目的：

为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制订本方案。

范围：

本制度适用于公司全体员工

激励措施：

一、设立个人荣誉激励“个人优秀员工奖”、“进步员工奖”“先进劳模奖”。

1、月度优秀员工：每个月根据员工的工作绩效、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐评选1名月度表现优异的员工，作为月度优秀员工。

2、月度进步员工：每个月可推荐评选1名本月度进步很快的员工作为月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合评定。

3、先进劳模奖：根据员工考勤情况，在当月全勤员工中评选，根据出勤天数、考勤遵守（无迟到、无早退、无签到），根据数据逐步筛选最优秀者获得。

二、进行员工培训知识激励

1、管理是严肃的爱，培训是对员工最大的福利，对员工进行职业化，心态素养、技能、安全等各方面的培训。

2、为员工技能风险管控、安全风险管控、等方面培训负责。

3、季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。

三、工作中的小点：

1、问好:经常向员工寒暄问好，可极大地增加与员工之间的亲和力。

2、谈心:经常与员工交谈，既便于了解情况，又便于征求意见。

3、表扬:对业绩突出的员工给予表扬，对工作认真的员工也应适当鼓励。