第一篇：项目管理招标方案

项目开发管理招标方案

目录一、二、三、四、五、六、(一)(二)(三)(四)(五)(六)七、八、九、十、十一、十二、项目管理招标方案背景（说明）..................................................................................2 项目概况..........................................................................................................................2 项目管理招标方式：邀请招标。..................................................................................2 投标资格要求（管理单位应当具备的条件）..............................................................2 投标邀请单位确定办法..................................................................................................2 管理单位负责的主要工作..............................................................................................2 项目前期策划服务内容..................................................................................................2 项目招商推广服务内容..................................................................................................3 项目报建报批、施工前准备服务内容..........................................................................3 工程、货物采购管理......................................................................................................4 项目建造期及后期管理内容和要求..............................................................................5 向招标人移交项目..........................................................................................................7 管理目标..........................................................................................................................7 管理履约保证金..............................................................................................................8 管理费用及奖惩措施......................................................................................................9 资金拨付办法................................................................................................................10 项目建设资金的解决途径............................................................................................10 其它事项........................................................................................................................10

一、项目管理招标方案背景（说明）：

为了进一步深化投资体制政策，充分利用社会化、专业化组织的技术力量和管理经验，提高项目建设管理水平和投资效益，适应工程投资建设专业化、管理社会化、经营市场化的需要，经招标单位研究，现将项目开发管理招标所涉及的主要问题提出如下方案，其它程序性规定将依据相关招标文件范本写入招标文件。

二、项目概况 略

三、项目管理招标方式：邀请招标。

四、投标资格要求（管理单位应当具备的条件）1.参与投标公司的注册地点必须在佛山市； 2.参与投标公司的注册资本不少于100万； 3.公司在禅城区的办公面积不少于500平方米；

4.参与投标的公司必须具备房地产方面的管理能力和房地产代理能力；

5.参与投标的公司必须在房地产行业具备有项目开发、策划、施工管理、推广能力等丰富的房地产开发经验；

6.参与投标的公司必须具有在禅城区独立操作开发房地产项目的经验及能力；

7.参与投标的公司近二年（2010年至今）必须在佛山市禅城区有在建管理项目； 8.交标时间：7天；

五、投标邀请单位确定办法

1.管理申请单位投标报名，并提供符合投标资格要求的证明材料； 2.招标单位组织进行投标资格审查，必要时进行实地考察； 3.对资格审查合格的申请投标队伍排序；

4.招标单位向资格审查合格的管理申请单位发送投标邀请书，邀请其参与管理投标。

六、管理单位负责的主要工作：(一)项目前期策划服务内容

1.对佛山商业物业、商务型物业进行全面市场调查分析

2.完成项目整体定位，包括对项目用地条件、整体环境、地块价值、项目发展方向、产品形态格局等全面分析及定位；

3.提出项目总体开发建议，包括开发模式、开发周期、分期开发等建议；

4.完成对项目规划价值最大化建议，包括开发策略、产品组合策略、项目功能分区、功能比例划分、物业类型等；

5.完成项目规划设计要点建议，包括建筑风格建议、整体规划分区示意、布局形态、户型设计、景观设计、配套设施、智能化设施等建议；

6.完成开发投资方案，包括成本分析、收益分析、敏感性分析、回收资金速度分析；

(二)项目招商推广服务内容

1.根据甲方的要求对自留物业的对外招商工作进行管理。2.配合甲方人员外出进行商业考察与重点商家洽谈招商引资。3.组建专业的招商团队，对物业进行全面的商业价值分析，制定招商执行时间计划与目标。

4.完成整合招商方案，对物业进行商业布局建议、商业功能定位、商家定位、租金定位、广告宣传定位。

(三)项目设计、报建报批、施工前准备服务内容

1.办理国土、规划、建设、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政、供电、供水、电视电信等相关手续；

2.组织完成规划图纸设计、施工图设计及审批，做好以下设计管理工作，（包括管理规划报建图、施工图）：

（1）熟悉设计文件，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等；（2）负责审查施工图及各项设计变更，向招标人提出合理意见与优化建议，在工程的各个阶段，招标人有权根据实际情况提出设计变更的要求，项目管理人应及时组织协调设计部门和施工单位进行落实；

（3）掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议要求及时提交合格的设计文件；

（4）对设计中出现的重大问题和情况，项目管理单位要及时向招标人反馈，并积极主动联合招标人与设计单位进行磋商，寻求解决方法；

（5）验收设计图纸和设计文件（包括委托及督促审图单位进行图纸审查）；

（6）组织设计单位进行现场设计技术交底；

（7）审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；（8）对设计的工作质量进行评定；

（9）保管所有设计文件及过程资料，项目管理期限届满或本合同终止时移交给招标人和档案管理部门。

3.组织完成施工场地“三通一平”；

4.组织完成设计、地质勘察、监理、施工和设备材料供应单位的招标管理工作，招标管理服务内容如下：

（1）配合业主实施招投标管理工作。发布相应招标信息，协助招标人对投标申请人进行资格审查等；（2）配合招标人完成招标文件的编制及审定；（3）配合招标人进行合同谈判。

（4）项目管理单位不得承担本项目的勘察、设计、监理、施工任务。招标代理由招标人另行委托具有相应资质的中介完成。

5.办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证及其他相关证件的申领工作；

6.完成工程以及其他各类合同的洽谈并与招标人一起签订合同；（合同签定前须征得招标人的同意）7.完成并办理项目建设过程中的其他手续。(四)工程、货物采购管理

1.按有关规定协助招标人（委托方）共同完成施工、设备与材料采购的招投标管理工作。

2.制定采购程序和招标、评标管理办法，负责组织评标、询标以及与中标人和分包商的洽谈工作。

3.本工程所有由项目管理方参与管理的采购或分包合同，均由招标方、土建总包方、中标方三方共同签订。(五)项目建造期及后期管理内容和要求

1.项目建造全过程管理服务，代表招标人执行授予的工程合同下的招标人权利和义务（付款义务除外），包括：

（1）全面管理工程建设合同，就承建单位拟定的分包单位资格及分包项目进行审查；

（2）代表招标人按合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作；

（3）代表招标人审查施工总体规划，审查承建单位提交的施工组织设计。施工技术方案等，并提出审查意见，报招标人批准后实施；

（4）审查承包商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用；（5）工程进度控制：编制工程控制进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向招标人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。

（6）施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督。以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审核质量事故处理措施。（7）工程造价控制：编制投资控制目标和季度、年度投资计划，报招标人审批。审核承建单位提交的工程量及费用等，报招标人审定后；或经招标人审批后付款。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。授权处理合同与工程变更，经招

标人审定后下达变更指令。

（8）施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。组织重大安全事故调查，分析原因并提出书面报告，并承担相应的责任。

（9）协调管理：主持项目管理服务合同授权范围内工程建设各方协调会议，编发施工协调会议纪要。

（10）组织通过各阶段的验收（包括系统及设备）,完成质量要求。

a)组织进行项目初步验收，并提出整改意见；

b)收集、汇总、审核竣工验收资料，协助有关部门做好竣工验收工作；

c)进行竣工结算审核工作，编制项目竣工决算报告，协助进行竣工决算审查，配合做好审计工作；

d)在办理完相关产权证书后与招标人办理项目移交手续； e)其他项目管理方需完成的工作。

（11）技术档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告，审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理施工归档文件。

（12）信息管理：做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。按要求编制建设管理服务月、年报，对工程资料及档案（包括影像资料）按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理服务期结束后移交招标人（一式三份，电子版本一份）（13）完成其它相关工作。

2.工程质量保修期的项目管理服务，在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。（保修期内需有专人负责联系保修事宜）3.工程建设信息资料管理服务：

（1）定期信息文件。根据项目管理服务工程项目、范围及内容，随工程施工进度向招标人报送建设管理服务月报，其主要内容为： a)施工质量情况；原材料质量及检验情况；

b)工程进度情况；

c)进场施工机械设备及劳动力动态； d)合同变更和工程变更情况； e)工程款支付情况； f)项目管理服务情况； g)工程建设大事记。h)其他

（2）不定期报告。根据项目管理服务的进展情况，不定期向招标人报送情况报告，主要内容为：

a)关于工程优化设计或变更或施工进展的建议； b)资金、资源投入及合理配置的建议； c)工程进展预测分析报告； d)合理要求提交的其他报告；

e)工程分阶段验收、竣工验收项目管理服务报告。f)项目建造管理服务过程报告：

g)施工措施计划、施工进度调整批复文件； h)项目管理协调会议纪要； i)其他项目管理业务往来文件； j)质量事故处理文件。

4.向招标人移交项目，在预定时间内做好项目移交工作。(六)向招标人移交项目：在预定时间内做好项目移交工作。

七、管理目标 1.投资控制金额

（1）经造价咨询单位审核的工程施工图预算（包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程监理费、施工过程和竣工及交工验收试验检测费、基本预备费）作为该项目管理投资控制金额。（2）投资控制金额在管理合同实施期间原则上不作调整，除非出现下列情况：

a)在工程施工期间，因人工和主要材料（仅限钢筋、水泥、混凝土和碎石）的价格发生大的波动才允许调价。在合同中明

确允许调价的人工和主要材料的数量，所列人工和主要材料价格涨跌10%以内时，不调价；所列人工和主要材料价格涨跌超过10%时，按施工时的政策人工工资和材料信息价（同期造价站发布价）与预算时的取定人工工资和材料信息价（同期造价站发布价）的差额乘以人工和材料预算数量进行调整； b)因自然灾害等不可抗力而造成的投资增加； c)因地质情况的重大变化而造成的投资增加； d)被管理单位提出的工程变更。

（3）出现上述4种情况之一，投资控制金额需要调整时，管理单位应当及时（5天内）报告被管理单位，并应在上述情况发生之日起2个月内向被管理单位提交投资控制金额调整报告，由被管理单位委托的造价咨询单位初审后报被管理单位审核，并在接到申报之日起1个月内给予答复（明确是否调整投资控制金额和具体调整额度）。

2.工程质量标准

符合现行国家现行建筑工程施工及验收规范要求，达到合格工程标准。3.工程工期目标

计划开工日期：20 年 月 日，要求于 20 年 月 日前完成 工程施工，于 20 年 月 日前工程交工验收（移交招标人使用）。

工程质量缺陷维护期两年，从工程交工验收之日起计算。4.管理期限

从管理合同生效之日，至项目通过竣工验收、并办理完毕工程结（决）算和资料移交手续。

八、管理履约保证金

1.管理中标单位必须在规定期限（中标公示期满后10天）内向被管理单位提交中标价（）%的的管理履约保证金（付至被管理单位指定账户）。

2.项目管理评标结束后，确定3个排序的管理中标候选人，并予以公

示。如果第一中标候选人在规定期限内未能按上述要求提交管理履约保证金，则确定第二中标候选人为项目管理中标单位，依次类推。3.管理单位提交的履约保证金不计息。至工程交工验收之日起一个月内，退清全部管理履约保证金。

九、管理费用及奖惩措施（1）管理费用

（1）以规划许可审批的项目总建筑面积为计价依据，以总建筑面积乘以单方造价计算项目管理费用。本项目以/m²作为管理费单方造价上限，通过投标竞争确定具体的管理费用。（2）管理费用不因管理投资控制金额的变动而调整。（3）被管理单位按以下阶段支付管理费用：

a)合同签定后10个工作日内支付合同总价15%的预付款； b)获取建设工程规划许可证后10个工作日内（以完成申领规划许可证为准），支付合同总价的10%；

c)获取建设工程规划许可证后10个工作日内（以完成申领施工许可证为准），支付合同总价的10%；

d)±0.00结构完成后10个工作日内，支付合同总价的15%； e)土建主体结构封顶后10个工作日内，支付合同总价的15%； f)工程竣工验收合格后（指最后一个单项工程完成）10个工作日内，支付合同总价的15%；

g)工程交付使用，支付合同总价的5%；经甲方工程决算审计完成后10个工作日内，支付至合同总价的100%；

（2）奖惩措施

（1）工程结算总价超过项目管理投资控制金额的部分，由管理单位承担一定违约责任，具体见管理合同条款。

（2）因管理单位管理不到位，造成未能按期（20 年 月 日前）完成工程，每推迟一天管理单位向被管理单位支付1万元人民币的违约金，但总额不超过项目管理费用的%，若工程能提前完成，每提前一天奖励1万元；因管理单位管理不到位，造成未能按期（20 年 月 日前）交工验收，每推迟一天

管理单位向被管理单位支付（）万元人民币的违约金，但总额不超过项目管理费用的%，若能提前交工验收，每提前一天奖励（）万元。

（3）项目管理投资控制金额（含因人工材料价格大幅波动、地质情况重大变化和自然灾害等不可抗力而造成的调整）与审定的工程施工结算总价的差额，即项目管理节约投资额，被管理单位与管理单位按：的比例分成。即支付项目管理节约投资额的%作为管理单位的奖金。

十、资金拨付办法

1.从签定项目管理委托合同之日起，根据管理单位的资金申请报告，被管理单位须按照合同拨付给管理单位项目管理费。

2.如管理单位无违约行为，至工程交工验收之日起一个月内，退清全部管理履约保证金。

3.除项目管理费用外，其余的工程费以及税费，均由业主方直接支付。4.被管理单位负责项目管理费给管理单位。

十一、项目建设资金的解决途径 略。

十二、其它事项

1.管理招标单位必须事前确认工程立项、可研、勘察设计和概预算等项目前期工作成果。

2.管理招标的评标办法，建议依据合格管理投标人的多少，采用综合评估法或合理低价法。

3.管理单位注册资金不得少于100万元人民币，且其办公场所不少于500㎡。

4.在项目管理合同实施期间，非被管理单位原因，如果出现下述情况之一，被管理单位原因有权解除管理合同，并将管理单位清退出场，由此造成的损失由管理单位承担：

a)工程进度严重滞后，或者工程质量不符合相关规范要求； b)发现该项目管理是由他人挂靠管理单位投标，骗取中标； c)因特殊原因导致管理单位无法履行项目管理合同。

二0 年 月 日

第二篇：项目管理与招标采购

《项目管理与招标采购》辅导材料

（有关习题及答案仅供本人学习参考，不得外传。）

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．在项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是（A）。A．项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小 B．项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大 C．项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大 D．项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小

2．项目生命周期按四阶段划分时，下列工作内容中，属于计划阶段的是（D）。A．成立项目基本组织 C．提出项目概念

B．进行项目细节设计 D．制定项目基本目标

3．为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（A）中确定。A．绩效管理计划 C．团队组建

B．绩效沟通 D．薪酬管理

6．服务项目质量管理中，要求咨询成果应符合业主及项目的实际情况，能为业主带来真正收益。下列指标中，反映该要求的质量指标是（C）。A．持久性 C．适用性

B．可靠性 D．一致性

7．下列项目管理组织方式中，具有关系单

一、决策迅速特点的是（A）。A．项目式组织 C．矩阵式组织

B．职能式组织 D．组合式组织

10．某企业需要对其生产设备进行技术改造，该项工作专业性强、涉及范围小、工期短，宜采用的项目管理组织是（B）组织。A．项目式

B．职能式 C．矩阵式 D．组合式

11．项目管理中采用项目群管理方式的主要目的是为了（D）。

A．更好地实现组织的战略目标 C．有效控制项目风险

B．确保进度目标实现

D．提高管理质量、降低管理成本

13．与工程建设项目进度计划不同，招标采购项目进度计划必须（B）。

A．保证服务效果满足客户明确的需要 B．服从生产经营或整体项目要求 C．保证服务效果满足客户隐含的需要 D．适应采购项目管理组织方式 14．下列工作任务中，属于招标采购项目范围管理的是（D）。

A．确定招标采购服务的总体目标 B．制定招标采购管理流程 C．确定服务质量标准

D．合理划分标段与合同包

16．在招标采购工作分解结构的基础上，先估计项目各个独立工作的费用，然后再逐层进行，从而估计出整个项目的总费用。这种费用估计的方法是（C）。A．类比估计法 C．自下而上估计法

B．自上而下估计法 D．抽样调查统计法

17．招标采购项目控制目标分为质量控制目标、进度控制目标和费用控制目标。下列控制目标中，属于招标采购项目质量控制目标的是（A）。A．招标采购合理低价

B．满足项目整体进度的要求

C．在规定时间内完成全部招标工作 D．采购成本和费用最低

18．下列招标采购项目质量管理的服务要素中，属于质量管理方案内容的是（D）。

A．过程控制点设置 C．验收标准

B．招标方式 D．组织机构

19．为了有效地监督和管理招标采购过程，应记录和保存的信息是（A）。

A．采购方式的选择依据及原因 C．相关法律法规

B．类似采购案例信息 D．采购团队人员构成

20．招标采购风险可按来源划分。下列风险中，来自招标人的风险是（B）。

A．产品质量风险 C．采购价格变动风险

B．合同风险 D．信誉风险

21．制定招标采购工作协调管理规划时，需要重点分析的内容是（A）。A．项目资源需求情况 C．采购团队岗位职责

B．项目标段划分 D．采购工作先后关系

23．某政府投资项目采用资格预审的公开招标方式，其资格预审与发售招标文件之间的逻辑关系是（B）关系。A．平行 C．搭接

B．顺序 D．交叉

24．工程建设项目生命周期按三阶段划分时，下列工作内容中，属于建设期管理阶段工作内容的是（D）。A．方案设计、施工图设计 C．工程采购、质量保修

B．功能策划、工程设计与计划 D．工程设计与计划、施工

25．工程建设项目采用EPC承包方式时，EPC总承包商一般应在（B）完成后介入项目。A．技术设计 C．初步设计

B．方案设计 D．施工图设计

26．FIDIC《施工合同条件》（新红皮书）适用于（A）模式。

A．设计—招标—建造（DBB）C．管理承包（MC）

B．建造管理（CM）

D．设计—采购—建造（EPC）

28．下列项目中，需经政府核准的是（B）。

A．财政投资项目

C．企业投资的房地产开发项目

B．外商在中国的投资项目 D．企业投资的自主创新项目

29．用产量表示盈亏平衡点时，盈亏平衡点越低，表明（B）。

A．项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力越弱 B．项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力越强 C．项目对产出品数量变化的适应能力越弱，项目的抗风险能力越强 D．项目对产出品数量变化的适应能力越弱，项目的抗风险能力越弱

30．工程建设项目环境影响评价的“三同时”原则是指环境治理设施应与项目的主体工程（D）。

A．同时决策、同时设计、同时施工 B．同时设计、同时招标、同时施工 C．同时招标、同时施工、同时投入使用 D．同时设计、同时施工、同时投入使用

32．某工程网络计划中，工作H有两项紧后工作，最早完成时间分别为30和20，持续时间分别为10和8。若工作H的自由时差为零，则工作H的最早完成时间为（B）。A．10 C．24

B．12 D．30 34．定金与预付款、押金的主要区别是（B）。

A．预付款在合同生效前支付，定金在合同生效后支付

B．支付预付款是履行合同义务的过程，支付定金是履行合同担保的过程 C．押金在合同履行前交付，定金在合同履行中支付

D．交付押金是履行合同担保的过程，支付定金是履行合同义务的过程 35．FIDIC《施工合同条件》（新红皮书）是一种（D）合同。

A．可调总价 C．成本加酬金

B．固定总价 D．单价

36．下列关于施工合同文件优先解释顺序的说法中，正确的是（A）。

A．中标通知书、投标书及附件、图纸、工程量清单 B．中标通知书、投标书及附件、工程量清单、图纸 C．投标书及附件、中标通知书、图纸、工程量清单 D．投标书及附件、中标通知书、工程量清单、图纸

37．下列建设工程合同分析内容中，属于合法性分析的是（A）。

A．合同内容及其所指行为是否符合法律要求 B．合同所包括的各种文件是否齐全 C．双方的权利和义务是否对等 D．合同条款之间是否有逻辑矛盾

38．建设工程施工合同签订后，构成合同终止的法律条件是（C）。

A．合同一方有不履行合同的行为 B．设计图纸发生变更 C．不可抗力致使合同义务不能履行 D．合同一方经营状况严重恶化

39．下列导致工期延误的原因中，发包人可据以向承包人提起索赔的是（D）。

A．设计变更 C．工程师错误指令

B．自然灾害

D．施工组织设计不合理

41．根据《建设工程质量管理条例》，房屋建筑的电气管线、给排水管道工程的最低保修期限为（B）年。A．1 C．3

B．2 D．5 43．下列费用中，属于工程建设其他费用的是（C）。

A．设备及工器具购置费 C．土地使用费

B．建安工程费 D．基本预备费

44．按照《建设工程工程量清单计价规范》编制招标控制价时，综合单价除人工费、材料费、施工机械使用费外，还包括（B）。A．利润和税金 C．规费和税金

B．企业管理费和利润 D．措施项目费和其它项目费

45．下列关于工程保险与工程担保的说法中，正确的是（D）。

A．工程担保属于风险规避，而工程保险属于风险转移 B．工程担保属于风险转移，而工程保险属于风险规避

C．工程担保转移风险给承发包合同对方，而工程保险转移风险给保险人 D．工程担保防范被保证人违约的风险，而工程保险防范无法控制的意外风险 46．根据国家有关部门出台的针对政府采购实施的意见，各级国家机关、事业单位和团体组织用财政性资金进行采购的，应优先采购具有（B）的产品。A．3C标志 C．能源效率标识

B．Ⅰ型环境标志 D．Ⅱ型环境标志

49．国际贸易惯例是国际组织或商业团体制定的成文的规则、定义、解释，下列文件中，属于国际贸易适用的惯例是（C）。

A．《联合国国际货物多式联运公约》 B．《海牙规则》 C．《国际贸易术语解释通则》

D．《统一跟单的若干法律规定的公约》 50．下列关于信用证业务特点的说法中，正确的是（A）。

A．信用证是银行信用 C．信用证是货物买卖合同

B．信用证是物权凭证 D．信用证是履约担保

51．国际货物海洋运输方式中，定期租船的特点是（C）。

A．按照预定的航行时间表运输货物 B．只能在指定的港口之间承运货物 C．在租期内承租人可将船舶当做班轮使用 D．承租人负责租期内船舶的船员配备

52．根据《海洋运输货物保险条款》，下列对平安险、水渍险和一切险保险责任范围的排序中，正确的是（D）。A．平安险＞水渍险＞一切险 C．一切险＞平安险＞水渍险

B．水渍险＞平安险＞一切险 D．一切险＞水渍险＞平安险

55．服务项目管理中，可通过运用（A）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。A．工作分解结构 C．组织分解结构

B．责任分配矩阵 D．资源分解结构

58．在工程建设项目准备阶段，融资服务的主要工作内容是（D）。

A．编制项目建议书，为选择投资机会服务 B．提出融资方案，为投资决策服务

C．调整和落实融资方案，为项目筹资和企业理财服务 D．进行财务测算，为项目财务评价工作服务

59．世界银行在进行投融资服务采购时，经常采用固定价格招标方式，其主要原因是（C）。

A．世界银行提供的工作大纲已经说明了咨询机构应完成的服务内容 B．咨询服务合同属于固定价格合同 C．报价不是选择咨询机构的主要标准 D．世界银行主要采用自我服务的管理模式

60．客户在委托咨询服务时，应向拟委托的咨询服务机构提供一份工作大纲，下列内 容中，属于工作大纲内容的是（A）。A．项目服务范围 C．项目管理方法和措施

B．项目主要工作流程 D．咨询服务总体方案

二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61．下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有（ABE）。A．项目范围管理 C．项目综合管理 E．项目质量管理

63．项目式组织方式的优点有（ABCE）。

A．团队成员工作目标单一，专注性强 B．管理层次简单，决策迅速 C．项目经理全权负责，关系单一 D．岗位具有相对独立性，节约资源 E．项目团队内部沟通顺畅，决策迅速

64．下列项目管理方法与工具中，常用于招标采购项目质量控制的有（ABE）。

A．责任分配矩阵 C．横道图 E．流程图

65．下列风险应对措施中，属于风险转移方式的有（CDE）。

A．资格预审 C．投标担保 E．保证保险

66．为保证招标采购计划的顺利实施，应事前设置控制点并在实施中及时检查。这些控制点包括（BCE）。A．委托招标代理费的支付方式 C．招标控制价的编制 E．保证金的收取与退还

67．对于实行核准制的企业投资项目，其（ABC）应由企业自主决策、自担

B．项目费用管理 D．项目合同管理

B．排列图 D．类比估计法

B．评标策略 D．履约担保

B．招标文件的澄清与修改 D．采购团队的人员及专业情况 风险。A．经济效益 C．产品技术方案 E．资源开发

68．下列工程建设项目财务评价指标中，反映项目盈利能力的指标有（ABD）。

A．财务内部收益率 C．累计盈余资金 E．利息备付率

69．根据《建设工程委托监理合同（示范文本）》，下列文件中，属于监理合同文件的有（ACD）。A．监理合同专用条件 C．监理合同标准条件 E．监理招标文件

70．下列关于企业资质等级的说法中，正确的有（ACE）。

A．工程设计企业资质分为甲级、乙级、丙级和丁级 B．工程咨询企业资质分为甲级、乙级、丙级和丁级 C．工程招标代理机构资格分为甲级、乙级和暂定级 D．工程造价咨询企业资质分为甲级、乙级和暂定级 E．监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质

71．履约担保是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履行合同义务的担保，履约担保的形式一般有（ABD）。A．有条件银行保函 C．投标保证金 E．预付款

72．下列工作内容中，属于设计人义务的有（CDE）。

A．提供必要的设计现场条件 C．设计交底

E．对外部的设计资料进行审查

B．资金来源 D．环境影响

B．财务净现值 D．投资回收期

B．监理招标公告 D．监理中标通知书

B．无条件银行保函 D．质量保证金（保留金）

B．向设计审批部门完成报批手续 D．初步设计 76．在企业对供应商的管理过程中，现场审核的内容有（BCD）。

A．研发资格 C．制造资格 E．库存标准

77．进口贸易中，应由国内进口商负责租船订舱、支付运费的贸易术语有（AB）。A．FAS C．CIF E．CIP 78．根据是否要求受益人提供单据，信用证可分为（AC）。

A．跟单信用证 C．光票信用证 E．可转让信用证

79．服务项目的初步计划是咨询服务单位在初步了解客户的需求后，根据自己的理解与服务设想编拟并提交给业主的工作规划，其作用有（AB）。A．使咨询服务单位梳理服务项目的需求 C．明确咨询服务组织岗位职责

B．使客户反思自身的服务需求

B．不可撤销信用证 D．保兑信用证 B．FOB D．CFR B．设计资格 D．质量管理体系

D．明确双方执行服务合同的细则

E．约束双方在执行服务合同时的行为

80．咨询服务单位在编制项目策划书时，应考虑的因素有（ABCE）。

A．经济效益 C．客户的特殊需求 E．社会效益

B．服务效率

D．咨询服务标的投资额

第三篇：项目管理与招标采购知识点

第一章 项目管理知识体系

1.项目定义： 独特的产品、服务或任务一次性的努力（项目是一个过程，不是行程的结果）2.项目管理和运行管理（生产）的区别：工作性质（独特，创新/常规，重复），资金（投入/流出），管理过程（一次性/以往积累），管理组织（临时变化/稳定持久）3.项目属性：一次性、唯一性、不断完善渐进性、风险和不确定性 4.项目生命周期：由于一次性（从开始到结束组合成生命周期），由于唯一性也被称为生命期。某一类项目的周期性并非指项目本身可以周而复始，而是指同类型项目可以具有相同或相似的阶段性构成。

5.项目生命周期划分（4或6个阶段）

开始阶段（提出概念、项目界定、基本组织）

计划阶段（研究项目、项目规划、制定目标--------业主审定与论证）执行和控制阶段（细节设计---------------生产）

结束阶段（成果交接、总结执行情况、解散管理组织）

6.项目生命周期和阶段划分的特点：a首尾衔接以可交付成果作为各阶段完成标志；b项目资源投入低—高—低；c项目风险高---低，d外界因素对项目影响高---低。7.项目管理定义

8.项目利益相关方：直接参与（项目发起人或投资人，项目经理和管理团队，承包商或供应商等）；另外一类（政府机构，新闻媒体，社会群体，行业组织，项目成果用户）9.项目的发起人和投资人有权决定项目是否启动并持续运行，是项目主要决策者和目标制定者。10.项目管理的核心：项目经理和管理团队 11.项目目标：范围与重点；目标约束（“三重约束”范围与质量、时间、资源；“四重约束”范围、时间、质量、资源）

12.项目范围管理三项重要管理成果：项目许可证、工作任务书、工作分解结构 13.项目管理方案：为了实现项目管理目标而进行的项目管理规划。

14.项目管理方案特点：预见性、针对性、操作性、指令性（方案一经确定必须按此执行，体现了项目管理方案作用的内在本质）

15.项目管理方案内容：对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标分析；项目管理组织总体规划；项目总进度规划；技术总体规划；风险管理规划

16.项目绩效管理及考核组成：a绩效管理计划（绩效管理起点，对外发起人要与项目经理等达成明确项目管理目标及考核管理目标，对内项目经理与队员确定工作内容以及考核奖惩共识文件）；b绩效沟通（双方平等沟通项目进展情况共同解决问题）c绩效考核与评价（按照事先确定管理目标和标准进行考核及时作出表彰和批评）d薪酬管理（要有激励作用）17.项目过程管理：a动态管理（PDCA plan do check act）；b 流程管理：是理清逻辑关系，优化管理协调，将其格式化、图表化（瀑布式管理流程《单流程，第一项工作是第二项工作必要条件》、网络式管理流程）

18.流程管理工具和技术：横道图和关键路径法 19.项目管理九大任务：综合管理（各要素之间的界面识别、监测和控制，包括人员、工作范围、时间、技术界面等）；

20.项目范围管理（三大重要成果）；范围变更控制：a争取向对自己有利的方向发展b按照程序核实确认已经和将发生范围变更，杜绝“范围蔓延”c结合进度、费用、质量和合同等任务，妥善处理已发生范围变更

21.项目时间管理： 工作排序即工作之间的逻辑关系/顺序关系，包括工艺关系和组织关系，表现为平行、顺序、搭接三种形式；工作排序主要成果-项目网络图（单号、双号网络图；单号节点表示工作）；制定进度计划方法：a关键路径法（CPM critical path method）b计划评

审技术（PEPT）c图示评审技术（GERT）d风险评审技术；进度计划表示方法：a里程碑（milestone charts）b横道图/甘特图c时标网络图

22.项目成本管理：较详细资料（概算和预算）；资料不确定（匡算和估算）

23.项目质量管理：有形产品8个指标：性能、特点、可靠性、一致性、持久性、可维护性、美观性、感知质量；无形产品4个指标：全面性、科学性、先进性、适用性；质量控制（确定标准、衡量成效、纠正偏差）；主次因素（帕累托图）+主要原因（鱼刺图）24.项目人力资源管理：工作过程a项目组织与人力资源计划b人员选择及配备c项目团队建设 25.项目沟通管理：工作过程a编制沟通计划b信息发布c绩效报告

26.项目风险管理：工作过程a风险管理规划b识别c定性d定量e应对计划f监测与控制（帕累托分析评估风险大小）；风险应对方法：a消除（规避）、b降低、c分担（转移）d消解（含自留）

27.项目采购管理

28.项目9大任务三个层面：对外层面（范围、质量、时间、成本）；对内层面（采购、沟通、人力、风险）；综合管理

29.工程建设管理重要任务：职业健康与安全、环境保护；科技研发咨询服务项目重要任务：知识产权

30.项目管理结构分类和适用范围：a项目式b职能式c矩阵式（强矩阵项目经理说了算，若矩阵反义）d组合式

Page20-25 31.项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用

第二章 工程建设项目管理

1.工程建设项目生命周期与阶段：六阶段、五阶段、四阶段

2.六阶段：a立项决策阶段（提出项目概念---项目建议书获批）b设计准备阶段（项目建议书—可研获批）c设计阶段（可研-交付施工图下达开工令前）d施工阶段（下达开工令—试运行前）e动用前准备（试运行-竣工验收）f质量保修责任阶段 3.五阶段：把d和e（施工阶段和安装调试阶段）归为是施工阶段

4.工程项目投资相关方以及诉求Page32（业主、管理咨询方、设计施工供货、其他政府金融等）

5.工程建设项目管理实施方法：线性顺序法和快速路径法（边设计边施工）6.工程建设项目管理模式：传统（业主与总包，总包与分包线性）、建造管理CM（业主与各个分包 快速路径法）；管理承包MC（业主与管理签，管理与其他签）；设计采购建造EPC；设计+管理；自设管理机构平行发包；委托代理式管理

7.工程建设项目投资决策管理主体分类：a政府部门（行政管理）b投资者或投资主体（属于投资和建设管理）c投资过程中某类任务承担者或参与者（设计、监理等）

8.投资管理程序主要是政府对项目行政管理程序：a分级管理b分段管理（招标、设计、施工等）c分类和分项目管理（行业、地域分类）对于外商投资（设置了投资额核准权限）：鼓励类、允许类、限制类；对于境外投资（设置了用汇2额核准权限）：资源开发类 9.投资决策的质量决定项目是否成功的关键

10.项目决策分析：a确定投资目标b议定工程投资的设计与技术方案c预测风险d投资决策e反馈调整决策方案

11.工程建设投资可研是指在工程建设项目决策阶段，对拟建项目所进行的全面的技术经济分析论证，它是项目前期工作的重要内容与方法，是项目周期的最重要环节。12.可研的主要作用a作为投资项目决策的基本依据；b作为编制投资项目规划设计及组织实施的依据（编制项目进度与成本以可研批复数额为限）；c作为银行、风投和社会筹集资金依据d签订合同或协议依据e作为项目后评价依据

13.投资体制改革的核心内容之一就是对投资项目审批制度的改革。

14.投资体制改革主要特征：a实行自主决策、自我约束的企业投资制度b市场对投资资源配置起基础性作用c实行灵活有效的投资宏观调控

15.投资体制改革的原则：a效益原则b市场取向原则c适度与国际接轨原则

16.不使用政府资金投入也不再《政府核准的投资项目目录》的项目实行备案制，由企业按属地原则向地方政府投资主管部门备案。

17.投资体制改革后投资方式：a政府项目仍采用审批制b企业不使用政府资金项目，采用核准或备案制c以投资补助、转贷或贷款贴息方式使用政府资金项目，应在核准或备案后想政府有关部门提交资金申请报告，政府只对是否给予资金支持做批复，不对允许建设提意见。18.企业投资项目核准程序：a编制项目申请报告b申报c受理d委托评估e行业主管部门审批f征求公众意见和专家评议（对于特别重大的项目，可以实行专家评议制度）g核准期限h核准决定i对核准决定异议的处理 19.企业核准条件：a符合国家法律法规b符合国民经济和社会发展行业产业规划和徒弟利用规划c符合国家宏观调控d地区布局合理e主要产品未对国内市场形成垄断f未影响我国经济安全g合理开发并利用资源h生态环境和自然文化遗产保护i未对公众利益产生重大不利 20.已核准的项目，如需对核准文件所规定的内容进行调整，以书面形式向原项目核准机关报告

21.核准企业要求：a内资企业对我国境内投资b内资企业对境外投资c外资企业对我国境内投资

22.企业投资项目备案资料：a企业投资项目备案表b企业营业执照副本c投资项目涉及环境保护、建筑用地、城市规划需提交环保d国土资源e城市规划行政部门出具环境影响评价文件审批意见f用地预审意见g城市规划意见

23.企业投资备案，按照属地原则，实行分级备案制

24.资金时间价值的含义：a将货币用于投资，通过资金运动而使货币增值b将货币存入银行，失去使用权，按时间计算牺牲代价

25.利息有单利和复利，在经济评价中，一般采用复利（所谓“利滚利”）计算 26.现金流三要素：a流入与流出；b量值大小；c发生时间 27.现值与终值计算：终值F=P*(1+i)n；现值P=F*(1+i)-n

28.等额年金A与终值F计算：F=A*[(1+i)n-1/i];A=F*[i/(1+i)n-1] 29.等额年金A与现值P计算：P= A*[(1+i)n-1/i(1+i)n]； A= P*[i(1+i)n/(1+i)n-1]；

30.例题：本金1000元，年利率12%，期限1年，一年计息一次：F=1000*(1+12%)=1200元；一年计息四次：F=1000*(1+12%/4)4=1125.51元

31.工程建设项目财务评价：对于经营性项目分为生存能力、盈利能力、偿债能力；非经营性项目只评价生存能力。

32.财务评价指标：财务内部收益率(FIRR)>=财务基准收益率；财务净现值（FNPV）>=0;项目投资回报期短，说明抗风险能力强；利息备付率>1；偿债备负率>1 33.财务评价参数选取：财务基准收益率和项目计算期

34.工程建设项目国民经济评价：是政府审批或核准项目重要依据。

35.国民经济评价指标：经济净现值（ENPV）>=0；经济内部收益率（EIRR）>=社会折现率；经济效益费用比（RBC）>=1 36.国民经济评价参数选取：社会折现率和影子汇率

37.不确定性分析：盈亏平衡点（只适合财务评价，盈亏平衡点低，表明项目适用能力强抗风险能力强）和敏感性分析（敏感度越高，对项目影响越大；临界点越低，对项目影响越大）38.工程建设社会评价适用于那些对社会以及人民影响较大的投资项目，如需要大量移民等 39.工程建设社会评价主要内容：a社会影响分析b项目与所在地项目适用性分析c社会风险分析

40.社会评价主要方法：公众参与是社会评价的重要手段，公众参与包括参与式评价和参与式行动。

41.工程项目环境评价原则：a符合国家环保法律法规和功能规划要求b坚持污染物排放总量控制和达标排放要求c坚持“三同时”原则，即环境治理与项目同时设计、施工、投产d力求环境效益与经济效益相统一e注重资源综合利用，对投产后废水、废气等提出处理再利用措施

42.环境影响评价文件分为：a环境影响报告书b环境影响报告表c环境影响登记表

43.环境影响文件报批规定：a实行审批制的项目，应在报送可研报告之前完成b实行核准制的项目，应在提交项目申请报告之前完成c实行备案制的项目，应在项目开工前完成 44.工程监理制的工程建设项目范围：a国家重点项目b大片住宅小区c国家规定其他项目d国际资金项目e大中型公用事业

45.施工监理工作的过程控制：a确定施工监理目标，包括质量、进度、成本等目标b配备监理机构以及人员c规定工程关键部位、工序的管理策划和细则d实施相应监理措施如施工旁站、取样、事故处理等e检查施工监理过程，即使改进措施

46.建筑市场准入管理条件：a专业人员b注册资金c技术设备d法律法规的其他条件

47.工程探勘和设计分甲、乙、丙、丁四个等级，甲乙全国接业务，丙丁本行政区域接业务。48.施工企业分特级、一、二、三、四共五个等级，特级、一级建设部审批，新开施工企业为

49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.暂定级。

工程咨询企业分甲级、乙级、丙级

工程监理企业分综合资质、专业资质（甲乙两级，部分可以设丙级）和事务所资质 工程招标代理机构分甲级、乙级、暂定级。（6000万和1亿为划分）

工程造价咨询企业分甲级、乙级；新申请企业为乙级，暂定1年（5000万划分）

工程建设项目的进度管理：项目进度计划的类型，按不同深度分：a项目进度总体规划b总控制计划c子系统进度计划d子系统下单项、单位工程进度计划；按不同功能分：a控制性进度计划b指导性进度计划c实施性进度计划；按不同项目参与方分：a业主进度计划b探勘c设计d施工和设备安装；按不同周期分:a或跨b短周期（如：月，周）

业主与管理咨询方进度管理；设计方进度管理；施工方进度管理；设计施工一体化进度管理 Page79-82 进度管理三级计划：a第一级—项目进度总控制计划（业主或管理咨询编制初始版本；经过施工方确定后编制正式版本；编制调改版本 《本着前紧后松原则，预留总工期5-10%富裕，以后1-2个季度做一次调整》）；b第二级---各专业工程进度计划（编制第三极计划的工具）；c第三极---项目短周期工程综合计划（大型复杂项目施工高峰期的短周期为周，小型项目可为月）

项目进度计划编制的技术手段：a横道图（甘特图）、b关键路径法（可在约束条件下确定项目各项活动最早、最晚开始和完成时间）、c管理软件的使用

网络计划技术：计划评审技术PERT和关键路径法CPM（网络图，单代号+双代号）

与横道图相比，网络图的优点：a清晰表达工作之间逻辑关系b明确关键工作和关键路径c有利于资源的优化配置

确定关键路径方法：a路径最长法b时差最小法

工程建设项目质量的影响因素：人的意识和能力、决策过程、勘察活动、规划和设计、材料和设备、施工方法、施工环境

工程建设项目勘察、设计质量控制要求：a执行国家法律法规和各项技术标准b保证勘察、设计方案满足业主功能要求，控制总价达到技术经济目标c勘察、设计选用的材料设备应标明型号、规格等，质量符合国家及行业标准d勘察报告符合国家和合同要求

施工单位是工程建设项目施工质量的责任主体；质量计划编制主体是施工单位；质量计划编制完成经企业负责人审核批准，提交监理或建设单位确认后执行。质量计划的内容：a工程特点及施工条件分析b履行施工承包合同所要求的工程质量总目标及其分解目标c质量管理组织机构、人员及资源配置计划d确保工程质量采取的施工技术措施、程序和方法e材料设备采购和使用的控制措施f工程质量检测内容、依据及方法等 施工质量控制的过程包括：a施工准备b施工过程c施工验收 施工阶段的质量自控主体:施工单位和供应单位

工程质量的监控主体是a建设单位、b监理、c设计单位、d政府

工程质量保修年限：a防渗水5年b供热供冷系统保修2个供暖/热周期c电气管线、给排水、设备安装、装修工程保2年d其他合同约定 建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起。

工程质量的验收程序与组织：a施工单位在隐蔽前通知建设单位（或监理）进行验收，并按规定形成验收文件；b分部分项工程完成，施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或监理）验收，重要的部分应请设计单位参加验收；c单位工程完工，施工单位自行验收合格后，向建设单位提交验收申请；d建设单位收到验收申请后，应组织施工、勘探、设计、监理单位等人员进行验收，并根据规定实行全项目验收，确定验收结果，行程验收报告；e按照国家现行管理制度，房屋建设工程及市政基础设施工程验收合格后，需在规定时间内，将验

70.71.72.73.74.75.76.收文件报政府管理部门备案。

工程建设项目职业健康安全管理的目的是保护施工生产者和相关人员的健康与安全，控制影响作业场所员工、临时工作人员等人员健康和安全条件和因素。职业健康安全包括：作业安全和职业健康

工程建设项目环境管理的目的是使社会的经济发展与人类的生存环境相协调，控制作业现场的各种环境因素对环境的污染和危害，充分体现节能减排的设备责任。

职业健康安全与环境管理特点：复杂性、多样性、协调性、不符合性、持续性、多样性和经济性 Page112 施工安全管理五大常见伤害：垮塌、触电、高处坠落、物体打击和机械伤害 施工安全管理方针和目标：安全第一、预防为主

ISO9000质量管理体系，ISO 14000环境管理体系和职业健康安全体系

质量、环境与职业健康安全管理体系认证的步骤：a企业向认证机构提交申请书b认证机构评审和受理申请c认证机构初访（非必须）d签订认证合同e指定审核小组f审核准备g现场认证审核h提交审核结论i批准注册、颁发认证证书j定期监督审核（每年审核1次，有限期3年，三年后重新认证注册）

77.工程建设项目总投资：

78.工程费用、工程建设其他费用和基本预备费属于工程建设项目投资静态部分，涨价预备费和建设期利息属于工程建设项目投资动态部分。

79.建筑安装工程造价内容：直接费、间接费、利润和税金

80.工程造价核心理念：a工程造价控制是全过程的；b工程造价控制是动态的 81.工程造价最基本的过程有两个：工程量计算和工程计价

82.工程量清单组成：a统一的项目编码b项目名称c单位d工程量计算规则

83.工程量清单是编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据之一。

84.编制项目建议书采用匡算法，编制可研阶段采用估算法

85.工程设计准备与设计阶段是整个工程造价控制的龙头；设计概算可分：单位工程概算、单项、工程建设总概算

86.建筑工程概算的编制方法：a概算定额法（设计达到一定深度，计算出楼地面、门窗等）b概算指标法（深度不够，不能计算工程量，有类似工程概算指标）c类似工程预算法

87.设备及安装工程概算编制方法：a预算单价法b扩大单价法（审计不深，设备清单不完成，靠某设备扩大单价）c设备价值百分比法（设计不深，无设备信息）d综合吨位指标法 Page127 88.对总概算投资超过批准投资估算10%以上的，应查明原因重新上报审批。89.设计概算的审查方法：a对比分析法b查询核实法c联合会审法 90.施工图预算的编制方法：a工料单价法b综合单价法

91.施工图预算的审查方法：a全面审查法（逐项审查法）b分组计算审查法c对比审查法d筛选审查法e重点审查法

92.项目招投标过程的核心是通过标底、最高限价、投标报价的编制最终形成合同价格，为施工阶段的造价管理奠定基础

93.工程价款结算方式：a按进度结算b按阶段结算

94.竣工决算组成:a竣工财务决算说明书、b竣工财务决算报表、c工程竣工图、d工程竣工造价对比分析

95.工程建设项目风险处置：a风险回避b风险控制c风险转移（设定保护性合同条款、工程担保、工程保险）

96.项目融资风险分：a信用风险b建设开发风险c金融风险 97.各种风险的应对Page147-150（转移、自留、缓解）98.建筑安装工程保险：a建筑工程一切险b安装工程一切险（索赔时效自发生之日起，2年内）99.工程保险原则：a保险利益原则b损害补偿原则c近因原则d最大诚信原则 100.工程建设项目合同分类：主体；任务（咨询、勘探、设计、监理、施工）；计价 101.合同按计价分类：总价合同（可调和不可调），单价合同，成本加酬金合同（浮动，固定和百分比）

102.工程建设项目常见三类型合同：建设工程合同、委托合同、买卖合同 103.工程建设项目合同订立前提：a双方可接受提议上b统一的计算和支付方式c统一合同规则d标的物合法e双方权利和义务f合同类型依法确定

104.合同分析： 合同合法性分析（当事人资格，合同招标和订立条件，内容合法）105.完备性分析：合同文件齐全（协议书，中标函，投标书等）、条款齐全（对相关问题进行规定的条款）

106.公平性分析/整体性分析和合同类型选择/条款选用分析/合同间协调分析（咨询，勘察，施工等协调）合同应变性分析（影响因素变化）合同文字唯一性和准确性 107.要约邀请（招标公告）；要约（投标人投标报价）；承诺（发布中标通知书）

108.合同成立地点：承诺生效的地点为合同成立地点；发电邮等收件人主营地点；双方书面签订合同的地点；合同约定地点

109.工程建设项目合同的公证（司法行政管理机关）、签证（工商行政机关）、见证（由关联第三方证明）和备案

110.工程总承包/设计施工一体化承包合同

111.建设工程勘察设计合同（发包人应提供勘察依据文件和资料：提供本项目工程批准文件用地红线勘察许可证等；工程勘察任务委托书工作范围坐标报告以及地下埋藏物的资料；其他必须相关资料

112.勘察人主要责任：按照国家技术规范标准和发包人任务委托书以及技术要求进行探查，规定时间内提交合格的勘察成果并对其负责。

113.设计人主要责任：a初步设计、b技术设计（详细或施工图设计）、c对外部的设计资料进行审查、d配合施工的义务（解决施工中出现设计问题）e保护发包人知识产权

114.勘察和设计工作变更：a勘察设计人为原因；b发包人原因；c委托工作范围变更；d委托其他设计单位完成（超过设计资质专业性强的部分）115.建筑工程施工合同组成：协议书、通用条款和专用条款

116.合同文件优先解释顺序：中标通知书、投标函及附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求（规范）、图纸、BOQ、其他合同文件

117.建筑工程咨询监理合同：附加工作指完成正常工作相关，在委托正常咨询监理工作范围以外的由咨询监理应完成工作。eg发包人要求采用新工艺施工部分编制质量标准

118.额外工作指正常和附加工作以外工作。eg非咨询监理原因暂停或中止，其善后和恢复工作 119.咨询监理合同有效期：合同约定日历基础上，有限期和责任期是以是否完成了包括额外和

附加工作义务来判定。

120.工程建设项目合同担保：定金、保证（以个人名义）、质押（东西在对方手上）、抵押（东西在自己手上）、留置（标的物作为担保）

121.履约担保：银行保函、保证金、担保书（担保公司或保险公司开出）122.预付款担保：银行保函、约定其他形式

123.合同示范文本分类：勘察设计、施工标准、委托监理、物资采购

124.建设工程勘察合同

（一）适用于岩土工程勘察、水文地质勘察、工程测量和工程物探 125.建设工程勘察合同

（二）仅适用于岩土工程（包括勘察、设计、治理和监测）126.建设工程设计合同

（一）适用于民用建设工程设计 127.建设工程设计合同

（二）适用于委托专业工程设计 128.FIDIC 《施工合同条件》（新红皮书）；《EPC》（新银皮书）；《生产设备设计-施工》（新黄皮书）；《简明合同格式》（新绿皮书）129.其他FIDIC 《银行》（粉皮书）；《DBO设计施工运营》（金皮书）；《咨询服务协议》（白皮书）130.除《简明合同格式》外，其他3本条款改为20个主题条款，结构一致 131.红皮书：不仅可以用于土木工程，也可以用于房屋建筑工程。

132.a大型复杂项目b业主负责全部或大部分设计c承包商主要施工d工程师监理施工和签发支付证书e单价合同，按实际工程量结算f业主愿意承担比较大的风险

133.EPC银皮书：适用a私人项目eg.BOT；基础设施项目；业主代表管理项目实施过程；项目风险大部分由承包商承担，总价包干条件

134.黄皮书：电力或机械设备安装以及房建或其他土木工程设计实施。

135.适用a大型工业或工艺设备安装b业主提功能要求，承包商负责设计和施工c工程师监督签发支付证书d风险分担均衡

136.绿皮书：适用a造价50万美金或工期6个月以下；b工程简单不需要专业分包c重复性强d施工周期短e设计可由业主或承包商负责

137.工程建设项目合同管理依据：a工程建设相关合同b项目工作结果c变更申请d其他 138.合同管理原则：全面管理（包括各个细节）、预防为主（纠纷、风险等）、分类