第一篇：工程创优措施

工程创优措施

江苏扬安机电设备工程有限公司

二0一0年6月28日

目 录

一、事前工程创优准备

（一）图纸会审

（二）施工组织设计

（三）施工方案

（四）一体化体系

（五）工程创优计划

二、事中工程创优实施

（一）开工报告

（二）技术交底管理

（三）设计变更及修改管理

（四）施工工程质量管理 1.全员质量意识教育 2.施工队伍评审 3.施工进度编制 4.样板引路 5.QC小组活动 6.质量检查

（五）安全保障

（六）材料保障

（七）机械保障

（八）计量器具保障

（九）资料保障

（十）信息反馈保障

（十一）协调.沟通保障

三、事后工程创优完善

（一）工程竣工验收

（二）工程交工验收

（三）工程质量评定

（四）维修服务

（五）创优申报

四、工程创优实例

前 言

工程创优是一项精雕细缕的系统性工程，对内，涉及到项目自身的工程技术、质量、安全、材料设备、经营、成本控制、人力资源、工程资料等综合管理；对外，需与业主、监理、兄弟施工单位协调和沟通，保证既定的工程创优目标顺利实现。一个工程从立项到投入使用有三个阶段，即：开工准备.过程施工.竣工验收，也就是通常质量管理术语中的事前，事中，事后，这三个过程对于工程创优来说，事前为精心策划过程，事中为实施过程，事后为目标实现过程。围绕三个过程，工程创优措施应有以下具体内容:

一、事前工程创优准备：

(一)图纸会审：工程开工前严把图纸会审关，有关部门和项目部在透彻地解了工程技术要求后，应及时与建设单位、设计单位、监理单位及施工单位等代表共同对图纸进行审核，在达成共识后，应形成图纸会审记录，有参加单位代表签字并加盖单位公章。图纸会审记录作为工程技术资料，应永久保存。（也是合同内容和与业主结算的依据之一）(二)施工组织设计：应根据工程的内容和特点编制，由项目技术负责人组织相关施工员编制，并须要有项目经理.项目技术负责人及各专业施工员的签字。施工组织设计必须在工程实施前15天送公司工程管理部审核，报总工程师审批。施工组织设计必须按审核.审批意见进行修改直至完善，经审批同意后方可实施。

(三)施工方案：施工组织设计经审批确定后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习，并编制施工方案，同时进行技术.质量.安全方面交底，列出监控部位及监控点。施工组织设计及施工方案作为工程技术资料，永久保存。

(四)一体化体系：工程开工前，项目部应根据公司质量环境、职业健康安全管理体系管理要求，结合本工程实际情况，进行危险源辨别，编制临时用电方案、应急救援预案等，尤其是质量目标保证体系、管理网络、项目部有关人员质量岗位职责等均应上墙。

(五)工程创优计划：工程创优目标制定后，应编制详细的工程创优计划，要有创优领导小组、QC攻关小组、质量通病防治措施、“新技术”应用、成品保护等相关内容。

二、事中工程创优实施

（一）开工报告

1、新开工项目必须办理开工报告。

2、开工报告有项目部填报，由分公司经营科通知各职能科室，报公司经营策划部备案，3、开工报告按表格内容填写齐全后，由建设单位。施工单位盖公章以及代表签章。

4、开工报告作为工程竣工及申报优质工程的资料，永久保存

（二）技术交底管理、分部分项工程开工前，项目部专业施工人员必须做好技术交底工作，工程变更时，施工员应及时对变更部分进行技术交底。

2、技术交底工作应根据工程的施工进度进行同步交底，即主要按照预埋.管道主体安装.中间检验、配合装潢、系统功能调试五个阶段进行。

3、技术交底内容应包括安全生产预防技术措施、施工工艺、技术参数、工程质量标准、施工难点及其技术措施等。

4、技术交底人员包括交底人和被交底人，交底后应立即做好记录，参加人员必须在交底记录上签章。

5、技术交底作为工程技术资料，永久保存。

6、技术交底工作有分公司工程科负责监督。

（三）设计变更及修改管理

1、由建设单位提出的设计变更，经原设计单位审核后，发正式图纸或修改通知单方可施工。

2、项目部接到设计变更后，应及时报分公司工程科、经营科等部门备案，并及时做好对施工班组的技术交底工作，组织实施。

3、由施工单位引起的设计变更，项目施工员提出修改方案，经项目工程师审核后，报建设单位或设计单位批准，方可实施。

4、设计变更修改，作为工程技术资料，永久保存。

（四）施工过程质量管理

1、全员质量意识教育：工程开工后，应“以人为本”落实创优计划，定期组织全体员工学习施工规范、标准，强化全员“质量第一”的意识。

2、施工队伍评审：在使用各专业施工队伍前，应事先对其队伍施工技能素质进行评审，要确保进场的施工队伍能保质保量完成项目部下达的施工任务。

3、施工进度计划编制：各专业施工员应根据工程合同认真编制施工进度总计划、年计划、月计划和周计划。特别是工程主体安装阶段时周计 划、月计划的编制要严谨、周密。尽量避免赶工期形式的突击性施工，影响工程质量。

4、样板引路：推行主要分项工程或关键部位“样板项”.“样板段”.“样板间”.“样板层”等引路的施工管理办法，并根据图纸和规范要求，定样板、定材料、定做法。样板引路要取得以下实效； ⑴用于该工程的主要材料的规格、型号要有体现。⑵用于该工程的主要施工工艺要有体现 ⑶对大规模施工时防止质量通病的发生有指导性

5、QC小组活动：项目部应建立QC小组，开展QC小组活动，推广应用“四新”成果以及10项新技术，确保工程质量和经济效益的提高。其任务是：

⑴QC小组在项目施工过程中，应根据该工程的特点，技术难度，明确QC小组的活动课题。

⑵QC小组应明确小组成员及其分工，定期开展活动，按照PDCA进行循环，检查效果，对成熟的经验要形成标准，并加以巩固。

⑶QC小组成果要及时撰写论文上报上级主管部门，以便组织QC小组成果发布。

6、质量检查：工程质量的检验和试验是保障工程创优的前提，项目部应坚持质量三检制、样板制、岗位责任制，贯彻落实“严格把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法。质量的检验和试验程序如下： ⑴工程质量的检验和试验应按照工程项目组织设计实施，必须符合设计规范和标准的规定要求。质检员负责对检试设备和检试人员的配备 情况进行监督检查，符合规定要求。

⑵施工班组要求严格按照标准和技术交底要求进行施工，操作者要随时检查自己的施工质量，发现不合格及时返修。施工班组每完成一道工序，必须认真进行自检，合格后才能进行下道工序施工。同时及时做好自检记录，由质检员抽查。

⑶在施工班组自检的基础上，项目部质检员进行工序跟踪检查，整改结果由分公司质量科验证，然后报监理工程师认可。

⑷施工班组之间的过程交接，由项目部组织质检员、施工员及有关人员参加检查和验收，并办理交接手续。土建与安装之间的过程交接，由项目部会同建设单位组织双方施工员，质检员参加和验收，并办理中间交接验收手续。

⑸即将进行隐蔽的工程经自检合格后，有施工员填写隐蔽工程检查记录，会同质检员邀请顾客代表或监理人员参加隐蔽验收检查，办理隐蔽检查签证手续后，方能转入下道工序。

⑹工程界定的施工特殊过程，关键过程除按“三检”制度检验、试验外，还应报分公司质量科验证，质量科验证合格后，项目部应及时把质检报告报给顾客代表、监理工程师检查验收并签字盖章认可。⑺工程的最终检验和试验由分公司质量科负责组织，项目部具体实施，重大工程项目由公司总工程师和有关职能部门参加。有关数据和文件齐全，得到分公司主任工程师、质检员和顾客代表检查确认后工程方可交付验收。最终检验和试验记录应有顾客和分公司质量科盖章，作为实验表示保存，并报公司工程管理部备案。

（五）安全保障

工程创优，安全生产有一票否决权，工程施工人员的生命保障和健康以及文明工地的创建与工程同等重要。因此工程创优的计划中项目部安全管理的以下主要内容：

1、建立健全以项目经理为第一责任人的安全管理网络和管理目标。

2、建立健全项目管理的各项规章制度。

3、制订安全经费使用计划，确保资金满足安全生产的需求。

4、开工前应积极主动到上级主管部门进行项目安全备案。

5、积极参加上级有关部门组织的各类安全生产活动。

6、进场施工人员必须进行三级安全教育。

7、各专业施工员应按工程各施工阶段分别对施工班组进行书面安全技术交底。

8、高危区、特殊作业场所，施工员应编制专题施工方案，内容应有安全保障具体技术措施，报上级有关部门审核批准。

9、上级主管部门提出的安全整改意见，应及时按“三定”原则进行整改。

10、项目部应按公司有关规定，定期召开安全会议及安全检查。

11、各专业施工班组应定期开展安全活动，学习安全知识及操作规程。

12、施工班组必须应按当日的施工内容进行有针对性的安全防范措施的技术交底，班组每个成员在接受了交底后，应签字确认。

（六）材料保障 材料是组成工程实体的最基本的单位，材料、设备的品质直接影响到项目施工的内在质量及外观质量，为工程创优的关键因素之一，所以现场材料设备的性能参数必须与设计图纸或施工规范的参数相一致。因此要把好以下关：

1、材料和设备供应商应是经过公司评审并发布的在册合格厂家。

2、原材料、半成品、成品进场一定要按规范规定的质量要求进行认真检验，不合格的原材料、半成品或规定优良的原材料、半成品达不到优良标准的不准进入施工现场。

3、原材料、半成品必须有出场合格证明（原件）；进口材料必须有商检证明。合格证、商检证明的时间、批量、批号必须能与进场的原材料、半成品一一对应；

4、规范规定进场后必须进行复检的原材料、半成品必须严格要求进行复检（监理减征取样）。

5、材料、设备在施工过程中的运输、加工、存放、安装等各个环节需做好成品保护措施。

6、因市场供应或其它原因造成安装材料不能按原设计图纸施工的，必须履行材料代用批准手续。

7、材料的代用应不违反原设计意图，并保证其功能不受影响，安全得到保障。

8、由建设单位提出的材料代用，必须由建设单位主管负责人审核，设计院同意。

9、由施工单位提出的材料代用，由项目部专业施工员提出材料代用方 案，项目工程师审核，报建设单位主管负责人批准后方可实施。

10、材料代用后，应做好标识记录，以便追溯。

11、材料代用手续应作为工程技术管理资料，永久保存。

（七）机械保障

现代施工中，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利条件，同时也对施工质量的提高产生重大的影响，因此加强施工现场的机械管理是工程创优的重要环节，必须做到以下几点工作：

1、项目部必须建立健全施工机械管理制度。

2、应设置专门的机械管理员，制定机械使用计划，建立台帐。

3、施工机械进场后，项目部应组织有关人员检测、检验，并做好记录，对验收合格的机械，有关人员确认签字后方可进入施工现场。

4、机械操作现场应悬挂操作规程牌。

5、机械应定期进行维护和保养。

（八）计量器具保障

1、计量是保证工程和产品质量的重要手段和方法，为了保证工程和产品质量，项目部必须加强施工过程、生产工艺计量管理。

2、项目部应制订各类计量人员岗位责任制。

3、施工和生产过程要严格按工艺规程操作，每道工序的计量检测点要严格按工艺规程的规定配备相应的计量器具，并记录准确。

4、计量检测应由技术水平较高的员工具体负责。

5、检测的数据应如实填写。

6、检测结果及时报监理审核，并签字确认。

（九）资料保障

工程资料为项目施工全过程的综合性文字记载，也是对其工程创优活动开展情况的佐证。这对今后优质工程申报并得到有关部门的认同起到举足轻重的作用，因此项目部应建立健全所有工程资料台帐，并达到以下要求：

1、对有实效性的资料文件，要进行检查，保证其使用期间的有效性。

2、项目部每周组织一次工程文件资料的检查，以保证施工记录的完整性和及时性。

3、受控文件的管理必须做好拟稿、发布、使用、修改和作废的受控。

4、受控文件必须分类建立台帐和收发登记，领用人必须签字，受控文件发生修改或作废，必须通知到原受控文件每一个使用者。

5、施工所用规范及标准必须按照施工图纸的规定和要求，施工图没有明确的规范及标准或图纸与技术规范出现不一致时，应形成文字立即通知业主，并由其作出选择。除业主代表人另行说明外，应以图纸要求为准，并优先采用国家现行标准，其次采用部颁和地方现行标准。

6、正在使用的有效规范及标准，必须盖以“有效”或“受控”字样的图章，以区别一般材料。当规范及标准发生修改或作废时，应及时通知相应规范及标准的持有者，并将作废的规范及标准统一收回销毁，除确实需要参考的作废规范及标准，必须在其封面家盖“作废”章，但不得在其他技术人员手中流传。

7、工程采购的设备（含业主提供的设备）、设备材料部门必须会同项目专业技术人员、业主、监理和生产厂家的现场代表按照供货合同和装箱 清单对随机资料进行核对，要保证随机资料的有效性和完整性。

8、设备开箱核对无误后，各方代表应在开箱记录上签字，并将随机资料统一存放在项目资料员处，工程竣工交付时统一向业主移交。专业技术人员、施工班组、业主或监理等需要借阅时，应提供原件的复印件，如确需提供原件时，借阅人员必须确保原件的完整和清洁，同时必须履行借用登记手续并注明复印件或原件。

9、施工过程记录有项目各技术人员根据工地实际情况及时填写和整理，使用的表格应为所在地主管部门所统一规定的表式，并要保证施工过程记录的真实性和有效性及可追溯性。

10、对于相关工序交接记录的质量记录，必须签字齐全，项目质检员确认。

11、工程变更资料、材料代用资料要认真收集、整理并归档。

12、质量记录填写要求字迹清晰，字体端正，不得涂改。应采用碳素墨水填写，并符合档案管理的要求。

13、在施工过程中需认真规范填写各类工程材料，与工程进度同步，并做到资料齐全，编目清楚、内容翔实。

14、资料的格式要统一，公用名称要填写一致，资料内容要准确和齐全，没有的项目要删除。

15、项目部应从原材料的进场开始到各个阶段的施工，重点施工部位隐蔽时，各分部分项工程的验收、形象进度等进行拍照和录制，并制成图片加以记录在案，特别是采用新工艺、新技术的亮点部分更要注重，要录制的图片上能具体反映各施工环节相关的人员、时间、地点、部位，体现工程创优活动过程的真实性。

（十）信息反馈保障

1、项目部每月底必须向分公司质量科上报月度质量报表。

2、施工期间出现一般质量事故，项目部应立即上报分公司质量科，出项严重的或重大的事故，项目部在上报分公司的同时，应报告公司工程管理部。

3、业主提供的材料如若影响工程质量，项目部应立即上报分公司材料科。

4、业主提出的工程变更如若影响今后使用功能，项目部应立即上报分公司质量科。

5、上级质量管理部门提出的较大的整改意见，项目部应立即上报分公司质量科。

6、一般工程的隐蔽验收、中间验收、交工验收，项目部在验收前两天通过分公司质量科；重大工程的隐蔽验收、中间验收和交工验收，项目部应在验收前三天通知分公司工程管理部。

（十一）协调.沟通保障

一个工程建设涉及到顾客、设计院、监理公司、上级有关职能部门、所有参建单位，因此工程创优在施工期间也是与各方协调、沟通的过程，应注意以下方面：

1、项目部应建立对外协调、沟通机制，并有专人负责。

2、施工过程中，要与业主代表保持密切的联系，在与其他的施工单位发生矛盾与其沟通不果时，应通过业主代表进行协调。

3、对于业主代表提出的不合理要求，特别是影响工程质量的变更，要与设计单位和建设单位沟通，寻求合理的解决方法。

4、凡涉及到工程重大问题，项目部难以协调、沟通，应及时向上级部门汇报。

5、应向员工进行文明施工、对己对他人产品保护的教育，树立企业的良好形象，作为与各方协调、沟通好的基础。

三、事后工程创优

（一）工程竣工验收

1、工程按设计要求和合同内容全部完成后，填写竣工报告，通知建设单位作竣工验收、2、竣工报告由项目部填写，一般工程有分公司工程科和质量科审核，并加盖公章：重大工程由公司工程管理部审核并加盖公章。

3、竣工期间的工程事务由项目部负责看护，应制定相应的交付措施并加以实施。

4、未办理交工手续的工程不得交付使用

（二）工程交工验收

1、在由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等共同组织的竣工验收后，项目部向建设单位办理交工手续。

2、项目部向建设单位按图纸设计要求移交实物工程量，并保证其系统完好。

3、项目部应在交工验收的基础上及时办理验收证明书、4、交工验收证明书应由建设单位.设计单位、监理单位、施工单位和其 他相关单位代表签字并加以盖公章。

5、一般工程的交工验收由分公司工程科负责监督，重大工程的交工验收由公司工程管理部负责监督。

6、交工验收证明书作为工程技术资料永久保存。

（三）工程质量评定

1、工程质量检验评定按现行的国家或部委颁发的规范标准规定进行。分部、分项工程的质量由项目部评定、分公司质量科核定质量等级并在评定记录上加盖公章标识其状态。单位工程质量由分公司组织有关人员参加评定，经政府相关主管部门确认或核定质量等级。单位工程质量验评表应报工程部盖章标识其状态。

2、大中型工程项目由公司付总经理或总工程师组织工程管理部、企业管理部、分公司经理、项目经理等有关人员根据交工验收依据，参加工程预验收，检查出的问题由项目部组织整改，预验收中提出问题处理完毕，向顾客发送竣工验收通知单。

3、分公司经理组织有关人员参加工程的交工验收，验收合格后，业主、设计单位、质量监督部门及有关单位代表在交工验收证明书上签章确认，办理工程正式移交。

（四）维保服务

一般情况根据合同工程交付业主使用的即日起就进入一年期限的维修保养期。这期间的维保服务主要有两项任务，一是检验施工期间工程质量（各系统使用功能）是否达到图纸设计的要求；二是及时反馈业主对工程质量的满意度，为工程创优申报做好铺垫。因此要做好以下工 作：

1.维保期间，无论是否有维保任务，每天都应以日志的形式做相关记录。

2.定期向有关部门作所承建的各项系统运行状态的书面汇报。3.接到相关的维保通知，应及时上门服务。

4.顾客因对产品使用不当而造成的故障，维修时应解释并传授实用技术。

5.定期向业主回访，倾听业主的意见并做好记录。

（五）创优申报

优质工程有县（市区）优、市优、省优、国优四个等级。工程竣工后当年即可申报县或市优，亮点突出的规模工程翌年可申报省优，第三年可申报国优。创优申报是评定工程等级的序曲，应向优质工程评定部门申报以下资料： 1.申报表（一式两份）

2.附件材料（按顺序装订成册）;1)工程概况和施工质量情况的文字资料（3000字以内）2)中标通知书（直接发包通知书）3)施工许可证 4)施工图审查批准书

5)县（市、区）级优质工程奖证书 6)市级优质结构证书、文明工地证书 7)施工合同、项目经理证书 8)施工分部工程质量验收资料、民用建筑节能工程分部验收资料、单位工程竣工验收证明书。

9)监理评估报告、质量监督报告、竣工验收备案表 10)反映工程推广应用新技术、开展QC小组活动的材料 11)业主推荐报告、住宅工程住户回访记录 12)其他反映工程相关情况的证明材料

3.有解说词的多媒体光盘（VCD格式，每个工程一个文件），要求达到以下效果：

1）工程简介言简意切。

2）各阶段施工过程图片要鲜明、清晰、层次分明。

3）有特色、亮点的图片解说词需浓墨重彩，恰到好处的描述。4）整篇解说词既要专业术语准确又要文字优美、简明扼要，如行云流水般流畅。

5）解说人普通话要标准，嗓音甜美圆润，解说中要掌握节奏感，时而跌宕起伏，时而抑扬顿挫，要使人有身如其境的感觉。

后记

凡具备创优条件的规模项目，均列入精品工程的重要议事日程并赋予实施，是江苏扬安机电设备工程有限公司的企业宗旨和发展理念，也是对社会各界多年来支持帮助扬安公司的回报。为推动工程创优工作的深入开展，向社会奉献更多的精品工程，进一步提升企业的社会良好形象，赢得更多的市场，特撰写上述工程创优措施，供大家参考。

第二篇：工程创优措施

工程创优措施

唯亭B22地块一起住宅小区工程

一、工程质量总目标及目标分解

1、本工程的质量目标为：确保本工程达到5幢优质工程、1幢姑苏杯。

2、为了达到本工程的质量目标，我司将选派优秀的项目领导班子，对本工程施工将采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程分目标；将各质量目标落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度低调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

3、目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项工作都必须围绕“目标”中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。

二、落实质量包保证体系

本工程严格按ISO9002程序文件要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。

1、合同管理：认真阅读招标体系、投标文件和施工合同，正确理解施工合同条款，保证准确无误地履行施工合同。

2、图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。

3、采购管理：对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司建立合格的供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制定完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。

4、建设单位提供的物资管理：对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要，在合同总中规定双方责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。

5、产品标识与可溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性可追溯性。原材料在记录上和实物上进行标识，重要材料还要记录、跟踪其使用部位。

6、工序控制管理：对施工工序各个环节控制，保证质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监督控制。

7、检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。

8、检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、使用、保管、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态且精度满足使用要求。

9、检验核试验状态管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装，标识的方式有记录和实物标识。

10、不合格的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品应及时标识、隔离、审批，并采取相应的处理措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

11、纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的或不合格反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应纠正措施，定期总结、分析其发生趋势和可能性，采取相应预防措施，把不合格减至零。

12、搬运、储存、防护和交付和使用管理：对施工材料搬运、储存、防护和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。

13、质量记录控制管理：质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，按规定严格控制管理，以保证产品达到规定要求。

14、培训管理：对员工进行上岗培训、特殊关键作业培训或技术管理人员等，使其素质满足相关要求。

15、回访保修管理：对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高本公司的社会信誉。

三、确定保证质量的技术措施

1、建立健全质量保证措施，组建项目经理部土建和安装专业技术组，各配备一名技术负责人全面负责施工技术指导和监督管理。

2、现场组建施工技术管理班子，由项目技术负责人、施工员、质检员和班组长组成。工程质量技术管理人员在技术负责人的领导下负责日常施工技术指导和监督管理。

3、各分部分项工程质量管理：组织基础和主体工程的中间验收，组织分项工程的隐蔽验收。各分项工程严格执行三检制度，上道工序不合格不能组织下道工序施工，隐蔽工程及中间工程验收在公司检查合格的基础上报请监理工程师、质监站、业主代表共同参加检验收，合格后方可组织下道工序施工。

4、加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及市政府颁发的规定。建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，及时提出图纸上的问题，尽量减少因设计变更造成的返工现象，认真做好施工前的施工组织设计编写和技术交底工作，并尽量按施工组织设计和技术交底要求有计划、有步骤、有检查的施工。

5、特殊分项工程的施工应及时编制专项方案。积极推广应用现金科技项目，辅以科技技术保证工程质量。

6、原材料、半成品及半成品采购与使用采取双向控制制度，采购有出厂证明和质保书，进场经专职人员抽样复查合格后方可使用。

7、定期检查、校正和维护各种施工的测量仪器、质检用具。

8、防停水电措施：配备一台120KVA发电机和 三个蓄电池。

四、严格执行质量保证管理制度

1、材料：通过执行进场检验制度做到：杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场；进口钢筋进行化学分析；装饰材料及成品、半成品先选定样品，然后按样品验收大宗进料。

2、施工：在抓质量分解目标落实中重点做好以下几点：（1）、隐检制：根据进度安排预检、隐

（2）按工序、分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到工序、落实到班组、落实到人。（3）样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板墙、样板间、样板段、样板层的施工管理细则。

（4）岗位责任制：按质量目标分解，将质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。

（5）协调：执行现场例会制度，明确各专业的施工顺序忽然工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及供需的交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。

（6）外监：虚心接收监理、业主、质检总站以及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。

五、成品保护：

1、加强成品保护教育，贯彻成品保护细则；

2、分楼层设成品保护人员，明确责任范围；

3、严格执行成品保护人员的奖罚规定

4、落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。加强上道工序对下道工序的服务意识和监督、奖罚，加强成品质量保护的经常性巡视检查，并形成对成品采取“护、包、盖、封”的保护措施为基本手段。

5、地面精装修完成后，原则上不准进入房间作业，如确有需要检修项目，操作人员必须穿软底鞋，必要时备用拖鞋，工具严禁直接接触地面、墙壁、更不准砂浆、油漆、落料落地。

6、加强成品、半成品原材料保护工作。

7、加强外委加工品的质量检查和验收。

8、花岗岩等大面积饰面材料要预铺选色，墙、柱棱角必须用栏杆加以保护，台阶上、铝窗底架木桥、木条保护。

9、地面施工时应注意墙面保护，防止被污染。

10、不锈钢、铝合金、幕墙制品用胶纸保护，防止污染后划痕。

六、资料的收集、整理

不仅在工程质量上要取得突破性进展，还要在工程有关技术资料的收集、整理上严格按照有关要求执行。

1、工程资料随进度及时收集整理、归档成册，由专职资料员负责办理，做到及时、齐全、无遗漏。

2、原始资料记录做到、齐全。

3、采用符合规定的统一表格编写，会签盖章及时齐全。

4、自编资料全部采用电脑打字。

5、聘请市档案馆专家在资料收集、整理过程中给予指导。

6、竣工图严格按照有关规定要求制度。

7、从本工程开工起，由图纸会审、地下室额施工到上部结构及装修施工的全过程中，重点部位、重点工艺、隐蔽部位、科技成果应用等应用摄像机录取其施工过程，留下影像资料。

第三篇：工程创优措施

第十章

工程创优措施 为实现本工程确保获得“深圳市优质工程金牛奖”，争创广东省优质样板工程的质量目标，总承包项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理、质量总监为副组长，各部门经理、质量责任工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创精品工程、获得深圳市优质工程金牛奖各项工作。具体从以下两个方面着手。第一节 质量创优措施 1.质量目标分解 我们将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解

目标级别 目标具体内容 省优质样板工程 一级目标 二级目标 深圳市优质工程金牛奖 安全文明施工优良工地 良满的足其深三级目标 要求1 它要求N 圳要市求优 分部、分项、检验批一次性验收合格；其它满足要求 四级目标 质量创优目标分解

2.质量创优计划 质量创优计划见下表： 632

序阶段 计划内容 号

1、建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状；

2、编制项目质量目标计划、“四新”应用计划、质量检验计划等；

3、确定创优控制点；

4、收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集,，掌握各工序质量控制中的关键环节； 施工准备

5、针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预防措施； 1 阶段

6、主动同省、市评优办、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜；

7、主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传，尽早争取支持；

8、向质监站报送创优计划书；

9、在施工现场准备完毕后，邀请安全监督站对场地平面布局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。

1、开工一个月后或完成工程量15%时，邀请市安监站进行达标评价；

2、当主体结构施工完成至50%左右，邀请评优小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐； 结构施工

3、随着施工进度，拍摄结构施工现场的照片来反映施工难度、新技2 阶段 术、新工艺；

4、申报省安全文明样板工程；

5、封顶时邀请安监站作安全施工评价；

1、安排第一次讲座，邀请评审专家到场指导；

2、对于影响建筑外观的材料，进货时严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、装饰施工试验人员把关、施工操作者把关），杜绝不合格的材料进入现场。3 阶段

3、在外脚手架拆除前，进行装饰施工安全评价；

4、随着施工进度，拍摄结构施工现场的照片来反映施工难度、新技术、新工艺；

1、安排第二次创优讲座，邀请省建筑业协会、市建筑协会的有关专业人士到场指导省优良样板的创建注意事项； 竣工收尾

2、工程竣工验收交付使用前，进行一次工程竣工评价； 4 阶段

3、在规定日期内，填写好《深

1、及时邀请设计、使用单位、质量安全监督部门和工程所在地市建设行政主管部门签署对该项工程质量、安全的评定意见；

2、在报送深圳市优质样板工程申报资料前，组织在广东地区参加过省优质工程申报、评选的人员对申报资料进行模拟审查，提出问题，申报及评并及时落实解决； 5 选阶段

3、在报送金牛奖申报资料前，组织参加过金牛奖复查、评审的专家对其进行内部审查；

4、在金牛奖现场复查前，组织进行一次工程施工和质量的情况介绍汇报演练。3.质量创优保证体系 质量创优保证体系是运用先进科学的管理模式，围绕既定质量创优目标制定的保 633

证质量达到既定创优要求的循环系统，由创优组织机构、创优组织流程等内容组成，质量创优保证体系的建立使得创优管理中分工明确、有章可循。质量创优组织机构如下图所示，它的机构成员涵盖工程质量管理的各个方面。

企业总部主管部门 业主、监理 项目经理 政府项目专业经理 项目总工程师 质量管理经理 质 量监督商务合约部 质量管理部 技术管理圳市优质施工工程申报表》，按时申报； 部 物资设备 总包综合 部管理部 门协调管理部 总包专业项目部 业主直接分包项目部 各专业劳务作业队 质量创优组织机构图 质量创优组织流程见下图: 目标管理 前期准备 质量精品策划 创持优续组改过程监控 织进 细节管理 流未通过 阶段考核 通过 实现目标 质量创优组织流程图 4.主要分部分项工程质量通病防治措施 634

工程施工过程中，我司将重点开展各检验批、分项分部工程的质量通病防治工作，依据相关规定和要求，编制质量预控计划，采取有针对性的质量控制措施进行管理，确保施工质量始终处于受控状态中，创建精品工程。序质量通病 预防措施 号

一、钢筋工程质量通病防治措施

1、竖向混凝土构件、剪力墙的模板支撑系统前，在现浇混凝土楼面上预埋Φ12的钢筋头或Φ48短管作为支点，间距不大于1m，并使斜支撑能与支点有牢固的连接，起到撑顶、反拉和调节垂直度的作用。

2、钢筋放样时注意主筋的排列，尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的位移。

3、墙在距楼面标高500mm处，用不小于Φ12的水平钢筋，临时将竖向钢筋按排列逐一绑扎固定，再沿垂直于水平钢筋的方向，用16号铅丝在模板上或楼面钢筋上将水平筋加以固定，以此控制好竖向钢竖向钢筋筋的间距和排距，并能防止在下料和振捣时造成竖向钢筋偏位。1 偏位

4、混凝土的现场浇筑管理工作，认真进行技术交底，浇筑竖向混凝土构件、剪力墙混凝土时严禁将整车或整料斗的混凝土直接灌注到剪力墙内，不得随意冲撞构件的钢筋骨架，应先将混凝土卸在盘板上。再均匀下料，分层浇筑，分层振捣，这样既能保证混凝土的施工质量，又可防止撞偏钢筋骨架。

5、竖向钢筋的搭接、焊接和机械连接前应先搭好脚手架，在上部通过吊线，用钢管固定出上部的箍筋位臵，使接长的钢筋能准确地套在箍筋范围内，这样在脚手架上安装钢筋，绑扎箍筋，既安全，又能保证骨架不扭曲、不倾斜，还能提高工效。

1、下料切断尺寸不准：根据结构钢筋的所在部位和钢筋切断后的误差情况，确定调整或返工。2 钢筋加工

2、成型尺寸不准确，箍筋歪斜，外形误差超过质量标准允许值：对于I级钢筋只能进行一次重新调直和弯曲，其他级别钢筋不宜重新调直和反复弯曲。

1、骨架外形尺寸不准：绑扎时宜将多根钢筋端部对齐，防止绑扎时，某号钢筋偏离规定位臵及骨架扭曲弯形。

2、护层砂浆垫块厚度应准确，垫块间距应适宜，否则导致平板悬臂板面出现裂缝，导致构件露筋。钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求；纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求。钢筋绑扎

3、骨架吊装入模时，应力求平稳，钢筋骨架用“扁担”起吊，吊点 3 与安装 应根据骨架外形预先确定，骨架各钢筋交点要绑扎牢固，必要时焊接牢固。

4、钢筋骨架绑扎完成后，会出现斜向一方，绑扎时铁线应绑成八字形。左右口绑扎发现箍筋遗漏、间距不对要及时调整好。

5、箍筋接头无错开放臵，绑扎前要检查；绑扎完成后再检查，若有错误应即纠正。

6、浇筑混凝土时，如发现受到侧压的钢筋位臵出现位移时，就及时 635

调整。

7、截面钢筋接头数量超过规范规定：骨架未绑扎前要检查钢筋对焊接头数量，如超出规范要求，要作调整才可绑扎成型。

二、模板工程质量通病防治措施

1、浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净。

2、模必须有压脚板、斜撑，拉线通直后将梁侧钉固。梁底模板按规梁模板梁定起拱。对跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设身不平直、计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱高度宜为跨度的 1 梁底不平1/1000~3/1000 及下挠、梁

3、模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但侧模胀模 模板内不应有积水；

4、模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载 局部胀模，造成墙内侧或外侧

1、采用在墙上留孔挑扁担木方法施工时(图15-9)，扁担木长度应不水泥砂浆小于墙厚加二倍梁高，圈梁侧模下口应夹紧墙面，斜撑与上口横档 2 挂墙；梁内钉牢，并拉通长直线，保持梁上口呈直线； 外侧不平，2、采用钢管卡具组装模板时，如发现钢管卡具滑扣，应立即掉换。砌上段墙

3、圈梁木模板上口必须有临时撑头，保持梁上口宽度。时局部挑空 板模板板

1、模板厚度一致，搁栅木料要有足够的强度和刚度，搁栅面要平整。中部下挠，3

2、要符合规定的保证项目要求。板底混凝

3、模按规范规定要求起拱。土面不平。

三、混凝土工程质量通病防治措施

1、与混凝土搅拌站加强联系，要求混凝土配料时严格控制配合比，经常检查，保证材料计量准确（可采用电子自动计量）。混凝土拌合均匀，颜色一致，其搅拌最短时间符合规范规定。

2、严格控制混凝土自由倾落高度不得超过2m（高抛混凝土除外），如超过，要采取串筒、溜槽等措施下料。

3、混凝土的振捣分层捣固，浇筑层的厚度不大于500mm。捣实混凝 1 蜂窝 土拌合物时，插入式振捣器移动间距不大于400mm；为保证上下层混凝土结合良好，振捣棒插入下层混凝土50mm，混凝土振捣时，必须掌握好每点的振捣时间。合适的振捣现象为：混凝土不再显著下沉，不再出现气泡。

4、浇筑混凝土时，经常观察模板，发现有模板位移，立即停止浇筑，并在混凝土初凝前修整完好。

1、模板表面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物，浇灌混凝土前，模板应浇水充分湿润，模板缝隙，应用油毡纸、腻子等堵严，2 麻面 模扳应选用长效的隔离剂，涂刷均匀，不得漏刷。

2、混凝土应分层均匀振捣密实，至排除气泡为止。3 孔洞

1、在钢筋密集处，可采用细石混凝土浇筑，使混凝土充满模板间隙，636

并认真振捣密实。

2、预留孔洞处在两侧同时下料。下部往往灌注不满，振捣不实，采取在侧面开口灌注的措施，振捣密实后再封好模板，然后往上灌注。

3、采用正确的振捣方法，严防漏振。a.插入式振捣器振捣棒与混凝土表面垂直或斜向振捣，即振捣棒与混凝土表面成一定角度，约40°～45°。b.振捣器插点均匀排列，可采用行列式或交错式顺序移动，不混用，以免漏振。每次移动距离不大于振捣棒作用半径的1.5倍。振捣器操作时快插慢拔。

4、控制好下料。要保证混凝土灌注时不产生离析，混凝土自由倾落高度不超过2m，大于2m时要用溜槽、串筒等下料。

5、防止砂、石中混有粘土块等杂物，发现混凝土中有杂物，及时清除。

6、加强施工技术管理和质量检查工作。

1、认真按施工验收规范要求处理施工缝及变形缝表面，接缝处锯屑、缝隙 泥土砖块等杂物应清理干净并洗净。夹层

2、接缝处浇灌前应先浇50～100mm厚原配合比无石子砂浆，并加强接缝处混凝土的振捣密实。

1、灌注混凝土前，检查钢筋位臵和保护层厚度是否准确。

2、为保证混凝土保护层的厚度，要注意固定好垫块。一般每隔1m左右在钢筋上绑一个水泥砂浆垫块或塑料定型垫块。

3、钢筋较密集时，选配适当粒径的碎石。碎石最大粒径不得超过结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋净距的3/4。钢筋较密时，5 露筋 可用细石混凝土浇筑。

4、为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋。

5、拆模时间要根据试块试验结果确定，防止过早拆模，碰坏棱角。

6、操作时不得踩踏钢筋，如钢筋有踩弯或脱扣者，及时调直，补扣绑好。

1、木模板在灌注混凝土前充分湿润，混凝土浇筑后认真浇水养护。

2、拆除钢筋混凝土结构承重模板时，混凝土具有足够的强度，表面及棱角才不会受到损坏。拆模时不能用力过猛过急，吊运时，严禁 6 缺棱掉角 模板撞击棱角。

3、加强成品保护，对于处在人多、运料等通道处的混凝土阳角，拆模后用槽钢等将阳角保护好，以免碰损。

1、严格按施工规范操作，灌筑混凝土后，应根据水平控制标志或弹表面 线用抹子找平、压光，终凝后浇水养护。7 不平整

2、模板及其支撑体系应有足够的强度、刚度和稳定性。

3、混凝土强度达到1.2N/mm²以上，方可在已浇结构上走动。

1、加强商品混凝土供应单位的联系，协助其控制商品混凝土的质量。

2、水泥应有出厂合格证，新鲜无结块，水泥经复验合格才用；砂、强度不够石子粒径、级配、含泥量等应符合要求，严格控制混凝土配合比，8 均质性差 保证计量准确，混凝土应按顺序拌制，保证搅拌时间和拌匀；采取有效防护措施防止混凝土早期受冻；按施工规范要求认真制作混凝土试块，并加强对试块的管理和养护。

四、砌体工程质量通病防治措施 637

砂浆强度低且不稳 1 加强现场管理，加强计量控制。定。低强度水泥砂浆尽量不用高强水泥配制，不用细砂，严格控砂浆和易性差，沉 2 制塑化材料的质量和掺量，加强砂浆拌制计划性，随拌随用，底结硬 灰桶中的砂浆经常翻拌、清底。砌体组砌方法错误，砌墙面出现数皮砖同缝（通缝、对工人加强技术培训，严格按规范方法组砌，缺损砖应分散 3 直缝）、里外两张使用，少用半砖，禁用碎砖。皮，影响砌体强度，降低结构整体性 认真检验砌块质量，特别是抗渗性能；加强灰缝砂浆饱满度砌块墙面及门窗框控制；杜绝墙体裂缝；门窗框周边嵌缝应在墙面抹灰前进行，4 四周常出现渗水、而且要待固定门窗框铁脚的砂浆（或细石混凝土）达到一定漏水现象 强度后进行。墙体留槎错误，接槎砂浆填塞不严，施工组织设计中应对留槎作统一考虑，严格按规范要求留槎，5 影响接槎部位砌体对于施工洞所留槎，应加以保护和遮盖，防止运料车碰撞槎强度，降低结构整子。体性。砌块墙体易产生沿为减少收缩，砌块出池后应有足够的静臵时间（30～50d）；楼板的水平裂缝，清除砌块表面脱模剂及粉尘等；采用粘结力强、和易性较好底层窗台中部竖向 6 的砂浆砌筑，控制铺灰长度和灰缝厚度；设臵心柱、圈梁、裂缝，顶层两端角伸缩缝，在温度、收缩比较敏感的部位局部配臵水平钢筋；部阶梯形裂缝以及抹灰时，在不同界面交界处加挂钢丝网防止产生裂缝。砌块周边裂缝等。墙面灰缝不平直，游丁走缝，墙面凹凸不平，水平灰缝弯曲不平直，灰缝砌前应摆底，并根据砖的实际尺寸对灰缝进行调整；采用皮厚度不一致，出现数杆拉线砌筑，以砖的小面跟线，拉线长度（15～20m）超长 7 “螺丝”墙，垂直时，应加腰线；竖缝，每隔一定距离应弹墨线找齐，墨线用灰缝歪斜，灰缝宽线锤引测，每砌一步架用立线向上引伸，立线、水平线与线窄不匀，丁不压中锤应“三线归一”。（丁砖未压在顺砖中部），墙面凹凸不平。拉结钢筋被遗漏构造柱及接槎水平拉拉结筋应作为隐检项目对待，应加强检查，并填写检查记录结钢筋常被遗漏，存档。施工中，对所砌部位需要的配筋应一次备齐，以备检 8 或未按规定布臵，查有无遗漏。尽量采用点焊钢筋网片，适当增加灰缝厚度（以配筋砖缝砂浆不饱钢筋网片厚度上下各有2㎜保护层为宜。满，露筋年久易锈。层高实际高度与设保证配臵砌筑砂浆的原材料符合质量要求，并且控制铺灰厚 638

计高度的偏差超过度和长度；砌筑前应根据砌块、梁、板的尺寸和规格，计算允许偏差。砌筑皮数，绘制皮数杆，砌筑时控制好每皮砌块的砌筑高度，对于原楼地面的标高误差，可在砌筑灰缝或圈梁、楼板找平层的允许误差内逐皮调整。

五、防水工程质量通病防治措施

1、严格按照钢筋混凝土预防质量通病的方法进行施工。选用表面光滑的模板，浇筑前把模板表面清理干净，并浇水使其充分湿润，脱模剂涂刷均匀，振捣混凝土要密实，防止混凝土出现蜂窝、孔洞、麻面，引起地下水渗漏。

2、墙板和底板，以及墙板和墙板之间的施工缝要留臵适当，施工缝内杂物清理干净，防止新旧混凝土之间形成夹层，使地下室外墙防水混地下水沿施工缝渗入。凝土结构渗漏

3、控制混凝土中的砂石含泥量不宜过大，养护及时，防止产 生干缩和温度裂缝，造成渗漏水。

4、认真清理预埋件表面的油污、杂质，对其周围混凝土要振 1 捣密实，防止埋件与混凝土黏结不严密而产生缝隙，致使地下水渗入。

5、穿墙管道设臵止水法兰盘，管道作认真处理，使周围混凝土与管道黏结严实，防止造成渗漏水。

1、控制结构的沉降，防止防水卷材因为不均匀沉降被撕裂而造成渗水。地下室外墙卷材防

2、卷材搭接接头宽度要够有足够的压力，搭接要严，防止搭水层渗漏 接处张口造成渗漏。

3、管道处的卷材与管道黏结要严实，防止出现张口翘边现象，地下水沿此处进入室内，产生渗漏。

1、严格控制地漏安装高度的偏差，使偏差控制在允许的范围内，防止地漏安装高出地面。卫生间积水

2、严格控制地面的坡度，使地面的平整度及坡向地漏的坡度符合要求，防止地面在地漏四周形成倒坡。

1、排水管甩口高度、大便器出口插入排水管的深度均要严格按照要求控制，蹲坑出口与排水管连接处要填抹严实。漏水 2

2、厕所地面防水处理要做好，防止上层渗漏水顺管道四周和墙缝流到下层房间。

1、管道甩口封堵要严，避免造成杂物掉入管道中；卫生器具和管道安装前先清除掉入管道内的杂物。管道堵塞

2、管道坡度要负荷要求，防止出现倒坡，管道接口零件使用要对口，防止造成管道局部压力过大。

3、管网要进行闭水试验进行检查。

六、屋面工程质量通病防治措施 屋面漏水。屋面渗变形缝的泛水高度不应小于250mm，防水层应铺贴到变形缝两漏有一定的规律侧砌体的上部。变形缝内应填充聚苯乙烯泡沫塑料，上部填 1 性，容易发生渗漏放衬垫材料，并用卷材封盖；管道根部直径500mm范围内，的部位有屋面变形找平层应抹出高度不小于30mm的圆台；管道周围与找平层或缝、伸出屋面管道防水层之间应预留200×200mm凹槽，并用密封材料嵌填严密； 639

或雨水管穿过防水管道根部四周应增设附加层，宽度、高度均不小于300mm；管层处等 道上的防水层收头处应用金属箍紧固，并用密封材料封严。混凝土刚性屋面裂

1、防水层必须分格。分格缝应设在现浇整体结构的支座处、缝一般分为结构裂屋面转折处、屋面与突出屋面结构交接处，纵横向间距不大缝、温度裂缝和施于6mm。工裂缝三种。结构

2、防水层应按照设计规范要求进行施工。裂缝发生在屋面板

3、在混凝土浇筑之后，做好混凝土的保温保湿养护，缓缓降拼缝处，穿过防水温；采取长时间的养护，规定合理的拆模时间，延缓降温时 2 层并上下贯通，温间和速度，充分发挥混凝土的“应力松弛效应”； 混凝土在度裂缝是有规则的浇筑及静臵过程中，应采取措施防止产生裂缝。混凝土因沉通长的分布，比较降及干缩产生的非结构性的表面裂缝，应在混凝土终凝前予均匀；施工裂缝是以修整。不规则的、长度不

4、对于结构裂缝应填充聚苯乙烯泡沫塑料，上部填放衬垫材等的断续裂缝 料，再进行防水层施工。

七、装修工程质量通病防治措施 序项目 质量通病 预防措施 号 倒泛水、积

1、冲筋未按设计要求找坡度； 1 水

2、垫层时未做出规定坡度，在做面层时现找，无法满足要求。

1、标号不够或水灰比过大抹压遍数不够、养护期间过早进行砂浆表面起其他工序，使用过早等原因造成起砂； 2 砂、起皮

2、浆铺设后，在抹压过程中撒干水泥面（而不是标准要求的水泥砂拌和料），未与砂浆很好地结合，造成起皮现象。水泥

1、未清理干净，未能洒水湿润透，影响面层与下一层的粘结砂浆面层空鼓、力，造成空鼓； 楼地 3 有裂缝

2、素水泥浆不到位或未能随刷随抹灰，造成砂浆与素水泥浆面 结合层之间的粘结力不够，形成空鼓。

1、挑选合格产品，剔除不合格品；对厚薄不匀的地板，采用厚度调整办法，在板背抹砂浆调整板厚。板接缝高低 4

2、试铺时，浇浆应稍厚一些，板块正式定位后，用水平尺骑差偏大 缝搁臵在相邻板块上，边轻击压实，边观察接缝，直至板块平整为止。涂料时应注意不漏刷，保持涂料乳胶漆的稠度，不可加水过 5 透底 多。涂刷乳胶漆时应注意涂刷顺序，后一笔紧接前一笔和掌握后 6 接茬明显 间隔时间，大面涂刷时应劳动力足够。涂料（乳胶漆）稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，多理多 7 刷纹明显 乳胶顺，防止刷纹过大。漆墙 施工前应认真划好分色线，刷分色线时要靠放直尺，用力均 8 分色线不齐 匀，起落要轻，排笔蘸量要适当，从左向右刷。涂刷带颜色的涂料时，配料要适合，保证独立面每遍用同一 9 色差 批涂料，并一次完成，保证颜色一致。泛碱、起皮 墙面完全干燥，如工期急，可采用封底漆的做法。11 顶棚吊顶板面高施工时应严格检查各吊点的紧挂程度，并拉线检查标高与平640

工程 差大 整度是否符合设计和施工规范要求。骨架吊固不吊筋固定在结构上要拧紧螺丝，并控制好标高；顶棚内的管 12 牢 线，设备等不得固定在吊杆或龙骨骨架上。罩面板分块施工时注意板块的规格，拉线找正，安装固定时保证平正对 13 间隙缝不直 直。压缝条、压 14 边条不严密施工时拉线控制，固定牢固。平直 有门贴脸门在安装门窗前必须将墙面抹灰的灰饼、冲筋作好，以保证门 15 框安装后与窗安装位臵 抹灰面不平洞口预留尺 16 预留洞口时应严格按照控制线进行，保证洞口位臵准确。寸不准 门窗门窗框安装施工严格按照施工规范要求设臵固定点和对预埋件进行检查 17 工程 不牢 牢固性。门扇开启不安装时应注意调好门框的垂直线必须进行复查；检查铰链的 18 灵活 质量。填充料不密 19 严格按照施工工序进行施工，严禁盲目施工。实

八、通风与空调工程质量通病防治措施铆钉脱落 增加责任心，铆后检查，按工艺正确操作，加长铆钉 风管法兰连用方尺找正，使法兰与直管棱垂直，管口、四边翻边量宽度 2 金属接不方 一致 风管管片压口前口要倒角，咬口重叠处翻边时铲平四角不应出现 3 法兰 制作 豁口 管件连接空 4 出现空洞用焊锡密封、堵严 洞 支、吊架不 5 刷油吊杆过增加责任心，制完后应及时刷油，吊杆截取时仔细核对标高。长 支、吊架间 6 风管落实规范要求，安装完后认真复查有无间距过大现象 距过长 安装 法兰腰箍开 7 安装前仔细检查，发现问题及时调整 焊 螺丝漏穿或 8 增加责任心，法兰孔距应及时调整 不紧松动 帆布口过长 9 铆接帆布应拉直，对正铁皮条要压紧帆布不要漏卸 扭曲 修改风管铆 10 修改后应用密封胶堵严 钉孔未堵 风管 11 安装 垫料脱落 严格按工艺做，法兰表面应清洁 12 不涂密封胶 认真按规范操作 风机风机运转中应检查两皮带轮是否找正，并在一条中线上，或调整两皮带 13 安装 皮带滑下或轮的距离；如皮带过长应更换 641

产生跳动 风机产生与应检查叶轮重量是否对称或叶片上是否有附着物；双进通风 14 转速相辅的机应检查两侧进气量是否相等，如不等，可调节挡板，使两振动 侧进风口负压相等 通风机和电应检查地脚螺栓是否松动，机座是否紧固；与通风机相连的 15 动机整体振风管是否加支撑固定；柔性短管是否过紧 动 风机减震器应适当调整减震器的位臵，或检查减震器的底板是否同基础 16 所承受的压固定 力不均

九、管道与设备安装工程质量通病防治措施

1、管道介质与流向缺标示，阀门开关方向缺标志；

2、管道支架的螺孔采用气焊开孔的，周边粗糙；

3、设备安装的地脚螺栓露出螺帽的螺丝扣过长，有的长达70mm 管道

4、穿墙和楼板的管道未封堵或封堵不严；甚至没有设过墙管而将管道直与设 1 接埋入墙中，有的虽设臵了过墙套管，但口径过大或过小。有的穿楼板的备安套管过长或过短； 装

5、卫生器具安装位臵不精确，同一墙面的小便斗高低不一，有的钢架未刷面漆；

6、管道井内的管道标示不清，管道支架不垂直。5.质量创优细部处理及细部做法 5.1.用皮数杆控制柱箍筋位臵和间距，并作为绑扎固定检查验收的依据，见下图。

皮数杆 柱箍筋皮数杆

5.2.墙体钢筋绑扎时设臵水平、竖向梯格筋，以控制保护层厚度、截面尺寸和钢筋位移，梯格筋端部刷防锈漆，见下图：

642

刷防锈墙体水平、竖向梯格筋 5.3.柱子钢筋绑扎时设臵外臵式箍筋框，以控制纵筋间距、保护层厚度、截面尺寸和钢筋位移等，见下图： 外臵式箍筋框 5.4.为保证柱子垂直度、表面平整度等指标，柱子采用18mm厚木夹板。见下图： 柱子模板5.5.为保证地下室弧形墙的弧度、垂直度、表面平整度等指标，加快施工进度，局部采用可伸缩弧形模板，见下图： 643

弧形可伸缩模板 5.6.为保证外墙竖向连接处接缝严密，避免“凸台”、“凹槎”现象，在底层墙体临近顶板处预埋穿墙螺栓，设计外墙模板小挑架，见下图： 外墙模板通长木方 顶板小挑架穿墙螺栓外墙外墙模板竖向接缝处理 5.7.为防治顶板、墙体阴角处漏浆，支设顶板模板时，在龙骨侧面靠墙处(或顶板侧模靠墙处)粘贴海绵条，见下图：

3~4mm剔除混凝土剩5mm顶板墙体混凝土施顶板模板工高度为顶板木方低皮+30mm墙体5mm厚海面条,粘贴在胶合板上。顶板阴角防漏浆处理 5.8.梁底模板留臵清扫口，浇注砼前用鼓风机吹出残留在梁内的锯末、杂物，见下图： 644

梁底清扫口

小型鼓风梁底清扫口及清理措施 5.9.楼板水电洞口采用预制整体定型模板预留，严禁事后开凿，见下图所示：

楼板水电洞口预留 5.10.管井内各种管道的安装时，用不同颜色加以标识，U形卡使用圆钢套塑料软管，做法见下图： 管道颜色区分标识 5.11.地漏、落水口处面砖作细部切割均布处理，管道底部做成锥体形状，美观大方，做法见