第一篇：解析著名企业家[最终版]

解析著名企业家-------李经纬

学号：201002010100

姓名：晋康泰

基本资料

1939年生于广东佛山三水区。

1984年创办健力宝饮料厂。

1998年当选为全国人大代表。

2002年1月因健力宝被浙江国收购后，被推荐出任健力宝主席。2002年10月13日被罢免全国人大代表资格。

2011年11月2日，被依法判处有期徒刑15年，并处没收个人财产人民币15万元。

健力宝的由来

李经纬是个45岁的中年人，他童年丧父，少年亡母，自幼在孤儿院里长大，成年后他当上了三水县体委的副主任，1973年，受人排挤被发配到县里的酒厂当厂长。那是一个只有几口米酒缸的作坊工厂，李经纬去后苦心经营，竟被他开发出一条啤酒生产线，生产出的强力啤酒在当地渐渐站住了脚跟。1983年，李经纬去广州出差，在街边买了一瓶易拉罐装的可口可乐，这是他平生第一次喝到这个饮料，也就是在这时，他突然萌发了做饮料的念头。一个偶然的机会，一个叫欧阳孝的教授找到李经纬，向他推荐自己研究的一种新型饮料，这种饮料和占据国内软饮料市场主流的普通碳酸饮料不同的是，普通碳酸饮料只是在口感和降暑方面发挥一定功效，但饮用过后对人体体力的恢复和矿物质的补充并没有任何作用。于是他决定将自己酒厂仅有的一点微薄赢利拿出来作为欧阳孝教授的研发资金。当时，他作好了两种准备：如果成功，企业将从此迈上一个新的台阶；如果失败，酒厂的生产经营必然会受到相当大的负面影响。李经纬经过权衡，认为成功的几率占九成，失败的几率仅为一成，而且一旦不能成功，还可以利用他本人在体育界的关系，通过变通手段将手头的技术转卖给其他厂家。经过上百次反复试验，一种集口感、营养和微量元素补充三大优点于一身的新型饮品———健力宝终于横空出世。

李经纬和他的健力宝

当年的三水酒厂，一年利润不过几万元，李经纬敢于把目光直接盯向奥运会，实在是胆识过人。8月，洛杉矶奥运会开幕，在8月7日的女排决赛上，已经成为民族英雄的中国女排姑娘以勇不可挡之势，直落三局，击败东道主美国队，实现了“三连冠”的鸿鹄伟业，这在当年度是一件举国沸腾的盛事。在11日的《东京新闻》上，记者发表了一篇花边新闻稿《靠“魔水”快速进击？》，他好奇地发现女排运动员在比赛中一直在喝一种从没有看到过的饮料——事实上，健力宝

在当时除了供给中国代表团，连在国内市场上也几乎没有任何的销量，于是便猜测“中国运动员取得了15块奥运金牌，可能是喝了具有某种神奇功效的新型运动饮品——健力宝——的缘故”。没有想到，一位随团采访的《羊城晚报》记者看到了这篇新闻，他将之妙手改写成“中国魔水”风靡洛杉矶，当这条“出国转内销式”的新闻在晚报上刊出后，居然被迅速广泛转载，“中国魔水”与“东方魔女”（对中国女排的昵称）交相辉映，在早已沸腾的奥运热上再添一分充满了神秘气息的骄傲，它实在非常吻合一个刚刚回到国际舞台的东方民族的心理满足。健力宝一夜而为天下知。

李经纬就这样交上了好运。1984年，健力宝的年销售额为345万元，第二年就飞蹿到1650万元，再一年达到1.3亿元，此后15年间，它一直是“民族饮料第一品牌”。在最紧俏的时候，三水县到处是全国各地前来拉货的大卡车，一车皮健力宝的批条就被炒到了2万元。

1991年，李经纬异想天开地策划出一个“拉环有奖”的促销创意，凡是购买健力宝的消费者只要拉到印有特别图案的拉环就可以得到5万元的奖金，李经纬宣称每年投入数百万元的奖金——从一开始的200万元，后来递增到1994年的800万元。

就靠着拉环有奖的促销刺激以及品牌的持续影响力，健力宝的销量水涨船高，一骑绝尘。1994年，健力宝隆重庆祝创业十周年，李经纬包下广州市所有的五星级宾馆大宴宾客，并把彩旗从广州一路插到了百里外的三水。这时候的健力宝销售超过18亿元，举目国内，娇娇无人可及。

1997年，38层高的广州健力宝大厦落成，李经纬按计划把公司总部迁到了广州。这时的健力宝达到了历史的鼎盛高峰，当年集团的销售额突破了50亿元大关，4月，国家工商局评定第一批“中国驰名商标”，健力宝赫然在榜，8月，中国饮料协会公布行业数据，健力宝在产量、总产值、销售收入和税利四项均排名第一，它还被媒体评选为“90年代中国公众心目中的十大知名品牌”之一。明星陨落

可是，不为人知的是，李经纬与三水政府的关系已经到了严重恶化的境地。据称，健力宝大厦的建造并没有通过三水政府的批准，而其造价之高更是让人有转移资产的嫌疑，当总部搬到广州之后，是否意味着这株摇钱树最终将从自己的土地上“迁走”？这些怀疑如病毒一样在三水的官员圈内繁殖和扩散，有人甚至质疑健力宝的海外战略也是一个“圈套”，因为，“上千万美元的钱被投入

到美国市场，可是在那里的超市并没看到健力宝的产品。”这些疑惑最终形成了一个坚硬的共识，那就是，李经纬已经不跟三水人一条心了。他的所有行动都被印上了可疑的标志。

1997年秋天，在李经纬的精心策划下，健力宝在香港联交所上市的方案行将通过，在此案中，包括了经营层的股权分配，然而，三水政府以李经纬团队“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为理由，拒绝批准这个方案。李经纬一怒之下，放弃上市。从此，矛盾变得表面化。

从1998年开始，三水政府加大了对健力宝资金的掌控，集团每开发一种新产品都必须通过政府审批，经过政府的财政预算，然后划拨经费，知情者解释说，这是因为“三水非常警惕李经纬借开发新产品之名转移资产，因此几乎每一个新的招商引资项目，政府都要亲自审批，资金卡得紧，还主动要求替健力宝寻找合作对象”。

1999年，三水政府大换届，一些与李经纬有交情的官员全数退休或换岗，一层因历史的渊源而形成的温情脉脉的薄纱也最终淡去了，他的处境进一步艰险。一次关键性的会议在2001年7月召开。三水市政府为健力宝召开了转制工作联席会议，市委、市政府领导全数到齐，每个与会的官员一一表态，结果90％的人主张卖掉健力宝，并且不能卖给李经纬团队。

健力宝和李经纬的命运在这一刻被强悍地决定了。

在一开始，新加坡第一食品公司险些成为健力宝的新主人。在那次关键性的联席会议后的第三个月，李经纬被通知去参加一个晚宴，就在宴席上，一个名叫魏成辉的新加坡商人被介绍给了李经纬，市长开宗明义地说，政府已选中魏先生的公司来购买健力宝。

李经纬闻言，如惊雷轰顶，他的愤懑之情可以想见，第二天，在内部的工作餐上，他突然失去控制地说出了粗话，“他妈的，市里要卖股，我一点都不知道，就只通知我一起吃个饭。”

11月20日，新加坡第一食品公司与三水市政府草签协议，政府作价3.8亿元，将健力宝100％的股份全数出售，在这个协议——以及日后所有协议中，显赫无比的健力宝品牌的评估价格，均为零。这一决定让李经纬难以忍受，他无法理解为什么政府宁可把企业售于素不相识的外国公司，也不卖给一手将企业创建起来、为此呕心沥血了一辈子、而且还愿意出更高价格的自己。

最有可能购买健力宝的当然是饮料业同行。当时国内与健力宝齐名的两大饮料公司，广州乐百氏已被法国达能收入囊中，不能再谈，杭州娃哈哈成最后的选择。宗庆后是浙商的典范，为人精明，出手谨慎，他对健力宝自然十分动心，可是却苦于不了解公司实际的家底，也对其强势的企业文化颇有忌惮，与此同时，李经纬则通过各种渠道对宗庆后软硬兼施，力图说服他高抬贵手。于是，政府与娃哈哈的谈判或明或暗，纠缠前行。

这时候的三水局势，已处在一个无比微妙的时刻。政府方面把出售的时间表卡定在2002年1月底前，因为，“春节前一个月是饮料订货的旺季，一切的变数要在旺季前发生掉。” 可是，跟杭州方面的谈判却始终没有着落，宗庆后显然做着两手的准备，要么给足李经纬面子，要么在最后的时刻狠砍一刀。

2002年1月9日，市政府与健力宝团队再次开会对话。此时的李经纬击退新加坡人、劝止宗庆后，而且在舆论上颇占上风，他认定命运不可能第三次从他手中抢走健力宝了

眼看着峰回路转，命运却在这个时刻无比残忍地第三次耍弄了李经纬。1月14日，在政府承诺“一周内筹足钱就卖给经营团队”的第六天，正在四处筹措资金的李经纬突然被紧急召到市政府，他的屁股还没有坐到椅子上，市长就开口告知他，“这事已经定了，我们现在决定把健力宝卖给浙江国投。”

第二天，在三水的健力宝山庄，一场仓促筹备的签约仪式在众目睽睽下举行了。在仪式上，功败垂成的李经纬如一匹被弃的老战驹，默默地坐在会场的一角，一脸难掩的落寞神情。第二天，他“含泪仰天，不发一语”的照片被刊登在国内所有的新闻网站和财经媒体上，观者无不为之动容。

李经纬的厄运还没有到头。在签约仪式后的第九天，他在家中突发脑溢血，亲属急拨“120”送往广州空军医院急救，医生立即为李施行脑内血肿碎吸排空术，当天就把脑内的积血全部抽出。10月中旬，病榻上的李经纬收到一纸通知，广东省第九届人大常委会第三十七次会议通过决定，以涉嫌贪污犯罪罢免了他的全国人民代表大会代表职务。检察院的立案案由是:“身为受国家机关委托管理、经营国有财产的人员，无视国家法律，伙同他人利用职务之便，以购买人寿保险的形式，侵吞国有财产331.88万元。”

个人影响

至此，扑朔迷离、一波三折的健力宝产权交易事件，以李经纬的涉嫌犯罪而尘埃落定。无论如何，没有人愿意去同情一个贪污犯。有意思的是，2004年底，健力宝被张海等人折腾得元气大伤，濒临停产。12月7日，三水政府主持召开了全体员工大会。已经两年多没有出现、仍是“双规”待罪之身的李经纬坐着轮椅出现在大礼堂，有人记录当时的景象，“他坐在轮椅上，不停地笑，并向所有人挥手，前面的人拼命想跟他握手，后面的人挤不过去，就跟在后面拍手。”

让人难解的是，一直到5年后的2007年初，检察院都一直未对李经纬正式提起诉讼。2006年12月23日，中国饮料工业协会年会按例在北京举行。健力宝集团董事长叶红汉在发言时说，公司已熬过最艰难的生死线，当年实现销售额16亿元。他突然话锋一转，说到了一个几乎已被人淡忘的名字，他说，“健力宝没有死掉。我觉得主要有几个核心，一个是品牌影响力，还有一支忠诚于健力宝的经销商队伍，以及健力宝对品质的一贯坚持。这三个要素我觉得都是当年健力宝的创始者李经纬先生留下的遗产。所以这里还要感谢李经纬先生。”

他说这段话的时候，四周端坐着全中国最重要的饮料公司巨头们。所有人的脸上均不动声色。

第二篇：著名企业家代表

著名企业家代表

王健林：万达集团董事长

陈启宗：香港恒隆集团董事局主席 苏仲强：新鸿基地产执行董事 凌 克：金地集团董事长

许荣茂：世贸集团董事局主席 潘石屹：SOHO中国董事局主席 易小迪：阳光100集团董事长 房 超：国华置业董事长

仇慎谦：中航地产股份有限公司总经理 史焯炜：中粮置业投资有限公司董事长 黄怒波：中坤集团董事长 张玉良：绿地集团董事长

陈 峰：海航集团董事局董事长

王 谦：上海中凯房地产开发管理有限公司执行董事兼总裁 林明彦：凯德置地中国区总经理

廖文良：嘉德置地集团总裁

许健康：宝龙集团董事长 柴志坤：天鸿地产董事长 尹 鹏：鲁商集团董事长

欧宗荣：正荣集团董事局主席

林端生：东方伟业（控股）有限公司董事长 禹 来：中信房地产股份有限公司副总裁 李 明：远洋地产有限公司总裁 陈 鹰：华润置地总经理 吴图平：信地集团董事长 黄焕明：明发集团董事长

杨 铿：四川蓝光实业集团有限公司董事局主席 邬风柏：卓越集团副总经理

王洪涛：越秀城建集团总经理 孙越南：佳兆业集团董事局副主席

胡在新：保利地产股份有限公司副总经理 丁力业：深国投商用置业有限公司董事总经理

寿柏年：绿城房地产集团有限公司执行董事、行政总裁 董炳根：华联发展集团董事长、总裁 温全华：龙湖商业经营管理公司总经理 黄世达：裕景地产集团总经理

暴雪松 万达商业管理公司副总经理 姜 雷：上海鹏欣（集团）有限公司总裁 景百孚：昂展置业（中国）有限公司董事长 张 军：天津泰达集团有限公司总经理

张桂平：苏宁环球集团/苏宁环球股份有限公司董事长、总裁

金融及服务机构代表 周 忻：易居（中国）控股有限公司董事局主席 司徒文聪：盈石资产管理有限公司CEO 陈劲松：世联地产顾问公司董事长

李晓东：建银精瑞资产管理有限公司董事长 朱有军：汉博投资集团有限公司董事长

著名零售商代表

庄南滨：TESCO中国公司董事、副总裁

洪万康：台湾润泰集团总裁特别助理、大润发中国区发展部总经理 朱 菁：永旺集团中国区战略发展总经理

陈 硕：华润零售集团高级副总裁、华润万家首席运营官 陈晓东：银泰百货（集团）有限公司总裁

王 培：沃尔玛（中国）投资有限公司高级副总裁兼首席行政官 周 猛：泰国中央零售有限公司中国区董事总经理

李振裕：大洋百货集团有限公司中国区总监 彭柄坤：玛莎百货拓展总监

郑万河：王府井百货(集团)股份有限公司董事长 高书林：天虹商场股份有限公司常务副总经理 周宪民：茂业（集团）股份有限公司副总经理 王 填：步步高商业连锁股份有限公司董事长 刘建业：中国春天百货集团有限公司集团总裁

陈安成： CENTRAL尚泰百货公司 业务发展总经理 杨晓红：乐天超市有限公司 副总经理

戴琳瑛：华润万家有限公司 Ole'/Vango事业部总经理 白龙云：韩国新世界易买得事业开发中国区总经理 程 军：武汉中百集团股份有限公司董事副总经理 童民强：杭州大厦购物中心总经理

黄真诚：上海百联集团股份有限公司 总经理 王 玮：金鹰商贸集团有限公司 副总裁

黄建民：香港西武集团中国有限公司 业务拓展 总经理 韩骥麟：百胜中国资深副总裁、肯德基品牌总经理 周卫城：麦当劳（中国）有限公司副总裁 孙 勇：真功夫餐饮管理有限公司发展副总裁 罗定民：蕉叶饮食集团 董事长

陈士达：稻香控股有限公司副总经理

麦广帆：麦广帆餐饮策划管理有限公司 董事长 罗开光：大家乐集团有限公司行政总裁 张 兰：俏江南餐饮有限公司 董事长 洪明基：北京吉野家快餐有限公司总裁

王鹏鹏：北京麻辣诱惑酒楼有限公司开发总监 陈韦兴：上海巴贝拉意舟餐饮管理有限公司董事长 黄正杰：王品集团 集团发展部总监 张 勇：海底捞餐饮股份有限公司董事长 陈宝安：大食代中国区董事长 蔡 充：金钱豹(中国)餐饮集团中国区执行董事 鲁善根：汉拿山餐饮管理公司 董事长 阎 肃：湘鄂情股份有限公司总经理 牟 骥：北京好伦哥餐饮有限公司总裁

刘建尉：上海金汉斯餐饮有限公司执行董事总经理 林 聪：万豪国际集团酒店 中国区酒店发展副总裁 何国祥：喜达屋酒店亚太区拓展副总裁

李德强：法国雅高集团宜必思酒店中国区发展总监 徐志坚：洲际集团中国区发展总监

毛美玲：希尔顿酒店管理（上海）有限公司大中华区 项目发展总监 金宇晴：一兆韦德（上海）健身管理有限公司CEO 万骊华：中体健身管理集团总裁

罗一翔：美国奥力会所管理机构、美国奥力健身俱乐部 董事 吴永颖：玛花纤体大中华区市场总监 林 宁：大歌星量贩KTV董事长

颜复章：上海好乐迪餐饮娱乐有限公司董事长 陈 睿：韩国CGV影院开发总经理

王品石：喜悦天地（北京）体育管理有限公司 罗敬仁：屈臣氏 中国区董事总经理 李佳惠：万宁行政总裁

黎建齐：千色店商业连锁有限公司董事长 亢雅军：丝芙兰中国区总经理 吴 越：LVMH集团中国区总监

陆 毅：飒拉商业（上海）有限公司（ZARA）中国区拓展部经理

张 江：迅销（中国）商贸有限公司（UNIQLO/优衣库）全国开发总监 吴承巨：西雅衣家（中国）商业有限公司（C&A）业务拓展总监 沈文峰：华润思捷实业有限公司Esprit中国公司总经理 苗鸿冰：北京白领时装有限公司董事长

蒋美兰：宝岛眼镜有限公司 全国市场部副总经理 黄子龙：周生生集团有限公司京、津、冀区总经理 王文欣：无印良品(北京)商业有限公司 总经理 陶 立：依波集团董事总经理

盛 力：亨吉利世界名表中心有限公司副总经理

孟东迪：卡侬（上海）体育用品有限公司大中华区总裁 黄秀虹：北京国美锐动体育用品有限公司董事长 蒋小忠：红星美凯龙企业有限公司副总裁

王利德：特力屋(上海)商贸有限公司拓展事业部总经理 李凤江：东方家园家居建材商业有限公司总裁 丁佐宏：月星集团有限公司董事长、总裁

翁以登：利童反斗城（上海）商贸有限公司反斗城中国区总经理 宋 涛：小鬼当佳国际贸易有限公司 董事长

冯琪蔚：上海童梦投资管理有限公司（星期8小镇）董事副总经理 方立宸：上海卡童尼儿童乐园公司（台湾知名连锁游乐园公司）总经理 王 辉：海南嘉年华娱乐管理有限公司总经理 朱新安：杭州神采飞扬娱乐有限公司董事、副总经理 常 城：国美电器集团 开发中心总监 蒋 勇：苏宁电器连锁发展总部执行总裁 陈 斌：宏图三胞高科技术股份有限公司总裁 翁南道：颐高集团有限公司董事长

第三篇：著名企业家成功之路

著名企业家成功之路

专业：10级软件工程 姓名：赵国帅

学号：201003030069

论文题目：马云的企业成功之道

摘要：中国企业家马云，浙江绍兴人，阿里巴巴集团主要创始人之一。现任全球最大B2B电子商务平台阿里巴巴集团主席和首席执行官，他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。阿里巴巴为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。

关键词：马云 阿里巴巴 管理之道

一、掌门人马云的创业智慧

马云于1998年在杭州师范学院英语专业毕业，1999年至今创立阿里巴巴集团，并迅速成为全球最大B2B电子商务平台，集团旗下的淘宝网目前已成亚洲最大个人交易网站。马云的成功诠释了一个神话，一个创业人真真正正的成功。他，也曾经疑惑过，暗淡过，但他最终坚持下来了，所以他成功了。

二、马云和他的管理之道

（一）个人压力管理

马云的第一次创业，是用每个月还不到100元的工资和几个合作伙伴千辛万苦凑来的钱才开始的。创业之初，翻译社举步维艰，第一个月，翻译社的全部收入才700元，而当时每个月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了，就连几个合作伙伴的信心都发生了动摇，但是马云没有想过放弃。

为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。直到1995年，翻译社才开始实现赢利。

马云的第二次和第三次创业之初，同样面对着资金严重短缺的巨大压力。但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种种困难。在不同的创业道路上，面对一次次同样的困难、同样的打击，马云勇敢和坚强地挺住了，他也确实挺过去了。资金短缺的压力压不倒他，经营的困难也压不倒他，挫折与失败带来的痛同样压不倒他。因为在巨大的压力面前，一个伟大的理想和永不放弃的坚定信念支撑着他坚强地走下去。马云曾经说过，“一路走下来，我的梦越做越大。对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去扛。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难，千万不要放弃，任何时候都要勇往直前，而且要不断创新和突破，直到找到一个方向为止。跌倒了爬起来，又跌倒再爬起来。如果说有成功的希望，就是我们始终没有放弃。”

马云对待压力的态度和平常人不同，他喜欢有压力但却从来不被压力所束缚，压力让他觉得很舒服。他曾经对人们说：“我从来不觉得自己压力那么大，但晚上睡觉老是在爬山。王石喜欢爬山喜欢走沙漠，我认为自己天天爬山，天天走沙漠，不需要挑战自己的。对明天充满敬畏之心，昨天成功的人很难今天保持成功了”。”

马云坦承自己有压力，他的语录中还有著名的一条：“男人的胸怀是委屈撑大的”。尤其收购雅虎中国之后的一年，马云承受了巨大的压力。在2005年，他有一大半时间待在北京处理各种各样的难题。

“压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。”马云说，“武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。”

尽管面临着巨大的压力，但压力和磨难一点也不妨碍马云自己爱自己，他很看重自己的休息。不仅擅长自我调节，马云还是整个公司的“开心果”。面对压力他坚守自己的原则，“压力是自己的，不应传染给员工。”他也有独特的自我调节压力的方式，在很累的时候，给自己3-5天的时间静下来，只是喝喝茶，什么事情都不用想，一定会有所收获。而马云做以上事情的理论是，电脑在运行时候越来越慢，突然把它关掉，再把它打开电脑会越来越快，“人也是这样的。”

（二）创造性和分析性地解决问题

马云从小不仅是个叛逆、倔强、逞强、顽皮、淘气、屡教不改的“坏孩子”，还是一个迷恋金庸武侠小说的“侠痴”。受到金庸小说的深刻影响，那些武侠英雄的形象深深感染了他，在成长的过程中，这些人物的性格潜移默化的融入了马云的个性之中，也造就了他独特的分析性思维和创造性人格。马云的创造性和分析性思维形成了他在创业过程中的超前判断。1992年马云还在大学任教时，从自身的工作经历中，他发现了社会对英语人才和翻译业务的巨大需求，预言这将是以后一个很大的潜在市场，所以奋身投入到海博翻译社的创业路途中。

1995年，马云在美国第一次接触互联网，发现在神奇的互联网上居然找不到一点中国的信息，感到震惊和不可思议，敏锐的直觉告诉这基里面蕴含着巨大商机。于是，一个完全不懂电脑的人干起了IT，做起了互联网。阿里巴巴的创立和发展道路中，马云也显示了其超强的创造性和分析性解决问题的能力。创立之初，全世界的互联网企业都克隆美国模式，均把大企业作为电子商务服务的潜在顾客时，而马云以一个渔夫的“超传思维”，看到了互联网更大的细分市场：“听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。”马云就是在这种思维的引导下，将阿里巴巴定位成“为80%的中小企业服务”。

在全球互联网市场上，以谷歌为代表的搜索模式、雅虎为代表的门户模式、eBay为代表的C2C模式、亚马逊为代表的B2C四大互联网模式，无论在资本还是业务上都获得了极大的成功。然而马云却没有走他们的路，他开创了有着鲜明“中国特色”的B2B商业模式。从此，中国人走出了一个为中国中小企业服务的电子商务典型，并为世界IT界所认同。

（三）激励他人

在激励他人方面，马云可谓是如鱼得水，颇有心得。他的那一套独门秘方也被广为流传和称颂。

激励员工是马云的拿手好戏。在飞机上撰写内部邮件对阿里集团过去一年成绩做出评价时，不忘了鼓励所有阿里员工为了梦想去奋斗。在谈及年终奖的发放时，马云称需要奖罚分明、打破大锅饭和平均主义。而在加薪政策方面，将继续向普通员工倾斜，把加薪机会留给普通员工，他之所以这么做，是为了能更好地激励普通员工。

马云经常会用一些很有感染力也很煽情的话就鼓励阿里员工，“不想当将军的士兵不是好士兵，做不好士兵的人永远当不了将军。”这样的话，有几个人听了会不为之颤动。

马云还很擅长利用企业文化去激励和栓住员工，强调员工的“使命感”，在有些人看来这很好笑，但这却成为他用来激励员工的一个秘密武器。有人这样评价马云：马云最成功的地方还在于他是在企业使命、价值观层面上发挥领导力，而不是简单地带领员工去实现目标、利润。

在马云的眼里，员工是最好的财富，所以马云不惜砸重金到人才的培养上面。马云也多次强调，与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，他坚信员工不成长，企业是不会成长的。很多时候，员工看重的不仅仅是外在的经济报酬，更希望的是企业给予的内部支持和培养，而马云正是意识到了这一点。

此外，马云还会巧妙地利用外来威胁，把威胁转化为机会。马云在2003年5月6日写给全体员工的信中，告诫和说服阿里人群策群力。2003年的非典对每个公司都影响巨大，为了纪念这次事件，阿里巴巴把每年的5月10日定为“阿里日”，每年的阿里日都有集体婚礼，都会有各种各样的活动推出。很少有公司领导人像马云这样，把一次外来的威胁，当做激发内部员工群策群力的催化剂。

除激励员工之外，马云还不忘了去激励有梦想、想创业的年轻人。马云一直是年轻人心目中的创业导师，不仅因为他的“狂妄”吸引年轻人，更因为他的阿里巴巴“创业教”所鼓吹的那些新理念。马云提供的门槛极低的互联网创业平台和聚焦于客户用户体验的“傻瓜”理念，以及他那句经典的煽情——“如果马云能成功，80％的年轻人都能成功”，都让年轻人热血沸腾。

（三）建设有效的团队与团队合作

每个成功的企业都会有一个优秀和伟大的团队，阿里巴巴也不例外，这个团队是马云亲手培养和塑造的。马云认为，世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的；孙悟空脾气暴躁却有通天的本领；猪八戒好吃懒做但情趣多多；沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子。这样的团队无疑比“一个唐僧三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。阿里巴巴就是这样的一支团队，整个团队目标明确、彼此信任、价值观统一、各司其职。

挑选团队成员，马云不找最好的人，而是找最合适的人。他有个坚定的团队理念，就是不希望用精英团队。“如果全是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事。这就是团队精神。”在《赢在中国》中马云作过这样一次点评：“创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人跟你一起创业，在创业时期要寻找这些梦之队：没有成功、渴望成功，平凡、团结，有共同理想的人。等发展到一定程度以后，再请进一些优秀的人才，对投资、对整个未来市场开拓才有好的结果，尤其那些35～40岁，已经成功过的人，他已经有钱了，他成功过，一起创业非常艰难。”回想马云的团队，不就是这样的吗？

阿里巴巴的团队之所以极具战斗力，是因为马云赋予了这个团队一个清晰明确的目标——做全球最大的互联网企业和帮助中小企业发展，并用这个目标去激励和鼓舞团队。马云和他的十八罗汉以及阿里巴巴团队中的骨干，为了“做一家中国人创办的世界上最伟大的公司”的理想而努力工作着。“我永远相信一点就是不要让别人为你干活，而是为一个共同的目标和理想去干活，我第一天说要做80年的企业、成为世界十大网站之一。我们的理想是不把赚钱作为第一目标，而把创造价值作为第一目标。这些东西我的股东和董事还有我的员工都必须认同，大家为这个目标去工作，我也是为这个目标去工作。”

马云善于利用企业文化去栓住他的团队，和很多企业家不同，领导团队，他首先做的是领导团队的使命和价值观。在阿里巴巴在创立时，马云就帮助他的团队树立了强烈使命感和价值观。正因为有着共同的使命感和价值观，马云的17位创业伙伴至今一个都没有离开阿里巴巴。一直以来，他们彼此信任，呼吸与共。“天下没有人能挖走我的团队，就算他们挖走我的团队，肯定也得把我一起挖去。”基于公司牢不可破的企业文化“壁垒”，马云自信地说道。“整个文化形成的时候，人就很难被挖走了。这就像在一个空气很新鲜的土地上生存的人，你突然把他放在一个污浊的空气里面，工资再高，他过两天还要跑回来。”

阿里巴巴，这样一个创业才十二年的年轻公司之所以能够迅速上位，被国际媒体誉为互联网“第五模式”，我想“团队精神”才是阿里巴巴成功的精髓。

马云，一个中国的传奇人物，他还有许多值得我们去学习。

参考文献：

《马云和他的阿里巴巴》 《管理艺术-马云》 《马云的成功之路》

第四篇：世界著名企业家简介

世界著名企业家介绍

1、比尔·盖茨：比尔·盖茨中学的时候就接触到了电脑，他经常彻夜不眠地利用一切机会研究电脑和编程，在学生时代的盖茨就和好友艾伦靠编写程序赚了不少钱，为以后的发展积累了资金和经验。1973年比尔·盖茨在父母的影响下进入哈佛大学攻读法律，但计算机事业已经深深地溶入他的血液，在哈佛读大学期间一直没有放弃对计算机发展的关注，艾伦不断地给他各种关于计算机发展的最新信息。终于，盖茨和艾仑在成功地为世界上第一台微型计算机编写了basic程序后创立了日后的软件帝国——微软公司。其后不久，著名的通用电气公司也决定使用basic，微软从此名声大噪。1980年比尔·盖茨经过艰难的谈判，终于羸得了IBM的合同。1981年8月12日，IBM公司向全世界宣布80年代电脑界最大的一项新闻：新一代个人电脑IBM的PC机问世，同时，随着IBM的PC机一起销售的PC-DOS及一系列微软公司的软件，也迅速进入一个无限广阔的大市场。并且，随着兼容机的发展，微软软件不仅仅应用在IBM的电脑上，还广泛应用在了各种兼容机上，可以说，微软软件像一阵旋风，刮遍了美国乃至整个世界。在比尔·盖茨的带领下，微软不断开发出功能丰富，简单易用的软件，现在几乎每一台个人电脑内部装有微软公司出品的软件。比尔·盖茨31岁成为世界最年轻的百万富翁，40岁被著名金融杂志“福布斯”评为全球首富。盖茨是全球的一个奇迹，是计算机行业的奇迹。是科技成就了他，也用自己的技术和智慧给了世界不断的惊喜和改变。

2、世界债主——约翰·皮尔庞特·摩根：世界上的人都知道美国纽约是世界金融中心，而华尔街更是纽约金融界的晴雨表，它是美国经济繁荣的象征。而华尔街的真正大佬就是约翰·皮尔庞特·摩根。发展到今天，摩根财团已经是有百年历史的世界富豪。虽然世界经济几度风云变幻，但是摩根财团的地位并没有动摇，摩根财团有这样的地位，应该首先归功于它的创始人——摩根。1857年，刚刚大学毕业的摩根旅行来到新奥尔良，靠咖啡生意大赚了一笔！为此，老摩根对儿子的能力大加赞赏。为儿子在华尔街开了一间摩根商行，在这里，摩根开始了他的发迹生涯。19世纪后半期，铁路的发展速度很快，他对几大铁路运营商进行重新规划。到1900年，在摩根直接间接控制之下的铁路长达10.8万公里，差不多占当时全美铁路的2/3。这种构想，石油大王洛克菲勒此前也有过，但并没有成功。而摩根并没有比洛克菲勒更雄厚的财力，但却完成了，因为他能调度掌控的资金往往高达几十倍甚至成百倍。若没有十分高明的手腕，是不可能运转自如的。后来洛克菲勒都承认，摩根调集资金的能力是自己所不能企及的。1912年，摩根财团控制着53家大公司，资产总额127亿美元。这些资产中，有金融机构13家，30.4亿美元；工矿业公司14家，24.6美元；铁路公司19家，57.6亿美元；公用事业公司7家，14.4亿美元。摩根后代继续扩张，财团雄风未减，霸业更加显赫。摩根留下一个显赫的家族，留下首创的“联合承购国债”的华尔街的惯例。摩根家族的财富首先来源于金融业务，然后，转向对企业进行投资，占领美国支柱产业，维持巨大的财富来源，反过来又加强了摩根家族的金融霸权地位。摩根开创了“摩根时代”，即金融寡头支配企业大亨的时代。

3、钢铁大王——安德鲁·卡内基：1835年11月25日，安德鲁·卡内基出生于苏格兰古都丹弗姆林。父亲威尔·卡内基以手工纺织亚麻格子布为生，母亲玛琪则以缝鞋为副业。父母虽穷，却为人正直，始终充满着积极进取的精神。他后来和家人移民到美国，13起外出做工，从纺织厂的绕线工、信差、电报员，一步一个脚印，最终成为钢铁大王，建立了一个庞大的企业，成为一个时代的巨富。而后他又主动地、有步骤地为人类的文明一进步捐献了这一切。

4、石油大王——约翰·戴维森·洛克菲勒：洛克菲勒1839年出生于美国纽约州的里奇福德镇。他的同学们叫他“约翰·D”，因为他在作文里这样署名。他们这个家族是18世纪从德国举家移民到美国的。16岁的洛克菲勒在美国俄亥俄州当过干货店职员，每星期赚5美元。19岁倒卖谷物和肉类。22岁的洛克菲勒进入石油业，并于1870年创建标准石油公司。1882年，他开创了史无前例的联合事业——托拉斯。这个极易聚集财富的结构使标准石油两年后成为全世界最大的石油集团企业。洛克菲勒成了蜚声海内外的“石油大王”。标准石油公司最后定名为美孚石油公司。1895年，56岁的洛克菲勒开始不露声色地逐步隐退，把事业交给他的儿子小约翰·D·洛克菲勒。1937年5月23日，洛克菲勒去世，享年98岁。

5、报业巨子——约瑟夫·普利策：约瑟夫·普利策于1847年4月10日出生在匈牙利的一个叫马口的小镇。母亲是德国人，信仰天主教，父亲是个有教养的犹太谷物商。普利策的哥早年夭折，他和妹妹从小就受到严格的教育。17岁时在“林肯骑兵队”当过骑兵，退伍后几经辗转投身报业。与当今拥有120亿美元资产的传媒大王罗伯特·默多克相比，普利策2.8亿美元的资产似乎少了点。但普利策却是世界公认的报业巨子。1911年10月，这位报界奇人走完了他人生的旅程。

6、传媒巨头——罗伯特·默多克：罗伯特·默多克1931年3月11日出生在澳大利亚墨尔本以南30英里的一个农场里。1949年进入牛津大学学习。其父亲拥有包括墨尔本《先驱报》在内的4家报纸，在当地是一个颇有成就的报人。1952年秋，66岁的父亲死于心脏病，经营已陷入危机的4家报纸的责任落到了22岁的默多克身上。从此，开始了默多克的传媒生涯。默多克三次结婚，与第一任妻子帕特生下一个女儿后不久便分道扬镳。1967年，默多克与当时担任英国《每日镜报》记者、19岁的安娜结婚，在32年的共同生活中，育有两男一女。现任妻子为华裔女子邓文迪。默多克的个人财产已超过110亿美元。近日英国公布的“传媒业100大亨”排行榜中，世界传媒界巨头，天空卫星广播公司最大股东罗伯特·默多克再一次超过BBC前总裁葛雷戈·戴克，排名第一。

7、“骆驼牌”香烟的创始人——理查德·雷诺兹：雷诺兹出生在1851年的美国，他聪明好学，善于对纷乱的事物进行细致入微的观察。雷诺兹创立了“骆驼牌”香烟，并一手把“骆驼”这个品牌推向了全世界。使“骆驼牌”香烟成为全世界吸烟者的最爱。1919年，雷诺兹走完了他68年的人生道路，悄然离开了人世，然而这只“骆驼”已经长大了、成熟了，即使它的创始人已经离去，它也能创造属于自己的辉煌。

8、“可口可乐”之父——阿萨·坎德勒：1851年12月30日，阿萨出生在美国佐治亚洲，他是父亲的第八个孩子。南北战争之后，他的父亲缪尔萨·坎德勒患上了了严重的抑郁症，家庭经济状况恶化。阿萨19岁就开始在药店当学徒，以补贴家用。后凭借其很高的商业天赋渐入佳境，一个偶然的机会发现了一种药水。那就是畅销全世界的可口可乐。他创立的可口可乐公司现在是全球十大著名企业，可口可乐品牌成了美国的文化象征，品牌价值400亿美元。

9、“柯达”创始人——乔治·伊士曼：1854年7月12日，伊士曼出生于美国纽约州的沃特维尔。有两个妹妹。由于父亲在他7岁的时候就去世了，他14岁的时候就不顾母亲的反对辍学工作。在经历了各种艰苦的职业生涯之后，伊士曼在一家银行当了职员，开始了稳定的生活。后来利用业余时间发明了感光胶片，改进了老式照相机。后来又创立了“柯达”这个品牌。1930年柯达公司的产品在世界摄影器材市场上占有75%的份额。在《财富》杂志上排名第34位。伊士曼1932年跳海自杀，终身未娶。

10、美国吉列公司创始人——金·坎普·吉列：吉列于1855年1月5日出生在美国芝加哥一个小商人的家庭里。因为父亲做的是小生意，所以家里经济状况很紧张。16岁那年，吉列被迫辍学，他开始走向社会，寻找一份自食其力的工作。对于一个没有学历、没有经验的人来说，最容易找到的工作就是推销员了，吉列走上了推销员之路，而且一干就是24年！后来创造了闻名世界的“吉列剃须刀”，吉列剃须刀行销全世界，吉列因此坐拥巨大财富，成为屈指可数的富豪。

11、汽车帝王——亨利·福特：亨利·福特于1863年7月30日出生在美国密歇根州底特律市郊的一个小城，父母经营着一个农场，身为长子的福特被父母寄予了很大希望，希望他可以继续经营好祖辈经营的农场。然而福特并不适合在乡村生活，他渴望刺激的城市生活，终于福特在竞争激烈的城市里创造了自己的事业。他发明了汽车，创立了福特汽车公司，其公司生产的T型车的产量一度占世界汽车产量的一半，这在今天是很难想象的。1945年，福特让位于孙子亨利·福特二世。1947年4月7日，亨利·福特因脑溢血死于底特律，终年83岁。

12、“IBM”的创始人——托马斯·约翰·沃森：沃森1874年2月17日生于美国纽约州北部的一个贫困农民家庭，父母是苏格兰移民。沃森就是在这样的家庭中长大的，从父母的身上，他继承了正直、踏实、认真、乐观、崇尚个人奋斗等美国农民的优秀品质。沃森没上过几天学，17岁就开始了推销员的生涯。后来掌舵IBM，使IBM的计算机事业奠定了坚实的基础，被人们誉为“计算机之父”。

13、“雪铁龙”汽车创始人——安德烈·雪铁龙：1878年2月5日，作为父母5个孩子中最小的一个，安德烈·雪铁龙在法国巴黎出生。原藉荷兰，父亲是个从事珠宝生意的商人，母亲是波兰人。22岁那年他发明了人字形齿轮传动系统，并获得专利。在获得文凭、服完兵役后，他于1913年创立了自己的公司，专门从事齿轮传动机的生产。1924年7月28日雪铁龙汽车公司正式挂牌成立。安德烈·雪铁龙是法国雪铁龙汽车公司的创始人。1934年生产出法国第一辆前轮驱动汽车。雪铁龙公司是法国最早采用流水线生产的公司，成立仅仅6年，年产量即突破100万辆。1928年即达到日产汽车400辆，占法国汽车产量的三分之一。现在是欧洲第二大汽车制造公司。

14、牛仔裤的发明者——李维·施特劳斯：1829年，李维·施特劳斯出生于一个德国的小职员的家庭，作为德籍犹太人，李维从小就很聪明，顺顺利利地上完中学、大学，就如他的父辈一样，他当上了一个文员。李维·施特劳斯20多岁时深入美国西部，投入到美国加州的淘金热潮中，并获得了他的第一桶金，但这桶金并非来自金矿，而是来自牛仔裤。之后他创立了著名品牌“Levi’s”及李维公司，1979年，李维公司在美国国内总销售额达13.39 亿美元，国外销售盈利超过20亿美元，雄踞世界10大企业之列。

15、三菱霸生——岩崎弥太郎：“日本第一财阀”三菱集团的创始人，明治前期著名的企业家。1834年12月11日，岩崎弥太郎出生于安艺郡井口村。父亲弥次郎是个“地下浪人”，因家境中落而丧失了乡居武士的地位，不再有武士家族的荣耀了。历经坎坷的他于1870年9月底来到东京，与别人成立了“九十九商会”。1873年3月，“九十九商会”改为“三菱商会”。在他的领导下，三菱奠定了雄厚的经济基础，成为“海上霸王”。经过百年的发展，三菱在今天的日本，是6大企业集团的魁首，被称为日本“最强、最大的企业集团”。岩崎弥太郎因此成为三菱甚至整个日本、亚洲的传奇人物。但因为长期劳累，饮酒过量，岩崎弥太郎罹患胃癌撒手人寰，结束了他波澜起伏的传奇人生。

16、世纪时尚女王——可可·香奈尔：可可·香奈尔原名叫布丽埃勒·香奈尔，据说可可·香奈尔是她在咖啡馆唱歌时曾用的名字。后来大家都这么称呼她。可可·香奈尔1883年8月出生在法国郊区一个农夫的家里。12岁母亲去世，香奈尔被送进修道院中的孤儿院。18岁时和同龄的小姨阿德里安娜开始到一家商店当助理缝纫师，20多岁时香奈尔在开了三家时装店后一举成名。1921年香奈尔首创了举世闻名的香奈尔5号香水，1957年香奈尔在得克萨斯接受“近五十年最具影响力的时装设计师”奖项。1971年1月，香奈尔去世，享年88岁。如今，香奈尔的服装、饰物、珠宝、皮件、香水均是精品的代名词，而它的“双C”标识，则是时尚界传统与革新完美结合的象征。

17、饭店大王——唐拉德·希尔顿：1887年圣诞节那一天，希尔顿出生在新墨西哥州一个小镇上，他是家里的老二。父亲为养家糊口、积攒家业而疯狂地工作着。母亲担当起繁重的家务，想把8个子女抚养成人。少年希尔顿与其他姊妹在学校放假期间帮家里站柜台，或推着货物沿街兜售。就这样，在全家人辛勤劳作下，商店的生意日益兴隆。第一次世界大战期间，希尔顿应征入伍，赴欧作战。1919年，希尔顿退伍返乡，买下了“毛比来”旅馆，从此开始经营旅馆业。他以5000美元起家，艰苦奋斗，历尽磨难，在破产的边缘毫不怯步，终于把旅馆开遍美国及世界各地，成为世界闻名的旅店大王和亿万富翁。

8、永远微笑的肯德基大叔——哈兰·山德士：1890年9月9日，哈兰·山德士出生于美国印地安那州亨利维尔附近的一个农庄。在他6岁那年，父亲去世，母亲一人抚养3个孩子。白天母亲不在家，小山德士只好自己做饭，一年过去了，他竟然学会做20个菜，成了远近闻名的烹饪能手。山德士换过无数种工作，做过粉刷工、消防员，卖过保险，还当过一阵子兵，后来他还得过一个函授法学学位，使他能在堪萨斯州小石城当上一段时间治安官。40岁的时候，山德士来到肯塔基州，开了一家可宾加油站，顺便做点方便食品，山德士推出的特色食品，就是后来闻名于世的肯德基炸鸡的雏形。最后，事业失败的山德士在其66岁时终于成功了，创立了拥有11000多家餐厅的“肯德基快餐连锁”企业。

19、石油大享——保罗·格蒂：1892年12月15日，保罗·格蒂出生于美国，他的父亲乔治·格蒂原是明尼阿波利斯市的一名律师，后来又开了一家保险公司，生活相当富裕。格帝是独子。他一生结过5次婚，有4个儿子，1976年6月6日，在距伦敦33英里的一座古老的贵族邸宅萨顿宫里，保罗·格蒂丢下他价值60亿美元的家产，撒手归天了。作为曾经的世界首富，他是人们关注的目标，直到今天，这种关注依然没有结束，因为，由他创立的格帝国依然还在发展之中。

20、经营之神——松下幸之助：1894年，松下幸之助出生在日本一个贫寒的家庭里，在松下很小的时候，由于家境的窘困，兄姐一个个夭折，而父亲又债台高筑，于是，刚上小学四年级的他就只身来到大阪，开始了个人独立生活的历程。在火盆店当学徒，在自行车店当员工。1910年，年轻的松下毅然辞去了自行车店的工作，来到大阪电灯公司做练习工。从此他的一生便与这个行业融为一体，创建了松下电器，并把他经营成一个举世瞩目的企业。本人也被世人誉为“经营之神”。

21、摩托罗拉之父——保罗·高尔文：摩托罗拉的创始人保罗·高尔文1895年出生在美国伊利诺斯州一个叫哈佛的小镇上。高尔文做过邮递员，当过兵。一战结束退役后，与人合伙开了一家蓄电池公司，经历了许多重大变故之后，高尔文在1928年9月25日在芝加哥成立了摩托罗拉制造公司，在高尔文的经营下，摩托罗拉在二战的时候快速发展，战后又逐渐成长为全球移动电话的领军企业。

22、世界公民——阿曼德·哈默：1898年5月21日，阿曼德·哈默出生于美国纽约的布朗克斯，他们家是犹太人后裔。父亲朱里埃斯·哈默是美国共产党的创始人之一。阿曼德拥有一颗“点石成金”的聪慧头脑。与红色苏联“亲密接触”，与多国首脑情感甚笃，毕生致力和平事业，世人皆敬。1990年11月12日，这位百战百胜的“经营之神”、走遍世界各地的公民因病逝世，享年92岁。

23、麦当劳帝王——雷蒙德·克罗克：雷蒙德·克罗克于1902年10月出生在美国芝加哥一个普通的家庭里。少年时的克罗克和别的孩子一样很平常，但是与其他人不同之处在于，他经常编织各种各样的梦想。和大多数富豪一样，都从事过很多种工作，经历过几次破产，几次失败之后，成功地创立了麦当劳，终于他也和他的企业一样成为全世界遐尔闻名的富豪。

24、推销之神——原一平：1904年，原一平出生于日本长野县。原一平是家里最小的孩子。23岁那年，原一平离开家乡，到东京闯天下。几经波折之后到了明治保险公司。上司和同事根本没有看得起这个身高只有145厘米，体重50公斤的“家伙”，但原一平凭借恒心和毅力迎来了事业上的一个又一个辉煌，成为日本寿险业赫赫有名的“推销之神”。

25、飞机大王——霍华德·休斯：1905年12月24日生于美国得克萨斯州的休斯是美国当代历史上最富传奇色彩的亿万富翁。18岁在父母去世的情况下，夺得财产继承权，买断亲戚的股份，独立经营公司。他拍过电影，而且当时的制作费用震惊了当时的影界，是美国人崇拜的英雄。

26、世界摩托业巨子——本田宗一郎：1906年11月，日本静冈县磐田郡光明村，一个男孩出生了。父亲本田仪平十分高兴，给男婴取名宗一郎。宗一郎的降生给贫寒的家庭带来一份喜悦。3岁时，宗一郎开始缠着祖父带自己去村里的碾米厂，看碾米机。然后去锯木厂。回家则检点儿废品做一些莫明其妙的东西玩。当他在村子里第一次看到汽车的时候，他就被这种神奇的东西迷住了，从此一生与汽车结下了不解之谜。

27、希腊海运巨子——亚里士多德·苏格拉底·奥纳西斯：奥纳西斯是希腊人，发展于美国。他使美国第一夫人成为自己的妻子，并荣登希腊船王的宝座。1906年，奥纳西斯出生于土耳其西部的伊兹密尔。父母之所以用两个伟大古希腊哲学家的名字，是希望他长大后也能出人头地，闻名于世。他果然没有让父母失望，1975年3月，奥纳西斯在巴黎的去世的时候，拥有的大小船只约400艘，共700万吨。至于他在陆地上的企业则更难估价了。

28、世界拉链大王——吉田忠雄：1908年9月19日，吉田忠雄出生于日本东京以西100多公里的鱼津市一个鸟贩子家庭。父亲久太郎是个稳重而又有正义感的小鸟贩子，以捕捉、饲养、贩卖小鸟为业，长年奔走于山峦密林之中，家中贫寒但其乐融融。由于家境贫寒吉田忠雄15岁就开始当学徒，20岁离开家乡到社会上去历练，终于在拉链上做出了巨大的成就。

29、“三星”创始人——李秉哲：李秉哲是著名集团“三星”的创始人，在世界最大500家大企业中，三星集团排名第14位，是韩国最成功的企业，李秉哲因此被人称作“创业鬼才”，其经营哲学对商业界有重大影响。李秉哲1920年出生于农家，早年留学日本早稻田大学。1938年，28岁的李秉哲在大邱西门市场创办三星商会；1947年，他又在汉城创办了三星物产公司，几十年后著名的三星就是从这里开始的。

30、三洋之魂——井植薰：1911年2月9日，井植薰出生于日本淡路岛一个撑船运货的船夫家庭。未满4岁，父亲就因病逝世。母亲带着8个儿女饱受生活的煎熬。井植薰14岁高小毕业的第二天，就离开家乡来到大阪，他在姐夫松下幸之助的“松下电器制作所”当学徒。24年之后，井植薰在松下公司已经从最初的学徒成为了松下公司举足轻重的人物了。1949年12月30日，井植薰离开了松下公司。1950年，井植薰和大哥用积蓄的2000万日元办起了三洋机电公司。现在三洋已经是世界闻名的著名企业了。

31、惠普创始人——威廉·休利特和戴维·帕卡德：休利特1913年出生于美国密西根州的安阿伯市。1930年进入斯坦福大学就读，并结识后来的创业伙伴帕卡德。1934年取得斯坦福大学的文学学士学位。1936年取得麻省理工学院的理科硕士学位。1939年帕卡德以手边仅有的538美元成立了惠普科技。1941年大战期间担任美军通讯官。1947年担任HP首席执行官。1978年退休后只担任惠普董事会之职务及公益活动。2001年1月12日逝世于家中，享年87岁。休利特1913年5月20日出生于美国密西根州安阿伯市。1934年，获斯坦福大学文学学士学位。1936年获麻省理工学院理科硕士学位。1939年，创办惠普公司。1941年，大战期间担任美军通讯官。1947年，担任HP副总裁。1964年，推举为HP总裁。1969年，担任HP首席执行官。1978年，退休只担任董事会职务。

32、汽车巨子——丰田英二：丰田英二不是丰田汽车的创始人，丰田汽车的创始人是他的堂兄丰田喜一郎，但丰田英二是丰田汽车的发扬光大者，是他创造了“丰田神话”。丰田英二1913年出生，按部就班地上完小学、初中和高中，考进东京帝国大学工学部机械制造专业。大学毕业后在当时已开始摆弄汽车的喜一郎的强烈邀请下，进了丰田自动织机公司。他的第一件工作是受命在东京的芝浦“建立汽车研究所，调整造汽车所需的机床”。从此开始了他与汽车为伴的生活。

33、经营双雄——坪内寿夫：有人称其为“笑脸的暴君”、“吸血鬼”，更多的人认为他是“神”。坪内寿夫是控制日本的十大财阀之一，拥有日本最大的造船厂和钢铁厂，还拥有银行、饭店等许多产业。曾经化腐朽为神奇，拯救了180家濒临破产的大企业，被日本人尊称为“重建大王”，并与经营之神松下幸之助并称为“经营双雄”。1914年9月，坪内寿夫出生于日本爱媛县伊予郡松前町，曾就读于商船学校，参加日本侵略军，就职于设在我国东北的“南满洲铁路社”。1945年8月，战败的日本溃不成军，坪内寿夫随着战败军队逃进了大兴安岭，后被苏军俘虏，押送到西伯利亚。1949年才获释回国。3年艰苦的战俘生涯把他的相扑体形变成了标准的日本人身材，但也锻炼了他坚忍不拔的性格，回国后便开始创业。

34、“现代”之父——郑周永：2001年3月22日朝鲜国防委员会委员长金正日向已故韩国现代集团创始人郑周永的家属致唁电，对郑周永的去世表示深切的哀悼。这是金正日首次向去世的南方人士家属致唁电。1915年11月，郑周永出生在朝鲜北部江原道一个贫苦的农民家庭。家有八兄妹，他排行老大。郑周永是一位传奇式的企业家，白手起家创建了包括造船、汽车、房地产、冶金、化工、运输、电子、金融等行业的韩国最大综合企业——现代集团，是韩国首富。1998年金大中总统上台执政，郑周永赶了500头牛走过板门店，并给朝鲜送了一船粮食，领导韩国商界扩大与朝鲜的联系，对南北朝鲜改善紧张关系，做出了重要贡献。

35、印尼巨鳄——林绍良：林绍良是印尼林氏集团董事长，印尼政府经济顾问，印尼首富，美国《投资家》杂志将其列为世界12大银行家之一，曾被称为“世界十大富豪之一”。1995年集团的总资产高达184亿美元，营业总额约200亿美元，所属公司640家。曾被印尼政府授予“印尼民族企业家”称号。林绍良，印尼名为苏多诺·沙林，1917年9月7日出生于福建省福清市海口镇牛宅村的一个农户家庭。7岁时进本村祠堂私塾。1935年林绍良的父亲林元载因病去世，他与母亲共挑重担。1938年为了谋生来到印尼，从此在印尼落地生根干出了一番举世瞩目的事业。

36、“芭比娃娃”之母——露丝·汉德勒：露丝·汉德勒是世界玩具市场上畅销最久的玩具——“芭比娃娃”的创立者，后创建了美泰玩具公司，是美国最成功的女性企业家之一。现在，“芭比娃娃”已经销往世界上150多个国家，总销售额超过10亿元。1916年，露丝·汉德勒出生在美国科罗拉多州首府丹佛市，家里除了她，还有9个孩子。她的父母当年为了逃兵役乘坐蒸汽船从波兰移民到美国。19岁时，露丝只身来到了好莱坞，到那里学习工业设计。在学校她遇到了汉德勒，并在不久后嫁给了他。1942年，夫妇二人在一间车库里创办了马特尔公司，后来便有了人见人爱“芭比”。2002年4月28日去世，享年85岁。

37、沃尔玛连锁集团创始人——山姆·沃尔顿：1918年，山姆·沃尔顿出生在美国俄克拉何马州的金菲舍镇，是一个土生土长的农村人。他是在美国经济大萧条时期长大的，二战时期曾在军中服役，早期经历实在平平。然而，正是这个名不见经传的人在日后创建了世界上最大的零售企业。虽然他已在1992年去世，但随着沃尔玛业务的扩展，他的精神依然在不同的国家和文化中得以体现。

38、玫琳凯化妆品公司创始人——玫琳凯·艾施：玫琳凯是玫琳凯化妆品公司创始人和荣誉董事长，她以5000美元起家，创造了目前年销售额超过25亿美元，拥有75万名美容顾问，业务发展到36个国家，成为跨国集团。前不久，她被美国Life Time TV on Line评为全球最有影响的商业妇女；最近，美国《福布斯》杂志评出了200年来全球企业界最具传奇色彩并取得巨大成功的人物，当选者中唯一的女性就是——玫琳凯。

39、索尼巨人——盛田昭夫：1921年，盛田昭夫出生于日本中部名古屋市的一个酿造商的家庭。他的父亲曾就读于东京庆应大学的企业管理专业，后中途辍学回家掌管企业；母亲是一位具有艺术气质的文静女人。盛田昭夫少年时就受到父亲对他的严格教育和经商熏陶；母亲的艺术气质，也使他喜欢上了问世不久的电唱机。1944年大学毕业后，盛田被征召入伍，在海军研究中心任技术工程师，从事热追踪武器的研究工作。这时，他认识了日本精神仪器会社的总工程师、比他大13岁的井深大先生，两人由此建立了长达40年的合伙关系，并共同创建了享誉世界的索尼公司。盛田昭夫第一个实现了日本人“企业国际化”的梦想，由此上了1982年《时代》周刊封面。他带领的索尼公司多次进入世界公司500强，2001年名列31位。他是“索尼”的精神领袖。

40、“日本第一脚夫”——佐川清：1922年3月16日，佐川清出生于新圩县颈城郡板仓村一个大地主家庭。父亲彻治是当地一所小学的校长，佐川清在家里是老三，他有两个哥哥和一弟一妹，从小被称为“佐川少爷”，过着娇生惯养的生活。他8岁时，他受尽后母的折磨，小小年纪就远走他乡做苦工度日。然而恶劣的环境并没有挫败他的毅力和决心。日后，他以一个地地道道的脚夫创业；二战后佐川清和心爱的妻子共同开办了“佐川捷运”，佐川清吃苦耐劳，处处为客户着想，很快得到了客户的信任，“佐川捷运”得到了快速的发展。“佐川捷运”垄断了整个日本的货运，年营业额超过3000亿日元，名列日本商业第一，并在世界货运市场上占有重要地位。佐川清也从一名脚夫成为了一个人人尊敬的富豪。

41、时装帝王——皮尔·卡丹：他拥有一个庞大的帝国，从服装业发展到经营六百多种不同的专利产品。他在全球140个国家建立了840家工厂，超过20万人在为他工作。他是第一位来到中国的欧洲时装专家。20多年来，他与中国结下了不解之缘。他终生未婚，膝下无子。现在你就可以走进位于巴黎香榭丽舍大街附近的皮尔卡丹公司总部，认识这个帝国的缔造者——皮尔·卡丹。

42、“宜家”创始人——英格瓦·坎普拉德：世界最大的家具零售公司“宜家”的创始人英格瓦·坎普拉德，是瑞士第三富豪，2002年英国《泰晤士报》全球富豪榜第17位，资产95 亿英磅，创造奇迹的坎普拉德的商业哲学和宜家鲜明的商业文化是欧洲管理学界钟爱的课题，也是哈佛商学院经典的核心范例。

43、“英特尔”的心脏——戈登·摩尔：在IT行业有一个神话，这个神话就是一条定律把一个企业带到成功的顶峰，这个定律就是“摩尔定律”。信息产业几乎严格按照这个定律以指数方式领导着整个经济发展的步伐，这个定律的发现者不是别人，正是世界头号CPU生产商Inter公司的创始人之一的戈登·摩尔。

44、AMD永远的斗士——杰里·桑德斯：2004年2月12日，一则并不起眼的消息传遍了了全球：AMD董事会主席桑德斯将于4月29日股东大会之后卸任，并出任该公司的董事会名誉主席。作为AMD的创始人，作为英特尔在CPU产业中“龚断”地位的勇敢的挑