第一篇：做个好中层之三个问题搞定上司对你的期望

做个好中层之三个问题搞定上司对你的期望

前段时间一个朋友说：“自己的上司是个女老板，十分不好相处，不知道怎么做，自己压力也很大，也很迷茫？“。“员工因为公司而加入公司，大多因为上司而离开公司。”我们可以选择好公司，好平台，但上司往往很难选择。在众多的管理中我们都会说“你的风格不重要，重要的是你上司的风格“，或多说少说出做下属的无奈，要么选择适应，要不选择离开？真的是好上司难求，伯乐难觅。也曾遇到一个员工，面试时他说：“因为领导的性格太古怪，选择离开；”当他离开时，大家也可猜想，原因是一样的。

新到一个公司，或者公司新到一个领导，那到底我们如何与自己的上司做沟通呢？

找一个合适的机会与上司做一次沟通，了解上司对你的期望可能会比较好。那具体怎么谈呢，轻松4步做好准备。

STEP1：确立期望——STEP2：评估自己——step3:了解上司——STEP4：认识不同，调整自己

那如何确立上司对你的期望，马老师给你思路？

可以选择一个恰当的时候，适合双方沟通的场合，可以与上司聊聊

1、未来的工作中优先专注于哪三个方面？

2、可以让上司排个序，哪一个最重要？

3、顺便问问，为什么这项工作如此重要？

一般三个问题，可以了解上司对你的期望，下来就可评估自己了。上司不清楚对你工作的期望怎么办？还是二个问题搞定？

1、可以让上司描述上司心中最理想的员工？

例如1：李总，以前听说你在公司有一个得意门生，说说你最喜欢他身上哪些方面？

李总喝茶一口，开始滔滔不绝讲述如何培养的古今故事，那是三天三夜哈。例如2：李总，你可是我们的前辈，在这么多年中，你最满意的是谁哈，给我们讲讲这个人？

2、如果你还想获得更多的信息？就问领导，这么多年，你心目中最无可救药的员工有哪些特点，最“记忆深刻“的行为是什么”？

所以通过沟通，你将明白上司对你的期望，请以优秀的对标开始干活。那么如何判断上司是否清晰对你的期望呢，这里有一个原则可判断？

1、交流时只是重复正式你岗位手册里的内容，那么你的上司可能不清晰对你的要求？

2、回答时问“为什么这么重要时“有点闪烁其次，那么可能不清晰？