第一篇：掘进队各项管理制度概览

安全生产管理制度

一、安全工作是煤矿的第一政治任务，领导的第一责任，企业的第一效益，职工的第一利益，我们在管理上要一切为了安全、一切服从安全、一切服务安全、一切保证安全，我们要树立安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源的安全理念，切实搞好安全管理工作。

二、落实各级领导安全生产责任制，突出安全重点，责任到人，各负其责。一级管一级，一级对一级负责。全队职工必须树立“安全第一”的思想，认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。

三、生产队长是本队安全生产的第一责任者，跟班队长是当班安全生产的第一责任者，党支部书记是安全教育的第一责任者，技术员是安全技术管理及职工培训的第一责任者，班组长是本班安全生产的第一责任者。

四、严格执行每周四的安全质量活动日制度，做到人员、时间、内容三落实，坚持班班有针对性的安全戴帽，杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。

五、发生轻伤事故，班组长应在二十四小时之内向安监部门汇报登记，应领取工伤登记表，跟班队长亲自主持事故分析会议，搞清原因，分清责任，作出结论，伤者写出对事故的认识，作好会议记录，跟班队长，班长，安监员必须在记录上签名，连同登记表在48小时之内一并报告安监处，凡不符合上述手续或拖延不报者，后果本班负责。

六、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者，应立即向矿调度室和本队汇报，并通知安监处的安监员，同时积极采取得力措施，尽力减少事故损失。（杜绝一、二、三级非伤亡事故，三级事故指经济损失在500——5000元或停产2——3天）。

七、发生轻伤一人次，扣本班奖金50元，重伤一人次扣300——500元，违章责任者，一月不得奖金，发生非伤亡事故一次（指三级）扣本班奖金300——500元，责任者一月不得奖，全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故，队干部一月不得安全奖。

八、发生伤亡事故，按照矿上的有关规定以及责任情况进行处理。

职工安全活动制度

安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源。

安全学习活动是提高干部、职工安全技术水平，安全意识的必要手段和重要途径。为确保安全学习活动效果，特制定本制度。

一、安全学习活动时间定在每周星期四，星期四为安全学习日。

二、为便于学习，学习时间分14:30和19：00两次进行。

三、每个上岗人员必须按时参加队组织的学习活动，迟到一次罚款5元，无故不参加一次罚款10元，罚款公布，每月考核一次，在奖金中兑现。

四、安全学习、活动应结合实际，生动具体，可营造成各种氛围，不拘泥于干部讲，工人听的单调、乏味形式。

五、干部讲解时，必须先认真准备，备好教案，讲解必须有针对性。

六、每次安全学习、活动，必须组织好。保证良好的学习、活动效果，认真培养大家的参与兴趣，提起精神。

七、安全学习、活动应认真考勤，做好活动记录。

八、对活动中大家提出的安全生产隐患、问题要认真梳理，尽快组织排查解决。对职工提出安全管理方面好的意见和建议，应及时借鉴和采纳。

安全技术培训制度

一、职工安全技术培训每月由技术员提前拟定培训计划、内容及相关教材。

二、每周一为安全培训日学习时间分14:30和19：00两次进行。

三、每两个月组织一次有针对性内容的培训考试，每半年组织一次应知应会内容的培训考试。

四、各项培训及考试要严格签到，认真登记统计，确保职工培训不走过场。

五、技术人员必须按培训计划对职工进行安全培训。

六、全队职工必须人人参加安全培训，并经考试合格后方可上岗。

交接班制度

掘进工作连续性很强，交接班是充分安排好下一班工作和排除现场安全隐患必不可少的重要环节。因此，为了使全队各项工作相互衔接，紧密配合，有始有终，确保连续、安全生产，特制定本制度。

一、队地面值班人员，对当天全队生产情况，尤其是井下现场安全情况要胸有成竹。除向其他队干部互通情况外，要认真填写值班记录，主要是填写当天的重要事项，特别是井下安全注意事项和当班出现的“三违”和发生的各种大、小事故。

二、跟班队长要在下一班班前会前半小时，将当班各掘进头的工程质量（包括中、腰线及标准化要求的其他项目）、安全（包括顶板、前探支护、洒水管路、瓦斯、空气温度、风筒距离、轨道状况等）、剩余材料、任务完成及机电设备运转情况，特别是存在的各种安全隐患和注意事项，用电话向下一班跟班队长或队值班人员汇报清楚。升井后要认真填写交接班记录，记录内容同汇报内容。

三、班组长在当班任务完后，除认真返好中、腰线，搞好文明生产外，必须在作业现场将工作面的质量、安全、材料、设备当面交接清楚，尤其是要交清存在的安全隐患和遗留问题。井下交接班时间：早班为16：30，中班为0：30前，夜班为8：30前，特殊情况经请示队长同意后可适当调整。升井后必须认真填写《班组长交接班记录》，记录不符合实际情况或不填写记录者每次罚款10元。

四、跟班电钳工应将本班机电设备的运转、运行情况，洒水管距掌头的准确距离，下一班应带的工具、配件、要干的具体工作，在下一班的班前会前半小时打电话向下班电钳工或电工班长及队值班人员汇报清楚，若确因工作脱不开身，可将祥情告诉跟班队长带其汇报，但升井后必须据实填写跟班电工交接班记录。

五、验收员应在当班将质量、进尺、安全状况如实向队长汇报，并将验收结果如实填写在班组验收记录表中。

六、队长、书记监督跟班队长，跟班队长监督班组长、验收员及值班人员，不按上述规定执行者，由值班干部记入值班记录，并告知当事人注意。月底由队长将情况提交队考核会研究处罚。

安全隐患排查制度

一、跟班干部升井后，必须认真填写交接班记录，值班干部必须认真填写生产日志，对于存在的安全隐患，由值班干部负责，按“定人员、定地点、定时间、定措施、定复查人”的五定原则处理。

二、对上级查出的安全隐患，由值班干部按“五定原则”

处理，并将处理结果及时反馈到安监处.三、本队职工反映的安全质量隐患，由值班干部按“五定原则”处理。

四、对所有查出的安全质量隐患，按隐患级别，分“注意防止、及时整改、立即整改、停产整改”四种情况处理。

五、考核规定：

1、跟班干部不填写记录，值班干部不填写生产日志者罚10元/次。

2、上级查出或本队职工反映的安全质量隐患，不按时处理罚队长20元/次。

3、对存在的安全隐患安排后处理不及时或不处理者，每次罚责任者30元/次。

班前会制度

一、当班上班职工，必须按时参加班前会。迟到早退一次罚款5元，不参加班前会者不得安排上班，罚款10元，月累积次数达3次者，得月半奖；累积次数达5次者，当月不得奖。

二、迟到者进入会议室，必须打报告，经同意后才能进入，并坐入“迟到”席。

三、班前会由当班值班队干部主持，并安排专人做好

记录，无特殊情况不做记录者，罚值班干部20元。

四、会议主要总结上一个班的任务、安全、质量验收情况，并做当班工作安排和工作要求。

五、主持人和参加队干部必须在会前准备和整理好内容。会议要做到条理清晰，内容齐全，时间控制在30分钟左右.六、参加会议人员要衣冠整洁，座姿端正并认真听讲，不准吃东西、来回走动、交头接耳和不服从安排，否则每次罚款10元，情节严重者可停工进行思想教育。

七、严禁酒后参加会议，否则每次罚款50元，并不得安排上岗，情节严重者进行停工教育。

八、开班前会队干部部署工作过程中严禁吵闹，对于存在争议的问题，待班前会散后可到会议室商议解决，在班前会吵闹者处以20~50元罚款，并视情节轻重做停工处理。是班长者加倍处罚。

质量标准化检查和验收制度

一、小班质量由质量验收员验收，当班验收当班填验收单，并交到队上，由值班干部在班前会公布考核情况。

二、本队质量验收小组由队长、书记、副队长、技术员、班长、质量验收员组成，验收小组及时将各条巷道质量抽查验收，验收结果及时公布。验收标准严格执行作业规程和安全质量标准化标准。

三、在施工过程中,因不负责任,表现为中腰线偏差、锚杆支护质量不合格等人为质量问题，连续出现一天（三个班）不符合标准，必须当天按事故追查，队责任者处以10－20元罚款，有关责任者班长、质检员10－50元罚款。

四、对当班安排的技术性工作、如调整中、腰线等，班长要认真负责落实，班后及时论证，否则，罚款50元。

安全生产奖惩制度

一、对于当班出现的工程质量事故，按情节轻重分别处罚责任人。中腰线偏差大于150㎜，对当班班长罚款10元；棚子不达标，对架棚工罚款10元。

二、由于人为因素造成机电设备损坏，根据情节轻重对责任人处以10～50元罚款。当班机电工因对设备故障排除不及时，影响当班生产1小时罚款10元，两小时罚款20元，两小时以上罚款50元。

三、对在生产过程中的习惯性违章（如井下睡觉、小绞车放飞车、炮线敷设距离不够、抢登人车、下山提升不挂保险绳、登车踩车等），队发现视情节轻重处以30～100元罚款，情节严

重或造成事故者报矿安监处处理。

四、对发现事故征兆立即采取措施处理并及时报告上级、以及制止“三违”避免了或防止事故扩大或在重大事故发生后，抢救事故有功人员或举报“三违”有功人员给予30～100元奖励。对无中生有，故意诬陷者一经查实，队将根据有关规定严肃处理。

五、不接受安全监察（检查）人员检查，防碍安全监察（检查）人员正常工作者，视情节轻重给予50～100元罚款。

六、对施工现场存在安全质量问题隐瞒不报、谎报或者故意延迟报告者处以20～50元罚款，情节严重的报矿给予行政纪律处分。

七、对不按规程、措施施工，违反顶板管理规定，临时支护不及时，对当班班长视情节轻重给予10～50元罚款。

八、放炮后不喷雾洒水，开工前不刷洗岩壁，不执行综合防尘措施，对责任者处以30元罚款。

九、严禁酒后上岗，违者罚款50元，班中闹事者罚款100元。

十、装车必须平衡，不得过满，以免洒在巷道，违者每车罚装车人5元。

十一、严格保护电缆、插销、锚头、扒斗机滑轮，软硬楔子等公用工具，人为损坏或丢失必须责任到人，按价赔偿。

十二、放炮员必须当日填好火工品记录，保存好票据，丢失一次罚款30元。

十三、班长全面负责指挥本班工作，对班中所出现的问题

不能及时采取正确措施处理而影响生产者罚款20元。

十四、跟班人员必须坚持与工人同上同下，不得提前升井，不得逗留于无关地点，违者按照脱岗论处，每次罚款30元。

十五、推车人员同时敞开两道风门或敞开风门不关，一经发现对责任人罚款10～30元。矿及有关部门发现由主管部门处理。

十六、在光爆锚网巷道施工时，周边眼眼距超过450㎜，不按爆破图表打眼、装药的，对当班班长及责任人各罚款20元。

十七、锚杆未按设计及作业规程要求布设，质量达不到标准化标准，对责任人每一个锚杆罚款5元，以此累计。

十八、验收表由验收员填写，划分表由班组长填写，其他人员一律不得改动，改动验收表、划分表、尺点者按破坏管理论处，每次罚款100～300元。

十九、每班必须圆满完成生产任务，无正当理由完不成任务者每次对班长罚款30元，在条件过差，情况不明时，班前会对生产任务可不确定安排，无特殊情况未完成任务而提前升井者，班长当班无工，一月内连续出现三天以上者，该班年终不得评先进，并免去班长职务，完不成月任务降低定额核发奖金。

各类事故分析及追究制度

一、为了贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，保障职工安全、健康，实现安全生产顺利进行，发生各类事故都必须坚持“四不放过”的原则，进行严肃认真追查，并制定出防范措施。

二、队建立事故追查记录制度。追查时主持人指定专人做好记录，并利用安全活动向职工反复讲解事故案例，以提高职工的安全意识和防范意识。

三、凡本队各班组发生事故，无论事故大小都必须及时向队里汇报，如发生事故隐瞒不报，严肃追究有关人员的责任。

四、发生事故后，要及时向队领导汇报，有关领导必须及时亲临现场调查分析，掌握好第一手资料，作好事故善后工作。

五、无论大小事故都必须按照“四不放过”的原则进行认真追查、分析，找出事故发生原因，落实相关责任者，根据情节轻重给予相应处罚，使全队职工从中吸取经验教训，狠反“三

违”，以避免今后类似事故重复发生。

考勤制度

一、按照“日清日结、日事日毕”的原则，考勤工作必须严肃认真，职工考勤由跟班干部负责，干部考勤由队长、书记负责，考勤册不得随意涂改。

二、队长、书记、跟班队长和班长按照干部、职工日考核细则进行日考核打分，分别登在考勤表和考核牌板上，接受监督。

三、每月报工时，由核算员汇总全队各班组的职工当月出勤天数和得分，然后由队长审核，确认无误后，出勤工上报劳资科，考核得分登在月考核台帐和牌板上。

四、职工轮休由班长安排，但必须保证正常生产和职工轮休天数平衡。

五、职工有事必须提前写请假条请假，请假条班长签字，请假三天以内由队干部批准，三天以上报劳资科。班长向值班干部请假，准假后方可休假，否则按旷工论处。

六、凡被停工进行学习、思想教育者，停工期间必须到队参加班前会、学习会，否则，停工期间按旷工论处。

七、队干部对考勤工作必须严格公平、公正，不得徇

私舞弊，否则发现一次罚责任者50—100元。

八、对于擅自改动考勤表者，按破坏管理处理，每次罚款50～100元。

火工品使用管理制度

一、火工品必须由专人使用，涉爆人员必须持证上岗，凭证领取并使用火工品。

二、涉爆工作必须由头脑清醒，办事认真、冷静，具有初中以上的文化程度，2年以上掘进工作工龄，经培训具备爆破方面的基本理论知识，经考试合格的担任。

三、涉爆人员在每班后必须将火工品的领取使用、节余情况向队部汇报清楚，并填好火工品记录，出据领取票据。

四、涉爆人员必须对火工品严加管理，严防被盗，更不得倒买或送人，数目核对不清不能随便放过，发现被盗必须及时报警，有盗买或送人现象必须严肃追究相关责任。

五、每班班长必须将所用及剩余火工品与涉爆人员质对清楚，否则不得下班。

六、涉瀑人员每班必须将剩余火工品送交井下火药库，不得损坏，丢弃或隐藏，更不得带上地面，违者每次罚款100～300元，情节严重者交矿有关部门处理。

七、工作面遗留的拒爆，残爆火工品，确因时间紧来不及处理，必须由上、下班班组长及放炮员现场交接清楚，并由下班按规定处理。

八、煤、矸中发现的拒、残爆火工品，必须交火药库管理。

九、使用中出现的变质、拒爆火工品，不得私自乱扔乱放，必须如数交井下火药库，并记帐签字。

十、涉瀑人员必须定期进行学习、培训，主要是加强法律意识和责任感。

十一、涉爆人员的队伍定期进行清理、整顿、调整，对工作态度不严谨、思想意识差、性格偏激、毛手毛脚的人应及时换掉。

放炮警戒制度

掘进工作面放炮，必须严格执行下列放炮警戒制度：

一、掘进工作面必须在所有进入炮区口设置警戒人员，警戒人员由班组长专派，由班组长专撤，其它人员不得私自撤除。

二、警戒人员警戒位置距放炮地点的距离必须符合《煤矿安全规程》的规定（煤巷直巷大于75米。弯巷大于50米，岩巷直巷大于90米，弯巷大于70米）。

三、警戒人员必须提高警惕，严防人员进入，不得打盹或与别人闲谈，思想不得开小差。

四、放炮警戒地点必须挂设“放炮警戒牌”，放炮地点必须设在“放炮警戒牌”以外。

五、放炮母线不够长或短路、断路，发爆器不发爆，都不得放炮。

六、严禁用放炮器测试放炮母线，更不得将发爆器带往警戒线以内，每放完炮后，必须将放炮器后移3～5m，取掉钥匙随身携带，母线扭接短路。

七、放炮员联炮，必须有一班组长一同进入，检查监督。另一班组长或安全员，坚守放炮地点，监督母线短接情况、放炮器放置是否符合规定。

八、放完炮后，放炮员负责将母线两头短路。班组长负责警戒人员的回撤和工作面的敲帮问顶及临时支护。警戒人员必须由班组长亲自撤回。

劳动保护制度

一、各级管理人员必须处心积虑地为职工群众着想，为保障职工群众的身体健康、生命安全献计献策。

二、支持和鼓励各种小改小革，改善劳动条件，减轻职工劳动强度、保障职工身心健康和生命安全。

三、班前会安排人员应掌握工作面实际情况，对工作任务的下达要尽可能合理，不可过份增大工人劳动强度，延长劳动时间。

四、必须改善职工的各种劳动保护设施，对于防碍职工健康的突出问题，应召开专题会议讨论，采取积极主动措施加以解决。

五、与相关单位密切配合，主动联系，保护施工场所的风、水、电等各种条件符合要求。

六、本队职工不得随意损坏通风设施，违者由主管部门严肃处理。

七、电钳工必须保证每班的水管能到迎头，一次不到位当班电工不得报工。

八、对岩巷掘进的干式打眼要采取主动措施（洒水喷雾）。

九、所有下井人员必须穿好工作服、戴好安全帽、自救器、防尘口罩，严禁穿化纤衣服，积极向矿领导反映劳动用品的使用期限、质量问题。

十、劳动保护用品、设施必须保证充足，材料员不得克扣。

十一、工会工作日可发动职工对劳动保护提出完善意见及合理化建议。

工伤管理制度

一、职工因工负伤，本队应积极组织救护，联系较好的医院进行及时有效地救治，同时了解其家庭、个人生活、医疗费

用情况，解决好工伤人员的后顾之忧。

二、因工负伤，伤情应由医院诊断，出据伤势报告，任何人不得说服、阻挠职工申报工伤。

三、工伤人员住院期间，本队应与工会联系，委派护理人员专门护理，照顾好其生活、饮食起居。

四、做好工伤人员的思想工作，不得过份责怪，也不得在住院期间追究责任。同时要创造就医期间的文化娱乐环境，促进工伤人员的心情舒畅，使其尽快恢复健康。

五、要以组织的名义看望每一位工伤病员，送上一份真情，使工伤人员感到组织的关怀和集体的温暖。

六、工伤人员应积极配合大夫治疗，并专心养伤，无队长允许不得外出，不得回家。

七、工伤人员应根据病情，定期由医院主治大夫出具伤势恢复报告，不得偷懒、吃工伤、泡病号。

八、工伤人员在行动方便时必须自已持工伤条到有关部门批报，不得由他人代办。

九、经主治大夫、安监处鉴定，已恢复健康后工伤人员必须即日归队上班，否则按旷工论处。

三人联锁放炮制度

一、放炮员必须持有放炮警戒牌，班组长必须持有放炮命令牌，瓦检员必须持有放炮牌，个人所持牌必须由自已随身携带，放炮前后严禁交给他人。

二、放炮前，放炮员将自已的警戒牌交给班组长，班组长派人警戒，并亲自检查顶板及支架的情况，并清点人数，确认

无误后，将自已所属的放炮命令牌交给瓦检员，下达放炮命令。

三、瓦检员拿到班长放炮命牌后，经检查瓦斯浓度在1％以下时，将自已携带的放炮牌交给放炮员。

四、放炮员拿到瓦检员放炮牌后，发出放炮信号，大喊三声“放炮了”，至少再等5秒后，方可放炮。

五、放完炮后，三个牌各归原主，自已所持的牌必须严格保管。严禁丢失或交给他人。

六、每放一炮，都必须严格执行上述规定。

一炮三检制度

一、打眼完毕，将电钻撤到后巷安全处。装药前，班组长、爆破工、瓦检员必须在工作面现场，由瓦检员检查瓦斯，若放炮地点20米以内的风流中瓦斯浓度达到1％以下时，方可装药。

二、药装好后，班组长，爆破工必须和瓦检员一起检查瓦斯，只有在工作面附近20米范围内风流中瓦斯浓度在1％以下时，方可联线放炮。

三、在放炮过程中，每放一炮前，都必须检查瓦斯，只有证明瓦斯浓度在1％以下时，方可联线放炮。

四、放完炮后，班组长、瓦检员、爆破工必须先进入工作面检查瓦斯，若瓦斯超限，必须立即撤出人员进行处理。处理好后方可进入工作面作业。

五、工作面每放一炮，都必须严格执行上述规定。

文明生产制度

一、每一工作人员必须整理本作业现场范围内的卫生，保证班前后分别打扫、清理、洒水，不得有脏乱现象。

二、掘进工作面每班后必须将巷道内浮碴清理干净，碴面出到标准要求位置，余料（包括板皮、棚子、网子、道木、木楔、料石、碹胎、碹板等）码放整齐，电钻、电缆拉至距迎头30米外，并盘放整齐。

三、掘进工作面班后必须彻底洒水，保证空气清新。

四、掘进工作面后巷不得堆放与本工作无关的设施、设备及材料，要始终保持行人侧畅通，通风良好。

五、工作面后巷的物料只许堆放在风筒侧，并码放整齐。

六、工作面后巷不允许存放多余车辆。

七、机械设备必须打扫干净。（如耙斗机簸箕口处，中后槽内不许有碴，滑子及软硬楔、操作手柄卸下放置一侧，盘好钢丝绳并停电。溜子上不得存碴，清扫电机连接罩、减速箱，上好刮板，挂好操作按钮，停好开关电源）。

八、机电工必须悬挂整齐各趟电缆，扫掉上面煤岩尘，固定好水管（按巷道坡度）。

九、施工巷道必须背好帮顶（整齐有序），打好撑杆（成线）。

掘进队巷道质量验收考核制度

一、掘进工程质量是安全的保证，必须严格按制度验收，确保工程质量。

二、掘进工程验收必须严格按照安全质量标准化要求进行，验收人员必须熟知掘进安全质量标准化的内容。

三、对不符合质量标化标准或有安全隐患的工程必须返工，因返工造成的工时、材料损失均由造成不合格的施工人员承担。

四、巷道施工的中腰线、巷道净宽、净高、支护棚距、叉角、迎山、排斜、背帮背顶、铺联网、文明生产以及砌碹巷道的瞎、重缝、壁后充填、沙浆标号、灰缝、临时支护等属于检查验收的主要内容，验收员必须逐项作认真细致的检查，不得缺项、漏项。

五、严格执行交接班制度，早班下班必须留班组长与验收员一起验收，中班完活后，验收工作由下井跟班队长协助进行，验收必须详细认真、一丝不苟，不合格的部分不得姑息迁就，降低标准。

六、每班班后必须将返准的中腰线用粉笔画在支架上，并留有一负责人交接班，否则，验收员可拒绝验收，乱画中腰线者当班进尺不计。

七、矿井开拓巷道、准备巷道的主要技术尺寸误差必须控制在±30mm之内，回采巷道可安±50mm控制，由于矿压大，腰线上巷道净高在设计尺寸的基础上加100mm控制。

八、不复查上一班质量或复查出与交班情况不符但不汇报者，造成不合格品责任自负。

九、支护每架不合格扣200㎜(底高可按架折算处理，一车碴扣100mm，实底每架扣100mm)。

十、帮旷顶空按旷的平均程度扣进尺，旷多少扣多少，并在验收表中注明，承担标准化通报处罚。

十一、撑杆及背板不全者每少一个扣进尺100mm（质量不好的撑杆，与巷道坡度不一致的背板视为无效）。

十二、金属网未按规定铺设或相联者每架扣进尺100mm，网下掘进崩坏一处网子未联者扣进尺100～200mm。

十三、柱窝垫木必须结实，因垫不实致使下沉者按本架支护不合格处理。

十四、铺道要检查轨型是否一致、扣件是否齐全、道木间距是否超标、道钉是否齐全吃紧、轨间距误差是否超标、（直道2cm，弯道＋5cm，－2cm）、轨道接头错茬是否超标（2mm）、间隙、左右道面高低差（不超过±5mm），轨道必须按腰线铺设，枕木与轨道垂直平放，否则铺道不计。

十五、文明生产要求管、线敷设平直，设备材料摆放整齐，巷道内无淤泥、杂物、积水、浮矸。设备、板皮、木楔码放整齐，硐室整洁。洒水适量，使空气清新，否则适当扣进尺100～200mm。

十六、验收员还必须检查打眼线是否撤到安全地点，悬挂整齐，是否停电，扒斗机滑子是否取下，放置于指定位置，小绞车缠绳是否有序，不合要求者可扣进尺100～200mm。如遇拉坏或崩坏设备、器械者，验收员必须在记录中注记清楚。

十七、洒水管在班后必须关紧，关不严造成跑水者酌情扣罚。

十八、干其它活或维修巷道，验收员必须验收，验收标准由队临时确定或参照相关巷道的质量标准。

十九、支架亲口必须严实，自砍的亲口木棚必须按要求尺寸砍制，严实合缝，合缝不严者支架按不合格处理，矿专门加工的工字钢支架，焊接不牢固，规格不标准者严禁使用。

二十、架设一梁二柱，严禁使用失效支柱。

二十一、要求边探边掘的巷道应有探眼，验收员验收的探眼深度必须与班组长、跟班队长对探眼深度的汇报记录相核准。

二十二、质量验收员除验收生产进尺、支护质量外，还应该认真检查验收安全隐患及对安全隐患的排查情况，及时向队值班人员汇报并作记录。

二十三、提升系统以下的碴车，根据不同巷道而定，每超一车扣进尺100㎜。

二十四、下班后，施工所属范围内不得有掉道车，否则每

辆车扣进尺200㎜。

二十五、安排铺道而未铺者每次扣进尺400㎜；溜槽未按规定铺设到位，每次扣进尺400㎜。

职工日常管理制度

职工队伍管理，必须纪律严明，制度清晰，管理人员以身作则，全队职工齐心协力，为把全队建设成为一支顾全大局、团结协作、扎实苦干、不畏艰险，不怕苦累、敢于胜利的职工队伍，特制定以下制度：

一、全队员工人人都要遵章守法，严格遵守矿队的各项规章制度，争做一名四有员工。

二、管理人员必须以身作则，恪尽职守，严格管好自己，不作违反规定或向职工解释不清的事，否则，自我提出处罚申请交队部作出处罚决定。

三、坚持“安全第一、质量为本”，对本队施工的所有工程一律执行高标准、严要求，杜绝不合格工程，维护本队形像。

四、工程结算尽可能按定额进行，确属条件限制，付出和收入偏差过大者，队领导可协商调整，调整情况向全队职工公布。

五、资金计算按分考核，分值为10分，班长可上止12分，副班长11分，依次按工作贡献计，下不保底。班组职工由班组长负责划分，采用计分表计分，计分表上资金计分牌板。

六、管辅人员资金在延米巷道费用中计提，计提费率不超过20%。

七、送保健人员必须清理办公室、会议室卫生，保健必须

帐目清楚，出现一次短少或送不到位者扣发当日资金。

八、核算员不得私调定额，偏计资金，违者当月无奖，核算差错每笔扣罚奖金20元。

九、不得打架斗殴，有事商量解决，商量不通请组织解决，不得动粗，打架一次罚款100元，骂仗一次罚款50元，造成后果赔偿医药费和误工费。

十、讲话文明、态度和蔼，不得侮辱他人，违者罚款20—50元。

十一、用其它方式威胁他人安全或干扰破坏他人正常工作、生活者罚款100元，情节严重者交矿有关部门处理。

十二、严禁参与赌博等非法活动，违者除社会、矿上处理外，队上根据具体情况处以50—100元罚款。

十三、全队员工人人都要严格遵守国家的计划生育政策，不许超生超育，如有员工超育立即停止工作，并按矿计划生育有关规定给予处罚。

材料管理制度

为规范材料管理，降低生产成本，根据本队实际情况，特制定以下管理制度：

一、队设专职材料员一名，材料员是本队材料管理直接责任者，全面负责本队材料管理工作。

二、材料员必须严格执行矿统一规定的材料入库和领用制度。

三、材料员要在队长的领导下，在供应部门的指导下，负责做好本单位生产材料的计划、供应和管理工作。

四、材料员要熟悉本单位生产中所需的各种材料，了解和掌握各种材料的性能、规格和用途，合理使用各种原材料，保证生产正常用料，按时制定各种材料的使用计划。

五、所有材料只能服务于生产，不得私领私存，不准丢失损坏，更不得用材料送做人情。如发现有意浪费或送做人情者，除按材料价格2倍赔偿外，每次罚款材料员20～50元，情节严重者，交矿有关部门处理。

六、所有材料必须建立入库、领用台帐，由材料员负责上好台帐，并做到日清月结。台帐登记不全者，每次罚材料员20元。

七、地面库房做到“分类码放”、“挂牌管理”、“五五摆放”： 分类码放：根据不同物资的类别，合理规划物资的摆放方式，做到小件上货架，大件上台架。

挂牌管理：所有上架物资都必须挂牌管理，做到帐、物、卡相付。

五五摆放：按不同物资的性质和形状，按五五成堆码放整齐。

八、当班所领材料要做到用多少领多少，必须按规定使用，剩余的材料要及时交回或交接班，不准到处乱扔乱放，更不能私自带回自用，如发现者罚款50---100元。

九、杜绝人为损坏或丢失配件及材料，否则，由责任者按原价赔偿，从奖金中扣除。

十、常用材料及有关配件必须按3天的正常使用量保持稳定库存，当日消耗多少，次日便领出多少及时补充。

材料交旧领新制度

一、工器具、材料的交旧领新由材料员统一管理。

二、井下各班组、电钳工个人工作工具应按生产、工作需要一次统一配齐，并如实填写到工器具台帐上。

三、各班组领用的工器具、材料等由班组工具保管员统一管理，不得丢失，否则由责任人照价赔偿。

四、班组、个人领用的工器具、有关材料等如出现损坏或磨损严重时，必须严格按交旧领新的办法在材料员处交旧领新，否则视为丢失，由责任人照价赔偿。

五、凡井下交上的废旧材料、工器具等，每月由材料员统一交到供应科，再按交回数量领取新的。

六、交旧领新的材料、工具具体有：各种交直流继电器、变压器、各类规格煤钻杆、煤钻头、升柱器、放炮器、电工工具、大锤、撬杠、各类规格活板手、镐头、各种铣头、倒链、钢锯弓、闸阀、管钳、铣把、镐把、刀锯等。

七、材料员对交回的材料、工器具等必须进行登记上帐，否则每次罚材料员10元。对于损坏材料或工器具不能说明客观原因的班组或人员要按材料价格原价赔偿。

工器具管理制度

一、材料员要建立工器具发放台帐，无台帐罚材料员20元/月，台帐不全罚10元/月。

二、必须严格按规定操作，杜绝人为损坏丢失，否则按原价赔偿，若影响生产加倍处罚责任者。

三、严格执行交旧领新制度,否则配发后按原价从月奖中扣除。

四、各生产班组设一兼职工具保管员负责保管本班组工具，每月从奖金中加30元工具保管费。

五、工具保管员必须严格执行交旧领新制度，对本班老、钝、坏工具必须及时更换，不得影响正常生产。否则每次罚工具保管员20元。

六、因人为丢失或损坏的工器具必须照价赔偿。

七、材料员对于老、钝、坏工器具必须及时修理，因修理不及时影响生产者每次罚材料员20元。

八、材料员年初对本队所有班组工具及备用工具做一详细统计，并建帐统一管理，交队长一份，以便队长及时掌握工具的使用情况。

九、每新领一件工具必须及时上好台帐，如有丢失或损坏工具者要追究责任，进行处理。

十、电工私人工具螺丝刀一年、手钳子两年、扳手二年、电工刀三年，使用不到期损坏或丢失者，自行补充齐全，否则，发现缺少者按工具的价格进行罚款后，由队上购买然后发放给本人。

十一、材料员每月上中下旬分别深入井下，对各班组的工具进行检查，如有损坏或丢失者要及时处理、补充，以免因工具而影响生产。

第二篇：掘进队管理制度

掌石沟煤矿掘进队

管 理 制 度 汇 总

2017年3月 掘进队碰头会管理制度........................................................................................3 班前会议制度.....................................................................................................4 班后会议制度.....................................................................................................5 掘进队技术（安全）交底管理制度........................................................................6 掘进队职工技术培训管理制度..............................................................................7 班组长随班管理制度...........................................................................................9 隐患排查治理制度.............................................................................................10 班组和各岗位安全评估制度...............................................................................11 事故分析处理制度.............................................................................................12 安全检查与奖惩制度.........................................................................................13 班组学习制度...................................................................................................14 岗位练兵、技能竞赛制度...................................................................................15 交接班制度......................................................................................................16 班组安全生产标准化和文明生产管理制度............................................................17 员工安全权益维护制度......................................................................................19 安全绩效考核制度.............................................................................................20 师傅带徒弟管理制度.........................................................................................21 “手指口述”安全确认法考核实施细则...............................................................23 班组工程质量管理制度......................................................................................27 安全生产变化管理制度......................................................................................28 安全承诺制度...................................................................................................35 民主管理班务公开制度......................................................................................36

掘进队碰头会管理制度

为了做好施工现场工作，认真落实矿领导及有关科室的日常问题整改落实，把掘进队的各项工作要求统一落实到位，特制定如下规定：

1、每天晚7点召开班长以上的管理人员会议，必须按时参加，迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元，因下井不能参加者，必须提前向队长请假，否则一律按旷会罚处。

2、凡参加会议人员必须带笔记本，将有关事项记录下，会后及时安排落实。需整改落实的问题必须是在要求时间内完成，未按时完成的将根据情况分轻重程度给予责任人100——500元的处罚。

3、开会时间，非特殊情况不准随意外出，认真记录接受任务，并提出保证完成解决问题的办法，对会上不说，会后找借口，未完成的事项对责任人罚200元。

4、对于工作中相互配合的问题，不能推委扯皮，不干或不安排落实，发现对于批评教育，重者处罚。

5、各参会人员，因工作需要，需在会上平衡安排的事项，需提出讲明，各自相互配合。

6、以上规定，望参会人员认真负责，严格执行。提高开会统一思想，落实整改，平衡安排，提高办事效率，共同使掘进队的各项工作步入正规轨道上。

掌石沟煤矿掘进队

2017年3月1日

班前会议制度

1、生产副队长、当班班长为班前会的组织者，要认真负责组织好班前会，提前（班前会半小时）制定好当班的安全生产计划。

2、各班组都应按时（班前20分）召开班前会，听取队长和值班队长对安全生产方面的工作安排和要求。

3、每个上岗职工都应准时参加班前会，了解情况，接受任务，牢记安全注意事项。

4、所有上岗人员都应认真执行班前会议制度，不参加班前会者不准上岗。

5、班前会议内容：

①认真及时传达上级有关安全生产指令指示和相关要求。②认真通报上一班作业现场的安全生产情况及存在的问题。③、向上岗职工详细布置安全生产有关事宜，并根据作业地点的具体情况有针对性地安排布置安全技术措施和安全注意事项。

掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日

班后会议制度

1、所有上岗人员按交接班制度的有关规定，认真进行现场的交接班后，回会议室参加班后会。

2、所有上岗人员都必须参加本班组召开的班后会。不得迟到早退或缺席。

3、当班工长为班后会的组织者要认真负责，组织好班后会。

4、班后会的内容：

①交班后要回班会议室集中汇报当班工作情况并填写有关记录。②组织职工进行班后讲评估对岗位工进行当班打分。③组织职工认真分析当班各类事故，查找原因明确责任并采取针对性的措施加以防范。

④组织职工参加法定的安全活动，总结经验教训。

⑤组织职工进行技术业务、规章制度的学习，提高职工技术素质和操作水平。

掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日

掘进队技术（安全）交底管理制度

1、当一项工程开始施工前，先由技术员将工程施工方法、质量保证措施、安全注意事项向生产副队长进行交底，交底内容要详尽，按施工工程的分项进行交底。

2、施工队组中的生产副队长在学习和了解技术（安全）交底内容后，要将施工的内容详细具体的向班组长进行交底，包括分项施方法、质量保证措施、安全注意事项内容，必须将施工中存在的安全问题交待清楚必要时附图说明。

3、队长在施工前对各个跟班队长、班长及所有施工人员进行技术安全交底，交底内容为技术员向队长交底内容，并有签字贯彻记录。

4、在施工过程中，施工图纸、施工方法如有变动，在与设计单位、建设单位、监理单位联系后，由技术员负责对施工工程进行补充交底，交底内容为：变更后施工方法、质量保证措施、安全注意事项并重点提及两者的区别，防止在施工中混淆。

5、在施工过程中，由技术员负责，每个月定期检查技术交底是否完善，变动更改是否及时交底，确保技术交底的完善。

6、技术交底内容由技术员整理保管，所有的技术交底按施工的巷道进行分类，技术（安全）交底必须有单另的资料盒管理，盒内包括技术交底内容目录和技术交底内容。

7、所有的技术（安全）交底必须内容详尽，在集团公司、公司对施工方法、管理规定等有所改进时，必须及时补充技术交底。

掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日 掘进队职工技术培训管理制度

为提高全体员工整体综合素质，搞好安全生产，增强职工岗位操作技能，在综掘队形成良好的安全生产氛围，达到职工安全技术培训硬性化、安全管理精细化、工程质量标准化，因此特制定职工技术培训管理制度如下：

一、凡本队井下作业人员必须参加入井安全技术培训，经考试合格取得入井资格证后，方可持证上岗，入井工作。上岗后分阶段分批次再经过一系列的安全技术培训，分工种了解并懂岗位操作规程、施工技术、工艺流程等要点。

二、不折不扣的参加队组内举行的各种类型安全技术培训，自觉接受煤矿安全技术知识熟练掌握本岗位操作技能，提高业务素质达到安全生产。

三、送培训中心培训人员，按规定的作息时间参加一定期限的安全技术培训，努力学习安全业务知识，精通岗位专业技术。接受安全技术培训期间不得迟到早退，无故旷课，有病、有事提前向培训中心领导或老师请假，得到允许后方可离开，否者按规定予以处罚。

四、技术培训期间要认真听老师讲课，仔细做好笔记，不准交头接耳、高声喧哗、扰乱课堂秩序，必须自觉遵章守纪，若违反按“三违”论处。

五、特殊工种如井下机电工、瓦检工、防突工、安监工、爆破工，必须分批次有计划参加培训中心技术培训，经考试合格取得有效安全资格证书后，持证上岗作业。考试未及格要通过手续补考，否则不予承认为其特殊工种，开除并给予辞退。

六、职工各种有效证件到期后，要及时主动和矿培训中心联系，安排时间对职工进行培训，无有效证件严禁入井工作，不遵守规定和管理造成后果者，给予重罚并予以辞退。

七、职工安全技术培训要设专门机构，有专人负责，建立好档案，培训人员要分单位，分工种，按培训时间有条不紊地存档，以备检查，掌握职工流动状态。辞职辞退人员要跟踪及时撤档，以免造成职工安全教育培训方面混乱，影响工作。

掌石沟煤业掘进队

2017年3月1日

班组长随班管理制度

1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《手指口述、操作规程》规范内容。

3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并 提出处理意见，落实整改措施。

4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作 人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班副队长签字确认，整改后方可交接班。本班未处理完 的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下 来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并 向矿调度汇报。

隐患排查治理制度

1、班组长下井时要随身携带《隐患排查表》。

2、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不 安全因素进行排查。

3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前 一个小时内进行复查。

4、升井后将当班排查表交队组，值班人员审查并 签字。

5、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。

班组和各岗位安全评估制度

1、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。

2、班组和各岗位安全评估由班组长牵头进行，一般每周开展一次。

3、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职 工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评 估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的 发生。事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班队长、带班领导 和调度室报告。事故报告内容：

（1）事故发生的时间、地点及事故现场情况等。

（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济 损失。（3）事故发生的初步原因。

（4）事故发生后采取的措施及控制情况。

事故分析处理制度

1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原 因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

2、因忽视安全、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，矿按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依 法追究刑事责任。

3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故 意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝 提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关负责 人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法 追究刑事责任。

4、对下列人员必须严肃处理：

（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措 施而造成事故的主要责任者。

（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施 而造成事故的主要责任者。

安全检查与奖惩制度

1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查 班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队组发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。

2、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较 低的班组进行考核。

3、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。

4、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全 生产工作。

班组学习制度

1、班组级教育由班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型 事故案例，安全防护用具的性能及正确使用方法等内容。

2、换(复)岗人员教育 对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的 教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全 操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位 发生事故案例及应汲取的教训等。

3.采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材 料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”的操作方法及安全注意事项。

4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为 和不安全现象应及时进行教育。

5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都 有权对其进行批评教育。

6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改 正，并可向上级部门反映情况。

岗位练兵、技能竞赛制度

1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。

2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。

3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超的热潮。

4、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为本矿可持续发展做贡献。岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品。

交接班制度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班班组长在班前 会上布臵完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班 人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情 况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点 情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处 理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上 报给队领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

班组安全生产标准化和文明生产管理制度

1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。

2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100--500 元罚款。

3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。

4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。

5、交接班及交接记录本，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。

6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标 的给予一定金额的处罚，并要求重新施工。

7、认真执行设备清洗制度，保持设备的清洁，不按要求执行视情况予以100—200元罚款。

8、采取适当措施保护好设备配臵的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求 予以50元罚款。

9、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于40米，违反规定按习惯性违章处罚。

10、井下各点要保持干净卫生、设备材料摆放有序，损 坏的东西及时更换，违反规定视情节予以50—200元处罚。

11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿 等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情 节予以100—500元的罚款。

12、班组长必须按采掘作业规程的要求定好各种技术数 据工程质量进行检查，发现质量问题及时处理，使采掘工程 质量必须达到采掘作业规程的要求。

13、日常质量验收：班组对自己所辖的区域的工程质量 要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记 录，并报告给队里。

14、技术组联合验收：班组长要定期联系技术人员联合进行验收，以便及时发现问题及时处理。

员工安全权益维护制度

1、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工 劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生 产的决策、措施提出意见和建议。

2、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。

3、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时 间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权 利。

4、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安 全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。

5、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见；问题严重的，向单位提出书面整改意见。

6、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责 任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防 范措施。

7、根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。

8、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。

安全绩效考核制度

1、安全绩效的考核分为两个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出 奖惩意见报队组审批。

2、考核的内容为矿的安全生产方针、法律法规、安全目标、工作标准、矿安全管理制度等的执行情况。

3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结 合的办法。

4、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。

5、绩效奖惩 按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处 理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。

师傅带徒弟管理制度

1、目的：员工技术水平决定安全生产，否则企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带，企业的生产技术就难于进步与传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的发展，员工就没有利益可言。因此，全队上下都十分重视“师徒传帮带”工作。为此，结合本矿实际情况，特制定本管理制度。

2、适用范围：本规定适用于山西煤炭运销集团掌石沟煤业掘进队全体职工。

3、责任法则:根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，因此，带、教学徒是其不可推卸的责任和义务，拒绝或不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，企业有权按规定给予处罚。

4、具体办法:人事劳资科具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务，师徒也可自愿结对，报告人事劳资科批准备案；一个师傅可以带、教学徒一名至多名，具体带多少，由人事劳资科统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。

5、规范程序：为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一要在全矿公布，接受监督，二要按照本矿的规章制度进行生产工作，并签订“师徒责任状”。

6、师傅和学徒的资格、责任和要求

（1）师傅的基本条件：①技术过硬，在本岗位技术操作上比较精通；②思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传、帮、带；③普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及时。（2）师傅的主要职责：①首要是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；②帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；③严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；④要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。（3）徒弟的基本要求①徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；②尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；③勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；④能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事 务；⑤善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨技术的关键门 道，把师傅的绝活绝技学到手；⑥通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变 好，安全无事故。

7、运作、考核、奖惩：①为了保证学教工作扎实有效地开展，矿人事劳资科会同师徒所在科室经常性的对学、教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核结果将作为奖金发放、提升等的参考依据。②凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒，将给予300元带徒费，多带多得，少带少得，不带不得。③学徒期一般为4～5个月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退；有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，经领导同意和人事劳资科批准即可。延期出徒者，带徒费为200元。④徒弟按期出徒当月将给师傅300元奖金，如果徒弟在入职3个月内出徒，给师傅和学徒各奖励50元；徒弟未能在学徒期出徒或离开矿，师傅的带徒费不予发放，并重新考核师傅的资格。⑤对连续三次所带的徒弟提前出徒，奖励师傅100元，并作为加薪晋升的依据记功在档。⑥每年评选一次带、教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带、教的徒弟人数及合格率最高者，发荣誉证书，带徒费增加50元，享受更高的待遇。⑦本制度自颁布之日起实施。

“手指口述”安全确认法考核实施细则

“手指口述”法源自日本的“零事故战役”。“手指口述” 操作法是一种通过心（脑）、眼、口、手的指向性集中联 而强制注意的操作方法，系统地描述为心想（脑思）、眼看、口说、手指。“手指口述”操作法是集中员工操作精力，提升岗位作业质量，提高员工自主保安能力，确保安全生产的 重要手段；