是（）。

A.实体产品、服务产品、品牌产品 B.实体产品、品牌产品、延伸产品 C.核心产品、有形产品、延伸产品 D.核心产品、有形产品、品牌产品

21.建筑业绿色施工评价时，针对节水与水资源利用，现场办公区、生活区节水器具配置率达到（）。

A.95% B.90% C.98% D.100% 22.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（）保持一致。

A.业主方 B.承包商 C.监理 D.设计

23.由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括（）两个阶段。

A.资料审查和程序审查 B.程序审查和现场查验 C.现场查验和效果审查 D.资料审查和现场查验 24.风险识别就是（）。A.识别风险发生的规律性

B.识别风险因素，并将它们罗列出来 C.识别风险对策的有效性 D.识别风险管理的效率

25.在冲突识别模型中，主要包括（）。

A.目标性冲突和要素性冲突 B.要素性冲突和建设性冲突 C.建设性冲突和破坏性冲突 D.破坏性冲突和目标性冲突

二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。

1.工程项目评估的专家组成员主要包括（）。

A.市场分析人员 B.工程技术人员 C.财务分析人员 D.其他辅助人员

2.工程项目论证的原则主要有（）。

A.分析论证客观公正 B.论证深度符合要求 C.调查论证贯彻始终 D.预测假设科学有据 3.项目团队权限主要包括（）。

A.团队决策权 B.资源使用权

C.参与组织重大事务的权限 D.信息共享及保密

4.工程项目冲突管理的特点主要是（）。

A.客体具有两面性、过程性和多样性 B.主体需要具有公平性 C.过程具有系统性 D.结果力求双赢性

5.房地产开发项目的风险主要包括（）等。

A.政策风险 B.产品定位风险 C.投资能力风险 D.履约能力风险

6.对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（）。

A.融资风险

B.项目产品市场风险 C.施工技术风险

D.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配 7.领导者在用人艺术上应做到（）。

A.工作与才能相适应 B.工作与人的性格相适应 C.团队成员配置合理 D.人才更新、用人不疑

8.创建鲁班奖工程要求“三高”，“三高”是（）。

A.高质量目标 B.高质量意识 C.高质量标准 D.高质量检验

9.目前，国际上常用的工程合同文本主要有（）等。

A.FIDIC B.ICE C.JCT D.AIA 10.鲁班奖工程在施工过程中坚持“四节一环保”，是指：（）

A.节地 B.节能 C.节材

D.节水和环境保护

11.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（）。

A.《示范工程申报书》及批准文件 B.示范工程应用成果评审申请书

C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件 D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结 E.新技术施工录像及其他有文件和资料 12.项目组合管理的特点主要有（）。

A.组合管理的选择性 B.组合管理的战略性 C.组合管理的动态性 D.组合管理的整合性

13.工程项目评估的一项重要内容是分析和判断工程项目可行性研究的（）。A.必要性 B.可靠性 C.真实性 D.客观性

14.项目团队文化的功能主要包括（）。

A.为其成员提供了一种认同感 B.有助于使团队的管理系统合法化 C.澄清并加强了行为标准 D.有助于在团队内建立社会秩序

15.通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（）。

A.保险范围 B.赔偿条件 C.理赔程序 D.赔偿额度

三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。

对 错

2.领导者要让权力成为工作的直接推动力。

对 错

3.业主方是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责人。

对 错

4.申报鲁班奖，要求工程资料按国家标准、地方标准归档立卷，建立三级目录；工程资料内容完整齐全、真实有效、具有可追溯性。对 错

5.在现代社会，风险大的工程项目才能有较高的盈利机会。

对 错

6.施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。

对 错

7.在精品工程的创建过程中，应着重强调“预控”。

对 错

8.凡通过绿色施工示范工程验收的项目，在申报鲁班奖时，优先入选。

对 错

9.并非任何工程项目都存在风险。

对 错

10.语言仅仅是知识交流的工具，而不是思想本身。

对 错

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第二篇：建筑工程一级注册建造师继续教育选修课

建筑工程一级注册建造师继续教育选修课

考试时间(120分钟)：00:19, 未超过1分钟请不要交卷。

一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。

1.在绿色施工中，“四节一环保”是指（）。

A.节水、节电、节地、节材和环境保护 B.节能、节地、节水、节材和环境保护 C.节水、节电、节能、节地和环境保护 D.节能、节水、节电、节材和环境保护

2.项目总工程师的协调、调度和（）在项目创优工作中十分重要。

A.总体策划 B.制度策划 C.专项策划 D.体系策划

3.如果从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议的最合适方式是（）。

A.工程师协商解决和第三方调解 B.第三方调解和仲裁 C.第三方调解和诉讼 D.仲裁和诉讼

4.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。

A.控制 B.实施 C.计划 D.创优

5.对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（）。A.保证工程量的准确性 B.保证固定单价的准确度 C.为竣工决算打好基础 D.为过程索赔做好准备

6.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（）以上，并完成了相关备案手续。

A.半年 B.一年 C.一年半 D.二年

7.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（）。

A.必要性和可行性 B.可行性和科学性 C.科学性和合法性 D.合法性和必要性

8.（）是我国工程质量方面的最高奖。

A.鲁班奖 B.白玉兰杯 C.扬子杯 D.詹天佑奖

9.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（）。A.业主 B.监理工程师 C.承包商

D.质监站

10.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（）。

A.是总承包商在中标后由业主签约的 B.是总承包商在中标后由总承包商签约的 C.通常是总承包商中标的条件

D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的 11.房地产开发项目的市场定位包括（）。

A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位 C.产品定位、价格定位和品牌定位 D.用户定位、品牌定位和价格定位 12.商务谈判的合法性原则是指（）。

A.合同合法和交易合法 B.交易合法和行为合法 C.行为合法和程序合法 D.程序合法和合同合法

13.创鲁班奖工程的各相关方主体包括（）。

A.业主方、设计方、总包方、分包方 B.业主方、总包方、分包方、监理方

C.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方

D.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方 14.房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（）。

A.相同 B.相反 C.同步 D.不确定

15.冲突控制应当从（）两个方面着手。

A.目标调整和人员干预 B.人员干预和结构控制 C.结构控制和过程优化 D.过程优化和目标调整

16.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（）。

A.对风险进行监控和预警 B.罗列风险因素

C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险

17.申报国家级工法的主要完成单位不得超过（）家。

A.2 B.3 C.4 D.5 18.企业级项目管理体系一般包括（）两个层次。

A.综合层次和专业层次 B.企业层次和项目层次 C.企业层次和专业层次 D.专业层次和项目层次

19.鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后，产能、功能均能达到或优于（）要求。

A.规范 B.企业 C.设计 D.业主

20.项目管理成熟度模型是（）。

A.一个数学解析式 B.一组逻辑关系 C.一个假定推论

D.一整套科学的体系和方法

21.项目团队在解体之前，（）的工作绩效最高。

A.组建阶段 B.磨合阶段 C.稳定阶段 D.成效阶段

22.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）。

A.多项目管理 B.一般项目管理 C.矩阵式管理 D.战略管理

23.国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（）。

A.管理费用、海运费用和人工费用 B.开办费用、机械费用和人工费用

C.海运保险清关费用、人工费用和财务费用 D.人员动员费、海运保险清关费和财务费用

24.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（）保持一致。A.业主方 B.承包商 C.监理 D.设计

25.工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必须在第一时间填报《材料/构配件报验单》及《工程设备报验单》，报监理单位进行核实无误后，方可入库或使用。此处“第一时间”是指多少小时之内（）。

A.80 B.24 C.48 D.72 二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。

1.鲁班奖工程复查的主要内容有（）。

A.查看工程的实体质量 B.查看工程资料完整性真实性 C.查看工程施工关键技术的难度 D.查看工程的不足之处 E.查看工程的外观有无新意

2.鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（）。

A.总体质量控制措施

B.分部分项工程质量控制措施 C.作业层的质量控制措施 D.施工设备的质量控制措施 3.房地产产品的层次包括（）。

A.核心产品 B.有形产品 C.延伸产品 D.无形产品

4.项目沟通的作用，主要包括（）。

A.为项目决策和计划提供依据 B.为控制管理过程提供依据和手段 C.有利于建立和改善人际关系 D.为项目经理的成功领导提供手段 5.工程项目风险可以分解为（）。

A.项目环境风险 B.项目实施过程风险

C.项目的行为主体产生的风险 D.管理过程风险 E.目标风险

6.工程项目论证的原则主要有（）。

A.分析论证客观公正 B.论证深度符合要求 C.调查论证贯彻始终 D.预测假设科学有据

7.下列哪些（）是属于国际工程风险中的自然风险。

A.地理风险 B.气候条件 C.地质风险 D.风俗习惯 E.宗教信仰

8.创建项目团队要解决的问题是（）。

A.团队目标 B.团队类型 C.团队成员构成 D.明确岗位职责和权限

9.项目组合管理的优越性体现在（）。

A.有利于企业核心能力的培养和提升 B.有利于企业日常的项目管理工作 C.有利于与企业经营战略相匹配 D.有利于组合价值最大化

10.企业战略与项目管理的关系表现为（）。

A.战略是企业项目选择的前提条件

B.战略是企业面向项目分配资源的基本依据

C.战略是企业项目管理过程中做出正确决策的选择基础 D.促进战略意图的实现是衡量项目成功的评价基准

11.如果从时间因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（）。

A.工程师协商解决少于第三方调解 B.第三方调解少于仲裁 C.仲裁少于诉讼 D.诉讼少于仲裁

12.风险应对措施主要有（）。

A.做好广告宣传 B.组织措施 C.技术措施 D.风险准备金

13.工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（）等过程中。

A.进度控制 B.成本控制 C.质量控制 D.合同控制

14.项目团队建设的要点是（）。

A.组建项目团队并有效管理 B.设计组织结构和运行规则 C.建立项目团队文化 D.创造和谐工作氛围

15.在工程项目中，采购通常包括（）。

A.工程采购 B.物资采购 C.技术和服务采购 D.收集招标公告

三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。

1.采购管理是综合性管理工作，涉及：工程范围、资源需要量、工程进度计划、采购策略、招标投标、合同、物流管理、库存管理等各方面。

对 错

2.工法开发过程分为调查、选题、组织、实施、编写、评审、应用、改进等阶段。

对 错

3.房地产产品价格定位的准确与否是决定消费者购买的重要因素。对 错

4.语言仅仅是知识交流的工具，而不是思想本身。

对 错

5.监理人商定或确定追加的付款（或延长的工期），并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的28天内，将索赔处理结果答复承包人。

对 错

6.工程项目评估是对工程项目可行性的论证。

对 错

7.在精品工程的创建过程中，应着重强调“预控”。

对 错

8.在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。

对 错

9.冲突识别是冲突管理中的首要环节。

对 错

10.分包商代替总承包商制定统一完整的安全保卫制度是确保现场施工安全的基础条件。

对 错

第三篇：2015建筑工程一级注册建造师继续教育选修课试卷全套

建筑工程一级注册建造师继续教育选修课

一，单选题1, 本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.沟通是信息的（D）过程。

A.发出B.接收

C.反馈

D.传递与理解

2.承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（D），提交中间索赔报告。

A.7天B.14天

C.21天

D.28天

3.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（B）。

A.没有风险B.越来越大

C.越来越小

D.与传统项目相比没有差别 4.房地产产品的三个层次是（C）。

A.实体产品、服务产品、品牌产品 B.实体产品、品牌产品、延伸产品 C.核心产品、有形产品、延伸产品 D.核心产品、有形产品、品牌产品

5.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。

A.业主方B.设计方

C.监理方

D.承包商

6.企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。

A.综合层次和专业层次C.企业层次和专业层次

B.企业层次和项目层次 D.专业层次和项目层次

B.要素性冲突和建设性冲突 D.破坏性冲突和目标性冲突 7.在冲突识别模型中，主要包括（C）。

A.目标性冲突和要素性冲突C.建设性冲突和破坏性冲突A.环境风险8.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（B）。

B.项目实施活动风险

D.目标风险

C.扬子杯

D.詹天佑奖 C.行为主体风险A.鲁班奖9.（A）是我国工程质量方面的最高奖。

B.白玉兰杯10.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（A）。

A.分包单位C.监理单位A.目标B.施工单位 D.原材料供应方

C.情感

D.能力 11.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（A）。

B.信任12.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。

A.14天A.3年B.28天B.4年

C.7天C.5年

D.15天 D.6年 13.工法的时效性为（D）

14.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。

A.项目经理B.企业高层管理者

D.企业员工利益 C.企业部门经理15.绿色施工评价按以下三个阶段进行（C）。

A.地基工程，结构工程，装饰装修工程 B.基础工程，结构工程，装饰装修工程 C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程 D.地基与基础工程，土方工程，结构工程 16.工法按审定权限分为（B）

A.两个等级B.三个等级

C.四个等级

D.五个等级

17.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。

A.必要性和可行性C.科学性和合法性A.塑料模板新技术C.工程远程验收技术

B.可行性和科学性 D.合法性和必要性 B.钢结构深化设计技术 D.透水混凝土技术 18.以下属于节能与绿色施工技术的是（D）。

19.项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（B）。

A.沟通者作用B.管理者作用

C.决策者作用

D.团队领导者作用

20.房地产开发项目的市场定位包括（B）。

A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位 C.产品定位、价格定位和品牌定位 D.用户定位、品牌定位和价格定位 21.以下有关安全的说法中正确的是(C)。

A.安全是相对的，危险是绝对的 B.安全是绝对的，危险是相对的 C.安全和危险都是相对的 D.安全和危险都是绝对的

22.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。

A.对风险进行监控和预警 B.罗列风险因素

C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险

23.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（C）。

A.用外汇支付当地的一切花销 B.用外汇支付中国劳动力工资 C.用当地货币购买第三国的材料设备 D.用当地货币支付中国劳动力工资

24.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（C）。

A.一维模型A.一致性一，单选题2, 本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.领导艺术是领导者的（C）。

A.科学方法A.鲁班奖B.通用知识B.白玉兰杯

C.特殊才能C.扬子杯

D.一般才能

2.（A）是我国工程质量方面的最高奖。

D.詹天佑奖

3.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。

A.对风险进行监控和预警

B.罗列风险因素

C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险 4.商务谈判的合法性原则是指（B）。

A.合同合法和交易合法C.行为合法和程序合法A.一个数学解析式C.一个假定推论

B.交易项目合法和行为合法 D.程序合法和合同合法 B.二维模型B.集成性

C.三维模型

D.四维模型

25.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（A）。

C.系统性

D.平衡性

5.项目管理成熟度模型是（D）。

B.一组逻辑关系

D.一整套科学的体系和方法

6.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（B）以上，并完成了相关备案手续。

A.半年B.一年

C.一年半

D.二年

7.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（A）。

A.分包单位B.施工单位

C.监理单位

D.原材料供应方 8.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（C），但不宜超过1.2米。

A.0.9米A.总述部分C.证据部分A.一维模型B.1.0米

C.1.1米

D.1.05米

9.索赔报告的关键部分是（C）

B.索赔款项计算部分 D.论证部分 B.二维模型

C.三维模型

D.四维模型 10.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（C）。11.在冲突识别模型中，主要包括（C）。

A.目标性冲突和要素性冲突C.建设性冲突和破坏性冲突A.业主方为（D）

A.不低于30%A.两个等级A.业主B.不低于50%B.三个等级

C.不低于60%

D.不低于80% 14.工法按审定权限分为（B）

C.四个等级C.承包商

D.五个等级

15.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（C）。

B.监理工程师

D.质监站

16.工程项目论证方法主要有（A）。

A.静态分析和动态分析C.技术分析和经济分析17.工法的时效性为（D）

A.3年B.4年

C.5年

D.6年

C.守信和理解

D.承包商

D.理解和宽容 18.在商务交往活动中，（B）是商务礼仪修养的基本内容。

A.宽容和守时A.业主方B.守时和守信19.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。

B.设计方

C.监理方20.房地产产品的三个层次是（C）。

A.实体产品、服务产品、品牌产品 B.实体产品、品牌产品、延伸产品 C.核心产品、有形产品、延伸产品 D.核心产品、有形产品、品牌产品

21.国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（A）承担。

B.要素性冲突和建设性冲突 D.破坏性冲突和目标性冲突

D.设计方 12.（B）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。

B.承包方

C.监理方13.劳务合同的付款方式是，按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费

B.定性分析和定量分析 D.方案分析和专业分析 A.中国建筑业协会B.中国勘察设计协会

D.中国建筑研究院

D.1分 C.中国建筑工程总公司A.5分B.3分22.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。

C.2分23.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。

A.项目经理B.企业高层管理者

D.企业员工利益 C.情感

D.能力 C.企业部门经理A.目标B.信任24.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（A）。

25.一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（D）。

A.技术设计和施工图设计C.施工图设计和专业设计一，单选题3, 本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.沟通是信息的（D）过程。

A.发出B.接收

C.反馈

D.传递与理解

2.承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（D），提交中间索赔报告。

A.7天B.14天

C.21天

D.28天

3.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（B）。

A.没有风险B.越来越大

C.越来越小

D.与传统项目相比没有差别 4.房地产产品的三个层次是（C）。

A.实体产品、服务产品、品牌产品 B.实体产品、品牌产品、延伸产品 C.核心产品、有形产品、延伸产品 D.核心产品、有形产品、品牌产品

5.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。

A.业主方B.设计方

C.监理方

D.承包商

6.企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。

A.综合层次和专业层次C.企业层次和专业层次

B.企业层次和项目层次 D.专业层次和项目层次

B.要素性冲突和建设性冲突 D.破坏性冲突和目标性冲突

B.方案设计和技术设计 D.方案设计和施工图设计

7.在冲突识别模型中，主要包括（C）。

A.目标性冲突和要素性冲突C.建设性冲突和破坏性冲突8.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（B）。

A.环境风险B.项目实施活动风险

D.目标风险

C.扬子杯

D.詹天佑奖 C.行为主体风险A.鲁班奖9.（A）是我国工程质量方面的最高奖。

B.白玉兰杯10.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（A）。

A.分包单位A.目标A.14天A.3年B.施工单位

C.情感C.7天C.5年

C.监理单位D.能力 D.15天 D.6年

D.原材料供应方

11.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（A）。

B.信任B.28天B.4年12.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。13.工法的时效性为（D）

14.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。

A.项目经理B.企业高层管理者

D.企业员工利益 C.企业部门经理15.绿色施工评价按以下三个阶段进行（C）。

A.地基工程，结构工程，装饰装修工程 B.基础工程，结构工程，装饰装修工程 C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程 D.地基与基础工程，土方工程，结构工程 16.工法按审定权限分为（B）

A.两个等级B.三个等级

C.四个等级

D.五个等级

17.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。

A.必要性和可行性C.科学性和合法性A.塑料模板新技术C.工程远程验收技术

B.可行性和科学性 D.合法性和必要性 B.钢结构深化设计技术 D.透水混凝土技术 18.以下属于节能与绿色施工技术的是（D）。

19.项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（B）。

A.沟通者作用C.决策者作用B.管理者作用 D.团队领导者作用

20.房地产开发项目的市场定位包括（B）。A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位 C.产品定位、价格定位和品牌定位 D.用户定位、品牌定位和价格定位 21.以下有关安全的说法中正确的是(C)。

A.安全是相对的，危险是绝对的 B.安全是绝对的，危险是相对的 C.安全和危险都是相对的 D.安全和危险都是绝对的

22.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。

A.对风险进行监控和预警 B.罗列风险因素

C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险

23.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（B）。

A.用外汇支付当地的一切花销 B.用外汇支付中国劳动力工资 C.用当地货币购买第三国的材料设备 D.用当地货币支付中国劳动力工资

24.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（C）。

A.一维模型A.一致性一，单选题4, 本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（C）。

A.环境风险B.项目实施活动风险

D.目标风险 C.行为主体风险B.二维模型B.集成性

C.三维模型

D.四维模型

25.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（A）。

C.系统性

D.平衡性

2.房地产开发项目的市场定位包括（B）。

A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位 C.产品定位、价格定位和品牌定位 D.用户定位、品牌定位和价格定位

3.在FIDIC合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（A）。A.《土木工程施工合同条件》 B.《电气和机械工程合同条件》 C.《业主/咨询工程师标准服务协议书》 D.《设计—建造与交钥匙工程合同条件》 4.在绿色施工中，“四节一环保”是指（B）。

A.节水、节电、节地、节材和环境保护 B.节能、节地、节水、节材和环境保护 C.节水、节电、节能、节地和环境保护 D.节能、节水、节电、节材和环境保护 5.领导艺术是领导者的（C）。

A.科学方法B.通用知识

C.特殊才能

D.一般才能

6.以下有关安全的说法中正确的是(C)。

A.安全是相对的，危险是绝对的 B.安全是绝对的，危险是相对的 C.安全和危险都是相对的 D.安全和危险都是绝对的 7.风险识别就是（B）。

A.识别风险发生的规律性

B.识别风险因素，并将它们罗列出来 C.识别风险对策的有效性 D.识别风险管理的效率

8.承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（D），提交中间索赔报告。

A.7天B.14天

C.21天

D.28天

9.当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。这在沟通障碍的类型上属于（D）。

A.知识水平的限制C.沟通渠道的影响A.15%—45%

B.心理学因素的影响 D.知觉的选择性

C.30%—80%

D.20%—80% 10.通常专业分包合同的工程预付款比例是（B）。

B.20%—60%11.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。

A.必要性和可行性C.科学性和合法性A.项目经理

B.可行性和科学性 D.合法性和必要性

12.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。

B.企业高层管理者 C.企业部门经理D.企业员工利益

13.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。

A.业主方B.承包商C.监理

D.设计

14.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（C）。

A.权益B.义务

C.责任

D.风险 15.工程项目资金管理的基础是（A）

A.预算管理B.概算管理

C.决算管理

D.结算管理

16.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（C）的。A.85％B.90％

C.100％

D.95％

17.在商务交往活动中，（B）是商务礼仪修养的基本内容。

A.宽容和守时B.守时和守信 C.守信和理解D.理解和宽容

18.工程项目论证方法主要有（A）。

A.静态分析和动态分析B.定性分析和定量分析 C.技术分析和经济分析D.方案分析和专业分析 19.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。A.14天B.28天

C.7天

D.15天

20.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（A.环境风险B.项目实施活动风险

C.行为主体风险

D.目标风险

21.施工现场的控制措施应包括（D）。

A.建立强有力的组织管理体系

B.成立平面协调小组

C.确定工人生活区、现场办公区设置原则 D.严格现场计划控制，力求主动管理 22.创鲁班奖工程的各相关方主体包括（D）。

A.业主方、设计方、总包方、分包方 B.业主方、总包方、分包方、监理方

C.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方

D.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方 23.风险评价是对风险的规律性进行研究和（C）。

A.预测分析B.定性分析C.定量分析D.加权分析 24.工法按审定权限分为（B）

A.两个等级B.三个等级C.四个等级D.五个等级 25.项目团队在解体之前，（D）的工作绩效最高。

A.组建阶段B.磨合阶段

C.稳定阶段

D.成效阶段

B）。

一，单选题5, 本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.风险评价是对风险的规律性进行研究和（C）。

A.预测分析B.定性分析

C.定量分析

D.加权分析

2.当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。这在沟通障碍的类型上属于（D）。

A.知识水平的限制C.沟通渠道的影响A.总述部分C.证据部分托（A）承担。

A.中国建筑业协会

B.中国勘察设计协会

D.中国建筑研究院 C.中国建筑工程总公司

B.心理学因素的影响 D.知觉的选择性

3.索赔报告的关键部分是（C）

B.索赔款项计算部分 D.论证部分

4.国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委5.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（B）以上，并完成了相关备案手续。

A.半年A.鲁班奖A.业主方A.5分A.60A.相同A.业主B.一年

C.一年半

D.二年

D.詹天佑奖 6.（A）是我国工程质量方面的最高奖。

B.白玉兰杯B.承包商B.3分B.70

C.扬子杯C.监理7.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。

D.设计

8.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。

C.2分C.7

5D.1分

9.根据《建筑施工场界噪声限值》的规定，昼间打桩的噪声限值（dB）为（D）。

D.85

D.不确定

D.质监站 10.房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（B）。

B.相反

C.同步11.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（C）。

B.监理工程师

C.承包商12.分包工程出现质量问题时，应由（B）。

A.总包单位承担主要责任

B.总包单位与分包单位承担连带责任 C.总包单位和分包单位各承担一半责任 D.分包方项目经理及质量问题责任人承担责任 13.鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后，产能、功能均能达到或优于（C）要求。

A.规范B.企业

C.设计

D.业主

14.工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（A）。

A.积极作用和消极作用C.认知作用和感知作用A.权益A.四B.义务B.五

B.客观作用和主观作用 D.直接作用和间接作用

D.风险 15.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（C）。

C.责任

D.七 16.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术(C)项以上

C.六17.以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（B）。

A.验收评审的内容应包括资料的完整齐全性 B.评审验收实行专家组不记名投票制度

C.评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段 D.绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良 18.冲突控制应当从（B）两个方面着手。

A.目标调整和人员干预C.结构控制和过程优化A.业主方B.设计方

B.人员干预和结构控制 D.过程优化和目标调整 C.监理方

D.承包商 19.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。20.项目沟通管理的特征是（C）。

A.系统性和专业性C.复杂性和系统性A.结构上的扰动因素C.要素上的扰动因素A.项目经理

B.专业性和复杂性

D.复杂性、系统性和专业性 B.功能上的扰动因素 D.人事上的扰动因素 21.沟通过程中的噪声，既包括来自于系统外在因素的影响，也包括系统内部的（B）。

22.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。

B.企业高层管理者

D.企业员工利益

C.7天

D.15天 C.企业部门经理A.14天23.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。

B.28天24.在工程项目中，最容易引起其他风险的是（D）。

A.成本增加风险C.行为主体风险

B.技术风险 D.环境风险

25.申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（D）签字。

A.项目经理一，单选题6，本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（A）。

A.分包单位C.监理单位B.施工单位 D.原材料供应方

B.要素性冲突和建设性冲突 D.破坏性冲突和目标性冲突 C.1999年

D.2005年 B.项目总工

C.公司总工

D.经手人

2.在冲突识别模型中，主要包括（C）。

A.目标性冲突和要素性冲突C.建设性冲突和破坏性冲突A.1992年A.85％B.1996年B.90％3.目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（C）。

4.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（C）的。

C.100％

D.95％

5.房地产产品的三个层次是（C）。

A.实体产品、服务产品、品牌产品 B.实体产品、品牌产品、延伸产品 C.核心产品、有形产品、延伸产品 D.核心产品、有形产品、品牌产品

6.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（C）。

A.业主B.监理工程师

C.承包商

D.建筑师

7.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（B）以上，并完成了相关备案手续。

A.半年B.一年

C.一年半

D.二年

8.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。

A.必要性和可行性C.科学性和合法性

B.可行性和科学性 D.合法性和必要性

B.企业层次和项目层次 D.专业层次和项目层次

D.1分 9.企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。

A.综合层次和专业层次C.企业层次和专业层次A.5分B.3分10.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。

C.2分11.一般而言，房地产产品价格调整的策略是（A）。

A.直接调价和优惠折扣

B.优惠折扣和累进变价 C.累进变价和直接调价D.直接调价和差额折扣

12.（D）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。

A.规划设计B.详图设计

C.施工图设计

D.深化设计

13.商务谈判的合法性原则是指（B）。

A.合同合法和交易合法C.行为合法和程序合法

B.交易合法和行为合法 D.程序合法和合同合法

14.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（A）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。

A.控制B.实施

C.计划

D.创优

C.企业部门经理D.RBS

D.设计

D.企业员工利益 15.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。

A.项目经理A.OBSA.业主方B.企业高层管理者

C.WBS

C.监理16.一个工程项目的风险分解结构是（D）。

B.CBS17.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。

B.承包商18.国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（D）。

A.管理费用、海运费用和人工费用 B.开办费用、机械费用和人工费用

C.海运保险清关费用、人工费用和财务费用 D.人员动员费、海运保险清关费和财务费用

19.在施工过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件，是指(D)。

A.生产条件A.发出A.业主方A.相同A.时效性A.种类B.生产状态

C.反馈

C.安全条件

D.安全状态

20.沟通是信息的（D）过程。

B.接收

D.传递与理解

D.承包商 21.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。

B.设计方B.相反

C.监理方22.房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（B）。

C.同步

D.不确定

D.准确性 23.庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（A）。

B.全面性B.条件

C.真实性24.风险识别是指确定可能影响项目的风险的（A）。

C.概率

D.损失大小 25.国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（Q）承担。

A.中国建筑业协会一，单选题7, 本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.施工噪声排放控制是“四节一环保”中的（A）措施。

A.环保B.节水

C.节能

D.节材

2.施工现场的控制措施应包括（D）。

A.建立强有力的组织管理体系 B.成立平面协调小组

C.确定工人生活区、现场办公区设置原则 D.严格现场计划控制，力求主动管理

3.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。

A.对风险进行监控和预警 B.罗列风险因素

C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险

4.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（C）。

A.业主A.5分B.监理工程师B.3分

C.2分

C.承包商

D.1分

D.建筑师

5.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。6.通常专业分包合同的工程预付款比例是（B）。

A.15%—45%C.30%—80%A.业主方要求。

A.规范B.企业

C.设计

D.业主

9.当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。这在沟通障碍的类型上属于（D）。

A.知识水平的限制C.沟通渠道的影响

B.心理学因素的影响 D.知觉的选择性 B.20%—60% D.20%—80%

C.监理

D.设计

B.中国勘察设计协会

D.中国建筑研究院 C.中国建筑工程总公司7.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。

B.承包商8.鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后，产能、功能均能达到或优于（C）10.由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括（D）两个阶段。A.资料审查和程序审查C.现场查验和效果审查

B.程序审查和现场查验 D.资料审查和现场查验

11.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（D）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。

A.控制B.实施

C.计划

D.创优

12.（D）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。

A.规划设计托（A）承担。

A.中国建筑业协会

B.中国勘察设计协会

D.中国建筑研究院 B.客观作用和主观作用 D.直接作用和间接作用 C.中国建筑工程总公司A.积极作用和消极作用C.认知作用和感知作用B.详图设计

C.施工图设计

D.深化设计

13.国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委14.工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（A）。

15.房地产开发项目的市场定位包括（B）。

A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位 C.产品定位、价格定位和品牌定位 D.用户定位、品牌定位和价格定位

16.在商务交往活动中，（B）是商务礼仪修养的基本内容。

A.宽容和守时C.守信和理解A.总体策划A.鲁班奖B.守时和守信 D.理解和宽容 B.制度策划B.白玉兰杯

C.专项策划C.扬子杯

D.体系策划 17.项目总工程师的协调、调度和（A）在项目创优工作中十分重要。18.（A）是我国工程质量方面的最高奖。

D.詹天佑奖

19.冲突控制应当从（B）两个方面着手。

A.目标调整和人员干预 B.人员干预和结构控制 C.结构控制和过程优化 D.过程优化和目标调整

20.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（C）的。

A.85％B.90％

C.100％

D.95％ 21.在工程项目中，最容易引起其他风险的是（D）。

A.成本增加风险D.环境风险

22.建筑业绿色施工评价时，针对节水与水资源利用，现场办公区、生活区节水器具配置率达到（D）。

A.95%A.业主方A.14天B.90%

C.98%

D.100%

D.设计方 23.（B）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。

B.承包方B.28天

C.监理方C.7天24.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。

D.15天

25.房地产产品的三个层次是（C）。

A.实体产品、服务产品、品牌产品 B.实体产品、品牌产品、延伸产品 C.核心产品、有形产品、延伸产品 D.核心产品、有形产品、品牌产品

单选题

1、申报国家级工法的主要完成单位不得超过（A）家。A、2 B、C、4 D、5

2、在国际工程承包活动中，NOVATED 分包商（C）。A、是总承包商在中标后由业主签约的 C、通常是总承包商中标的条件 B、是总承包商在中标后由总承包商签约的 D、在项目实施过程中是由业主方直接管理的

3、（D）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用 以指导加工和生产。A、规划设计 B、详图设计 C、施工图设计 D、深化设计

4、沟通是信息的（D）过程。A、发出 B、接收 C、反馈 D、传递与理解

5、承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（D），提 交中间索赔报告。A、7 天 B、14 天 C、21 天 D、28 天

6、实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（B）。A、没有风险 B、越来越大 C、越来越小 D、与传统项目相比没有差别

7、房地产产品的三个层次是（C）。A、实体产品、服务产品、品牌产品 B、实体产品、品牌产品、延伸产品 C、核心产品、有形产品、延伸产品 D、核心产品、有形产品、品牌产品

8、在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。A、业主方 B、设计方 C、监理方 D、承包商

9、企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。A、综合层次和专业层次 B、企业层次和项目层次 C、企业层次和专业层次 D、专业层次

B.技术风险C.行为主体风险 和项目层次

10、在冲突识别模型中，主要包括（C）。A、目标性冲突和要素性冲突 B、要素性冲突和建设性冲突 C、建设性冲突和破坏性冲突 D、破坏性冲突和目标性冲突

11、在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（B）。A、环境风险 B、项目实施活动风险 C、行为主体风险 D、目标风险

12、（A）是我国工程质量方面的最高奖。A、鲁班奖 B、白玉兰杯 C、扬子杯 D、詹天佑奖

13、某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理 报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（B）。A、分包单位 B、施工单位 C、监理单位 D、原材料供应方

14、在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（A）。A、目标 B、信任 C、情感 D、能力

15、按照 FIDIC 合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。A、14 天 B、28 天 C、7 天 D、15 天

16、工法的时效性为（D）A、3 年 B、4 年 C、5 年 D、6 年

17、企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。A、项目经理 B、企业高层管理者 C、企业部门经理 D、企业员工利益

18、绿色施工评价按以下三个阶段进行（C）。A、地基工程，结构工程，装饰装修工程 B、基础工程，结构工程，装饰装修工程 C、地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程 D、地基与基础工程，土方工程，结构工程

19、工法按审定权限分为（B）A、两个等级 B、三个等级 C、四个等级 D、五个等级 20、工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。A、必要性和可行性 B、可行性和科学性 C、科学性和合法性 D、合法性和必要性

21、以下属于节能与绿色施工技术的是（D）。A、塑料模板新技术 B、钢结构深化设计技术 C、工程远程验收技术 D、透水混凝土技术

22、项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（B）。A、沟通者作用 B、管理者作用 C、决策者作用 D、团队领导者作用

23、房地产开发项目的市场定位包括（B）。A、战略定位、价格定位和用户定位 B、战略定位、产品定位和品牌定位 C、产品定位、价格定位和品牌定位 D、用户定位、品牌定位和价格定位

24、以下有关安全的说法中正确的是(C)。A、安全是相对的，危险是绝对的 B、安全是绝对的，危险是相对的 C、安全和危险都是相对的 D、安全和危险都是绝对的

25、在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。A、对风险进行监控和预警 B、罗列风险因素 C、在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D、监控残余风险，识别新的风险

26、如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（B）。A、用外汇支付当地的一切花销 B、用外汇支付中国劳动力工资 C、用当地货币购买第三国的材料设备 D、用当地货币支付中国劳动力工资

27、项目管理成熟度 OPM3 模型的结构是一个（C）。A、一维模型 B、二维模型 C、三维模型 D、四维模型

28、通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（A）。A、一致性 B、集成性 C、系统性 D、平衡性

29、领导艺术是领导者的（C）。A、科学方法 B、通用知识 C、特殊才能 D、30、商务谈判的合法性原则是指（B）。A、合同合法和交易合法 B、交易合法和行为合法 C、行为合法和程序合法 D、程序合法和合同合法

31、项目管理成熟度模型是（D）。A、一个数学解析式 B、一组逻辑关系 C、一个假定推论 D、一整套科学的体系和方法

32、鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程 使用（B）以上，并完成了相关备案手续。A、半年 B、一年 C、一年半 D、二年

33、高层建筑临空高度超过 24 米时，其栏杆高度应不小于（C），但不宜超过 1.2 米。A、0.9 米 B、1.0 米 C、1.1 米 D、1.05 米

34、索赔报告的关键部分是（D）A、总述部分 B、索赔款项计算部分 C、证据部分 D、论证部分

35、（B）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。A、业主方 B、承包方 C、监理方 D、设计方

36、劳务合同的付款方式是，按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（D）A、不低于 30% B、不低于 50% C、不低于 60% D、不低于 80%

37、在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（C）。A、业主 B、监理工程师 C、承包商 D、质监站

38、工程项目论证方法主要有（A）。A、静态分析和动态分析 B、定性分析和定量分析 C、技术分析和经济分析 D、方案分析和专业分析

39、在商务交往活动中，（D）是商务礼仪修养的基本内容。A、宽容和守时 B、守时和守信 C、守信和理解 D、理解和宽容 40、国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（A）承 担。、中国建筑业协会 B、中国勘察设计协会 C、中国建筑工程总公司 D、中国建筑研究院

41、在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。A、5 分 B、3 分 C、2 分 D、1 分

42、一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（D）。A、技术设计和施工图设计 B、方案设计和技术设计 C、施工图设计和专业设计 D、方案设计和施工图设计

43、在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（C）。A、环境风险 B、项目实施活动风险 C、行为主体风险 D、目标风险

44、在 FIDIC 合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（A）。A、《土木工程施工合同条件》B、《电气和机械工程合同条件》 C、《业主咨询工程师标准服务协议书》D、《设计—建造与交钥匙工程合同条件》

45、在绿色施工中，“四节一环保”是指（B）。A、节水、节电、节地、节材和环境保护 B、节能、节地、节水、节材和环境保护 C、节水、节电、节能、节地和环境保护 D、节能、节水、节电、节材和环境保护

46、风险识别就是（B）。A、识别风险发生的规律性 B、识别风险因素，并将它们罗列出来 C、识别风险对策的有效性 D、识别风险管理的效率

47、当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。这在沟通障碍的类型上属于（D）。A、知识水平的限制 B、心理学因素的影响 C、沟通渠道的影响 D、知觉的选择性

48、通常专业分包合同的工程预付款比例是（B）。A、5%—45% B、20%—60% C、30%—80% D、20%—80%

49、工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。A、业主方 B、承包商 C、监理 D、设计 50、一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（C）。A、权益 B、义务 C、责任 D、风险

51、工程项目资金管理的基础是（A）A、预算管理 B、概算管理 C、决算管理 D、结算管理

52、鲁班奖评选电梯工程否决项目为:安装保护装置测试一次达不到（C）的。A、85％B、90％C、100％D、95％

53、施工现场的控制措施应包括（D）。A、建立强有力的组织管理体系 B、成立平面协调小组 A、规范 B、企业 C、设计 D、业主 61、工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（A）。A、积极作用和消极作用 B、客观作用和主观作用 C、认知作用和感知作用 D、直接作用和间接作用62、鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术(C)项以上 A、四 B、五 C、六 D、七 63、以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（B）。A、验收评审的内容应包括资料的完整齐全性 B、评审验收实行专家组不记名投票制度 C、评审工作