第一篇：智能化集成系统方案

第1章

智能化集成管理系统

1.1 系统概述

智能楼宇集成管理系统（IBMS）是将建筑内各智能化子系统集成在统一的平台上，运用标准化、规范化及系列化的开放性设计、同时采用统一的计算机平台、运行和操作在统一的人机界面环境下，实现信息、资源和任务共享，完成集中与分布相结合的监视、控制和管理的功能，以提高管理和服务效率，节省人工成本。系统集成将建筑内各子系统在物理上，逻辑上和功能上连接在一起，将子系统有机结合以实现信息、资源和整体任务的共享，生成能够涵盖信息的收集与综合、信息的分析与处理、信息的交换与共享的能力，在提高各子系统水平的基础上，对涉及不同学科、不同专业的各种子系统进行协调与优化，以增加少量的投资，求得总体的优化，从而得到更高的经济、社会和环境效益。

1.2 系统功能要求

系统集成的目标是满足大厦物业管理的需要，系统需实现以下功能：

1、集成应用分类分析

各系统的末端设备点是IBMS系统集成的根本，必须有一个合理的“容器”对其进行归类管理，IBMS系统应根据其单幢建筑楼层分割的特性，以楼层作为一个“基础容器”将各系统的末端设备点进行分类展示，以达到管理的最短路由，系统将采用电子地图的形式对其点位进行有效部署及监控界面提供。

2、集成应用信息收集分析

作为一套需提供实时监控管理功能的系统，其从点位到系统各环节设备、设施运行的状态信息和工况信息是其收集的主体，此外一些设备、设施的静态信息（如品牌、型号等）也应成为IBMS中信息存储的重点，通过对所辖范围内的点位运行异常信息（如运行状态报警、工况运行故障等）收集，同时系统在运行过程中需结合如日志历史、配置记录等其他信息也是整个集成系统的一块较大比重的应用信息，形成多态信息的线性联动，为楼宇运营提供更完备的集中化管理建议，从而在信息上达到集成，达到统一，以落实系统信息集成的需求。

3、集成指令系统应用分析 如果说“信息收集”左脑，那“指令系统”就应该是整个系统的右脑，指令系统模块在整个IBMS系统中是所有交互指令汇总点及交互点。该模块上行端接收来自于系统界面或是IBMS系统内部产生的控制流编码，下行发送模块则是建立在上行接收编码与各集成系统接口通讯协议转换网关基础下，实现对系统控制流的上传下达功能主体。

4、机电设备管理：

楼宇设备自动化系统是集成管理系统的重要子系统。集成管理系统通过BA网关从BA系统提取以下子系统的信息：空调系统、变风量机组、空调热水系统、冷水机组、冷却水、冷却塔控制、新风空调机组、风机排管系统、全热交换器（HRV）空调系统、排风机系统、给排水系统、变配电系统、电梯系统、水、电、空调计量系统等相连。IBMS和BA系统通过OPC方式进行通讯，BA系统通过OPC Server提供数据，IBMS的网关作为OPC Client，通过OPC Server即可获取BA系统 所有信息，同时，系统网关将联动指令发送OPC Server由其进行分系统状态调节。

5、资源消耗管理：

对变配点各仪表参数信息进行维护。对仪表进行分类、分项、设置最大量程、初始读数等属性，还可按照楼层或功能上传仪表布点图。侧重考虑能耗监测功能，分系统进行计量：如照明系统、空调系统（主机、水泵、风机等）、电梯、动力等。在全面的数据采集和数据累积的基础上，系统可以完成以下功能，以最大限度节约能源。

1.3 系统设计要求

1、智能化集成管理系统应采取软件或硬件集成模式，主要即系统集成通过软、硬件接口集成机电运行控制系统。

2、智能化集成管理系统应具备开放型架构，被集成电机系统与集成管理系统之间数据流双向传递，集成管理系统应有独立的数据库系统，数据库应采用SQL Server或ORACLE等。

3、集成管理系统应最大限度的获取被集成机电系统的数据，获取的数据应完整的体现子系统的运行状态，如子系统开放控制权限，集成管理系统应能通过软硬件接口完全控制子系统的运行。

4、集成管理系统中的机电子系统状态界面应为图形界面，设备状态图形应与被集成子系统自身控制系统的图形接近或相同，参数调整等控制界面应与被集成子系统的控制界面接近或相同。获取的数据应完全在系统的界面上显示。

5、智能化集成管理系统应采用B/S或C/S架构，允许采用专用的客户端软件访问，也可以通过标准的WEB浏览器进行访问，WEB浏览器的访问数量不应有限制。

6、智能化集成管理系统应有多种操作角色，保证机电设备的运行不会被误操作，同时又保证系统的正常操作。

7、智能化集成管理系统的操作界面应是全图形化的，系统应通过立体模型、电子地图等形式完全展现大楼的结构，在平面图上可以将机电设备、安防监控、火灾自动报警设备等设备完全体现，根据操作人员的权限不同，在平面图上看到的设备也将不同，以保证系统的安全性。

8、智能化集成系统主要包括以下内容:  综合安保管理系统  火灾报警系统  建筑设备管理系统

9、智能化集成管理系统的服务器应采用双机热备的方式，当主机遇到故障退出服务时，备份机应自动接手，切换时间不应超过一分钟。

10、智能化集成管理系统内设时间服务器，时钟源由GPS授时提供，为所有智能化系统内的设备提供时钟同步信号。

11、智能化集成管理系统应有报警平台功能，所有的报警信息都需要多种通知方式，如电话、邮件、即时通讯、手机短信等发给相关责任人。

1.4 系统总体构成

智能化集成系统主要包括集成管理平台软件、接口软硬件、数据库、服务器及工作站等组成。1.4.1 系统硬件构成

1、数据库服务器：标准19寸机柜式安装，其配置以满足本系统运行需要并保证3年不落后，数据存储容量为3年。智能化承包人应考虑设备的容错性。

2、应用服务器：标准19寸机柜式安装，其配置以满足本系统运行需要并保证3年不落后，数据存储容量为3年。智能化承包人应考虑设备的容错性。

1.4.2 系统应用软件构成

1、开发环境

操作系统：Microsoft Windows平台

数据库： Microsoft SQL Server 2008 企业版

2、运行环境

操作系统：服务端：Microsoft Windows平台 客户端：Microsoft Windows平台 数据库：Microsoft SQL Server 2008

1.4.3 系统集成基础功能

1、环境监测系统集成功能部署

IBMS系统通过采集的环境监测系统或添置的传感采集点对其环境温湿度、漏水监测实现管理功能区域的实时监测预警，辅以UPS设备、精密空调及其他所涉有效机电设备，形成一个能对空间环境进行状态记录、隐患发现、综合预警环境监测载体，通过其他接入系统的阈值联动，达到对管理区域策略的优化。

2、控制系统集成功能部署

楼宇设备自动化系统是集成管理系统的重要子系统。集成管理系统通过设施网关从系统提取以子系统的信息：如空调系统、变风量机组、空调热水系统、冷水机组、冷却水、冷却塔控制、新风空调机组、风机排管系统、全热交换器（HRV）空调系统、排风机系统、给排水系统、变配电系统、电梯系统、水、电、空调计量系统等相连。包含以下几大功能：

1)机电设备运行状态监视：监视机电设备的运行状态，运行参数，通过接口与集成管理系统相连，集成管理系统通过工作站可以进行设备运行状态的集中监视和查询。

2)故障报警显示：当设备出现故障或超限报警时，集成系统将利用报警功能显示相应的故障报警信息。定位故障报警设备的位置和名称，提示处理方案，记录处理过程。

3)具有直观形象的图文显示功能和电子地图功能。4)统计分析所有设备的当前运行状态和历史报警故障报表。

5)在IBMS 的管理计算机上，能以平面图、系统图、透视图和表格等多种方式，显示所有BA监控系统的构成与设备的实时运行、故障、报警状态。6)在IBMS 的管理计算机上，操作者在控制权限内，可直接监控任何一台设备，并可实施远程设定与控制。

3、系统辅助管理应用

1)预警处理

各子系统设备的运行状态，运行参数，通过接口与IBMS系统相连，IBMS系统通过工作站可以进行设备运行状态的集中监视和查询。当子系统设备出现故障或超限时，各子系统的通讯网关接收到报警信号并将报警信息发送到IBMS系统，我们再通过串口服务器把数据发送到以太网上，IBMS系统的前台程序将利用报警功能的弹出框显示相应的故障报警信息。

报警触发网关获取报警信息将报警信息发给DeviceMonitor将状态值保存进数据库数据库判断是否报警是保存报警信息弹出报警窗口处理报警结束

2)集中报警事件处理

通过集成监控计算机，大厦管理人员可以集中监视和处理各子系统的设备故障和报警。系统记录操作人员对事件的处理过程和结果。

当系统检测到故障报警时，在突出位置显示故障报警的设备信息，地点，给出事件处理方案，根据需要联动相关的子系统，记录操作人员对事件的处理过程和结果。

系统对所有的报警提供统一的报警显示和处理模块：报警显示、报警定位、报警事件处理、报警视频和录像查询、报警复位、历史记录管理、历史记录查询；报警信息包括用户定义报警事件的级别、报警联动流程、报警事件处理流程、报警显示与提示信息等，系统在报警发生时根据相应的预案设置，引导操作人员的决定，并记录所有工作过程。

流程描述：

A.当出现报警后，自动弹出报警事件列表的窗口以及第一个报警事件的电子地图，与此同时在后台，相关联动功能（根据设定的联动表）将被启动报警事件列表信息包括区域、报警类别、设备名称、联动记录、当前处理状态、报警状态、报警级别等。

B.状态图标初始为亮绿色，表示设备保持在当前报警状态，当报警状态发生变化时，状态图标变为灰色。

C.处理状态初始为未处理，点击后出现确认和处理画面。确认时系统只记录确认情况，改变处理状态，而处理时系统复位联动。

D.如果状态图标为灰色，用户处理后此条报警将进入历史记录，同时从当前报警列表中删除。处理后状态变为已处理，但状态图标为亮绿色，表示仍然维持在当前报警状态，此条报警仍然保持在报警列表中，当设备报警状态变化时，系统自动将其保存到历史记录，同时从当前报警列表中删除。如果因为某种原因，系统没有收到设备复位消息（例如和门禁系统断开），用户可以强制归档，将其移到历史记录中，同时从当前报警列表中删除。

E.点击摄像机的查看联接可以查看联动的摄像机记录，再点击摄像机名称可查看摄像机图像；联动记录包含了所有的联动。3)系统访问权限管理

系统将以子系统、应用功能作为系统内的基础应用单元进行访问管理，以角色作为各应用单元的归约容器，超级管理员用户可在系统内设置拥有基础应用单元的角色来划分各岗位的应用系统的权限，同时具有角色分配权限的用户可通过配置各岗位权限的用户来授权各访问者应用系统的范围。

4、系统其他功能部署

一套卓有成效的管理系统，其功能需根据使用者需求不断完善，建立在系统采集信息和指令系统基础上的功能需要不断扩展才能使其真正发挥作用，在维护过程中用户可根据使用要求对系统功能进行不断的投资扩容，以达到最优化管理。

1.5 主要系统技术指标

1、主要技术指标

集成管理系统的总体结构是结构化和模块化的，具有很好的兼容性和可扩充性，既可使不同厂商的集成管理系统到一个管理平台中，又可使系统能在日后得以方便地扩充，并扩展另外厂商的系统。IBMS系统能够对各种子系统提供很强的集成能力，能够集成大规模的子系统设备，应对大量的客户端访问。1)对客户端数量无限制

2)集成平台对信息进行采集处理时间小于1秒（子系统数据时延不计在内）3)集成平台客户端显示数据时间小于1秒

2、参考要求：

系统从下往上包括多个层次: 子系统设备层、接口通讯层、数据逻辑处理层、应用层。

1.6 系统其它相关要求

IBMS系统架构在各子系统之上，各子系统必须提供相应的协议IBMS才能对其进行集成。子系统接口应该满足下列要求

1)免费开放其接口协议，其协议应当能使IBMS系统获取其系统内的必需信息 2)同时提供协议所需要的软硬件模块：当其接口协议需要其他软硬件模块才能通讯时，应当一并提供，如OPC协议，应当同时提供OPC Server。3)接口协议的通讯速度应当满足用户要求

4)在项目实施过程中，甲方协助我方和子系统厂商一起协调解决接口协议 5)子系统的厂商为IBMS的接口调试和测试提供完全的协助和配合

6)为满足用户控制和联动控制需要提供控制功能的子系统还应当满足下列要求：

7)保证子系统运行安全，控制功能符合行业要求和规范 8)子系统同意对其控制，开放控制协议和控制内容

第二篇：智能化集成系统方案

集成管理系统

1.1.1 系统概述

智能建筑系统集成是指将各智能化子系统有机地连接起来，使它们相互间可以进行通信和协作，即实现子系统间资源的高度共享和任务全局一体化的综合管理，从而提高对建筑物的综合管理能力。

智能化集成管理系统的最终目标是要对辖区内所有建筑设备和建筑物内的应用信息系统进行全面有效的监控和管理。确保大厦内所有设备处于高效、节能、最佳运行状态。提供一个安全、舒适、快捷的工作环境。

系统能够通过屏幕实时动态地显示整个系统的网络运行状况及各个子系统的工作状况，综合各个控制系统的状态信息，提供相关报告。

在控制台能对各子系统流程进行监视，能及时对系统内的故障进行预警和报警，预警和报警的阀值可自行设定。在控制台能迅速准确地诊断出计算机网络系统的故障并排除；对于控制系统的故障，能及时发现并准确定位。

系统能够全面的综合节能管理（比如空调风机系统、电梯系统等的节能管理）、系统配置管理、系统安全运行管理。

1.1.2 系统功能要求

通过设备的自动监测与优化控制，实现信息资源的优化管理，实现投资合理，适合信息社会的需要，并具有安全、舒适、高效和灵活的特点。

1.集中监视和综合管理：可对各子系统进行集中监视和管理，将各集成子系统的信息统一存储、显示和管理在同一平台上，并为其他信息系统提供数据访问接口。准确、全面地反映各子系统运行状态。并能提供建筑物关键场所的各子系统综合运行报告。

2.分散控制：在保持各子系统的相对独立性的同时对各子系统进行分散式管理，以分离故障、分散风险、便于管理。

3.优化运行：在各集成子系统的良好运行基础之上，应提供设备节能控制、节假日设定等功能。

4.信息共享：实现与通信管理系统之间通信的能力，预留接口与物业管理系统实现各系统数据库的共享，充分发挥各子系统的功能。系统通过对各子系统运行情况进行综合，了解各子系统运行状态，及时发现并解决各种设备故障和突发事件，大大提高管理和服务效率。重点为集成系统与各子系统以及外围系统之间的信息畅通提供一个统一、标准的数据访问接口。

5.跨子系统联动：与各子系统之间，实现监测信息的通信，以各集成子系统的状态参数为基础，实现各子系统之间的相关联动。弱电系统实现集成后，原本各自独立的子系统在集成平台上，就如同一个系统一样，无论信息点和控制点是否在一个子系统内都可以建立联动关系。

6.易于升级：采用先进的组网结构，充分考虑高新技术的发展，为今后的系统升级和发展提供基础保证。

7.提供管理平台：为建筑物的现代化管理提供良好的硬件与软件环境。8.减少能源消耗：提高资源使用效率。

1.1.3 智能化集成系统内容

智能化集成系统将集成以下内容： 与楼宇自控系统（BAS）的集成。与火灾自动报警系统的集成

与公共安全系统（SAS）的集成：包括防盗报警系统、电视监控系统 与一卡通系统的集成：包括门禁系统、消费系统、考勤系统、停车场系统

1.1.4 系统集成层次

BMS系统集成将从三个不同的层面进行系统化的集成具体如下： 1.物理层 1)综合布线系统 2)计算机网络系统 2.监控层 1)楼宇自控系统

a)BMS系统与BA系统的主机相连，通过BA系统提供接口汇集各种设备的运行和检测参数，并对各类数据进行积累与总计。如冷水机组、新风机组、空调机组、各种泵、电梯的运行时间、起停次数和配电柜电流、电压等参数进行积累与总计，以便更好地进行物业管理。

2)综合安保系统

a)闭路监控系统和BMS数据流，通过通用协议向集成平台传递信息，在BMS集成平台和安保防灾智能化集成平台以及授权客户端，均可以实现对安防系统的监控。

b)重点摄像机的图像监控 c)云台或快球摄像机的转动 d)重点摄像机的存储图像信息

e)闭路电视监控系统与消防报警系统的联动 f)安全防范系统与各子系统的联动：

g)安全防范系统与智能照明系统联动，安防系统发出报警信号，智能照明系统启动报警区域的照明；

h)安防系统与消防系统的联动，当出现消防报警信号，安防系统将启动其子系统进行人员及车辆的疏散；

i)安防系统与INS的联动，安防系统发出报警，在与大屏幕系统进行联动现实报警点实时状况；

j)安防系统与CNS的联动，安防系统可将报警信息以手机短信息及语音提示的形式通知物业管理人员或管理层。

3)火灾自动报警系统

a)FA(火灾自动报警系统)与BMS数据流（限于消防法规，只监测不控，为单向），消防报警系统通过OPC协议向集成管理系统传递信息，内容包括系统主机运行状态、故障报警；火灾报警探测器的工作状态、探测器地址、位置信息、相关联动设备的状态。

b)如大楼内某防火分区发生火警时，除消防报警系统的报警显示外，在集成系统工作站上自动以动画方式显示出该防火分区的报警信息，包括火警位置以及相关联动设备的状态。相关的联动还包括与安全防范系统、通信网络系统的大屏幕显示系统，如：

c)发生火灾报警时，消防系统根据报警点的位置信息，查找到附近摄像机编号；通过网络，向集成系统发送联动申请。

d)集成系统根据联动申请，可进行如下工作： e)向CCTV系统发送视频控制指令；

f)向建筑设备各系统发送控制指令，如关闭空调，关闭楼控的相应系统，变配电系统关闭相应位置的供电等。

g)摄像机对准火灾报警发生部位；

h)矩阵切换报警图像在大屏幕指定位置显示；

i)矩阵切换报警图像到与硬盘录像机指定端口连接的矩阵输出端口； j)硬盘录像机进行报警录像；

k)当火警得到确认，进行语音拨号拨打119报警； l)向相关的管理人员发送报警短信或拨打报警电话；

m)当出现火警并确认后，联动门禁开启电磁锁，打开出现火情层面的所的房门的电磁

锁，以确保人员的迅速疏散；

n)启动公共广播系统，播放人员疏散通知；

1.1.5 系统建设基本要求

作为整个楼宇的集成系统，必须是以开放系统的概念为基础，形成开放、分布式的结构。采用分层、分布式客户机—服务器结构，整个系统分3层构建：

第一层：接口层，专用于数据采集和与外部系统或设备的数据交换，执行必要的标准转换。

第二层：数据处理层，专用于数据管理和高级应用功能，以一个实时数据库为核心，实现实时数据处理、事件处理和通知、内部运算和历史数据存档。

第三层：人机接口层，专用于各级操作员对系统的监视和操作。

系统集成是以系统集成、功能集成、信息集成、网络集成和相应的软件界面集成等多种集成技术为基础，结合标准化、模块化以及系列化开放性设计技术。

基本要求如下：

1.系统采用人性化设计，要具有可视化，简单化，图形化等特点。2.系统界面要同时支持WEB方式（B/S）和普通方式（C/S）浏览模式。3.系统界面在风格和使用上应具有一致性，操作简单。

4.系统界面支持多窗口显示，在同一屏幕上显示多种不同信息的内容。

5.系统界面要以动态图标、颜色变化、声音指示等多种手段体现整个系统的运行情况。6.在监控部分界面的操控方面，系统的应用只需要操作鼠标便能实现各主要操控、调配及监视的功能运作，即点即得。系统界面高度图形化，并能提供了大量的趋势图和图表，使得操作者对所需的信息一目了然。

1.1.6 系统技术与功能要求

1.系统技术要求：

1)应根据用户使用和管理需求，把用户软、硬件平台、网络平台、数据平台等组成一个完整协调的集成系统，实现优化控制和管理，创造节能、高效、舒适、安全的环境。

2)集成系统应具备与各子系统联网通讯的能力，实现各个系统之间的语言、数据、图像的资源共享。

3)各子系统与集成系统之间可有不同的通讯、连接，子系统具有独立的监控功能，不宜接受集成系统的统一控制，能够将运行数据发送到集成系统，按照集成系统的指令改变状态或运行方式，实现优化控制、管理。

4)应用集成应采用客户端为浏览器的B/S/S的三层应用体系结构。整个系统由三个部分组成：客户端、中间层应用服务器、数据库服务器。应用系统的层次结构划分为：用户表示层、业务逻辑层、数据服务层，将经常会发生变化的核心业务逻辑进行抽取，并部署在与数据库和客户端不同的中间层。集成平台或框架应采用国际、国内知名厂商产品，集成平台不应与某一子系统硬件绑定或受制约，确保整个集成的开放性与设备的无关性。

5)模块化设计，可以根据业主需求灵活客户化定制，能确保系统扩充的方便性和经济性。

6)采用跨平台技术，支持Windows，Linux、Unix等多种操作，支持SQL Server、Oracle、DB2等多种数据库，系统提供随时、随地的Internet访问。

7)完善的报警管理和安全措施。系统的权限至少应有多级操作权限，支持系统自动注销时间设置，可自动注销当前登录的客户。

8)表示层用户界面统一采用标准浏览器，无需安装复杂的网络、数据库等连接，无需随开发工具的界面控制驱动程序，如需要在浏览器中嵌入必要的界面控制内容，系统应提供简便的自动下载及安装功能，最大限度降低人工干预，降低系统的维护工.作量、维护成本，改善运行效率，可省去购买传统系统中前端工作站软件的费用。

9)支持多种报警传送方式，其中包括e-mail电子邮件、传真、SMS手机短信、弹出式网页，为整个建筑物提供更为安全的故障处理机制。

10)系统架构必须采用与当今主流信息系统相同的架构，完全使用楼宇的综合布线系统，能够依托集成平台开发后续的信息管理系统。

11)可接受时钟系统的时钟信息，并进行同步。2.系统业务功能要求

1)全局监测和管理、历史报表统计和趋势分析：实时监视各子系统设备的运行状况，并在地图上显示出来。打开相关的页面，可实时地看到所管理的任何一个子系统的任一个设备或关键点的状态，这些信息在页面上以图形、文字、动画的方式显示出来。各子系统的运行状态历史信息保存在数据库中，可以生成管理员所需要的各种统计图表，并能进行运行状态趋势分析。

2)重要公共场所应急预案及分析：智能楼宇信息系统应具备应对紧急情况的处理方案，通过对突发事件的分析，综合管理、调动各子系统，从而具备较强的应对突发事件的能力。

3)故障报警综合处理：当某个设备或关键点发生异常或其他重要事件，系统会以报警、事件的形式，及时在页面上用图形、文字、动画、声音等方式表现出来；并且能够根据事件性质提出事件重要性及依据数据共享及系统联动原则提出事件影响范围及对其他子系统的影响程度，并给出相应的解决建议及方案。报警信息应具备高效性，故障定位准确性，针对性，全面性。避免误报、漏报、避免一个故障，多条报警信息，多条解决方案的情况出现。

4)系统要具有报警管理功能：系统的报警信号包括反映报警重要程度的报警级别、报警发生的子系统、报警的具体位置等，能根据报警级别决定报警信息的显示颜色和顺序，不同的报警可设置不同的声音、提示语。

5)子系统间联动控制：各子系统本身是独立工作的系统，但智能集成系统将它们集成起来，可让它们协同工作，一个子系统的动作可触发另一个子系统的动作，即联动。智能集成系统的联动控制可采用软件或硬件的方式去实现。在关健的地方可以软、硬联动同时用，以实现双保险。

6)智能集成系统具有与各个子系统的通讯接口，集成了相关子系统的所有数据，对子系统拥有完整的数据采集及命令下达通道，集成系统具备了与运营需求相关的、可实现系统间协调工作的全部资源。集成系统软件的逻辑判断功能模块从各子系统获取必要的相关数据，经过自身的逻辑判断，再将逻辑判断的结果输出到各相关子系统的控制系统，最终通过各子系统完成既定的控制功能，或为运营操作人员提供相关的、必要的操作序列。

7)综合管理：智能集成系统应具备强大的数据库管理功能，将各个子系统传送来的信息进行分析、处理、综合，并按规则进行记录，创建相应的数据库，并能产生各种丰富的管理报告、报表。软件提供数据备份和恢复功能，提供系统运行记录、故障报警记录和用户日志的查询，查询结果可以生成报表。

8)提供直观、方便的管理工具，支持用户多级管理、权限控制和审计。支持系统配置管理、系统安全运行管理，具备多层次管理的权限设置功能。

9)系统可以监视消防报警系统状态，但不得对其进行控制

1.1.7 软件功能参数 1.1.8 系统结构

多进程、多线程的Win32规范设计 基于Web的多层架构,支持B/S运行模型 开放的数据接口，透明的网络管理技术 内嵌Script命令语言，满足用户各类需求 完善的安全保障机制，提供多级权限管理

基于OPC技术的、组件化的系统

支持Windows xp/NT4.0/2000/2000 Server/2003平台

1.1.8.1 建筑自动化管理系统主要技术指标

系统最大监控点数：100000 系统实时数据传送时间：≤1s 系统控制命令传送时间：≤1s 系统联动命令传送时间：≤1.5s 系统信息差错率：≤10-6 系统平均无故障时间：≥4320小时

1.1.8.2 建筑自动化管理系统功能模块

1．OPC客户端（OPC Client）：系统底层服务程序，负责所有子系统的接入，负责从OPC服务器采集数据，接收OPC事件与报警服务器发送的事件和报警信息，并将采集到的数据通过动态库写入实时数据库服务器（RDBS）。OPC客户端程序在运行中能够动态监视OPC服务器的运行状态，控制OPC服务器的启动与停止，并将从OPC服务器采集和接收到的数据信息以数据包形式显示数据传送情况，同时也能够启停数据的采集过程。

2.实时数据服务器（RDBS）：存储和管理实时及历史数据，处理和实现用户编写的联动处理逻辑代码，为数据转储工具（DST）提供服务。

3．系统配置工具（System Configure Tool）：系统的二次开发人员对整个系统进行常规配置（包括后台脚本配置、数据库属性、全局变量、子系统监控点配置、区域配置、IO驱动设置）、高级配置（包括权限配置、时间表配置、联动配置、历史数据配置）的工具。

4．时间表任务调度 系统可以进行在线配置，按时间程序执行相应的操作，以节省费用，和提供方便。

联动任务调度 系统可以进行在线配置，联动触发条件满足后要执行的联动任务信息。权限管理 在系统中，系统改进和增强权限管理的功能，对每个人员能否访问系统，以及每个人访问系统时的各种操作能力，允许系统管理员进行限制和管理。账户管理主要包括用户组管理、用户管理，系统可以在线进行用户权限管理。

5.系统路径设置工具（BMSConfig）：设置运行系统各种配置信息文件的路径。6.值班管理工具（OnDuty）：值班台。二十四小时运行，值班人员通过它监视系统任何时候有无异常事件发生，保证即使所有的IE客户都关闭的情况下也不会有重要事件被忽略和遗漏。当异常发生时，值班台可对系统报警、特殊事件提供多种形式处理（包括语音、声

光、传呼报警等）。

7.Web图形组态工具：监控画面编辑工具，用于生成和编辑监控组态画面。二次开发人员使用此编辑工具，为每个具体工程开发各不相同的监控界面。

8.设备信息管理工具：设备管理是对智能楼宇所有运行设备的档案、运行、维护、保养进行管理。主要包括设备档案管理、设备运行管理、设备维修管理、设备保养管理、维修申请/工作单管理。

1.1.9 硬件设备要求

主要设备包括硬件设备的功能应满足系统集成对数据计算的速度要求、对信息交换的带宽要求、对信息存储的容量要求、对系统管理的分布要求。

第三篇：智能化弱电集成施工组织设计方案

第二章

工程概况

1．工程内容

成都XXXXXXXXXXXXXXXX公司投资的“XXXXX高层住宅楼” 智能化弱电集成系统工程，位于：成都市XXXXXXXXXXXXX，总建筑面积108288㎡，小区总户数为XXX户。

根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目：

① 电话户线系统；

② 宽带网络系统；

③ 光纤电视网络系统；

④ 楼宇黑白可视对讲系统(含一键报警系统、单元门禁系统)；

⑤ 电视监控系统；

⑥ 周界红外线报警系统；

⑦ 电子巡更系统；

⑧ 停车场IC卡管理系统；

⑨ 背景音乐系统；

⑩ 楼宇BA自控系统。

2．总工期要求

按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。

本工程工期要求：500日历天。

要求质量标准：优良。

第三章

工程实施组织计划

1．工程进度安排

根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。

本工程计划2007年11月25日开工，2009年2月10号完工，工期为500日历天。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。

同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。

工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。

一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到“XXX高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整

我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建

2．项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根

2.1项目管理层——工程项目经理部

按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。

下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。

2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

3．施工组织机构框图

3.1公司组织机构框图

3.2项目管理人员岗位职责

职

务 职

责 项目经理

负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。

执行经理

负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。

项目技术负责人

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

内业技术员

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。

各专业工长

对分管的施工产品质量负直接责任。

质检工程师

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

材料主管

负责材料采购及验收。

安全主管

对安全施工负直接责任。

机械设备管理员

负责施工设备的保障及管理

3.3．施工组的职责

3.3.1弱电安装组职责

提供安装电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。

3.3.2弱电安装组提供的文件

弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。

3.3.3系统安装规范及工艺要求

电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。

将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。

4．施工组织计划

成都华腾伟业科技发展有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。成都华腾伟业科

4.1工程组织

本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。

本项目岗位素质要求、分工及职责

总指挥

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

弱电工长

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。

材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

安全员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

4.2工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

4.3规章制度

协调会议通知制度

凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

验收制度

由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

项目组工作制度

必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。

必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

材料管理制度

由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。

安全管理制度

施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。

5．项目管理机制

为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统

6．施工项目的高效运作机制

6.1明确项目经理部的责、权、利

6.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一

6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

6.1.4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

6.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。

6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

6.2树企业形象，创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接

7．保证施工项目高效运作的措施

7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。

7.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

7.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

7.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。

7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

7.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

7.9工程资金由项目经理直接支配。

7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

7.11项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

8．工程施工准备

8.1施工技术准备

组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。

8.2主要施工工具准备

序号

主要工具名称规格 冲击钻 电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)手枪钻 电工用数字万用表 人字梯 兆欧表 手持照明等 安全帽、带劳保用品 全套组合测试工具 手电电脑(586型)网络测试仪、通断测试仪

8.3劳动力计划安排

根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。

设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。

工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。

质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。

项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。

材料设备管理组：配备1材料管理人员。

安全员1名负责监督安全生产。

项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）

姓 名 职 务 工程经历

王达军 项目经理

从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年，承担过20多项弱电项目。巴书江

项目经理

从事智能化弱电集成及计算机相关行业12年，承担过30多项弱电项目。芶小平工程师

从事计算机及其弱电相关行业8年，承担过10多项弱电项目。黄汉 工程师

从事计算机及其弱电相关行业7年，承担过多项弱电项目。廖承援

施工队长

从事相关工作10年以上 龙建华

技师

从事相关工作6年以上 李红 质检员

从事相关工作4年以上 孟军 安全员 从事相关工作5年以上

劳动力计划表如下：

主要劳动力计划表

工种级别

按工程施工阶段投入劳动力(人）

工程勘测 工程设计

（3天）（7天）普工

技工

工程师

安全员

质检员

注：本计划以每班八小时工作制为基础3 3

8.4．施工的临时设施

根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。

8.4.1仓库

需要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。

8.4.2现场办公用房、休息房

大约需要15㎡左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。

8.4.3现场临时设施

现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。

安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。

9．材料组织与管理

本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。

由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。

9.1仓库设置

为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。

结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。

9.2设备采购、生产与入库

工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。

工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。

9.3设备器材发放进场

设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。

第四章

工程质量管理

工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。

当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：

1．组织工作管理

组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。2．进度控制管理

主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。

3．项目实施管理

1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。

2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；

3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；

4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；

5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；

6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请回龙湾二期弱电工程领导讨论。

4．风险管理

1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；

2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；

3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；

4、充分估计人的因素；

5、确保项目人员所需的技能；

6、事先安排好项目所需的辅助设施；

7、保证最小程度的差误损失；

8、保证明确的责任分配原则。

5．质量控制管理

我公司除了选用：

GB50258—96

《1Kv及以下配线工程施工及验收规范》

GB50169—92

《电气装置接地施工及验收规范》

等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。

质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：

1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。

2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。

3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。

4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。

5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。

6．项目文档管理

我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文

第五章

施工部署及组织管理

1．工程总体布置

1.1本工程的施工指导方针

本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：

※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。

※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。

※对项目管理人员采取优化组合。

※项目所需资金实行专款专用。

※强化工程质量的过程控制和监督管理。

※积极推广新技术、新工艺。

※合理有效地降低工程造价和业主投资。

※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。

※强化文明施工管理，创“文明安全工地”。

1.2施工组织安排

※进场后积极做好前期的准备工作；

※在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；

1.3做好设备单机和总调试。

2．施工技术准备

1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。

2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。

3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。

4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。

3．施工准备

1、按施工平面图做好现场临设。

2、按平面图位置布置好材料、设备。

4．施工项目做好与业主的配合措施

4.1业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。

4.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。

4.3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。

4.4在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。

4.5积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。

4.6对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。

5．施工项目做好与监理的配合措施

5.1监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

5.2根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。

5.3在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。

5.4认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。

5.5积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

5.6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。

5.7所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。

5.8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

6．施工项目做好与设计院的配合措施

6.1参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

6.2在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。

6.3会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

6.4在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。

6.5积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

7．做好与土建施工单位的配合措施

为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。

7.1开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度。

7.2进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。

7.3参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。

7.4在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。

7.5施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。

7.6验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管