第一篇：建筑企业各相关会议制度

安全生产会议制度

为及时解决生产经营活动中出现的安全问题，消除事故隐患，部署和检查安全生产工作，建立安全生产会议制度。

（一）每月中旬由企业主要负责人主持，由安全生产领导小组成员和各部门负责同志参加的安全生产例行会议，如有特殊情况，也可召开应急安全生产会议。

（二）安全生产会议的主要议题：

1、各部门负责同志汇报本人所管辖范围内的安全生产情况。开展安全生产工作经验交流。

2、检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作。

3、对员工提出的安全生产合理化建议进行评审。

4、根据需要，对安全技术规程、安全操作规程等进行修订。

5、讨论决定有关安全生产设施方面的技术改造、经费投入事项。

6、对发生的安全生产事故，根据“三不放过”的原则，作出处理决定。表彰奖励安全生产中的先进典型人物和事例。

7、对生产中存在的问题、事故隐患，研究落实解决问题的措施和办法。

8、传达贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、有关文件，并研究提出在本企业贯彻落实的措施。

消防安全制度

为了加强消防工作，保护公共财产和职工生命财产的安全，特订本制度。

（一）在严禁火种区域设置“严禁火种入内”、“严禁吸烟”等明显标志。

（二）仓库管理人员应熟悉储贮物资的性能。对易燃、易爆和危险物品应严格分类存放，并健全领发登记手续，严格执行保管发放制度。

（三）仓库人员要切记“仓库重地、闲人莫入”和“仓库重地，严禁烟火”的规定。对于不听劝阻、未经同意，擅自进入库房和违反库房消防规定的人员，仓库管理人员有权制止，对于严重违反库房规定者，有权给肇事者以警告和罚款处理。

（四）易燃易爆、剧毒物品到货进仓时，仓库管理人员必须亲临现场处理。凡不同性能或灭火方法不同的化学物品必须严格分类、分库存放。严禁易燃、易爆、剧毒物品混装、混放。库房内要保持道路畅通。

（五）对剧毒危险品，应严格审查领料手续，由安全管理委员会审核批准发放。严禁仓库管理人员将剧毒危险物品私自转让和送人。

（六）仓库内部班后和节假日应严格防盗、防火措施落实，班后非加班人员不得进入库房。节假日仓库应有人值班。

（七）电热烘烤设备（电炉、回火炉、取暖炉、烘箱）必须由专人负责，并与易燃、易爆物品保持足够的安全距离，严禁在四周烘烤衣服等物品。

（八）各车间部门使用易燃、易爆危险物品，在下班前要送仓库保管。

（九）有易燃、易爆危险物品的部门，都要制订相应的消防安全防范措施。

（十）技术部门、工程技术人员在设计和审核新建、改建、扩建及革新挖潜工程项目中，应绘有消防安全设置，基建部门和施工人员应严格按照图纸施工。

（十一）风电焊工、电工要严格按照操作规程作业，对易引起火灾和爆炸故事的不安全因素，必须采取可行的防范措施后才能操作。

（十二）消防装备器材是扑救火灾的重要工具，任何人不得擅自动用。消防龙头和设备附近禁止堆放物品，消防器材要做到布局合理。灭火器内药剂应按有效期有专人调换，确保灭火使用。

（十三）对消防工作作出显著成绩的集体或个人给予表扬奖励；对于违反消防安全制度或拒绝执行消防安全制度的集体或个人，应根据情节轻重和损失大小给予批评教育、扣发奖金、行政处分，构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。

安全教育制度

（一）要教育干部、职工充分认识安全生产的重要意义。批评教育那些对工人漠不关心，对集体财产不负责任的态度，克服那些只抓生产不管安全，只关心机器设备，不重视工人企业、个人利益的一致性，充分发挥工人主人翁的责任感，发挥他们建设社会主义的积极性，不断提高劳动生产率，保证安全生产。

（二）新工人进厂“三级”教育

1、厂级教育内容：劳动保护重要意义，一般安全知识，特殊设备、危险部位安全注意事项，厂安全生产概况，主要规章制度，典型事故案例剖析等等。要建立厂级安全教育档案。

2、车间级教育内容：车间领导负责讲授车间安全生产状况、危险设施及地点安全注意事项、规章制度、典型事故案例等。

3、班组级教育内容：班组长或安全员讲课，本组生产特点、安全生产状况，本工种安全操作规程和正确使用防护用品，危险品的保管、使用及常，进行操作示范、典型事故安全教育。

（三）全员安全教育

学习安全生产方针政策、安全管理制度、一般安全生产知识、技术操作规程等。针对领导、管理人员和工人的不同要求，进行考试。

（四）对电器、起重、锅炉、受压容器、焊接、空压机、焊工、机动车辆驾驶、易燃、易爆、剧毒等特殊工种的工人，必须进行专门的安全技术训练，并经上级劳动考试合格发给操作证，才允许独立操作。上述这些特殊工种的工人未经教育一律不准独立操作。

（五）调换工种的工人要进行班组安全教育，一般在调换工种的部门内进行教育。

（六）日常宣传教育，利用广播、黑板报、安全简报、事故画报、电影录像、安全标语、安全知识竞赛等多种形式，广泛开展宣传教育活动。

设备维护保养制度

（一）加强设备的维护保养，做到正确使用、精心维护、使设备经常处于良好状态，保证设备的长周期，安全运转。

（二）企业应严格执行设备维护保养责任制，实行专机专责制或包机制，做到后台设备有人负责。

（三）操作人员应通过岗位训练，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”，才能单独操作设备。

（四）操作人员必须做好下列主要工作：

1、严格按照操作规程进行设备的启动、运行与停机。

2、必须坚守岗位，严格执行安全检查制度，做好自查工作。

3、认真做好设备润滑工作，该注油部位，按规定注油，不能违漏。

4、严格执行交接班制度。

5、保持设备整洁。

（五）操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时报告。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停机，并及时上报。不弄清原因，不排除故障不得盲目开机，未处理的缺陷需记在运行记录上，并向下一班交待清楚。

（六）维修工（机、电、仪）对分工负责包干的设备，负有保证维修质量的责任，做到：

1、定时定点检查，主动向操作工了解设备运行情况。

2、发现缺陷及时清除，不能立即清除的缺陷，要详细记录及时上报，并结合设备检修予以消除。

3、按质按量完成维修任务。

（七）车间设备管理人员应对设备维护保养制度执行情况进行监督检查。

（八）设备检修间隔期及设备检查时发现和存在的问题要及时做好设备的检修。

劳动保护用品发放、使用制度

员工个人劳动防护用品是保护劳动者安全健康所必需的预防性辅助用品。企业根据安全生产、防止工伤、职业病伤害的需要，按照不同工种、不同劳动条件发给员工个人劳动防护用品。

（一）发放劳动防护用品的范围和原则

1、有强烈的辐射热、烧灼危险的作业；

2、有刺割、纹辗危险或严重磨损而可能引起外伤的作业；

3、接触有毒、有放射性物质，对皮肤有感染的作业；

4、接触有腐蚀物质的作业；

（二）劳保费用及物资由财务科管理，财务科按年度核准其费用额度。

（三）采购部应按质、按量、按时采购符合安全要求的各类劳动防护用品，对于在生产中必不可少的特种劳动防护用品必须向定点经营单位采购。财务科建立入库、出库、领用、库存帐、定期对帐物清点和检查制度，对质次价高、不合格或失效的用品有权拒绝入库；公司工会要加强监督检查。

（四）防护用品的品种、规格和式样，应当以符合工种安全要求为主，做到适用、美观、大方。

（五）禁止将劳动防护用品折合现金发给个人，发放的防护用品不准转卖。

（六）严格控制计划外发放，各部门因生产和工作特需，临时要求增加劳动防护用品，必须由部门报告，安全领导小组审查同意，方能办理领用手续。

（七）劳动防护用品的管理和发放，涉及每个员工的切身利益，对不按规定发放或作业时不按规定穿用防护用品的要进行教育和处理，对由此而造成员工伤亡（中毒）事故的，要追究有关领导和责任人的责任。

（八）劳动防护用品的管理

1、新员工必须经过三级安全教育，考试合格，分配上岗后，凭公司通知由财务科建卡按规定领取劳动防护用品。

2、从事“一工多技”人员必须经安全领导小组认可，按其主要工种发给防护用品，如确实需要，经报财务科批准，按规定增发部分防护用品。

3、员工因缺勤（包括事假、病假、产假、工伤假等）或借外单位工作人员在三个月以上者，其防护用品顺延使用期。

4、炊事人员的工作服属于标准服，按有关部门文件精神办理。

（九）各岗位人员按规定穿戴相应的劳动防护用品。

安全检查制度

（一）检查内容

1、查思想

查干部，全体员工对安全生产工作的认识是否正确，责任心是否强，对忽视安全生产工作的思想和行为是否敢于批评、抵制及处理。

2、查制度

查各种安全生产规章制度的建立、健全、落实和执行情况，查是否有违章指挥、违章操作和冒险作业现象。

3、查纪律

查岗位上劳动纪律情况，是否按安全操作规程操作。

4、查隐患

生产设备、仪器仪表和生产场所安全设施是否正常齐全；电器设备是否符合安全要求；气瓶的安全附件是否齐全、灵敏、可靠；厂房建筑有无不安全隐患。

5、查生产设备情况，是否符合规定标准；查岗位和生产场所环境卫生，查劳动保护用品使用情况。

（二）检查形式

1、厂级检查

厂级检查，由厂长或主管安全副厂长负责召集安全管理领导小组和有关人员进行全厂性综合检查，一般结合节日或一季度检查一次，将查出的事故隐患和不安全因素以“三定”（即定项目、定时间、定责任人）原则处理。

2、车间检查

车间检查，由各车间安全负责人召集车间有关人员进行检查，车间检查每月进行一次（结合节日），将查出的隐患和不安全因素以“三定”原则进行整改，并以书面形式向企业安全管理领导小组和厂安全管理部门汇报。

3、班组检查

班组检查，由班组安全员或班长负责组织每星期检查一次，将查出的不安全因素结合安全分析活动组织整改。班组无能力整改的要及时报告车间。

4、季节性检查 针对防暑降温、防汛抗台、防雷防电、防寒防冻等具体情况，发动群众，做好预防工作，并由各级领导及安全负责人临时组织季节性检查。

5、专业性检查

专业性检查是上级主管部门组织的对口检查，对查出的问题要认真听取和及时整改。

（三）安全检查整改

1、各级组织的安全检查对查出的事故隐患或不安全因素要用书面形式向上一级安全组织汇报，并及时组织整改。

2、厂级组织的安全检查对查出的事故隐患或不安全因素要用书面形式向上一级安全组织汇报，并及时组织整改。

3、各班组、车间、部门对已整改或一时无法整改的项目，要按时向上一级安全组织汇报。

4、受查单位如对查出事故隐患和不安全因素不及时整改，厂安全管理部门及有关部门可根据本企业《生产安全责任制》之规定予以停止生产。

伤亡事故管理制度

（一）企业发生伤亡事故，首先要追查各级领导责任。厂、部门的主要领导和主管安全工作的领导应保证全厂安全生产，对发生的各类伤亡事故应负领导责任。

（二）全厂各职能科室，应按照各级安全责任制规定，在各自作业范围内保证实现全厂安全生产，凡由各职能科室不严肃执行安全责任制、不及时帮助小组处理解决事故隐患、失职而造成伤亡事故主的，应追究职能部门负责人和生产业务干部的责任。

（三）凡发生各类伤亡事故，应按照事故性质（自然事故、责任事故、破坏事故），追究造成事故的责任者，根据事故的伤害程度、损失情况，分清主次，分别给予批评教育、经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任（具体根据《安全生产法》给予处罚）。

（四）责任事故范围

凡属下列情况所造成的各类事故，应追究部门或个人（肇事者）责任，并严肃处理。

1、凡已经有事故的明显迹象、隐患，主管部门或群众曾提出意见，未上报未采取措施消除隐患，以致发生工伤或重大伤亡事故的；

2、不执行规章制度，带头指使违章作业而造成重大伤亡事故的；

3、严重违反劳动纪律和经常违反操作规程，冒险作业，不听从教育劝告造成工伤、他伤或重大事故的；

4、对以往发生过伤亡事故，仍不接受教训，不采取预防措施而发生同类性质的重复重大事故的；

5、无故拆除安全防护装置、安全设备，或机修时拆除、不及时安装而造成工伤或重大事故的。

（五）重大伤亡及轻伤事故的范围

1、死亡事故，是指当场死亡或在一个月内医治无效而死亡的事故。

2、重伤事故，根据国家劳动保障局颁发的《关于重伤事故范围的意见通知》规定，凡发生下列情形之一的，均作为重伤事故处理。

3、虽不在上述范围以内的伤害，但经医生诊断，认为受伤较重，可根据实际情况，报上级劳动部门审查确定。

4、轻伤事故，是指职工受伤歇工在一个工作日以上（包括满一个工作日）的事故。

5、多人事故，是指一次事故同时伤及三人或三人以上的事故。

（六）事故报告规程，必须严格按照国务院《关于工人、职员伤亡事故报告规程》办理。

1、凡发生伤亡事故，各部门、小组应逐级上报，并保护现场，未经上级主管部门同意，任何人不得破坏现场。凡涉及刑法114条规定范围的，须向地区、市人民检察院报告，若违反者情节严重的，则追究法律责任。

2、发生重大伤亡事故的，主管部门应按照报告程序规定，根据事故类别在24小时内，分别向上级公司和有关部门报告。事故调查组进行调查，对事故作出处理意见的必须有调查处理报告书，并根据事故的类型在30天以内上报各级有关领导部门。

3、各部门、车间如对发生事故隐瞒不报、或虚报、或故意延期报告，都须追究有关人员责任，其中隐瞒不报的还得补报。

4、凡发生一般事故、险肇事故（包括事故“苗子”，即可能会发生的事故），应在24小时内填写伤亡事故表及险肇事故登记表，报厂部和主管部门。

5、因火灾、爆炸造成的重大工伤事故，除按本规定办理外，还应执行公安部门的有关规定处理。

6、凡违反治安管理处罚条例或触犯刑法的报公安机关处理。

（七）职工伤亡事故报告制度

1、职工业为了生产和工作而发生的工伤事故应逐级报告。

2、发生伤亡事故，厂部得到报告后，必须立即会同有关人员调查发生原因，并召开事故分析会议，提出具体改进措施，并将结果填写《伤亡事故登记表》内。

3、伤亡事故登记表必须于事故发生24小时内填写核对。

4、多人发生事故（指同时伤及三人以上的事故）、重伤事故（指伤势严重致残疾的事故）或伤亡事故，除应立即迅速报告各级领导外，还必须保护好发生事故的现场，直至领导和调查小组认为可以不再保护现场为止。

5、安全部门接到多人事故和重大伤亡事故报告后，应在厂长领导下，立即弄清事故情况（包括发生事故的小组，伤亡者姓名、年龄、工种、职称、伤亡速度，事故发生经过和原因）用电话或其它方式快速报告上级主管部门。

6、多人事故和重大伤亡事故，必须在厂长领导下会同有关部门组织调查小组从速调查了解，提出预防事故重复发生的措施和事故责任者的处理意见，并填好《职工伤亡事故调查报告》，报送上级主管部门。

安全生产奖惩制度

一、奖励

凡有下列情况之一者给予奖励；

1、凡发现重大事故隐患，及时采取果断措施，避免发生重大伤亡事故和设备事故；

2、在抢救事故中，使企业财产和员工生命财产免受重大损失的有功人员。

3、在安全生产、环境保护工作中革新和发明、创造并获得成效者。

4、被评为市级、省级安全生产、环境保护标兵者。奖励办法：

由单位给予表彰、授予荣誉称号或发给一次性奖金，奖金额度由公司视具体情况确定。

二、处罚

1、有下列情况之一者给予处罚：

（1）续发生事故或发生事故超过企业考核指标的部门。（2）发生重伤、急性中毒事故或重大伤亡事故的部门及责任人。

2、凡有下列情况之一者，应追究有关领导的责任：

（1）不认真贯彻国家和上级有关安全生产的法规、法令、规程和规章制度，管理混乱，不履行安全生产职责，忽视安全生产而发生伤亡事故者；

（2）对事故隐瞒不报，不及时消除事故隐患而发生事故者；（3）指派非特种作业人员从事特种作业者；

（4）违章指挥，强令员工冒险作业而发生工伤事故者；

（5）对“安全整改通知单”执行不力，阴期内不整改，而造成伤亡事故者；

（6）新建、改建、扩建工程项目不执行“三同时”的规定而投入使用，发生伤亡事故者；

3、凡有下列情况之一者，应追究有关人员的责任。

（1）不遵守安全生产规程、规章制度等，违章作业，冒险蛮干，造成伤亡事故者；

（2）发现紧急情况，不立即报告，又不积极采取措施而发生伤亡事故者；（3）不遵守规章制度，违反劳动纪律，擅离职守或擅自启动与已无关的机械、电器等设备者；

（4）擅自拆除安全、防护、信号设施，而造成伤亡事故者；（5）不按规定穿戴个人防护用品，而发生伤亡事故者；（6）非特殊作业人员从事特种作业，而造成伤亡事故者。

4、凡对下列情况之一者，应对有关人员重罚：（1）发生事故隐患不报或虚报，拖延不报者；

（2）隐瞒事故真相，破坏事故现场或以各种借口干正常的事故调查者；

（3）不认真总结事故教训，不采取有效防范措施，同类事故重复发生者；

（4）不坚持原则，包庇事故责任者。

5、处罚办法

（1）发生重伤、急性中毒事故部门的主要领导和有关领导给予经济处罚、行政处分；

（2）发生死亡事故部门的主要领导和有关领导给予经济处罚、行政处分，直到追究刑事责任和刑事处罚；

（3）根据事故性质和情节轻重给予责任者以罚款或行政处分，直到追究刑事责任（包括领导干部）。

6、经济处罚金额由公司视具体情况确定。

安全动火制度

（一）目的：为确保动火的安全特制订本制度

（二）范围

本制度规定了安全动火的类别和审批权限、动火证的办理智使用及动火安全措施，适用于工业企业各车间和部门。

（三）动火类别划分和审批权限

1、一类动火：在车间、危险品仓库、原材料仓库、成品仓库及其周围动火，属一类动火。一类动火由批准。

2、二类动火：固定动火区和一类动火以外的动火。在一类动火范围内从事产生火花或抬、拿高温物料等工作，也属二类动火。

二类动火由所在车间主任批准。

3、特殊动火：具有特殊危险作业和区域的动火为特殊动火。特殊动火经安保科、审查，报安全领导办公室批准。

（四）动火证的办理和使用

1、动火证由动火项目负责人办理，安全措施由动火所在单位提出，属施工方面的由施工负责人给予落实，属生产方面的由生产单位负责人给予落实。上述准备工作应提前做好。

2、审批动火证的人员，必须确切了解动火场所，周围环境的实际情况，严肃认真地进行审批，坚决反对不负责任的形式主义的签证。

3、动火证的有效时间：动火证审批者应视具体情况，决定动火有效时间。当动火现场的情况发生变化，有可能产生其它危险因素时，动火证审批者或现场监火人有权下令立即停止动火，重新取样分析或采取其它安全措施。

4、动火执行人要随身携带批准的动火证，以便接受检查。严禁一证复用，一证多用，以工种代姓名，以言代证。动火执行人对没有按规定批准的动火证或安全措施有一项未落实的，都有权拒绝动火。

（五）动火安全措施

1、凡有易爆、易爆有毒气体的区域，设备管道动火箭，必须用氮气，蒸汽等置换干净，隔绝气体来源，堵好盲板，用足够的时间水洗，并清理周围易燃物。

2、在无中毒、窒息可能的前提下，对动火的设备管道中的气体分析必须符合下列规定。

爆炸下限≥10%的可燃气体，其可燃物含量≤1%为合格。爆炸下限≥4%的可燃气体，其可燃物含量≤0.5%为合格。爆炸下限≤4%的可燃气体，其可燃物含量≤0.2%为合格。

3、必须使用良好的工具（切割嘴、焊接嘴、手把等）设备（乙炔发生器、气瓶、电焊机绝缘等），完善的安全附件和安全装置动火。

4、登高3米以上，必须捆好安全带。在高处动火，必须采取防止火花飞溅易燃易爆设备的措施。电石桶应远离或遮盖。

5、动火场所不准吸烟，发现吸烟及时制止。

6、上班工作前和下班后，均要认真检查，条件是否有变化。收工后电焊机应切断电源，露天放置应注意防雨淋。检查是否有余火。

7、根据实际情况采取的其它安全措施。

事故报告制度

（一）操作者在生产中发生事故，应积极采取必要的措施，防止事态的扩大，并保护好现场，立即向企业值班人员、安全员或公司经理报告。

（二）公司经理、值班人员、安全员接到事故报告后，应及时赶到事故现场进行处理，对发生或有可能发生危急情况的，迅速进入事故应急救援预案程序。

（三）对各类事故要按照“三不放过”的原则进行处理。并根据事故的性质和造成的损失危害程度，对有关责任人员进行处罚。

（四）任何操作者不准以任何理由，隐瞒事故，若隐瞒事故，一经发现，则加重处罚。

（五）对需向上级主管部门报告的事故，按规定时效以公司名义及时报告上级有关部门。

事故隐患整改制度

（一）对在日常安全生产检查、安全生产大检查、操作者和其他员工发现的事故隐患，由安全领导小组制发《事故隐患整改通知单》。

（二）《事故隐患整改通知单》包括事故隐患情况、发生地点、整改期限、整改责任人及整改验收情况等。

（三）安全科应根据整改期限，及时组织有关人员进行验收，对验收不合格的除责成有关人员继续限期整改外，应对有关责任人员加以处罚。

（四）对在工作中，发现事故隐患，并及时向有关人员反映的职工，视具体情况，给予精神或物质奖励。

第二篇：企业会议制度

企业会议制度

企业会议制度1

第一条、例会制度：公司周例会采取例会长制度，由例会长主持会议，办公室负责例会的组织和记录，例会长由公司各部门负责人及优秀员工代表担任，各部门周报于每周六下午3点前发至办公室负责人处，办公室负责人根据例会日程安排，将收集的周报表传到例会长处。

第二条、召开时间：例会召开的时间为每周一上午9：00——10：00。特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。

第三条、参加人员：全体员工。

第四条、会议内容：

1)部门经理及主管汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题解决办法。

2)部门按照工作要求和指标提出下周工作计划。

3)部门将工作的进展对与会人员进行汇报。

4)总经理作会议总结和指导、布置工作。

部门会议

第五条、主持与记录：部门会议由部门经理指定专人负责召集，部门经理主持，由经理指定专人进行会议记录。

第六条、召开时间：根据部门需要召开，具体时间由部门经理安排。

第七条、参加人员：部门需要参加人员，如有必要还可通知相关部门人员列席会议。

第八条、会议内容：

1)、本部门遇到的问题

2)、需要有关部门配合解决协调的`问题

会议要求

第九条、所有与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。

第十条、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。

第十一条、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。

第十二条、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。

第十三条、对不参加会议、迟到、早退、手机没有调无声振动状态处罚：

A、无故不参加会议罚款20元，全公司通报批评。

B、会议无故迟到、早退者罚款20元。

C、会议期间手机响者会议结束上台表演一个节目。

企业会议制度2

第一章总则

第一条为规范会议程序和管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和纠正工作中存在的问题，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。

第二条公司对各级管理者贯彻充分授权管理的指导思想，基于公司颁发的各项管理制度和规定，采用谁主管谁拥有决策权、谁主管谁对过程管理的效果和结果负责、谁主管谁有权决定和处理所属范围内事务的管理思路和方法。

第三条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。

第四条会议按类别、内容不同由相关单位组织，并做好会议管理。

第五条本制度适用于公司及子公司所属各分支部门。

第二章会议类别

第六条本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、、生产经营分析和协调会议、专题会议(指公司生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、工程建设管理、预算管理。)、部门日常管理例会和接待会议等。

第二章会议的组织管理

第一节总经理办公会

第七条总经理办公会是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划;对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就安全生产、环保和产品质量等问题进行工作部署，明确采购、生产、销售等关键环节的指导意见;讨论公司重要人事任免、机构设置以及制度审议等。

第八条总经理办公会议原则上每月召开一次。特殊情况可临时召开。

第九条总经理办公会议由公司董事长主持，公司总经理、副总经理等经营和管理班子成员参加，参加会议的人员应积极发言、突出会议主题并明确表态。

总经理办公会研究讨论专题问题时，如有必要可通知相关部门负责人列席。

第十条总经理办公会由公司办公室通知、记录和整理纪要。

第二节中层干部会议

第十一条中层干部会议是公司围绕战略发展、重大决策和重大事项等工作而适时召开的会议。月度、季度、经济分析会议是其中一项重要会议。会议传达、落实公司管理理念、思想、重大决策、决定。通报公司生产经营、管理和发展情况，总结工作情况，表扬先进、批评落后，统一思想、明确责任。激发中层干部的工作积极性，提高凝聚力、战斗力和工作效率。

第十二条召开中层干部会议由公司总经理批准，参加人员原则上为公司。

第十三条公司中层干部会议的组织单位由公司办公室通知、记录和整理纪要。

第三节公司分析会

第十四条公司分析会是公司对月(季)度生产经营完成情况进行总结分析、查找问题、制定措施并解决问题的会议。会议听取总公司及各子公司负责人及所属部门有关上月工作汇报和总结，由会议主持人对此作出明确的评价，针对存在的问题分析原因，指出计划完成较差或执行不力的责任部门或人员，提出解决办法，分析、研究和落实改进方案，明确提出并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务。

第十五条公司分析会原则上每月的召开，特殊情况可临时召开。

第十六条召开公司分析会议由公司董事长批准，总公司及各子公司分管生产和经营管理的总经理主持，参加人员原则上为。

第十七条公司分析会议的组织单位由公司和各子公司所属办公室通知、记录和整理纪要。

第四节生产经营分析协调会议

第十八条生产经营分析会是公司逐项检查本期制定的各项计划完成情况和制度执行情况;分析生产各项指标、技术改造、市场动态、产品价格、客户管理、原料辅料采购情况以及存在问题，通过分析比较，找出差距，落实整改，不断提升公司管理水平和经济效益;研究解决公司生产经营过程中存在的问题，协调各部门之间的工作关系，研究落实采购、生产、销售等有关工作方案;对总经理办公会、公司分析会各项决议进行贯彻落实，特别就安全生产、环保和产品质量等问题进行具体部署，明确产品销售、原辅料采购的具体方案;分析公司每周的生产成本、生产经营运行质量，提高生产运行水平、降低生产成本、提升管理水平的会议。

第十九条生产经营分析会议原则上召开一次。

第二十条生产经营分析会议由公司分管生产经营的总经理主持，公司生产经营班子成员和生产、经营、质量、安全等相关部门负责人参加。

第二十一条生产经营分析会议由公司生产部通知、记录和整理纪要。

第五节专题会议

第二十二条公司专题会议是研究批准相关部门提出的生产、工艺、技改、质量、安全、预算项目的实施方案;分析、研究近期成本管理、设备管理、质量管理、安全管理、环境管理、经营管理、预算管理、等方面存在的突出问题，提出解决办法，明确并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务的会议。

第二十三条公司有关生产、安全、经营、质量、安全、设备、技改、预算等方面的专题会议每月一次。

第二十四条专题会议由总公司董事长批准，公司以及子公司分管的总经理主持，公司各职能部门的相关负责人参加。

第二十五条专题会议由总公司以及子公司所属分管部门组织并承办通知、记录和整理纪要，办公室协调安排会议室。

第二十六条专题会议结束后1个工作日内，由承办部门将此方面的《专题会议纪要》经会议主持人审核签发后执行，同时报送上级组织备案。

第七节部门日常管理例会

第二十七条总公司以及子公司所有部门必须有效地召开各部门日常管理例会，并保证做到会议的质量达到公司规定的目的。公司行政部负责对各部门的会议质量、会议时间、会议效果等进行过程抽查或评估。

第二十八条部门日常管理例会至少包括如下内容：传达贯彻公司会议、文件及领导指

示精神;了解本部门及下属本期工作完成情况，总结存在的问题，提出相应的处理意见;制订下期工作计划，纠正不正确的工作方法和工作行为;利用切实可行的分析方法进行研究分析部门开展各项工作过程中存在的问题，确定改进办法，制订有效的预防措施;分析部门员工提出的工作问题并讨论研究相关解决办法和改进措施;以恰当的形式开展批评和自我批评，融洽成员之间的关系，营造团结进取的氛围;安排专题培训等。

第二十九条部门日常管理例会原则上一次，由各部门负责人主持，必要时邀请分管领导参加。

第三十条公司所有部门必须保存完整的部门日常管理例会原始签到记录和会议记录。

第三章会议的组织、管理和服务

第一节会议的组织

第三十一条会议的批准

(一)临时召开的公司级内部小范围会议须经分管领导批准，公司级大型会议须经董事长批准。

(二)本制度已列出的会议按照规定程序批准。

第三十二条涉及公司多个部门共同召开并有公司领导参加的会议，由会议主要牵头部门与办公室联系，备案会议情况;需办公室协调安排的，由办公室统一安排。

第三十三条会议组织包括但不限于会议通知、会议时间、会议地点、会议主持人、参会人员、会场安排、会场布置、会议设施准备、会议材料拟稿和发放、会议记录、会议录音录像摄影、会议纪要等。

第三十四条会议通知

(一)会议需提前通知，一般会议应提前半个工作日以电话或其他方式(QQ群)通知;大型会议需至少提前2个工作日通知。

(二)会议通知包括但不限于会议时间、地点、参会人员、会议内容和要求等。第三十五条会议的准备

(一)做好会议通知。确保应到人员按时参会。

(二)做好会场的落实和安排。

(三)做好参会人员的引导和组织。

(四)重要会议应制定会议及接待方案，方案内容包括但不限于接机接站、车辆调度、餐饮、住宿、公共活动等安排。

第二节会议室的管理与服务

第三十六条公司会议室由总公司及子公司办公室负责管理，其他会议室按照谁使用谁管理的.原则，由相关部门自行管理。

第三十七条会议室的日常管理包括但不限于会议室的安排使用、环境保洁、会议服务等。

第三十八条会议室要做到会议召开前30分钟各项工作准备结束，会后30分钟会场清洁工作结束，特殊情况根据实际情况另行安排。

第四章会议资料管理

第一节会议纪要的整理与印发

第三十九条会议纪要的整理和会议以其他形式公开内容由会议组织部门负责拟写和下发。

(一)总经理办公会议、中层干部会议、公司分析会、生产经营分析、协调会议、生产经营协调会议须整理会议纪要，会议纪要具有与公司规章制度具有同等的效力。

(二)专题会议根据安排整理会议纪要。

(三)其他各类会议可视情况整理成会议纪要和其他形式的简报等。

第四十条会议纪要的签发

总经理办公会议、中层干部会议、公司分析会结束后，公司办公室及时整理会议纪要，报公司董事长审核、签发后印发。其他会议纪要由会议组织部门及时整理，报分管领导审核签发后印发。

会议纪要的发放范围是参加会议的领导和有关的部门。

第四十一条会议纪要整理和印发应在3个工作日内完成，特殊情况除外。

第二节会议纪要的格式

第四十二条各种会议纪要行文的印制格式原则上要求按照总公司统一要求制作，主要包含以下基本要点：

(一)文本全部使用A4型纸。

(二)文头用“某某公司某某会议纪要(可分两行排列)”的指定标题，用小一号宋体套黑字，正文部分用四号仿宋体非套黑字。

(四)发文字号由年份和序号组成，在发文机构标识下空2行，用小四号宋体非套黑字，居中排版，年份、序号用阿拉伯数码标识;年份应标全称，用六角括号“??”括入，如?20xx?20号。

(五)成文时间用汉字将年、月、日标全，“零”写作“○”。

第三节会议资料的存档

第四十三条各类会议资料必须存档。总经理办公会议、中层干部会议、公司分析会和公司级专题等会议资料由办公室负责按发文日期分类分次存档。其他会议资料由各承办部门自行存档。

第四十四条公司重大会议等会议资料存档实行一会一存。存档内容包括会议通知、会议记录、会议纪要等。

第五章会议精神的督办

第四十五条公司办公室负责对总经理办公会议、中层干部会议、公司分析会及有关专题会议的重大决定事项进行督办。

第四十六条对会议的决议和明确的内容，责任部门和人员必须认真履行，按照会议要求的时间完成，相关部门、人员予以支持、配合。

第六章会议纪律和要求

第四十七条会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。第四十八条不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。第四十九条会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，如遇紧急事情应到会场外接听。

第五十条会议发言要言简意赅，按照实际情况提名发言和自由发言。

第五十一条会议务求精简高效，严肃认真，若无特殊情况，会议时间应控制在180分钟内。各级会议主持人应主动接受监督。

第五十二条会议期间与会人员注意倾听他人发言，积极参与讨论，充分尊重他人，不提倡对某一问题无休止地争论。

第五十三条做好会议xx。密级会议原则上禁止拨打手机或录音。参会人员禁止传播密级会议内容。

第七章附则

第五十四条本制度自下发之日起执行。

第五十五条本制度解释权归总公司办公室。

企业会议制度3

一、目的：

会议室是公司举行会议，接待来宾的场所，为了充分利用会议室的功能，给员工创造一个良好的办公环境，使会议室的管理和使用更加规范化、合理化，以确保公司的各类会议的`正常召开，现结合本公司的实际情况，制定本制度。

二、责任：

会议室使用管理由公司人力资源部负责，并实施监督。

三、范围：

适用于公司所有聘用人员。

四、会议室使用细则

(一)会议室时专门用于召开会议、研讨工作、接待来宾的地方，未经允许，不得挪借他用。

(二)公司会议室的管理由人力资源部统一负责，会议涉及使用的设备及设施由指定专人负责保管、管理与调试。

(三)四楼会议室无特殊情况暂停对外使用，二楼会议室专供客户使用，如客户人数较少且需长期使用会议室，报人力资源部后统一安排;其他人员如需使用会议室由人力资源部统一安排，其他会议室专供公司人员开会，与供应商了解沟通使用。

(四)一楼会议室(1—9号会议室)不是重要会议都不得安排，如公司人员需 与客户沟通，尽量使用外面的会议桌。非参加会议的人员，未经允许不得随意进入会议室。

(五)为了避免会议室使用时发生冲突，各部门如需使用会议室，需提前一天填写事务申请表交至人力资源部，以便统一安排。公司每天都会将会议室统一上锁，各部门人员在使用会议室时必须到前台登记，并领取钥匙和会议牌。

(六)临时召开的紧急会议需要使用会议室时，要及时通知人力资源部提出申请并登记使用。

(七)各部门申请使用会议室时，需明确使用时间、参加人数等，如需提供纯净水、制作会标、摆放水果的，要在事务申请表中填写具体内容及数量。

(八)如遇到会议室之间发生冲突的，要坚持局部服从整体的原则，公司会议优先于部门会议，部门会议之间由部门之间本着重要、紧急优先的原则自行协商解决。

(九)开会期间，请爱惜会议室的设备设施。

(十)会议进行中，请把相关的标识牌放在指定的位置。

(十一)会议结束后，相关人员应及时整理会议场地，关闭各种电器，如发现设 备故障和公物损坏应及时报人力资源部，以便及时修理，保证其他会议的顺利进行。

(十二)会议室的使用部门，要维持室内清洁，使用完毕后将移动的桌椅及时放回原位，以方便其他部门使用，并通知前台。

(十三)严禁在会议室打牌、嬉戏打闹、聚会等。

(十四)室内物品未经人力资源部批准，不得私自转借他人或挪借他用，若要借用会议室的物品，需填写事务申请表，做好相应的登记，使用完毕后，及时归还。

企业会议制度4

为进一步加强部门的协调配合，加大对企业上市工作中具体问题的协调解决力度，支持上市公司提高质量，建立福建省企业上市工作联席会议制度。

一、联席会议的组成

省企业上市工作联席会议（以下简称“联席会议”）由省发展改革委作为召集单位，省经贸委、财政厅、国土资源厅、劳动和社会保障厅、外经贸厅、国资委、工商局、地税局、环保局、质量技术监督局、国税局、福州海关、人行福州中心支行、银监会福建监管局、证监会福建监管局等为联席会议成员单位；省企业上市工作联席会议的日常工作由省企业上市工作领导小组办公室（以下简称“省上市办”）承担。

二、联席会议工作职责

联席会议在省企业上市工作领导小组的领导下，负责协调解决我省企业改制上市和上市公司发展中遇到的须由政府帮助解决的问题，具体工作内容如下：

（一）企业在改制上市或上市公司发展中遇到需要由多个政府职能部门共同帮助解决的问题，可提交给联席会议研究；

（二）相关职能部门对拟上市公司、上市公司提出的有关行政许可申请，认为存在障碍，需有关职能部门共同研究的；

（三）拟上市公司、上市公司提出企业改制上市或发展中遇到的问题需提交联席会议协调解决的；

（四）承担省企业上市工作领导小组交办的其它需协商、协调解决的事宜。

三、联席会议工作规则

（一）联席会议由省发改委副主任、省上市办主任主持；

（二）根据联席会议协调的事项，可以请全体联席会议成员单位，也可以请部分联席会议成员单位出席会议，确有需要时，还可邀请非成员单位、设区市、县（市、区）政府的有关领导出席会议；

（三）联席会议协调或审议的事项，一般由出席会议的`有关成员单位协商一致形成解决方案。对部分确实无法协商一致的事项，提交省企业上市工作领导小组审议；

（四）联席会议协商一致的事项，各相关职能部门应按各自职能尽快组织落实；对部分虽然在联席会议上未达成一致，但省企业上市工作领导小组已作决定的事项，相关职能部门应按领导小组的决定尽快做好落实工作；

（五）省上市办负责跟踪、督促联席会议议定的事项和省上市工作领导小组决定的事项的落实，并把落实情况向省政府领导反馈。

企业会议制度5

企业(公司)会议制度范本第1条会议主要包括例会、季会、年会及临时会议,办公室是公司各项会议的管理机构,负责会议通知与会场安排,部门内会议由该部门自行安排;第2条行政部应及时发出会议通知,明确会议的时间、地点、出席人、讨论的议题等内容。有关材料可在通知时印发并做好会场安排;第3条与会人员要在会前围绕议题做好充分的准备,有些重大问题可以在会前交换意见,统一认识,会议中正式讨论决定;第4条与会人员不得无故缺席,特殊情况必须向公司领导说明。参会人员要严格遵守会议的开始时间,迟到超5分钟将罚款二十元,未到罚款五十元,该款项由财务部在月底发放工资时扣除;第5条会议主持人应引导发言者在预定时间内做出结论。第6条会议禁忌事项

1、不可一直缄默;

2、发言时不可长篇大论,要注意掌握时间;

3、引用资料应注意准确、恰当;

4、发言要有针对性,言之有物;

5、不得随意打断别人的'发言,不得对发言者进行人身攻击;

6、没有正当理由,不得随意中途离开。第7条会议记录

1、会议由行政部制作会议记录。会议记录应记载会议所议事项。

2、会后要及时撰写会议纪要。会议纪要要必须准确、清楚,充分表达会议讨论的情况;

3、会议纪要的结论经与会人员确认无误,经总经理或副总经理审核后由行政部存档备案;第8条议定事项的催办和反馈

1、会议议定事项经总经理或副总经理审批后,由办公室将议定事项文件复印后分发各部门办理;

2、各部门办理事项后应及时向公司领导反馈;

3、重要事项可分多次反馈,使领导及时了解办理情况。第9条:会议文件的管理

1、会议纪要及有关文件,有一定的保密性,必须妥善保管,建立严格的管理及查档制度;

2、各部门员工不得随意查阅会议纪录,查阅会议记录需经副申报总经理或副总经理同意。

企业会议制度6

1、会议室，接待室是公司举行会议，接待客户的场所，为加强管理，规范gs会议室、接待室的使用，给员工营造一个良好的工作环境，制定本制度。

2、公司所有员工非接待客人和参加会议，不得随意进入接待室和会议室。

3、公司各个部门如需要使用会议室，要提前去总经理办公室申请。

4、接待室有专门负责引见、招待、接送来宾。

5、任何员工不得随便移动会议室，接待室的`家具及物品。

6、任何员工不得随便使用会议室、接待室的茶叶、咖啡、饮料等用品。

7、任何员工不得随便拿走接待室的报刊，杂志等资料。

8、爱护接待室、会议室的设施。

9、会议结束，要整理会场，保持清洁。

公司会议室管理制度准备

1、会议开始前半个小时，将开水咖啡准备好，其他设备要调好。

2、打开会议室门，服务员在门口迎接客人。

3、根据客人要求，将指示牌放在指定位置。

公司会议室管理制度服务

1、会议开始后，服务员站在会议后的后面。

2、保持会议室安静，服务员不能大声说话，东西轻拿轻放。

3、会议中间休息时，要尽快整理会场，补充更换各种用品。

公司会议室管理制度清理会场

1、会议结束后，仔细检查一遍会场，看是否有客人以往的东西和文件等。

2、会后将水具，设备整理好。

企业会议制度7

一，公司会议由行政部门提前通知。与会者不得无故缺席，迟到或早退。因特殊原因不能参加会议的或有事要迟到或早退的，会前经部门负责人或分管领导批准并通知行政部。

二，会前要认真准备，会中要长话短说，有的'放矢，提高会议效率。

三，主持人会前宣布会议纪律。会议期间要关机或将手机开致震动，需接听电话 的向主持人示意后，到会议室外接听。会议期间禁止交头接耳，或做与会议无关的事情。

四，会议一律用普通话。

五，会议期间要认真听讲并做好会议记录。

六，会议决议事项由公司指定领导负责监督落实，并在下次会议上予以反馈。若不能完成的，需提前向公司领导作出书面说明。否则，按公司有关规定处理。

七，公司会议，公司办公室要做好会议记录。重要会议要形成会议纪要，并发至各有关单位。会议记录或纪要，要妥善保管并归档。

八，严格保密制度。公司会议内容，未经许可，不的外传，一经发现，严肃处理。

企业会议制度8

一、例会规定

1．季度（月）培训及学习例会：

①培训学习例会每季未或月末（28日――31日之间）召开，具体会议时间由公司总经办提前一天通知各部门主管，部门主管通知各部门管理人员。

②培训学习例会每季未由董事长主持，综合部负责。会议内容主要是学习公司管理规定，相关岗位职责、技能等。

③综合部在例会前需根据需要，准备培训资料，并向各部门告知培训学习内容； ④培训及学习例会除岗位技能培训学习会之外，原则上要求公司各部门全体管理人员参加，如因工作原因需要缺席的，除提前以书面形式请假外，还需于会后一周之内到公司综合部学习培训内容，报交书面学习心得。

2．周例会：

①周工作例会由总经理或董事长主持，参会人员为各部门主管（其它人员如需参加，临时通知，销售部主管根据实际需要参加），总经办负责会议签到及会议记录。

②周工作例会时间固定为：

每周六上午8:30正式开始，例会结束后，召开资金例会。

③如因工作原因需要缺席的，必须直接向总经理请假，总经办在会议签到表上记录请假原因。

④周例会内容：汇报上一周重点工作或需解决事宜的完成情况；报告本周的工作中需解决的问题及需其它部门配合完成的工作；总经理根据汇报情况进行工作安排、确定配合部门（人员）。

⑤实行PPT汇报制度。为保证开会的效果和节约时间，所有参加会议的人员必须准备PPT文件，将会议中要提出的问题及建议用PPT文件整理好，凡提出问题者，要提供2种以上的解决方案或建议。

所有会议用PPT文件，在会议开始前，拷贝到会议记录者的电脑上，供播放和修改。 ⑥综合部负责会议记录和整理，并在会后形成电子文档的会议纪录和会议决议，传递给各部门，并做为下次会议检查各项工作落实情况的依据。

3.生产及安全例会

①生产例会每周召开一次，召开时间为：每周一下午3:00-5:00；

（可根据生产情况调整，但不得拖延到周三以后）

②参会人员：总经理、生产部全体管理人员、车间班组长；

③生产例会内容：汇报上周生产车间完成情况、上周生产车间安全及质量管理过程中所出现的问题、本周的生产任务安排、本周生产过程中需注意的安全质量管理重点。

④会议须形成会议纪要和会议决议的电子文档，报公司综合部，并转呈董事长、总经理审阅。

4.车间班前例会：

①车间班前例会在各接班前五钟进行，由当班生产主管或各班班组长召开。

②班前例会一般主要就当班的生产任务、工作安排以及需注意的事项向本班组当班工人交底，并进行工作任务分配及安排。

③班前例会要求简短、清楚，例会时间以不超过五分钟为最佳，如当班需要交待或需要注意的问题过多，例会时间也必须严格控制在十分钟以内。

④生产部经理与车间主任每周各参加班前会不少于2次。

5．资金例会：

①资金例会每周召开一次，会议召开时间：接周工作例会后召开。

②资金例会参会人员：销售主管、货款（工程款）回款率未达到公司要求的销售业务员、工程项目负责人、财务人员、综合部。

③资金例会内容：通报各项目（客户）工程款（货款）回收率，汇报各项目工程进展情况及付款截点，汇报上周工程款（货款）收取（到账）情况及收取中所遇到的问题，安排下周工程款（货款）回收任务，讨论货款回收中遇到问题的解决办法。

④资金例会前，财务部须准备好各项目应收账款统计表，各销售人员及工程项目负责人须就上次会议中所安排的资金回收任务完成情况进行汇报说明。

6．销售例会

①销售例会分正式会议及视频（语音）会议两种，轮流召开，两周召开一次。正式会议时间为周六下午两点开始，视频（语音）会议为另一周的周六下午四点开始。

②销售例会参会人员为董事长（总经理）、销售业务员、总经办销售支持人员。

③销售例会内容：各团队各销售人员报告两周以来客户拜访、新客户开发、在动或即将动工的项目等情况；客户拜访过程中遇到的问题与近段时间的收获；团队主管和董事长

就以上问题给予建议和指导；销售支持人员通报一下各业务人员的日报和周报的情况。

二、其它会议

1.员工大会

①员工大会参会人员为公司全体员工，除表彰会固定在每年1月外，其它员工大会根据需要召开。

②员工大会召开前，综合部提前将会议主题、会议议程、会议内容、发言人等，以通知文件的形式向各部门传达。

2．生产安全及职业卫生防护培训大会

①生产安全及职业防护培训大会每季度召开一次，参会人员为生产部管理人员、综合部经理、总经办内业管理人员、生产车间全体员工。

②原则上生产安全及职业危害培训大会召开时间安排在每季未，具体时间根据生产安排由生产部提前通知。

③培训内容：公司基本管理制度、车间安全管理规定、各岗位安全操作规程、职业卫生注意事项、各岗位职业危害防护内容、公司易发生安全事故的地点及原因、公司及行业安全事故分析、经验教训吸取。

④生产安全及职业防护培训大会全体生产员工必须严格签到，会议签到表将作为当月出勤的考核依据，未签到或请人代签者，一律作旷工处理，不记发当月工资。

⑤生产安全及职业防护培训大会的签到表及培训内容会后由综合部根据当月工资表核对后存档，作为生产员工已接受安全及职业防护培训的依据。

3．专题讨论会

①专题会议不定期召开，由专题会议发起人通知或提前一至三天报公司综合部通知相关人员参加。

②专题讨论会由发起人拟定会议议题，准备会议内容，确定参会人员。

③专题讨论会的.性质由发起人提议，报董事长或总经理批准，根据会议性质确定参会人员名单及会议发言人。

④专题讨论会必须形成正式的会议纪要或会议决议，并根据会议性质确定会议纪要或会议决议须传达的部门及岗位人员。

三、会议制度

1．公司会议，要求参会人员一律签到，会议签到表由总经办负责管理，迟到、早退、缺席均将作为绩效工资、奖金的考核依据之一。

2．公司会议如因工作原因确实无法出席，必须提前向上级领导请假（周例会须报总经理批准、资金例会须报董事长批准），但请假的次数，仍将作为绩效与奖金的考核依据。

3．参会人员必须携带笔和会议记录本，对会议的重点内容和工作安排进行记录。

4．所有参会人员，进入会议室后要求手机一律调为震动（静音）状态或者关机。

5．要求所有参会人必须认真听取会议内容，在主持人或其他发言人讲话期间，任何人不得交头接耳、打电话或做其他影响发言人讲话或影响会场秩序的事情。

6．会议讨论时间，允许参会人员就工作中的问题进行争论和辩解，但必须就事论事，不得借题发挥，故意刁难、挖苦、嘲笑争论对方。

7．所有参会人必须保持会场清洁卫生，不要在会议室内乱扔烟头、纸屑等。

8．会议进行中，如有重要电话需要接听或回拨，需用手势向发言人或主持人示意并走到会议室外方可接打电话。会议进行中，接打电话的时间不得超过三分钟。

9.培训及学习例会、专题会议，由公司总经办安排专人作会议记录，会后将会议内容以文件的形式传送给相关部门。

四、处罚制度

1．凡开会迟到者，每人每次现场交纳罚款金10元，迟到时间超过五钟者，按10元/分钟现场交纳罚款金。

2．未经请假或未征得批准缺会者，第一次罚款200元，以后依次翻倍。罚款单由综合部出据，总经理签字批准，从工资中扣除。

3．未经请假或未征得同意早退者，由综合部出罚款单，每次罚款100元。

4．会议进行中，未按规定关手机或未将手机调为静音（震动）者，每手机铃声响一次，现场交纳罚款金20元。

五、附则

1．本《会议管理规定》为公司的基本管理制度，适用于公司全体员工。

2．本《会议管理规定》于20xx年月日起正式颁布执行，试运行六个月，试运行期间的未尽事宜，公司将以文件的形式进行修改、完善。

企业会议制度9

目的

为规范企业会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。

适用范围

适用于广东粤运朗日股份有限公司高速分公司全体员工。

内容

第一条总则

为使公司的会议管理规范化和有序化，提高会议形式的行政决策效率，特制定本制度。公司会议制度本着精减、有效、节俭原则运行。

第二条会议类别

1、领导班子会议

(1)由经理本人发起的内部高层会议。

(2)参加人员为经理、各分管副经理或相关议题的负责人。

(3)会议不定时召开，由经理本人或综合办发出通知，综合办负责收集和记录会议议题。

(4)会议纪要由综合办负责整理，各相关部门负责落实会议决议。

2、经理办公会

(1)经理办公会是由经理本人或委托人定期召开的工作例会。

(2)参加人员为经理、各分管副经理及相关的科室负责人。

(3)时间原则上定为每月________。

(4)例会由综合办转发通知，并做好会议的相关准备工作。

(5)会议纪要由综合办负责整理，并于次日呈经理审阅后发放至各有关科室。

3、科室例会

(1)科室例会是由各科室负责人定期召开的工作例会。

(2)原则上定为每周一次。