第一篇：项目管理方案

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1．编制依据

1.1国道主干线(GZ35)青岛～银川XXX境吴堡至子洲段高速公路招标文件；

1.2现行公路工程有关设计及施工规范、规则和标准； 1.3施工现场的实地调查情况；

1.4交通部《公路工程国内招标文件范本》(2003年版)和XXX省《青岛～银川国道主干线(GZ35)XXX境吴堡至子洲高速公路路基桥隧综合工程招标文件项目专用本》

2．工程概况

XX高速公路XXXX标段的起止里程为K30+130～K33+950，全长3.834km。工程所在区域位于陕北黄土高原的东北部，XX县XX乡境内，为陕北黄土峁状丘陵区，路线所经之处沟壑纵横，梁、峁起伏，地形条件十分复杂。

项目部区域属于典型的半干旱性大陆气候。夏短冬长，年平均气温为7.4℃～10.7℃。多年平均降水量为392～540.5mm，降水的60%集中在6，7，8月，年内分配极不均匀，且多暴雨，蒸发量大，为降水量的4～5倍。

本合同段主要的不良地质现象是淤积地，由于其快速淤积形成，含水量较高，强度较底，多夹杂淤积质土层，稳定性差，给施工带来不利影响。

主要工程数量：挖方XXX万m3，填方XXX万m3;石灰土处理XXXm3；碎石桩XXXm;强夯XXXm2;防护排水圬工XXX万m3;隧道（分离式）XXX米/X座；大桥XXX米/X座；涵洞XXX米/X道。

3．安全、环保体系及组织机构

1、安全、环保体系

建立和完善安全保证体系和环境保护体系。详见《图2：安全保证体系框图》

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和《图3：环境保护体系框图》。

2、施工组织机构及领导小组

4．安全保证措施

4.1安全保证的原则措施

4.1.1建立安全管理体系

（1）保质量、保工期，首先必须保安全，经理部建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。

（2）实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督。

（3）坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，夯实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，认真落实检查，建立安全奖罚，有效控制施工安全。

（4）按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作

（5）实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。

（6）加强施工现场安全教育

①针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接

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工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。

②未经安全教育的施工管理人中和生产人员，不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。

③特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并要设专人管理。

④通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。

（7）认真执行安全检查制度

经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每旬进行一次，作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的问题按照“三不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。

4.1.2安全生产目标和安全防范要点

（1）贯彻 “安全第一、预防为主”的方针，和“谁主管、谁负责；谁检查，谁监督；谁在岗，谁落实”的原则，安全、优质、高效地建成本工程。本项目安全生产目标确定为“三无一杜绝”、“一创建”，“三无”即：无工伤

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死亡事故、无汽车行车责任重大事故、无火灾、洪灾事故及压力容器爆炸事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明达标工地。

（2）根据标段工程特点，安全防范重点有以下六个方面： ①防高处坠落事故； ②防起重伤害事故； ③防触电、雷击事故； ④防机械伤害事故； ⑤防行车交通事故； ⑥防火害、洪灾事故。

4.2安全生产保证措施

施工中严格遵守劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和《关于施工管理若干规定》等文件精神，并严格执行杭州市“安全生产”有关的文件和规章制度。

4.2.1 安全生产责任制

4.2.1.1项目经理对本标段安全负责。在其领导下，生产副经理、项目队队长、班组长、操作工人，逐级建立安全管理责任制度。项目经理部设安质部，并由安质部向各项目队派遣专职安质工程师(安质员)，班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。

4.2.1.2管理者坚持安全生产“五到位”，即：健全机构到位，各项安全制度到位，深入现场到位，检查到位，处理问题到位。并实行四全(即：全员、全过程、全方位、全天候)安全管理。

4.2.2 安全生产教育制

工程开工前对全体员工进行安全生产教育，组织学习有关技术规范和安

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全操作规程、规则、规定。

制定分项工程施工安全技术措施、安全防范措施及安全操作规程，由主管工程技术人员和专职安全工程师(员)进行技术交底和讲课，并结合本标段各阶段施工中存在的安全隐患问题重点进行教育和宣传。

项目队每周组织一次安全讲课活动，作业班组每天班前进行安全操作讲话。

对特殊工种，如：起重工、电工、电焊工、各种机械操作司机等进行岗前培训，持证上岗。

4.2.3 安全生产检查制度

为确保各项施工安全技术措施的顺利实施，经理部由副经理负责主抓安全工作。坚持定期安全检查制度。项目经理部每月一次，项目队每星期一次，工班一日一次。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题及时处理，并将处理意见填入检查记录表中。重大问题，要签发安全隐患通知书，采取对策，限期整改，并进行复查。

4.2.4 安全技术措施保证制度

制定各项安全规章制度，投入必要的安全设施，为参加施工的人员、机械设备、车辆以及进入现场的其他人员创造一个安全可靠的施工环境。

施工人员必须按规范将防护用品佩带齐全。加强对起重机械等的安全检查，消除一切安全隐患。

施工现场设安全标志，危险作业区要悬挂“警告”、“危险” “禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。所有标志上应为中文，标志上边应有图示的警告符号，并应尽可能采用国际通用的符号。其各种安全标志执行标准见《图1：安全标志图》。

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工地布置符合防洪、防火、防雷击、防电、防盗窃等有关安全规则及环卫要求。料库、油库的设置遵守国家有关规定。

4.2.5 安全保证体系

在本标段分别就施工安全技术措施、车辆、机电设备、施工操作、安全教育、安全检查、事故处理等方面，设立安全责任岗位，建立安全保证体系。详见《图1：安全保证体系框图》。

4.3主要项目施工安全技术措施

结合工程实际，制定施工现场、施工机械、施工用电、路基施工、桥涵施工及隧道施工等安全技术措施。

4.3.1施工现场安全技术措施

（1）施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按

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批准的总平面布置图进行布置。

（2）现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂按照《安全色》和《安全标志》规定的标牌，夜间行人经过的坑、洞设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语。

（3）现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器料有专人管理不得乱拿乱支。组成一个由15～20人的义务消防队，所有施工人员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

（4）各类房屋、库棚、料场等消防安全距离符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品，严禁在木材加工场、料库等吸烟；现场的易燃杂物，随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。

（5）氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器隔离存放。

4.3.2施工机械的安全技术措施

（1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。

（2）操作人员按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

（3）驾驶室或操作室保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。

（4）机械设备在施工现场停放时，选择安全的停放地点，夜间有专人看管。

（5）用手柄起动的机械注意手柄倒转伤人。向机械加油时严禁烟火。

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（6）严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。（7）指挥施工机械作业人员，站在可让人了望的安全地点，并明确规定指挥联络信号。

（8）使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。

（9）起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ-86）和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。

（10）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

4.3.3施工用电的安全技术措施

施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ6-88的规定执行。

(1)临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非专业电工不准进行电工作业。

(2)电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架在专用电杆上。

(3)变压器设接地保护装置，其接地电阻不得大于4欧，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁悬挂“高压危险、请勿靠近”的警示牌。

(4)室内配电盘安装漏电保护装置，各类电气开关和设备的金属外壳，均要设接地或接零保护。

(5)配电箱能防火、防雨、箱内不得存入杂物并设门加锁，专人管理。(6)移动的电气设备的供电线，使用橡套电缆，穿过行车道时，套管埋地

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敷设，破损电缆不得使用。

(7)检修电气设备要停电作业，电源箱式开并握柄挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌或设专人看管，带电作业时经有关部门批准。

(8)现场架设的电力线路，不使用裸导线，临时敷设的电线路，不得挂在钢筋模板和脚手架上，并安设绝缘支承物。

(9)施工现场用的手持照明灯采用36V的安全电压，未经领导同意，严禁个人乱拉、乱接照明灯或其他电器。

(10)严禁用其他金属丝代替熔断丝。4.3.4路基施工安全技术措施

(1)清理场地严禁放火焚烧，以免引起火灾。大风、大雾、下雨天严禁砍伐树木作业。

(2)拆除建筑物前应有安全可靠方案，首先将电、水、气管道切断。工序应由上到下，由里到外，严禁数层同时作业。

(3)土方开挖，坡面上操作人员要对松动的土、石块及时清理，不准在危石下方作业、休息、存放机具。开挖与装运要相互错开，严禁开挖、装运同时进行。

(4)施工中遇有土体不稳，发生坍塌、水位暴涨、山洪爆发或在警戒区内听到爆破信号，应立即停工，人机撤到安全地点。在高的工作面挖掘带石块的土方时，应先将石块杂物除掉。

4.3.5桥涵施工安全技术措施 4.3.5.1桩基施工安全技术措施(1)挖孔作业

①为保证施工安全，防止相邻桩在后期爆破作业中的影响，各墩桩的开

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挖深度按错开控制，相邻两桩孔开挖深度高差按10m左右控制。

②桩孔护筒须高出地面200～300mm，以防杂物砖石滚入孔内伤人。孔周应设置护栏和钢板口盖。工作平台上满铺脚手板及设置栏杆、走道、并及时清除杂物。凡未施工的孔口，均加防护盖。

③人员上下时必须系安全绳，井口作业人员必须严格按要求正确佩戴安全帽（戴稳系牢，以防脱落），且口袋里不得装有钥匙、钢笔等杂物。

④孔口操作平台、起重、吊装机具、钢丝绳及孔内电气设备等需定期检查更换，潜水泵等电气设备要配备安全漏电保险开关，桩孔内的电源线都要采用防水、防潮产品。提升井架设自动抱闸电机，堕落时自动锁位。

⑤及时清除场内及孔口周边的土石方，防止土石块落入孔内伤人。⑥用空压机送风至作业面，防止含氧量过低。当孔内出现氧气不足，危及孔底作业人员时，用氧气袋供作业人员自救，同时各孔多备1～2台300WC空压机，加大孔内空气输送量。

⑦施工过程要有统一的指挥和专人防护，要有完整的工作原始资料记录。(2)挖孔爆破作业

①爆破作业时，实行爆破警戒制度。爆破要有专人进行指挥和防护，并划定爆破警戒范围。

②挖孔桩的孔口要进行覆盖，以防飞出的石块伤人。

③为了防止爆破振动对附近村落居民的影响，故在爆破方案设计时，采取了乳化炸药浅眼微爆。

(3)火工品的使用及库房的设置

①火工品的申请、领用、存放均需经过当地公安部门的审批。②炸药和雷管的存放地设置在离居民区较远处，一般考虑在山体内挖设

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窑洞设置。炸药和雷管应分开存放，且两处存放库的安全距离应满足安全要求。库室内不得堆放易燃品，严禁在库区附近接打手机、吸烟或产生火种，库区范围要进行隔离并设置相应的警戒标志。进入库区人员要关闭随身的所有通信工具。

③严格执行火工品领用、运输、使用制度。加强对库房的定期安全检查，消除一切安全隐患。

(4)生产人员的安全防护

生产人员必须按国家标准的有关规定，使用劳动保护用品。在作业场所内，严禁生产人员贴身穿着化纤织品做的衣裤。

4.3.5.2墩台及箱梁施工安全技术措施

(1)施工技术难点工序、新技术、新工艺、新工序和高空、起重作业，必须制订专项安全技术措施，进行技术交底，并有专人进行组织实施，否则不准进行施工。

(2)机械操作人员严格遵守安全规范，按程序操作，文明驾驶，礼貌行车。严禁机械带病运转，超负荷作业，夜间作业应有足够的照明设备。

(3)加强对起重机械等的安全检查，消除一切安全隐患。各种机具安设时，做到支撑稳定牢固，并做好防护设施，谨防机具倾斜和高空坠落。

(4)施工现场设安全标志，危险作业区要悬挂“危险”或者“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。划定危险区并埋设标志，起重设备顶部要设置信号灯。

(5)墩上墩下有关人员均应带安全帽，无关人员不要到墩上去。严禁从高处向下抛掷杂物。

(6)专人负责起重指挥和安全检查，加强通信联络。施工过程要有统一的指挥和专人防护，要有完整的工作原始资料记录。

(7)对提升所用的钢丝绳、索具、卡具，必须是完好的正式产品，所采用

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(8)张拉作业要设好安全防护，非施工人员不得进行施工现场。作业时张拉锚具后不得站人。

4.3.6隧道施工安全技术措施

(1)施工现场要作出详细的部署安排，出渣、进料、材料堆放要妥善安排，弃渣场设置在不堵塞河流，不污染环境，不毁坏农田的地段。进洞前要先做好洞口工程，稳定好旧有边坡、仰坡，做好洞口排水设施，确保地下水不危害隧道的安全施工。

(2)隧道作业各班组要有完善的交接班制度，将施工安全情况记录在册，安全检察员要认真检查交接班情况。进入隧道人员必须佩戴防护用品，遵守纪律，听从指挥。

(3)开挖人员进入工点，要先检查工作面，再检查支护、顶板、两帮，如有松动土块、石块，应予以清除。

(4)机械装渣，隧道断面应满足装载机械的安全运转，装载机操作时其回转范围内不得有人通过。

(5)隧道内支护要定期检查，不良地段要专人检查，支护要边开挖边支护。(6)为防止瓦斯爆炸，洞内严禁使用明火照明，严禁吸烟，严禁携带火柴、打火机进入洞内。任何人进洞都必须接受安全员检查后方可进洞。

5．文明施工及环境保护

5.1文明施工措施

5.1.1 文明施工目标

达到XXX省文明示范工地标准。

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5.1.2 文明施工保证措施

5.1.2.1加强宣传发动，统一思想，使广大干部职工认识到文明是施工企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证。增强职工文明施工和加强现场管理的自觉性。

5.1.2.2结合本工程实际情况，在项目经理部及各队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。

5.1.2.3施工现场管理

施工现场的场容：现场工程概况、施工组织网络牌、安全记录牌、防火须知牌和施工总平面图要设置齐全，规格统一，内容完善，位置醒目。在大门口处设置统一式样的施工标牌，大门内设置“五牌一图”，内容详细，字迹工整规范、清晰。场内作好排水措施，污水要二次沉淀，现场道路平整、坚实、畅通，出入口硬化覆盖，并设车辆冲洗台。施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。

施工现场坚持工完料清，垃圾杂物，集中堆放，及时处理。施工废水严禁乱放，必须严格按照要求经处理后达标排放。作业区、生活区建筑垃圾及时清运，划分责任区，设标志牌分片包干到人。弃土不得随意弃置，必须运至设计规定的弃土场。

5.1.2.4料具管理

施工现场各种料具按指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，高度不超过1.5m。

现场砂、石堆放整齐、平整、成线，分界线清楚，不得混杂，标识明确。施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防

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冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时入库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。各项施工要及时做到工完料净场地清。

施工现场节约用水用电，消灭长流水长明灯现象。5.1.2.5其它措施

合理布置场地。各项临时设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。按照公司文明工地建设有关要求，建立良好的工作、生活环境，树立施工企业的良好形象。

各项临时设施、驻地，按照批准的平面图布设，因地制宜，布局合理，整齐有序，安全卫生，禁止擅自随意搭设。

施工便道、场区道路要合理规划布置，定期专人整修，保持畅通。司机要文明行车，礼貌行车。

尊重当地人民的风俗习惯，遵守地方政府的有关规定。加强对职工的管理教育，与当地政府携手共建文明工地。

5.1.2.6加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工管理真正抓出成效。项目经理对文明施工现施行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验。

5.1.2.7按照业主及主管部门的指示要求，同时认真听取驻地工程师的意见，协调好各方关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明标准工地。

5.2治安消防措施

治安消防工作必须坚持“预防为主、确保重点”和“预防为主、以消为辅”的指导思想，保证建设过程的安全。

严格贯彻“谁施工、谁负责”的原则，我单位在施工现场成立“综合治

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理办公室”，派遣公安干警，对施工管段的消防和治安工作，进行专门管理。

广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

根据消防规定，在有消防要求的施工场段，如炸药库、油库、木材堆放场、木工棚、氧气和乙炔气库、办公区和宿舍等地，配备消防器材，挂设安全警示牌和禁止牌，并设专人巡守。

经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全大检查，堵塞漏洞，发现隐患，限期整改。一时整改不了的，要采取措施，防止发生问题。

对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，要加强管理，设专人巡守和设置防护设施或报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。

在劳力高峰期，若需用部分民工，设专人负责对劳务民工进行法制、规章制度、消防知识教育，对参加施工的民工要进行审查、登记造册、发工作证，方可上岗工作。对民工中可疑人员要进行调查了解，做到心中有数，防止流窜犯、在逃犯等坏人混入民工队伍。

对管理不善、执法不严、防范措施不力而发生火灾、盗窃、破坏建设和设施等重大案件，影响工程建设以及隐瞒恶性事故不报的，应追究单位主管负责人的责任。

5.3环境保护措施

环境保护是我们的基本国策，在施工期间对的环境影响要减少到最低程度。

建立和完善环境保护体系(详见《图2：环境保护体系框图》)。采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工环保意识，经常组织学习，按照国家及XXX省环保法规制定强制性措施，确实抓好环保工作；考核、检查

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各级领导环保工作业绩。对重视者表扬奖励，对不重视者批评教育，直至经济处罚。

5.3.1 施工现场的环境卫生

施工现场要经常保持整洁卫生。施工现场内的厕所设专人保洁，按规定采取冲水措施，及时喷药，墙壁屋顶要严密，门窗要齐全，并保证良好通风。

5.3.2文物保护

土方工程以及其他需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，应采取避让的原则进行地点的选择。

5.3.3防水排水

桩基排出的污水、泥浆不允许直接排入沟渠等处，必须经净化后排至指定的地点，禁止随意乱排，避免对周围水源地产生影响。

不得破坏当地水系，保持灌溉系统畅通。

(1)在施工期间应始终保持工地良好排水状态，修建一些临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。

(2)雨季填筑路堤应随挖、随运、随填、随压，依次进行；每层表面应筑成适当的横坡，使不积水。

5.3.4冲刷与淤积

(1)采取有效预防措施，防止施工场地所占用的土地或临时使用的土地受到冲刷。

(2)对施工中开挖出的土石材料做到有序堆放、运弃，防止对河流、水道、灌溉渠或排水系统产生淤积或堵塞。

(3)施工中的临时排水系统，应能最大限度地减少水土流失及水文状态的改变。

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(4)开挖或填筑的土质路基边坡应及时采取防护措施，防止雨季到来时水流对坡面的冲刷而影响排水系统，减少对附近水域的污染。

5.3.5废料废方的处理

弃土、排污等按设计文件及与当地环保等有关部门签订的协议执行。弃土场要远离河道、沟渠。污染环境的废物，如建筑、生活垃圾、废弃材料等，经分拣后运至建设单位和当地环保部门指定地点排放、堆码、掩埋或销毁。易于引起尘害的细料堆应予遮盖和适当洒水。

(1)清理场地的废料和土石方工程的废方处理，不得影响排灌系统及农田水利设施。应按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场，有条件时，力求少占土地，并结合改地造田。

(2)桥梁施工过程中的泥浆及废弃物等，应在工程完工时即时清除干净，以免堵塞河道和妨碍交通。

(3)挖方工程的大型弃方场地，应采取以下水土保持措施：

①及时对弃方进行压实，并在其表面进行植被覆盖，可以种植草皮、灌木或树木，既可防止水上流失，又能美化环境；

②尽可能对弃土方整平用作耕地；

③弃土场应选择植被稀疏的荒地，弃渣的下部和边角宜砌筑拦渣坝或墙，以防止水土流失。

5.3.6保护水质

施工期间，对既有水利设施加强保护。施工用水不得给邻近居民、单位和周围环境造成污染。

(1)施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉渠和水库，不得排入饮用水源。

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(2)施工区域，砂石料场，在施工期间和完工以后应妥善处理，以减少对河道的侵蚀，防止沉渣进入河道。

(3)施工期间，施工物料如水泥、油料、化学品等应堆放管理严格，防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。

(4)施工机械应防止严重漏油，禁止机械在运转中产生的油污水未经处理就直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。

5.3.7控制扬尘

采取有效措施控制现场的粉尘土、废气、污水、噪声振动对环境的污染和危害，不燃烧各种有毒的物质。

(1)为减少施工作业产生的灰尘，应随时进行洒水或其他抑尘措施，使不出现明显的降尘。

(2)易于引起粉尘的细料或松散料应予遮盖或适当洒水润湿。运输时应用帆布、盖套及类似遮盖物覆盖。

(3)运转时有粉尘发生的施工场地，如水泥混凝土拌和机站（场）等投料器均应有防尘设备。在这些场所作业的工作人员，应配备必要的劳保防护用品。

5.3.8减少噪声、废气污染

使用机械设备的工艺操作，要尽量减少噪声、废气等的污染；建筑施工场地的噪声应符合《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-1990）的规定，并应遵守当地有关部门对夜间施工的规定。

5.3.9保护绿色植被

施工中应采取有力措施，保护好场内的绿化带、树木，严禁损坏和砍伐。施工期间工程破坏植被的面积应严格控制，除了不可避免的工程占地、XXXXXXXXXXX高速公路项目经理部

砍伐以外，不应再发生其它形式的人为破坏。

5.3.10土地资源的保护

大临工程要利用荒地，少占农田。

(1)妥善处理废方，弃土应尽量避免破坏或掩埋路基下侧的林木、农田及其它工程设施。沿河弃土应避免壅塞河道、改变水流方向和抬高水位而淹没或冲毁农田、房屋。

(2)应重视弃土堆的复垦，有条件的，宜在弃土堆顶面绿化，或整平成为耕地。

5.3.11现有公用设施的保护

对于受本工程影响或正在受影响的一切公用设施与结构物，应在本工程施工期间采取一切适当措施加以保护。

靠近公用设施的开挖作业，应通知有关部门，并邀请有关部门代表在施工时到场。

5.3.12噪音控制措施

对产生噪音的设备如砼搅拌机、振动棒、钻机等，其噪声应符合国家规定的建筑施工场界内环境噪声限值标准。

合理安排每天6：00～21：00时段的施工项目，减少夜间扰民。夜间施工项目，控制施工噪声，减少人为的噪声扰民。

根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取一定的封档措施，减少扰民。如遇特殊情况，提前安民告示，以取得相邻单位及附近居民的谅解和支持。

5.3.13竣工环境恢复

(1)工程完工后应将临房等临时设置全部拆除，对施工场地要认真清理并

XXXXXXXXXXX高速公路项目经理部

收集，施工垃圾运至环保部门指定的位置处理。

(2)弃土场完工后，按设计做好排水工程。

(3)施工完成后，要对施工便道、场地及生活基地进行环境清扫修平，尽量恢复地面的天然状态。

第二篇：项目管理方案

项目管理公司实施方案

为了降低房地产公司（下称总公司）的管理成本，提高总公司的项目管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，在深入调研分析总公司以往项目工程的管理成本数据、管理模式存在的问题，结合总公司的发展现状，总公司决定在总公司内部所开发的项目，推行项目公司承包管理模式，具体方案的内容如下：

一、项目管理承包组织机构：

项目承包管理组织机构（暂称为项目管理公司），由总公司原房地产板块的工程部、成本部、采购部、财务部、综合部、销售部的人员组成新的项目管理公司，新的项目管理承包公司的组织机构如下：

总经理1人、副总经理1人、工程部(成本部)6人（含材料询价员1人、土建2人、水电1人、造价2人）、综合部3人（含报建1人、行政和人力资源各1人）、财务部1人（即出纳1人）（总公司派驻的会计1人、出纳1人属总公司人员）、销售部2人（含销售经理1人、销售助理1人）、物业管理部（暂定物业经理1人）。共计17人。人员配备以项目管理公司各项工作能正常开展为原则。

各负责人的基本职责：

1、总经理：主持项目公司全面工作，任命各部门负责人以及确定管理人员工资和奖励分配比例；

2、副总经理：协助总经理做好各项工作。

3、综合部经理：负责项目报建、行政、人力资源管理以及后勤管理；

4、工程部经理： 负责现场工程管理，协调沟通施工、监理等合作单位；

5、材料询价员：做好项目材料、设备的价格咨询，材料品牌比较等工作；

6、销售部经理：全面负责项目销售管理工作以及销售团队的组建及培训；

7、物业管理部经理：负责项目前期物业管理以及团队的组建和培训工作。

二、项目管理范围：

项目管理公司承包范围从总公司办好土地合法手续后开始，包括：设计方案报批管理→设计管理→施工报建管理→施工管理→预售证办证管理→房产抵押贷款竣工验收及竣工备案管理→项目结算→销售及销售备案管理（销售方案由公司决定）→物业管理，项目管理承包范围具体内容及要求如下：

1、工作模式：

总公司将工程的项目管理工作一次性委托给项目管理公司，项目管理公司按合同约定成立专业的项目管理组，承担项目报批及报批资金的融资、设计管理、施工管理、组织竣工验收、物业管理等服务，代表总公司对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、销售、物业等的管理和控制，承担相应的工程施工安全、工程质量责任，且由项目管理公司承包人员作为项目的第一责任人，在项目的竣工档案资料甲方责任人栏中签置名字。

2．管理范围

管理范围：总公司名下的所有项目的开发建设、销售以及后续物业管理工作。

3．工作内容

3．1施工前期及施工中除项目立项、用地手续以外所有审批手续的办理。

3．2设计管理，组织初步设计、和施工图设计的管理及外部审查、修改、会审、批准等管理工作。

3．3施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。

3．4制订好销售方案给房地产公司审批后实施，制好交房后的物业管理工作。

3．5负责施工、采购的招投标组织实施工作。

3．6在项目实施过程中，编制工程资金使用计划，按工程的进度依据相关合同进行资金支付管理。

3．7其他与本项目工程有关的管理工作。

4．工作要求

4．1工程进度控制：本项目工程自甲方移交立项、规划用地手续、完成拆迁及四通一平之日起至竣工验收合格日止，包括方案报建、项目施工、销售时间、交房时间等各阶段的进度控制：（以尚源花园S2区为例）4.1.1、设计方案报批至设计图完成：该项目已完成；

4.1.2、施工许可证办理时间：在总公司办理好土地手续后 月

内办理完成成；

4.1.3、预售证办理时间：在总公司办理好土地手续后 月

内办理完成成；

4.1.4、工程主体封项时间：在总公司办理好土地手续后 月

内工程主体封顶；

4.1.5、工程竣工时间：计划在 月完成。4.1.6、交房时间：计划在 月完成。

以上时间控制在总公司办理土地手续后另详细制定，报总公司备案。4．2质量要求：主体工程要达到与总承包合同约定的质量要求，其他配套工程按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定，确保所有分项工程质量验收合格。4．3安全要求：严格遵守国家和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全负责，确保安全文明施工，杜绝发生重大安全事故，杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。

4．4成本控制：要从优化设计、招标采购及加强施工管理等各方面着手，严格将本项目总投资控制在最低范围内。

4.4.1、项目成本按广西现行定额及配套费用定额中值取费计价，材料价按北海信息价进行核算。

4.4.2、材料设备的采购，按多家厂（商）报价后，选择性价比最高的厂（商），并办理好选择厂（商）过程的备案手续，以便总公司审核。

三、项目管理承包公司的管理权利和责任义务

3．1权利

项目管理公司在房地产公司委托的范围内，享有以下权利：

（1）选择工程承包人的决定权；

（2）对本项目建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和使用功能要求，向房地产公司的建议权；

（3）按照房地产公司的授权以及国家的规定，完成施工、安装、材料、设备采购的招标工作及合同谈判，与分包方签订合同，并对合同进行管理。

（4）审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，全面督促施工方落实到位。

3．2义务

（1）除本合同另有约定以外，办理本项目所有报批手续。

（2）对施工全过程进行管理，全面实现本合同规定的工作要求目标，包括开工前准备工作、施工过程管理以及竣工验收组织管理等。

（3）第一时间向房地产公司通报项目及与项目有关的重要信息；按月向房地产公司提交工程进度报告、资金使用以及销售管理计划。

3.3、责任

（1）负责落实与总承包单位签订工程质量、工程安全标准，不能发生重大工程质量事故、重大工程安全事故。（2）督促各施工单位管理好各施工单位的民工，保证民工工资发放，不能发生民工集体上访、闹事等各种恶性事故，影响总公司的声誉。

（3）接受总公司定期对项目的稽察工作，并针对问题时行整改完善。

四、管理费用及支付

1．管理费用提成

项目承包管理采用“每个项目核定管理费＋以开发净利润 %奖励”的取费形式，具体定义如下：

1．1每个项目核定管理费：指在某项目管理范围内发生的与工程相关的所有管理费用支出，包括管理人员工资、接待费、差旅费、办公用品及耗材、汽油费、办公室场地租赁费（待定）、办理报建及验收的公关费用等，但不包括办理各项报建手续中有关部门正常收取的费用（这些费用列入开发成本），每个项目单独由房地产公司核定。首期承包管理的尚源花园S2区项目核定为每月管理费 万元。

1．2 开发净利润 %奖励：指销售收入减去开发成本纳税后的利润，以利润的 %作为项目管理公司的奖励，奖励由项目管理公司内部分配，报总公司备案。奖励发放的原则：

1.2.1、奖励发放时间：奖励在交完房，与施工单位核对完工程造价，核算完项目开发成本后，由总公司按约定的奖励比例发放。（房产销售好、工程建设进度快、开发利润高等特殊情况下，可在工程竣工后由总公司酌情先发放部分）

1.2.2、奖励发放比例：项目管理公司按总公司的要求完成项目各项管理指标后，总公司按开发利润的 %发放奖励；如果出现以下各种情况一次，则相应扣减1%的开发利润：

1、出现重大安全事故一次（重大安全事故标准同国家安全事故划分标准）；

2、出现民工集体到总公司办公地点上访一次（在总公司保证按项目资金的情况下还发生的）；

3、出现重大质量事故一次（重大质量事故标准同国家质量事故划分标准）

1．3开发成本：指项目开发整个过程所发生的费用总和作为最终成本，包括项目土地成本、融资成本、管理费、方案设计费、报建费、建安费、室外配套、一户一表配电、供水、电梯、消防、各项报建费和税金等；

1．4销售收入：指整个项目房产销售收入，包括住宅、商铺及车位等所有销售收入。

2、管理费用支付与开支

每月管理费用在每月5-10日前由房地产销售收入账户中直接划拨给项目管理承包公司的账户。各阶段划拨的比例如下：

（1）、从房地产开发公司与管理公司签订管理合同生效当月开始支付。

（2）、从开工建设至竣工验收阶段按项目的管理费的100%支付。（3）、新增加的项目在现有项目管理人员基础上按比例增加，管理费按50%计取。

（4）、尚源花园S2区在办理好土地手续、实施项目管理承包模式后，总公司预付 个月管理费（在办理好预售证后返还），以便更好地实际项目管理模式的衔接，稳定现有管理人员，顺利推行项目管理工作。

房地产销售收入账户管理：由总公司和项目管理承包公司共同管理，该账户上的资金在保证项目管理费和工程建设资金以及相关应付税费和支付每月项目公司的管理费后，由总公司自主支配。项目管理公司每季度提供项目费用支出计划，由总公司审核后按该计划在账户上留出相应的资金，保证项目施工正常的推进。

项目管理公司的账户管理：由项目管理公司的一名出纳日常管理，按审批的工资表发放工资和报销各项管理费用。

五、公章的使用约定

项目管理公司在办理报建、预售证等手续时，要经常使用开发公司和土地证上名字的公司公章，为了提高办理效率，要总公司安排专门的人员对接。

六、需要总公司审批及备案的工作

要总公司审批工作：本项目所涉及的设计方案、销售方案等决策事宜，材料、设备品牌选定。

要总公司备案工作：项目管理人员组成、奖励分配方案、项目资金安排计划、各阶段工作完成时间计划。

特别说明：在项目土地完善后，项目报建费用由项目公司自行负责筹措，产生的费用列入项目成本。

第三篇：项目网站管理方案

网站建设中的项目网站管理方案是以Web服务器为主体、浏览器为客户端作为基本架构的项目。这样的架构项目中包含Web服务器、浏览器和网络三个关键主体。项目网站管理方案可能是一个网站,也可能是各种Web应用程序,例如网上商店、虚拟邮局、网络办公管理系统、客户关系管理系统等等。网站项目管理就是围绕着网站项目运用知识、技术、技能、工具和方法进行组织管理。其特点表现在以下几个方面:

1)涉及的领域很多。狭义地讲,项目网站管理方案包括了、美工设计、程序编码、系统及网络管理等专业技术,广义上又包含了企业管理、市场营销、心理学、广告学等更多领域的知识,在项目进行过程中还涉及到项目管理工具、文档和设计开发管理规范、开发及测试环境部署等特殊领域的问题。这对参与项目管理的人员提出了很高的要求。

2)参与项目的角色很多,水平可能参差不齐。对于项目网站管理thldl.org.cn方案,最关键的角色是项目经理、业务流程分析师、用户界面工程师、系统分析员、编码人员(程序员)和质量控制工程师等。根据项目的规模和开发的深度,由项目经理进行角色划分。假如严格细分,一个大型项目的角色可能达到50个以上,以确保每个细节都有专业的人员进行负责和管理。其中需求分析过程中主要角色有客户代表、业务员、业务流程分析师、用户界面工程师,另外还有项目经理、数据库工程师、文档工程师等参与。

3)在网络应用的开发技术在日新月异地进步,从而使网站管理方案应用系统的开发模式具有多种选择性,达到同样的目标可以采用很多不同的方式,现代的应用系统越来越成为一个庞大的集成方案,需要考虑不同的操作平台、不同的应用服务器、不同的数据库、不同的编程语言、不同的传输介质等等,项目管理人员必须了解各种技术的利弊,帮助用户选择高效、廉价并富有前瞻性的网站管理方案。

文章来源：深圳网站建设

第四篇：房地产公司项目管理方案

房地产项目管理方案

项目管理，即是从项目可行性研究阶段到项目后评价阶段的全过程管理。由于我们公司目前开发建设的项目已进入开工建设阶段，所以在这里就不在对项目可行性研究、市场调查、项目方案的确定、项目团队的组建等前期过程进行探讨。在这里我就对后续工作谈谈自己的想法和工作中的一点总结，请各位领导和同事提出宝贵意见。

一、制定计划：

根据公司要求和项目情况制定切实可行的施工进度计划、甲供材料供应计划、各种专业分包单位招投标计划、项目开盘计划、房屋销售计划（该计划包含前期蓄水、宣传、预售、回款等）等计划工作，作到心中有数，为项目的顺利开展、销售打下坚实的基础。

二、项目建设阶段的管理任务：

由于工程项目已经开始建设，所以这里就不在对设计阶段的投资控制进行讨论。下面我就对施工阶段的成本、质量、进度、合同、信息、组织协调六方面的控制，以及甲供材料设备招标管理谈谈自己的一点工作经验。

（一）成本控制：

根据施工单位的投标文件、总承包合同等，要求成本控制部门编制成本控制目标和成本费用管理要点。

根据成本控制目标和成本费用管理要点，我们在建设过程中应作好以下成本控制工作：

1、对总成本进行定期分析和及时掌握成本动态变化情况，并对动态变化进行各专业部门的主动协调和合理化建议的提出及调整，但必须控制在总控制目标内。

2、按照公司有关规定和总成本，制定各项工程的费用控制目标。

3、严格按合同要求和实际工程进度审核各分部分项工程进度款。

4、加强施工图纸审查工作，及早发现图纸中存在问题，避免后期返工增加成本。

5、严格执行样板先行制度，对每种户型都预先完成一套样板，在实际的现场中发现设计存在不合理现象，避免大面积开工后返工增加成本。

6、关注细节、注重过程管理，严格按流程管理有关要求检查，在房屋交给物业验收前最大可能消灭产品质量瑕疵；减小在业主入住投诉带来的维修及公司名誉损失成本。

7、加强计划管理，工作尽量提前，减少特急需直接委托工程，一般工程严格按照公司招投标制度完成。

8、严格按照公司流程文件规定，加强分包商、供应商招标工作，尽最大努力为公司节约成本。

9、严格控制现场签证及设计变更。

（二）质量控制：

质量控制应该在工程设计时就开始，目前我们施工图设计已完成，所以我们目前对设计质量控制就只有通过对各专业施工图进行认真、仔细的审核，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。在工程建设过程中的质量控制工作如下：

1、对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需由工程副总进行核签。

2、严格执行“质量标准间”先行制度，避免大面积施工后的返工、工期与成本的浪费。

3、在质量检查过程中严格执行“关键部位100%检查”制度。

4、对室外管网、关键工序等与监理单位一起对施工单位进行技术交底。

5、设备材料进场验收制度，不符者一律退场。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上，并对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。

6、要求施工单位对重要的工序提前编制技术方案,并报监理公司和项目部审批，审批通过后，才能进行施工。

7、对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。

8、在室内完工，达到交楼标准后，由房产公司与物业公司进行项目移交，并对发现的问题进行及时修复。并在入住期间用专业人员、器具协助业主收楼、照相留档，以最大程度地减小房屋质量可能存在的瑕疵，及避免业主入住后关于维修的纠纷。

（三）进度控制：

1、如果在设计阶段，应审核设计单位提出的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿。

2、根据公司要求的销售计划和合同工期要求各施工单位编制各阶段详细的进度计划，并在施工过程中严格控制计划的执行。

3、制定甲供材料和设备的采购计划,编制甲供材料设备清单。

4、当施工计划、招投标计划、营销计划中某一项发生变化时，由项目负责人组织召开跨部门工程协调会，在不影响公司总目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司总目标的，应汇报总经理。

5、项目负责人每月（有必要时可随时）召开一次有总包、监理及工程等部门参加的项目协调会，协调总包进度有关的问题。

6、施工现场每周工程例会，项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目部存档。

（四）合同管理：

合同管理是项目管理工作中另一项重要的工作，因为我们签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。我们在工作中对合同管理就应作好以下工作：

1、合同签订前对合同条款进行认真分析和讨论，合同签订后组织主要管理人员对合同进行讨论和加强理解。

2、从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题。

3、进行合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜。

4、分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策。

（五）信息管理：

1、建立各部门之间的信息管理制度，并控制其执行。

2、对各类工程信息、市场信息进行收集、分类、整理和存档。

3、建立有关会议制度，整理各类会议记要。

（六）组织协调：

在工程建设阶段参与单位众多，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。

1、作好各参与单位之间的沟通与协调工作；作好各参与单位与公司各部

门之间的协调工作。

2、作好公司内部的协调和信息传递工作，安排好按合同约定支付工程进度款和组织甲供材料设备的进场。

3、明确公司内部人员的职责与分工。

4、协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行。

5、处理好有关政府部门和市政部门的关系。

（七）甲供材料和设备招标管理：

1、根据公司规定和设计要求作好甲供材料、设备的供应计划。

2、根据供应计划提前作好甲供机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等工作。

3、编制甲供材料和机电设备系统招标文件；编制甲供材料和机电设备供货及安装合同。

4、监督订货合同执行情况，控制供货进度及产品质量（包括开箱、检验等），确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件。

2013年09月10日

第五篇：房地产项目管理方案

房地产项目管理方案

项目介绍：

项目范围：从项目可行性研究阶段到项目后评价阶段的全过程管理。其中包含的主要工作大项有：

一、项目可行性研究：了解市场行情，当地的经济指标、住宅需求指标，全部购买人群及购买能力等，以确认项目定位及项目方案选择。

二、项目实施方案确定：确定本项目的性质、规模、时间范围、投资额度，项目的具体要求。

三、根据确定的项目实施方案，组建项目团队，按照甲方的具体要求，组织设计单位进行项目的规划设计，组织方案评选，确定最优方案。按照最优方案，组织设计单位完善功能设计及施工图设计。

四、确定监理方案，委托监理公司；委托招标代理公司（如需要委托招标代理），确认监理公司和招标代理公司的工作范围。报当地建设行政主管部门备案。

五、完成项目实施阶段的组织设计，制定项目人员的工作流程及责任划分，制定纲领性网络计划。各参建单位要按照本纲领性网络计划制定详细的实施网络计划，报项目负责人审查批准。

六、组织招标代理公司编制施工招标文件，组织招标工作，确定中标单位及总标的。

七、项目实施（施工）阶段的过程管理。

八、项目采购管理，确定甲供材料、甲方限价材料、乙方自购材料范围，组织甲供材料、甲方限价材料的市场调查和招标工作。

九、销售工作。

十、组织竣工验收及竣工结算。

十一、项目风险管理。

十二、资料、档案、合同文件等管理。

十三、项目决算及项目后评价。

一个房地产项目的项目管理规划大纲

项目管理规划大纲工程开发

目

录

一、项目概况---------------1

二、项目管理构思-----------1

三、内部组织机构职能调整的设想----------------------------1

1、企业组织结构的调整设想---------------------------1

2、组织结构调整后部门职能与项目的适应性调整意见---2

3、组织调整的原则-------------3

四、拟设“施工项目部”职能单位的管理关系和职责---------------------3

1、“项目部”的职责---3

2、施工项目部组织管理机构结构--------------------------4

3、项目部人员配置---------4

4、项目部的组织原则---------5

5、项目所需主要机械设备------------------6

6、施工部署的重点------------------------7

五、监理职能管理职责和职能-----------------9

1、“监理项目部”与监理公司的关系---------9

2、“监理项目部”的组织结构---------------9

3、“监理项目部”的人员组成---------------9

4、“监理项目部”的职责-------------------10

六、项目建设过程中，建设单位的职能---------11

七、建设项目管理目标的确定-----------------11

1、项目成本的构成------------------------12

2、项目施工成本控制的原则----------------12

八、建设项目的评价-------------------------13

1、本方案的SWOT分析---------------------14

2、项目管理方案对施工、监理企业的需求----14

3、项目管理方案的可行性评价--------------14

九、方案编制说明-------------------------14

**商业广场项目管理方案

一、项目概况：

拟建的**商业广场，是按照国际顶级商业模式打造的大型一站式购物中心。项目占地面积41.5亩，计划总投资约4.5亿人民币，位于紫荆山路东、商城路北。目前，项目区域的拆迁工作正由管城区政府进行；项目的市场调研工作正在按计划持续。

二、项目管理构思：

1、按照公司对于新项目的管理思路, 裕鸿商业广场项目的施工和监理工作由我们自己组织实施。原则上：

⑪施工图设计完成后，按照项目预算的成本分析，核定施工成本，制订项目部目标管理计划，由公司部分人员组成项目部，挂靠在具备施工资质的建筑施工企业名下，按照施工总承包的方式对项目进行管理行为实施，协调施工过程中的外部环境关系，承担“施工企业”的责任，接受建筑公司按照合约规定对项目部的指导、监督。

⑫ 项目的监理工作由公司自己承担，选择具备相应资质的公司挂靠实施。监理公司提供“项目监理部”章，委派总监理工程师；项目具体的监理工作、各专业监理工程师，由我公司按照《建设监理规范》和政府对监理的相关要求自己组织，承担对外是监理企业的责任，接受监理公司按照“约定”对监理项目部的指导、监督。

2、作为建设单位，在项目建设前期，按照项目启动组织的工作要求，做好配合拆迁、前期策划运作、相关手续办理、招商融资；项目实施准备阶段，一方面完成“招标”工作，另

施工、监理职能进行人员职责分解；编制《项目目标管理计划书》，确定“施工项目部”管理目标；在项目实施过程中，行使对“施工项目部”、“项目监理部”工作的监督，协调各参建方的关系，按照《建筑工程质量验收统一标准》（50300-2001）规定的原则、程序、内容、组织竣工验收和申报综合验收；负责其他按照项目管理目标该由建设单位实施的工作。

三、内部组织机构职能调整的设想：

项目开始后，按照对新项目管理的构思，组织结构调整后的职能部门、人员调配意见：

⑪ 公司不直接涉及新项目管理的部门，比如综合部、拓展部，原则上人员不作调整，其职能按照公司原来的规定执行。

⑫ 虽涉及新项目管理，但对工程不直接造成影响的部门，比如财务部、销售部按照需要对人员进行调整，其职能按照公司原来的规定执行。

⑬ 将工程部分解为具有施工项目部职能的工程科和具有监理职能的项目监理部。人员按照职能划分的需要，安排为项目监理部专业工程师和监督员，安排为施工项目部的专业施工员或专业技术负责人、质检员、安全员、资料员、见证取样员。除现有人员外，按照任职资格需要进行人员增调。原则上充分利用现有人员，对有任职资格要求的岗位重新招聘，以弥补不足。

⑭ 预算部按照现有职能开展工作，既为项目服务，又担当项目经济管理活动的监督、控制任务，具有建设单位和监理经济专业工程师的职责。项目施工过程中，所有涉及到的工程量调整（包括增减事项）、材料设备计划审核（包括项目部提交的“甲供”材计划）、竣工绩效核算，均由预算部负责实施。预算部作为建设单位职能部门，参加项目管理过程管理。

⑮ 材料部作为建设单位主管材料、设备供应的部门，按照公司规定的职责，负责项目“甲供”材料、设备的采购供应，对所供应的材料设备质量与项目的符合性负责，对供应按照计划进场的时效负责，按照公司规定的部门职责和《项目管理规划》要求实施责任行为。为使材料部能够更好地服务项目建设，建议为材料部配备懂材料、设备的工作人员。

⑯“施工项目部”所承担的材料、设备采购、贮存保管任务，由项目部材料科负责，承担“项目部”材料、设备成本管理工作，具体的管理与职责分配由项目部规定（祥见项目施工管理规划），人员根据需要聘用，不在原材料部范围解决。

⑰ “施工项目部”财务室按照《项目管理协议书》的约定（项目目标管理责任书规定），负责管理项目划拨“工程款”资金的管理，负责“项目部”成本管理、控制的实施和实施监督工作。项目财务室人员可以根据公司财务部现有人员情况调出，也可以由项目招聘解决，按照公司财务管理的基本制度实施职务行为。

四、拟设“施工项目部”职能单位的管理关系和职责

1、按照本方案构思与设想，实际上将公司原有的单一