第一篇：师范学院人事处2013年度工作总结（模版）

加强师资队伍建设，深化人事分配制度改革，努力提高服务水平和工作效率 —— **师范学院人事处2013年度工作总结

2013年度人事处在学校党委、行政的领导及各单位的大力支持下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕学校党政工作要点和学校的中心工作，严格按照《**师范学院人事处2013年度工作计划要点》要求，加强师资队伍建设，不断深化人事分配制度改革，加强服务和管理，圆满完成了年度目标任务，各项工作取得了显著成效。

一、落实“人才强校”战略，师资队伍建设成效显著

1、科学制定各专业师资队伍建设年度计划。深入到各二级学院（部）等教学科研单位开展调研，根据各专业师资队伍现状，按照学校“十二五”师资队伍建设规划的要求，科学制定了2013年度人才引进计划、进修培养计划、学历学位提升培养计划和教师职称晋升计划等。

2、召开引进和送培回校工作博士等高层次人才座谈会。深入到有关二级学院（部），就博士等高层次人才在学校的工作、生活及管理现状召开座谈会，开展了专题调研。

3、召开师资队伍建设研讨会，做好教授和博士等高层次人才的引进工作。探讨新形势下师资队伍建设面临的问题、困难和对策，召开了师资队伍建设研讨会，制定了《**师范学院关于进一步加强师资队伍建设的实施意见》（内师院发[2013]5号），修订了《**师范学院引进人才管理暂行办法（2013年修订）》（内师人字〔2013〕2号）。加强对引进人才的管理，与所有来校工。

报、培养和管理服务工作。加强对现有4名省学术与技术带头人后备人选的培养和服务工作，获省人社厅学术与技术带头人培养基金项目4项；推荐10名专家参加**市学科带头人竞选；推荐30余名教师参加百千万工程领军人才、“百千万工程”国家级人选、国务院政府特殊津贴、省学术和技术带头人及后备人选、有突出贡献专家、“百人计划”、“千人计划”、青年拔尖人才等的竞选。

12、实施“重点人才工程”，加强学术梯队建设。对第四批“重点人才工程”入选的学科带头人23人、学科带头人后备人选35人、优秀青年骨干教师52人做好服务工作。

13、专业技术职务任职资格学科评议权和省高评委专家取得新的进展。我校新增计算机科学与技术学科取得副教授（副研究员）职务任职资格评议权。目前我校共有中国语言文学、马克思主义基本原理等2个学科具有教授（研究员）职务任职资格评议权；中国语言文学、物理学、数学、化学、马克思主义基本原理、工商管理、生物学、教育学、体育教育训练学、计算机科学与技术等10个学科具有副教授（副研究员）职务任职资格评议权。推荐省高评委专家库成员候选人12人，共有5人作为省高评委参加了省教育厅高级职称评审工作。

14、进一步加强编制外聘用人员管理。加强编制外聘用人员的管理，保障用人单位和编外人员的合法权益，充分调动编外人员的工作积极性，更好地为学校教学科研服务，提高办学效益，制定了《**师范学院关于编制外聘用人员管理暂行办法》（内师人字〔2013〕22号）。

15、做好专业技术职务评聘工作，优化队伍职称结构。做好2012年评审通过的118人专业技术职务的聘任工作（内师人字〔2013〕8号、18号）；制定了《**师范学院关于专业技术职务评审管理办法的补充通知》（内师院发〔2013〕6号），完成今年99人职称申报及评审推荐工作，其中正高13人、副高33人，中级53人。

16、完成高校教师资格的认定办理。完成新进教师42人高等学校教师资格认定办理，办理116人专业技术职称资格证书。

17、做好新进人员转正定级工作。完成50位新进教师转正定级及初定相应专业技术职务任职资格工作。

18、加强兼职教师队伍建设。新聘任兼职（客座）教授17人，学校现有包括中科院院士、博士生导师等在内的兼职（客座）教授120余名。

19、大力表彰优秀教师、优秀教育工作者和优秀辅导员。为弘扬严谨治学、教书育人的先进风范，组织评选、表彰2012~2013学年度优秀教师、优秀教育工作者及优秀辅导员共50人，在教师节庆祝大会上隆重表彰，给予物质和精神奖励，并在全校广泛宣传他们的优秀事迹。

二、深化校内人事分配制度改革，强化聘用考核

20、做好编制管理工作。在四川省人力资源与社会保障厅批准我校1370个编制范围内，进一步规范人员编制管理，合理配置人力资源，优化教职工队伍结构。在全校开展人员编制调研工作，为公招教学科研、管理、教辅人员规划打下基础。

21、加强岗位聘任管理工作。完成了2013年135人岗位设置变动与聘用工作。进一步深化校内人事制度改革，调动广大教职工的积极性，激励广大教职工不断提高教学、科研、管理和服务水平，在坚持“效率优先，兼顾公平，优劳优酬”的原则下，逐步实现人员管理由身份管理向岗位管理的转变，提高办学效益和办学水平。

22、完成教职工实名制和基础信息采集。完成了2013年全校教职工实名制和基础信息采集、汇总和上报工作。

23、做好绩效工资岗位聘用及变动。完成了2013年绩效工资岗位聘用的变动工作，及时更新了全校教职工系数台账；完成了2011~2013年全校教职工绩效工资岗位聘用系数变动的清理工作。

24、进一步加强绩效工资发放管理。按照国家和省上关于实施绩效工资有关文件精神，制定了《**师范学院关于进一步加强绩效工资发放管理的暂行规定的通知》（内师院发〔2013〕43号），进一步加强绩效工资经费台账和发放管理。

三、劳动工资、福利及保险工作

25、做好工资正常晋升工作。完成对学校947名在职教职工2013年正常增加一级薪级工资，并在6月实施了增加薪级工资后的工资标准，兑现了1至5月份的工资增资额补发。完成职务晋升、岗位聘用中晋级人员岗位工资兑现工作。

26、职务、职称、工人技术等级工资变动工作。完成行政职务晋升工资变动12人；职称晋升89人的工资变动（其中高级职称12人，副高级职称40人）；转正定级人员37人工资变动。退休人员15人退休及津补贴的计算和核发。退休人员、离岗待退人员生活补贴月增加200元的名册核定和造册。

27、做好绩效工资预决算。做好2012年度绩效工资经费的决算和2013年绩效工资经费的预算。

28、校内绩效工资审核发放工作。做好绩效工资实施办法的实施工作，按月审核各单位上报校内绩效工资名册，及时向领导汇报具体审核情况。做好各月校内特殊津贴的变动和发放。

29、做好各类保险工作。完成2013年机关事业养老保险个人缴费年度审核；办理退休、调出、死亡、终止劳动关系人员合计25人的工伤保险减少；完成了2013年学校失业保险缴纳的申报表；完成劳动合同工基本医疗保险参保工作。30、加强劳动合同工管理和服务工作。

第二篇：信阳师范学院人事处先进集体事迹材料

河南省属大中专学校人事工作先进集体申报材料信阳师范学院人事处先进事迹

信阳师范学院人事处先进集体事迹材料

人事人才工作是关系到高等学校提升层次、提高质量、科学发展的中心工作。人事处作为学校负责人事人才工作的职能部门，在学校整个工作中肩负着十分重要的责任。两年来，信阳师范学院人事处始终牢记党的教育方针，牢固树立人才资源是第一资源的理念，积极推进人才强校战略，逐渐形成了以高层次人才队伍建设为核心，以加强人才引进与培养工作为抓手，以深化人事制度改革为动力的工作创新机制。我校人才队伍结构不断优化，各类人才的工作积极性、主动性、创造性进一步增强，为我校的改革、建设和发展提供了强有力的人才支撑。

一、刚柔并济，人才引进质量显著提高

我校紧紧围绕“人才强校战略”，从满足基础教育实际需要出发，提出了“刚性引进重质量，柔性引进重层次”的人才引进工作原则，积极主动，务实高效，全面提升人才引进质量。两年来，我校坚持以引进有影响的学科带头人和有发展潜质的优秀博士为重点，编制控制，岗位管理，把有限的编制资源向一线教师和关键岗位倾斜；对于教学人员，无论是学科带头人还是一般博士，都坚持“凡进必讲”，试讲时，学校临时指派退休的老教授旁听，听课意见作为考核录用的重要参考；对于特别优秀的拔尖人才，采取“一事一议，一人一策”的办法，真正使平庸人才下得去，优秀人才进得来。为了提高编制使用质量，积极探索人才管理新方式，对于新引进的硕士研究生，我校从2010年起实行6个月的试用期，从2011年起实行人事代理制度，并积极探索完善新制度实施中的相关配套措施，规避风险，完善机制。两年来，我校引进人才的质量明显提升，引进博士的综合素质已逐渐显现，都已在相关领域做出了比较突出的成绩，特别是引进的一批留学归国博士，目前都已经申请了国家级或部级项目，产生了较大的科研带动效应。

除了大力做好编内和人事代理方式引进人才外，我校还根据自身实

1际，积极拓展引才途径，本着“不求所有，但求所用”的原则，利用“两栖型”、“候鸟式”、“风筝式”、“遥控式”等柔性引进模式，充分采集和利用各类高层次人才资源。采取长聘与短聘相结合、集中工作与分散指导相结合的方式，从重点大学外聘、返聘学校发展急需的知名专家教授做兼职教授，指导学科专业发展和青年教师成长，承担研究生和本科生教学任务。我校每年聘请校外各类兼职教授和返聘教授都在AA人左右，为我校硕士点建设、重大科研项目省报、人才培养等工作作出了积极贡献。

二、与时俱进，师资培养培训扎实有效

我校高度重视现有师资队伍的规划、培养与培训工作，逐渐由支持学历学位提高培训转向支持访学及学术交流型培训，注重师德建设，强化全员素质提升。根据发展需要，我校及时完善了教师出国进修政策，加大访学和学术交流支持力度。为切实提高教师师德，我校制定了师德建设方案，每年举办1-2场师德报告会，评选表彰师德标兵、优秀教师、积极组织参加师德主题教育征文活动。我校每年暑期都要举办新进教师岗前培训班，组织新进教师学习高等教育基本理论、教学和科研基本方法及学校的相关规章制度；通过不定期组织现代教育技术培训、外语培训以及出国前外语强化培训等多种方式，积极推动教师不断增强现代教育技术和外语使用技能。为促进青年教师快速成长，我校于2010年4月实施了为期三年的“青年教师素质提升工程”，广泛开展师德教育、强化岗前培训、指导设计职业发展规划、落实导师制和任课资格制度、举办课堂教学竞赛、开展读书研讨、非英语专业青年教师英语演讲比赛、博士论坛、做好各类人才工程建设等，并使各项活动常态化、持续化，全方位、多角度地拓展青年教师培养培训渠道，注重实效，全面提升青年教师素质。

三、励精图治，人才梯队结构合理、充满活力

我校既注重人才队伍个体素质的提高，更注重群体结构的优化，实行院、校分级培养的方式，着力打造院、校、省三级人才梯队工程建设，强化精英的带动效应，发挥群贤的基础作用，整合利用各类人才资源。

实施了校特聘教授岗位制度，在校级及以上重点建设学科、新兴学科设立特聘教授岗位，工作业绩突出的教授可申请受聘特聘教授岗位，截至目前，已遴选聘任校特聘教授AA人。2007年开始实施校青年骨干教师资助计划，计划用五年时间遴选资助100名具有较大发展潜力的青年骨干教师，目前已资助四批共AA人。校特聘教授岗位制度和青年骨干教师资助计划的实施，一方面实现了与河南省实施的省特聘教授岗位制度和省青年骨干教师资助计划的有效对接，另一方面是也培养了一批老中青相结合的学科领军人才，为持续、高效地推动我校学科建设、人才梯队建设上水平、上台阶提供了强有力的人才支撑。截至目前，我校共有省学术技术带头人AA人，教育厅学术技术带头人AA人，省创新人才培养工程培养对象AA人，省特聘教授设岗学科AA个（分别为AA），省青年骨干教师资助计划资助对象AA人。我校已经形成了基础数学、中国古代文学、马克思主义理论与思想政治教育、政治经济学、课程与教学论、理论物理、植物学、应用化学八大人才团队，八大团队汇集了全校AA%的教授博士，学术梯队合理，研究方向一致，具备了较强的协同攻关能力。

四、锐意创新，人事制度改革稳步推进

信阳师范学院人事处以更新教育观念为先导，大力推进岗位聘用制度改革，全面深化人事分配制度改革、职称制度改革，不断完善人事人才工作机制。根据上级要求，在对现有人员及岗位进行分类、统计、摸底的基础上，制定并印发了《信阳师范学院岗位设置与聘用实施方案》，对全校各类岗位进行性质界定，采取校、院分级负责的办法，科学制定各类各级岗位的岗位说明书、上岗条件和岗位职责，并对专业技术岗位人员进行科学合理的分级；在教师五、六级岗位，分别留出少量破格指数，在全校范围内公开竞争，既兼顾了平衡，又激发了积极性。按“院系体制改革和管理重心下移”的管理模式，我校对校内分配体系进行进一步修订和完善，建立起新型的岗位津贴分配办法，已对我校的教学、科研工作，人才队伍和学科建设产生了积极作用。完善职称评审程序和工作机制,结合岗位聘任制，加强职称评前、聘后的管理，2010年，我校成功获批副教授副

教授评审权，制定了高校教师高级职务任职资格评审委员会评审规则及相关评审办法，并于2011年成功组织了我校首次副教授任职资格评审工作会议。

五、全心服务，日常工作规范高效

人事处高度重视人事管理工作，把服务教师、服务学生、服务学校发展作为工作宗旨，列为全处人员考核的重要指标，通过优质服务实现高效管理。我们本着以教师为主体的服务理念，认真落实“服务承诺制”，面向全校师生实行首问责任制、接办事务限时制和微笑服务承诺；通过多种手段，收集信息，改进工作，竭诚为广大师生提供主动、热情、便捷、高效的服务，造就了一支结构合理、素质优良、相对稳定、服务意识强的人事人才管理队伍。我们爱岗敬业、吃苦耐劳、勇于奉献、热忱服务的精神在师生中得到普遍认可。在加强队伍建设的同时，坚持以管理求质量，在机构编制、人才引进与调配、人才培养与开发、各类人员的考核、聘任、奖惩、工资福利、劳动保险、职称管理、人事档案管理、教育干部培训、教师资格证认定等工作中，通过制定完备的管理制度，推进各项工作规范化、合理化，提高了管理效能。

成绩归功于过去。信阳师范学院人事处将在省教育厅的指导下，在校党委校行政的领导下，积极进取，开拓创新，锐意改革，推动我校人事人才工作向纵深发展，为把我校建成“教师教育特色鲜明、多学科协调发展的教学研究型师范大学”的发展目标做出新的、更大的贡献！

信阳师范学院

二O一二年三月六日

第三篇：人事处工作总结

人事处工作总结

2013年，在深圳局党组的正确领导下，人事处紧紧围绕“发挥传统优势，建设大局强局；创新机制模式，打造一流口岸”的工作目标，落实“千方百计保安全、一心一意促发展，聚精会神抓建设”三大重点任务，扎实做好各项干部人事工作。

一、重点突出，听民意、惠民生，组织人事工作成效显著

人事处依据深圳局党组的要求和部署，把关心干部职工切身利益放在首要位置，集中力量，扎实、稳妥、规范、有效地加强干部队伍建设，圆满完成党组交办的任务。

（一）科学调整机构、职数，优化机构配置，拓宽发展空间合检情 完成各单位职能的重新调整、全局科级机构的重新设置、科级领导职数的重新核定等工作。

（二）加强选拔任用，措施规范有力，落实政治待遇振士气

本干部选拔任用工作措施得力、程序规范，有效调动了各层级干部职工的工作积极性。

（三）保持职称评聘质量，助力职称晋升，调整首聘时间合民意 完成2012职称评审工作；对提交高评委的评审材料从严把关、精益求精，保障了高级职称评审通过率在系统名列前茅；做好2012专业技术职务聘任工作。

（四）立足工资福利，用足用好政策，落实生活待遇惠民生 落实福利待遇，做好各项奖金的核算发放；完成对机关服务中心员工薪酬标准的统一规范调整；协助做好公积金和购房补贴相关工作；提高聘用员工养老保险缴交基数；完成人事部、XX市各项工资统计工作；做好社会保险管理、工伤管理等工作。

（五）有效推进民主生活会意见整改，深入开展教育实践活动，解决实际问题暖人心

2012年深圳局民主生活会上提出的53条意见建议中，有21条由人事处牵头主办，人事处及时对上述问题逐条研究，积极推进整改，除少数属于长期工作需持续推进外，均顺利完成整改；结合党的群众路线教育实践活动，组织复转军人座谈会和新进人员座谈会，通过多种途径倾听民声，想方设法为干部职工办实事；全年接访30余人次，对群众反映的实际问题均一一妥善处理。

二、亮点频出，办实事、创一流，人事工作满意度持续提升

人事处在推进各项具体工作时，注重实效，强调质量，在继承优良传统的基础上，有提升、有创新，出成绩、出亮点。

（一）严格考核，加强监督，干部选拔任用满意度高位攀升

完成2012年考核工作，对考核优秀等次人员进行嘉奖，对连续三年考核优秀人员记三等功，组织完成总局管理干部的考核工作；完成深圳局2012年干部选拔任用情况“一报告两评议”工作，深圳局干部选拔任用整体满意度为95.78分，已连续四年上升。

（二）公平公正，精心组织，公务员招录工作受多方好评 2013年公务员面试工作部署周密、井然有序、备受好评；安排新录用人员“一站式报到”服务，帮助新录用人员适应新环境；制定2014年公务员招录计划，完成公务员考试网上报名资格审查；配合XX市完成军转干部安置工作。

（三）理顺关系，改革模式，服务分中心及聘用员工管理有效加强 完成服务分中心管理模式调整；在充分调研基础上，新制定聘用员工管理方案，实现聘用人员管理权责统一；举办聘用员工管理专项培训2期、聘用员工管理系统培训1期，确保管理模式调整顺利完成。

（四）积极作为，引才育才，人才队伍管理成绩斐然

引进博士后人员1名，组织博士后中期考核1人、出站考核1人；完成各类选拔推荐，为优秀人才积极争取待遇，帮助2人获得XX市后备级领军人才资格；完成深圳局第五届优秀中青年专家选拔，组织中青年专家交流调研活动；积极向XX市政府争取政策，通过多种途径提出高层次人才政策修改意见。

（五）提高标准，增加项目，干部职工体检落实党组关爱

优化干部职工体检项目表，新增骨密度检测、眼底照相、糖类抗原检测等项目；扩大参加体检聘用人员范围，提高聘用人员体检标准；做好新晋保健对象的申报及办卡工作，完成保健对象体检安排；目前全局普通干部职工体检和聘用人员体检已完成。

（六）信息管理，优质高效，“人事管理系统”建设效果显著

推动人事管理信息化建设，全面应用“人事管理系统”，请休假、教育培训、计划生育实现信息化管理，工作效率提升明显；组织对“人事管理系统”的持续升级完善，增加考勤管理、职称管理等新模块，并与“网络培训平台”整合，新系统将胜任大部分人事管理工作，在线培训能力将达到质检系统先进水平。系统升级已接近完成，正在内部测试。

三、夯实基础，利当前、益长远，人事基础工作有序推进

人事基础工作涉及事项繁多，政策性强，工作量大，质量标准高。人事处积极进取，一丝不苟，各项基础工作有序推进，对深圳局各项业务的开展，起到了支撑作用。

（一）加强调研，超前谋划，参谋助手作用不断加强

加强政策研究，积极向局党组建言献策；探索应对检验监管新模式配套方案，对我局受目录调整影响较大的分支机构开展人员统计分析及实地调研，对各旅检口岸人员情况进行调研，摸清一线人员动态；拟定聘用人员优化方案，提高人力资源利用效率。

（二）落实人才发展纲要，加大教育培训力度，为事业长远发展奠定基础

制定深圳局培训计划，加强监督，保障计划落实；做好组织调训，选拔干部参加质检总局及有关单位举办的培训；在组织培训时，注重模式创新，强调质量提升，力争为各单位举办培训树立标杆。

（三）提升档案管理水平，做好基础信息维护，保障基础工作扎实可靠

按国家一级标准，加强人事档案硬件建设，完善人事档案管理机制，确保档案材料归档及时、存放安全、管理严格；顺利推进人事档案a4改版；做好人事系统信息维护，保障人员信息的完整、准确、更新及时；按照国家质检总局要求，对新开发的“质检总局干部信息管理系统”进行人员信息校核，相关工作得到总局人事司的肯定。

（四）落实总局部署，建立任前法律知识考试制度，提高干部队伍法律法规水平

按国家质检总局的部署和总局对各直属局的绩效考核要求，由人事处牵头，联合有关单位，建立深圳局领导干部任前法律考试考核制度，并成功举办2013年领导干部任前法律考试，全局共有1091名干部参加考试。

（五）严格管理，服务到位，计划生育工作成效明显

制定下发2013年计生工作要点，组织签订全局计生目标管理责任书，落实计生目标管理责任制；及时宣贯新颁行的《深圳经济特区人口与计划生育条例》，修订《深圳局计划生育管理办法》，合理衔接新旧制度，确保计生管理规范、有效；充分保障育龄职工合法权益，落实婚假、产假、晚育假、独生子女假等计生优待奖励政策；加强孕情检查，实施孕情查验分类管理，全局已婚育龄妇女查环查孕率达99.7%，男职工配偶计生证件查验实现全覆盖；积极开展计生关爱活动；做好计生基础信息管理；组织计生法规培训，提高计生干部业务水平。

（六）强化理论学习，加强自身建设，党风廉政工作常抓不懈 结合教育实践活动、纪律教育月活动、行风建设等工作，开展政策理论学习9次，观看理论教育纪录片2次，提高了人事干部的政策水平和业务能力；处领导班子以身作则，开展批评与自我批评，深入剖析自身不足，提出改进意见并切实整改；重视作风建设，全处干部签署《廉政承诺书》，处领导班子多次主持学习，强化宗旨观念，增强服务意识，牢固树立“为民、务实、清廉”的工作作风。

人事处要以对检验检疫事业高度负责的精神，更加努力做好工作，继续加强政策理论学习，深入学习领会党的十八届三中全会精神，不断完善人事管理机制，持续改进人事工作，不辜负局党组和干部群众的期望。

第四篇：人事处工作总结

人事处工作总结15篇

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，为此要我们写一份总结。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编整理的人事处工作总结，欢迎大家分享。

现将本人20xx年主要完成工作汇报如下。

1、绩效考核工作。完成了20xx年4季度、20xx年前3个季度的局机关工作人员履职情况评价工作，汇总形成考核结果，提出薪酬应用建议;完成了20xx年局机关工作人员综合素质评价工作，根据评价结果提出应用建议;协助局运输处完成了局调度所20xx年4季度和20xx年前3个季度的考核工作。

2、员工招聘工作。完成了20xx全局应届大学生招聘工作，包括在各大高校发布招聘公告、整理筛选简历、组织笔试面试等工作;完成20xx年新入职应届毕业生就业协议相关手续的办理，组织体检，完成在省人社厅的就业备案、落户和组织关系转移等工作;起草了全局20xx年员工招聘计划。

3、员工培训工作。起草了局20xx年员工培训计划;组织全局人力资源管理人员业务培训;组织了今年新招聘大学生的岗前培训工作;参与了我局举办的全省地铁系统技术比武的组织会务工作，起草了表彰决定;组织员工参加山东理工大学、中共中央党校研究生班的报名工作。

4、员工管理工作。起草完成了20xx年全局三项制度改革;完成了局劳务派遣转合同制工作，起草发布了转制工作意见，对各单位转制工作进行了指导，提出审核意见;完成了局管单位20xx四好班子考核的相关工作;参与了局机关空岗的公开选聘工作;在局领导带领下，赴滨州地铁局、淄博车务段、淄博工务段等单位进行劳动用工调查，起草了调研报告。

5、企业年金工作。与年金委托单位协调，与中国人寿共同组织我局年金方案在省人社厅的报备，准备了报审材料;为全局退休、离职人员办理了年金待遇计算、审核和支付工作;提出了大莱龙公司企业年金缴费比例相关问题的批复意见;组织各局管单位完成了全局所有企业年金个人帐户的对账、建账工作，内部调动人员在各单位分散账户余额汇总建立个人账户。

6、职称管理工作。负责了我局20xx年经济序列和工程序列职称评审的前期工作，通过联系省人事厅和路局，采取了委托评审的方法。

7、劳动合同管理。重新建立完善了劳动合同台账;续签、新签、解除劳动合同12人;根据局机关人员变动频繁的现状，进一步规范了内部调动人员的劳动合同管理。

8、人力资源信息化管理。按照集团公司统一安排和部署，根据新的组织机构设置和人员变动情况，对人员信息进行了修订和补充。

9、精细化管理活动有关工作。根据精细化管理活动要求，完成了处人力资源手册的编写工作，编写了员工招聘等10项人力资源管理工作的流程图。完成了精神文明单位评比处里相关材料的准备。处精细化创新课题的跟踪汇报。

10、人事统计分析工作。完成了局20xx劳动力预算的汇总编制工作;在济南铁路局要求下，完成全省地铁系统铁路人才资源统计报送工作;在高速统一安排下，完成了我局20xx省管企业人才年报统计报送工作。

11、劳动年检工作。根据省厅精神，完成局20xx劳动年检工作，组织局管各单位做好20xx年劳动年检自查工作，按照规定及时填写、汇总和报送劳动年检手册。根据济南市劳动监察支队要求，完成了相关情况的说明和反馈。

20xx年，在处长的领导下，在同事们的帮助指导下，我将切实履行岗位职责和领导交办的各项工作，虚心学习、不断总结，将自己全部精力奉献给地方铁路事业。

年初，承蒙领导信任，我被任命为人事处副处长，负责本部门事务。在院领导的领导下、在上级有关部门的指导下，在校内相关部门的大力支持下，在处室同志共同努力下，以科学发展观为指导，坚持以人为本的工作理念，以加强教师队伍建设与管理，服务提高教育教学质量为核心，在人少事多的情况下，加班加点，克服困难，积极进取，扎实工作，如期完成了各项工作：

一、认真做好人才引进工作，不断加强师资队伍建设

以学院评估评建为中心，按照20xx年人才引进计划，加强师资队伍建设。有计划地组织招聘工作，通过初审，试讲、笔试、面试等程序，经院办公会研究决定，录用一批硕士研究生，充实加强教师队伍。按照评估标准，结合学院现有教师职称情况，经过多方渠道引进高层人才，充实各学科师资队伍，提高职称人员比例，为学院迎接明年的学士学位授予权评估做好准备。据统计，20xx学院共录用人员58人(另有5人违约不到岗)：

1.其中教师35(教授1人，副教授13人，讲师8人;博士2人，硕士26人，本科7人);

2.行政人员9人(学工处1人，教务处1人，国际交流与合作学院2人，招就办1人，教学督导2人，司机2人);

3.辅导员11人;

4.教辅人员3人(实验员)。

二、教职工培训工作

为加强教职工岗位意识和责任意识，我处已按工作程序，在开学初组织新聘教师、辅导员、行政人员和教辅人员参加校内岗前培训，得到了院领导的同意及支持。同时在暑假安排新教师参加在湖北工业大学组织的教师资格岗前培训，为他们正式走上岗位做好必要的准备。

三、专业技术职务评审工作

根据省职改办文件要求，3月份分专业组织学院教师进行专业技术职务申报、评审工作。在各系、部和教务处的大力配合下，74名教职工通过报名、资格审查、材料展示及审核等程序、并于6月下旬如期组织召开学院职评审会，共有71人顺利通过此次评审。其中取得中级职称37人(讲师33名，实验师3名，馆员1名)，初级职称31人(助教26人，助理馆员5名)。

为增强学院发展力度、加快人才队伍建设步伐，进一步优化了师资结构，在院领导的大力支持下，我积极与人事厅职改办联系，着手申报我院全部专业技术职务中级评审权，目前进展顺利，正待人事厅审批.四、教师资格证的认定工作

今年4月，接省教育厅开展教师资格认定工作的通知后，及时将文件转发至各二级学院，为避免个别教师对文件精神理解有误，错过申报时间，在人事工作群中发布相应公告，传送相关文件通知及相应的表格资料;通知各二级学院按文件要求，在规定时间内认真组织试讲;为申报的教师积极联系此次体检的医院，统一组织进行体检;按湖北省师资认定中心要求与相关部门协商解决申报过程中我院教师存在的问题;对教师资格认定申请表、申请人思想品德鉴定表、体检表、教育教学能力测试等材料汇总申报，进行系统确认;在时间紧、任务重的情况下，圆满完成此次高等学校教师资格证认定工作，共有17名教师通过了此次高等学校教师资格证认定。

五、配合做好外聘教师管理，严格审核外聘教师的资质

按照学院有关规定，严格审核外聘教师的资质，不断完善工作流程，配合教务处做好图像采集等工作，同时根据评建工作要求，将审核过的每份外聘教师的资料进行登记、分类、统计。

六、社保、公积金事项

1.按照学院有关规定，坚持应保尽保原则，按时为新进的42名教职工办理养老保险、医疗保险转移、新办手续;

2.及时为29名辞职/辞退人员办理停保手续;

3.遗失补卡7人，社保信息修正2人;

4.在财务处配合下，五月份按时保质完成社保基金中心核查工作。

5.为全院22位女教职工办理生育保险就医登记申报工作、生育津贴申报，为特殊情况女教职工办理异地就医手续7例;

6.在董事会、院领导的高度重视、大力支持下，财务处积极协助下，今年9月如期为全院符合要求的352名教职工办理了住房公积金。

七、进一步做好人事管理工作

1.依据国家劳动合同法，做好人事管理工作，按时与新教职工签定合同，与合同期满教职工提前发放《续订劳动合同意愿书》或办理其他相关手续。新订劳动合同/劳务协议58人，续订劳动合同及劳务协议232人;

2.做好院内人员调配工作及工资级别进档事宜;

3.按学院相关程序，为试用期满人员办理转正手续;

4.按有关规定办理辞退及辞职手续、档案转递工作。

5.对新进教职工办理入校手续;

八、做好学院考核工作，加强岗位管理

依据二级学院院长《目标责任书》，在组织部协助下，于6月份组织了今年初新进校的5 位试用期内二级学院院长的群众评议，为领导决策提供可靠依据。

九、按省人社厅文件精神，组织学院教师申报20xx年国家公派留学

积极与省厅联系，掌握政策，确保做好相应的宣传、动员学院教师充分把握此次机会。

十、积极参与教育评建准备工作

学位学士授予权评估是我院今年的头等大事。根据学院统一安排，努力克服人少事多，工作量大的困难，加班加点，主动配合学院评估办提供数据、资料，按规定要求、规定时间完成人事资料准备工作。

回顾这一年，面对的人事纠纷、工作压力前所未有，确实不轻松，但在领导真诚关心、帮助、大力支持下，相关部门的密切配合下，同事的积极协助下，仍得以正常完成。我深知工作尚存许多不足，任重而道远。我会一如既往的尽心尽力，使学院人事工作更上一个新台阶。

陈静

20xx年即将结束，在新的一年即将来临之际，为了总结经验、继续发扬优点，同时也为了克服存在的不足，现将20xx年的工作做以下回顾：

第一部分：各项工作目标的完成情况：

一、行政工作方面：

1.安全工作：

①生产安全：今年推出了“隐患控制点量化管理目标”;同时，制订并实施了《安全生产惩罚制度》。

两项制度的制定与执行，为明晰各责任部门的日常安全管理工作，提高一线管理人员对管理安全工作的重视程度，减少事故的发生起到了积极的作用。

②消防安全：按计划维修保养灭火器xxx具。9月份，组织了全厂消防实战演练参加人数xxx人，全年

完成火灾为零的工作目标。

③厂区安全：不断强化对保安工作的督导检查，发现问题及时解决、及时处理。全年在公司人员、车辆、物资出入问题上未出现重大失误，保证了厂区安全。

④制度执行方面：以保证安全生产及员工人身安全为首要目标，严格执行奖惩制度，先后有xx余人受

到处罚并通报，其中对不尽责、严重违纪的xx名员工予以开除。这不仅使不良事态得到有效控制，而且维护了公司正常生产秩序。

2.工伤事故情况汇总：

全年累计出现工伤事故xx起，比20xx年全年xx起xx%。今年的工伤中：xx部xx人次，占xx%;xx部xx人次，占xx%。较轻微皮伤害xx人次，占xx%;涉及伤残等级的伤害xx人次，占xx%。(详见附表)。3.公司机动车辆维修费用情况：

4.食堂工作：在保证免餐菜品照常提供的前提下，引入自主消费运营模式：即早、晚餐分别增加自选收

费菜品，此举换来的是员工对食堂新模式的认可与原免餐模式的理解。

5.宿舍管理：今年处理员工矛盾及违纪人员xx人，清退xx名违反宿舍管理规定的员工;结合宿舍卫生、就律的检查评比与公示，较好的提高了宿舍整体卫生状况;同时，协调增加了1名兼职卫生员，相对改善了宿舍附属设施的卫生状况，但员工自觉维护公共区域卫生及设施的自觉性相对较差，给日常管理工作带来困扰。

6.其他工作：

①积极响应并组织员工参与xx工会组织的各项文体、征文、知识竞赛等活动，展示出xx员工的风采。

②利用公司宣传栏，紧抓时事、及时传递健康、向上的精神信息。

③ 第三届员工文体

活动月顺利开展，在活动的两大类十二小项的活动中，共有xx名员工报名参与，为大家提供了一个放松身心、展示个人特长的平台。

二、人力资源工作：

1.人员变动情况：

①全年累计组织面试xx人，实际办理入职人数为xx人，面试入职率为xx%，人员平均流失率为xx%。

1—12月人员流动情况统计如下：

②全年累计办理入职的xx人中，现仍在职人员计xx人，占当年入职人员的xx%。

全年累计流失员工xx人，其中：当年入职员工流失xx人，占流失总人数的xx%;老员工流失占总流失人数的xx%。③离职原因：

④ 20xx年入职人员年龄分布：

2.招聘渠道的拓展：将拓展新的招聘渠道、梳理并分析应聘人员心理需求及动态作为工作重点，着力解

决公司用工缺口问题。今年，联系、安排外省市招聘出行多次，多次到周边乡镇做企业形象与招聘需求的宣传工作，为满足公司普工需求提供了有力保障。3.培训情况：

①今年按公司年初制定的培训计划，先后有xx批、xx人次参加了相应项目的培训学习，各项培训工

作虽然都按计划得到落实，但培训项目设立的针对性、有效性，参加培训人员的学习质量、效果仍有待改进和提高。

② 11月，与xxxx尝试合作，第一期已结束，总体效果较好，续期学习中我们将关注实际学习效果，适时扩大参加学习的人员范围，以利于进一步提高公司管理层的整体素质。

4.社会保险方面：每月反复与生产等一线部门核对，基本做到所有申报人员处于在职状态，准确申办、手续无误。

5.人力资源成本变动情况：

由上述统计表可以看出，今年普工人力资源成本增长约xx万元，总量增幅为xx%，其中用工数量增长影响约为xx%。xx车间及xx车间的人工成本增长幅度是明显高于工资基数增长xx%的幅度;xx车间人工成本增幅明显，月人均工资增长xx%，但平均生产效率并未有明显提升。因此，提高生产效率、执行定岗定员、控制返工生产是我司今后的重点工作之一。第二部分：工作中存在的问题及明年工作方向、问题及建议：

20xx年即将过去，为满足公司经营规模持续快速发展的需要，在明年的工作中要不断提高工作水平，并在以下方面为公司的稳定发展提供坚实的后勤保障与服务：

1.劳动力资源的保障：我们将继续秉承“友好、真诚、开放、灵活”的宗旨，为保障用工开拓新的渠道，全力做好明年的普工招聘工作。

2.劳动力成本上涨与一直居高不下的流动性，成为人力资源招聘工作中的一个难点及重点。因此，定岗

定员执行工作仍需跟进并加强监控，以促进整体人工成本的降低与生产效率的提升。

3.务实、客观确立公司的绩效考核体系，并在试行中不断修订，逐步规范对各部门工作的客观评价制度。4.继续积极推进《安全奖惩条例》的实施，以奖惩调节方式促进各级安全管理职能的提升，定期召开专

题会议，通报各项安全工作问题，促使各级管理者时刻警醒应负的安全管理职责，从而提升公司整体安全工作质量。

5.20xx年，要围绕公司育人理念，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与

能力，为工作开展注入活力。

①培训需求与课程安排需要更加合理，体系明晰。要有针对性的建立各部门培训计划，确保培训实

效。对于培训效果还需要各个培训项目的专项人员认真参与、客观全面进行评价。

②对于培训管理需加强，对各部门培训计划执行的监管工作需要不间断的跟进，使各项培训工作不

折不扣的充分落实。

6.有针对性的确定主题，定期与一线员工沟通谈心，了解他们的工作状态、心理诉求，积极协调他们在工作、生活中的实际问题，增加员工的向心力及融洽度。

一、主要工作与业绩

（一）人才引进与人才培养工作

1． 师资引进工作。师资队伍建设是我校发展的一项重要工作，直接影响到学校的教学质量和科研水平，关系到学校的学科发展。为此，我们先后赴南京、上海、西安、宁波、北京、武汉等地参加10次重大招聘活动。XX年共收到应聘材料XX余份，应聘电子邮件2800余封。对于博士、教授递交的应聘材料，实行档案登记、跟踪制度。在各学院的积极配合与支持下，全年上报省人事厅、劳动厅调动材料22人，签定就业协议57人，发商调函45份；接收毕业生57人，调入34人。为了迎接XX年的教育部本科教学评估，人事处根据学校的统一安排，做好XX年阶段性师资引进人数分配工作，并根据学院的师资需求进行了信息的编制、招聘现场发布和上网发布工作。2． 人才培养类项目申报工作。已完成省“新世纪151人才工程”培养人员的考核工作和XX省“新世纪151人才工程”一、二层次培养人选与重点资助人选的申报工作；完成XX省高校中青年学科带头人和重点资助人员校内配套经费的落实工作；完成XX省高校青年教师资助项目的经费落实工作和XX高校青年教师资助项目的申报工作；完成省人事厅XX留学回国人员科技活动择优资助项目配套经费落实工作和XX留学回国人员科技活动择优资助项目申报工作；完成XX省教育厅青年教师参加研究生课程班和高校访问学者的报送工作；布置完成XX包氏奖学金的申报工作。所有人才培养类项目的使用经费审核。3． 教职工各类进修。做好在职博士的申请、政审、签约和经费报销等管理工作。全年共有7人取得博士学位，31人考取定向或委培博士。做好在职博士后的审批、签约和保证金等管理工作。全年共有4人申请做在职博士后（其中国外1人）。做好教职工在职攻读硕士学位、进修研究生课程、业务学习和学历提高等的申请、审批和学费报销等管理工作。全年共受理其他进修32人次。4． 完成“西湖学者”的评审、聘任工作；推荐批准全国优秀教师1人，省优秀教师2人、省教育优秀工作者1人；推荐报批政府特殊津贴人选1人、省优秀博士后3人。

（二）专业技术职务任职资格评审工作

1． 组织申报工作。根据省人事厅、省教育厅有关职称工作的部署及时起草下发了关于我校XX职称工作有关问题的通知，并组织实施。XX年共组织88人参加的教育理论培训和考核；办理86人参加XX年全国职称外语统考培训报名手续、征订考试用书；组织90人教工计算机培训班。办理了职称申报的审核、论文（着、成果）送审回收、评审材料的多次打印装订。并办理了会计、经济资格考试报名工作。2． 组织评审工作。做好了各级评审组织的组建、报批与上级评审组织人员的推荐工作。认真组织各类各级专业技术职务的评审、推荐等各项工作。XX年共申报正高职23人，其中11人评审通过；共申报副高职55人，其中37人评审通过(3人申报高级会计师在评审中)；受理申报中初职95人，其中88人评审通过（含初定、转定）。作好技术工人考工升级的报名、审核以及聘任工作。

3． 高校教师资格认定工作。根据省教育厅部署，全年两次进行了高校教师资格的受理、审核、评定、上报、制证工作。上半年评审了178人，下半年评审了49人。并组织54人参加普通话测试培训和考核。4． 协助省人事厅做好全省高级经济师计算机测评工作。

（三）劳动人事工作

1、机构调整工作。根据学校发展需要，对全校93个教学机构重新进行了调整，并对全校教学、实验等专业技术机构近100名负责人进行了重新聘任。并对机构调整做必要的人员分流和安置工作。2、各类考核工作。参与院内部门工作考核；组织教师、学生对直接服务部门的考核工作；组织教师对二级学院（部）办公室工作人员的考核工作；组织全院各类人员考核（不含中层干部）；组织教师晋升职务量化考评工作3、核发工资、补贴工作。认真做好新进学校90位教职工的工资确定和209位职务职称变动人员工资的变动工作，做好全校岗位津贴、课时津贴和学生管理费的分配计算、发放工作；做好XX考核基础上的增发一个月工资工作以及204位教职工二年一次的正常晋升工资工作，完成更名大学奖励和年终教职工津贴调整工作。完成48位引进教职工的租房补贴审核发放工作，完成190余名临时工人员指标审核、工资的确定、计算发放工作以及下沙补贴、学生专职辅导员等各种津贴的计算发放工作。4、信息档案工作。完成省教育厅、财政厅和西湖区统计局所需的各种干部报表、工资报表、劳动年报等各类报表，以及各部门有关人事方面的各种花名册、数据、报表，及时做好人事数据的更新、调整变动工作，认真做好全校教职工人员名册的编制工作。做好新进教职工档案的接收、审核和归档工作。做好新进教职工聘用合同的签定、鉴证、续签和管理工作。5、校内调动及退休工作。及时办理各类人员进出、退休、延长退休、内退退养的手续，做好包括政法培训中心在内的学校教职工的分流、转岗、校内调动工作，引进人才的配偶安置工作。为搞活校内用人机制，促进人员的合理流动，根据《杭州商学院人员流动管理办法》直接管理校内各类流动人员，并认真细致做好他们的政治思想工作。6、社会保险工作。在财务处的协助下，完成了XX全校教职工的个人工资总额的确定工作，协助杭州市就业局做好对我校教职工失业保险金的认定工作，协助省医保中心对XX全校教职工医保个人帐务进行结算。完满完成省医保中心对我校教职工XX工资额的稽核审查工作，极大地维护了学校和全校教职工个人的利益。按照省劳动、人事部门规定，认真作好全校教职工的基本医疗保险、失业保险和合同制职工的养老保险工作，及时做好新进新出学校的教职工各种社会保险的增减、变更工作。7、学校更名配套工作。及时做好全校教职工的校徽、工作证的制作和换发工作。8、努力提高服务意识。积极为广大教职工提供优质服务，办理全校教职工的请假、销假、探亲手续和收入证明、部分男教工的子女参加医疗统筹的资格审查工作以及生活困难职工的生活补助，XX共补助69人次，计3.14万元。钱虽少，体现了学校对困难教职工的关怀。教职工去世时代表学校前去慰问、告别，已故教职工的丧葬费、抚恤费以及遗属补助的发放工作；

（四）其他工作

1、召开XX新教师座谈会、退休教师茶话会。2、全校副处以上、副高以上人员出入境基本情况的录入、报备工作。一般教职工公派出国的政审工作。3、推荐中央、省级高级专家信息库人选。4、做好教工校园卡的申领登记、联系和发放工作，其中新办校园卡95人。

二、主要工作亮点

1、完善考核制度。根据校党委的安排，由人事处起草了《关于开展机关效能建设的若干意见》。机关效能建设是一项长期的工作。以此为契机，一方面进一步完善“部门工作考评办法”，如在网上公示各部门的总结、调整考评指标权重等，使考评工作公平公正。另一方面，在已有的对学院教学、科研、学生管理考评办法的基础上，起草“学院工作考评办法”，供校领导审议。力求将考评结果与津贴挂钩，以奖励为主，强化机关效能建设的作用。2、提高透明度。人事处的各项工作，均与全校教职工的利益息息相关。操作规范、透明，是公平、公正的前提。在人事处职责范围内，力求做到有法可依、有章可循。如职称评审、工资津贴标准等，严格按制度和程序执行。对于需要评审的工作，公开评审条件、评审对象、评审程序，每次评审均请校纪委现场监督，评审结果上网或张贴公示，杜绝暗箱操作。3、力求公平。11月份提交校领导审议的“浙江工商大学人才引进政策”、“学院津贴调整方案”等，力求体现公平，不让老实人吃亏。政策制定尽可能准确、合理。4、关心教职工生活。在校领导的关心支持下，人事处对浙江工业大学、杭州电子科技大学、浙江理工大学、浙江财经学院等院校的教职工收入情况作了全面的了解，并在校领导的指导下，提出了岗位津贴和教学津贴等的调整方案和经费测算。

三、存在的不足与失误

1、信息化程度不够高。尽管人事处的人事档案、工资档案等已实现计算机管理，但由于缺乏专业人员维护、升级，许多报表需要人工编制，效率不高，连国庆节都需要加班。随着各个上级主管部门信息化程度的提高，要求人事处提供的数据会进一步增加，矛盾也会更加突出。2、向兄弟院校学习、取经不够。人事处目前正在探索在现有的管理模式下如何吸取其他高校的成功管理模式及管理理念，但由于忙于事务，这方面做得还不够。

在校党委和校行政的领导下，以“人才强校战略”为工作重心，以教师队伍补充和业务提高为工作基础，以“以人为本，精诚服务，公道办事，务实进取”为工作宗旨，按照20xx年工作目标任务书的要求，积极开展各项工作。在全体工作人员的共同努力下，较好地完成了目标任务书中的各项指标任务。

一、大力实施人才强校战略，为学校发展提供人力资源保障

（一）人才队伍建设

1、加大人才引进力度，积极实施人才强校战略

（1）在《人民日报》（海外版）和《神州学人》等新闻媒体发布“长江学者”招聘信息，有6名海外优秀人员应聘讲座教授。经专家评审，最终向教育部推荐“长江学者”特聘教授候选人1名，讲座教授候选人2名。

（2）做好高层次人才的招聘工作。通过各种途径和各种渠道宣传我校，积极吸引优秀人才来校工作。全年共收到应聘材料72份，接待来校考察、面试27人次。目前正式来校报到9人，正在办理手续4人，正在联系5人。

（3）向教育部推荐了15名“新世纪优秀人才支持计划”候选人员。经专家评选，我校共有8人已经正式入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”。截止目前，我校教育部“新世纪优秀人才支持计划”入选人员已达到28人。向陕西省人事厅和科协推荐陕西省“新世纪三五人才工程”第二层次人选5人。

（4）在总结前期经验的基础上，经过严格的审查和评审，遴选出青年学术骨干36人，完成了“教学名师支持计划”和“推广专家支持计划”的申报工作。并对20xx入选学校人才支持计划的创新团队、拔尖人才和青年学术骨干进行了中期考核。对在考核中存在的问题及时地进行了分析和反馈，确保学校人才强校战略的顺利实施。

2、加强高层次团队建设

（1）向教育部推荐了2支“长江学者与创新团队发展计划”候选团队。这2支团队现已正式入选，截至目前，我校教育部创新团队已经达到3支。

（2）向教育部推荐20xx高等学校学科创新引智计划候选项目1项。目前，该项目已被教育部、国家外专局批准为20xx高等学校学科创新引智计划二期培育项目。

3、教职工出国研修

积极实施青年骨干教师出国研修项目。全年共派出青年教师74名，主要分布在美国、英国、加拿大、澳大利亚等国家。xxxx年遴选了40名，已全部获国家留学基金委批准；西部项目录取13名；留学基金委全额资助项目录取4名。

（二）师资队伍建设

1、加强教师培养力度，努力提高青年教师的业务素质

（1）加强教师国内进修培训工作。全年共有92名教职工参加进修培训，其中教师81人，其他人员11人。教师进修中专业课进修16人，骨干教师国内访问学者5人，一般访问学者3人，教育部短期高级研修班、培训班49人，外语培训8人。

（2）努力提高青年教师的外语水平。先后举办了四期校内英语培训班、三期雅思培训班和一期公派研究生项目英语培训班，有301名青年教师参加了培训。

（3）加强青年教师实践技能培训。依托机电学院举办了暑期科教人员培训班，依托生命学院举办了第2期暑期分子生物学实验技术培训班，共培训校内青年教师71人。通过培训，极大地提高了青年教师的动手努力和实践技能。

（4）加强新教工岗前培训工作。在总结xxxx年成功经验的基础上，集中对xxxx年85名新教工进行了系统的岗前培训，并组织新教工观摩了青年教师讲课比赛，使全体新教工在上岗前熟悉学校的各项规章制度，掌握一定的教学方法和教学手段。

（5）积极推进导师制。按照导师制规定为xxxx年补充到教师岗位的58名新教工配备了指导教师，并按照《岗前培训规定》对新进教师进行了检查和考核。

（6）青年教师助教制经征求有关专家意见，已经完成了文件的起草，待进一步征求学院（系、部）意见后提交学校研究。

（7）加大青年科教人员学历提升的支持力度。xxxx年有63名科教人员考取了博士研究生，33名科教人员考取了硕士研究生；有47名科教人员获得博士学位，34名科教人员获得硕士学位。截至目前，我校教师中硕士、博士学位获得者的比例达到55。4%。

2、高标准、严要求做好毕业生选留工作

（1）xxxx年共选留来自浙江大学、武汉大学等44所重点大学和中科院科研院所的62个专业优秀毕业生75名，其中博士27人，占36%，硕士43人，占58%，博士、硕士学位比例为93%。博士、硕士比例均比xxxx年有很大程度的提高。

（2）启动了20xx年毕业生选留工作。在研究生教育网、全国112所重点大学和中科院42个研究所的就业网站发布了我校20xx年人才需求信息，并组织专人到西安、武汉、南京、成都等高校相对集中的城市进行招聘信息的宣讲和发布。截至目前，共收到有效求职材料4000余份，在校内组织试讲30场次，共有339人参加试讲，其中博士101人，较往年有重大突破。现已上会通过58人，其中博士12人，硕士46人。

3、积极做好xxxx年公派研究生项目的选拔工作

制定了《国家建设高水平大学公派研究生项目选派计划》和《西北农林科技大学关于国家建设高水平大学公派研究生项目的实施意见》，从制度上保证该项目的顺利实施。在相关处

室的积极配合下，我校共选拔128名候选人，获批122人，超额完成了教育部下达我校的指标。由于我校工作出色，在10月份教育部召开的总结视频会上，我校介绍了选派工作经验。同时，根据项目的选拔条件和我校学科建设需要，从入选的学生中选拔了8名优秀学生与学校签定了回国工作协议书，使其在毕业后能够顺利来我校工作。

20xx年是学院取得快速发展的一年，在校学生人数大幅度增加，教职工队伍不断壮大，管理体系日臻完善，人事处作为学院人事管理的职能部门，承担着人才引进、培养、开发、选拔、激励、考核等职责，为学院发展提供人才保障。

一、20xx年终工作总结

1、加大人才引进力度，提供人才保障，确保学院各项工作高效运转人才，是学院的生命线，如果没有一支高素质的教职工队伍，学院要想取得健康、稳步、快速发展，无疑是一句空话，学院的发展，需要人才来支撑。本我们采用多种渠道、利用多种方式大力加强人才引进工作。我们共参加招聘52次，其中xxx现场招聘30次，xxx人才市场6次，中高级人才市场、大型招聘会7次，报纸媒体上招聘2次，橱窗招聘3次，同时在学院网站上常年招聘。

全年我们共引进各类人才xxx名，从岗位结构上看，专职教师xxx名，外籍教师xxx名，辅导员xxx名，行政人员xxx名，后勤服务和教学辅助人员xxx名；从人才层次上看，具有研究生学历的xxx名，中级职称xxx名，占总引进人数的xxx%，教学人员、行政人员100%具有本科以上学历，教职工整体素质逐步提高。各类人才的引进，为学院发展注入了新鲜血液。

另外，我们在外聘教师的聘用上，注重聘用高学历、高职称、教学经验丰富的外聘教师。今年，我们共增加聘用外聘教师xxx名，其中副高职称xxx人，占xxx%；讲师职称xxx人，占xxx%，外聘教师队伍整体素质也逐步提高。

2、加强员工培训，提高员工整体素质在员工培训方面，我们坚持内部培训和外部培训相结合的原则，注重实际操作技能和专业技能方面的培训。

在内部培训上，我们侧重于管理制度方面的培训。今年6、7月份，我们配合学院董事会对学院的管理制度进行了重新修订，8月底管理制度下发后，我们一方面组织各部门自行开展相关管理制度培训，另一方面由我们人事处组织，先后3次对后勤服务和教学辅助人员、教学人员、行政人员进行人事管理制度方面的培训，并对部分岗位人员进行了考试，取得了很好的效果。

在外部培训上，我们侧重于专业技能方面的培训。本共组织了xxx名教师参加了教师资格认定岗前培训，xxx名教师参加了高校教师进修班，部分专业骨干教师培训等。

3、建立考核机制，强化考核职能，充分发挥人事决策作用。

一是加强学和年终考核工作，今年5月份，组织开展了20xx—20xx学考核工作，为教职工职务晋升、工资调整、转岗、去留等人事决策方面提供了强有力的参照依据。今年12月份，我们又根据新修订的考核制度，创新考核办法，注重量化考核，从形式上分岗位进行考核，从内容上强化关键绩效指标的考核，力求考核更科学、公正。

二是加强新聘员工在试用期内的考核工作。在人才引进上，我们遵循“严进宽出”的原则，严把招聘关和试用关。我们及时跟踪了解新聘员工的工作表现和工作状态，及时反馈给相关部门和学院领导。我们更侧重于加强对关键岗位试用人员的考核力度，9月份，我们对新聘的几名处室负责人进行了考核，为学院领导的正确决策提供了参照依据。通过加强对试用人员的考核，确保了人才引进的质量，在今年下半年新引进的人才中，关键岗位人员的离职率基本为0。

三是及时搜集员工的工作绩效信息，为员工考核提供参照资料。

4、完善教职工福利和奖励制度，建立长效激励机制在教职工福利方面，今年，除特殊工种和具有特殊劳动关系员工外，全部办理了社会“五险”。另外，我们及时做好员工福利的发放工作。

在教职工奖励方面，我们加大了奖励力度，延伸了奖励内容，创新了奖励方式，建立起一种长效激励机