2021年2月经济活动分析会会议纪要

2021年3月17日下午，公司副总经理王如成同志主持召开了公司2021年2月经济活动分析会，公司领导班子成员及各部门负责人（汇报人）参加会议。会上各部门就1-2月各项经营指标完成情况和下一步工作安排进行了汇报，公司领导对经营形势进行了总结，并部署下一步工作，现纪要如下：

一、2月主要经营指标完成情况

2月完成销售量110.14万吨，实现利润630.77万元。累计完成销售量218.18万吨，实现利润1,662.45万元，营收利润率2.25%，完成北方公司下达的绩效考核指标。

二、2月煤炭市场销售情况

1、产地价格在经历2月份的大幅下滑后，止跌回升，且回升势头较为强劲，较去年同期涨幅均在10%以上。但随着两会及供暖季的陆续结束，产销量趋于平衡。

2、由于部分供应商捂货惜售，而下游采购意愿偏低，供应商受采购及发运成本偏高影响，降价空间有限，市场陷入僵持状态，煤价预计将企稳运行。

三、公司领导班子成员做会议总结并提出要求

（一）要求营销部门和计划经营部要全力配合，加强内供电煤资金回收，降低基建工程复工后资金付款带来的现金流压力。

（二）要求营销部接下来要以市场煤为工作重点，确保尽快实现上级公司对我公司做大做强做优运销产业的工作要求。

（三）要求更加重视经济活动分析会材料的编制工作，对标公司“十四五”发展规划，各部门都要做好自身工作为中心工作提供坚实支撑，突出关键指标对比，找准问题症结，提出实效性的措施，特别是营销部要针对下一步工作做出具体的措施计划。

（四）要求开发、培育稳定的煤源供应商，积极开拓区外直供市场，开展好厂矿直供业务，巩固稳定客户市场。

（五）要求加强基建工程复工后的各项计经和财务管理工作，特别是在概算控制和资金安排上要做好统筹。