第一篇：一级建造师管理总结

01 建设工程项目的组织与管理 一 项目的实施阶段：1设计前的准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期 2 项目实施阶段管理的主要任务：目标实现 3建设工程项目管理的时间范畴：实施阶段

4项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目的策划和控制实现三大目标 5三大目标

费用 进度 质量 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段，项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 7项目管理的核心任务是项目的目标控制 8 业主方的项目管理是核心 9 业主方的管理：1 投资方2 开发方3工程管理咨询公司

施工方的管理：1施工总承包方2施工总承包管理方3分包方

二

1建设工程的全寿命周期:1决策阶段2实施阶段3试用阶段 2 P2页上方图容易出题 项目立项是项目决策的标志

决策阶段的任务确定项目的定义 建设工程管理包括

1决策阶段的管理2 实施阶段的管理 3使用阶段管理（全寿命周期）5建设工程管理是一种增值服务，核心任务是为工程的建设和使用增值 6业主方的目标：投资

进度

质量

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

（5个阶段），7个任务（3控3管1协调）

最重要的任务是安全管理 7 设计方的目标：成本

进度

质量

投资

设计方的主要管理在设计阶段

供货方的目标：成本

进度

质量

供货方的主要管理阶段在实施阶段 三 工程总承包方的目标：1 安全管理目标

项目的总投资目标和承包方的成本（费用）3 进度目标 质量目标 施工方目标：安全

成本

进度

质量

3工程项目管理咨询服务，属于业主方项目管理范畴（国内）02 建设工程项目的组织 组织论主要研究内容：1 系统的组织结构模式2组织分工 3工作流程组织

组织结构模式反映指令关系 组织分工反映 1工作任务分工和管理职能分工

组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的关系

3工作流程组织反映各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

4项目结构图

是一个组织工具

通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

5组织论的组织工具：1项目结构图（无箭头）2组织结构图（单箭头）3合同结构图（双箭头）

6职能组织结构是一种传统的组织结构模式（P24页

三行半）多个矛盾的指令原

线性组织结构适用于中小型 唯一的指令原

矩阵组织结构适用于大的组织系统有2个指令原 7 对一个项目组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。8工作任务分工表P29 管理职能分工表P31 9工作流程组织：1 管理工作流程组织（投资控制

进度控制

合同管理

付款和设计变更）

2信息处理

3物质

工作流程图反映各组织系统之间的逻辑关系 合同结构图反映业主和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。03 建设工程项目策划

1、策划的目的：为建设的决策和实施增值 决策阶段策划的任务是定义项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段的基本内容：1 项目环境和条件的调查与分析2项目定义和项目目标论证3组织策划4管理策划5合同策划6经济策划7技术策划（一般不考，考了就是难点）

3实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。实施阶段策划的基本内容

004 项目采购模式（重点）国际上业主方管理的三种方式;2 设计任务的委托主要有两种模式：、3建设项目工程总承包主要方式：1 设计—施工总成包

2设计采购施工总承包建设项目工程总承包方的工作程序：

5施工任务的委托模式：1 施工总承包模式施工总承包管理平行委托施工总承包投资控制方面

（开工前有较明确的合同价、有利于业主的总投资控制）2进度控制（开工日期不能太早）3质量控制

4合同管理

（业主方只招一次标）5 组织与协调

7施工总承包管理：不参与具体工程的施工

如果想参与必须通过竞争去的 1投资控制

（确定管理费，不确定工程总造价，多说情况下由业主方与分包人直接签约）进度控制方面（有利于提前开工，缩短建设周期）

3质量控制（施工总承包管理单位负责）4合同管理（业主工作量较大，工程款支付与上面不同）5 组织与协调

8施工总承包管理与施工总承包比较：1 工作开展程序不同

2合同关系

3分包单位的选择和认可分包单位的付款

5对分包单位的管理和服务（相同）6施工总承包管理的合同价格

9物资采购模式：1业主方自行采购

与承包商约定某些物资为指定供货商

3承包商采购

005项目管理规划的内容和编制方法

1项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 项目管理规划设计整个项目的实施阶段，属于业主方的范畴，一般情况下由业主编制，如采用建设项目工程总承包模式，也可以委托总承包方编制。3项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 项目管理规划大纲

应有组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制

项目管理实施规划应有项目经理组织编制。

006施工组织设计的内容和编制方法

1施工组织设计的基本内容：1工程概况2施工部署及施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标

2施工组织设计的分类：1施工组织总设计师 单位工程施工组织设计3分部（分项）工程施工组织设计

3施工组织总设计师是以整个建设工程项目为对象而编制的，对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。主要内容： 4单位工程施工组织设计：1 2 5 分部（分项）工程施工组织设计

6施工组织总设计的编制程序（主要记456）07 动态控制 1项目动态控制是项目管理最基本的方法论

2目标动态控制的工作程序：1 准备工作（目标分解

得到计划值）2进行动态控制目标调整

3动态控制的纠偏措施：1 组织措施（调整项目组织结构

任务分工

管理职能分工

工作流程组织

项目管理班子人员）2 管理措施（调整进度管理的方法和手段

改变施工管理

强化合同管理）3经济措施（落实资金）

4技术措施（调整设计

改进施工方法

改变施工机具）

4项目目标动态控制的核心：在项目实施工程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。(P57页中部图)008 项目经理的工作性质、任务和责任 大、中型工程项目施工的项目经理必须有去的建造师注册证书的人员担任

是否能当项目经理由企业定，是企业法定代表人在工程项目上的代表人

国际上项目经理仅限于主持项目管理工作

2项目经理的管理权力：1 2 3 4 5 6（P60）目标责任书的编制依据：1 项目合同文件2 组织的管理制度3 项目管理规划大纲

组织的经营方针和目标 项目经的权限：1 2 3 4 5 6 7 8 9（P62页注意参与）5称职的管理者要具备的要素：沟通

管理

6沟通的5个要素：主体

客体

介体

环境

渠道

7构成沟通能力的两个因素：一

思维是否清晰

二能否贴切表达

沟通的两个要素

思维与表达 沟通障碍三个方面：1 发送者的障碍 2接受者的障碍

3沟通通道的障碍 9 劳动用工的种类：1 企业自有职工 2劳务分包企业用工

3施工企业直接雇佣的短期用工（施工单位必须与劳动者签订合同）施工企业向劳动者每月核算工资，至少每月支付一次工资，每个季度末结清一次工资，拖延工资最长不得超过30日，超过30日属于无辜拖欠工资。009 风险管理 风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率 风险的类型：1 组织风险经济与管理风险

3工程环境风险技术风险（考的细）3 风险管理的流程：1 项目风险的识别 项目风险评估

项目风险相应

项目风险控制

010 监理性质

任务

方法

1工程监理属于业主方的管理范畴

国际上把这类服务归为工程咨询服务。2 工程监理的特点：服务性

科学性

独立性

公平性工程监理单位应选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行侠义道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。4 监理工程师应按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理。5 工程监理规划要在签合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主；应由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制。

5监理实施细则在工程施公奇案编制完成，并必须经总监理工程师批准。

02建设工程项目施工成本控制 1 施工成本管理从工程的投标报价开始到竣工结算完成为止。

2成本目标包括：责任成本目标

计划成本目标

前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化

3、成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。001 成本管理的任务与措施 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。2 施工成本管理：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施 3成本预测：

4成本计划：以货币形式编制的方案，建立施工项目成本管理责任，开展成本控制和核算的基础

5施工成本计划的三类指标：数量指标

质量指标

效益指标

成本计划应在工程开工前编制完成

6施工成本控制：把实际发生的支出控制在成本计划范围内

贯穿于项目从投标阶段开始至竣工验收的全过程

合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资料。施工成本核算的两个基本环节：一

计算出实际发生的费用

二 根据成本核算，采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本 8 施工成本一般以单位工程为成本核算对象 9鞠躬成本核算：一

现场成本

二

完成成本

分别由项目经理部和企业财务部门

目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。施工成本分析是在施工成本核算的基础上

成本偏差分为局部成本偏差和累积成本偏差。成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结。12 成本考核的指标

施工成本降低额和施工成本降低率。、13 成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。二

1、施工成本管理的措施：组织

技术

经济

合同

经济措施是最易为人们所接收和采用的措施。

2施工成本计划类型：

竞争性成本计划（投标和签合同阶段）

指导性成本计划

（选派项目经理）

实施性成本计划(施工准备阶段)3施工预算和施工图预算：

依据不同

范围不同

作用不同两算（施工预算和施工图预算）

对比的方法

实物对比法（人工

材料消耗量）和金额对比法（金额及百分比）5两算对比的内容：

人工量及人工费的对比

材料消耗量及材料费的对比分析

施工机械费的对比分析

周转材料使用费 施工成本计划的编制方式：

按

成本

项目

进度

编制施工成本计划 施工成本按成本构成分解

：人工费

材料费

施工机械费

措施项目费和企业管理费

规费 大中型工程项目通常有若干单项工程构成 编制成本计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。三

施工成本控制 1 施工成本控制的依据

工程承包合同

施工成本计划

进度报告

工程变更

（有关施工组织设计

分包合同等）成本控制的步骤：

比较

分析

预测

纠偏

检查

3成本控制的方法：人工费的控制实行”量价分离“

控制人工费的方法：加强劳动定额管理、提高劳动生产率

降低工程耗用人工工日、是控制人工费支出的主要手段。4 材料费的控制 ：实行量价分离的原则

控制材料用量和材料价格 材料用量的控制（定额

指标 计量

包干）

材料价格的控制（通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格）施工机械使用费

由台班数量和台班单价两方面决定 施工分包费的控制：主要做哈分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算。赢得值法

已完工程预算费用

计划工作预算费用

已完工程实际费用

三个基本参数

已完工程预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算单价

计划化工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价

已完工程实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价 9 四个评价指标

费用偏差（CV）=已完工做预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）

CV<0表示项目运行超出预算费用 反之节约

进度偏差（SV）=已完工做预算费用(BCWP)-计划工作预算费用（BCWS）

SV<0表示进度延误

反之表示提前

费用绩效指数（CPI）=已完工做预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）

CPI<1表示表示超支

>1表示节支

进度绩效指数（SPI）=已完工做预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）

SPI<1 表示进度延误

>1表示提前 偏差的表达方法，常用的有横道图法

表格法 和曲线法

四

施工成本分析 施工成本核算依据：会计核算

业务核算

统计核算 会计核算主要是价值核算

资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，他是施工成本分析的重要依据。业务核算：包括原始记录和计算登记表。业务核算的范围比会计、统计核算要广、会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算、而业务核算、不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。（最广）4统计核算：利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。他的计量尺度比会计宽。5 施工成本分析的基本方法：比较法

因素分析法

差额计算法

比率法 比较法

又称 指标对比分析法，通常有下列应用形式：实际指标与目标指标对比

本期实际指标和上期实际指标对比

与本行业平均水平、先进水平对比 7 因素分析法

又称连环置换法 比率法

是指两个以上的指标的比例进行分析的方法。常用的比率法有：相关比率法 构成比率法 动态比率法分部分项成本分析方法：进行成本预算成本

目标成本

实际成本的“三算）单位工程竣工成本分析，以下三方面：竣工成本分析

主要资源节超对比分析

主要技术节约措施及经济效果分析。003 建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程

包括：1 进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理编制进度计划 3进度计划的跟踪检查和调整 2 业主方进度控制任务是控制整个项目实施阶段的进度，设计方的任务是控制设计工作进度

施工方的任务是控制施工进度

供货方的任务是控制供货进度 不同类型的建设工程项目进度计划：由多个相互关联的不同计划（深度、功能 项目参与方、计划周期）的进度计划组成的计划系统。（P111）

4总进度目标是在决策阶段确定，项目管理的主要任务是实施阶段对目标的控制，总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度刚要论证总进度目标，主要内容包括：项目实施的总体部署

总进度规划

各子系统进度规划

确定里程碑事件的计划进度目标

总进度目标实现的条件和应采取的措施。6总进度目标论证的工作步骤：（P）111 总进度目标的论证

1建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是在项目决策阶段项目定义时确定，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目的总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：

1、项目实施的总体部署

2、总进度规划

3、各子系统进度规划

4、确定里程碑事件的计划进度目标

5、总进度目标实现的条件和应才去的措施。（09年考过）

3、总进度目标论证额步骤：

1、（113页）建设项目进度计划的编制和调整方法

1、横道图的优点：直观、易看懂

2、横道图缺点：（5个网络图的优点）

3、双代号网络计划：

4、双代号绘图规则:

1、表达已确定的逻辑关系

2、不允许有循环回路3，只有一个起点节点，一个终点节点

5、双代号的计算

6、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差。

7、双代号时标网络计划的特点：（P119）

8、单代号：搭接网络图中，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系，箭线应化成水平直线、折线或斜线

工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间的间距来表示。

9、关键工作：是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零就是关键工作。

10、当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：

1、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作。有充足备用资源的工作缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作。

11、网络计划检查的主要内容：（P141）

12、网络计划调整的内容：（P141）进度控制的措施

1、进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工和管理职能的分工表中标示并落实。属于组织措施。

2、工程网络计划的方法编制进度计划属于管理措施，承发包模式的选择也属于管理措施，重视信息技术也属于管理措施

3、建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等属于经济措施

4、涉及技术和施工技术的廱属于技术措施。000000004建设工程项目质量控制

1、质量是指一组固有特性满足要求的程度

2、质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

3、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。

4、质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，是质量控制的治理点。

5、质量控制是质量管理的一部分而不是全部。

6、TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定。

7、三全管理的思想：全面、全过程、全员参与质量管理。

8、PDCA：计划、实施、检查（自检、互检和专检）、处置。

9、质量的形成过程：识别、定义、实现。识别

过程主要在决策阶段，质量目标的决策时建设单位或项目法人的质量管理职能。定义

首先在设计阶段，其次在施工阶段。实现

在施工阶段包括施工准备过程和施工作业技术活动。

10、建设工程项目质量的影响因素：人、技术、管理、环境和社会。可控因素：人、技术、管理和环境因素；不可控：社会因素

11、建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系，他是一个目标控制体系，他是一个一次性的质量控制体系

12工程项目质量控制体系与其他组织机构的标准不同;1 目的 服务的范围

控制目标

作用时效

评价的方式

质量控制体的原则：分层次规划的原则

目标分解的原则

质量责任制原则

系统有效性原则 质量控制建立的程序： 确立网络

制定制度

分析界面

编制计划 建设工程项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。

15质量控制体系的运行机制：1 动力机制（是核心）2 约束机制

3反馈机制

4持续改进机制 质量管理的8大原则：以顾客为关注焦点

领导作用

全员参与

过程方法

管理的系统方法

持续改进

基于湿湿的决策方法

与供方互利的关系 企业质量管理体系文件的构成：1 质量方针和质量目标质量手册（规定企业组织建立质量管理体系的文件）

3程序性文件（时质量手册的支持性文件）质量记录（是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映）质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系做出正确可靠地评价。质量管理体系认证程序：1 申请和受理审核审批与注册发证 认证的有效期为3年

认证注销是企业的自愿行为

认证暂停是对企业采取的警告措施

撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。施工质量控制

1施工阶段质量控制目标：1建设单位的控制目标是保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。2 设计单位的控制目标保证竣工项目的各项施工成果与设计文件（包括变更文件）所规定的质量标准相一致。3 施工单位的控制目标保证满足施工合同和设计文件质量标准。4 监理单位的控制目标和施工单位的是相同的。2 施工质量控制的依据：共同性、专门技术法规性依据 三阶段控制原理：事前

事中和事后控制。事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。事后控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，保持质量处于受控状态。4质量计划的三种形式：1 工程项目施工质量计划工程项目施工组织设计（P162）5施工质量计划的编制与审批：1 施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制 2 施工质量计划的审批由项目经理部主持编制，报企业组织管理批准，并经总经理工程师审核、签证后报建设单位。6 质量控制点的设置：技术要求高

施工难度大，对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。

7质量控制点额重点控制对象：1 人的行为

2材料的质量与性能 3 施工方法与关键操作施工技术参数

5技术间歇 施工顺序

7易发生或常见的质量通病新技术 新材料和新工艺的应用

9产品质量不稳定和不合格率高的工序 10 特殊地基或特种结构 施工机械的质量控制：1 从设备选型

主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制按设计及施工要求进行专项设计 3 不仅要对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收 现场施工准备工作的质量控制：P169 10 单位（子单位）划分原则：P169 11工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点 下列工序质量必须进行质量检测：1 地基基础工程 1 灌注桩用静载荷试验的方法进行检测，检验桩数不应少于总数的1%，且不应少于3根。2采用新型桩或新工艺的桩基应进行桩的承载力检测。检测数量在同一条件下不应少于3根，且不宜少于总桩数的1%.3 桩身完整性检测采用低应变法，判断单桩竖向承载力是否满足设计要求，分析桩侧和撞断阻力，采用高应变法。主体结构工程;混凝土：按统计方法评定混凝土强度的基本条件是，同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定混凝土强度时，留置数量不应少于3组。

砂浆抽检数量：每一检验批不超过250m3砌体，每台搅拌机应至少抽检一组。砌体：普通砖15万块，多孔砖5万块，灰砂砖及粉灰砖10万块各为一检验批，抽检数量为一组。（其他内容看）施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体 14 自控的程序：技术交底

实施

检验 监控主体：建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门。现场质量检查的方法：1 目测法（看

摸

敲

照）实测法（靠

量

吊

套）3 试验法 隐蔽工程验收：要求施工单位首先应完成自检并合格。成品质量保护： 成品成型后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护。19 施工与设计的协调：1 设计联络

建设单位 施工单位和监理单位组织施工单位到设计单位进行设计联络。2 设计交底和图纸会审

建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底。设计现场服务和技术核定设计变更

报送监理工程师审查，经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后，再由监理工程师下达《变更指令》。

0

000000 质量验收 检验批验收：由监理工程师组织专业质量技术负责人验收

合格规定p178 2 3 3 验收不合格的处理p179 6 竣工验收的依据：6个 竣工验收

：检验批的质量应按主控项目和一般项目验收

抽样检测和取样检测 8 竣工验收的标准：5个 竣工验收的程序： 验收准备

预验收（监理单位组织）

正式验收（建设单位组织）10 建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程质量监督机构。建设单位应子=自建设工程竣工验收合格之日起15日内，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。

***000000质量不合格的处理 1 按损失的程度分级： P182 2按事故责任 事故发生的原因：1技术原因管理原因社会、经济原因

人为事故和自然灾害原因。

4事故处理程序：1 事故调查原因分析制定事故处理方案事故处理事故处理的鉴定验收。事故处理的基本方法 ：修补处理

加固处理

返工处理

限制使用

不作处理（不影响结构安全、生产工艺和使用要求，后续工序可以弥补

法定检测单位检定合格

满足结构安全和使用功能）

报废处理

6分层法的基本处理：分层法根据管理需求和统计目的区的原始数据。7 因果分析图法（鱼刺图）：1P189 8 排列图法：P190 直方图法：1 根据分布形状来观察

正常直方图呈正态分布根据分布位置来观察（P192 看书上的图）政府质量监督属于行政执法行为。、11政府监督的职能：1 监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为监督检查工程实体的施工质量、特别是基础，主体结构，主要设备

监督工程质量验收 12 政府质量监督的权限：P193 13 政府对项目质量监督的内容：1 受理质量监督申报开工前的质量监督

（P194）3 施工期间的质量监督（1、常规检查主要部位验收监督质量问题查处）

四 竣工阶段的质量监督单位工程质量监督报告在竣工验收之日起5天内提交竣工验收备案部门。

***000000000健康安全与环境管理 职业健康安全管理体规范的模式：核心要素包括以下10个要素：职业健康安全方针，对危险源辨识‘风险评价和风险控制的策划；法规和其他要求；目标，结构和职责，职业健康安全管理方案；运行控制；绩效测量和监视；审核；管理评审。

7个辅助性要素：培训、意识和能力；协商和沟通；文件；文件和资料控制；应急准备和响应，事故

事件

不符合 纠正和预防措施；记录和记录管理。环境管理体系的运行模式：核心要素是10个，包括：环境方针

环境因素

法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规的符合性；内部审核；管理评审。其余7个要素为辅助性要素。职业健康安全管理的目的：是在生产活动中，通过职业健康安全生产的管理活动，进行对影响生产的具体因素的状态控制，使生产因素中的不少女权行为和状态减少或消除，以保证生产活动中人员的健康和安全。4 环境保护是我国的一项基本国策。对环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。、建设工程职业健康安全与环境管理的要求：1 建设工程项目决策阶段：建设单位依据要求办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。2 工程设计阶段：设计单位依据要求种进行环境保护设施和安全设施的设计。

（设计单位和注册建筑师等职业人员应当对其设计负责。3 工程施工阶段： 建设单位领取施工许可证，对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。企业的代表人是安全生产的第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人，7 建设工程实行总承包的，有总承包单位对施工现场的安全生产负总责。环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。职业健康安全管理体系与环境管理体系的监理步骤：1 领导决策 2 成立工作组人员培训 4 初始状态评审 5 制定方针、目标、指标和管理方案管理体系策划与设计体系文件编写 8 文件的审查、审批和发布 0000000000000建设工程安全生产管理 安全生产责任制度是所有安全生产管理制度的核心。《安全生产许可证条例》规定国家对建筑施工企业实施安全生产许可证制度。安全生产许可证的有效期为3年，企业应当于期满前3个月像原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。政府安全生产监督检查制度是国家法律法规授权的行政部门，代表政府对企业的安全生产过程实施监督管理。企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育 5 特种作业的范围：电工作业

焊接与热切割作业

搞成股作业

制冷与空调作业

煤矿安全作业

金属非金属矿山作业

石油天然气安全作业

冶金（有色）生产安全作业

危险化学品安全作业

烟花爆竹安全作业

安全监管总局认定的其他作业。6 企业员工的安全教育 ：新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育。三级安全教育通常是指进厂

进车间

进班组三级。（企业级安全教育由企业主管领导负责，项目级安全教育由项目级负责人组织实施，班组级安全教育由班组长组织实施。8 企业在实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料是，必须进行安全教育。（四新）9 企业进行生产活动时，必须编制安全措施计划。安全措施计划的范围：安全技术措施

职业卫生措施

辅助用房间及设施

安全宣传教育措施

。10 特种作业操作证没3年复审1次。施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编织专项施工方案，并附具安全盐酸结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督，包括基坑支护与降水工程；土方开挖工程；末班工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的危险性较大的工程。

11对上树工程中设计深基坑、地下暗挖、高大模板工程的专项施工方案、施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

12国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度。13 施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内，像建设行政主管部门或者其他有关部门登记。

14安全监察制度是清楚隐患、防止事故，改善劳动条件的重要手段。

15“三同时）制度

安全生产设施必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用。

16安全预评价是对工程项目的危险性、危害性进行预测性评价。17八字方针“安全第一，预防为主“ 建筑职工意外伤害保险是法定的强制性保险。危险源：1 通常把可能发生意外释放的能量货为限物质称作第一类危险源 造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。危险源识别方法：1专家调查法

安全检查表法

（P218页风险等级评估表要看）21 第二类危险源控制方法：加强员工的安全意识培训和教育，克服不良的操作习惯，严格按章办事，并帮助其在生产过程中保持良好的生理和心理状态。22 安全控制的目标： 1 减少或消除认得不安全行为的目标较少或消除设备、材料的不安全状态的目标改善生产环境和保护自然环境的目标。施工安全的控制程序确定安全目标编织安全技术措施计划 安全技术措施计划的落实和实施安全技术措施计划的验证 持续改进根据安全技术措施计划的验证结果。施工安全技术措施必须在工程开工前制定；必须包括应急预案。施工安全技术措施的主要内容：1 进入施工现场的安全规定地面及深槽作业的防护高处及立体交叉作业的防护施工用电安全施工机械设备的安全使用在采取“四新“技术时，有针对性的专门安全技术措施 有针对自然灾害预防的安全措施

预防有毒，有害，易燃，易爆等作业造成危害的安全技术措施 现场消防措施 26 安全技术措施中必须包含施工总平面图。结构复杂、危险性较大、特性较多的分部分项工程，应编制专项施工方案和安全措施。28 安全技术交底的要求：1 逐级针对分部分项工程3 应优先采用新的安全技术措施对于涉及“四新“项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底。29 施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。安全检查的主要内容：1 查思想 查制度

查管理 查隐患查整改 查事故处理

物的不安状态的内容：1 物本身存在的缺陷防护保险方面的缺陷 物的放置方法的缺陷 作业环境场所的缺陷 外部的和自然界的不安全状态

作业方法导致物的不安全状态

保护器具信号、标志和个体防护用品的缺陷。

物的不安全状态的类型： 1防护等装置缺陷 2 设备、设施等缺陷 个人防护用品缺陷 生产场地环境的缺陷

33安全事故隐患治理原则：1 冗余安全度治理原则 单项隐患综合治理原则

事故直接隐患与间接隐患并治原则

预防与减灾并重治理原则 重点治理原则 动态治理原则

***00应急预案和事故处理 1 应急预案体系的构成： 综合应急预案

专项应急预案

现场处置方案

安全生产事故应急预案的管理：评审

备案

实施

奖惩

3应急预案的评审：地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编织的应急预案进行审定。4 应急预案的备案；地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级安全生产监督管理部门。5 事故发生的原因和分类：1 按原因 按事故后果严重程度 按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失 安全事故的处理原则：四不放过原则：1 事故原因为调查清楚不放过

事故责任人未受到处理不放过 事故责任人和周围群众没受到教育不放过 事故没有指定切实可行的整改措施不放过。安全事故处理：1 迅速抢救伤员并保护事故现场（单位负责人接到报告后，应当于1小时向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督职责的有关部门报告，逐级上报，每级上报的时间不超过2小时，出现新的情况应当及时补报）2 组织调查组，开展事故调查现场勘查 分析事故原因 制定预防措施 提交事故调查报告 7 事故的审查和结案 8 建设工程现场文明施工的措施：

（一）加强现场文明施工的组织措施：1 项目经理为现场文明施工的第一责任人

（二）落实现场文明施工的各项管理措施：1市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡不低于2.5米，其他工地围挡高度不低于1.8米。2 施工现场必须设有（五牌一图“，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌，安全生产牌和施工现场平面图。3 施工现场作业区和办公、生活区必须明显划分。

（三）建立检查考核制度

（四）抓好文明施工建设工作。建设工程项目对环境保护的基本要求：1不得建设污染环境的工业生产设施，污染物排放不得超过规定的排放标准 2 开发利用自然环境的项目，必须采取措施保护生态环境 3 项目选址符合总体规划 4 应满足项目所在区域环境质量、相应环境功能区域和生态功能区划标准或要求。5 你才去的污染防治措施应确保污染物排放达到国家和地方规定的排放标准，满足污染物总量控制要求；涉及可能产生放射性污染的，应采取有效预防和控制放射性污染措施。6 建筑材料和装修材料必须符合国家标准。7 尽量减少施工中所产生的干扰周围生活环境的噪声。8 应采取生态保护措施，有效预防和控制生态破坏。9 对环境可能造成重大影响，应当编制环境影响报告书，影响当地居民或者存在重大意见分歧的，环保部门可以举行听证会。10 防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。10 施工现场空气污染的防治措施：1 施工现场垃圾渣土要及时清理出现场高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。3 车辆开出工地要做到不带泥沙，基本做到不洒土，不扬尘。（看P242页）施工过程水污染的防治措施：1 禁止将有毒有害废弃物作土方回填施工现场搅拌站废水必须经沉淀池沉淀合格后再排放 3 现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理 4 施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置建议有效的隔油池 12 建筑施工场界噪声限值表（P243页）

13凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。固体废物的处理和处置：1 回收利用减量化处理焚烧 4 稳定和固化填埋

***0000000006建设工程合同与合同管理 招标 招标分为：公开招标和邀请招标 公开招标：有较大的选择范围（一般情况选择）3邀请招标：节省时间

必须邀请三家都是符合条件的 4 邀请招标的条件： 自行招标和委托招标

首选委托招标

招标人不具备自行招标能力的，必须委托具备相应资质的招标代理机构代为办理招标事宜。

6招标代理机构分为甲乙两家。乙级只能承接3000万以下的工程。工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理机构。7招标信息的发布：至少在一家指定的媒介上发布。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。9 招标信息的修改：1时限

招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。2 形式：书面形式 3 全面：通知所有招标文件收受人。澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分。资格审查：资格审查分为资格预审和资格后审。资格预审在招标开始前或者开始初期。11 标签会议：可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。评标：分为评标的准备，初步评审，详细评审，编写评标报告。13 初步评审主要是进行符合性检查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。审查内容包括：投标资格审查，投标文件完整性检查，投标担保的有效性，与招标文件是否有显著的差异和保留。如果投标文件是指上不响应招标文件的要求，将作无效标处理，不必进行下一阶段的评审。详细评审hi评标的核心，是对标书进行实质性审查。16 评标方法可以采用评议法，综合评分法或评标价法。17 中标候选人应当限定在1至3人。投标 研究招标文件：重点应放在投标者须知，合同条款、设计图纸、工厂范围及工程量表上，还要研究技术规范要求。1 投标人须知（包括工程概况，招标内容，招标文件的组成，投标文件的组成、报价的原则，招标投标时间安排。2 投标书附录与合同条件。3 技术说明 4 永久性工程之外的报价补充文件。2 进行各项调查研究复核工程量 4 选择施工方案 5 投标计算 确定投标策略正式投标：1 注意投标截止日期投标文件的完备性注意标书的标准（基本内容是：签章，密封）4 注意投标的担保

合同的谈判和签约 招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请； 2 合同款的付款非为四个阶段：预付款

工程进度款

最终付款

退还保留金。3 在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以《合同补遗》的形式，有时营业可以以《合同谈判纪要》形式，形成书面文件。勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同，咨询合同等属于委托合同。各种施工合同示范文本一般由以下3部分组成：协议书

通用条款 专用条款合同通用条款规定的优先顺序（P257）7 发包人的责任和义务 9项（P258）8 承包人的主要义务 13项（P258）合同工期的约定：发包人和承包人在协议书中约定，按照总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期。工程。工程按发包人要求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。

10暂停施工：1 工程师要求的暂停施工 2因发包人违约导致承包人主动暂停施工 3 意外事件导致的暂停施工 11 发包人组织验收：发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后4天内给予认可或提出修改意见。

发包人在收到承包人竣工验收报告后28天内不组织验收，从29天起承担工程保管及一切意外责任。12 工程试车：单机无负荷试车

由承包人试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师。

其余试车由发包人负责。发包人供应材料由承包人保管，发包人支付相应费用，检验试验由承包人做，费用由发包人支付。承包人供应材料，所有费用由承包人支付。变更价款的确定：承包人在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告。15交货期限(P264)16 价格 设备采购合同（P265）18 分包合同有60个类别 承包人的主要责任和义务（P266）专业工程分包人的主要责任和义务（P267）21 承包人的主要义务：（P269）22 劳务分包人的主要依序（P269）23 保险（P270）劳务报酬：1 固定劳务报酬按确认的工时计算按确认的工程量计算 25 劳务分包人不得将合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。26 监理的权利：一般权利

特别授权

调节权。

合同计价方式 合同的计价方式：总价合同

单价合同

成本补偿合同 单价合同可分为固定单价合同和变动单价合同。变动单价可以变动的：1 工程量变化较大通货膨胀达到一定水平国家政策发生变化。固定单价合同适用于工期较短，工程量变化幅度不会太大的项目。3 固定总价适用以下四种（P276）4 变动总价（P276）

5成本加酬金合同（P278）

建设工程担保 担保的方式：保证

抵押 质押 留置

定金 投标担保不超过投标总价的2%，最高不得超过80万。投标担保的形式：现金

保兑支票

银行汇票

现金支票

不可撤销信用证

银行保函

保险公司或者担保公司出具投标保证书。履约担保：有效期始于工程开工之日，终止日期为工程竣工交付之日或者保修期满之日。5 履约担保的形式：保函

担保书

保留金 6预付担保：银行保函

约定的其他形式 7 支付担保：由甲方支付

8支付担保的形式：银行保函

履约保证金

担保公司担保

合同实施 合同分析的作用： 1 分析合同中的漏洞，解释有争议的内容 2 分析合同风险，制定风险对策合同任务分解、落实 2合同交底的目的和任务;(P286)3合同跟踪的对象：1 承包的任务工程小组和分包人的工程和工作业主和其委托的工程师的工作。工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更包括：

更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸 2 增减合同中约定的工程量改变有关工程的施工时间和顺序

4其他有关工程变更需要的附加工作。无论业主指定的分包单位还是施工总承包或者施工总承包管理单位选定的分包单位，起分包合同都是与施工总承包或者施工总承包管理单位签订。对分包单位的管理责任，也是有施工总承包或者施工总承包管理单位承担。

建设工程索赔 建设工程索赔是指合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他费自身因素而受到经济损失或者权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的。2 索赔分类：（P298）3索赔成立的条件;(P301)4 索赔的依据：1 合同文件法律法规 3 工程建设惯例

5索赔的方法：1意向通知 2 资料的准备索赔文件提交（28天内）

6索赔文件的主要内容：总述部分

论证部分

索赔款项计算部分

证据部分

7索赔费用的组成：人 材

机

利润

8索赔费用的计算方法：实际费用法

总费用法

修正的总费用法

9工期延误的分类按索赔要求和结果划分，工程延误可以分为可索赔延误和不可索赔延误 10按照延误事件之间的关联性划分：1 单一延误 共同延误交叉延误

工期索赔的计算方法：1 直接法比例分析法网络分析法

合同争议的解决方式 争议解决的方式：协商

调解

仲裁或诉讼。协商解决是最常见也是最有效的方式 2 DAB的优点：周期短 费用低

不是强制性

不具终局性，可提请仲裁或诉讼。新红皮书的合同计价方式是单价合同

黄皮书的合同计价采用总价合同方式

银皮书合同计价采用固定总价方式

《简明合同格式》可以采用单价合同、总价合同或者其他方式。

000000000000项目信息管理 1 项目的信息管理目的是增值 核心手段是基于互联网的信息处理平台 项目信息门户两种类型：PSWS模式

ASP模式 项目信息门户实施的条件包括：1 组织件 2 教育件软件 4 硬件 5项目信息门户是一种垂直门户 信息门户运行的周期：建设工程的全寿命期（决策 实施

使用0 7 信息门户的核心功能：1 项目各参与方的信息交流项目文档管理项目各参与方的共同工作。

8项目信息门户的主持者是业主 建设工程项目信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。

第二篇：一级建造师项目管理精华总结

一级建造师项目管理400句总结

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 业主方的项目管理是管理的核心

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。安全管理是项目管理中的最重要的任务

业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。

业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）

建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查 项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。施工总承包最大缺点是建设周期较长

项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求

项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制 分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整

风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制

项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标

资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理

建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性

总监不签字，不拨款，不验收； 发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。

建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。

项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

施工任务委托的模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。

进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等；技术措施，如改进施工方法和改变施工极具等。

施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、生产文明，努力提高经济效益。

项目经理的权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他权力。

建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

成本管理

施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。

施工成本计划类型：竞争性、指导性、实时性成本计划。施工成本计划的编制以 成本预测为基础，关键是确定目标成本。

施工成本计划的编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。

施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。

工程变更价款的确定方法：合同中已有使用与变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费用、总部（企业）管理费、利润。

按国际管理，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修理的总费用法。

施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。

施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算、统计合算。施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本

横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

表格法具有以下有点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助