第一篇：2012一级建造师-机电实务案例题个人总结

1.机电项目及建设程序

(1)以项目性质划分类型：新建、扩建、改建、复建、迁建。

新建：项目新增的固定资产值超过原值三倍以上，则扩建视为新建。扩建：不改变原有功能。

改建：改变功能而兴建的项目。

复建：由不可抗力、宏观调控等报废的项目恢复的过程。

迁建：迁至异地且不改变功能。若异地无此项目则对迁出地为迁建，对迁入地为新建。(2)机电工程的关联工程：装备制造、冶金、石油化工、电力、建材、轻纺、建筑及其他。(3)建设项目的普遍特点：工程实体的单件性、固着性和建设的长期性，大部分形体的庞大性。机电工程项目特有的特点：设计的多样性，工程运行的危险性，环境条件的苛刻性。(4)机电工程项目施工安装的特点，技术知识方面：涉及的学科和专业门类多，技术知识更新快；作业手段方面：大型吊装运输工作量增多，对整体吊装的要求越来越高；施工工艺要不断更新；机具、自动、特殊材料和技术的使用，仪表精度的提高；工程的布局更紧凑，因此施工用地变小，对预制的安排、运输路径等规划要求更严格；机电工程要经过动态试运行考核方可验证其设计、工程设备制造、施工安装质量的优劣。(5)项目前期之策划

项目的构思与定义，根据实际情况确定要实施的项目，剔除不符合实际、违反法规的项目。项目的定义，包括情况分析、问题定义、提出目标因素、建立目标系统，其结果要形成书面文件，内容包括：项目名称、范围、拟解决的问题，项目目标系统、对环境影响因素、项目总投资预期收益和运营费用等。（项目定义后方可进入项目建议书编制工作）(6)项目前期之项目建议书

对拟建项目的轮廓设想，主要作用是为推荐的拟建项目作出说明，论述其建设的必要性，以供有关部门选择并确定是否有必要进行可行性研究。（项目建议书批准后方可进行可行性研究。）

(7)项目前期之可行性研究

对拟建项目技术和经济的可行性分析和论证，为项目投资决策提供依据，分为初步可行性研究和可行性研究2个阶段，小项目直接可进行可行性研究。

初步可行性又称预可行性研究，从技术、财务、经济、环境和社会影响评价等方面对项目是否可行作出初步评价。

可行性研究依据：项目建议书及其批复文件，国家、地方、行业、企业的发展规划，有关法律法规政策等。

可行性研究要求：预检性、客观性、公正性、可靠性、科学性。

可行性研究的主要内容：项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等。

可行性研究结束后要总结归纳形成有明确结论的可行性研究报告。(8)项目实施之一勘察设计

根据可行性研究报告进行勘察设计，并编制相应的设计文件，可通过设计招标来进行；分为初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段进行，初步设计之前进行总体设计；施工图设计应当满足设备材料的采购、非标准设备的制作、施工图预算的编制和施工安装等需要；除原勘察设计单位外都不得进行修改，或者经勘察设计单位同意并出具相应书面文件方可。(9)项目实施之二建设准备

资金到位后进行准备工作，包括：征地拆迁、场地平整、通水、通电、通路，同时完善施工图纸，进行委托或招标监理单位、实施施工招投标并签订工程承包合同，依据合同约定开展设备材料订货、办理施工许可、通知质量安全监督机构等。(10)项目实施之三项目施工(11)项目实施之四竣工验收

各类资料的整理，编制项目建设决算，移交工程建设档案等，竣工验收分为预验收和最终验收2个阶段，小型项目一次性验收即可，竣工后需承担保修任务。

2.机电工程项目管理的任务

（1）施工阶段管理的内容：进度、费用、质量，安全、现场、信息化管理。（6种管理）（2）试运行阶段管理的内容：试运行准备、试运行实施、试运行评价。

（3）设计阶段管理的内容：前期阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段的交底和变更、回访阶段。

（4）采购阶段管理的内容：采购策划与计划、采购方式、采购合同的管理。（5）进度计划管理：

总体计划应由业主编制或业主委托总包编制后业主确认；分包单位编制的计划要符合合同约定并报总包单位审核确认。总包单位要根据总体建设目标要求评审各级的上报计划。如有异议要通知分包单位进行澄清或修订，如无异议也许以书面文件或洽谈记录表示认同。

计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利于有效纠正计划执行中的偏差，总包单位要设立综合调度机构实施进度计划的检查测量，根据需要招集调度会，分析进度影响因素，采取针对性的对策进行纠偏。

采取的对策有：作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。调整由总包的调度结构审时度势作出决策。

总包单位要运用工程进度款支付数量的经济手段使得各分包单位执行进度计划。（6）施工费用控制

总承包单位根据施工进度计划编制施工费用控制计划，需要变更时应严格履行审批手续。同时要进行施工费用测算、分析费用偏差进行趋势预测，及时采取防偏差的有效纠正措施和预防措施。（7）施工质量控制

质量目标要在工程承包合同中约定，控制依据：法律法规、设计文件、相关的规范标准；总承包单位制定的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等。分包单位对所承担工程制定质量计划的指导性意见，分包单位的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。

分析和预控影响工程质量的主要因素，应从人机料法环入手。

人：持证上岗、先培训后上岗、先交底后作业，特别是特殊工种和特种设备作业人员。机：进场的施工机械和机具要保持完好状态，工作性能和精度满足作业需要，检测用的仪器仪表要检定合格。

料：工程设备和材料要认真进行进场检验、仓储、保管工作。

法：施工工艺文件或作业指导书要经审核批准，严格执行，不得擅改，新材料新工艺要先试验后使用，建议采用样板示范方法。

环：作业要根据环境条件的限制，采取适合的防护措施。其他：安排各种形式的质量活动，定期对质量控制绩效进行分析和评价，明确改进方向。（8）施工安全管理

总承包单位负责全过程的安全管理总体策划，制定全场性的安全管理制定，批准后监督执行；分包单位承诺执行总包的安全管理制度，并明确自己的安全管理职责，根据所承担工程的特点制定相应的安全技术措施，报总包单位审核后执行。

（9）施工现场管理

目标：建立有序、文明、安全、环保的施工现场。

管理要点：依施工组织总设计的要求，按施工总平面图规划分阶段实施施工总平面布置，并做好总平面图管理。监理环境管理体系，对环境因素进行识别，掌握环境监控信息。建立和执行安全防范和治安管理制定，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统得适应性和有效性。落实专人负责管理并检查职业健康。施工现场管理的主体是工程建设总承包单位，各分包单位要依据各项管理制定严格执行。（10）试运行准备

包括：技术准备、组织准备、物资准备三个方面。

技术准备：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。

组织准备：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；作业前进行技术交底和安全交底；必要时制定试运行管理制度。

物资准备：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。包括燃料动力物资、投产用原料和消耗性原料，包括检测用工具盒仪器仪表。（11）试运行实施

实施前检查：对工程实体、准备工作进行检查。确认已完成设计文件规定的全部工作内容，并经调试合格，符合竣工验收标准。确认准备工作已符合预期的各项要求。

实施试运行：所有作业行动符合作业规程；有故障应停止，排故后方可重新启动；达到连续无故障试运行规定时间后可结束试运行，拆除临时设施，恢复常态。（12）试运行评价

按工程承包合同约定的质量目标和设计文件要求进行结果评价。

（13）设计阶段：项目前期阶段、初步阶段、施工图设计、施工阶段的交底和变更、设计回访。

（14）项目前期阶段的设计：设计方案应该有多个以供选择，组织人员对方案进行初步审查决定后，报政府行政管理部门审批：规划部门、人防部门、公安消防部门、环保、文物、气象、卫生、交通等。

（15）初步设计阶段的设计：

对建设规模、投资控制、建设标准、工期作出估计；对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用提供科研方向；协调内外部协作关系；满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要；初步设计先自行审查再报政府有关部门审批。（16）施工图设计阶段的设计

内容：实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；设计质量、进度、概算等；落实设备材料的采购，组织供应商向设计单位提供设备的技术资料。施工图设计完成后报行政管理部门审批取得规划许可证，提交施工图设计审查机构审查后向有关行政管理部门备案。（作用！！）

（17）施工阶段的设计交底和变更设计：业主或受委托的总包负责，参加单位包括：设计监理施工业主等，交底过程应由书面记录，并征得各方签字确认。设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位，重大设计变更应召集评审会，评审中争议大则退回设计单位进行完善，最终由业主裁定。

（18）设计回访阶段：使用一段时间后回访，回访的目的：听取向设计单位提出对工艺流程的改进意见或工艺装置改善措施，以利于完善生产工艺和生产条件。（19）采购策划与计划

工程管理的策划阶段做好采购策划，在初步设计阶段制定采购计划。采购计划要覆盖工程建设的全过程，与设计进度和施工进度合理搭接，处理好它们之间的接口管理关系。要从贷款成本、集中采购与分批采购等全面分析其利弊安排采购计划。要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机，考虑货物运距及运输方法和时间，使得货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。（20）采购方式

有招标采购、直接采购、询价采购三种。

招标采购：大宗货物、永久设备、金额较大、市场竞争激烈。直接采购：货物仅有唯一的来源。

询价采购：现货价值较小的标准设备、高度专门化的设备，在比较几家供货商报价的基础上确定供货商。

（21）采购合同管理

材料采购合同的履行环节：产品交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更。

设备采购合同的履行环节：到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务。

3.机电工程施工招标投标管理

(1)公开招标：进行资格预审或资格后审，预审即审查合格者方可购买标书。后审，开标后进行资格审查。目前多采用资格后审方式。

(2)邀请招标：向部分经过考察符合要求的投标商发邀请进行招标。(3)承包范围分类：1）设计采购施工总承包（EPC），业主省心省力风险小，承包商风险大利润也大，是国内总承包的主要模式之一，E为设计，P为采购，C为施工；承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。2）安装工程总承包：承包商只承担工程建设的安装工程部分，并对投料运行后的安装质量负责。3）机电工程各专业工程承包：给水排水、防腐保温、采暖通风等。

（4）开标：时间：投标文件截止的同一时间，地点：招标文件规定的地点。开标前要确保投标人资格、投标书密封。投标人抽开标次序签，依次公开投标人的商务报价、商务本的确定办法、开技术标。评委会可要求投标人对投标文件内容澄清。

（5）评标定标：评标委员会：招标人代表、技术经济方面的专家，总人数为5人以上单数，专家总数不少于三分之二，专家由招标人从招标代理机构的专家库中随机抽取。评标原则：公开公正公平。“三公”。开标评标过程中，有效标书少于三家，此次招标无效，需重招标。（6）招标应具备的条件：项目的审批手续获批准；资金来源已落实；招标人依法成立；初步设计及概算已履行审批手续及批准；招标范围、方式、组织形式的手续及批准；有招标所需的设计图纸及技术资料。

（7）招标文件编制的内容：工程概况，名称地址面积；项目建议书、可行性研究报告、主要经济技术指标；承包范围；城市规划部门的相关控制条件；供水电气热和环境、道路的基础资料，节能环保消防抗震的要求；对技术规范标准、工期质量进度的要求；设备、主材供应方式及划分清单、工程量清单及主要设计图纸；招标函、投标须知、投标截止日期、交投标书地点、投标保证金要求。

（8）招标程序：发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段。

（9）废标的确认：关键是指未能在实质上响应招标文件的标书，如：未能如期送达、未密封、无公章、投标文件明显不符合、弄虚作假、低于成本报价、与专家配合、未按要求提交投标保证金等。

（10）投标的条件：项目具备招标条件；投标人资格合格，并对招标文件实质性响应；按要求编制了投标文件；按要求提交了投标保证金。（11）投标程序：研究招标文件--进行详细的调查研究--复核工程量--编制投标文件--提交投标文件。（12）投标者重点关注招标文件的相关内容：投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围、供货范围、设备规格、型号、数量、工程量表，技术规范及特殊要求等。

（13）投标者重点研究的内容：法律法规、劳动力及材料供应、设备租赁情况、专业公司的经营状况、自然条件、施工条件及环境，如地质地貌、气候、交通、水电等；工程业主项目资金落实情况，参加竞争的公司情况；标底会议前的交底答疑等。

（14）投标文件包括：投标函、投标报价、施工组织设计、商务标、技术标。

（15）商务标测量：不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法、先亏后赢法等。

（16）技术标策略：突出自身优势；突出质量管理水平；突出工期掌控优势；向业主提出有利于工程建设的合理化建议及优惠条件。自身优势：装备、技术力量、业绩；质量水平优于业主要求水平；工期上提出适当缩短工期的目标和措施。

（17）投标书编制之技术标：突出设计合理及安全性；生产工艺及环保的先进性；配置精良和可靠性及各项经济技术指标的保证措施；突出配置水平与在建或已使用工程先进性比较。

4.机电工程项目合同管理

（1）勘察、设计、施工属于建设工程合同；监理、咨询属于委托合同。（2）施工合同示范文本由协议书、通用条款、专用条款组成。

（3）承包合同除合同外，还包括的合同文件的优先顺序：协议及补充协议--中标通知书--投标书及附件--专用合同条款--通用合同条款--标准规范技术文件--图纸--工程量清单--工程报价单或预算书。

（4）专业工程分包是总承包将其中的专业工程发包给具有相应资质的其他施工企业。（5）分包合同的主要内容：同施工承包合同相似。分包合同的特点：所采用的语言文字、法律法规、工程建设标准与主合同相同；既要保持与主合同中相关部分规定的一致性，又要区分负责实施分包工程的当事人变更后两个合同之间的差异。

（6）总承包单位的工作：向分包人提供分包工程相关的证件、批件、资料；组织分包人参加发包人组织的图纸会审和设计图纸交底；提供合同规定的设备设施，并承担费用；提供施工场地和通道；负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与场地其他分包人之间的交叉配合。

（7）专业工程分包人的责任义务：履行并承担总包合同中与分包工程有关的责任义务；服从从承包人转发的发包人或监理与分包工程有关的指令；分包人与发包人或监理发生直接工作联系的，将被视为违约，承担违约责任。

（8）劳务分包合同：专业工程只能一次分包，但是分包后其中的劳务可以进行劳务分包。（9）分包合同的范围：总承包合同规定或业主指定的分包项目；不属于主体工程，且分包更有利于工程进度和工程质量的分部工程；专业性较强的分部工程分包，分包方应具备企业资质等级及相应技术资格。分包合同与总承包合同抵触时以总承包合同为准。只有业主和总承包方是总承包合同的当事人，分包方可以享受相应的权利和义务责任，但是需分包合同说明。所有分包都不允许再次转包。

（10）合同分析：分析合同风险，制定风险对策，分解落实合同任务；分析合同中的漏洞解释有争议的内容。

（11）合同交底：将各项任务和责任分解，落实到具体的部门、人员和分包单位，明确工作目标和要求。

（12）合同控制：工程实施过程中对合同的履行情况进行跟踪控制，加强工程变更管理。

偏差分析的内容：产生偏差的原因和责任、合同实施趋势分析。

偏差处理：根据偏差分析结果，调整措施为：组织、技术、经济、合同（管理）。（13）工程分包的管理：从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修及技术、质量、安全、进度、工程款支付进行全过程管理。

（14）合同风险的类别：主观性合同风险和客观性合同风险。表现形式为法律方面和经济方面。法律：合同主体不合格、合同订立违反法定程序、合同条款不完备。经济：承包人承担工程材料价格波动和工程量变化带来的风险；业主违约，拖欠工程款；业主指定分包单位或材料供应商；变更风险。

（15）合同风险防范：加强合同风险的管理和控制；加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补损失；组建联合体，工单风险。

（16）国际机电风险：政治、市场收益、财经、法律、不可抗力。

（17）合同变更：分为约定变更和法定变更。工程变更：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更；设计变更：更改有关标高、基线、位置、尺寸；此外，增减合同中约定的工程量，改变工程中的施工时间和顺序等。

（18）索赔的起因：一方违约，合同错误，合同变更，工程环境变化，不可抗力因素。（19）索赔的分类：工期索赔和费用索赔。根据索赔事件的性质：工程延期索赔、工程加速索赔、工程变更索赔、工程终止索赔。

（20）承包商可提起索赔的事件：发包人违反合同；工程变更；监理或不可抗力导致，时间和费用的增加；发包人提出提前完成项目或缩短工期造成费用增加；发包人延误支付期限；非承包人原因导致工程停工；物价上涨，法规变化等。（21）索赔成立的前提条件：与合同相比，事件造成承包人项目成本的额外支出或工期损失；造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

（22）索赔依据：合同文件最主要，此外还有法律法规、标准规范。

（23）索赔的程序：索赔意向通知；索赔资料准备；索赔文件提交；索赔文件审核；发包人审查；协商。如无法一致，则采用仲裁或诉讼的方式解决。

5.机电工程项目采购管理

（1）采购工作原则：三公+货比三家。

（2）采购的三个阶段：准备阶段、实施阶段、收尾阶段。

准备阶段：建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。

实施阶段：接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输。收尾阶段：交接、材料处理、资料归档和采购总结。

（3）采购的策略：采购方式调查、供应商能力调查、供应商的分布、是否为合格供方等。（4）采购工作的保证：质量安全、进度、经济。

质量安全：人身安全和项目运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。

进度保证：项目整体进度的保证，合理采购周期的保证，催交催运保证。

经济保证：综合节省直接材料费和项目总体成本，考虑经济效益，总成本最低。

（5）采购文件编制：项目采购经理编制，项目经理审批。编制依据：工程项目建设合同、请购书、采购计划及业主相关方队采购的规定。利用价值工程原理，用性价比方法，保证质量，降低成本。（6）询价文件：由询价技术文件和询价商务文件组成。

询价技术文件：供货和工作范围、技术要求和说明、工程标准、图纸、数据表、检验要求。询价商务文件：询价函及供货一览表，报价须知，采购合同条款及条件，包装、装运、请款须知，确认报价回函等。

（7）全过程成本管理：准确预算、充分利用环境、增强对全过程和每一个细节的控制。利用环境中：对外部环境利用包括建立健全全市场信息机制，全面熟悉市场，深入分析行情，大胆合理预测；对内部环境利用主要是加强成本控制，对所有费用科学计算、控制、监督、，将费用控制在基准之内，并分析偏差产生的原因，采取对策使得最大程度降低采购成本。（8）项目的预询价：投标阶段，总承包商要根据业主对项目的要求的参数指定项目的总体方案，以此为依据对项目的主要材料和设备参数进行初步框定，以此向供货商征询其价格区间，作为投标报价的依据。

（9）询价程序：选择合格供货厂商--询价文件的编制--询价和报价的接收--报价的评价--报价评审叫业主确定--召开厂商协调会并决定中标厂商--签订供货合同。（10）项目采购评审：技术评审、商务评审、综合评审。

技术评审，由相关专业的专业负责人进行，项目设计经理审批。依据请购单所包含的询价技术文件和厂商的技术报价。

商务评审，由采购工程师负责，采购经理审批。技术评审不合格不能进行商务评审。依据询价商务文件和厂商的商务报价。

综合评审，采购经理在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审。既考虑技术，也考虑商务。

（11）设备监造管理：谁采购，谁监造。总承包企业承担设备采购任务时编制设备采购大纲。（12）设备监造的质量监督和质量保证体系：设备监造是一个监督过程，涉及整个设备的设计和制造的过程。

（13）监督点的设置：根据设备监造的分类，设置监督控制点，包括对设计过程中与合同要求的差异的处置，主要监督点：停止点监督、证据监督、文件记录点监督。（14）设备验收的程序：设备制造现场验收和设备在施工现场验收。进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收，分进场和安装前两个阶段进行。（15）设备施工现场验收：由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。

6.机电工程项目施工组织设计

（1）作用：是指导建设项目全过程的技术、经济、管理的纲领性文件。1）指导施工全过程，是履行施工合同、处理各项纠纷、编制工程预算结算的主要依据。2）确定合理的施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施，统筹安排工作计划。3）提出人机料的配置计划及使用顺序，合理地规划和布置施工现场。4）工程创优的技术基础，是施工企业技术进步的推动力。

（2）类型：施工组织设计纲要、施工组织总设计、专项施工组织设计。

施工组织设计纲要：依据招标文件编制，为施工布局作出总体安排，适应投标的需要，属于投标前施工组织设计。

施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程为主要对象编制，是编制专项施工组织设计的依据，属于中标后施工组织设计。

专项施工组织设计：以复杂及特殊作业工程为主要对象，对专项工程的施工过程起指导和制约作用，属于中标后施工组织设计。

（3）内容：1）工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程的主要工作量；2）主要技术经济指标；3）项目组织机构和各类管理体系；4）人力资源计划、大型机械设备计划；5）施工总进度计划、施工总平面图布置及说明；6）主要施工方案简述；7）项目质量管理、健康安全环境管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等。

（4）编制原则：遵守法律法规、方针政策、技术标准和规范；符合施工合同和招标文件中的技术经济指标（工期质量安全造价）的要求；遵循工程基本建设程序，采用合理的施工顺序和施工工艺；采用先进的施工技术和管理方法；符合安全健康环境、质量等管理体系要求。

（5）编制依据：已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等；相关国家行业的标准和规范；施工组织设计纲要；企业技术标准、HSE、质量等；项目内外的环境条件。此外，施工组织设计依据项目招标文件，专项施工组织设计依据施工组织总设计。（6）主要施工方案简述的内容：主要施工方案是指施工技术复杂、施工难度大、或采用“四新”技术，对工程质量起关键作用的方案；脚手架、起重吊装、临时用电‘季节性施工等专项方案。

（7）施工方案的作用：施工方案是依据施工组织设计要求对专业工程而编制的具体作业文件，是施工组织设计的细化和完善。施工方案直接指导专业工程施工；保证专业工程施工质量和安全生产；配置专业工程资源，保证专业工程工期。

（8）施工方案的类型：专业工程施工方案和专项工程施工方案。

专业工程施工方案：组织专业工程实施为目的，用于指导专业工程施工全过程各项施工活动需要编制的工程施工方案。（参加魏匡总结的具体各个行业的施工方案）

专项工程施工方案：安全生产条例中规定的专项工程以及按照专项规范规定多喝特殊作业需要而编制。专项施工方案需经施工单位技术总负责人批准。

（9）施工方案的内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。

（10）施工方案的编制原则：应有针对性和可行性，突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能满足质量安全工期的要求，并使施工成本费用低。

（11）施工方案的编制依据：施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验。

（12）施工方案的编制要点：与施工方案的内容相同。注意施工方法是施工方案的核心。（13）施工组织设计的审核与批准：实施前严格执行编制、审核、审批程序，未经批准不能实施；分包施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包审核、审批，然后由总承包单位项目经理签章后向监理报批。“谁负责项目的实施，谁组织编制”。

（14）施工组织设计交底：工程开工前，编制人员向施工人员交底。交底内容：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施。（15）施工方案交底：工程施工前，编制人员向施工作业人员交底，分项、专项、四新项目以及特殊环境、特种作业都需向施工作业人员交底。交底内容为：该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作要领、质量控制、安全措施。（16）施工方案的优化（大工程最需要）：方法是进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。评价值=方案满足程度*权值（为多个方案乘加的结果），评价值最大的就是被选的方案。施工方案的技术经济性比较：技术的先进性比较（比较各方案的技术效率）；经济合理性比较；重要性比较。

（17）施工总平面图设计内容：地上地下已有和拟建建筑物、建筑设施的具体位置和尺寸；生产生活及行政等临时设施平面布置的设计；临时用水用电的设计；各承包单位承包范围的区域划分、厂区内施工用道路；安全防火设施的布置、垃圾处理站、堆场及场内排水等布置。

（18）施工总平面图设计步骤：确定项目主要设备的运输路线、大型吊车的站位及行走线路；确定临时性住房位置、仓库、材料堆场等各类作业场所的位置；确定主要和次要道路，保证运输畅通和安全；确定临时水电管网及动力设施的布置、安全消防设施的布置；调整及优化后绘制正式的施工总平面图。

7.机电工程项目资源管理

（1）人力资源管理关键在于：明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。（2）劳动力的动态管理：根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。

（3）劳务外包队伍管理：对施工队的资质、业绩、能力进行审查、批准、签约。

（4）特种作业人员要求：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施有重大危险因素作业的人员。要求：资格条件要求（考试合格取得证书）；培训要求（上岗前进行相应学习培训）；管理要求（持证上岗、三年一复审、中断6月要重新考核）。（5）特殊人员要求：从事锅炉、压力容器、压力管道焊接、无损检测的人员。焊接由持有“锅炉压力容器压力管道焊工合格证”的焊工担任。有效期3年，中断6月要重新考试。无损检测人员：需相应资格，资格证有效期为5年；项目部负责人为项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须有建造师资格；施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员必须持证上岗。

（6）材料管理责任制：项目材料管理应建立材料管理责任制，施工项目经理是全面领导责任者，施工项目管理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。

（7）材料库存管理要求：进场验收要求和储存报管要求。不符合计划要求或质量不合格的资料应拒收。对库房实行专人管理，明确责任。

（8）材料领发、使用：凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。

（9）机械设备的选择原则：切合需要，实际可能，经济合理。

（10）施工技术交底：包括设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底。（11）施工技术交底的内容：施工工艺和方法、技术要求、质量要求、安全要求等。

（12）机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装、焊接工艺与操作要点、调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验试压等。（13）安全技术交底：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行等。

（14）技术交底的要求：应分层次展开，直至交底到施工操作人员，交底必须在作业前进行，并有书面交底资料，重要项目的技术交底文件，应由技术负责人审核或批准。交底人和接受交底人都应在交底记录上签字，交底资料和记录应作为工程档案竣工归档。

（15）设计变更通知单：由变更者填写，内容：变更内容、变更原因、变更对费用进度的影响、有关专业会签意见等；

（16）设计变更由设计经理审核，报项目经理批准后进行，变更一般由原设计人员完成，其他设计人员完成时，除有相应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权。（都是设计院的经理）

（17）机电安装工程技术资料：指项目所依据及在施工过程中形成的各种技术资料的汇总，包括工程技术资料、施工技术资料、技术标准、技术规程、及国家的有关法令法规。（18）施工资料：工程准备阶段文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件。（19）施工文件（即施工资料）：指施工单位在施工过程中形成的文件资料。工程管理与验收资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资记录、施工记录、试验记录、质量验收记录。资料载体：纸质载体及光盘载体。（20）工程档案的主要内容：一般施工记录：施工组织设计就、技术交底、施工日志；图纸变更记录：图纸会审、设计变更、工程洽商；隐蔽工程检查记录；质量事故处理记录。（21）工程设备开箱验收管理要求：对进场的设备进行检验，做到质量合格、资料齐全、并作出完整齐全的记录。

（22）项目资金管理原则：促进生产、节省投入、量入为出、适度负债的原则。（23）项目资金使用控制：尽量节约支出；加强财务核算；定期资金分析。8.机电工程项目协调管理

（1）施工协调管理包括：施工现场内部协调管理、外部协调管理、对分包商的协调管理。（2）内部协调管理的分类：与施工进度计划安排的协调、与施工资源分配供给的协调、与施工质量管理的协调、与施工安全管理的协调、与施工作业面安排的协调。

（3）内部协调管理的形式：例行的管理协调会、建立协调调度室或设立调度员、项目经理的指令。

（4）项目内部协调管理的措施：制度措施、教育措施、经济措施。

（5）外部协调的对象：有合同契约关系、有洽谈协商记录、对施工有监督检查等。

（6）合同契约关系协调：发包单位、业主及其代表监理单位，由于有合同，因此协调和内容应是在合同契约的框架内，协调发生在合同细节规定不具体的情况下。协调以会议座谈为主，个别交流为辅，本着平等协商、相互沟通、求得共识、避免诉讼的原则。

（7）洽谈记录协调：工程设计单位、水气电暖单位、航道、车站、港口、通信、排污、垃圾处置等。相互之间虽无合同关系，但是这些单位与发包方或业主有经济合同关系，所以总承包单位协调时应尽量邀请业主参加。协调以会议座谈为主，个别交流为辅。（8）对分包商协调

工程分承包方：协调管理范围合同有规定，原则是分包向总包负责，一切对外的联络传递除经总包方授权外，均应通过总包方进行。

劳务分承包方：除作业质量和作业安全由劳务作业承包方为主自行负责外，其他由总承包负责。原则也是分包向总包负责。9.机电工程项目进度管理

（1）施工进度表示方法：横道图计划、网络计划。网络能够表达各项工作的逻辑关系，可以通过网络计划时间参数的计算，找出关键线路和关键工作，可利用计算机进行计算优化调整。

（2）横道图使用：施工总进度计划节点较大，划分的较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系清楚。

（3）网络图使用：工程规模较大、制约因素多、图纸设备材料等未全部清晰，为便于调整计划用网络图。

（4）起重焊接的施工顺序：先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等。（5）施工进度的主要措施：组织、技术、合同、经济、信息管理。

（6）施工进度偏差分析：分析偏差工作是否为关键工作、分析进度偏差是否大于总时差、分析进度偏差是否大于自由时差、分析供应商违约资金不落实计划编制失误施工方法不当等引起的偏差。

（7）施工进度计划调整的方法：改变某些工作间的衔接关系；缩短某些工作的持续时间。（8）施工进度计划调整的内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等，所采用的原理方法与施工进度计划的优化相同。

（9）调整原则：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力。

（10）调整步骤：分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标、选择适当的方法，编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。10.机电工程项目成本管理

（1）成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（相关比率、构成比率、动态比率）。

（2）综合的成本分析方法：分部分项工程成本分析、月季成本分析、年成本分析、竣工成本分析。

（3）分部分项工程成本分析：对象是已完的分部分项工程，分析方法：预算成本、目标成本、实际成本进行对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因。分析资料的来源：预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本，目标成本是分解到该分部分项工程上的计划成本，实际成本是来自施工任务单的实际工程量、实际人工和限额领料单的实际消耗材料。（4）项目成本计划实施的步骤：成本预测--成本计划--成本控制--成本核算--成本分析--成本考核。

（5）施工成本控制原则：开源与节流相结合；全面控制；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则。

（6）施工准备阶段项目成本的控制：优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案；编制成本计划并进行分解；作出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。

（7）施工阶段项目成本的控制：对分解的计划成本进行落实；记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施；注意工程变更关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

（8）竣工交付使用及保险阶段项目成本的控制：工程移交后及时结算工程款，进行成本分析，总结经验；控制保修期的保修费用支出；进行成本控制考评，落实奖惩制度。

（9）项目成本控制的内容：人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。

（10）项目成本控制的方法：以目标成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控制成本。按施工图预算，实行“以收定支”“量入为出”。

（11）施工成本控制措施：人工费；工程设备；材料采购；施工机械。采取的措施包括：四大措施。

（12）项目施工成本计划的编制依据：与招标方签订的合同；项目经理与企业法人签订的内部承包合同；项目施工组织设计；所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等；项目的劳动效率情况；施工预算；同类项目的分析资料。（13）项目目标成本的测算方法：

清单测算法：对于采用工程量清单投标报价的工程项目，其目标成本是根据中标的工程量清单中分部分项、措施项目费、及其他汇总而成。

施工预算法：成本由施工项目直接目标成本和间接目标成本组成。

11.机电工程项目施工预算

（1）工程量清单作用：工程量清单计价的基础，应作为编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔的依据。（2）工程量清单组成：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单，规费、税金项目清单。

（3）分部分项工程量清单组成：项目编码；项目名称；项目特征；计量单位；工程数量的计算。

（4）措施项目清单：为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、文明、安全等方面的非工程实体项目清单。

（5）其他项目清单：暂列金额；暂估价，包括材料暂估价和专业工程暂估价；计日工；总承包服务费。

（6）规费、税金项目清单：规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金；危险作业意外伤害保险。税金：营业税、城市建设维护税、教育费附加。（7）工程项目费用的构成 分部分项工程费、措施项目费和其他项目费均采用综合单价计价，综合单价由完成规定计量单位工程量清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等组成。工程全费用：分部分项工程量清单计价+措施项目清单计价+其他项目费。

（8）因工程量清单漏项或工程变更（非承包人原因）造成增加新的工程量清单项目，综合单价的确定方法：按合同中已有适用的单价、合同中类似的单价、如果都没有则采用招标投标时的基础材料按成本价利润的原则组价。

（9）非承包人原因引起的工程量增减，在合同约定的变化幅度内的，执行原有的综合单价，变化幅度外的，其综合单价及措施费应调整，如合同有约定则按约定，没有则按如下处理：变化在10%以内的不做调整；10%以外且其影响分部分项工程费超过0.1%时，应作调整。（10）调整原则和方法：增加部分工程量的综合单价应较原综合单价低，减少后剩余部分工程量的综合单价应较原综合单价高。调整方法为：承包人对增加和减少的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。（11）施工图预算的作用：签订工程承包合同的依据，是实行工程招标时建设单位确定标底，投标单位确定报价的主要参考依据，也是工程结算的依据。

施工图预算的定义：施工图设计完成后，工程开工前，根据已批准的施工图纸、现行预算定额等一系列费用测算，确定单位工程造价的技术经济文件。（12）施工图预算是由单位工程、单项工程、建设项目三个施工图预算三级编制综合汇总而成。由于施工图预算是以单位工程为单位编制的，按单项工程汇总而成，所以编制施工图预算的关键在于编制好单位工程施工图预算。

（13）施工图预算编制方法：工料单价法、综合单价法。（14）工料单价法：以分部分项工程的单价为直接工程费单价，以分部分项工程量乘以对应分部分项工程单价后的合计为单位工程直接费，直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润税金生产的施工图预算造价。预算单价法和实务法产生分部分项单价。（15）综合单价法：分项工程单价综合了直接工程费以外的多项费用。分为全费用综合单价和清单综合单价。

12.机电工程项目施工结算

（1）项目预付款：材料预付款、措施项目预付款、质量保证金。

（2）材料预付款：包工包料的承包工程中需要发包人在开工前先拨付承包人一定限额的资金作为备料周转金，构成施工企业为该承包工程项目储备主要材料、设备订货所需的资金。（3）预付款支付时间：发包人在签订合同后一个月内或不迟于约定开工日期的7天内预付。发包人不予支付时，承包人在时间到期10天内向发包人发出通知，发包人接到通知后仍不支付，则承包人可在发出通知14天后停工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的利息，并承担违约责任。（4）预付款数额：不低于合同过的10%，不高于30%。

（5）工程预付款属于预支性质，工程实施后，随着工程所需主要材料设备的逐渐减少，应以抵充工程价款的方式陆续扣回，扣款方式必须在合同中约定。方法1：从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料比重扣抵工程价款，竣工前全部扣清。方法2：双方约定扣回方法。

（5）措施项目预付款的计算：开工前支付的措施项目预付款是合同价款的组成部分，应列入工程质量保证金的计费基数内，措施项目预付款承包方支取后不再返回。

（6）质量保证金：发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现缺陷进行维修的资金。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。

（7）工程竣工结算：由承办人或受其委托的工程造价咨询人编制，编制依据：太多，基本所有的都是。

（8）竣工结算款支付：结算办理完毕，发包人应在合同约定时间内支付价款，若合同中规定不明确，则发包人应在竣工结算书确认后15天内向承办人支付。

13.机电工程项目安全、健康、环境管理（1）HSE管理的基本要求：

与机电工程项目管理同步，直至工程竣工交付使用； “安全第一，预防为主，综合治理”的方针；

“以人为本，领导承诺，风险化解，全员参与，坚持改进”的理念；

制定施工现场HSE管理计划，经监理审核，报业主批准后方可实施管理。（2）风险的识别与评估过程：施工工作步骤分解--风险识别--判定风险级别。施工工作步骤分解：将项目一个阶段的典型施工活动或对某一项施工作业分解出详细的作业步骤，编制出活动表，内容包括：作业环境、设备设施和机具、相关人员、材料和原料、施工工艺和程序，历史上同类工作出现过的事故信息。

风险识别：项目部风险管理组辨识所有重要风险。包括三种时态，三种状态，七种类型。判定风险类别五级：1级为可忽略风险；2级为可容许风险；3级为中度风险；4级为重大风险；5级为不容许风险。

（3）风险管理规划：项目经理部的风险管理组负责项目运行过程中的特殊活动进行策划、识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的因素采取预防和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。对施工组织设计中未涉及到的活动和场所，也要进行识别和评价，并编写独立的环境影响及风险评估报告。

（4）应急预案：如果发生突发事件，立即启动应急措施以确保工程项目职业健康和安全管理目标的实现。

应急预案的主要内容：应急工作的组织及相应职责；可依托的社会力量救援程序；内外部信息交流的方式和程序；危险物质信息及对紧急状态的识别；应急避险的行动程序（撤离逃生路线图）；相关人员的应急培训程序。

（5）应急反应的实施原则：避免死亡；保护人员不受伤害；避免或降低环境污染；保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。（6）安全管理的职责与制度： 安全生产组织：项目部成立项目经理担任组长的安全生产领导小组，配备专职安全生产管理人员，5000万元对应1人。1亿以上为不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。分包项目不少于1人。安全生产责任制： 项目经理职责：项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全面责任；负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度；组织制定项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实。（7）安全生产教育：三级教育（公司、项目、班组）、日常教育。

项目经理和专职安全生产管理人员必须依法取得安全生产考核合格证书；项目部的各类管理人员应取得必要的岗位资格证书；特种作业人员取得特种作业人员操作资格证书，未经教育的人员不得上岗作业。（8）危险源识别： 第一类危险源：意外能力释放而造成伤亡事故的能量和危险物质，包括机械伤害、电能伤害、热能伤害、光能伤害、化学物质伤害、放射和生物伤害等。第二类危险源：导致能量或危险物质的约束货限制措施破坏或失效的各种因素。物的不安全状态和人的不安全行为。物的不安全状态：机械设备、装置、原部件等性能低下而不能实现预定功能。人的不安全行为：人的行为结果偏离标准、由于环境问题导致人的失误。

（9）施工安全技术措施：在施工组织设计中编制有针对性的施工安全技术措施，包括：施工总平面布置的安全技术要求；确定施工过程中施工作业、特殊工种作业、管理人员和操作人员安全作业资格并进行合格审查；确定重大风险因素的部位和过程制定相应措施；针对工程项目的特殊需求制定安全技术措施。

（10）制定专项施工方案：针对危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案。（11）安全技术交底：按工种分部分项交底；必须在工序施工前进行，保证下达到施工班组全体人员；项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。

（12）安全事故报告的内容：事故的时间地点、单位名称、事故报告单位或报告人员；事故的简要经过，事故已经造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；事故的初步原因，事故发生后采取的措施及事故控制情况。（13）施工现场环境管理：

（14）文明施工：临时用电，配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护，配电箱和开关箱均设两级漏电保护；电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，电焊机一二次线防护齐全。14.机电工程项目质量管理

（1）施工质量管理策划的依据：招标文件、施工合同、施工标准规范、法规、施工图纸、设备说明书、现场环境及气候条件、以往的经验和教训。

（2）施工质量管理策划的方法：项目总工程师组织相关技术、质量人员，在熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上进行策划，策划的方法：按施工阶段策划、按质量影响策划、按工程施工层次策划三种。

（3）施工质量管理策划的内容：

1)事前控制：工程项目划分及质量目标分解、质量管理组织及职责、质量控制依据的文件，关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求。

2）事中控制：工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定、施工变更控制等。

3）事后控制：联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。4）按质量影响因素进行策划：人员控制、设备材料控制、施工机具控制、施工方法控制、施工环境控制。

5）按工程施工层次控制：对单位、分部、分项中每个层次的质量特性进行策划。（4）质量影响因素的预控：

人：对项目决策者、管理者、操作证预控内容：编制施工人员需求计划，明确资质技能，控制关键特殊岗位人员的资格认可和持证上岗。机：编制机具计划，进场验收监督保养和维修，验证仪器机具的精度和检定校准状态。料：工程设备和材料,材料计划的准确性、供应商的营业执照、生产许可证等资质文件；设备监造，进场检验，标识和可追溯性，对不合格材料、不适用设备的处置。

法：施工工艺方法：施工组织设计、施工方案、作业指导书、检验试验计划和方法、质量控制点的编制、审批、更改、修订和实施监督；施工顺序和工艺流程；工艺参数和工艺设备；施工过程的标识和可追溯性。

（5）施工质量的三检制度：原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程各项作业的检验以施工现场操作人员的自检互检为主。自检：施工人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我检验，自检记录由施工现场负责人填写并保存。互检：同组施工人员之间对所完成的作业和分项工程互相检查，互检记录由领工员负责填写。专检：质量检验员对分部分项工程进行检验，由各相关质量检查人员负责填写。

（6）施工质量检验的要求：做好隐蔽工程的质量检查和记录，并在隐蔽工程隐蔽前通知建设单位和监理单位；检验应符合专业施工质量验收规范的规定；

（7）质量问题：直接经济损失在规定数额一下，不影响使用功能和工程安全结构，没有造成永久性质量缺陷。

（8）质量事故：施工质量不合格造成规定数额以上的经济损失、工期延误或造成人身安全，影响使用功能即构成质量事故。

（9）质量问题和质量事故的常见原因：违背施工程序，违反法规行为，管理和施工不到位，使用不合格的材料及设备，自然环境因素。

（10）工程质量事故处理依据：实况资料、合同文件、技术文件和档案、相关法律法规。（11）质量问题和质量事故的处理方式：修补、返工、不作处理、降级、报废。修补：存在的缺陷经过修补或更换器具可达要求且不影响使用功能和外观要求。返工：存在严重质量问题，对使用和安全构成重大影响，且无法通过修补处理。

不作处理：虽未达到要求，但是对使用和安全影响不大，后续可弥补，且鉴定合格的。降级：按返修处理后，无法保证满足要求，又无法返工处理的可降级处理。报废：采取各种办法后，仍不能满足要求，则必须报废。

（12）质量事故处理后的注意事项：提交完整的处理报告，处理如需设计变更的要经设计单位变更；处理完毕后必须经过质量评定合格后方可使用或下一阶段施工；处理事故的有关技术资料应及时整理和归档。15.机电工程项目试运行管理

（1）试运行前应具备的条件：设备及其附属装置、管路系统均施工完毕，施工记录及资料齐全符合要求；试运行的能源、介质、材料、机具、仪器、安全防护等符合要求；试运行方案已编制并批准；试运行组织已建立；参加试运行的人员熟悉试运行方案及相关操作方法；设备及周围环境清扫干净；消防道路畅通，消防设施配置符合要求。

（2）试运行前应完成的工作：管道系统及设备的内部处理完成，并检验合格，提供了规定的资料和文件；电气系统满足要求。

（3）试运行职责与分工：水电油等物资供应是建设单位单独提供。三类试运行均是由建设、设计、监理、施工单位参与，其中单体试运行由施工单位组织，其他均由建设单位组织。（4）单体试运行需具备的条件：试运行范围内的工程全部完成，并提供资料和文件；试运行方案获批准；试运行组织已建立；试运行所需物资齐备；试运行测试仪表工具、记录表格、保修人员就位。

（5）联动试运行具备的条件：单机试运行已全部完成；试运行范围内的设备和管道系统内部处理及耐压试验、严密性试验全部合格；电气系统、仪表检测系统、自动控制系统等符合规定；试运行现场有碍安全的机器设备场地走道处的杂物清理干净。

（6）负荷试运行是指对指定的整个装置（或生产线）按设计文件规定的介质（原料）打通生产流程，进行指定装置的首尾衔接的试运行，以检验其除生产产量外的全部性能，并生产出合格产品。

（7）负荷试运行前必须具备的条件：1）工程中间交接完成；2）联动试运行已完成；3）各项生产管理制度已落实，各工种人员培训合格上岗；4）经批准的负荷试运行方案已向生产人员交底，事故处理应急方案已经制定并落实。（8）中间交接完成：1）工程质量合格；“三查四定”的问题整改消除完毕；影响投料的设计变更项目已施工完毕；现场清洁，施工用临时设施已全部拆除清理。

中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它标志着工程施工安装结束，由单体试运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应付的责任。

（9）负荷试运行应符合的规定：负荷试运行方案由建设单位组织生产部门和设计单位、总承包施工单位共同编制，由生产部门负责指挥与操作；符合试运行必须统一指挥，严禁越级指挥，所有参与人员遵守各项制度，无证人员不得进入；按试运行方案的规定和试运行的需要测定数据，做好记录。

（10）负荷试运行应达到的标准：生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功；负荷试运行的主要控制点正点到达；不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾和爆炸事故；环保设施做到三同时，不污染环境；负荷试运行不得超过试车预算，经济效益良好。

16.机电工程项目竣工验收管理

（1）竣工验收的范围：凡新改扩建的工程，按批准的设计文件建成，符合验收标准的，必须及时组织竣工验收，办理固定资产转移手续。

（2）竣工验收的条件：生产性项目和辅助性公用设施已建完；主要工艺配套设施经联动符合试运行合格；必要的生活设施完成；生产准备工作能适应投产需要；保护、安全、卫生、消防设施按设计要求与主体工程同时检查使用。

（3）全面竣工验收前需完成的验收项目：1）交工验收；2）专项验收：消防、职业卫生、劳动安全卫生、环境保护验收等；3）生产考核；4）竣工决算与项目审计；5）档案验收。（4）竣工验收的准备：业主策划验收活动；业主建立竣工验收组织结构；各单位按验收方案分工收集整理竣工验收资料；清扫整治工程现场；竣工验收方案制定者组织有关各单位自检自查。

（5）竣工验收的实施：评议建设概况报告；审阅工程资料。

（6）竣工验收的程序：分为初步验收和竣工验收两个阶段进行。建设工程在竣工验收前，由建设单位组织施工、设计、使用等有关单位进行初步验收。初步验收前由施工单位按照国家规定，整理好文件、技术资料，向建设单位提出交工报告，建设单位接到报告后组织初