第一篇：计划组织协调题

1、谈谈活动组织的程序？

【试题分析】

这道题为计划组织类的活动型题。此题通过让考生组织一次活动来考查考生的计划组织协调能力。程序是否有可行性是很重要的。

【解题思路】第一步：破题表态，活动的重要性；第二步：事前准备；第三步：事中实施；第四步：事后总结。

【参考答案】

〈破题表态〉

这项活动很重要，“慧者所虑，虑于未萌；达者所则，规于未势。”首先我会对这项活动明确一个清晰的思路，并制定一个详细的计划以确保此项活动能顺利开展。

〈具体过程〉

活动的内容，是活动的主体部分。主题确立后，内容的安排是十分重要的。有了鲜明的活动主题，还必须有与主题相配合的恰当的内容，通过内容去体现主题，使活动达到预期的效果。根据活动特点，确定时间，地点，活动的主题以及内容，确定活动的人员以及活动中需要的各项事务进行安排，制定一个详细的计划并根据活动的内容制定一个预算，汇报给领导得到领导的审批。

接下来按照领导的指示实施活动，要准备充分物资，包括人、财、物的协调工作。按照活动的内容和主题确定人员，并成立活动小组，分工合作，责任落实。活动形式应新颖、别致，时时出新，不落俗套，讲求形式美。追求质的新颖与在一定时间内没人使用或使用时间尚短，是求得活动形式新颖、别致的着眼点。对特殊事件和要求的安排，比如协调各参与单位、领导来宾支持、媒体公关。对活动进行中出现的动态、特殊情况，要及时处理和汇报。

活动结束后，需进行善后事宜，如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。总结包括及时汇报，通过座谈会等形式提出意见、找出差距、修改方案，写出总结提交领导。

本题出的很泛泛，只是计划组织协调题的一个答题框架，虽然很多的活动都可以运用，但是针对不同的活动要有个性化的东西才是最重要的。

第二篇：计划组织协调题

计划组织协调题

计划：根据活动特点，确定主题和内容，根据主题和内容制定预算，汇报后实施。

实施：

1需开会的形式统一思想，分工，将计划细化、责任落实到各人员岗位。2要准备充分物资，包括人、财、物、时、地。3通知相关参与部门。

4对特殊事件和要求的安排，比如协调各参与单位、领导来宾支持、媒体公关，对活动进行中出现的动态、特殊情况，要及时处理和汇报。

5活动结束后，需作好善后工作，如物资归档、文件归档。

总结：及时汇报，通过座谈会等形式提出意见、找出差距、修改方案，写出总结提交领导。

调查

（成立调研组，明确负责人和工作目标。）

毛泽东曾说：没有调查就没有发言权。调查研究是我们党开展工作的一种重要方法。它有利于科学地认识和正确地解释纷繁复杂的社会现象，对把握社会发展的规律，及时调整政府宏观调控的策略具有重要作用所以我会认真完成任务，大致按以下几个步骤来做：

1、拟定调查方案：

1、明确调查目的、确定调查主题、我会学习相关的中央文件或者材料,了解我国有关„„具体事例,做到掌握形势,吃透精神,以便有针对性的开展工作.2根据调查内容，确定调查形式：我会采用发放问卷和座谈相结合的形式，为确保调查问卷的科学性，要做到问卷结构合理，避免问卷语句的诱导性,避免设置敏感问题等;

3确定具有代表性的调查区域和范围、确定调查程序和步骤、做好调查预算，向领导汇报。

4、选训调查员。我会将调查任务进行分解，明确分工、各司其职，责任到人。（做到人有专事，事有专人）为了尽可能减少由于聘用调查员所带来的误差，我会严格选择和培训合格的调查员。（培训调查员主要包括向调查员讲解调查目的、讲解调查表或问卷内容、讲解调查纪律、进行模拟访问调查等内容。）

5、向领导汇报，根据领导的意见，对方案进行整改。

关于媒体：1利用其宣传的作用（网络问卷）

2、对其进行适当的保密，以免造成负面影响。2实施调查阶段： 陈云同志说过：”要用90％的时间去做调查研究，用10％的时间作决策，”为确保调查数据的准确性和科学性，在调查过程中我会注意以下几点：

1、主动争取协调配合。在调研基地和单位宣传该项调查研究的意义，求得有关领导机关和被调查对象的支持，以确保调查研究的顺利进行。

2、调研活动中我会做到，深入实际，求真务实、不能掺杂主观因素。认真听取相关部门的情况介绍，,要贴近群众,有亲和力,力争取得最详细、最可靠、最科学的调查数据和调查材料（力求掌握第一手材料）。以免虚假数据影响领导的判断力。对一些比较重要的专题调研，可邀请相关部门及专家学者联合进行。

3、在调查工作中，我会及时协调出现的各种问题，发现问题解决问题，并适时的修改我们的工作计划，在调查时，必要的时候进行抽样回访，遇到特殊问题及时请示领导。

4、注意对接受调查的人发放小礼品作为参与的回报。

3、分析总结阶段：

1、（统计分析 定性分析）文字资料的整理。我会对座谈会的记录、问卷的答案，进行辨别真伪、取其精华、归纳分类、编整加注。做到真实、具体、简明、扼要。（第一，审查补充，即看资料是否完整、明确，并辨别资料的可靠程度。第二，摘要，即把其精华之处提取出来。第三，归纳分类，即按调查提纲、或依专题等将资料分类、汇总。第四，编整加注，即对各类材料统一编排修整，做出初步总结。）总之，文字资料的整理是一个“去粗取精，去伪存真”的过程，其基本要求是真实、具体、简明、扼要。

2、召集调研组成员，组织集体讨论，归纳情况，广泛征求和集中意见，编写调查报告，做到言之有据，最后提出具有可操作的建设性的意见，为政府（部门）宏观决策提供参考。

3、调查结束后、有些调查数据、对外界媒体要保密，以免引起误解或者造成负面影响。

晚会：

老干部，都是对集体、对国家和人民做出过贡献的人，|.' 举办离退休老干部的晚会，是丰富老干部文化生活，增进部门和谐的一项很重要措施，因此我会认真组织，精心准备，争取圆满完成任务，不辜负领导和同事们对我的期望。周密的计划是任何事成功进行的保证，我会采取以下步骤来完成好这项任务：

一、晚会前，即准备阶段。

1、成立晚会筹备小组，要根据领导的安排，集思广益，多方征求意见，确定晚会的主题、形式，规模、时间，我会通过开会形式统一思想，明确分工，各司其职，责任到人。（细节决定成败）然后形成一个细致周密的计划汇报给领导，请领导定夺。

2、节目安排：a我会组织一个小调查，向老干部咨询喜欢什么样的节目或者晚会形式b晚会节目应该保证一些离退休干部自演的节目c/使晚会既热烈又弘扬住旋律，体现党与组织对离退休干部的关爱。d晚会不宜时间太长。选好节目主持 人,并彩排演练，确保晚会节目的顺利进行。

3，做好会议的预算工作（做预算时候要注意几点：

一、是晚会预算则要把握好人数，购买的水果及礼品的价格；二是车队费用），报领导审批

4、常规准备：a联系参加晚会的在职领导干部，并拟好其发言稿。b做好会场布置（布置舞台，设置主席台，桌椅、音响、照明、摄像、多媒体¬ 组织舞台现场的搭建，音响设备等道具等设备）c联系车队负责人，保证安全、高效地接送所有参加晚会的人员。d根据会议的规定，与外界搞好沟通，与新闻媒体和公安保卫部门进行通报。

5、向相关领导、嘉宾、老同志发出晚会邀请或者公布演出公告 /V$

二、晚会中，即实施阶段

1、例行服务 会场内外负责迎送，引导、陪同与会人员。老弱病残以及少数民族和宗教人士、港澳台同胞等

2、请领导领导讲话和老干部代表讲话。

3、晚会正式开始，自己作为晚会的主要负责人时时的对晚会监控，注意在计划执行过程中协调和沟通各方面的关系，并随时向领导报告晚会的进展情况，及时纠正计划中的缺点和不完善的地方。

4、活动中随时注意应付突发情况，1 注意照顾老干部的身体健康，要安排好必要的医务人员，避免发生意外，并做好处理突发问题的准备 <@Ch

三、晚会后，即善后阶段。

1、晚会结束后，（清理会场，物品归位）要整理晚会的现场。对于所有的用具等要及时归位，对于场地等要整理完毕。

2、要对整个晚会的进程对领导进行总结性汇报，自己要对这次晚会的组织进行总结，以后出现类似的任务可以借鉴或是给将来办同类活动树立一个模式和榜样。C 会议：

A会议准备阶段：

1、成立专门班子，我会通过开会形式统一思想，明确分工，各司其职，责任到人。成立会务组、后勤组、接待组、宣传组

2、围绕会议主题，讲领导议定的会议的规模、时间、议程组织落实。

3、文件的起草。准备会议所用的会议文件，包括会议的议程，开幕词、闭幕词、主题报告，大会决议，典型材料，背景介绍。

4、做好会议的预算工作（做预算时候要注意几点：一是会议期间的住宿用餐标准，二是晚会预算则要把握好人数，购买的水果及礼品的价格；三是旅游则要了解车费及食宿、参观景点的基本费用），报领导审批；

5、常规准备：a做好会场布置（桌椅、音响、照明、摄像、多媒体等设备）b根据会议的规定，与外界搞好沟通，与新闻媒体和公安保卫部门进行通报。

6、拟发通知。（包括向有关单位或者嘉宾发邀请函件）B、会议期间

1、例行服务 会场内外负责迎送，引导、陪同与会人员。老弱病残以及少数民族和宗教人士、港澳台同胞等

2、会议签到。发放会议议程（签名报到 交券报道 刷卡报到）为了让与会人员了解会议的议程，需要将会议议程打印成会议议程表，3、现场记录。笔记 录音 录像等。（完整准确清晰

4、餐饮安排。安排工作餐、提供卫生可口饮料。为与会者在住宿、交通方面提供力所能及的帮助。

5、编写简报。基本要求。快 准 简 C/会议之后

1、形成文件。会议纪要、会议决议等，尽快形成会议结束后下发

2、处理材料。根据工作需要和保密规定。对有关的图文、声像材料进行细致的收集、整理、归档等。

3、协助返程。会议结束后，大会主办方，要主动为对方联络交通工具，火为对方定购车票。

4、清理会场，物品归位。认真总结这次工作的得与失，认识到自己的进步和问题，向领导做出书面的总结，再接再厉，在今后做出更好的成绩，更加完美的完成领导交于的任务

视察

三防工作应该时刻抓紧，而不是等领导来检查时才临时抱佛脚得到这样负责这样的机会是领导哦对我信任，对我来说是一次挑战，也是一次难得锻炼机会。

一、视察前的准备阶段：

1、在接到视察工作的通知后，我会先向单位领导汇报这件事，询问领导的要求和意见，提出自己的想法，争取领导的支持。

2、召开部门会议（迎接“三防”检查动员大会），传达上级领导指示精神，并且使大家在思想上重视起来，统一思想，统一行动，并在会上做周密部署，明确分工，责任到人。消除因分工不明而可能出现的互相扯皮，相互推脱的可能性。对领导在视察期间本单位人员的注意事项做出规定，并呈交相关领导审阅，通过后下发给有关人员注意。

3、应该立刻安排本单位的“三防”工作检查，自查自纠，发现问题，解决问题。借此机会，把本单位的“三防”工作搞得更好，更上一个新台阶。

4、展开“三防”教育在工作。加强“三防”知识的宣传，组织“三防”只是学习班，使大家充分了解。在单位张贴三防只是宣传画报，使大家随着随地感觉到三防的重要性。

二、视察阶段：

1、我会根据自己掌握的本单位三防工作的情况，进行实地考察。并且积极听取基层员工和同事的意见。我将根据考察结果和同事的建议，完成一份关于本单位三防工作的汇报材料。

2、领导视察时，陪同领导检查，将三防的工作报告呈送给领导过目，并为领导做好解释工作，细心听取领导的意见建议等，并要求相关人员做好工作记录，表明本单位的重视程 及时协调好各方面的情况；在领导视察工作的过程中，向领导介绍单位“三防”工作开展的进展和取得成就，听取领导的意见和要求，并写好经验总结，为“三防”工作的有效开展提供更好的经验

3、了解领导视察的时间，陪同的人数相关情况，做好接待的安排工作，如安排食宿、交通等后勤保障工作，必要时还要通知媒体等进行采访报道

三、视察结束后：

1、视察结束后做好善后工作，对领导提出的问题及时予以纠正，并召集三防人员进行学习，领会领导指示精神，在以后工作重避免这些问题的出现

2、视察完毕，派车送领导去机场或火车站，将领导视察工作写成详尽的报告呈送给本单位领导，查找自身不足，总结经验教训，争取在以后的工作中不断完善奖优罚劣，以评促建。

考察

1、开展调查，针对学习的目标和内容，了解5位同志的需求，有针对性地制定工作计划。向领导请示。做好日用品、车、食宿等安排。注意安全。与学习单位联系，请求作必要的准备和帮助。

2、根据学习目标，准备相关资料，对这五位同志作先期培训，统一思想，提高认识，落实任务。

3、学习中，根据我们的目标和任务，充分发挥这五位同志的主观能动性，抱着学习的心态，与对方单位开展交流。根据学习开展的情况，及时调整和完善学习方案，以求取得最大效益

4、学习结束之后，要把学习得来的经验和措施，向领导汇报，同时，向全单位通报，根据实际，在本单位有的放矢地批判地借鉴

5、要进行总结得失，听取五位同志的意见和建议，以期将来不断提高

培训活动

问题:假如你所有单位要组织培训活动（新招人员入职培训、提高技能培训、晋升培训、专项培训等），领导领导指定由你组织或起草组织计划，谈谈你的打算？

参考答案：

第一，明确培训活动的组织目的、指导思想、开展依据 第二，培训准备阶段。

1、起草、下发培训活动组织文件（通知、宣传材料）；

2、确定培训活动举行地点；

3、明确培训活动开始和持续时间；

4、通知需要参加活动的单位（人员）及注意事项；

5、培训师资联系或培训；

6、准备好活动需要分发的学习材料或教材；

7、培训活动场地的联系及布置；

8、外地参加培训活动人员住宿、就餐地点预定；

9、经费预算、物资保障预算；10向有关领导（部门）汇报活动准备情况；11制定培训活动程序册。

第三，培训活动举行前。

1、检查各项准备工作任务的落实情况；

2、组织报到，发听课证，发放培训学员教材、用具，如果收费要进行费用收缴，分发培训活动程序册、；

3、教师、培训人员接待。第三，培训活动举行阶段。

1、培训活动开课前要清点培训人数；2宣布会场纪律、议程，介绍到会领导等；

3、领导动员讲话；组织教学、讨论、交流或参观，协调处理培训的有关事项；

4、加强培训次序管理（到课人数清点、签到，课堂次序管理，业余时间安全）；

5、后勤服务保障（住宿、就餐）；

6、培训人员成绩评定；举行结业典礼，颁发结业证书。

第四，活动收尾阶段。

1、进行培训总结；

2、向培训单位寄发培训学员评定表；

3、经费物资结算、决算（支付培训外聘教师课时费）。

第三篇：计划组织协调题(定)

公务员考试计划组织协调题应答思路

计划组织协调题固定回答模式：回答一般分为计划、实施、总结三阶段。

二、计划组织题

这一类题种类繁多，组织的活动各种各样，比如会议、培训、调研、接待、晚会，要记住万变不离其宗，不管是哪一种活动，大致可按以下几个阶段：

计划阶段：据活动特点，确定主题和内容，地点、时间、人员、经费、方案、措施、要求等，将计划汇报领导批示后实施。

准备阶段：会议，落实任务、明确分工、提出要求，拟发通知实施阶段：

实施阶段：检查督促、协调指导，解决突发问题，检查考核效果。

总结阶段：活动结束后，需进行善后事宜，如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。总结包括及时汇报，通过座谈会等形式提出意见、找出差距、修改方案，写出总结提交领导。

汇报，分发纪念品，通讯录

不同的活动每个步骤里面涉及的内容有所不同，要紧紧围绕题目的关键词来作答，答出本题应有的特色，才不会觉得空洞。

计划组织协调主要题型举例：

1、假如你是某单位的党委秘书（或办公室秘书），让你组织一次会议，你如何进行？

参考答案：假如我是一位党委秘书（或办公室秘书），由我组织会议，我认为应分以下几个阶段来进行：

第一，会前准备阶段。这个阶段主要是吃透会议精神，确定会议举行地点，明确会议开始和持续时间，通知需要参加会议的人员及注意事项，准备好会议上需要分发的文字材料，会场布置，会议服务保障人员的安排，如果有外地人员来参加会议要安排好住宿、就餐等；

第二，会议举行前。会议举行前要清点到会人数，宣布会场纪律、议程，介绍到会领导等；第三，会议举行阶段。1）组织第一次集体大会（一般会议只有这一个阶段）。领导动员讲话，布置会议内容及有关精神会议，2）分级讨论。做好讨论分组，指定讨论召集人或负责人，讨论要围绕会议的精神，调动大家的积极性，使大家对问题充分发挥自己的意见，充分理解会议的精神和目的，讨论后，要把各组讨论情况收集汇总，3）会议总结。再次组织集体大会，对会议进行总结，内容：会议组织情况，讨论情况，收获，存在的不足，落实会议精神的要求，其它需要布置的工作；

第三，会后的监督和落实。会议的召开有特定的目的，但绝不是为了开会而开会，会议过后的行动才是会议的目的。所以必须加强对会议过后是否采取措施、措施是否得力进行监督，收集汇总会议精神贯彻情况，没有达到要求的应督促其落实，有的重要会议还在会后发会议通报。

2、外地有人过来参观、学习，你如何组织？

参考答案：第一，了解情况。人数、级别、参观内容、时间安排、乘坐的交通工具及往还时间等；第二，准备相关资料，参观学习单位或地点的准备，经费预算，安排食宿地点，选择并布置会场，有关服务人员的安排，参加会见或陪同领导，有必要时要通知新闻媒体采访报道，向有关领导汇报准备情况，听取领导的指示；

第三，搞好接待；

第三，组织进行参观或会议；

第四，听取来访者的意见，做好善后工作。

3、组织上派你到基层协助贯彻十六届五中全会精神，你如何做？

参考答案：十六届五中全会精神的主要内容是制定十一五规划，对落实十一五规划提出了贯彻意见，要使十六届五中全会精神得到真正的贯彻落实，心须从基层抓起，只有做好了基层工作，才能使真正地使十六届五中全会精神落到了实处。

第一，自己要认真学习领会十六届五中全会精神；

第二，根据基层情况拟定相应计划，准备相应的辅导材料；

第三，在学习过程中注意处理协调好各方面的关系。具体活动由基层来组织，参加学习活动，对学习活动进行指导，在学习活动过程中遇到疑难问题要向指派单位或领导请示；

第四，依靠群众、发动群众，激发群众学习热情；

第五，活动结束后要向指派单位写出汇报材料。

4、某市准备在元旦其间举行市直机关篮球比赛，从现在起直到比赛开始，由你主抓我单位球队组建和训练工作。你具体应当怎么做？

参考答案：第一，挑选合适的人员，组成一支篮球队伍,其中即包括本身有篮球底子，还有包括身体素质比较好的人；

第二，召集人员开会，指定队长、副队长，根据每个人的运动特点进行比赛安排；

第三，联系学校的体育老师或者篮球专业运动员、教练，让他们来给予训练指导；

第四，训练开始后，定期进行训练情况分析，注意具体的人员发挥情况，然后进行必要的位置调整，第五，训练结束的，要总结训练经验,向领导和有关部门汇报。

5、单位要举行一次歌咏比赛（文艺晚会），让你来做，请说说你的计划。

参考答案：第一，制定计划，发出通知。计划通知内容：参加对象及各部门人员分配、报名时间、训练彩排时间、比赛时间、比赛规则、经费预算、场地安排、奖励办法、落实要求等；第二，组织报名和训练彩排，必要时外请指导人员；

第三，比赛进行前的准备。评委人员组成，比赛场地应布置，奖品准备，主持人挑选，乐队、录音、录象准备，服务人员的安排等；

第四，向有关领导汇报计划和准备情况，根据领导的指示，对计划和准备加以补充和完善；第五，组织歌咏比赛。发布公告，安排座位，组织观众入场，领导动员讲话，协调比赛问题，维护场内秩序，宣布比赛成绩及名次，进行颁奖，组织观众退场。

第六，善后工作。活动总结，必要时发通报，经费决算等。

6、假如你是某单位工作人员，你所在单位要组织一次大型活动（招商引资会、博览会、产品展销会、紧缺人才招聘会等），领导指定由你组织或起草组织计划，谈谈你的打算？

参考答案：大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。大型活动具有鲜明的目的性、周密的计划性、广泛的社会传播性、严密的操作性、经济社会效益性。大型活动组织或计划起草要点：

第一，明确活动的组织目的、指导思想、开展依据；

第二，明确活动的参与主体，主管部门（单位）、主办部门（单位）、协办单位（机构）、赞助单位、参加单位（机构）等。

第三，活动准备阶段。成立组织（活动组织委员会）、召开组委会工作会议（至少一次，可根据情况召开多次）；活动审批手续办理；起草、下发活动组织文件（通知、宣传材料）；确定活动举行地点；明确活动开始和持续时间；新闻媒介的参与单位，媒介宣传；通知需要参加活动的单位（人员）及注意事项；准备好活动需要分发的文字材料；活动场地的联系及布置；活动服务保障人员的安排及培训；外地参加活动人员住宿、就餐地点预定；经费预算、物资保障预算；安全保卫措施；向有关领导（部门）汇报活动准备情况；制定活动程序册。

第四，活动举行预备阶段。会务组进驻；活动服务保障人员开始工作；检查各项准备工作任务的落实情况；组织参加活动单位（人员报到）；外地参加活动人员的接机、接站；提前通知有关领导；准备领导讲话稿。

第五，活动举行阶段。举行开幕式（闭幕式）；活动进行中的组织协调（收集情况、协调矛盾、处理纠纷等）；活动的宣传报道。

第六，活动收尾阶段。外地参加活动人员的送机、送站；活动服务保障人员逐步减少、解散；物资归位、文件归档；经费物资结算、决算；可视情召开组委会最后一次会议，通报活动的组织情况；进行活动总结；向有关领导（部门）汇报活动组织情况；有的重要活动还在活动后发情况通报。活动后的监督和落实。

7、假如你所有单位要组织培训活动（新招人员入职培训、提高技能培训、晋升培训、专项培训等），领导领导指定由你组织或起草组织计划，谈谈你的打算？

参考答案：第一，明确培训活动的组织目的、指导思想、开展依据；

第二，培训准备阶段。起草、下发培训活动组织文件（通知、宣传材料）；确定培训活动举行地点；明确培训活动开始和持续时间；通知需要参加活动的单位（人员）及注意事项；培训师资联系或培训；准备好活动需要分发的学习材料或教材；培训活动场地的联系及布置；外地参加培训活动人员住宿、就餐地点预定；经费预算、物资保障预算；向有关领导（部门）汇报活动准备情况；制定培训活动程序册。

第三，培训活动举行前。检查各项准备工作任务的落实情况；组织报到，发听课证，发放培训学员教材、用具，如果收费要进行费用收缴，分发培训活动程序册、；教师、培训人员接待。

第三，培训活动举行阶段。培训活动开课前要清点培训人数；宣布会场纪律、议程，介绍到会领导等；领导动员讲话；组织教学、讨论、交流或参观，协调处理培训的有关事项；加强培训次序管理（到课人数清点、签到，课堂次序管理，业余时间安全）；后勤服务保障（住宿、就餐）；培训人员成绩评定；举行结业典礼，颁发结业证书。

第四，活动收尾阶段。进行培训总结；向培训单位寄发培训学员评定表；经费物资结算、决算（支付培训外聘教师课时费）。

第四篇：计划组织协调

计划组织协调

（目的与意义）组织青年同志鲜血，不但可以救人于危难之中雪中送炭，而且有利于树立青年同志责任心与奉献意识，在全社会形成一股正能量。（表态）因此我一定要将这次爱心接力棒传递下去，圆满完成这次青年同志鲜血工作。

一、组织活动型

（一）答题思路

表态：简要对该活动进行概括，并表达举办该活动的态度； 简要计划；

实施：分为三步走； 总结。

（二）例题解析

【例题】领导让你策划一场大型的室外应届毕业生招聘会，你如何安排？ 答题步骤：

1、判断题型：此题为组织活动型。审题想思路：表态；计划；实施；总结。

2、抓主要关键词和次要关键词

主要抓住题目的关键因素，比如该题的关键因素是“大型”、“室外”、“招聘会”

3、结合思路和关键词写下要点 在草稿纸上写出以下一些关键词

（表态）就业，稳定，责任意义（先简要对该活动进行概括，并表达举办该活动的信心）（答案主体内容）（计划）

因素，预案（计划书），审批 实施（分为三步走）

①内部会议；②外部会议：招聘单位，相关单位；③及时解决。（总结）

清理，卫生，资料，分析，报告，总结，感谢。

4、根据要点，结合关键词展开内容，开始答题

写下答题要点后，根据要点按顺序用遣词造句的方法进行扩展。参考答案：

表态：先简要对该活动进行概括，并表达举办该活动的态度。

策划一场大型的应届毕业生招聘会，可以帮助应届毕业生解决工作问题，缓解就业压力，维护社会稳定，意义、责任重大，我将积极准备，认真细致组织，尽力去完成此项重要任务。具体我会按照以下步骤进行： 答案主体内容：

简要的计划，不必太详细。

首先，制定计划。我将围绕招聘会的主题，认真考虑涉及招聘会的各项因素如时间、地点、人员安排、资金预算等，做出招聘会的详细计划书，并及时向领导汇报。

实施，重点阐述。

其次，在征得领导的同意后，按照计划实施。

一是成立招聘会活动小组，自己当组长负责总协调。召开会议，统一思想，将计划细化，具体落实到各组，如后勤保障组、会务组、协调组等，并由各组明确每个人的职责。经过会议讨论，最终明确时间、场地、人员、资金、物资等关键因素，比如选择足够宽敞、安全的场地。

二是通知相关部门，并明确他们的职责。告知参与招聘的公司必须准备的相关材料等注意事项；公安部门负责现场的安全保卫工作；保安公司负责现场的公共秩序；消防、卫生部门负责现场的应急抢救；礼仪、广告公司负责提前布置好会场和宣传工作；另外还有媒体等部门。

三是一切安排就绪后，按照计划进行，实施过程要注意发现问题，及时解决，消除安全隐患，确保招聘会有条不紊地进行。总结收尾

最后，在招聘会结束后，安排人员清理会场、物资归位和整理卫生，同时进行资料整理和分析，形成书面报告提交给相关领导和部门，听取领导的意见，总结经验。在条件允许的情况下，通过适当的形式感谢参与此次活动的工作人员，并互相交流经验。

调查类

先介绍一下我们为什么要做这个调研，也就是调研的目的，比如为了后续某某工作的开展，提高工作的效率;或者是结合题目背景，联系当下热点说也可。

接下来介绍调研的主体，也就是谁去做这个调研。比如单位内部分成小组，或者是招募志愿者。然后就是制定调研方案，分配任务，交由领导审阅等等。因为调研内容决定对象，对象决定方式方法，较为清晰且有逻辑性的说法是：我会采取XX方式对XX人进行调研，我会......(此处是调研内容)。这个部分有几个对象就分为几段来答即可。这样以调研对象为主导的方式思考起来时间较短而且给考官一种清晰的感觉，在此提倡。

接下来就是结尾。结尾较为常规，一般是收集，分析，整理，然后形成书面的调查报告上交领导进行批示等等。

例题：你是社区干部，领导让你做一个辖区内下岗职工情况调查，你怎么做？

【表态】党和政府历来高度重视下岗职工的安置工作，要切实解决下岗职工问题，就必须深入调查他们的现状。我一定尽全力圆满完成调查任务，为相关部门和领导决策提供参考。具体来讲，我会根据调查工作的一般流程，从以下几个环节开展这次调查。【实施】第一，我要根据调查目的制定调查计划。包括调查的内容、范围，调查对象涉及的行业，调查的形式，调查人员的组成，调查所需资金等，并将计划报领导审批。在调查内容的设计上，包括下岗前的职业，工作年限，年龄，下岗的原因，下岗后的应对措施和计划，下岗后家庭的生活水平，最希望得到国家和单位的哪些帮助等等。在调查范围的选择上，要确定一定的调查比例。在行业上，要确保行业的选择有一定的涵盖性和代表性。在调查的形式上可以采取发放调查问卷和座谈等形式。

第二，做好调查的准备工作。根据调查计划，组织并培训调查人员；落实调查所需资金；与相关社区、单位联系，请他们协助进行调查；制作调查问卷。

第三，认真组织，实施调查。派遣调查员深入社区、工厂发放调查问卷；召开座谈会，以面对面的方式得到直接的、第一手的资料。在实施过程中注意联络协调，确保调查顺利进行。【总结】第四，回收好调查问卷，整理座谈会情况，写出总结报告，呈送领导；同时，要对本次调查工作进行总结，向领导做好汇报。

综合分析

时政类题目中的提出观点主要是讲述对题目的总体认识，包括对题目核心、本质的理解以及个人观点态度的表述。

时政类问题是以社会问题为命题依据，把题目中涉及的具体事件归类到大的领域中去，从而看到它的本质。例如，幼儿园入园难、义务教育阶段学位难求、异地高考以及高校农村学生比例下降等从本质上来看都是教育不公平现象。

时政类题目中的“论证观点”部分是就提出的观点展开论述，通过应用不同的分析方法以及分析内容，进一步阐明本质。论证观点时一般从背景、原因、意义、危害等内容方面展开讨论。

时政类题目中的“落实观点”主要是针对前面的分析，提出进一步改善现有情况的举措，或对已发现的问题提出解决措施。在提出建议时可以从思想上、制度上、操作手段上等方面具体阐述一些可操作的解决办法，避免空话套话。

加大宣传力度，做好思想引导工作。一方面可以通过在人流量大的显眼位置，拉宣传横幅，张贴海报等传统方式，进行宣传。另一方面利用官方网络平台、公众号等进行网络宣传。这是从内因入手树立意识的重要方式。

制定完善的配套措施。光有良好的理念还是不行的，完善的制度才是的。。保障。摈弃过去单一的GDP政绩观，将环保工作纳入到年终的绩效考核中，与个人的前途与机关事业单位的集体利益挂钩。成立专门的巡视小组，开展定期和不定期的巡查工作。

进一步健全监督体制，扩大对。。监督的范围和力度。推行政务公开化透明化，将权力的运行纳入到公众视野，设立专门的网络监督平台，受理公众的举报，并及时公布处理结果，这样不仅可以解决环保问题，还能提升政府公信力。

我相信经过思想上的引导，政策上的制定与落实，一定可以解决环境问题，建设生态中国，为中国梦的实现添砖加瓦。

一、哲理类

一、提出观点

抓住题干中的核心关键词，对题干进行概括性描述或解释性说明，阐述题干的表层含义，进而点明背后反映的道理。哲理类问题包括哲理故事、名言俗语、原理效应三个方面，根据哲理类命题的内容的不同，在提出观点时可以采用以下两种方法：

(1)概括性描述：即“长变短”，对于篇幅或故事较长的哲理题目，可以将其内容进行提炼概括，提出题干中反映的哲理或启示。

(2)解释性描述：即“短变长”，对于篇幅或名言较短的这类题目，可以将其内容进行解释说明，总结题干中蕴含的道理或启示。

二、论证观点

全面分析，以辩证、全面、发展的观点去看待题干的内容。具体的分析方法有三种，讲道理、摆事实、作比较。

(1)讲道理：就是应用人们已知的、经典著作中的精辟见解，古今中外的名言警句以及人们公认的定理公式等来证明论点，增强说服力，使论述有权威性。

(2)摆事实：是指通过列举确凿、充分、有代表性的事例性论据来论证论点的方法。具体包括既定事实、文学作品故事、神话寓言故事等。除此以外，在面试中考生还可以使用本人的亲身经历或他人的故事，如感动中国人物的故事、先进人物事迹、名人故事等。摆事实是在面试实战中非常实用的一种办法，对于完善考生的答案结构，丰富答案内容都具有十分直接的作用，而在较多的故事选取中，能够结合自身经历来谈是最好不过了。即使要举名人故事，也尽量要有时代特征，避免老套的名人故事，就好比说雷锋精神，我们不必再谈雷锋做过什么好事，而是要举新时代雷锋精神的传人，如郭明义、张丽莉等。

(3)作比较：侧重于从事物的相反或相异的属性的比较中来揭示需要论证的论点的本质。对比可以是两个对象之间的比较，也可以是同一对象自身前后不同阶段之间的比较，前者称为横向比较，后者称为纵向比较。在面试作答中，可以通过古与今、中与外、大与小、强与弱、正与反等进行比较，使论证更具有说服力。

三、落实观点

即理论对现实的指导意义。可以联系个人的生活、学习和工作，特别是与报考岗位紧密结合另外也可以从国家、社会、单位等角度思考。如果涉及到“如何做人”的问题，考生在落实观点时可以谈谈个人品德和个人成长相关的道理;如果涉及到“如何做事”的问题，考生在落实观点时可以谈谈对工作岗位的认识和工作职责的履行;如果涉及到“如何做官”的问题，考生在落实观点时可以谈谈对当前党员干部先锋模范作用的认识。

考生按照这样的思路进行答题，至少会让考官听起来很有逻辑条理性，自己的思路也会更加清晰，在平时练习时也可以去提前准备一些好用的故事和例子丰富答题内容。下面再以一道例题来看看在具体题目中的实际应用。

【例题】有人说，鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命。人生从外打破是压力，从内打破是成长。请结合实际，谈谈看法。

【中公参考答案】我认为这句话非常有道理。鸡蛋从内打破与从外打破，完全是不同的两个概念，一个是被动接受，一个是主动出击，两者结果也完全不同。这就告诉我们，人要成长，要让自己的生命更有意义和价值，就要勇于突破自我，挑战自我，勇于尝试新事物。

现实生活中，有些人经常生活在迷茫中，每天得过且过，问他们近况如何，他们总是一边回答“老样子，混饭吃”，一边抱怨自己的生活没有变化。之所以会出现这样的情况，其实原因还在于他们自己，因为他们缺少自我挑战，自我突破的想法，只停留在原地，缺乏前进的勇气，只是被动应付。与之相反，新东方创始人俞敏洪，主动挑战自我，弃教从商，并获得成功。正如俞敏洪自己所说，如果我一直在北大混下去，现在也可能只是北大外语系的一名副教授。所以说，人只有勇于尝试，才能突破自我。

中公教育专家认为，要想突破自我，就要化被动为主动，做一个积极主动的人，让自己尽可能的多进行尝试，把遇到的挫折和困难当作挑战，勇往直前，最终战胜自我，超越自我，实现自己的理想与目标。

人际关系

阳光心态 工作为重

大局观念

一、主动性

二、沟通技巧

三、团队精神与合作意识

四、原则性与灵活性结合

在日常人际交往中，处理好人际关系，不仅有利于营造和谐融洽的人际关系氛围，同时也有利于个人工作的开展。因此巧妙的处理好人际关系，是踏入职场的必要条件，同时也是公务员基本素质的体现。

【与下属之间】

一，以身作则。人们总结说，“问题出在前三排，根子还在主席台”。问题的出现，领导有不可推卸的责任，要勇于反思，敢于承担责任。

二，关心下属。作为上级领导，除具备相应的能力外，还要坚持公平公正的原则，为人处事要正，不偏心；真诚对待下属，以德服人。

三，听取下属意见。用商量的语气向下属布置工作，帮助下属解决一些实际困难，集中才能提高执行力。

四，指导批评教育。要善于批评，人无完人，对下级的缺点进行批评教育是完全必要的，但批评教育必须讲究方法，注重分寸。五，亲密有间。与下级保持一定的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相混淆身份。从而充分调动下属的积极性，促进工作的开展。

【与领导之间】

一、对领导要尊敬。“敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之”。要尊敬领导、维护领导的权威，对领导的尊敬不仅是对领导个人的尊重，也是对组织纪律、原则的尊重。

二、对领导要服从。“个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央”，这是我们公务员必须恪守的一条政治纪律和组织原则。作为公务员要服从组织的安排、听从领导的调遣。

三、对领导要学习。“勤奋好学，学以致用”，领导的很多知识、经验乃至于如何做人，都值得我们借鉴、学习，只有虚心学习，才能赢得领导对我们的认可，才能胜任本职工作。

四、对领导要多沟通、多汇报。公务员与领导通过沟通与协调来处理问题、解决矛盾，在沟通时，要本着大事讲原则，小事讲风格，从整体利益出发，或“将心比心，换位思考”，或自我反思，主动检讨。

五、正确面对领导的批评。领导的批评既是一种鞭策也是对公务员的激励，指明了公务员前进的方向。

【与同事之间】

同事之间既是好朋友，又是伙伴，还是竞争对手。处理同事之间的人际关系要遵循下列基本原则： 一，相互学习。二，主动帮助。三，尊重对方。四，合作。五，分工。

【与人民群众之间】

公务员和人民群众关系的处理是公务员面试考试命题的一个重要内容，而且题目比重有增大的趋势。要处理好与群众的关系应遵循： 一，热情。二，耐心。三，换位思考

四，恪守法律，方圆有度。必须坚持依法行政的原则，做到学法、懂法、用法，自觉用法律的手段去推动工作，在与群众交流时一定要注意方式方法，应热情、谦虚、平易近人，绝不能指手画脚、盛气凌人。

【与家庭和亲友之间】

公务员处理好与家庭和亲友之间的关系和矛盾，才能保证工作顺利开展。要处理好与亲友的关系应遵循：

一，原则性。作为一名公务员最重要的宗旨应是牢记“全心全意为人民服务”的思想精髓，忠实践行“立党为公，执政为民”的服务理念，时刻奉行“公生明，廉生威”的行为准则。因此，公务员要做的是维护国家利益，维护法律尊严，坚守制度公平。二，灵活性。在坚持原则性前提下要注意灵活性的把握。在与亲友交流沟通的时候，要动之以情，晓之以理，让亲友感觉到我们浓浓的人情味，亲友自然就会对我们的工作有重新的认识，从而对我们的工作多一份理解、支持和帮助。只要我们把握一个“度”，“鱼”与“熊掌” 也是可以兼得的。

演讲类面试题

公务员面试中，演讲类面试题考核的核心是考生语言表达能力，答题主线为“题目+开场白+主题内容+总结感谢”，本文通过“我们的柑橘很健康，请大家来品尝”——2008年11月河北省公务员考试面试真题实例解读演讲类面试题答题主线。

一个领导提出万人尝橘的行动，请你作为一个橘农发表一次演讲。(2008年11月河北省公务员考试面试真题)

【解析】演讲

【此题考核核心】语言表达能力

【答题主线】题目+开场白+主题内容+总结感谢

【答案】我演讲的题目是“我们的柑橘很健康，请大家来品尝”

各位领导，各位乡亲，朋友们：

最近一些地方出现了柑橘蛆虫，作为柑农我感到非常遗憾，这意味着一年的收成要付之东流，同样作为柑农，我们也产生了危机感。这对我们的柑橘市场造成了很大的冲击。但是我要非常感谢我们的县委领导，在这危难之际提出了这个让我们柑农倍感鼓舞的万人尝橘活动，提高了我们的信心。我再次对我们的领导表示感谢!

我们县的柑橘一直名扬海内外，以其绿色无污染而备受广大消费者的厚爱，大家知道，我们一直提倡科学管理，提前预防病虫，绿色环保。在今年年初，我们就特别请了县里的柑橘技术骨干担任我们的技术顾问，帮助我们治理“柑橘蛆虫”这一难题。功夫不负有心人，今年由于我们提前预防，科学施药，柑橘不仅大丰收，而且还获得了农业部门颁发的绿色证书。

今天请大家来品尝柑橘，一是表达我们对广大关心我们的乡亲们、朋友们的感谢。二是给大家一个信心，我们县的柑橘是经得住考验的。

谢谢大家，谢谢各位乡亲、朋友们!抓好开头 开门见山

演讲的开头需要开门见山，直奔主题，通过设问、引用名言警句等方式引起考官兴趣。开头是产生首因效应的重要阶段，考生要充分利用演讲前的思考时间，将思考的绝大多数时间分配给开头。可以在草稿纸上适当列出开头几句话的大概提纲。开头几句话一定要围绕主题，答题注意语言的抑扬顿挫，语言感染力较差的考生可以用适当提高音量的方法回答这类题目，以示和前面3道题目回答的区别。演讲的开头要尽量体现语言的抑扬顿挫，一个好的开头已经为演讲的成功做了一半铺垫。由于演讲的中间和结尾我们用了一些讨巧的方法，所以考生只要利用30秒-1分钟的思考时间设计好演讲开头即可。

主体部分 多摆事例

对于演讲的主体部分，对于语言基础较差的学生，可以多摆事例。应对方法是，在面试前注意搜集一些经典的事例，可以是个人也可以是集体。往往一个典型人物身上会有勤奋、进取、责任、诚信等多个闪光点，尽量多梳理几个典型人物或者事例，演讲时结合题目需要择取典型事例充当论据。例如考生可以将沈浩、张海迪等典型人物或者一些大公司的成长经历亦或获得国家级精神文明号的先进集体挑选一些梳理出来，答题时作文论据填充主体，不至于言之无物。这些储备即便不考演讲题，对于陕西公务员面试的常见题型观点题也是需要的，可谓一箭双雕。

背诵积累 做好收尾

表述规范、言简意赅、铿锵有力的结束语能够让考官留下深刻印象，很多演讲的结尾升华部分，都可以联系主题或自身，以表态升华的方式结束。考生如果有能力，可以自己设计一些备用结尾，如果没有能力网上类似的资源也比较多，考生可以适当积累一些典型结尾以备不时之需。在演讲结尾部分，调用这些信息，以富于感染力的语气表述出来作为收尾，会起到很好的效果。

以上这些方法，主要建议语言表述能力较差的考生参考使用，可以有效的解决演讲吞吐、言之无物的问题，在短时间内使这部分考生的演讲能力获得“快速提升”，达到较好的答题效果。

公务员面试辅导：演讲类答题思路与方法

(一)题型概述

1、真题感知

真题

1、演讲题目：以“当前中日关系”为题进行演讲。(2014年1月23日国家公务员考试外交部面试真题)真题

2、演讲题：人无信不立，国无法不安。(2013年1月22日下午国家公务员考试外交部面试真题)真题

3、以“转变观念天地宽”为题，即兴演讲三分钟。(2012年2月24日国家公务员考试山东国税面试真题)

2、答题原则

(1)语言艺术(口头语言和肢体语言)(2)论点明确(3)论证充分(4)结构完整(二)思路方法

演讲结构

真题举例1：一位美国人曾说过，在机遇面前如果犹豫不决，会减少做错事的几率，但是也会丧失机会，请以“抓住机遇”为题，做一个两分钟的演讲。参考解析：

各位评委老师，上午好/下午好!我演讲的题目是“抓住机遇”。

机遇这个词对于我们每个人来说并不陌生，昔日唐太宗说汉高祖，“世无英雄，遂使竖子成名。”指的就是汉高祖抓住了“世无英雄”这一机遇而一举成功。今天我们说大器早成或大器晚成，这中间也包含着一个机遇的因素。机遇总伴随在我们身边，存在于我们的生活。对于一个有才能的人来说，关键在于能否及时发现机遇，及时把握机遇。如果你想成功，你就要紧紧地抓住它，放手一搏。而人们总是有种惰性，追求享受和安逸，在行动之前或犹豫、或恐惧，这样直到期限已满，机会悄悄溜走，有可能再也不会光顾你。人生之门不是自动门，若是我们不主动推开或拉开，它就永远关闭着。为了开启成功之门，必须果断采取推或拉的行动。在这个什么都讲究效率的时代，在这个时间就是金钱的时代，在这个竞争激烈的时代，作为青年一代，更应该把握机遇，果断出击。

当然，在机遇没有到临之前，我们应立足本职工作，踏实、勤奋，不断的历练、充实自己，做好准备，在机遇到临之际，果断采取行动，只有这样才可能收获成功的喜悦，才能尝到成功果实的甘甜!我的演讲完毕，谢谢大家!真题举例2：防汛期间，由于抗洪泄洪形势需要，某村地处之势需要建防洪带急需搬迁到临时住宅地，搬迁等费用由政府承担。假设你是市政府工作人员，现在你现在做一个现场演讲，动员当地群众。参考解析：

各位父老乡亲，大家好。我是负责本次搬迁工作的小王。

乡亲们，汛期马上就要到来了，据国家气象部门预测，这次的降雨量不同以往，如果不采取防范，任凭洪水肆虐，别说咱们村不敢保证大家的安全，就是咱们附近的村也会遭到巨大的损失。政府考虑到这些情况，聘请专家经过多次测试、慎重考虑后，决定在咱们村建防洪带。大家还记得97年的洪灾吧，多少人痛失家园流离失所，多少孩子失去了父母，多少无辜的生命被洪水吞噬!难道大家忍心让灾难再继续么?现在政府部门高度重视，也花大力气在人、财、物方面保证大家的生命和财产安全，俗话说，洪水无情人有情，还希望各位乡亲为了大家，暂时舍弃一下小家。

也许有些人会有这样的顾虑，搬迁费用谁来出?让我们一家老小怎么搬?以后如何生活?请大家不要担心这些，政府部门已经为大家做好了搬迁方案，并派相关人员帮助大家搬迁，搬迁费用全部由政府承担，除此之外，我们还会派专人在搬迁过程中进行快速登记，如果有损耗，也都由政府统一赔偿。同时，我们为大家提供了临时的住宿，供应食物、饮水、衣物等物资，保证大家的基本生活不受任何影响。

乡亲们，我们村正处在百年不遇大洪水的威胁当中。我们的人身安全，我们的个人财产，全看乡亲们是否能够齐心协力转移到安全地带。因此希望我们的村干部，特别是共产党人要起到模范带头作用。带领大家统一行动，听从指挥。我相信，我们一定能够抢在洪峰到来之前完成搬迁，安全转移。等到洪水过后，我们再回来一起重建家园!谢谢大家!

公务员面试常见七大题型

时政类问题

哲理类问题

活动组织类问题

统筹协调类问题

人际关系类问题

应急应变类问题

言语表达类问题

第一类：时政类问题

时政类问题是公务员面试必考的题目，针对这类问题要通过题目去看问题的本质。

典型范例1：

2014年12月4日是国家首个宪法日，据一项社会调查显示，公众对宪法的了解程度并不乐观。84.3%的受访者表示没有完整读过《宪法》，其中33.2%的人完全没有读过，51.1%的人没有读完过，仅有15.7%的人完整读完。对此你怎么看?

案例分析流程：

第一步：透过事例现象看本质，时政类问题通常是反映某一个社会邻域方面问题，教育、医疗、法制等等,而这题所反映出的是法律知识的普及问题。

第二步：进行明确的价值判断，明确指出这种现象是不好的。

【误区】这时很多考生紧接着就会出现答题误区，是什么呢?

较多考生会在这时急于提出该问题的解决方案，但这很明显没有揣测出题者的意图，现象还没有进行分析，怎么能直接说解决方案呢?解决措施应该放在最后。

第三步：分析为什么会产生这种社会现象。

当然，在实际政府工作中，在提出有针对性措施前应该先进行调查，找到问题的根源。但一个社会现象的产生，原因是多角度，多方位的。有社会背景的原因，有政府宣传的原因，也有一些客观原因，然后一一进行分析。

第四步：分析完原因后，进行角色定位，考生答题的思路应该站在政府平常工作及公务员的角度上去看待这个问题。

第五步：角色定位好后，针对该问题提出进行合理性的解决方案。

总结答题思路：看清问题本质，进行价值判断，全方位多角度分析这个问题产生的原因和在怎样社会背景下产生，做好角色定位，提出该问题的解决方案及建议。

典型范例2：

现在很多商家都开展会员活动，让客户购买会员卡往里面充值消费。某理发店老板得知自己得了绝症之后，向客户退还会员卡中的金额，而客户了解到这一情况之后也表明不要退款，对此你怎么看?

案例分析：这道题与上一题不一样的地方在于，这是一道不需要怎么去解决的问题，是一个好的社会现象。

案例分析流程：

第一步：点明现象本质，这是一个诚信行为。

第二步：进行价值判断，老板的行为是好的，值得我们支持点赞。

第三步：进行论证，这个社会现象好在哪：城市对于社会的价值和作用。

第四步：角色定位。站在政府角度谈一谈为什么支持这个社会，千万不要浅谈，而是要打开思路，从多角度、多方面谈这个好的社会现象，诚信对于整个社会好在哪?

可以从个人角度谈一谈为什么要诚信，因为这是一个个人行为。

也可以从老板这个身份进行阐述，老板属于经营者，经营者要诚信经商，从而点出为什么要诚信经商，进行正反举例论证。正面例子：海尔啊;反面例子：三鹿奶粉。

第五步：谈一谈怎么去做好宣传工作，希望全社会都向这位老板进行学习，引导全体群众诚信做人，诚信做事。

总结答题思路：看清问题本质，进行价值判断，全方位多角度论证该行为的好处，做好角色定位，宣传表扬学习。

答好这5点，基本这类问题就很好的解答了。

第二类：哲理类问题

重点考察辩证思维能力与语言表达能力。

典型范例3：

当今社会经济高速发展，有的人喜欢快节奏生活，有的人则追求慢节奏生活。对此你怎么看?

答题思路：

该题不是让你针对自己个人喜好进行回答。

这种题目一定要引导答题者：人岗匹配。

你面试的是公务员岗位，作为公务员这个角色，首要宗旨是服务群众，想群众之想，行群众之所行。

站在公务员角度：我既然想过一种美好生活，那么群众也是这样想。

站在政府角度：要做的事情就是让广大群众满意，两方群众的需求是不一样的，应做好什么方面的工作才能满足两方面群众的需求呢?

这才是这道案例题的答题思路。

关键：人岗匹配。

第三类：活动组织类问题

公务员工作中实际案例给你去处理，你该怎么办?

典型案例4：

单位要组织“阳光政务热线”活动，准备邀请领导与相关专家在线向广大群众进行政策解读和答疑。此次活动专业性较强，受众范围较广、突发情况较多，如果领导让你牵头开展这项活动，你会怎么做?

以上事情在公务员实际工作会遇到，对于有工作经验的答题者会比较轻松，但面试者较多都是应届毕业生，没有工作经验，所以有时回答这类问题会走偏。

【误区】一般考生会针对这种问题写一个方案，应该立即联系广播台，相关专家，记者，定好时间然后就开展相关工作。但这肯定不是面试官希望听到的答案，也不是单位领导所希望看到的。

答题思路：

第一步：做好充分的调研。这是公务员工作中最重要的一点。问题从群众中来，回到群众中去，要解决好这类问题，在开展活动之前，你首先要调查清楚群众切实关心的问题是什么?

很多应届毕业生很多都没有这种想法，开展工作就开展嘛，为啥还要去调研呢?

第二步：一定要将其当作实际工作去做，找准自己公务员身份定位。

设计场外解答和转接流程：

1.接听群众电话;

2.场外工作人员接待，挑选反应较多且适合的题目。

若不适合现场回答，就及时做好记录，向反应民众保证处理妥当之后再给答复，这样做是必要的，时刻做充分准备处理突发事件，维护政府形象和公信力。

3.接入现场，领导与专家进行现场解答和公布;

4.线上线下针对民众问题回答。

第四类：人际交往类问题

怎么去处理好与领导，同事，群众，家人之间的关系?

典型案例5：

单位领导给你布置一项工作，你觉得自己要5天能够完成，但领导要求你3天完成。此时你怎么办?

答题思路：

同样的，该类问题对于有工作经验的应聘者来说，应该能很好的回答。

但对于没有工作经验的应届毕业生来说，或许就会有以下的回答：

回答一：觉得自己3天完不成，和领导反馈，能不能给自己5天时间或者再加一个人帮忙?

这时领导的想法会是：做都还没开始做就和我反应情况...回答二：既然只有三天时间，我只能加班加点了，哎，这工作，这安排，真是太辛苦。

这时领导的想法会是：你肯加班，对你的态度是表示认可的，但是领导也是喜欢巧干的人，如果你能不加班，三天时间你也能搞定，说明你就成长了。

实际工作中怎么去处理：

绝对要杜绝这种情况的发生：3天到了，还没完成，然后像领导汇报，这种情况是最糟糕的，因为领导给你预了3天时间，肯定有他的想法与打算，这时3天过去，你没完成，这时才反馈给领导，你肯定会是较低的得分。

正确的做法：

每一天向领导进行汇报工作进展情况，及时跟进工作进度，反馈进度的同时也征求领导的意见，这样做有两个好处：

1.领导安排你3天完成，肯定有他的办法，1天1天汇报工作进度，肯定从他那获取信息，也能及时改进工作方案。

2.领导知道你的工作进度，也看到你的工作态度，即使最后你3天没有完成，领导也不会怪罪于你，他也好协调安排去处理这件事情。

第五-七类：人际类问题+应变类问题+言语表达类问题

如果出现几个类型题目进行杂糅，那就相当困难了，而如果能够很好的回答出这类问题，个人能力立刻得到彰显。

典型案例6：

单位为新入职员工特地召开了一次欢迎会。在会上，领导与新同事们就一些工作问题展开交流，其中新人小刘发言不切实际、胡吹海侃。领导要求你点评小刘的发言，你该怎么说?请现场模拟。

(如果不看答案，你会怎么回答)

答题思路：

这道题相当难，领导让你