第一篇：智能化弱电工程方案

恒安安防工程公司为您服务网站上有您项目需要的各种方案

智能化弱电系统的总体功能主要可以从以下几个方面来体现保证大楼内的所有机电设备的正常运行；为大楼内人员提供人身、财产安全保障舒适；为大楼内部用户提供舒适、便捷的工作、生活环境。提供大楼内适宜的空气温度、相对湿度和空气洁净度等环境参数指标。保障水、电、冷、热等能源供应。提供优美的背景音乐和信息显示满足大楼内部各部门之间和与外部互通信息，实现信息资源共享的需要。大楼使用者能及时了解大楼内部信息，能及时得到物业服务；为大楼管理者提供物业管理手段。延长设备使用寿命；节省能源；节省人员；提高设备利用率。

3A系统

3A是指智能建筑弱电系统由建筑设备自动化系统(Building Automation System简称BAS)、通信自动化系统(Communication Automation System简称CAS)和办公自动化系统(Office Automation System简称OAS)三个系统组成。

5A系统

5A是指智能建筑弱电系统由建筑设备自动化系统(BAS)、通信自动化系统(CAS)、办公自动化系统(OAS)、消防自动化系统(Fire Automation System简称FAS)和安全自动化系统(Safe Automation System简称SAS)五个系统组成。

建筑设备自动化系统(BAS)

实际上是一套中央监控系统。它通过对建筑物（或建筑群）内的各种电力设备、空调设备、冷热源设备、防火、防盗设备等进行集中监控，达到在确保建筑内环境舒适、充分考虑能源节约和环境保护的条件下，使建筑内的各种设备状态及利用率均达到最佳的目的。通信自动化系统(CAS)

智能建筑的信息通信系统是保证建筑物内语音、数据、图像传输的基础，同时与外部通信网（如电话公网、数据网、计算机网、卫星以及广电网）相连，与世界各地互通信息。智能建筑中的通信系统目前主要由两大系统组成：程控数字用户交换机和有线电视网(CATV)。前者是由电信系统方面发展而来的，后者是广电系统方面发展至今的。今后随着4C技术发展将有可能使智能建筑的通信自动化系统统一。

·通信网络系统的设计应满足办公自动化系统的要求，并能适应楼外电信部门的通信网向数字化、智能化、综合化、宽带化及个人化发展的趋势。应考虑到适应公网在接入网和综合业务数字网（ISDN）方面的发展，向使用者提供快捷、有效、安全及可靠的信息通信服务，包括语言文本，图形、图象及计算机数据等多种媒体的通信服务。

客户可自行定义服务通信方式，调整通信服务功能。

通信网络系统的内容

·固定电话通信系统：设程控数字用户交换机或采用公网的集中小交换机。

·声讯服务通信系统：

1)语音信箱：具有存储外来语音，使电话用户通过信箱密码提取语音留言。可自动向具有那个语音信箱的客户提供呼叫（当语音信箱系统和无线寻呼系统连接后）。通知其提取语音留言。

2)语音应答系统：通过电话查询有关信息并及时应答服务功能。

·无线通信系统：应具备选择呼叫和群呼功能。

·卫星通信系统：

楼顶安装卫星收发天线和VSAT通信系统，与外部构成语音和数据通道，实现远距离通信的目的。

多媒体通信系统：

1)INTERNET(Internet)国际互联网

它可以通过电话网、分组数据网(X25)、数字数据网(DDN)、综合业务数字网(ISDN)、桢中继网(FR)接入，采用TCP/IP协议。

2)INTRANET(Intranet)：是一个企业或集团的内部计算机网络。

视讯服务系统：

1)可视图文系统：接收动态图文信息。

2)电子信箱系统：具有存储及提取文本、传真、电传等邮件的功能。

3)电视会议系统：通过具有视频压缩技术的设备向系统的使用者提供显示近处或远处可观察的图象并进行同步通话的功能。

电视通讯系统：

1)有线电视系统：可接收加密的卫星电视节目以及加密的数据信息；

2)公共广播系统

·电子信息显示系统（入口大厅）

·视频点播（VOD）系统（客房）

·同声翻译系统（国际会议厅）

·计算机通信网络系统：应由网络结构、网络硬件、网络协议和网络操作系统、网络安全等部 分组成。

办公自动化系统(OAS)

本意为利用技术的手段提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理。采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。一个企业实现办公自动化的程度也是衡量其实现现代化管理的标准。ＯＡ从最初的以大规模采用复印机等办公设备为标志的初级阶段，发展到今天的以运用网络和计算机为标志的现阶段，对企业办公方式的改变和效率的提高起到了积极的促进作用。

OA软件解决企业的日常管理规范化、增加企业的可控性、提高企业运转的效率的基本问题，范围涉及日常行政管理、各种事项的审批、办公资源的管理、多人多部门的协同办公、以及各种信息的沟通与传递。可以概括的说，ＯＡ软件跨越了生产、销售、财务等具体的业务范畴，更集中关注于企业日常办公的效率和可控性，是企业提高整体运转能力不可缺少的软件工具。

OA发展的阶段

工具阶段：－纸张信息数字化，纯文字、表格处理、存储、查询，工具阶段MIS阶段：－数字信息采集汇总，流程、表单管理，局域共享，C/S结构为主流

网络协同工作时代－互联网环境，对信息全方位、多角度共享及协同要求，基于智能、门户、管理及业务一体化整合，B/S结构为主流。

虽然诸如Lotus 1-2-3和MS Office系列的许多应用软件可以提高办公效率，但是这仅仅是针对个人办公而言。办公自动化不仅兼顾个人办公效率的提高，更重要的是可以实现群体协同工作。协同工作意味着要进行信息的交流，工作的协调与合作。由于网络的存在，这种交流与协调几乎可以在瞬间完成，并且不必担心对方是否在电话机旁边或是否有传真机可用。这里所说的群体工作，可以包括在地理上分布很广，甚至分布在全球上各个地方，以至于工作时间都不一样的一群工作人员。

办公自动化可以和一个企业的业务结合的非常紧密，甚至是定制的。因而可以将诸如信息采集、查询、统计等功能与具体业务密切关联。操作人员只须点击一个按钮就可以得到想

要的结果，从而极大得方便了企业领导的管理和决策。

办公自动化还是一个企业与整个世界联系的渠道，企业的Intranet网络可以和Internet相联。一方面，企业的员工可以在Internet上查找有关的技术资料、市场行情，与现有或潜在的客户、合作伙伴联系；另一方面，其他企业可以通过Internet访问你对外发布的企业信息，如企业介绍、生产经营业绩、业务范围、产品/服务等信息。从而起到宣传介绍的作用。随着办公自动化的推广，越来越多的企业将通过自己的Intranet网络联接到Internet上，所以这种网上交流的潜力将非常巨大。

自动化程度分类

目前企业的办公自动化程度可以划分为以下四类：

起步较慢，还停留在使用没有联网的计算机，使用MS Office系列、WPS系列应用软件以提高个人办公效率。

已经建立了自己的Intranet网络，但没有好的应用系统支持协同工作，仍然是个人办公。网络处在闲置状态，企业的投资没有产生应有的效益。

已经建立了自己的Intranet网络，企业内部员工通过电子邮件交流信息，实现了有限的协同工作，但产生的效益不明显。

已经建立了自己的Intranet网络；使用经二次开发的通用办公自动化系统；能较好得支持信息共享和协同工作，与外界联系的信息渠道畅通；通过Internet发布、宣传企业的产品、技术、服务；Intranet网络已经对企业的经营产生了积极的效益。现在正着手开发或已经在使用针对业务定制的综合办公自动化系统，实现科学的管理和决策，增强企业的竞争能力，使企业不断发展壮大。

办公自动化已经成为企业界的共识。众多企业认识到尽快进行办公自动化建设，并占据领先地位，将有助于保持竞争优势，使企业的发展形成良性循环。

办公自动化的实施应该考虑企业的实际情况，主要是企业的经济实力。按照上述分析，第一类企业进行办公自动化建设就需要较多投入，既要搭建企业Intranet网络，又要开发办公自动化系统，需要企业有较强的经济实力才能完成；而对于第二、第三类企业，由于企业Intranet网络已经存在，只是没有或没有好的办公应用系统，所以只须投入相对网络投资少得多的资金即可开发通用办公自动化系统，产生较高的投资回报。即便一步到位开发综合办公自动化系统其投资也要比网络投资少得多，而产生的经济效益更高；对于第四类企业，由于其办公自动化基础好，只须较少的投资即可达到目前办公自动化的最高水平。

办公自动化的应用

那么，什么样的企业适合使用办公自动化(OA)系统?几乎所有企业都适合使用办公自动化(OA)系统，但不同企业使用的目的性会有所不同，具体是：

[1]信息化尚未入门的企业

由于没有信息化应用基础，先上办公自动化(OA)，注OA有着近乎100%的成功率，有利于提高企业各级人员的基本素质与计算机方面的实际操作能力，有利于今后业务领域企业信息化工作的开展。

[2]信息化失败或者严重缺乏信息化工作信心的企业

信息化失败，特别是大型业务管理系统失败，例如ERP，给企业方面的信心打击是十分沉重的，为了重塑信心或者一开始就回避一下风险，选择办公自动化不失为一种选择。

[3]缺少信息化资金准备的企业

信息化投入一般比较昂贵，在没见到实际效果的时候，多数企业会犹豫不决。因此，对于谨慎型的企业或者资金不充裕的企业，先上办公自动化(OA)，有利于企业逐步了解企业信息化及其作用，减少今后信息化工作的盲目性。

[4]已拥有业务管理系统且需要进一步改善行政办公与内部信息交流环境的企业

办公自动化(OA)与业务管理系统互为补充，可以丰富并完善企业信息化工作的形式与内容。

消防自动化系统(FAS)

在建筑智能化系统中，消防自动化系统有别于其他分系统，一是本身专业范围宽广，与其关联专业范围更为广阔，且“麻雀虽小，五脏齐全”，自成独立体系。鉴此，本章主要阐述消防自动化系统的原理、结构、应用、主要技术、与其他系统的联动关系，继而深入削析其子系统功能、系统组成及设备、工作原理及流程、维护保养和管理。

安全自动化系统(SAS)

小区智能化建设安全防范工作很重要，过去依靠人工的方式存在很多隐患及弊端，而智能化小区的最重要目的之一，就是用电子装置来保障小区的安全防范工作，做到严禁周密防范措施及为住户提供舒适安全居住环境。周界电子防范系统

小区为防止未授权的人员进入小区给小区公用设施及住户带来不安全隐患，故需要在小区周界处设立电子监测报警装置。

针对目前技术发展状况，思源公司推荐采用主动式红外线探测技术来实现小区周界防范，该技术目前应用最为广泛成熟，即通过系统的建设，在小区周界处形成一道肉眼难以识别的无形的“墙”，一旦有非法进出小区的不明物，系统立刻报警，在小区控制中心显示出报警的具体位置及时间。还可以通过与闭路电视监控系统联动，使系统自动进行事故发生地段的视像监控并对现场做出图像记录。闭路电视监控系统

闭路电视监控系统由独立的布线系统及前后端设备组成。可为管理与控制者提供清晰的视频图像，让人们在远离现场的情况下也能“身临其境”和感之，对现场进行监视和管理，在无人值班的情况下也能进行现场录像，以便能及时地发现异常情况采取相应措施进行处理和事后提供可靠证据。

闭路电视监控系统主要用途有二：一是防止罪案，让有意犯罪的人看到这种设备起警惕作用。一旦罪案发生时，根据现场情况的影像纪录，作为取证手段协助破案。二是加强园区内的安全防范工作，让相关物业管理人员及保安员及时了解各公共场所、主要通道的具体部位情况，以提高管理质量与效率,应用于安全防范、无人值守及现场监视。

访客可视/非可视对讲系统

访客非可视/可视对讲系统是指来访客人和住户之间提供双向通话或可视通话，并由住户遥控防盗门的开关及向保安管理中心进行紧急报警的一种安全防范系统。随着住宅小区概念的大面积推广及发展到现今，访客可视/非可视对讲系统基本上形成了中/高档物业楼盘必选的家居建设项目之一。

在访客可视/非可视对讲系统上，随着日新月异的技术发展，部分生产厂商的产品进行了功能扩展，即引入保全型可视/非可视访客对讲产品，除了可实现系统原有的功能外，还可以将家居防范系统并入进来，从而使家居防范系统更为便捷严密，且在满足基本家居防范的功能上，压缩成本从而减少开发商的投资预算。智能家居防范系统

家居防范系统简单来说，就是在住户室内安装有报警系统，终端表现为各种探测器（例如：红外线双鉴探测器，门磁探测器，可燃气体探测器，烟雾火警探测器等）及求助按钮，并将所有住宅内的报警系统联网至小区保安管理中心，使住宅内一旦发生紧急状况的情况下，小区保安管理中心可立刻响应，从而保证业主住户的生命及财产安全。

按目前产品系列分为无线型，专业型和整合型

无线型产品存在无须布线，安装/使用方便，但价格稍高；专业型价位适中且功能强大，但安装需要布线，且安装位置不宜日后改动，使用中不及无线型产品灵活；整合型即与访客对讲产品整合而成，价格分算来说最低，但专业功能有限。

第二篇：弱电智能化工程求职简历

弱电智能化工程求职简历范文

个人信息是个人简历上的重要组成部分，而且是在个人简历上的首要部分。在求职的过程中，每一位求职者都需要写个人简历。即便没有提前写好，在面试的时候用人单位也会要求先填写个人简历。相比较来说提前写好的个人简历更容易一些，在求职的过程中个人简历所能够起到的作用也非常大。

个人信息

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性 别： 男

年 龄： 31岁 民 族： 汉族

工作经验： 5年以上 居 住 地： 浙江台州 路桥区

身 高： CM 户 口： 浙江台州 路桥区

求 职 意 向

希望岗位： 其他类其它相关职位

寻求职位： 弱电智能化工程/数控自动化/计算机相关设备维护

希望工作地点： 浙江台州 浙江台州路桥区

期望工资： /月

到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

希望能有更好的发展机会.工 作 经 历

▌XX03XX01：台州市人和络系统工程有限公司

所属行业： 互联、电子商务(民营企业)

担任岗位： 计算机开发/应用/软件设计师

职位名称： 项目管理兼技术工程师

职位描述：安防工程，天工程、建筑智能化、系统集成，机房建设工程工程师，负责公司工程项目建设施工、调试、工程管理、售后维护工作。涉及工程项目施工阶段管理、调试后期的维护等工作。

▌XX03XX09：宁波凯恩帝数控技术有限公司

所属行业： 电子、微电子技术(私营企业)

担任岗位： 计算机开发/应用/软件设计师

职位名称： 技术支持工程师

职位描述：从事国内有较多使用量的数控系统品牌凯恩帝数控系统伺服等产品的技术支持，电气自动化数控售后维修服务，系统电路维护。

教 育 经 历

XX09XX06 浙江机电职业技术学院 机械类/机电一体化 大专

技 能 专 长

语言能力： 英语：一般;

计算机能力： 初级

其它相关技能：

全国计算机等级考试一级;机电工程二级建造师

拓展阅读：在个人简历中求职意向所起到的作用

如何写好个人简历首先需要注意的一点就是，在一份个人简历上，一定要好有其核心的部分。要知道个人简历的最终价值影响因素很多，核心也就是最为关键的地方，如果个人简历没有核心内容也就失去了一半的可读性。

在个人简历中求职意向就是核心的内容，然而现在有很多人在写个人简历的时候依然不喜欢明确求职意向。在个人简历中求职意向不仅是必要的信息内容，而且对整个个人简历还起到非得非常重要的作用。

一，求职意向是后文的导读

什么是个人简历 所谓的个人简历也就是针对某一职位所发出的自荐信，让招聘方认识自己，并通过个人简历上的介绍让对方认可自己。既然是有针对性的个人简历，就必然要有求职的意向，其求职的遗像也是个人简历中，后文的总体导读，从而起到核心的作用价值。

其二，求职意向可以引起HR的兴趣

一份成功的个人简历最为重要的关键就是能够吸引HR的注意，众所周知的现在求职市场的竞争非常大。一个好的职位往往会有很多人来应聘。而很多时候招聘官需要阅读大量的个人简历，采用浏览的方式，如果个人简历不能吸引他们的注意，也就失去了价值。在个人简历中，求职意向也能起到引起HR兴趣的作用。

其三，求职意向也是个人简历的突出重点

此外在个人简历中求职意向也具有突出重点的作用，在很多地方例如教育背景、工作经验、个人的能力等等，都包含很多内容，要求简洁就要有重点突出。如何突出重点呢 自然就是根据求职意向来写。

第三篇：xxx弱电智能化工程合同范本

XXXX智能化工程合同

甲方： 乙方：

（以下简称“甲方”）和（以下简称“乙方”）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程合作项目以包工包料的方式协商一致，订立本合同（以下简称“合同”）。

一、合同名称、地点： 工程名称： 工程地点：

二、施工范围：

在合同履行中发生需要增加点位的，甲方应以书面形式通知乙方需要增加点位位置，经甲方确认后按实际发生的设备、线材及工费相应增加合同价款。

三、合同工期：

开工日期： 年 月 日至 年 月 日止； 合同工期总日历天数 天。(包括法定节假日)

四、合同价款

金额（大写）：（人民币）￥： 元（合同各子系统价格明细见附件）

线材及工费相应增加。

五、合同付款方式：包工包料

（1）预付款：在签订合同之日后3日内，甲方支付乙方合同预算金额的30%作为预付款，合同签订后15日内乙方人员入场施工。

（2）中继款：

2.1乙方在工程开始后，线缆敷设完毕后经乙方提出，甲方对乙方工程进度验收认可后，在7日内，甲方支付乙方合同预算金额的30%。

2.2乙方设备到场后安装调试完毕后，经甲方验收合格，甲方向乙方支付合同预算金额的30%。

（4）验收合格付款：

4.1乙方（包工）设备安装完毕，经甲方验收合格以后，由甲、乙双方合作进行实际工程量的结算，并出具工程结算书。在结算书经双方签署后，支付至结算总价的95%。

4.2质量保证金：乙方（包工包料）合同结算总价款的5%作为质量保证金，在设备安装调试验收合格后一年期满7日内由甲方支付乙方。

六、甲方责任

甲方按合同约定的内容和时间完成以下工作：

（1）甲方提供施工场地、环境和施工所需的水、电等必要条件。

（2）协调装修和相关配套公司与乙方的关系，提供必要的施工资料、环境，并配合乙方解决施工过程中遇到的问题，不影响乙方施工的进行。

（3）按照合同规定，及时向乙方支付设备款项以及施工款项。

4）工程结束后，甲方应根据乙方的申请及时进行工程验收工作。

（5）甲方应对涉及本工程的各类图纸、资料、文档等文件严格保密，未经乙方允许，不得透露给第三方。

（6）在设备安装调试验收后，由甲方负责成品保护工作，验收前产品产权归乙方。

（7）甲方应做的其他工作，双方另行约定。

七、乙方责任

按合同约定的内容和时间完成以下工作：

（1）保证工程质量，确保工程按合同约定的工期完成。（2）编制工程的预算，施工进度计划。（3）工程经竣工验收（包括中间交工验收）达到合格标准后，由甲方在验收报告上签字，作为乙方交工的证明文件。验收不合格时，由乙方进行返工或修理，并负担全部返修费用。（4）按照协议书约定的竣工日期或甲方同意顺延的工期竣工。因乙方原因不能按照协议书约定的竣工日期或甲方同意顺延的工期竣工的，乙方承担违约责任。（5）保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达到专用条款约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。（6）乙方应对涉及本工程的各类图纸、资料、文档等文件严格保密，未经甲方允许，不得透露给第三方。（7）乙方应做的其他工作，双方另行约定。

八、工程进度变更 8.1暂停施工

甲方认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求乙方暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。乙方应当按甲方要求停止施工。乙方实施甲方作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，甲方应当在24小时内给予答复。甲方未能在规定时间内提出处理意见，或收到乙方复工要求后24小时内未予答复，乙方可自行复工。

由甲方承担所发生的追加合同价款，赔偿乙方由此造成的损失，相应顺延工期；因乙方原因造成停工的，由乙方承担发生的费用，工期不予顺延。

8.2工期延误

因以下原因造成工期延误，经甲方确认，工期相应顺延：

（1）由于设计变更和工程量增加。甲方应承担所发生的追加合同价款，相应顺延工期；

（2）因甲方原因或第三方原因造成工程延误，则被视为延期行为，每延期一天，甲方应承担违约合同款额的0.5‰（千分之五）的费用，（3）一周内非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。（4）不可抗力。

（5）双方约定或同意工期顺延的其他情况。

乙方在8.2款情况发生后3天内，就延误的工期以书面形式向甲方提出报告。甲方在收到报告后2天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。

九、竣工验收

9.1工程具备竣工验收条件，乙方按国家工程竣工验收有关规定，向甲方提供完整竣工资料及竣工验收报告。

9.2甲方收到竣工验收报告后7天内组织有关单位验收，并在验收后3天内给予认可或提出修改意见。乙方按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。

9.3工程竣工验收通过，乙方送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。工程按甲方要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为乙方修改后提请甲方验收的日期。

10.1在工程验收后，乙方（包工包料）负责对其提供的设备实施保修及售后服务，设备的免费维修期为一年。一年后，乙方定期负责设备的维护保养，以保证设备正常运行，且只收取施工费和设备成本费。

10.2在本合同规定的保修期外，若甲方需要乙方提供维护维修指导，双方可另行商定。

10.3售后服务其他细则详见公司售后服务保障体系。

10.4甲方对售后服务有其他合理要求，需与乙方另行商定，经乙方认可后可作为合同条款。

十一、不可抗力

11.1不可抗力包括因战争、**、空中飞行物体坠落或其他非甲方乙方责任造成的爆炸、火灾，以及风雨、雪、洪、震等自然灾害。

11.2不可抗力事件发生后，乙方应立即通知甲方，在力所能及的条件下迅速采取措施，尽力减少损失，甲方应协助乙方采取措施。不可抗力事件结束后48小时内乙方向甲方通报受害情况和损失情况，及预计清理和修复的费用。不可抗力事件持续发生，乙方应每隔7天向甲方报告一次受害情况。不可抗力事件结束后14天内，乙方向甲方提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。

11.3因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由甲方承担；

（2）甲方乙方人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；（3）乙方机械设备损坏及停工损失，由乙方承担；

4）停工期间，乙方应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由其所在单位负责承担；

（5）延误的工期相应顺延。

十二、组成合同的文件 组成本合同的文件包括：

1、本合同文本；

2、设备清单（详见合同附件12-1）；

双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分，与本合同同样具有法律效力。

十三、乙方向甲方承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

十四、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应当支付的款项。

十五、违约处理

15.1 甲方违约。当发生下列情况时：

（1）甲方不按照协议规定按时支付乙方合同款项，乙方有权收取滞纳金。滞纳金以合同违约款为基数按日息0.1‰（千分之一）累计收取。

（2）甲方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的情况。

甲方承担违约责任，赔偿因其违约给乙方造成的经济损失，顺延延误的工期。15.2乙方违约。当发生下列情况时：

1）因乙方原因不能按照协议书约定的竣工日期或甲方同意顺延的工期竣工；因乙方原因造成工程延误，则被视为延期行为，每延期一天，甲方有权扣除违约合同部分款额的0.1‰（千分之一）。如因甲方、第三方或不可抗拒因素所造成的工程延期，乙方不承担任何责任，不被视为违约。

（2）乙方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况。乙方承担违约责任，赔偿因其违约给甲方造成的损失。

15.3其它违约责任或未尽事宜，按合同法有关规定执行。

15.4一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

十六、争议处理

16.1甲方乙方在履行合同时发生争议，可以和解或者要求有关主管部门调解。当事人不愿和解、调解或者和解、调解不成的，双方可以在专用条款内约定以下一种方式解决争议：第一种解决方式：双方达成仲裁协议，向西安市仲裁委员会申请仲裁；第二种解决方式：向有管辖权的人民法院起诉。

16.2发生争议后，除非出现下列情况的，双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程：

（1）单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工。（2）调解要求停止施工，且为双方接受。（3）仲裁机构要求停止施工。（4）法院要求停止施工。

十七、合同生效

合同订立时间： 年 月 日

方分别保存两份。

甲方 ： 乙方：

签字（代表）： 签字（代表）： 电话： 电话： 日期：

日期：

第四篇：智能化弱电集成施工组织设计方案

第二章

工程概况

1．工程内容

成都XXXXXXXXXXXXXXXX公司投资的“XXXXX高层住宅楼” 智能化弱电集成系统工程，位于：成都市XXXXXXXXXXXXX，总建筑面积108288㎡，小区总户数为XXX户。

根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目：

① 电话户线系统；

② 宽带网络系统；

③ 光纤电视网络系统；

④ 楼宇黑白可视对讲系统(含一键报警系统、单元门禁系统)；

⑤ 电视监控系统；

⑥ 周界红外线报警系统；

⑦ 电子巡更系统；

⑧ 停车场IC卡管理系统；

⑨ 背景音乐系统；

⑩ 楼宇BA自控系统。

2．总工期要求

按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。

本工程工期要求：500日历天。

要求质量标准：优良。

第三章

工程实施组织计划

1．工程进度安排

根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。

本工程计划2007年11月25日开工，2009年2月10号完工，工期为500日历天。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。

同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。

工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。

一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到“XXX高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整

我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建

2．项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根

2.1项目管理层——工程项目经理部

按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。

下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。

2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

3．施工组织机构框图

3.1公司组织机构框图

3.2项目管理人员岗位职责

职

务 职

责 项目经理

负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。

执行经理

负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。

项目技术负责人

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

内业技术员

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。

各专业工长

对分管的施工产品质量负直接责任。

质检工程师

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

材料主管

负责材料采购及验收。

安全主管

对安全施工负直接责任。

机械设备管理员

负责施工设备的保障及管理

3.3．施工组的职责

3.3.1弱电安装组职责

提供安装电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。

3.3.2弱电安装组提供的文件

弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。

3.3.3系统安装规范及工艺要求

电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。

将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。

4．施工组织计划

成都华腾伟业科技发展有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。成都华腾伟业科

4.1工程组织

本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。

本项目岗位素质要求、分工及职责

总指挥

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

弱电工长

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。

材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

安全员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

4.2工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

4.3规章制度

协调会议通知制度

凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

验收制度

由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

项目组工作制度

必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。

必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

材料管理制度

由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。

安全管理制度

施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。

5．项目管理机制

为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统

6．施工项目的高效运作机制

6.1明确项目经理部的责、权、利

6.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一

6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

6.1.4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

6.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。

6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

6.2树企业形象，创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接

7．保证施工项目高效运作的措施

7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。

7.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

7.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

7.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。

7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

7.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

7.9工程资金由项目经理直接支配。

7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

7.11项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

8．工程施工准备

8.1施工技术准备

组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。

8.2主要施工工具准备

序号

主要工具名称规格 冲击钻 电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)手枪钻 电工用数字万用表 人字梯 兆欧表 手持照明等 安全帽、带劳保用品 全套组合测试工具 手电电脑(586型)网络测试仪、通断测试仪

8.3劳动力计划安排

根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。

设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。

工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。

质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。

项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。

材料设备管理组：配备1材料管理人员。

安全员1名负责监督安全生产。

项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）

姓 名 职 务 工程经历

王达军 项目经理

从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年，承担过20多项弱电项目。巴书江

项目经理

从事智能化弱电集成及计算机相关行业12年，承担过30多项弱电项目。芶小平工程师

从事计算机及其弱电相关行业8年，承担过10多项弱电项目。黄汉 工程师

从事计算机及其弱电相关行业7年，承担过多项弱电项目。廖承援

施工队长

从事相关工作10年以上 龙建华

技师

从事相关工作6年以上 李红 质检员

从事相关工作4年以上 孟军 安全员 从事相关工作5年以上

劳动力计划表如下：

主要劳动力计划表

工种级别

按工程施工阶段投入劳动力(人）

工程勘测 工程设计

（3天）（7天）普工

技工

工程师

安全员

质检员

注：本计划以每班八小时工作制为基础3 3

8.4．施工的临时设施

根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。

8.4.1仓库

需要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。

8.4.2现场办公用房、休息房

大约需要15㎡左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。

8.4.3现场临时设施

现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。

安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。

9．材料组织与管理

本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。

由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。

9.1仓库设置

为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。

结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。

9.2设备采购、生产与入库

工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。

工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。

9.3设备器材发放进场

设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。

第四章

工程质量管理

工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。

当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：

1．组织工作管理

组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。2．进度控制管理

主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。

3．项目实施管理

1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。

2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；

3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；

4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；

5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；

6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请回龙湾二期弱电工程领导讨论。

4．风险管理

1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；

2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；

3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；

4、充分估计人的因素；

5、确保项目人员所需的技能；

6、事先安排好项目所需的辅助设施；

7、保证最小程度的差误损失；

8、保证明确的责任分配原则。

5．质量控制管理

我公司除了选用：

GB50258—96

《1Kv及以下配线工程施工及验收规范》

GB50169—92

《电气装置接地施工及验收规范》

等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。

质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：

1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。

2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。

3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。

4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。

5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。

6．项目文档管理

我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文

第五章

施工部署及组织管理

1．工程总体布置

1.1本工程的施工指导方针

本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：

※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。

※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。

※对项目管理人员采取优化组合。

※项目所需资金实行专款专用。

※强化工程质量的过程控制和监督管理。

※积极推广新技术、新工艺。

※合理有效地降低工程造价和业主投资。

※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。

※强化文明施工管理，创“文明安全工地”。

1.2施工组织安排

※进场后积极做好前期的准备工作；

※在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；

1.3做好设备单机和总调试。

2．施工技术准备

1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。

2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。

3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。

4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。

3．施工准备

1、按施工平面图做好现场临设。

2、按平面图位置布置好材料、设备。

4．施工项目做好与业主的配合措施

4.1业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。

4.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。

4.3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。

4.4在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。

4.5积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。

4.6对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。

5．施工项目做好与监理的配合措施

5.1监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

5.2根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。

5.3在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。

5.4认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。

5.5积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

5.6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。

5.7所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。

5.8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

6．施工项目做好与设计院的配合措施

6.1参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

6.2在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。

6.3会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

6.4在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。

6.5积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

7．做好与土建施工单位的配合措施

为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。

7.1开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度。

7.2进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。

7.3参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。

7.4在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。

7.5施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。

7.6验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进行处理。

7.7设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。

7.8共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。

7.9做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。

第六章

系统安装及施工

1．电话户线系统施工方案

1.1系统配线施工要求

1.1.1配线工程施工前，土建工程应具备下列条件

-----对施工有影响的模板、脚手架应拆除，杂物清除干净；

----会使线路发生损坏或严重污染的装饰工作，应全部结束；

----预埋线管和线槽架均安装完毕，位置和尺寸应符合施工图设计要求。

1.1.2配线工程的一般规定

----敷设的导线应便于检查、更换、配线工程使用的导线，其最小线芯截面积应大于或等于0.5平方毫米(5类双绞线除外)；

----导线连接时应注意，剖开导线的绝缘层时，不损伤线芯。多股铜芯绒线芯应先拧紧，烫锡后再连接；

----接线盒内绝缘导线接头处，应采用绝缘胶带包缠均匀、严密，并不低于原有的绝缘强度；

----从室外引入到室内的导线，在进入墙内的一段应采用绝缘导线，穿墙保护管的外侧应有防水措施。

1.1.3管线槽架内配线施工

----管线槽架内穿线宜在抹灰及地面工程结束后进行，在配线施工之前，应将线槽内的积水和杂物清除干净；

----系统的配线原则上可以采用同槽分隔方式敷设，但电压大于55V以上的辅助供电回路应另管另槽敷设，特别是电视信号线、广播线和动力线相互之间应有良好的屏蔽和相互隔离度，以防止信号串扰和电磁干扰；

----管线槽内导线的总截面积(包括外护层)不应超过管槽截面积