人力资源管理制度202X-X-X目录第一章员工招聘管理.........................................1第二章员工报到、试工及转正管理.............................3第三章员工培训管理.........................................4第四章员工考勤、加班及请休假管理...........................5第五章员工调动管理.........................................8第六章员工奖惩管理.........................................9第七章员工离职管理........................................11第八章员工人事档案管理....................................121第一章员工招聘管理一、招聘原则:招聘本着因事择人、平等竞争、用人所长的原则，达到事得其人、人尽其才、人事相宜的目的。二、手续办理：各部门需要增加人员，无论是何种原因引起的缺员，都必须填报《人力资源需求表》，由部门经理和部门主管副总签字后提前一周送到综合办，综合办对人员需求情况进行必要的调查，识别岗位空缺,并及时报总经理审批.三、招聘渠道：综合办要对公司招聘的渠道进行研究，确定房地产行业不同工作岗位的有效招聘渠道,以有效完成招聘工作.员工招聘的途径主要有两种，即内部招聘和外部招聘。内部招聘可通过公司内部招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换等方法实现；外部招聘主要通过发布电视、网络、报纸等媒体广告、人才交流会、猎头公司和推荐等方式实现。四、招聘甄选：应聘人员必须提交完整的个人资料，交验学历证书、身份证及其岗位要求的其他证件的正本(如会计证等)，所有应聘人员必须在《应聘人员履历表》中如实填写自己的健康状况并对自己所填写的内容负责。对应聘者的甄选测试主要包括简历筛选、笔试、面试、工作模拟、心理测试、体检、背景调查等环节。实际操作中可视具体情况而定。五、招聘条件要求：根据岗位要求，确定不同岗位的招聘条件.六、面试环节：1、综合办组织初试。2、初试通过者,由综合办专职人员会同有关部门经理进行复试.3、复试后，根据岗位及专业需求，由总经理进行再次复试（本环节可与第二环节合并执行）。4、复试通过者，由综合办根据其工作岗位和公司的薪资标准，确定其工资级别。七、录用程序:在所有录用人员上岗前，由综合办填写《拟录用人员审批表》报总经理审批。八、其它规定:凡不严格执行公司招聘流程和有关规定而由各部门自行招聘的人员，公司不予办理相应的人事及工资手续，一切后果由相应部门经理自行承担。相关表单：《应聘人员履历表...
